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安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇一

一般可分為日常維護、定期維護,。對重點設(shè)備進行日常點檢和群眾性評比檢查等,。

(1)選礦設(shè)奮的日常維護

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進行檢查,、加油，班中要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備,，尤其要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音、振動,、溫升,、油壓,、異味等信號，以及限位,、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告,。下班前對設(shè)備進行認真清掃擦拭,，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上,。日常維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ),，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當嚴格制度化,。

有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護，主要工作內(nèi)容與前者基本相同,，但要求的范圍及程度高于日常維護,。周末維護一般規(guī)定在周末下班前進行,，主要目標是清潔、緊固,、調(diào)整,、潤滑,、整容和防腐。

(2)選礦設(shè)備的定期維護

目的是減少設(shè)備磨損,、消除事故隱患，延長使用壽命,。維護工作以操作工人為主,，由維修工人輔導,，按計劃進行,。

定期維護工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,，疏通油,、水,、氣路,，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙,，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養(yǎng),。

定期維護完成后,，應(yīng)對調(diào)整、修理,、更換的零件及部位作出記錄,，尤須將未解決的問題記錄清楚。關(guān)于維護周期,，一般為工作500小時進行一次,。維護周期及每次維護時間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件,、維護水平等不同情況合理地確定,，并經(jīng)常結(jié)合實際工作情況加以調(diào)整,。

可將定期維護內(nèi)容歸納為‘四要”,、‘六無’以便于記憶,。

四要：部件清洗要解體,，傳動部位要靈活，配合間隙調(diào)整好,，安全裝置要穩(wěn)妥。

六無：緊固部件無松動,，各部清洗無死角,。導軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水,，遺留問題記錄好。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇二

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,，預(yù)算生產(chǎn)材料,，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn),，跟進質(zhì)量監(jiān)控,，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期,，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

2.進行各項生產(chǎn)工作的安排,，對訂單生產(chǎn)工藝,，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對,。

3.對外加工訂單的貨期,、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議,。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領(lǐng)導進行匯報,。

5.負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導;

6.貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇三

一,、組織管理

1、施工現(xiàn)場(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全,。施工現(xiàn)場安全管理制度,。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任,。

2,、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度,，做好安全值日記錄,。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制,，安全技術(shù)交底,、安全宣傳教育、安全檢查,、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度,。

3、班組新調(diào)入工地時,，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組,。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時,，工地安全管理小組要向班組進行安全交底,。

4、總,、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,，應(yīng)以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查,。

二,、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。

1,、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案),。

安全技術(shù)交底書。

安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施,，還應(yīng)有設(shè)計圖紙,、計算書)。

安全設(shè)施驗收書,。

采用新工藝,、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定,。

特種作業(yè)人員驗證記錄,。

安全檢查,、隱患整改材料,。

2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案),，應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底,。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實,，責任到人,。

完成后必須組織驗收，合格后才準使用,。在使用過程中,，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效,。

3,、防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場,、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等,。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材,，如，防火工具(消防桶,、消防梯,、鐵鍬、安全鉤等),、砂箱地,、消防水池(缸)、消防栓和滅火器,。

施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作,，一是爆破及引爆物品的儲存、保管,、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;

二是各種氣瓶的正確運輸,、存放,、使用。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外,，要防曝曬,，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全,。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時,，不準開啟瓶閥;

三是對各種可燃性液體,、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存,、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施,，在運輸,、保存、使用時都要做好安全交底,。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇四

為預(yù)防交通違法行為的發(fā)生,，加強職工安全培訓教育工作,，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少各類事故的發(fā)生,，根據(jù)上級交通管理部門的要求,，結(jié)合本公司的實際情況，開展有針對性的教育活動,，制定本安全教育培訓制度,。

一、時間要求

除了按上級管理部門要求參加培訓學習外,，公司每月組織一次安全學習教育活動,。每人每次安全學習時間不少于一小時。初聘駕駛員必須進行崗前培訓合格后方可上崗,，時間不得少于24小時,。

二、參加人員

公司全體員工及全體駕車駕駛員及押運員,。

三,、安全教育培訓內(nèi)容

學習內(nèi)容教育內(nèi)容包括：國家政策法規(guī)、公司安全文件,、規(guī)章制度,、典型案例討論、突發(fā)事故的應(yīng)對,、駕駛常識及其他危險化學品相關(guān)內(nèi)容,。

及時通報各類交通事故情況、對事故原因分析,、吸取事故教訓,。

四、制度保障

公司領(lǐng)導,、安全員在舉行例會之前,，要對學習內(nèi)容做好準備,，做到心里有數(shù),，內(nèi)容豐富。公司在每年年初制定職工安全教育培訓年度計劃,，安排相應(yīng)的安全教育培訓經(jīng)費,，保障安全教育培訓順利開展。

五,、學習方式

學習要做到內(nèi)容豐富,，形式多樣?？刹扇∮^看光盤,、聽錄音,、看錄像、經(jīng)驗交流等形式,，也可采取集中教育可走訪教育形式,。有計劃地安排各類人員管理部門規(guī)定的外出培訓。

六,、公司要對安全學習教育情況進行記錄,，參加人員須簽到，對召開地點,、時間,、主持人、參加人,、學習內(nèi)容,、考勤作詳細記錄。

外出安全培訓須做培訓備案卡,，做好各類安全教育培訓檔案,。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇五

安全檢查和隱患整改是依靠職工抓好安全生產(chǎn)工作的重要形式，利用這種形式可以宣傳黨和國家的安全方針,、政策和法規(guī),，提高全體員工的安全意識，督促落實安全規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，獲取安全信息，消除事故隱患,，交流經(jīng)驗,，推動安全工作，促進安全生產(chǎn),。

一,、檢查要求

1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止,、糾正違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為,。

2,、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查,、綜合檢查,、專業(yè)檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查,、夜間抽查和日常檢查,。

3、安全檢查必須有具體計劃,、明確的目的,、要求、內(nèi)容,，制訂《安全檢查表》,。認真做好檢查記錄，由相關(guān)的責任人簽字后留存,，做到邊檢查,、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,。

二,、檢查形式與內(nèi)容

1、日常檢查分崗位從業(yè)人員自查和管理人員巡回檢查,。從業(yè)人員必須認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，進行交接班檢查和班中巡回檢查,。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進行檢查,。每月不得少于一次。

2,、專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員于進行,。內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險化學品,、電氣裝置,、機械設(shè)備、安全裝置,、特種防護用品,、運輸車輛及消防設(shè)施、防火,、防爆,、防塵,、防毒,、危險源的檢測監(jiān)控情況等工作。

3,、季節(jié)性檢查由安全領(lǐng)導機構(gòu)組織各部門管理人員進行,，其中：春季安全大檢查,，以防雷、防靜電,、防汛為重點;夏季安全大檢查,，以防暑降溫、防臺風,、防汛為重點;秋季安全大檢查,，以防火為重點;冬季安全大檢查，以防火,、防爆,、防凍保暖、防滑為重點,。

4,、綜合檢查分車隊、部門二級,，由企業(yè)負責人組織安全領(lǐng)導機構(gòu)進行以查思想,、查領(lǐng)導、查紀律,、查制度,、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。每年不得少二次,。

5,、節(jié)假日檢查：成立春運、國慶等節(jié)假日值班人員為班底的安全檢查小組,，負責節(jié)假日期間公司的生產(chǎn)安全,。以查隱患為主，重點是車輛停放場所和物品放置是否符合安全規(guī)定;檢查物資的存儲狀態(tài);節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的落實情況,。

6,、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，按檢查表的內(nèi)容逐項檢查,。內(nèi)容包括：檢查時間,、檢查地點、檢查的項目,、檢查人,、查出的問題或無問題的記錄、被檢查部門或人員的簽字等,。

三,、隱患的整改

1、各級檢查組織和人員,，對查出的隱患要定人,、定措施及時整改,，除現(xiàn)場整改外隱患整改后須復(fù)查整改情況并要有復(fù)查記錄。

2,、查出的隱患不能及時整改的,，檢查人員必須及時向安全領(lǐng)導機構(gòu)或管理部門匯報情況，制定相應(yīng)的陷落措施和整改計劃,，限期進行整改,。

3、對政府管理部門查出的安全隱患,，須按整改要求進行整改,，并將整改情況及時向檢查部門反饋。

4,、除一般事故隱患外,，隱患整改要制訂整改方案。方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

(1)治理的目標和任務(wù);

(2)采取的方法和措施;

(3)經(jīng)費和物資的落實;

(4)負責治理的機構(gòu)和人員;

(5)治理的時限和要求,。

四,、制度的保障

公司每年應(yīng)當在安全管理經(jīng)費中列支足夠的資金保障安全檢查和隱患治理整改的開展。公司法人應(yīng)深入到基層,，了解安全生產(chǎn)工作的開展情況,，定期地組織相關(guān)人員分析研究安全生產(chǎn)中的難點和突出問題，制定隱患排查治理的措施和方案,，推動各項制度,、規(guī)定和措施落到實處。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇六

為了能夠強化投標人的管理,，使得各種預(yù)控制度得以完善,，需要以系統(tǒng)完善以及能夠得以貫徹落實的管理制度作為保證和前提。

首先,，在施工開始之前,，應(yīng)該按照行業(yè)要求制定文明施工的管理細則，以及規(guī)范作業(yè)的規(guī)程,，使得各項工作都能夠按照標準進行,。并且各種管理制度必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的批準之后，嚴格執(zhí)行,。

其次,，在開工之前，應(yīng)該對施工的組織進行設(shè)計,，同時科學合理的布置平面,，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃，為了能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工，應(yīng)該對各種公告以及標志進行統(tǒng)一設(shè)置,。再次,，制定質(zhì)量控制制度,、職工管理制度,、施工安全制度、現(xiàn)場管理制度等等各種規(guī)章制度,。

最后,，為了能夠使工作人員的技術(shù)素質(zhì)得以提高，應(yīng)該有計劃地對其開展職業(yè)技能,、職業(yè)道德與紀律等等培訓,，組織其加強自我學習和自我提高。

任何事物都是相對的,，安全管理工作也是這樣,。雖然通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在,，我們無法從根本上消除隱患,。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性,、特殊性及不可預(yù)見性,。因此我們還要在平時做好應(yīng)急救援準備工作，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,，保護人員生命安全,，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系,。怎樣才能編制出行之有效的應(yīng)急救援體系,。

本人總結(jié)出以下幾點：

(1)提高施工人員的安全意識;

(2)編制可行的安全管理規(guī)章制度;

(3)辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育;

(4)加強對所有人員的安全教育培訓;

(5)積極采用“四新”技術(shù),，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，加強各職能部門的通力合作;

(6)編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。

質(zhì)量管理

要建立健全質(zhì)量保證體系,，加強合同管理,。檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系,，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案,，檢查和審查工程材料,、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,，施工操作事前指導,。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制,。要配備好“三大員”,。即施工員、材料員,、質(zhì)檢員,，他們必須責任心強，堅持原則,、業(yè)務(wù)熟練,、經(jīng)驗豐富、有較強的預(yù)見性,，有三大員的嚴格把關(guān),，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用,。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低,，大部分勞動靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長,，做到人盡其才,。

人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜,、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成,，必要時，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核,，實行持證上崗,。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”,。第二是材料的控制,。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準,。所以加強材料的質(zhì)量控制,，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,，應(yīng)查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行,。

施工現(xiàn)場場地管理措施

為了營造良好的文明施工的環(huán)境,，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的場地管理,。因此,，設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)該在施工之前做好，從而能夠確保施工活動根據(jù)平面布置圖得以落實,，根據(jù)布置圖對現(xiàn)場的設(shè)施進行定位與布置,。同時應(yīng)該根據(jù)實際的工程進展情況，合理地地對施工現(xiàn)場進行整理,。如果在實際的施工過程有需要,，應(yīng)該使用隔離網(wǎng)等來進行隔離，進而方便施工,。

臨時設(shè)施管理措施

應(yīng)該根據(jù)便利于組織生產(chǎn)以及生活的目的布置各種臨時生活以及生產(chǎn)設(shè)施,，同時布置的`過程中應(yīng)該遵循少占地的原則，禁止占用在建工程的位置,。同時布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合,，明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。利用混泥土將臨時施工與施工場區(qū)的運輸通道進行硬化,。同時對于運輸通道應(yīng)該安排專人進行維護與保養(yǎng),。根據(jù)消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時房屋，同時在建設(shè)之前要將布置報給建設(shè)單位和建立部門,，征得其批準,。使用雙層彩鋼板活動的房屋作為生活房屋，根據(jù)實際的需要設(shè)置面積,。為了能夠滿足施工期間生產(chǎn),、生活等所需要的用水，應(yīng)該修建臨時的給水工程,。同時按照實際需要計算所需的用水量,，保證用水需求得以滿足，同時應(yīng)該將當?shù)氐慕o水管道作為臨時給水水源的接口,，為了保證施工用水的質(zhì)量,，應(yīng)該將河水過濾沉淀之后達到要求之后方可使用。

為了便利排水，應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),。保證排水的坡度要大于1‰,，根據(jù)流量的需要設(shè)置排水溝截面，為了滿足施工過程中的用電需求,，應(yīng)該對臨時用電施工的組織進行編制設(shè)計,，對線路走向，電源進線,、分配電箱,、總配電箱的位置予以確定，準確地計算負荷,，選擇合適的變壓器容量,。為了保證安全，應(yīng)該對做好用電技術(shù)措施,。

施工秩序管理措施

在工程項目開始之前,，項目經(jīng)理要按照在投標時所作的承諾和合同的約定，對施工組織設(shè)計進行編制,，并且將其報備給監(jiān)理部門同意之后,，嚴格的貫徹落實，如發(fā)生重大的變更,，應(yīng)該取得建立以及建設(shè)單位的批準,。

采用開工報告制度，開工報告要得到有關(guān)部門的同意之后才能執(zhí)行,。在各個分部的工程開工之前,，應(yīng)該向駐地監(jiān)理提出申請，得到同意之后方可開工,，并采用內(nèi)部審核制度監(jiān)督各分項工程開工,。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編篇七

一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范,，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習,，提高全員安全生產(chǎn)意識,。

二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”,。即：“不超載超限,、不超速行車、不強行超車,、不開帶病車,、不開情緒車,、不開急躁車、不開冒險車,、不酒后開車”,。保證精力充沛，謹慎駕駛,，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī),，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

三,、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對,，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢,、二看,、三通過”。夜間(晚22時至6時),，車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下(含3級)山區(qū)路段營運,。

四,、嚴格按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營活動,，未經(jīng)運管部門同意，不得擅自從事班車客運,。

五,、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛,。

六,、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮,，不違反操作規(guī)程,。

七、發(fā)生事故時,，應(yīng)立即停車,、保護現(xiàn)場、及時報警,、搶救傷員和旅客財產(chǎn),，協(xié)助事故調(diào)查。

八,、采取必要措施,，防止旅客財物遺失。