人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

員工對公司合理化建議和意見評語篇一

不知道如何對公司提建議和意見?那么,，下面請看小編給大家整理收集的員工對公司合理化建議和意見范文,，供大家閱讀參考。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關,，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司

工作計劃

六,、

我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設備配置問題

出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

十一,、學習的問題

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考,。

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工

作文

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇二

(一)沒能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛,。認為工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經(jīng)驗可以少走彎路，比較穩(wěn)妥,，擔心用新的方法,，會有風險，帶來麻煩,。對沒有政策規(guī)定的,，以前沒有做過的，領導沒有指出的，不敢突破,，怕沒有依據(jù),，造成不良影響，不利于穩(wěn)定,。因而習慣于沿用既有的工作模式,，形成了思維定式。

(二)工作中有時缺乏激情和主動性,，存在多一事不如少一事,，明哲保身、但求無過,，等,、靠、要,、推等思想,。還有追求一團和氣，認為從事社保工作不容易,，平時也沒有多少大是大非的問題,，矛盾難免，只要不影響工作就行,，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情,。

(三)學風不夠扎實。對新理論,、新要求,、新政策學習不夠、研究不深,，對制約和影響社會保險工作長遠發(fā)展的新情況,、新問題關注不夠，導致原本有限的調(diào)研工作在成果轉(zhuǎn)化應用方面更顯蒼白,。

四,、以科學發(fā)展觀為指導，進一步做好新形勢下社會保險工作的思路和措施

當前和今后一個時期,，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的基本思路是：堅持以中國特色社會主義理論為指導,，深入貫徹落實黨的十七大全面做好社會保險工作的精神，進一步解放思想,、改革創(chuàng)新，改進作風,，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀,，認真貫徹落實好社會保險工作的各項方針政策，不斷提高社會保險工作隊伍的創(chuàng)新力、服務力,，努力做到讓組織放心,、讓參保群眾滿意。

(一)繼續(xù)深入調(diào)查研究,。有很多新的理念,、新的要求，需要我們認真學習,、深刻領會,，結合具體工作實踐，繼續(xù)深入開展調(diào)查研究,，爭取取得盡可能多有新突破的調(diào)研成果,，并積極做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化與運用。對于那些帶有普遍性的問題,、需要上升到政策層面上尋求解決的問題,，要及時地向上級主管部門提出建設性意見和建議。

(三)繼續(xù)做好機關黨建工作,，注重加強黨員干部思想政治建設,。結合此次學習實踐活動，引導廣大黨員干部正確認識社會保險工作出現(xiàn)的新情況,、新問題,，把握新形勢，使廣大黨員干部對部,、局的工作更加理解,、更加支持。

(四)繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風,，主動為廣大參保群眾服務,。科學發(fā)展觀的.核心是以人為本,，在社會保險工作中堅持這個原則就是踐行科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，把讓黨放心和群眾滿意作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。

(五)繼續(xù)加強局機關干部隊伍建設,。組織工作人員搞好政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高綜合素質(zhì)和為參保群眾服務的本領，不斷提高社會保險黨員干部隊伍的政策運用能力,，服務管理能力,，調(diào)查研究能力，改革創(chuàng)新能力,，建設一支政治過硬,、能力過硬、作風過硬的干部隊伍。

我局將借這次活動的有利契機,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊抓裝擴面征繳”這一發(fā)展主線，同心同德,，相互支持,、相互配合，團結和帶領廣大黨員干部進一步解放思想,、開拓創(chuàng)新,，努力奪取社會保險工作新勝利!

員工對公司合理化建議和意見評語篇三

一、 關于客服,?？头芭_是物業(yè)公司的招牌，是門面,，業(yè)主聯(lián)系物業(yè)首先接觸到的就是客服管理員,，所以前臺服務態(tài)度和工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著整個物業(yè)管理的水平。鑒于物業(yè)管理中常見的問題,，在此建議提升前臺客服人員的專業(yè)水準,，提高前臺客服人員的服務質(zhì)量，這就需要公司及管理處加強員工培訓,，注重細節(jié),，只有讓業(yè)主覺得我們是用心在做專業(yè)的服務，這樣才會在業(yè)主和物業(yè)之間建立信任感,，就更有利于后期的物業(yè)管理工作的順利開展,。

二、 關于保安,。保安工作也是整個物業(yè)管理工作的重中之重,，因為安全重于泰山，只有保證了小區(qū)和全體業(yè)主的財產(chǎn)安全,，才能推動物業(yè)管理工作的順利進行,。涇渭上城小區(qū)現(xiàn)有保安16人，建議早晚南北門崗亭各留1人在崗外站崗,，登記來往車輛出入小區(qū)的情況,，另外還可以樹立物業(yè)保安的形象，也可以對不法分子起到震懾作用,。夜班保安建議每個崗抽出1人在小區(qū)內(nèi)巡邏,，這樣就可以掌握小區(qū)整體的情況，發(fā)現(xiàn)異常也能及時上報,。

三,、 關于工程,。工程部主要負責的是業(yè)主房屋的驗收、維修等工作,。除了做好日常工作，保證維修服務質(zhì)量以外,，建議加強裝修巡查,，對小區(qū)內(nèi)違反裝修管理規(guī)定的裝修戶及時制止并上報管理處。這樣既能保證小區(qū)裝修秩序的規(guī)整統(tǒng)一,，又能減少后期物業(yè)與業(yè)主的矛盾,。

四、 關于保潔,。小區(qū)保潔人員的工作質(zhì)量直接決定著小區(qū)整體的環(huán)境,，所以保潔的工作也顯得尤為重要。目前,，涇渭上城小區(qū)面積大,，保潔員少，如何在現(xiàn)有人員情況下保證小區(qū)的清潔衛(wèi)生是我們需要考慮的問題?，F(xiàn)在保潔工作強度大,，每人每天要負責好幾棟樓的衛(wèi)生和門前大小路的清潔等，因此如果在小區(qū)巡視很難找到保潔人員,，所以總有業(yè)主投訴說小區(qū)沒有保潔打掃衛(wèi)生,，其實不然，保潔人員每天都在打掃,，只是人員少,，有時候不一定在哪棟樓內(nèi)而已。有時業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)衛(wèi)生有做的不到位的時候,，總是要先找到物業(yè)前臺,，再由前臺通知主管派保潔人員前去打掃，這樣就拖延了工作時間,，不能及時完成打掃任務,，有些業(yè)主情緒比較激動的，就會因此投訴物業(yè),，說物業(yè)服務態(tài)度太差,，工作效率太低。鑒于這種情況,，為了方便業(yè)主尋找聯(lián)系保潔,，建議給每棟樓內(nèi)貼上負責打掃的人員名單和聯(lián)系方式，以便業(yè)主尋找保潔,，及時完成清潔任務,，這樣既保證了服務質(zhì)量,，也提高了工作效率。

此外,，為加強管理,，提升員工的整體素質(zhì)，建議完善各類制度規(guī)范,，包括完善的進人機制,，良好的競爭氛圍，完整的服務規(guī)范和實用的考核制度,。所謂“無規(guī)矩不成方圓”,，我相信，在完善的各項管理制度的約束下,，在公司培訓機制的培養(yǎng)下,，通過全體同仁的共同努力，惠誠物業(yè)公司一定可以創(chuàng)建一支專業(yè)優(yōu)良的團隊,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)貼心的物業(yè)服務,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇四

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆,；一支簽字筆售價2、5元,，一支筆芯0,、7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏,。

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應該拓展思維，大膽想象,，當然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設得更好！

員工對公司合理化建議和意見評語篇五

作為油田社區(qū)服務的物業(yè)管理,，承擔著油田轄區(qū)單位,、職工生活的環(huán)衛(wèi)、綠化,、治安,、穩(wěn)定等主要職能。隨著油田的發(fā)展不斷壯大,，油田物業(yè)管理緊跟油田形勢,，精細管理水平明顯增強，社區(qū)物業(yè)管理和服務工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認可,，同時促進了和諧油田建設?，F(xiàn)將油田物業(yè)管理改制工作，結合工作實踐探討如下,。

油田在開發(fā)建設過程中,，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則,，在百里油區(qū)建設包括基礎教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、文化體育、生活服務在內(nèi)的后勤服務體系,。1997年,，油田在借鑒國內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務經(jīng)驗的基礎上，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個物業(yè)管理處,，2005年合并成10個社區(qū)管理中心,，社區(qū)物業(yè)管理服務水平日趨成熟。

(一)油田社區(qū)物業(yè)管理點多面廣,，布局分散,。

油田社區(qū)是圍繞資源開發(fā)而相應建立起來的，普遍存在“先有礦區(qū),、后有社區(qū)”的狀況,，布局分散，規(guī)劃落后,，生活基礎設施與生產(chǎn)設施混在一起，物業(yè)管理和服務的點多,、面廣,，前線生產(chǎn)單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。

(二)社區(qū)物業(yè)管理起步晚,，機制逐漸完善,。

雖然國家和地方政府出臺了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理,，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高,。近期，油田社會化服務系統(tǒng)開展“四個體系”建設得到有效落實,，社區(qū)物業(yè)管理的機制逐步完善,。

(三)基礎設施的改善與社會發(fā)展和居民要求還有差距。

隨著生活水平的改善,，居民對基礎設施的期望正逐步提高,，加上社區(qū)承擔著較多市政檢查職責?？碧骄衷诮?jīng)營困難的情況下,，在費用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發(fā)展和居民日益增長的服務期望,。

(四)物業(yè)服務人員素質(zhì)有待提高,。

目前，社區(qū)管理隊伍中職工素質(zhì)參差不齊,，老弱病殘較多,。主要是由于歷史原因,，物業(yè)服務人員大都是從原來各單位分離出來的后勤服務人員，職工年齡偏大,，女同志多,，技術水平低，缺少應有的管理能力和操作技能,。

(五)社區(qū)物業(yè)管理費結算以勘探局劃拔為主,。

社區(qū)物業(yè)管理收入，以現(xiàn)有房屋租賃,、自行車棚,、停車場、菜市場管理等少量收入,，其中主要資金來源還是勘探局對社區(qū)綠化,、基礎設施改造、房屋維修等項目費用的專項劃拔,，由工程建設單位施工,，社區(qū)參與管理。

(一)有一套機構完整的物業(yè)管理體制,。

社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安,、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修,、

公共設施維護,、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務工作，經(jīng)過多年的不斷完善,，“四個體系”物業(yè)管理機制基本成熟,。

(二)有一支人員充足的職工隊伍。

雖然社區(qū)物業(yè)管理人員基本上來自油田各單位后勤人員,，素質(zhì)參差不齊,，但經(jīng)過較長時間的鍛煉，都能適應社區(qū)管理工作,，在各自崗位上發(fā)揮作用,，基本上能滿足物業(yè)管理需要。

(三)有一定管理經(jīng)營的經(jīng)驗,。

盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場化運作的物業(yè)公司還有差距,，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營方面都有各自成熟的經(jīng)驗，基本上可以適合油田物業(yè)服務發(fā)展的需要,。

(四)社區(qū)居住人口相對集中,。

社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對集中的小區(qū)，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)、綠化,、保安,、房屋維修等物業(yè)管理服務成本相對較低，便于小區(qū)專業(yè)化的物業(yè)管理和服務,。

一是符合集團公司和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。將公共道路、房屋等設施國有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè),，這些資產(chǎn)得到有效維護和利用,，同時大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會沉重的負擔,，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設,，有利于油田發(fā)展。

可以走向市場,，自負盈虧,，能夠爭取更多的建設資金，更快的改善社區(qū)環(huán)境,。

三是社區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化程度得到提升,。通過對物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化改制，社區(qū)物業(yè)管理將從人員,、設備,、服務、管理等方面逐步走向?qū)I(yè)化,、市場化,，物業(yè)管理實現(xiàn)一體化,。

四是職工的收入會穩(wěn)步增長,。物業(yè)管理企業(yè)通過市場化運作、社會化服務的原則,，不斷優(yōu)化改進服務質(zhì)量,，拓寬服務內(nèi)容，增加創(chuàng)收渠道,，職工收入的提高會得到保障,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇六

“6·10”特別重大火災事故，暴露出我們對當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和嚴峻形勢估計不足,，思想認識不到位,，未能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與穩(wěn)定,、安全與發(fā)展的關系，在貫徹“安全第一、預防為主”的方針中,，未能把“預防”真正放在第一位,，切實消除重大事故隱患，扎扎實實做好各項基礎工作,。

安全生產(chǎn)直接關系人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，關系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。我們一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，把抓好安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容,，作為加快經(jīng)濟發(fā)展,、構建和諧社會的重要舉措，真正做到思想到位,、領導到位,、機構到位、責任到位,、措施到位,、執(zhí)法到位、投入到位,、宣傳到位,，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。要牢固樹立以人為本,、執(zhí)政為民的施政理念,，牢固樹立安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點的觀念,，牢固樹立居安思危的憂患意識,，堅決糾正重發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的錯誤傾向,，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系;糾正重審批,、輕管理的傾向，努力解決監(jiān)管不到位的問題;糾正各自為政,、執(zhí)法不嚴的錯誤傾向,，嚴格依法行政，確保政令暢通;糾正作風飄浮,，搞形式,、走過場的官僚主義，把安全生產(chǎn)和防火安全責任制落實到基層,，落實到企業(yè),，落實到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無關的錯誤傾向,，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責的思想;糾正滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯誤思想傾向,，牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全長抓不懈的思想;糾正片面強調(diào)客觀困難的錯誤傾向,，加大對公共安全設施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全設施建設的錯誤思想傾向,，努力增強企業(yè)安全防范能力,。

要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹立和落實科學發(fā)展觀、正確的政績觀的一項具體措施,，作為檢驗樹立和落實科學發(fā)展觀,、正確的政績觀的一個重要標準，把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程,，切實把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟社會發(fā)展同等重要位置,，列入各級政府的重要議事日程，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系,，與經(jīng)濟發(fā)展工作同步規(guī)劃,、同步研究、同步部署,、同步落實,、同步考核，真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一,、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,、安全與社會和諧的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)工作落到實處,。

1,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構。市和區(qū)縣單獨設置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,，作為同級政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門,，履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能。整合市,、區(qū)縣政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查,、行政處罰,、行政強制等職能,，組建市、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機構,。

2,、堅持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，堅持重心下移,，條塊結合,、以塊為主。我市所有機關、團體,、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門的管理,。

建立市、縣,、鎮(zhèn)(街道)三級安全生產(chǎn)巡查制度,。各級政府及負有安全監(jiān)管職責的部門要落實我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定，定期對本轄區(qū),、本行業(yè)(領域)重點隱患和重大危險源實施巡查,。以鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊伍,，按照“一企一檔”,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度，并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案,。

3,、全面落實安全生產(chǎn)和防火安全責任制。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門簽訂責任書外,，還要與市政府各成員單位,、直屬機構簽訂責任書，形成全社會齊抓共管的局面,。在逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書和防火安全責任書的基礎上,，對責任書內(nèi)容逐條細化，抓好落實,。要真抓真管真督促,，一級抓一級，層層抓落實,，努力構建“政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責,、群眾參與監(jiān)督,、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各級政府和各職能部門領導要經(jīng)常深入基層,，開展調(diào)查研究,，掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況，深入了解基層面臨的問題和困難,，有針對性地給予指導和幫助,。

認真落實各級領導“一崗雙職”安全生產(chǎn)責任制。各級政府及其有關部門的主要負責人,，是安全生產(chǎn)工作的第一責任人,，對本地區(qū),、本部門、本系統(tǒng),、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任;分管各項工作的負責人,，對其分管業(yè)務職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負有領導責任。各級政府及有關部門主要負責人要定期主持或委托分管負責人主持召開安全生產(chǎn)例會,，分析研究和解決本地區(qū),、本部門有關安全生產(chǎn)的重大問題。

4,、落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任,。把著力點放在企業(yè)，實行企業(yè)“安全自查,、隱患自改,、責任自負”。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機構,、管理制度和操作規(guī)程,，依法配備注冊安全主任和安全生產(chǎn)管理人員，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度,，提高企業(yè)安全管理水平,。引導督促企業(yè)切實落實工程建設項目安全設備設施“三同時”(與主體工程同時設計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用)制度,，確保企業(yè)達到法定的安全生產(chǎn)條件。

5,、建立生產(chǎn)安全和消防應急救援體系,。增強安全預警和防范意識，建立各級政府和相關行業(yè)的事故應急求援體系,。在充分整合利用原有應急救援資源的基礎上,，進一步加強適應事故搶救、具備快速反應能力的專業(yè)化救援隊伍建設,，提高救援裝備水平,，并加強應急救援演練。重點加快制訂危險化學品,、建筑施工,、人員密集場所及黃厝圍等重大危險源單位和場所等事故多發(fā)領域、重點單位應急救援預案,。

6,、充分利用現(xiàn)有的電子政務網(wǎng)絡平臺,，加快市,、縣二級安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡建設,，為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析，重大危險源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管,，高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動態(tài)分析和事故的預防預測提供信息技術平臺,。

7、實行安全事故行政責任追究制,。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,，按照“屬地管理”和“誰許可、誰負責”,、“誰主管,、誰負責”的原則，依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章,，追究所在地政府(或政府派出機構)主要領導,、分管領導和行業(yè)主管部門主要領導的責任。市政府將根據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,、《廣東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關規(guī)定,，制訂出臺我市重大安全事故行政責任追究辦法。

8,、實行行政許可責任追究制,。根據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關規(guī)定，各有關部門對涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(包括批準,、核準,、許可、注冊,、認證,、頒發(fā)證照、竣工驗收等),，不符合法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的，不得批準;對按規(guī)定取得批準的單位和個人,，不實施嚴格監(jiān)督檢查,，或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷原批準的，以及對發(fā)現(xiàn)或者舉報的未依法取得批準而擅自從事有關活動的,，不予查封,、取締、不依法給予行政處罰,，不予吊銷營業(yè)執(zhí)照的,，對部門的正職負責人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予降級或者撤職的行政處分;構成受賄罪,、玩忽職守罪或者其他罪的,，依法追究刑事責任。

三,、抓住重點,、突破難點，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項整治

1,、重點加強賓館,、酒樓、醫(yī)院,、學校,、娛樂場所、商場等人員密集場所,，重點危險源和“城中村”的監(jiān)管,，堅決取締地下加工廠、地下作坊,，堅決清除 “三合一”,、“二合一”企業(yè)和店鋪，堅決拆除違章建筑;開展道路及水上交通安全檢查;對危險化學品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、運輸,、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié),，進行全面檢查;對建筑施工、鐵路,、電力,、機械、紡織,、漁業(yè)和水利等行業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查,。對安全條件不達標的企業(yè)，違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè),，堅決責令整改;對不落實整改措施,，事故隱患大量存在的單位、企業(yè),，要掛牌督辦,，責成相關單位、企業(yè)落實整改責任人,、整改期限和整改范圍;對整改不合格的,，堅決依法實施停業(yè)停產(chǎn)，決不手軟。

2,、用半年的時間開展新一輪火災隱患大排查,、大整改。開展一場電器設備安裝,、使用,、管理安全專項整治和建筑裝修材料的安全檢查,。對存在嚴重火災隱患的單位,，該整改的整改，該搬的搬,，該關的關,，該停的停，決不手軟,。各級政府對重點火災隱患單位要實行掛牌督辦制度,。對各類事故的責任單位、責任人員,，要按照“四不放過”原則,，嚴肅查處，一查到底,。對在實施執(zhí)法監(jiān)督過程中的玩忽職守,、失職、瀆職和腐敗行為,，要堅決依法查處,。

各職能部門要依法把好建筑工程的消防源頭關。凡是未經(jīng)消防設計審核合格和消防驗收合格的建筑工程,、裝修工程,，一律不得施工、不得投入使用,。公眾聚集場所未經(jīng)消防安全檢查合格,，不得開業(yè)或投入使用。

四,、強化規(guī)劃,、加大投入，切實加強安全生產(chǎn)和消防基礎建設

1,、強化規(guī)劃,，以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，組織編制安全生產(chǎn)專項規(guī)劃;修編,、完善市,、區(qū)、鎮(zhèn)三級消防專項規(guī)劃,。年底前,，潮陽,、潮南、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點鎮(zhèn),、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè),、商貿(mào)等專項規(guī)劃也要有相應的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施。

2,、加大對安全生產(chǎn)和消防的投入,，把安全生產(chǎn)專項資金、消防經(jīng)費納入財政預算,。各級政府財政每年安排專項資金,，用于安全生產(chǎn)基礎設施，安全生產(chǎn)信息,、支撐體系,，應急救援裝備、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,、安全生產(chǎn)科技項目建設,，以及重點事故隱患整治和重大危險源監(jiān)控等費用。通過財政等渠道,，多方籌措資金,，加快公共消防設施建設和消防裝備配置步伐，提高公共消防設施建設和消防裝備水平,。引導企業(yè)加大對安全生產(chǎn)配套設施建設的投入,。加強專職消防隊、義務消防隊等其他成分的消防組織建設,。凡gdp達到1億元以上或人口10萬人以上的鎮(zhèn)(街道),，要按照市、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署,，分期分批建立專職消防隊,。

五、加強宣傳,、教育和培訓,，提高全民安全意識和安全知識、技能

從現(xiàn)在起到今年底,，在全市上下深入開展一場安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動,。

1、運用報紙,、電視,、廣播、網(wǎng)絡等各種媒體，經(jīng)常性宣傳國家有關消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策,、法律法規(guī)和重大舉措,，引導群眾樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的觀念，大力營造人人“關愛生命,，關注安全”的良好社會氛圍,。

2、開展安全防范教育進社區(qū),、進企業(yè),、進學校、進農(nóng)村活動,，電視,、報紙要開辟專欄,，公安,、消防、安監(jiān),、交通,、建設、環(huán)保,、教育等部門要組織培訓班,、專題講座、面對面指導,，有針對性地開展宣傳教育和培訓工作,，普及安全防范知識和事故逃生技能，提高覆蓋面,，增強實效性,。針對機關、事業(yè)單位,、人員密集場所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點,，有針對性地開展安全防范宣傳教育活動。

3,、堅持先培訓,、后上崗，加強對企業(yè)主要負責人,、注冊安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核。到今年底,，各類從業(yè)人員的培訓率要達到100%.單位法人代表,、消防安全責任人、管理人、特種行業(yè)相關人員和重點崗位人員必須經(jīng)過專業(yè)消防培訓,，持證上崗,。負有安全監(jiān)管職責的部門要加強對企業(yè)主要負責人、注冊安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓考核,。

汕頭市人民政府

六月二十八日

員工對公司合理化建議和意見評語篇七

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和建議,。

1、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放。

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設立一個虛擬客戶,，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督,。

2 ,、物流配送及費用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的,，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證,，導致客戶對我們的配送服務很不滿意,。

2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠,，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴重,，導致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負擔。

2,、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬,，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇八

1、 物業(yè)管理服務既有一般服務行業(yè)的特征,，又有其獨特的個性,，表現(xiàn)為：(—)制約性：1,、政策因素2.業(yè)主因素;3發(fā)展商因素;4 技術因素;5環(huán)境因素,。(二)相對長期性(三)雙方滿意性。(四)差異性(五)情感密集型,。

2,、 服務至上是任何服務性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心,、滿意,，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務。管理中的服務工作,，一是長期性,，二是群眾性。因此物業(yè)管理重要始終貫徹“精致服務,、對民負責”的思想,，寓管理于各項服務之中。

3,、 (一)承諾,，是服務的重中之重。首先,，要對承諾量力而行,，建議公司檢查目前服務項目標準,，有沒有超出能力范圍，如果有,，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次,，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準,，逐一落實,。

(二)細節(jié)，決定了服務的效果,。樹立自己很重要的意識,，從自己的一言一行做起，在禮儀,、儀表及工作效果方面,，為自己定出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié),，哪些是導致不良好效果的細節(jié),。并加以改正和克服。為防止關注過多細節(jié)會影響自己的工作和服務,，應同時刪除與工作目標不吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣,，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率,。

4,、公司是以服務為主導的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象,，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇,，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境,。要設身處地的為業(yè)主著想,，做每件事都要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗,。讓大家本著科學,、認真的工作態(tài)度，以細心,、換位思考的原則思考,，共創(chuàng)公司美好的將來!

5、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主,，業(yè)主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的,，當我們接到顧客投訴時，必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間的方法,，讓業(yè)主有所期望,，同時還得進行相應服務跟蹤回訪,，了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議,，這樣我們的服務管理才能有所提高,。

6、我們除了要注意服務的熱情外,，好要注意服務的技巧,，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼,、神,、情和語，善于在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑?，做適當?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們的服務,，服務才能算到位,。

(二)從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強員工自身服務意識的培養(yǎng),。沒有意識,，何談服務。

(三)改變企業(yè)內(nèi)部機制,，增強員工市場競爭意識,。

(四)加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥

(五)監(jiān)理公司本部的服務培訓內(nèi)容,，加強培訓力度,。

(六)做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主的正常溝通,。

8、只有提升服務,，才能創(chuàng)新效益,。所以，從自己做起,，腳踏實地的工作,，不要有服務不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

員工對公司合理化建議和意見評語篇九

寶寶睡眠的最好姿勢是平躺,，可以減少突發(fā)疾病的幾率,。不過，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平,，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置,，在孩子睡醒時不要經(jīng)常躺著,。

把孩子的食物分四份

判斷孩子的飲食是否科學健康，不妨將他的食物放在一個盤中,，分成4等份,，其中，蛋白質(zhì)占一份,，淀粉或全麥占一份,，剩余兩份是蔬菜。

注意與孩子眼神交流

與孩子的交流和對他們的理解會避免自閉癥的發(fā)生,。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流,，就是該多關心他們的時候了。

警惕花生醬過敏

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配,，不過要注意孩子是否對花生醬過敏,，如果過敏，其它堅果類也最好不要吃,。

8歲開始聊青春期

如果你有女孩,，那么8歲左右就可以和她談談青春期，輕松而客觀地講講身體的變化,，幫助她坦然面對未來的變化,。

不必非得8杯水

對于孩子來說，并不見得每天一定要喝8杯水,，因為食物和水果中也有水分,。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中，要確保孩子補充足夠的水,。

學齡前運動比較少

有研究表明,，學齡前兒童運動不如其他年齡段兒童多。應適當增加戶外運動和趣味性運動,。但要注意在進行接觸型運動如足球或籃球等時,，應加以防護和進行充分的準備活動。

不良習慣致肥胖很多父母認為小胖墩會隨著年齡增加而改善,，其實不然,，肥胖主要是不良生活習慣造成的。因此,，要重視孩子體重的變化,，幫助孩子養(yǎng)成良好習慣，保持正常體重,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇十

目前,，全縣共有102個物業(yè)小區(qū)。其中,，有資質(zhì)企業(yè)管理的小區(qū)49個;開發(fā)建設單位自管的小區(qū)30個;個人承包管理的小區(qū)15個;業(yè)主委員會管理的小區(qū)1個(農(nóng)機公司);無人管理的小區(qū)7個(安民,、醬菜廠,、賓館、米廠,、長城,、老農(nóng)機、二招待所),。有10個小區(qū)成立了業(yè)主委員會,，但真正發(fā)揮作用的不多。全天24小時供水的小區(qū)共8個,。

滲水,、下水管線及檢查井塌陷斷裂、下水主管線堵塞等問題,，按規(guī)定是誰的產(chǎn)權,，誰負責，但居民不愿意出錢,，導致公共部位維修難,。三是開發(fā)商遺留問題解決。新開發(fā)建設的樓區(qū),，在保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題,，開發(fā)商有的解決了，有的應付處理,，更有甚者拖到保修期外就不管了,。這樣就導致開發(fā)商與物業(yè)管理者互相推諉，責任不清,，問題始終是懸而不解,。四是主管部門協(xié)調(diào)難。主管部門受自身權限所限,，有一些問題不是自身管轄范疇之內(nèi)的,，或單單一個部門能解決了的，特別是涉及相關部門聯(lián)合落實時,，一些部門配合不好,，很難協(xié)調(diào)?！八牟坏轿弧保阂皇侵鞴懿块T監(jiān)管難到位。房產(chǎn)物業(yè)管理局作為全縣物業(yè)管理的主管部門,，即管不到物業(yè)管理企業(yè)的人,，又缺乏約束力，只有常規(guī)的宏觀的工作指導,，導致監(jiān)管很難到位,。二是業(yè)主委員會發(fā)揮作用不到位,。業(yè)主委員會成立難，即使成立了也是有名無實,，缺乏責任心和責任感,，根本就監(jiān)管不了物業(yè)企業(yè)行為。三是物業(yè)企業(yè)的服務不到位,。從業(yè)人員素質(zhì)低,，收費價格亂，多收費,、少服務,，甚至不服務，導致矛盾較多,。四是物業(yè)費收取不到位,。大部分弱勢群體無力支付物業(yè)費，部分居民享受物業(yè)服務,，但以各種理由不交納物業(yè)費,，造成收費率低，導致物業(yè)管理者工作積極性不高,，形成惡性循環(huán),。

1、全面實行小區(qū)規(guī)范化管理,。一是對小區(qū)實行等級化管理,。

房產(chǎn)局根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀及服務項目，大體將全縣的小區(qū)劃分為高,、中,、低3個等級。規(guī)定出不同小區(qū)的標準,、服務項目及服務內(nèi)容,，按各自標準實行日常化管理,。二是確定服務項目和收費標準,。成立測算小組，由物價局牽頭,，法制辦,、房產(chǎn)局、電業(yè)局,、勞動局配合,，抽調(diào)人員組成測算小組，對各小區(qū)服務費的收取標準重新核定，按服務項目,、服務內(nèi)容進行測算,。同時測算小區(qū)24小時供水收費標準。最終確定出合理的服務項目和收費價格,。三是推行陽光服務,。物業(yè)費收取標準、服務項目,、服務內(nèi)容確定后,，在小區(qū)內(nèi)設置公示板，全面公示,，讓業(yè)主以最直觀的方式了解,。

2、全方位加大物業(yè)企業(yè)監(jiān)管力度,。一是收取物業(yè)保證金,。目的就是規(guī)范和約束物業(yè)企業(yè)，督促其按小區(qū)等級和確定的服務項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,，其保證金收取額度大至為：5千平方米以內(nèi)的收取3000元保證金;5千平方米—2萬平方米的收取6000元保證金;2萬平方米以上的收取10000元保證金,。二是清理物業(yè)市場。抽調(diào)專人對物業(yè)企業(yè)重新登記,、核查,、考核，實行物業(yè)準入,，審批管理制度,，對那些業(yè)主意見大、服務質(zhì)量差的物業(yè)企業(yè),，堅決予以取締,。對無人管理的小區(qū)物業(yè)，本著誰供熱誰負責的`原則,，將該小區(qū)的物業(yè)管理交由供熱公司進行管理,。三是強化日常監(jiān)管。由房管局物業(yè)辦組成監(jiān)督檢查小組,，采取定期檢查,、不定期抽查及下發(fā)民意調(diào)查問卷等方式，多角度,、全方位監(jiān)督,，確保日常監(jiān)管及時跟進。四是抓好培訓,。提高人員從業(yè)素質(zhì),。

3,、實行新建樓房收取公共部位維修資金,。由于我縣沒有收取公共部位維修資金,，房屋出現(xiàn)房蓋漏雨、墻皮脫落滲水,、下水管線及檢查井塌陷斷裂等很難籌集資金解決,。借鑒外市縣的先進經(jīng)驗，建議縣政府按《物業(yè)管理條例》第五十四條規(guī)定收取專項維修資金,，擬對新建樓需收取每平方米20元的公共部位維修基金,，以保證保修期外公共部位的維修維護。維修資金由房管局設專戶管理,，維修時,，物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會申請支取,。

4,、對于舊樓公共部位維修的責任劃分。按照《物業(yè)管理條例》第三十一條規(guī)定,，在保修期內(nèi)的由開發(fā)建設單位負責,。按照建設部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》第九條規(guī)定，在保修期之外的公共部位的維修費用按業(yè)主專有部分占建筑物總面積的比例分擔,。我們的意見是在保修期內(nèi)的維修由開發(fā)建設單位負責,，由建設局協(xié)調(diào)。在保修期之外的維修由產(chǎn)權人負責,，物業(yè)企業(yè)牽頭組織,，維修費用向業(yè)主公示。對拒不交納維修費用的業(yè)主,，物業(yè)企業(yè)有權按相關政策處理,。 通過以上措施，相信我縣的物業(yè)市場一定會向規(guī)范,、健康的軌道發(fā)展,，管理水平將大幅度提高，人民群眾的生活環(huán)境會更加舒適,。