在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇一

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇三

最好的睡姿是平躺

寶寶睡眠的最好姿勢(shì)是平躺，可以減少突發(fā)疾病的幾率,。不過,，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置,，在孩子睡醒時(shí)不要經(jīng)常躺著,。

把孩子的食物分四份

判斷孩子的飲食是否科學(xué)健康，不妨將他的食物放在一個(gè)盤中,，分成4等份,，其中，蛋白質(zhì)占一份,，淀粉或全麥占一份,，剩余兩份是蔬菜。

注意與孩子眼神交流

與孩子的交流和對(duì)他們的理解會(huì)避免自閉癥的發(fā)生,。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流,，就是該多關(guān)心他們的時(shí)候了。

警惕花生醬過敏

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配,，不過要注意孩子是否對(duì)花生醬過敏,，如果過敏，其它堅(jiān)果類也最好不要吃,。

8歲開始聊青春期

如果你有女孩,，那么8歲左右就可以和她談?wù)勄啻浩冢p松而客觀地講講身體的變化,，幫助她坦然面對(duì)未來的變化,。

不必非得8杯水

對(duì)于孩子來說，并不見得每天一定要喝8杯水,，因?yàn)槭澄锖退幸灿兴?。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中，要確保孩子補(bǔ)充足夠的水,。

學(xué)齡前運(yùn)動(dòng)比較少

有研究表明,，學(xué)齡前兒童運(yùn)動(dòng)不如其他年齡段兒童多。應(yīng)適當(dāng)增加戶外運(yùn)動(dòng)和趣味性運(yùn)動(dòng),。但要注意在進(jìn)行接觸型運(yùn)動(dòng)如足球或籃球等時(shí),，應(yīng)加以防護(hù)和進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動(dòng)。

不良習(xí)慣致肥胖很多父母認(rèn)為小胖墩會(huì)隨著年齡增加而改善，其實(shí)不然,，肥胖主要是不良生活習(xí)慣造成的,。因此，要重視孩子體重的變化,，幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣,，保持正常體重。

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇四

各區(qū)縣人民政府,，市政府各部門,、各直屬機(jī)構(gòu)：

今年6月10日，潮南區(qū)發(fā)生一起特別重大火災(zāi)事故,，造成特別重大的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在社會(huì)上造成極大的負(fù)面影響。為深刻吸取“6·10”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn),，舉一反三,，迅速落實(shí)強(qiáng)有力整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全工作,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故和群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)生活環(huán)境,，經(jīng)第39次市政府常務(wù)會(huì)議討論通過,，提出如下工作意見：

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性,，把安全生產(chǎn)列入各級(jí)政府重要議事日程

“6·10”特別重大火災(zāi)事故，暴露出我們對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足,，思想認(rèn)識(shí)不到位,，未能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與穩(wěn)定,、安全與發(fā)展的關(guān)系，在貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針中,，未能把“預(yù)防”真正放在第一位，切實(shí)消除重大事故隱患,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。我們一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把抓好安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容,，作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，真正做到思想到位,、領(lǐng)導(dǎo)到位,、機(jī)構(gòu)到位、責(zé)任到位,、措施到位,、執(zhí)法到位、投入到位,、宣傳到位,，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。要牢固樹立以人為本,、執(zhí)政為民的施政理念,，牢固樹立安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的觀念,，牢固樹立居安思危的憂患意識(shí),，堅(jiān)決糾正重發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤傾向,，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系;糾正重審批,、輕管理的傾向，努力解決監(jiān)管不到位的問題;糾正各自為政,、執(zhí)法不嚴(yán)的錯(cuò)誤傾向,，嚴(yán)格依法行政，確保政令暢通;糾正作風(fēng)飄浮,，搞形式,、走過場(chǎng)的官僚主義，把安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制落實(shí)到基層,，落實(shí)到企業(yè),，落實(shí)到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無關(guān)的錯(cuò)誤傾向，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責(zé)的思想;糾正滿足現(xiàn)狀,、松懈麻痹的錯(cuò)誤思想傾向,，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全長(zhǎng)抓不懈的思想;糾正片面強(qiáng)調(diào)客觀困難的錯(cuò)誤傾向，加大對(duì)公共安全設(shè)施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、輕安全設(shè)施建設(shè)的錯(cuò)誤思想傾向,，努力增強(qiáng)企業(yè)安全防范能力。

要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、正確的政績(jī)觀的一項(xiàng)具體措施,，作為檢驗(yàn)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同等重要位置,，列入各級(jí)政府的重要議事日程，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同步規(guī)劃,、同步研究、同步部署,、同步落實(shí),、同步考核，真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一,、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,、安全與社會(huì)和諧的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

二,、完善機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火安全責(zé)任制,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。市和區(qū)縣單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,，作為同級(jí)政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門,，履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能。整合市,、區(qū)縣政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查,、行政處罰、行政強(qiáng)制等職能,，組建市,、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

2,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，堅(jiān)持重心下移,，條塊結(jié)合,、以塊為主。我市所有機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門的管理。

建立市,、縣,、鎮(zhèn)(街道)三級(jí)安全生產(chǎn)巡查制度。各級(jí)政府及負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要落實(shí)我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定，定期對(duì)本轄區(qū),、本行業(yè)(領(lǐng)域)重點(diǎn)隱患和重大危險(xiǎn)源實(shí)施巡查,。以鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊(duì)伍,，按照“一企一檔”,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度，并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案,。

3,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門簽訂責(zé)任書外,，還要與市政府各成員單位,、直屬機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書，形成全社會(huì)齊抓共管的局面,。在逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和防火安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，對(duì)責(zé)任書內(nèi)容逐條細(xì)化，抓好落實(shí),。要真抓真管真督促,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé),、群眾參與監(jiān)督,、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各級(jí)政府和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層,，開展調(diào)查研究,，掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況，深入了解基層面臨的問題和困難,，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和幫助,。

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙職”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人,，是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，對(duì)本地區(qū)、本部門,、本系統(tǒng),、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)其分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。各級(jí)政府及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要定期主持或委托分管負(fù)責(zé)人主持召開安全生產(chǎn)例會(huì),，分析研究和解決本地區(qū),、本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

4,、落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,。把著力點(diǎn)放在企業(yè)，實(shí)行企業(yè)“安全自查,、隱患自改,、責(zé)任自負(fù)”。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、管理制度和操作規(guī)程,，依法配備注冊(cè)安全主任和安全生產(chǎn)管理人員，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度,，提高企業(yè)安全管理水平,。引導(dǎo)督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”(與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用)制度,，確保企業(yè)達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件。

5,、建立生產(chǎn)安全和消防應(yīng)急救援體系,。增強(qiáng)安全預(yù)警和防范意識(shí)，建立各級(jí)政府和相關(guān)行業(yè)的事故應(yīng)急求援體系,。在充分整合利用原有應(yīng)急救援資源的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)事故搶救、具備快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊(duì)伍建設(shè),，提高救援裝備水平,，并加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。重點(diǎn)加快制訂危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑施工,、人員密集場(chǎng)所及黃厝圍等重大危險(xiǎn)源單位和場(chǎng)所等事故多發(fā)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案,。

6,、充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快市,、縣二級(jí)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析，重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管,，高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動(dòng)態(tài)分析和事故的預(yù)防預(yù)測(cè)提供信息技術(shù)平臺(tái)。

7,、實(shí)行安全事故行政責(zé)任追究制,。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,，按照“屬地管理”和“誰許可、誰負(fù)責(zé)”,、“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章,，追究所在地政府(或政府派出機(jī)構(gòu))主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。市政府將根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,、《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定,，制訂出臺(tái)我市重大安全事故行政責(zé)任追究辦法。

8,、實(shí)行行政許可責(zé)任追究制,。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，各有關(guān)部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(xiàng)(包括批準(zhǔn),、核準(zhǔn),、許可、注冊(cè),、認(rèn)證,、頒發(fā)證照、竣工驗(yàn)收等),，不符合法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的，不得批準(zhǔn);對(duì)按規(guī)定取得批準(zhǔn)的單位和個(gè)人,，不實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷原批準(zhǔn)的，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)的未依法取得批準(zhǔn)而擅自從事有關(guān)活動(dòng)的,，不予查封,、取締、不依法給予行政處罰,，不予吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的,，對(duì)部門的正職負(fù)責(zé)人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予降級(jí)或者撤職的行政處分;構(gòu)成受賄罪,、玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

三,、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn),，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項(xiàng)整治

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)賓館,、酒樓、醫(yī)院,、學(xué)校,、娛樂場(chǎng)所、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所,，重點(diǎn)危險(xiǎn)源和“城中村”的監(jiān)管,，堅(jiān)決取締地下加工廠、地下作坊,，堅(jiān)決清除 “三合一”,、“二合一”企業(yè)和店鋪，堅(jiān)決拆除違章建筑;開展道路及水上交通安全檢查;對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié),，進(jìn)行全面檢查;對(duì)建筑施工、鐵路,、電力,、機(jī)械、紡織,、漁業(yè)和水利等行業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查,。對(duì)安全條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè),，堅(jiān)決責(zé)令整改;對(duì)不落實(shí)整改措施,，事故隱患大量存在的單位、企業(yè),，要掛牌督辦,，責(zé)成相關(guān)單位、企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任人,、整改期限和整改范圍;對(duì)整改不合格的,，堅(jiān)決依法實(shí)施停業(yè)停產(chǎn)，決不手軟,。

2,、用半年的時(shí)間開展新一輪火災(zāi)隱患大排查、大整改,。開展一場(chǎng)電器設(shè)備安裝,、使用、管理安全專項(xiàng)整治和建筑裝修材料的安全檢查,。對(duì)存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患的單位,，該整改的整改,，該搬的搬，該關(guān)的關(guān),，該停的停，決不手軟,。各級(jí)政府對(duì)重點(diǎn)火災(zāi)隱患單位要實(shí)行掛牌督辦制度,。對(duì)各類事故的責(zé)任單位、責(zé)任人員,，要按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處，一查到底,。對(duì)在實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督過程中的玩忽職守,、失職、瀆職和腐敗行為,，要堅(jiān)決依法查處,。

各職能部門要依法把好建筑工程的消防源頭關(guān)。凡是未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核合格和消防驗(yàn)收合格的建筑工程,、裝修工程,，一律不得施工、不得投入使用,。公眾聚集場(chǎng)所未經(jīng)消防安全檢查合格,，不得開業(yè)或投入使用。

四,、強(qiáng)化規(guī)劃,、加大投入，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)建設(shè)

1,、強(qiáng)化規(guī)劃,，以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，組織編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃;修編,、完善市,、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)消防專項(xiàng)規(guī)劃,。年底前,，潮陽(yáng)、潮南,、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點(diǎn)鎮(zhèn),、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè)、商貿(mào)等專項(xiàng)規(guī)劃也要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施,。

2,、加大對(duì)安全生產(chǎn)和消防的投入,，把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金、消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,。各級(jí)政府財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金,，用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，安全生產(chǎn)信息,、支撐體系,，應(yīng)急救援裝備、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),、安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目建設(shè),，以及重點(diǎn)事故隱患整治和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等費(fèi)用。通過財(cái)政等渠道,，多方籌措資金,，加快公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備配置步伐，提高公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備水平,。引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)的投入,。加強(qiáng)專職消防隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)等其他成分的消防組織建設(shè),。凡gdp達(dá)到1億元以上或人口10萬人以上的鎮(zhèn)(街道),，要按照市、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署,，分期分批建立專職消防隊(duì),。

五、加強(qiáng)宣傳,、教育和培訓(xùn),，提高全民安全意識(shí)和安全知識(shí)、技能

從現(xiàn)在起到今年底,，在全市上下深入開展一場(chǎng)安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動(dòng),。

1、運(yùn)用報(bào)紙,、電視,、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體,，經(jīng)常性宣傳國(guó)家有關(guān)消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策,、法律法規(guī)和重大舉措，引導(dǎo)群眾樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念,，大力營(yíng)造人人“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的良好社會(huì)氛圍。

2、開展安全防范教育進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng),，電視,、報(bào)紙要開辟專欄，公安,、消防,、安監(jiān)、交通,、建設(shè)、環(huán)保,、教育等部門要組織培訓(xùn)班,、專題講座、面對(duì)面指導(dǎo),，有針對(duì)性地開展宣傳教育和培訓(xùn)工作,，普及安全防范知識(shí)和事故逃生技能，提高覆蓋面,，增強(qiáng)實(shí)效性,。針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,、人員密集場(chǎng)所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展安全防范宣傳教育活動(dòng)。

3,、堅(jiān)持先培訓(xùn),、后上崗，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、注冊(cè)安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核。到今年底,，各類從業(yè)人員的培訓(xùn)率要達(dá)到100%.單位法人代表,、消防安全責(zé)任人、管理人,、特種行業(yè)相關(guān)人員和重點(diǎn)崗位人員必須經(jīng)過專業(yè)消防培訓(xùn),，持證上崗。負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、注冊(cè)安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。

汕頭市人民政府

六月二十八日

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇五

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、

我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

員工對(duì)公司合理化建議和意見評(píng)語篇六

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。