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公司上半年總結(jié)篇一

20__年上半年已接近尾聲,。物管理在 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，大家齊心協(xié)力下,，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”,、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào),，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任抓起,，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,，抓落實(shí),、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作,，有效地保障了安全工作的順利完成,。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：

安全管理方面，加大節(jié)前重點(diǎn)檢查,，積極配合公司 季度檢查,，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全維修,，認(rèn)真開展安全培訓(xùn),，組織“安全宣傳月”活動(dòng)，辦公樓,、長(zhǎng)安居,、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下：

(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道,、干粉滅火器,、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明,、消防帶,、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，排除安全隱患,。

(2)2月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前,，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓,，保證了春節(jié)期間的安全。

(3)2月份在春節(jié)來臨之際,，為了職工能夠渡過一個(gè)溫馨,、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作,。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓,、土門、小區(qū)供電設(shè)備,、暖氣設(shè)備,、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,，確保了過節(jié)期間整個(gè)辦公樓,、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮,，不僅給職工的出行提供了安全和方便,，還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。

(4) 春節(jié)前組織安全檢查,，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日,。

公司上半年總結(jié)篇二

一、上半年工作完成情況

(一)內(nèi)務(wù)工作情況：

1、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī),，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求,，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》,、《辦公用品,、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》,、《周,、月工作計(jì)劃上報(bào)制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,，從工作,、生活、紀(jì)律等多方面對(duì)員工做出更明確,、更嚴(yán)格的要求,，并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度,，用制度來規(guī)范員工的工作和生活,，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。

2,、公司組織機(jī)構(gòu),、人員編制和崗位設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)大量的考察,、調(diào)研,，并結(jié)合公司實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競(jìng)聘演講,、審核、試用等程序,，完成了生產(chǎn)部,、營(yíng)銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作,。

3,、薪酬待遇和績(jī)效考核思路

公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，必須有合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制作保障,。公司今后的薪酬體系和績(jī)效考核的思路,，將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營(yíng)模式,，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),，細(xì)致的劃分薪酬待遇級(jí)別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤,，進(jìn)行量化,，從而來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4,、綜合管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，明確了公文管理、考勤假期管理,、檔案管理,、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序,。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計(jì)劃審批,、價(jià)格審定、采購,、入庫登記,、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對(duì)接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,，把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人,。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì),、高水平的隊(duì)伍,。針對(duì)現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，通過以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識(shí),。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識(shí)充分結(jié)合到實(shí)際中,，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,，搞好種植養(yǎng)殖,，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購,，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),，使員工吃出營(yíng)養(yǎng)、吃出健康,。

(二)項(xiàng)目建設(shè)情況

1,、儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計(jì)完成投資3270余萬元,。其中土建部分所有主體工程全部完成,，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%,，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利,。

2,、鐵路系統(tǒng)完成情況：

總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成,， 道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓,、職工宿舍、邊修線料具間,、紅外探測(cè)站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成,。總計(jì)完成投資 元,，已完成總工程量的60%,。

3、輔助設(shè)施完成情況

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元,。其次,，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計(jì)劃開工建設(shè),，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成,。

4,、安全文明施工落實(shí)情況

根據(jù)公司的一貫要求,，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一,、質(zhì)量第二的理念,。多次組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查,，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》,、《安全質(zhì)量管理制度》,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理,。并在每周工程例會(huì)對(duì)安全文明的施工情況進(jìn)行通報(bào)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處,。

(三)財(cái)務(wù)管理工作

上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬元，采用了20__萬元的外借銀行承兌匯票,，2686.46萬元的貨幣資金,。期間財(cái)務(wù)部分別對(duì)煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí),，查看對(duì)方的外購合同,、匯總報(bào)表等等,，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款專款專用,。每月按照固定的時(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算,、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制,，對(duì)款項(xiàng)往來情況一一核對(duì),，確保賬賬相符、帳表相符,、賬實(shí)相符,。

二、存在的問題和不足

1,、由于前期工作重點(diǎn)的不同,，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距,，在一定程度上會(huì)對(duì)公司的總體發(fā)展帶來一定的影響,。

2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失,，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對(duì)接出現(xiàn)誤差,，影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度,。

3、工程建設(shè)即將完成,，我們對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作仍不充分,，為不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，必須不斷加以改進(jìn)和完善,。

4,、土地征用、供電,、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生,，這些因素都可能會(huì)影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成,，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng),。

三,、下半年工作安排

(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;

1,、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大,，所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度,，堅(jiān)決消除麻痹意識(shí)做好收尾工作,。

2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo),，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作,。可以說時(shí)間短,、任務(wù)重,，所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù),，才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo),。

3、指派專人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作,，盡快達(dá)成合作入股,、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4,、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料,，積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作。

5,、多咨詢,、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式,，以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案,。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整,，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，努力做好公司初期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作;

在下半年中,，以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高工作效率為抓手,，努力做好公司初期運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上,，我們要始終貫徹合作共贏,，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)上來,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化合作意識(shí),，主動(dòng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，積極配合各單位。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會(huì)的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,，要加以完善和實(shí)施落實(shí),，并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。

(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);

項(xiàng)目建成后,，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,，這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,。為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力而奮斗,，確保公司發(fā)展規(guī)模化,、管理水平高,、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化,、效益化的發(fā)展理念,，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量管理等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以快捷高速的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流溝通拓展市場(chǎng),。

(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場(chǎng);

公司要以冬季煤炭市場(chǎng)需求增加為契機(jī),，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐,，利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢(shì),，努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)手段,，以鐵路為平臺(tái)，多模式,、多渠道,、多形式合作，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；姆较虬l(fā)展,。

下半年是鑒定我們整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會(huì)更繁重,，對(duì)我們的要求更嚴(yán),、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重,，因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力，在完善諸多不足的同時(shí),，不斷開拓創(chuàng)新,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)總公司20__年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力,。

公司上半年總結(jié)篇三

工作快3年了，1次又1次的從頭開始 ,。__年從0開始,，從主管到職員，在由職員到主管,。在這個(gè)過程中徘徊,，我明白了驕兵必?cái)〉牡览恚w會(huì)到了低谷中的辛酸,，從新站起來的喜悅,。

20__在次站在華中的戰(zhàn)場(chǎng)上。以26000業(yè)績(jī)首開紀(jì)錄,，成為武昌第三,，之后我成了1個(gè)，不可一世的驕兵,。業(yè)績(jī)也不斷下滑,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低，被新人超越,，失去勁升機(jī)會(huì),，失去主管的職位，就這樣在的__年一無所獲,。帶著悲傷走進(jìn)了低谷,。

在人生的最低點(diǎn)中,，開始一次又一次的反省，一次又一次的總結(jié),，一次又一次的自我激勵(lì),。我堅(jiān)信低谷之后必將反彈，我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來,，我也希望證明自己,，拿回我失去一切，所以我決定留下,。

這段經(jīng)歷,，我明白了。信心是自己給的,，機(jī)遇是自己去挑戰(zhàn)的,。勝利是留給那些付出過的人。要超越別人,，必須先戰(zhàn)勝自己,。只有不斷的超越，才能拿到你想要的,。付出的越多,，超越他人的機(jī)會(huì)，也就越大,。

在這段時(shí)間里,。我感謝袁經(jīng)理的支持與教誨，如果沒有你告訴我,，低谷必反彈,。我沒有留下的勇氣。我感謝大家對(duì)我的支持,，如果沒有你們給我的壓力,，我沒有重新站起來的信心。我感謝那些在我最困難時(shí)候幫助我的人,。

在最后的半年里,，我會(huì)繼續(xù)配合部門經(jīng)理的工作。保證完成全年任務(wù),。堅(jiān)持不嬌不燥的工作狀態(tài),，為自己的目標(biāo)努力奮斗。為美好的20__畫上美好的句號(hào),。

公司上半年總結(jié)篇四

自20xx年10月初項(xiàng)目組成立,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要,。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司,、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信,、愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施,。因此,，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

二,、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí),，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管,，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ),，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神,，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2,、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作,，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

3,、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理,，保管資料的收發(fā)登記,。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理,。

5,、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶,，對(duì)客戶保持聯(lián)系,。

三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí),，我學(xué)到了很多,。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作,，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守,，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1,、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況,，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密工作,，絕不能向客戶透露;

2,、來電,、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊,?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a、很有希望b,、有希望c、一般d,、希望渺茫,，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。

3,、銷售登記

管理和登記銷售的情況,，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料,，付款資料,。

4、換,、退房管理

在銷售過程中換,、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果,。

5,、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6,、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料,，方便公司營(yíng)銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析,，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù),。

7、換戶

需換戶者,，在定購房屋欄內(nèi),，填寫換戶后的戶別、面積,、總價(jià),，并注明何戶換何戶,，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單,。

8,、退戶

遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因,，明確是否可以退戶,，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù),，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng),，將作廢合同收回留存?zhèn)浒福嘘P(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng),，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無法解決時(shí),，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9,、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)傳播媒體報(bào)紙電視

2)戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道,，主要客源鋼司職工、中加職工,、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡(luò),、出租車、公交車,、公交站臺(tái)(可在其車體做噴繪廣告,，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳),，內(nèi)容主要以開盤為主,。

3)印刷媒體

四、工作中的不足

第一,，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì)

細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí),、物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

公司上半年總結(jié)篇五

20xx年上半年已成為過去,時(shí)間馬不停蹄步入xx年下半年,現(xiàn)在對(duì)公司xx年上半年所做工作及存在問題做一小結(jié),以期下半年公司的管理服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

回顧公司上半年所做的工作,，整體上是扎實(shí)的、全面的,。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的通力合作下，公司駕駛?cè)藛T及業(yè)主的積極配合下,，公司較好的完成了20xx年上半年的各項(xiàng)工作,。工作過程中,，公司在借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽嘗試,，做了許多工作并取得一定成效，管理制度,、管理手段明顯上了水平;當(dāng)然也存在諸如：部分工作考核不夠到位,，制度還不完善等不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、所做的工作

(1),、公司組織出租車從業(yè)人員及業(yè)主深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造書香榆林,，用理論武裝頭腦,。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng),，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平等整體素質(zhì)得到大大提高。

(2),、以良好的精神風(fēng)貌為榆林的“雙創(chuàng)”工作添磚加瓦,，公司在城客辦的領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“講文明、樹新風(fēng),、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市萬里行”活動(dòng),。公司為此專門召開專題會(huì)議,，給每輛出租車制作了統(tǒng)一的宣傳圖案，張貼在出租車前擋風(fēng)玻璃右側(cè),。車容車貌,、車廂內(nèi)外衛(wèi)生、駕駛員儀容儀表較之以往有了明顯改觀,。

(3),、積極響應(yīng)陜西省十地市廣播電臺(tái)“紅飄帶行動(dòng)20xx愛心送考”號(hào)召，在20xx年高考期間,，公司所有出租車都參與了愛心送考活動(dòng),，充分體現(xiàn)了公司的哥、的姐奉獻(xiàn)愛心的志愿,，對(duì)高考學(xué)子的關(guān)愛,。這一活動(dòng)取得良好的社會(huì)效果，廣大市民好評(píng)如潮,。積大提升了我市出租行業(yè)的整體形象,。

二、存在的不足和問題

(1),、管理問題

盡管公司制定了相對(duì)健全的管理制度,，可在許多環(huán)節(jié)上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí),，學(xué)習(xí)教育不深入,、思想認(rèn)識(shí)不到位等情況，沒有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的,。對(duì)各業(yè)主,、駕駛員沒有做到科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的管理,。

(2)、服務(wù)質(zhì)量問題

雖然公司也多次積極開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但整體上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。具體表現(xiàn)為：一些駕駛員的技駕水平相對(duì)較高，但是公共服務(wù)意識(shí)淡薄,，服務(wù)用語冷漠粗俗,，服務(wù)行為不夠規(guī)范。出現(xiàn)過不打表,、拒載,、拼客等多起投訴事件，給公司造成一定負(fù)面影響,。

(3),、從業(yè)人員認(rèn)識(shí)不足問題

因?yàn)槌鲎庑袠I(yè),，駕駛員更換比較頻繁，人員修養(yǎng),，文化素質(zhì)參差不齊,。一些從業(yè)人員對(duì)出租車的各項(xiàng)整治活動(dòng)認(rèn)識(shí)不一，對(duì)公司所要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視,，行動(dòng)懶散,、持應(yīng)付態(tài)度等，對(duì)行業(yè)知識(shí)一知半解,。

三,、解決措施

(1)、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高從業(yè)人員整體認(rèn)識(shí),，對(duì)駕駛員當(dāng)前存在的問題及時(shí)歸納總結(jié)。有必要時(shí),，召開座談會(huì),，分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題,。讓出租車從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)自己所從事工作的性質(zhì),，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法盈利的關(guān)系能有更深層次的認(rèn)識(shí)，提高職業(yè)道德,，提升服務(wù)水平,。

(2)、與兄弟單位多搞交流活動(dòng),，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在管理工作上狠下功夫,。公司員工要明確分工，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)集中投訴車輛要進(jìn)行批評(píng)教育,。對(duì)表現(xiàn)好的車輛,，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、下半年工作計(jì)劃

(1)、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊密圍繞城市公共交通工作總體部署，以推進(jìn)公共交通法制建設(shè),，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),。擁護(hù)城客辦等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明領(lǐng)導(dǎo),，深入貫徹國(guó)家,、省、市,、局關(guān)于城市公共交通的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。有計(jì)劃,、有步驟地深入開展各項(xiàng)依法行政實(shí)施工作,。把“迎國(guó)慶，講文明,、樹新風(fēng)”活動(dòng)擺上重要位置,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全職業(yè)道德,，弘揚(yáng)行業(yè)正氣,，以優(yōu)異成績(jī)和良好風(fēng)尚迎接榆林市的“雙創(chuàng)”驗(yàn)收工作和建國(guó)60周年大慶。

(2),、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是一個(gè)長(zhǎng)期不能松懈的工作,。促進(jìn)駕駛員間的相互交流,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，建立完善的學(xué)習(xí)制度,，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有方法、有步驟,，人人有學(xué)習(xí)筆記,，心得體會(huì),。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意,。安全工作必須制度化,，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面,。廣泛開展“情滿車廂,、舒心旅途”服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

(3),、短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一駕駛員的服裝、出租車的門徽,。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生,。事無巨細(xì)，從點(diǎn)滴做起,。響應(yīng)政府號(hào)召,，放眼全國(guó)，爭(zhēng)取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。

全面盤點(diǎn)20xx年上半年的工作,，公司面對(duì)目前所取得成績(jī)應(yīng)該戒驕戒躁，尋找差距,、吸取教訓(xùn),、繼承優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平,。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以服務(wù)榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為大局,，促進(jìn)和諧社會(huì)為宗旨,，大力推行科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、文明服務(wù),。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì)。爭(zhēng)做榆林市出租汽車行業(yè)的排頭兵,。

公司上半年總結(jié)篇六

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平,。

經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一、 最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情,。

第二、 做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作,，方便展開,。

第三、 經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作,，并針對(duì)客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售,，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售,。

第四,、 提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài),。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性,，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售,。

第五,、 多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、 學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營(yíng)造一種購買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、 無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

第八,、 找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。 龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。為新的一年加油!

公司上半年總結(jié)篇七

一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1.完成情況綜述(具體情況由你自定)

2.未完成情況分析并說明(具體情況由你自定)

3.職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時(shí),，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡(jiǎn)單的工作,，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中,，提供各類銷售資料,，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉,，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時(shí),，讓我措手不及，銷售部是對(duì)外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個(gè)問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足,，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助, 及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤,，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入,，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù),，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一定的經(jīng)驗(yàn),。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

二.本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,，公司于*年與*公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作,。我積極配合*公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以*個(gè)月完成合同額*萬元的好成績(jī)而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高,。

2*年下旬公司與*公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面,。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù),。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò),。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

總之,，幾個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司上半年總結(jié)篇八

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

一,、規(guī)范管理,，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮,。三、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

五,、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度,。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年總結(jié)篇九

上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革,，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),。半年來，公司在經(jīng)營(yíng),、完善管理,、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī),，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:一,、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐,。20xx年2月，公司董事長(zhǎng)推出了“信任,、團(tuán)結(jié)、推崇,、原則,、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊(cè),，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立理想信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。

二,、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng),，樹立良好的保安形象,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，20xx年3月初開始,，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料,，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫心得體會(huì),，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想,，樹立正確的人生價(jià)值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì),，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

三,、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪,，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài),，根據(jù)客戶單位的反饋意見，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題,，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開、公平,、公正”的評(píng)選原則,，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘,、推薦上崗制,，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì),，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號(hào)等。通過此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況,，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì),、班組無論是工作、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定,、安全、無事故發(fā)生,。

四,、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體,，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心，開展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù),。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家,，承接,、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處,。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,，前景看好。

公司督察大隊(duì),，在半年的督查工作中,，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,，突擊檢查4次,，有針對(duì)性督查7次。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰,。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌,。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警,、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目,，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅度提升,，處理隊(duì)員違規(guī),、違紀(jì)、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次,。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中,，做到了出警及時(shí),，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi),、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。

公司駐外市(縣)分支機(jī)構(gòu)半年來,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上,，又與9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同,。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊,，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次,，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人,，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù),，受到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

五,、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20xx年5月,，為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展,。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理,，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對(duì)中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平,。使得各職能部門，分工明晰,、合理,、責(zé)任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理,、抓安全,、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路,，強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措,，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀,，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí),，調(diào)動(dòng)全員的工作積極,、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感,、使命感,、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,，提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù),。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,，同時(shí)在全公司開展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng),，把反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性,、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng),。

六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力

今年4月,，公司編制,、印刷、發(fā)放到人手一冊(cè)《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),，公司通過建立科學(xué)的,、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評(píng)估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理,，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、糾正工作的偏差,，提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議,。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析,。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議，今年對(duì)員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào),，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn),。工資普調(diào)按照高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜,，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工,，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望,，對(duì)穩(wěn)定老員工,，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用,。

同時(shí),，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢,，通過健康體檢,，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病,，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用,，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難,，深入基層,、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,，看望慰問困難百姓。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì),，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí)，改善保安員綜合素質(zhì),，強(qiáng)化保安教育,、管理、培訓(xùn)工作,，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ),。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取,，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí),，處處遵規(guī)范,、事事保安全”的高潮，促使每一名員工,，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作,、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神,，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型保安員”的要求，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕,、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來在知識(shí),、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，有效地激勵(lì)員工,、調(diào)動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),，半年來，公司收客戶單位表揚(yáng)信9封,、錦旗三面,，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起,，防止災(zāi)害事故2起,。有效遏制重大惡性事件2起。無事故,、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生,，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。保安員恪盡職守,，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),，涌現(xiàn)出一批值得表揚(yáng)和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù),，為構(gòu)建和諧社會(huì),，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情,，出警減輕負(fù)擔(dān),，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化,、信息化建設(shè)步伐,，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來,，公司雖然取得了一些成績(jī),，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑,。

公司上半年總結(jié)篇十

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。公司,、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求,。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,。公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來,，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3萬元，建筑面積1247平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

三、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試,。

公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

五,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作。

公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

六,，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

公司上半年總結(jié)篇十一

上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素,，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半,。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元,，占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計(jì)劃的000%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天; 5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天,，比去年同期加速0天;6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%，上半年實(shí)績(jī)00%,。

二,、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場(chǎng),，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的.差距,。與此同時(shí),，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)(即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時(shí),，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng),。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門,、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,，責(zé)任到人,。同時(shí),，還在--年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、營(yíng)銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三,、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，全面,、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神,、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng),，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策,、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端,、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大,、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋,，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

公司上半年總結(jié)篇十二

xx年的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動(dòng),，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下,，比較年輕，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。人力資源年度工作總結(jié)性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

二,、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、招聘完成率分析,。

除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

公司上半年總結(jié)篇十三

在 20__ 年的春運(yùn)工作中，彭澤運(yùn)管分局在市交通運(yùn)輸局,、市 運(yùn)管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照“以人為本、安全第一,、組織有 序,、優(yōu)質(zhì)便捷”的總體要求，以實(shí)現(xiàn)“便民利民,，平安春運(yùn)”為目 標(biāo),，精心組織,、合理安排，確保了今年春運(yùn)運(yùn)行有序,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)文 明,、安全運(yùn)行、運(yùn)力充足,，出行順暢,。使廣大旅客走得安全、走得 及時(shí),、走得有序,、走得滿意的工作目標(biāo)。經(jīng)過全局干部職工的共同 努力,，圓滿地完成了春運(yùn)工作任務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 2 月 4 日到目前為 止,，全縣發(fā)送 3159 個(gè)班次,其中加班 297 班,，共運(yùn)送旅客 74711 人 次，完成旅客周轉(zhuǎn)量 18320.9 人公里,，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生一起 交通安全事故和無旅客滯留情況出現(xiàn),。服務(wù)質(zhì)量明顯提高，現(xiàn)將主 要工作情況總結(jié)如下

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位 根據(jù)省運(yùn)輸局 20__ 年春運(yùn)工作的要求和市運(yùn)輸管理局文件精 神，結(jié)合我縣道路運(yùn)輸行業(yè)的工作實(shí)際,，制定并下發(fā)了《彭澤運(yùn)管 分局 20__ 年道路運(yùn)輸春運(yùn)工作方案》和《彭澤運(yùn)管分局 20__ 年道 路春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力預(yù)案》 ,，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成 員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)春運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)進(jìn)一步完善 了 “春運(yùn)” 應(yīng)急預(yù)案。

分片區(qū)安排部署和督促落實(shí)春運(yùn)的各項(xiàng)工作,， 實(shí)行 24 小時(shí)值班制度,。選派了工作責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān) 任值班工作,。春運(yùn)前,，各個(gè)科室到各自分管的片區(qū)、客,、貨運(yùn)輸企1 業(yè)和農(nóng)村班線車隊(duì)上門召開春運(yùn)安全會(huì)議,， 實(shí)行了春運(yùn)值班目標(biāo)管 理責(zé)任制，加強(qiáng)了運(yùn)輸組織和調(diào)度,，制定方案,，把“三個(gè)服務(wù)”要 求真正貫穿于春運(yùn)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織和運(yùn)輸服務(wù)的全過程,，保障 人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)廣大旅客權(quán)益，確保旅客走得安全,、 及時(shí),、滿意。

二,、加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備,，保障春運(yùn)的順利進(jìn)行 為確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全。一是制定下發(fā)了《彭澤縣 春運(yùn)期間運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障方案》 ,。二是要求我分局運(yùn)管人員,、運(yùn) 輸企業(yè)、客運(yùn)站要高度重視春運(yùn)期間冰雪雨霧天氣下安全管理工 作,，及時(shí)的掌握天氣情況,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)路段道路結(jié)冰和惡劣天氣的情 況要采取果斷措施，堅(jiān)決停發(fā)班車或暫停班車的運(yùn)行,。三是要求運(yùn) 輸企業(yè)要對(duì)客運(yùn)班車進(jìn)行檢查,，對(duì)未配備防雪、防滑,、防火器材的 車輛一律禁止運(yùn)行,，對(duì)客運(yùn)駕駛員要進(jìn)行安全教育，充分利用 gps 監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，對(duì)客運(yùn)班車超速行駛的進(jìn)行嚴(yán)厲 的批評(píng)教育。四是做好運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站積雪清掃,、清運(yùn)和滯留旅 客的疏散以及突發(fā)事件的應(yīng)急保障準(zhǔn)備工作,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共安排 儲(chǔ)備 8 輛包租大客車,、310 座位,，50 輛貨車，490 噸位的應(yīng)急儲(chǔ)備 運(yùn)力,，確保了全縣客貨運(yùn)輸安全,、暢通、穩(wěn)定運(yùn)行,。

三,、及時(shí)開展督促檢查，確保春運(yùn)運(yùn)輸安全 春運(yùn)期間汽車站對(duì)所有進(jìn)站車輛,、加班車必須一視同仁,，不得 以任何理由拒絕進(jìn)站排班或提供服務(wù),， 更不得變相或直接擅立名目 對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛實(shí)施處罰。2 我分局對(duì)參加春運(yùn)車輛的技術(shù)條件,、強(qiáng)制保險(xiǎn),、 “六證” (駕駛 證、行駛證,、從業(yè)資格證,、營(yíng)運(yùn)證、線路牌,、二維卡)以及消防,、 防滑設(shè)施等進(jìn)行全面的摸排，符合安全要求的車輛核發(fā)“江西省道 路旅客運(yùn)輸 20__ 年春檢合格證” ,， 杜絕安全要求不達(dá)標(biāo)的車輛參與 春運(yùn)工作,。一是督促運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不 出站”制度,。二是嚴(yán)把上路關(guān)，杜絕存在安全隱患車輛載客出站,。

三是派駐運(yùn)管人員對(duì)客運(yùn)站源頭進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,。

四是強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)品 監(jiān)督檢查，防止旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站乘車,。五是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村短途客 運(yùn)和超長(zhǎng)途客運(yùn)的管理,，對(duì)農(nóng)村短途客運(yùn)車輛嚴(yán)格客運(yùn)班次，嚴(yán)禁 多拉快跑,，對(duì)超長(zhǎng)途客運(yùn)車輛利用 gps 系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控,、嚴(yán)防超 載超員運(yùn)行。六是加強(qiáng)對(duì)參營(yíng)駕駛員資質(zhì)審核,，從業(yè)資格證準(zhǔn)駕類 別與所駕車型相符,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán) 禁違章行車,。嚴(yán)禁酒后,、疲勞、超載駕車,。七是嚴(yán)禁在行車途中搶 超搶會(huì),，超速行駛。八是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,。春運(yùn)前,，全縣 各運(yùn)輸企業(yè)組織營(yíng)運(yùn)客車進(jìn)行全面的技術(shù)性能檢查和檢測(cè)。

在為期 40 天的“春運(yùn)”工作中,，全縣未發(fā)生重特大交通安全責(zé)任事故,。

四,、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打擊違法行為,。

春運(yùn)期間,，我分局扎扎實(shí)實(shí)地開展了“打擊黑車、摩的行動(dòng)” 的專項(xiàng)整治活動(dòng),，對(duì)客運(yùn)車輛安全進(jìn)行監(jiān)管,，通過刻錄宣傳光盤和 散發(fā)宣傳資料,、懸掛宣傳橫幅,、宣傳車、車站廣播等手段,，對(duì)旅客 行車安全內(nèi)容進(jìn)行宣傳并公開投訴電話,， 對(duì)群眾提出的意見及時(shí)反 饋。

這次專項(xiàng)整治行動(dòng),，我分局將結(jié)合轄區(qū)道路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),，分為3 三個(gè)稽查小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，采取明查與暗查,、夜間上路 巡查、定點(diǎn)監(jiān)控與流動(dòng)檢查,、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查,、集中整治與 聯(lián)合檢查相結(jié)合的稽查方式，重點(diǎn)對(duì)汽車站,、火車站,、江邊碼頭、 縣醫(yī)院,、集貿(mào)市場(chǎng),、旅游風(fēng)景區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)路段，進(jìn)行道 路運(yùn)輸非法經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓治理,。春運(yùn)三十多天來,，共出動(dòng)執(zhí)法 車輛 80 余臺(tái)次，檢查車輛 100 余輛,，查扣“黑車”10 多輛,，查處 違規(guī)行為 32 起，“黑車”非法經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制,。有效凈化 了春運(yùn)期間道路客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

一是加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)的旅客集散 地等源頭的監(jiān)督與管理,， 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,， 維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)的正常秩序,， 發(fā)現(xiàn)非法營(yíng)運(yùn)車輛和異地經(jīng)營(yíng)的及時(shí)進(jìn)行處罰; 二是加強(qiáng)對(duì)過往車 輛的動(dòng)態(tài)管理，糾正和打擊各種違法違章行為,，對(duì)無證經(jīng)營(yíng),、超范 圍(類別)經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;三是加強(qiáng)了節(jié)日 期間出租汽車的管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，重點(diǎn)打擊亂漲價(jià)、拒載,、異 地經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為,。

五、廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù) 堅(jiān)持“以人為本” ,，全面提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,，一是各客運(yùn)站、 場(chǎng)按規(guī)定配齊和使用各項(xiàng)服務(wù)設(shè)備,，采取熱水供應(yīng),、服務(wù)咨詢等多 種便民措施，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，方便旅客出行,。二是組織開展多 種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，采取多種有效措施,，為老,、弱、病,、 殘,、孕旅客提供個(gè)性化服務(wù)，并幫助他們解決好乘換車途中遇到的 困難,，要求站務(wù)人員在工作中從細(xì)節(jié)入手,，在服務(wù)中推行“三先” 服務(wù)，即：微笑在先,、問候在先,、服務(wù)在先，用自己的熱心,、愛心,、4 細(xì)心、誠(chéng)心,，保證旅客乘車的稱心,、放心、開心、安心,。三是加強(qiáng) 了運(yùn)輸組織,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)力調(diào)配，保證運(yùn)力合理配置,，根據(jù) 客流情況,，加大客運(yùn)班次密度和增開加班車，保證旅客疏運(yùn),。四是 大力開展“講文明,、樹新風(fēng)”活動(dòng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。

統(tǒng)一政令，為縣內(nèi)公交和出租車經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。五是 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，堅(jiān)持旅客投訴限期處理制度,，對(duì)旅客或新聞媒 體反映的問題意見及時(shí)調(diào)查核實(shí),，并將處理結(jié)果反饋旅客。六是認(rèn) 真做好宣傳工作,?？瓦\(yùn)站在站內(nèi)張貼標(biāo)語，印刷旅客乘車須知,，向 旅客宣傳發(fā)車路線,、 班次、時(shí)刻,、 票價(jià)及旅客合法權(quán)益,、投訴方式， 確保旅客及時(shí)出行,。整個(gè)春運(yùn)期間,，全體運(yùn)輸管理人員不辭勞苦， 放棄假日,，加班加點(diǎn),，默默無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保了春運(yùn) 工作即將圓滿結(jié)束,。九江市道路運(yùn)輸管理局彭澤分局 20__ 年 3 月 10 日5

公司上半年總結(jié)篇十四

在 20xx 年的春運(yùn)工作中,，彭澤運(yùn)管分局在市交通運(yùn)輸局、市 運(yùn)管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照“以人為本,、安全第一、組織有 序、優(yōu)質(zhì)便捷”的總體要求,，以實(shí)現(xiàn)“便民利民,，平安春運(yùn)”為目 標(biāo)，精心組織,、合理安排,，確保了今年春運(yùn)運(yùn)行有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)文 明,、安全運(yùn)行,、運(yùn)力充足，出行順暢,。使廣大旅客走得安全,、走得 及時(shí)、走得有序,、走得滿意的工作目標(biāo),。經(jīng)過全局干部職工的共同 努力，圓滿地完成了春運(yùn)工作任務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，從 2 月 4 日到目前為 止，全縣發(fā)送 3159 個(gè)班次,其中加班 297 班,，共運(yùn)送旅客 74711 人 次,，完成旅客周轉(zhuǎn)量 18320.9 人公里，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生一起 交通安全事故和無旅客滯留情況出現(xiàn),。服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，現(xiàn)將主 要工作情況總結(jié)如下

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位 根據(jù)省運(yùn)輸局 20xx 年春運(yùn)工作的要求和市運(yùn)輸管理局文件精 神,，結(jié)合我縣道路運(yùn)輸行業(yè)的工作實(shí)際，制定并下發(fā)了《彭澤運(yùn)管 分局 20xx 年道路運(yùn)輸春運(yùn)工作方案》和《彭澤運(yùn)管分局 20xx 年道 路春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力預(yù)案》 ,，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人為成 員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)春運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)進(jìn)一步完善 了 “春運(yùn)” 應(yīng)急預(yù)案,。

分片區(qū)安排部署和督促落實(shí)春運(yùn)的各項(xiàng)工作， 實(shí)行 24 小時(shí)值班制度,。選派了工作責(zé)任心強(qiáng),，業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān) 任值班工作。春運(yùn)前,，各個(gè)科室到各自分管的片區(qū),、客、貨運(yùn)輸企1 業(yè)和農(nóng)村班線車隊(duì)上門召開春運(yùn)安全會(huì)議， 實(shí)行了春運(yùn)值班目標(biāo)管 理責(zé)任制,，加強(qiáng)了運(yùn)輸組織和調(diào)度,，制定方案，把“三個(gè)服務(wù)”要 求真正貫穿于春運(yùn)安全生產(chǎn),、運(yùn)輸組織和運(yùn)輸服務(wù)的全過程,，保障 人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)廣大旅客權(quán)益,，確保旅客走得安全,、 及時(shí)、滿意,。

二,、加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備，保障春運(yùn)的順利進(jìn)行 為確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全,。一是制定下發(fā)了《彭澤縣 春運(yùn)期間運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障方案》 ,。二是要求我分局運(yùn)管人員、運(yùn) 輸企業(yè),、客運(yùn)站要高度重視春運(yùn)期間冰雪雨霧天氣下安全管理工 作,，及時(shí)的掌握天氣情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)路段道路結(jié)冰和惡劣天氣的情 況要采取果斷措施,，堅(jiān)決停發(fā)班車或暫停班車的運(yùn)行,。三是要求運(yùn) 輸企業(yè)要對(duì)客運(yùn)班車進(jìn)行檢查,，對(duì)未配備防雪,、防滑、防火器材的 車輛一律禁止運(yùn)行,，對(duì)客運(yùn)駕駛員要進(jìn)行安全教育,，充分利用 gps 監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，對(duì)客運(yùn)班車超速行駛的進(jìn)行嚴(yán)厲 的批評(píng)教育,。四是做好運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站積雪清掃、清運(yùn)和滯留旅 客的疏散以及突發(fā)事件的應(yīng)急保障準(zhǔn)備工作,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全縣共安排 儲(chǔ)備 8 輛包租大客車、310 座位,，50 輛貨車,，490 噸位的應(yīng)急儲(chǔ)備 運(yùn)力，確保了全縣客貨運(yùn)輸安全,、暢通,、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、及時(shí)開展督促檢查,，確保春運(yùn)運(yùn)輸安全 春運(yùn)期間汽車站對(duì)所有進(jìn)站車輛,、加班車必須一視同仁，不得 以任何理由拒絕進(jìn)站排班或提供服務(wù),， 更不得變相或直接擅立名目 對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛實(shí)施處罰,。2 我分局對(duì)參加春運(yùn)車輛的技術(shù)條件、強(qiáng)制保險(xiǎn),、 “六證” (駕駛 證,、行駛證、從業(yè)資格證,、營(yíng)運(yùn)證,、線路牌、二維卡)以及消防,、 防滑設(shè)施等進(jìn)行全面的摸排,，符合安全要求的車輛核發(fā)“江西省道 路旅客運(yùn)輸 20xx 年春檢合格證” ， 杜絕安全要求不達(dá)標(biāo)的車輛參與 春運(yùn)工作,。一是督促運(yùn)輸企業(yè),、客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不 出站”制度,。二是嚴(yán)把上路關(guān),，杜絕存在安全隱患車輛載客出站。

三是派駐運(yùn)管人員對(duì)客運(yùn)站源頭進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,。

四是強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)品 監(jiān)督檢查,，防止旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站乘車。五是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村短途客 運(yùn)和超長(zhǎng)途客運(yùn)的管理,，對(duì)農(nóng)村短途客運(yùn)車輛嚴(yán)格客運(yùn)班次,，嚴(yán)禁 多拉快跑，對(duì)超長(zhǎng)途客運(yùn)車輛利用 gps 系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控,、嚴(yán)防超 載超員運(yùn)行,。六是加強(qiáng)對(duì)參營(yíng)駕駛員資質(zhì)審核，從業(yè)資格證準(zhǔn)駕類 別與所駕車型相符,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán) 禁違章行車。嚴(yán)禁酒后,、疲勞,、超載駕車。七是嚴(yán)禁在行車途中搶 超搶會(huì),，超速行駛,。八是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,。春運(yùn)前，全縣 各運(yùn)輸企業(yè)組織營(yíng)運(yùn)客車進(jìn)行全面的技術(shù)性能檢查和檢測(cè),。

在為期 40 天的“春運(yùn)”工作中,，全縣未發(fā)生重特大交通安全責(zé)任事故。

四,、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,，打擊違法行為。

春運(yùn)期間,，我分局扎扎實(shí)實(shí)地開展了“打擊黑車,、摩的行動(dòng)” 的專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)客運(yùn)車輛安全進(jìn)行監(jiān)管,，通過刻錄宣傳光盤和 散發(fā)宣傳資料,、懸掛宣傳橫幅、宣傳車,、車站廣播等手段,，對(duì)旅客 行車安全內(nèi)容進(jìn)行宣傳并公開投訴電話， 對(duì)群眾提出的意見及時(shí)反 饋,。

這次專項(xiàng)整治行動(dòng),，我分局將結(jié)合轄區(qū)道路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，分為3 三個(gè)稽查小組,，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，采取明查與暗查、夜間上路 巡查,、定點(diǎn)監(jiān)控與流動(dòng)檢查,、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查、集中整治與 聯(lián)合檢查相結(jié)合的稽查方式,，重點(diǎn)對(duì)汽車站,、火車站、江邊碼頭,、 縣醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng),、旅游風(fēng)景區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)路段,，進(jìn)行道 路運(yùn)輸非法經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓治理。春運(yùn)三十多天來,，共出動(dòng)執(zhí)法 車輛 80 余臺(tái)次,，檢查車輛 100 余輛，查扣“黑車”10 多輛,，查處 違規(guī)行為 32 起,，“黑車”非法經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制,。有效凈化 了春運(yùn)期間道路客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)督和管理,。

一是加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)的旅客集散 地等源頭的監(jiān)督與管理,， 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為， 維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)的正常秩序,， 發(fā)現(xiàn)非法營(yíng)運(yùn)車輛和異地經(jīng)營(yíng)的及時(shí)進(jìn)行處罰; 二是加強(qiáng)對(duì)過往車 輛的動(dòng)態(tài)管理,，糾正和打擊各種違法違章行為，對(duì)無證經(jīng)營(yíng),、超范 圍(類別)經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為,，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;三是加強(qiáng)了節(jié)日 期間出租汽車的管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，重點(diǎn)打擊亂漲價(jià),、拒載、異 地經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為,。

五,、廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù) 堅(jiān)持“以人為本” ，全面提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,，一是各客運(yùn)站,、 場(chǎng)按規(guī)定配齊和使用各項(xiàng)服務(wù)設(shè)備，采取熱水供應(yīng),、服務(wù)咨詢等多 種便民措施,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，方便旅客出行,。二是組織開展多 種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，采取多種有效措施，為老,、弱,、病、 殘,、孕旅客提供個(gè)性化服務(wù),，并幫助他們解決好乘換車途中遇到的 困難，要求站務(wù)人員在工作中從細(xì)節(jié)入手,，在服務(wù)中推行“三先” 服務(wù),，即：微笑在先、問候在先,、服務(wù)在先,，用自己的熱心、愛心,、4 細(xì)心,、誠(chéng)心,，保證旅客乘車的稱心、放心,、開心,、安心。三是加強(qiáng) 了運(yùn)輸組織,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)力調(diào)配,，保證運(yùn)力合理配置，根據(jù) 客流情況,，加大客運(yùn)班次密度和增開加班車,，保證旅客疏運(yùn)。四是 大力開展“講文明,、樹新風(fēng)”活動(dòng),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。

統(tǒng)一政令,，為縣內(nèi)公交和出租車經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。五是 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，堅(jiān)持旅客投訴限期處理制度,，對(duì)旅客或新聞媒 體反映的問題意見及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋旅客,。六是認(rèn) 真做好宣傳工作,。客運(yùn)站在站內(nèi)張貼標(biāo)語,，印刷旅客乘車須知,，向 旅客宣傳發(fā)車路線、 班次,、時(shí)刻,、 票價(jià)及旅客合法權(quán)益、投訴方式,， 確保旅客及時(shí)出行,。整個(gè)春運(yùn)期間，全體運(yùn)輸管理人員不辭勞苦,， 放棄假日,，加班加點(diǎn)，默默無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上,，確保了春運(yùn) 工作即將圓滿結(jié)束。九江市道路運(yùn)輸管理局彭澤分局 20xx 年 3 月 10 日5

公司上半年總結(jié)篇十五

上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革,，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),。半年來，公司在經(jīng)營(yíng),、完善管理,、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī),，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:一,、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月,，公司董事長(zhǎng)推出了“信任,、團(tuán)結(jié)、推崇,、原則,、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊(cè),，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立理想信念,，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量,。

二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，20xx年3月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案,、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫心得體會(huì),，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想,，樹立正確的人生價(jià)值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì),，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

三,、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪,，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài),，根據(jù)客戶單位的反饋意見，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題,，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開,、公平,、公正”的評(píng)選原則,，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘,、推薦上崗制,，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì),，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號(hào)等。通過此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作,，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的,，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施,。通過這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作,、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定,、安全、無事故發(fā)生,。

四,、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體,，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心，開展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接,、安裝,、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,，前景看好,。

公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中,，總計(jì)行程二千多公里,，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次,，有針對(duì)性督查7次,。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰,。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌,。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警,、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目,，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅度提升,，處理隊(duì)員違規(guī),、違紀(jì)、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次,。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中,，做到了出警及時(shí),，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi),、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益,。

公司駐外市(縣)分支機(jī)構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù),，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，又與9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同,。同時(shí),、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次,，夜間行程千余公里查12余次,。目前崗勤保安員達(dá)到近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù),，受到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

五,、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,。201x年5月,，為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系,，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展,。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理,。并對(duì)中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門,，分工明晰,、合理、責(zé)任也較之以前更為明確,。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總,，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理,、抓安全,、抓效果,、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀,，強(qiáng)化公司管理,，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極,、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感,、緊迫感,，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,，提高隊(duì)員素質(zhì),，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù),。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,，同時(shí)在全公司開展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng),，把反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性,、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng),。

六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力

今年4月,，公司編制,、印刷、發(fā)放到人手一冊(cè)《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),，公司通過建立科學(xué)的,、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評(píng)估體系和程序,，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力,，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,，充分解讀員工的建議。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析,。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議，今年對(duì)員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào),，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)工資水平,，并適度向崗勤一線保安員傾斜,，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高,，基本滿足大家的愿望,，對(duì)穩(wěn)定老員工，吸引新員工,，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用,。

同時(shí)，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,，組織保安員做健康體檢,，通過健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況,，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病,，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和幸福感,。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難,，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬,，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,，看望慰問困難百姓,。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì),，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部,，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí),，改善保安員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化保安教育,、管理,、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性,，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取,，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí),，處處遵規(guī)范,、事事保安全”的高潮，促使每一名員工,，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作,、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神,，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型保安員”的要求，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕,、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來在知識(shí),、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，有效地激勵(lì)員工,、調(diào)動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),，半年來,，公司收客戶單位表揚(yáng)信9封、錦旗三面,，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人,，調(diào)解各類糾紛20起，防止災(zāi)害事故2起,。有效遏制重大惡性事件2起,。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生,，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,，有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。保安員恪盡職守,，積極工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),，涌現(xiàn)出一批值得表揚(yáng)和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù),，為構(gòu)建和諧社會(huì),，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情,，出警減輕負(fù)擔(dān),，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化,、信息化建設(shè)步伐，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用,。

半年來,，公司雖然取得了一些成績(jī)，但目前公司還有許多地方存在不足,。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫,，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑,。

公司上半年總結(jié)篇十六

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目,，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與*項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià) 萬元，建筑面積平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng),。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,，同比增長(zhǎng)191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長(zhǎng)33%,。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查,、項(xiàng)目評(píng)估,、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng),，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來,，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項(xiàng)工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái),。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人,，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤,，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。