計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間主任年度工作計(jì)劃篇一

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,、將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全、二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,、

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,、

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),；

三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,；

四是將*(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,、

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,、

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),、

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,、

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,、

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階、

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激,、不聽見(jiàn)解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng)、總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),、

車間主任年度工作計(jì)劃篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車間主任年度工作計(jì)劃篇三

xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)5s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作、

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作,、將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后檢查工作,、

應(yīng)對(duì)在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,，提高一次維修合格率,、一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),、我們將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究,、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率、

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率、(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,、在無(wú)法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作、

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階、

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持、

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

車間主任年度工作計(jì)劃篇四

20xx年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值,、推進(jìn)6s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作、

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,、

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,、第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，,、將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,、第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,、第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！力爭(zhēng)在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,、

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,、

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,、采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,、爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,、

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

車間主任年度工作計(jì)劃篇五

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場(chǎng)辦理理論相分離,，經(jīng)過(guò)深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng),，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上，不時(shí)深入對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，積極低落安裝本錢,，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動(dòng)向上的新包裝,、完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開展,，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安,，服從,，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn),、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗(yàn)的根底上,，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來(lái)抓,，采納多種辦法保證平安消費(fèi)無(wú)變亂、

(一)是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù),、將平安用電,、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安,、

(二)是凸起平安重點(diǎn),，抓好平安單薄關(guān)鍵的無(wú)效監(jiān)控、增強(qiáng)中日班現(xiàn)場(chǎng)辦理,，保持車間辦理職員跟從功課,；重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù),、

(三)是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒(méi)有懈,、健全車間平安消費(fèi)集會(huì),、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn),、交代班等記載,，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績(jī),、

節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開展的緊張任務(wù),，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的今天,、20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù),，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費(fèi)，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢,、一是公道布置職員,，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢,；二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi),，防止動(dòng)力糜費(fèi),，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟,，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣,，浪費(fèi)每度動(dòng)力；三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理,，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi),；四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,、

應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績(jī),，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來(lái)包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率,、一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,，對(duì)于操縱員停止活期的培訓(xùn),，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性，并對(duì)于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不時(shí)強(qiáng)化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績(jī)以及防止辦法、二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù),，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作,，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討,、三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、經(jīng)過(guò)以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%,、

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對(duì)于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理,，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無(wú)力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保,、月保軌制化，活期反省,，施行各類鼓勵(lì)手腕,，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)、二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn),，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒(méi)有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝,、上述辦法無(wú)效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效,、波動(dòng)運(yùn)行,，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無(wú)力的撐持、

正在20xx年,，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn),，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度,，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%,、

正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦理,，對(duì)于消費(fèi)方案,，消費(fèi)構(gòu)造，職員,、設(shè)置裝備擺設(shè),、物料分配等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序,，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi),，促進(jìn)5s辦理軌制，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步,，走上新臺(tái)階,、

最初，要力不從心地協(xié)助,、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員,，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng),，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍,，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成、

車間主任年度工作計(jì)劃篇六

xx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧”為目標(biāo),，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展“找差距,、定措施,、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,；弘揚(yáng)“更專業(yè),、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng),，努力“建標(biāo),、追標(biāo)、奪標(biāo)”,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成,，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn),。

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

(二)主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固,、液體硫磺和食品級(jí)、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn),；二是每月硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo),；三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo),；四是控制好分部下達(dá)新鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo),；五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗,、低耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事爭(zhēng)第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強(qiáng)其安全意識(shí),、效益意識(shí)、改革意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí),，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn),、考試,，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析,、提前落實(shí)安全措施,。落實(shí)好網(wǎng)上開票，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動(dòng)消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動(dòng),，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五是推行“互動(dòng)式”,、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動(dòng)的實(shí)效性,。六是完善裝置的水,、電、風(fēng),、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo),。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺(tái)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器(即機(jī)械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機(jī)”,、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托,，應(yīng)對(duì)改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量，減少對(duì)環(huán)境的污染,，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn),。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流,、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機(jī)，少開或不開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作,，進(jìn)一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班,。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗,。

重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：

一是2號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號(hào)硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺(tái),。

二是1號(hào)硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號(hào)硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù),。

措施：

a,、對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞；

b,、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過(guò)程中叉車對(duì)托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞。

c,、優(yōu)化操作,，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理,。

在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

(4)細(xì)化工藝制度管理,。

細(xì)化各項(xiàng)工藝制度,，并匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí),。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí),，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理,。

細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細(xì)化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng),，使車間的'管理水平全面提升,，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,，對(duì)1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作,、2#硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí)施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理,。五是認(rèn)真組織好20xx年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作,。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作,。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行,，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6,、深入開展全員成本目標(biāo)管理,。

主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際,，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作,，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。同時(shí)爭(zhēng)取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計(jì)量表,，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領(lǐng)料單,、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,。

五是無(wú)論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日?qǐng)?bào)表,、旬報(bào)表,、月報(bào)表、年報(bào)表等工作,，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)分析等及其上報(bào)工作,。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi),，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

車間主任年度工作計(jì)劃篇七

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車間主任年度工作計(jì)劃篇八

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,，我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī),，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一,、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃,，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排,、

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理進(jìn)行布置、檢查,、跟蹤,、獎(jiǎng)懲、重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率,、對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,，必要時(shí)組織攻關(guān),，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開展、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn),、

二,、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故,，降成本,，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升,、

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1、25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99、85%,，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t,，電費(fèi)66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過(guò)鋼量2,、8㎏/min,、丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹,，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo),、堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn),，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo),、進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步,、

三,、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理,、

通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿,，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,、進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì),，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠,，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,，通過(guò)“公平、公正,、公開”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率、

四,、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),，提升班組長(zhǎng)的管理水平、

從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo),、根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當(dāng)就將面臨重大損失,，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作,、通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,、

20xx年,，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo),、

車間主任年度工作計(jì)劃篇九

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,、將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,、

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,、第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),、將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,、第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,、第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！力爭(zhēng)在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,、

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持、

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,、采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,、爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,、

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

車間主任年度工作計(jì)劃篇十

(一)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,、將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全、

（二）是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、

（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,、

（一）是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),、

（二）是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究、

（三）是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,、

（一）是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

（二）是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；

（三）是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

在xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%、

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),、二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持、

在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階、總之,，為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車間主任年度工作計(jì)劃篇十一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶。針對(duì)改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點(diǎn),，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動(dòng)參與進(jìn)來(lái),。推行改善,，對(duì)于我們xx車間5s和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個(gè)很好的工具，通過(guò)推行5s既可保證一個(gè)良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標(biāo)準(zhǔn)化的推行從規(guī)范每個(gè)人的各項(xiàng)作業(yè)開始,，用好的過(guò)程引出好的結(jié)果。

從目前來(lái)看,，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過(guò)改善,，提高管理水平,，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行。時(shí)代在發(fā)展,，xx工藝也在改進(jìn),，在穩(wěn)定推行xx的同時(shí)我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對(duì)于xx來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能高效,，對(duì)于一個(gè)系列來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能低能耗，xx反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對(duì)xx的各種異常問(wèn)題必須早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺(tái)病槽就可能影響一個(gè)車間的電耗,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過(guò)車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)透過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任年度工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望、現(xiàn)將20xx年工作安排如下,、

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作、②加大隱患排查與整改,、車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,、③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作、④做好全廠安全供電工作,、加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,、

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色、①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,、②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作,、③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗、

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,、②做好大型設(shè)備檢修工作,、車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,、中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),、③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,、由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,、為生產(chǎn)保駕護(hù)航,、④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作、

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),、