總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司后勤領導工作總結 公司后勤工作年度總結篇一

一,、固定資產管理

固定資產施行總部店面分開管理?？偛控撠熍渌?，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產的丟失和損壞,，這一點我們會進一步保持,。

二、公司安全管理

安全是企業(yè)的頭等大事,，必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責,，店面主要由店長負責,，上半年沒發(fā)生安全事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識,，徹底杜絕對公司財產和員工生命不利的事發(fā)生,。

三、采購,、倉庫管理

1,、經過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購渠道,，主要包括兩個方面,，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品,，二是網絡采購,，主要針對價錢有優(yōu)勢的產品。我們會在保證產品質量的前提下進一步優(yōu)化產品價格,，為店面做好配送工作,。

2、倉庫施行單人固定管理和分類管理,，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭,。同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率,，另一方面可以明確產品的數量,，更有利于統(tǒng)計和做出采購預算。保潔產品的配送施行先聲請后周期配送的原則,，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預算,。

四、用車管理

車輛管理施行明確責任制原則,，主要負責人是司機,，用車實行申請和職位等級制,，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。

五,、暴露出一些不足和問題

1,、部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失,，原則性還不夠強,。

2、財務不明確,，沒有總的支出統(tǒng)計,。

3、車輛管理還比較混亂,，用車還很隨便,，沒有一個明確的規(guī)定。

新的一年來到了,，對我們來說成績已經成為過去,，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在我的帶領下,，在各位伙伴的支持下,，我們后勤部將再接再厲為公司的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務,。我堅信公司的明天會更好,！

公司后勤領導工作總結 公司后勤工作年度總結篇二

今年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務,、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行,，對外提升服務質量,，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平,，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務,。下面，我作為后勤部的主管,，就我們部門20xx年的工作,，做個總結：

一、堅持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調,，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量,，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護,，提高服務設施運行標準,。

2、強化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

3、主動加強服務,，提高員工的服務意識,。

4、加強對供應商專柜的現場管理,，推行有償維修服務,。

二、加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐

促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件,。今年,，我在總結今年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設,，有效提高內部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升。

1,、突出工作重點,，落實管理目標責任制。

2,、完善基礎運行工作,，推行目視化管理。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

4、加強工作總結,，促進管理提升,。

5、加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

三、堅持安全第一的思想,，安全管理和細節(jié)服務并重,，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎,、注重細節(jié)、服務到位,、保障運行”的工作要求,，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1、加強全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

3、安全檢查,，及時消除事故隱患,。

4、治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境,。

四、重視員工持續(xù)培訓工作,，努力提高后勤員工的整體素質,，加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況,，今年,，我有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強員工的服務意識,，流程意識，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊,。

1、崗位訓練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

2、服務標準化,，提高員工的現場服務能力,。

3、員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象。

4,、工作標準,，推行員工崗位工作量化考核工作。

五,、做好內部服務,，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時,，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念,，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

1、員工餐廳質量關,，提高員工滿意度,。

2、更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間,。

3、為營業(yè)部門服務,，滿足員工的服務要求,。

六、加強資產采購管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤部是公司運行費用使用的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。

1,、閑置資產管理，提高資產利用率,。

2,、執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)督,。

3,、能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

4,、費用使用分析，及時調整費用控制辦法,。

七,、工作中的問題與今年的工作重點

我們部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能,，通過努力,，部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1、工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現紕漏,。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰,；工作范圍有遺漏,。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現問題,。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低,，管理經驗不足,，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導致不應出現的問題出現,。

4、服務能力欠缺,，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因,。

5,、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷,，也反映了后勤服務的主動性不足,。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力,，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調,。

八、20xx年總體工作重點

1,、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化,，服務監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現,，同時與公司績效考核有效結合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3,、一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現完全統(tǒng)一,。

4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質,，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善。

總之,，后勤部今年依然面臨著諸多的問題,，對此，后勤部將認真總結今年經驗教訓,，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平。

公司后勤領導工作總結 公司后勤工作年度總結篇三

過去的一年,，我公司后勤工作,，遵循公司總體工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質條件為重點,，在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F總結如下：

一,、立足本職，服務一線

1,、年初我們遵循公司總體工作思路,，制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響公司正常運行,；

2,、改善工作環(huán)境。今年所有辦公室全部安裝了空調設備,；

3,、維修及時、服務到位,。凡是影響到工作的事都及時處理,，絕不會耽誤其他人的工作；

4,、基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快,、不留尾巴,；

5、加強文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務及時到位,；

二、整章建制,，規(guī)范管理

后勤工作是公司的基礎工作,，后勤工作的管理直接影響到公司的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》,、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》,，有效地規(guī)范了公司的后勤管理工作,。今年對公司資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記,、建帳,，管理日趨完善。

三,、加強管理,，開源節(jié)流

資金是公司的命脈。按照領導要求,，公司后勤工作要有主動性,、前瞻性、服務性,、科學性,、全局性。后勤部嚴格履行規(guī)章制度,，用心開源節(jié)流、勤儉持家,。做好收支有計劃,、有審批、有手續(xù),。

1,、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請,、主管領導審批,、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況,；

2,、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支,；

3,、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務,，并負責紙張的管理,，使紙張消耗大幅降低；

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現象得到有效扼制。

綜上工作,，得益于領導指揮有方,、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿意。在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，不斷積累經驗,，與后勤部全體員工團結一致,、開拓進取，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

公司后勤領導工作總結 公司后勤工作年度總結篇四

20__年,，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務,、保障運營”的工作目標,，對內完善管理運行，對外提升服務質量,，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務,。

一,、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20__年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調,，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質量,，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

二,、加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務的基礎,，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件,。20__年，后勤部在總結前年管理工作的基礎上,，進一步加強了基礎工作建設,，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升,。

三,、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重,，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。20__年，后勤部對保安部提出了“完善基礎,、注重細節(jié),、服務到位、保障運行”的工作要求,，進一步要求從保安隊伍建設,、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1,、加強全員安全教育，提高員工的安全意識,。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者,，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障,。為此,，20__年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓,，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資源部在新員工入職培訓時,，增加安全知識內容的培訓,，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前,，保安部20xx年共抽查員工安全知識掌握情況1余次,，抽查人數近xx人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識,。三是加強消防安全演練,，20__年，兩店每周均進行兩次消防疏散演練,，在演練前進行消防知識講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2,、加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術防范的基本保證,。20__,，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化,。針對各類消防設施設備,，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產管理,，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護和監(jiān)督分開,，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內得到解決,。

四、重視員工持續(xù)培訓工作,，努力提高后勤員工的整體素質,，加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況,，20__年,，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強員工的服務意識,，流程意識，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊,。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎,，對崗位實際工作內容進一步細化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依,，基本達到“細化,、量化、清晰化“的管理目標,。

公司后勤領導工作總結 公司后勤工作年度總結篇五

20xx年度即將過去,，本人今年的工作職責包括：司機及機動車管理、辦公用品管理,、固定資產核算以及公司常規(guī)后勤工作,，現將工作情況總結如下：

一、認真履行司機及機動車管理職責

在本年度的工作中,，我嚴格遵守道路安全相關法規(guī)和有關章程,，并在工作中不但學習新的車輛維護、維修技術和駕駛技能,，在駕駛實踐中逐漸樹立起“嚴守規(guī)章,、安全第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨,，在工作需要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到,，認真完成各項任務。此外,，領導外出期間的服務工作,，很大程度上就由司機來承擔。一年來,，在隨領導外出過程中的食宿,、對外聯絡等，我都不推委,，認真去做,，沒有發(fā)生任何讓領導不滿意的事情。同時,，工作中我認真學習車輛維修,、保養(yǎng)知識，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題,，節(jié)省了開支,，保證了行車的安全。

二,、認真履行辦公用品管理職責

本年度,，本人的工作職責增加了辦公用品購買核算管理工作，對于這項相對陌生的工作,，我一方面向以前的負責同志請教,、學習相關經驗，另一方面摸索出適合自己的管理模式,。一年來,，在及時響應同事需求的同時，對a4紙,、水筆芯之類集中購買的辦公用品按領取人歸類統(tǒng)計,，為部門核算提供了經得起考驗的一手資料。

三,、認真履行固定資產核算職責

除辦公用品管理外,，本人還接手了固定資產核算工作，在分管所長的帶領下,，我對各類固定資產進行的分類統(tǒng)計,，并克服了理論基礎不強的缺點，學習了固定資產電子管理系統(tǒng),，初步完成了年初既定的共走目標,。

四、協(xié)助分管履行后勤管理職責

所辦公室的工作繁雜,，人員又相對較少,，本人在今年有同事離職的情況下，協(xié)助分管領導承擔了更多的工作,。食堂就餐補助核算,、車輛維修報銷核算、超市購買用品報銷核算,、對外招待報銷核算等等工作不僅博雜更要求數據精準無誤,，因此占用了我很大的工作精力，但是,，本人非但沒有怨言,，反而以更高亢的工作熱情積極投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領導交辦的工作任務,。

五,、來年工作設想

我熱愛質檢工作，也一直勤勤懇懇，任勞任怨,，遵章守紀,，具有強烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。來年,，我一定從思想上、行動上與單位保持一致,，團結同志,，寬以待人，認認真真學習,，踏踏實實工作,，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展,。但我深知,，取得的一點成績，是在公司的正確領導下,，在老同志的精心指導下,，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事,。在今后的工作中,，我將進一步加大工作力度，改進工作方法,，更加努力地做好工作,。