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績效考評會(huì)議上的講話內(nèi)容 績效考評會(huì)議上的講話篇一

一年一度的績效考評是縣委,、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實(shí)績的一次綜合性評價(jià),，意義重大,。為確保績效考評工作取得實(shí)效,，真正達(dá)到考出動(dòng)力,、考出壓力、考出效率的目的,，下面,，我對本年度績效考評工作的組織實(shí)施講幾點(diǎn)意見。

一,、 深入了解,，準(zhǔn)確把握 績效考評是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力,，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力,，推動(dòng)政府工作落實(shí),，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的好抓手?？h委,、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20xx年成立機(jī)構(gòu),、落實(shí)人員和專用經(jīng)費(fèi)開始進(jìn)行試點(diǎn)工作,，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實(shí)踐證明,，實(shí)行績效考評工作在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用,。因此,，大家要對績效考評工作有深入的了解，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感,。

(一)充分認(rèn)識(shí)開展績效考評工作的目標(biāo)要求

1,、我們開展績效考評工作是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立績效考評制度,，研究設(shè)計(jì)一整套評價(jià)包括經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標(biāo)體系,，以此來引導(dǎo)機(jī)關(guān)的行為,，科學(xué)考核機(jī)關(guān)和干部政績，形成正確的政績導(dǎo)向,，教育和引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)及其工作人員堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，重實(shí)干、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，使各項(xiàng)工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗(yàn),。

2,、我們開展績效考評工作是要不斷改進(jìn)評價(jià)體系和方法，堅(jiān)持注重實(shí)績和群眾公認(rèn)的原則,，通過建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合評價(jià)體系,，采用科學(xué)、公正,、規(guī)范的評價(jià)方法,，引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)和工作人員自覺尊重科學(xué)、尊重規(guī)律,、尊重實(shí)際,、尊重民意,，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

3,、我們開展績效考評工作是要促進(jìn)各級機(jī)關(guān)不斷改進(jìn)管理方法,、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本,，提高機(jī)關(guān)效率;嚴(yán)肅紀(jì)律,，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，把人民群眾利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度,，增強(qiáng)政府的公信力,。

(二)理清績效考評與“三個(gè)文明”考核的關(guān)系

也許有的同志認(rèn)為績效考評就是“三個(gè)文明”考核，只是換個(gè)說法而已,，其實(shí)不然,。“三個(gè)文明”考核是績效考評的基礎(chǔ),，而績效考評與“三個(gè)文明”考核相比,，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛,，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作,、年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作,、特色工作等考評指標(biāo)內(nèi)容,，更具可考性;另一方面是一些考評指標(biāo)內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進(jìn)了考評者與被考評者之間的交流,，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、公眾評議指標(biāo)體系，讓人民群眾和被服務(wù)對象有了更多的話語權(quán)和評價(jià)權(quán),，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求,。

(三)高度重視績效指標(biāo)考核工作

績效指標(biāo)考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重,，指標(biāo)考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個(gè)單位的貫徹執(zhí)行能力,，也最能反映一個(gè)部門單位的工作實(shí)績。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，希望大家提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，各司其職、各盡其責(zé),，以一絲不茍的作風(fēng),、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好指標(biāo)考核工作,。

二,、深刻領(lǐng)會(huì)，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法

今年是全面推行績效考評工作的第一年,，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同,，要填的表格也很多，而且一表扣一表,，對每個(gè)考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高,。目前,，很多同志對績效考評工作還不太熟悉，為此,，每個(gè)考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容,，明確考評方法。只有這樣才能把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做好,，才能按照縣委、縣政府部署的時(shí)間、步驟要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成考核任務(wù),。

三、精心組織,，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。績效考評工作任務(wù)重,、要求高,、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大,，各考核組的組長和副組長,，要真正負(fù)起責(zé)任，大膽工作,，加強(qiáng)指導(dǎo),，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位,，科學(xué)安排,，精心組織,，確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施。

二要做好安排,?？荚u工作內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多,、任務(wù)重,，各考核組既要聽匯報(bào)又要查看資料，還要開展公眾評議,，有些單位還要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地察訪,。因此，考核人員要互相支持,、相互配合,，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細(xì)致一些，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣,，科學(xué)高效地完成考評工作,。

三要加強(qiáng)聯(lián)系。這次考核工作時(shí)間安排得非常緊湊,，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系,，以便各被考單位做好充分的迎考準(zhǔn)備工作，提高考評效率,?？己巳藛T在考評中遇到困難或把握不準(zhǔn)的問題，要主動(dòng)與組長或縣績效辦聯(lián)系,，共同協(xié)商解決,。

四、嚴(yán)肅考評紀(jì)律,，全面綜合評價(jià)

年終指標(biāo)考核是績效考評工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。考核組采取聽,、查,、看的方式，對被考單位完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量和成效等進(jìn)行全面考核,。在考核過程中，要嚴(yán)肅按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評,，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評,，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害，避重就輕,，甚至隨意曲解,，隨意變通，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,，確保評實(shí),、評準(zhǔn)、評出權(quán)威,。

同志們,，績效考評是縣委、縣政府抓工作,、促落實(shí)的有效手段,，考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤,、與干部任用掛鉤,、與干部問責(zé)掛鉤。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求,，高度負(fù)責(zé),、集中精力、公開公平公正地做好考核的每個(gè)環(huán)節(jié)工作,。我相信,，有大家的密切配合，共同協(xié)作,，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務(wù),，確?？冃Э荚u工作達(dá)到預(yù)期效果,，向縣委、縣政府交出一份好的答卷,。

績效考評會(huì)議上的講話內(nèi)容 績效考評會(huì)議上的講話篇二

同志們：

今天召開的這個(gè)會(huì),，是我們在年初召開的會(huì)上研究市一級績效考評工作時(shí)確定的，已經(jīng)醞釀了××個(gè)月時(shí)間,。由于這樣那樣的原因,，拖到今天才開這個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)確實(shí)很重要,。剛才,，市績效辦的負(fù)責(zé)同志、××個(gè)縣××個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo),、還有××,、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個(gè)角度談了自己的看法,，都講得很好,。

績效考評工作是一項(xiàng)新的工作?！痢聊甓鄟?，在自治區(qū)績效辦的指導(dǎo)下，全市的績效考評工作取得了長足的進(jìn)步,，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績效辦,，在人員少、任務(wù)重,、難度大的情況下,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想了很多辦法,、費(fèi)了不少勁,，從效果上來看，是應(yīng)該充分肯定的,。這既是一個(gè)客觀的情況,，也是一個(gè)基本的事實(shí)。正如××同志講的,，績效考評工作做得好,，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好,，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系,，但不是主要原因，主要還是在于各部門,。所以從總體上看,，我們的工作應(yīng)該說做得不錯(cuò)，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足,，特別是與上級的要求相比,、與群眾的期盼相比、與時(shí)代的發(fā)展需要相比,，還有很大的差距和不足,。

為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負(fù)責(zé)同志來召開這個(gè)會(huì)議,。剛才,，聽了幾個(gè)單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好,，既有一些基本的認(rèn)識(shí),，又有一些好的做法,，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議,。希望××同志和市績效辦,，在會(huì)議后把他們的意見、建議和好的做法,，吸收到市一級的績效管理工作中去,，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒。大家相互學(xué)習(xí),、共同提高,。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想講三點(diǎn)意見：

第一,，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式,，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，對政府行政效率,、行政效能的一種考量,，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講,，這既是一個(gè)新鮮事物,，也是科學(xué)的要求，同志們要有個(gè)基本的認(rèn)識(shí),。這項(xiàng)工作是一定要做的,，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),、有一個(gè)正確的態(tài)度,。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作,、工作只是為了應(yīng)付考評,，這個(gè)態(tài)度是不端正的,。二是要避免把考評作為一種應(yīng)付性的工作,，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付。每年到考評的時(shí)候才重視,，說要來考評了,，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生,。三是要認(rèn)識(shí)到考評最終是為了什么,。這是一個(gè)最基本,、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說,，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施,、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說，從我們地方上來講,，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段,。如果有這樣的認(rèn)識(shí),、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是到位了,。

第二,，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來推進(jìn)績效考評工作,?？冃Э荚u這項(xiàng)工作，作為市一級層面,，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評,，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進(jìn)行績效考評,。實(shí)際上,，市績效辦的工作分兩個(gè)層面：

對自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神,，不折不扣地完成，不推諉,、不埋怨,。自治區(qū)下達(dá)的考評指標(biāo)，對各市是一致的,，是相對公平的,，也是公開的。在這個(gè)層面,，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容,，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好,?！痢痢ⅰ痢镣灸銈円J(rèn)真研究這個(gè)問題,，不要等到了年底的時(shí)候,，再突擊,。上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級部門對下級實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個(gè)有效方法,，如果不按這個(gè)有效的方法去做,，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的。說重一點(diǎn),，如果不這樣做,，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制,。所以說,，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四,，但我們?nèi)绻胁煌庖?，可以積極溝通，溝通下來了,，說明你的意見被采納了;溝通不下的,，你就得按制度辦。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度,，也是一種科學(xué)的精神,。我覺得在這個(gè)問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題,。在過去的兩年當(dāng)中,，按照你們分析的情況看，我不說哪個(gè)部門,，但有這樣一種現(xiàn)象,，比如某些部門為同樣一個(gè)問題，兩年都被扣分,。我就要問,，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來考評,，自然有他設(shè)置考慮,。在這個(gè)過程當(dāng)中，可能各市有差異性,，但總體上來說,，應(yīng)該是一個(gè)公平的考評系統(tǒng),。就扣分這件事來講,，我覺得不但扣得對,，而且扣得好，因?yàn)橐粋€(gè)地方,、一個(gè)部門如果兩年時(shí)間同一個(gè)問題都沒解決,，那說明我們的效率不高、能力不強(qiáng),、責(zé)任心不強(qiáng),。科學(xué)的態(tài)度,，就是績效辦,、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結(jié)果有過什么樣的對策?績效辦對這個(gè)問題是個(gè)什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對此有什么樣的基本認(rèn)識(shí)?沒有科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來說這件事,，我們今天開這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過場,，而我們開會(huì)就是要解決問題。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名,，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕,，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了,，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位,，而恰恰在軟指標(biāo)上出問題。軟指標(biāo)就是靠感覺評價(jià),，就像最近社會(huì)上說的“你幸福嗎?”,，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺,，對于一個(gè)三天沒吃上飯的人來說,，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個(gè)正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個(gè)三天沒睡覺的人來說,，能睡覺他就覺得幸福,。所以幸福是一種感覺。對軟指標(biāo)這個(gè)問題該怎么辦,，剛才幾位同志講了很好的意見,，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個(gè)過程當(dāng)中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況,，我們做了工作,，但別人不知道、不理解,，或者做了工作但大家不太承認(rèn),，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學(xué)的精神,、實(shí)事求是的態(tài)度來看待這件事,?？茖W(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物,，這是看待一個(gè)人是不是成熟,、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對我們城市的評價(jià)不服氣,，因?yàn)檫@個(gè)評價(jià)多多少少有我們某些同志的影子,、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀,。我想說的是,，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己,。家鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富,，××市是我們共同的家園。當(dāng)前的好形勢來之容易,，好不容易有這種態(tài)勢,，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，我們一定要倍加珍惜和維護(hù),。

對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評,，這是我今天特別想多說的內(nèi)容,，這也是開這個(gè)會(huì)的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動(dòng)地接受檢查,，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的,。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作,，而且也有不少的探索,。科學(xué)的態(tài)度是什么?就是績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有利于調(diào)動(dòng)工作積極性,、有利于獎(jiǎng)勤罰懶,、有利于加快發(fā)展，這是我們設(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評最核心的真正目的,。最終目的是加快發(fā)展,、為民造福。我印象極深的是,，去年研究市里考評評分的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評分差距甚小，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的,、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間,。解決這個(gè)問題,，是我要開這個(gè)會(huì)的根本目的,。不然的話,，就沒法向老百姓交待、沒法向社會(huì)交待,，說這幾年發(fā)展這么快,，個(gè)別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面,。這樣會(huì)造成什么后果呀?直接的影響就是會(huì)讓一些人覺得干與不干差不多,，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題,。在市這一級,，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合,。你們已經(jīng)提出了很好的思路,，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了,，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好,，是不是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來做這事,，不然的話,，我們用了這么長的時(shí)間，請了這么多人來開這個(gè)會(huì),，僅僅是為了應(yīng)付上級的考評,，就沒有達(dá)到我們開這次會(huì)的目的。

請××市同志牽頭,，各縣區(qū),、各部門參加，直接提出你們的意見,，大家逐項(xiàng)研究,。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng),，相互促進(jìn)，不然的話，就成了“兩張皮”,，甚至可能沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，密切配合,，全面完成各項(xiàng)考評目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，是最重要的因素。首先,，從市級層面講,，市委、市政府是高度重視的,，今天召開這個(gè)會(huì)本身就是對這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn),。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好,，因?yàn)樗菍σ荒旯ぷ鞯囊粋€(gè)全面檢查,。當(dāng)然，這些考評指標(biāo)不是全部的,，但從全區(qū),、全市角度上講，是重要指標(biāo),、是主要指標(biāo),，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事。

這里特別強(qiáng)調(diào),，哪個(gè)單位出了問題,，哪個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)問題被扣分,，而我們卻不聞不問的情況,。紀(jì)檢監(jiān)察部門，還有組織部門,，要將考評的結(jié)果,、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上,，也要對過程進(jìn)行跟蹤,，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來,，特別是組織部門,，如果是重大任務(wù)不完成,，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好,，把自己家的事辦好,。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個(gè)部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法,，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它,，只能去適應(yīng)它,，當(dāng)然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題,。因?yàn)榭冃Э荚u的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的,，所以,，各個(gè)部門都有職責(zé)上下密切配合,，相關(guān)部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事,。要象剛才說的那樣,，要對一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣,，結(jié)果才可控,。市績效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作過程中重要的組成部分,，要把剛才同志們講到的情況向他們反映,。

請召集績效辦等部門研究一下，如何細(xì)化考評指標(biāo),，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績效考評任務(wù)?如何把xx市的績效考評工作做好,，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過績效考評改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn),、檢閱,。

績效考評會(huì)議上的講話內(nèi)容 績效考評會(huì)議上的講話篇三

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績效考評工作，加強(qiáng)省級財(cái)政支出管理,，經(jīng)請示省政府同意,，今天我們在這里召開會(huì)議，專題研究推進(jìn)省級財(cái)政支出績效考評工作,。省政府對這次會(huì)議十分重視,，省委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點(diǎn)說明,。

一,、對財(cái)政支出績效考評試點(diǎn)工作的簡要回顧

20xx年以來，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績效考評工作的相關(guān)管理辦法,，各省(市,、區(qū))相繼開展了試點(diǎn)。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際,，省財(cái)政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索,，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法，20xx年正式實(shí)施省級財(cái)政支出績效考評試點(diǎn)工作,。三年多來,，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個(gè)省級項(xiàng)目的績效考評,，考評試點(diǎn)工作取得了初步成效,，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

一是強(qiáng)化了績效意識(shí),。通過開展試點(diǎn)工作,，進(jìn)一步提高了我們對財(cái)政支出績效的認(rèn)識(shí)，在一定程度上改變了部門和單位“重分配,、輕管理”,、“重使用、輕監(jiān)督”,、“重投入,、輕績效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問題上,，我們統(tǒng)一了思想,，凝聚了共識(shí)，整合了力量,，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高,。從績效考評的總體情況看，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué),、運(yùn)作規(guī)范,、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo),。但考評中也發(fā)現(xiàn),，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入,、違規(guī)使用資金,、會(huì)計(jì)核算不健全等問題,。通過對這些問題的認(rèn)識(shí)和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績效意識(shí),，明晰了財(cái)政與部門的管理責(zé)任,，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作,、加強(qiáng)管理提供了依據(jù),。

二是建立了工作機(jī)制。通過不斷探索,，目前我們基本形成了財(cái)政部門牽頭,、主管部門(項(xiàng)目單位)參與、財(cái)政投資評審中心具體實(shí)施的績效考評工作機(jī)制,。

三是制定了工作規(guī)范,。20xx年，我廳制定出臺(tái)了《省級財(cái)政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》,，對績效考評的原則,、依據(jù)、范圍及考評方法,、考評指標(biāo),、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年,，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級財(cái)政支出預(yù)算績效考評試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，對績效考評的實(shí)施范圍、工作程序,、考評報(bào)告等相關(guān)問題提出了具體要求,，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時(shí),，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績效考評工作的總體要求,，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系,。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個(gè)大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范,、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評指標(biāo)體系,。

與此同時(shí),，我們也必須看到,，省級支出績效考評試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對項(xiàng)目預(yù)算的考評,，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評,，考評指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織,、由財(cái)政投資評審中心具體實(shí)施,，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高,，考評工作的一些政策問題,、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來,，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來,。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。

二,、對20xx年績效考評工作的主要安排

(一)關(guān)于考評的工作重點(diǎn),。

一是逐步擴(kuò)展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求,，進(jìn)一步加大工作力度,。要擴(kuò)大省本級項(xiàng)目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位,，啟動(dòng)對單位預(yù)算的績效考評;要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點(diǎn),，市、縣要根據(jù)實(shí)際,，選擇部分項(xiàng)目開展考評試點(diǎn),。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)?？冃Э荚u的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置,，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評指標(biāo)體系,，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法,，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級指標(biāo),，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn),，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績效考評試點(diǎn),，探索建立部門(單位)績效考評指標(biāo)體系,。

三是綜合運(yùn)用考評方法。擴(kuò)展考評范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評方法,，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實(shí)用性,。要按照考評項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評方法,，實(shí)現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法,，有效擴(kuò)大公眾參與范圍,，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評議法,，廣泛吸收高等院校,、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作,，強(qiáng)化考評工作的專業(yè)性,。

四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作,，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評工作向本部門公開,，提高考評的透明度和公正性;要推進(jìn)考評工作向其他相關(guān)部門公開,，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,、通過新聞媒體對考評的過程進(jìn)行跟蹤報(bào)道,，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。

五是有效應(yīng)用考評結(jié)果,。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績效考評工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵,。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評結(jié)果,，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布,，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu),、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃,、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報(bào)送考評結(jié)果,，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理,。

(二)關(guān)于考評的對象選擇,。

一是專項(xiàng)支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則,，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè),，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè),。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金,、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金,、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金,、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金,、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目,、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金,、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金,。

此外,，為增強(qiáng)績效考評工作的公開性、公正性,，我們將邀請新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評對象進(jìn)行考評,，并由新聞媒體對績效考評的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評對象的選擇,。按照“先易后難,、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心,、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位,，進(jìn)行單位預(yù)算支出績效考評試點(diǎn)。

三是部門組織考評項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)深入推進(jìn)績效考評工作的總體思路,，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實(shí)際,，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評,，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案。

(三)關(guān)于考評的時(shí)間安排,。

為順利推進(jìn)考評工作,，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財(cái)政廳開始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評;3-4月進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評,，各省級部門實(shí)施對本部門的項(xiàng)目支出考評;12月完成績效考評報(bào)告。

三,、對推進(jìn)績效考評工作的幾點(diǎn)要求

20xx年的績效考評工作涉及面廣,、項(xiàng)目情況復(fù)雜,、任務(wù)十分繁重。需要各部門,、各單位大力支持配合,，共同推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo),。

(一)精心組織,。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進(jìn)力度大,，對納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言,，既要配合財(cái)政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評，又要組織實(shí)施對本部門項(xiàng)目支出的考評,，任務(wù)非常繁重,。各部門、各單位要高度重視,、協(xié)同配合,、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng),。一個(gè)部門,、一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn),，因此考評工作不僅要讓考評人員動(dòng)起來,，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來，讓他們理解,、支持和參與考評工作,。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評工作中,，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，具體工作由財(cái)政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助,。省級部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu),，也是自行考評的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作,。三是要制定工作方案。各部門,、各單位開展績效考評工作,，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,，做到早計(jì)劃,、早安排、早實(shí)施,。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、改善民生、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評,，更要及早開展。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬,，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。

(二)嚴(yán)格操作,。為確?？冃Э荚u工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理,、規(guī)范運(yùn)作,。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ),，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報(bào)喜,、不報(bào)憂的不實(shí)行為,。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評,，不能搞形式、走過場,，防止故意隱瞞事實(shí),、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為,。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用,。結(jié)果運(yùn)用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。對資金使用規(guī)范,、績效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范,、資金績效差的項(xiàng)目類別和管理單位,，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,。績效考評是財(cái)政管理工作的重要組成部分,，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求,，確保考評工作高效,、有序和安全,。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律?？冃Э荚u需要查閱項(xiàng)目管理,、會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料,，對涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng),，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料,，防止丟失,。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問題，客觀評價(jià)績效狀況,。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假,、不堅(jiān)持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律,。績效考評工作要建立事前,、事中,、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u人員廉潔,、公正、高效開展工作,。

同志們,，財(cái)政支出績效考評工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作,，需要我們大膽探索,、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合,、互相支持;需要我們集思廣益,、共同提高,。我們要按照省委、省政府的安排部署,，認(rèn)真開展省級財(cái)政支出績效考評工作,，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范,、安全,、高效管理作出積極的努力!

績效考評會(huì)議上的講話內(nèi)容 績效考評會(huì)議上的講話篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委,、縣政府部署“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng),，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號(hào)。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場,，招商引資的主陣地,，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動(dòng)要求，集聚全區(qū)力量,，采取有力舉措,，全力以赴抓好攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。結(jié)合活動(dòng)實(shí)際,，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。

一,、狠抓有效投資,，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進(jìn)百企,、強(qiáng)服務(wù),、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元,。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制,，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè),、設(shè)備安裝等工作,。鼓勵(lì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改,、上項(xiàng)目,，推動(dòng)“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”,，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢,。重點(diǎn)抓好11個(gè)縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè),，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè)，全年確保實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元,。

二,、狠抓招商引資，加快項(xiàng)目落地,。堅(jiān)持“以商招商”,、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè),、央企的聯(lián)系對接,，加大回歸項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù),。重點(diǎn)抓好蒙臺(tái)梭利,、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用,、上海東芙冷鍛等在談大項(xiàng)目的洽談對接,，爭取盡早敲定落地。蒙臺(tái)梭利項(xiàng)目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議,，啟動(dòng)一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項(xiàng)目完成土地出讓前期事宜,。

三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，促進(jìn)平臺(tái)升級,。集中精力、聚焦重點(diǎn),，全力推進(jìn)一批在建工程,，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象,，早出效益,。開展重大項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，確保工業(yè)園區(qū)排水改造,、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項(xiàng)目提前完成年度目標(biāo);加快推進(jìn)新城晏站涂二期促淤,、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展平臺(tái)擴(kuò)容升級,，提質(zhì)增效,。

四、狠抓難題,，強(qiáng)化要素保障,。創(chuàng)新思路，加強(qiáng)專題研究,，加大協(xié)調(diào)力度,，爭取各方支持,，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題,。加大籌資力度,，保障重點(diǎn)工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用,、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合,，切實(shí)做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級留用地置換等工作，實(shí)現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置,。加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作,，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制,，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境,。

發(fā)言完畢,，謝謝大家!

績效考評會(huì)議上的講話內(nèi)容 績效考評會(huì)議上的講話篇五

今天召開一個(gè)班組長及以上骨干參加的會(huì)議，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì),。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語,，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作,，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊,。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度,，抓住今年剩下的66天時(shí)間,，全力以赴，突出重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，圓滿完成上級交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫一個(gè)完美的句號(hào),，交一份滿意的答卷,。 這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說,，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣,、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé),。古往今來,，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無不是靠各級“長官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的,，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的,。干工作同樣如此，班組長,、供電所長,、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施,，不帶頭沖,、帶頭干、帶頭拼,，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭,，骨干首先必須豁出去,，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。

從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看,，有喜有憂,，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止,，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定,，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范,，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn),。“大生產(chǎn),、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變,，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績,。

“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后,。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平,。特別是電費(fèi)回收率,、線損率兩大指標(biāo);營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損,、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo),、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損,、均價(jià)方面的問題,，農(nóng)電績效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多,，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在,。有些員工求知欲望不強(qiáng),，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心,，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重,，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想,、會(huì)講,、會(huì)寫、會(huì)干),，不想事,、不謀事、成不了事,，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用,，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值,。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正,，績效管理激勵(lì),、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來,，在實(shí)施考評中仍存在“吃照顧,、搞平衡、輪流坐莊,、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職,，督導(dǎo)不力,，身體力行不夠;班組長沒有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊,，辦法不多,，落實(shí)不夠，特色不明顯,。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān),，“作”的成分多,，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式,。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多?？陀^地分析,，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年,，當(dāng)前工作壓力雖大,，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重,，但并不會(huì)比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期,，但去年我局的工作并不差,，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績,。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少,，等等。因此,，我們對完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心,。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本,。信心比黃金更寶貴,。沒有信心，信心不足,，那就會(huì)自亂陣腳,，一事無成。全局員工特別是骨干,，要堅(jiān)定必勝的信心,，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中,、工作更集中,、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo),。“爭當(dāng)?shù)谝弧幃?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望,，是明確的要求,。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越,、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗,、不斷超越,、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到,，爭當(dāng)縣局排頭兵,，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉,。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談,，不少班組、部門,、供電所談得比較好,，認(rèn)識(shí)比較高，問題分析比較透徹,，措施也提得具體,。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動(dòng)的矮子,，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度,，自我要求要更嚴(yán)一些,，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣,，我們才能化壓力為動(dòng)力,，才能置于死地而后生。

四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo),。從全局情況看,，我們要凝神聚氣，舉全局之力,，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn),。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對標(biāo)),、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率,、線損率,、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施,，要將指標(biāo)分解到班組(供電所),、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬,。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo),。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題,，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀,。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核,，規(guī)范管理流程,，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面,。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問題,。從我局的情況看,，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員,，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門,。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅,，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素,，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，加強(qiáng)黨員干部黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位,、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育,，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念,，在全局營造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線,。各級骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測評,，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長,。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段,，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方,。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上,，并沒有成為全體班員的共同行為,。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多,。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無希望的,。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查,，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí),。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平,，進(jìn)而提高全局的管理水平,。

八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展,，要有“大多經(jīng)”觀念,。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合,、誰無原則地設(shè)立門檻,、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí),，就要嚴(yán)厲地處理誰,。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范,，外部要拓市場,。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠,、時(shí)間快捷,，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等,，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子,、拉得下面子,，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功,，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路,，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問題,、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級的問題,，等等。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻,，正確履職,，振奮精神，不找借口,，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”，帶領(lǐng)班組,、部門所在員工,，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施,，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。