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績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇一

一年一度的績效考評是縣委,、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實績的一次綜合性評價,，意義重大,。為確保績效考評工作取得實效,，真正達到考出動力,、考出壓力、考出效率的目的,，下面,，我對本年度績效考評工作的組織實施講幾點意見。

一,、 深入了解,，準確把握 績效考評是貫徹落實科學發(fā)展觀,、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力,，推動政府工作落實,，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的好抓手?？h委,、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20xx年成立機構(gòu),、落實人員和專用經(jīng)費開始進行試點工作,，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實踐證明,，實行績效考評工作在推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向,、激勵和監(jiān)督作用。因此,，大家要對績效考評工作有深入的了解,，切實增強做好工作的責任感和使命感,。

(一)充分認識開展績效考評工作的目標要求

1,、我們開展績效考評工作是要按照科學發(fā)展觀的要求，建立績效考評制度,，研究設(shè)計一整套評價包括經(jīng)濟,、社會、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標體系,，以此來引導(dǎo)機關(guān)的行為,，科學考核機關(guān)和干部政績，形成正確的政績導(dǎo)向,，教育和引導(dǎo)各級機關(guān)及其工作人員堅持一切從實際出發(fā),，重實干、辦實事,、求實效,，使各項工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗,。

2,、我們開展績效考評工作是要不斷改進評價體系和方法，堅持注重實績和群眾公認的原則,，通過建立符合科學發(fā)展觀要求的綜合評價體系,，采用科學、公正,、規(guī)范的評價方法,，引導(dǎo)各級機關(guān)和工作人員自覺尊重科學,、尊重規(guī)律、尊重實際,、尊重民意,，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

3,、我們開展績效考評工作是要促進各級機關(guān)不斷改進管理方法,、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本,，提高機關(guān)效率;嚴肅紀律,，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，把人民群眾利益實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度,，增強政府的公信力,。

(二)理清績效考評與“三個文明”考核的關(guān)系

也許有的同志認為績效考評就是“三個文明”考核，只是換個說法而已,，其實不然,。“三個文明”考核是績效考評的基礎(chǔ),，而績效考評與“三個文明”考核相比,，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛,，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作,、年度重點工作、臨時性重大工作,、特色工作等考評指標內(nèi)容,，更具可考性;另一方面是一些考評指標內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進了考評者與被考評者之間的交流,，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評價,、公眾評議指標體系，讓人民群眾和被服務(wù)對象有了更多的話語權(quán)和評價權(quán),，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求,。

(三)高度重視績效指標考核工作

績效指標考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重,，指標考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個單位的貫徹執(zhí)行能力,，也最能反映一個部門單位的工作實績,。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，希望大家提高認識,，增強責任感和使命感,，各司其職、各盡其責,，以一絲不茍的作風,、嚴謹務(wù)實的態(tài)度，做好指標考核工作,。

二,、深刻領(lǐng)會，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法

今年是全面推行績效考評工作的第一年,，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同,，要填的表格也很多，而且一表扣一表,，對每個考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高,。目前，很多同志對績效考評工作還不太熟悉,，為此,，每個考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容，明確考評方法,。只有這樣才能把每個環(huán)節(jié)的工作做細做好,，才能按照縣委、縣政府部署的時間,、步驟要求，按時,、按質(zhì),、按量完成考核任務(wù)。

三,、精心組織,，確保各項工作有序推進

一要加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э荚u工作任務(wù)重,、要求高、涉及面廣,、協(xié)調(diào)難度大,，各考核組的組長和副組長，要真正負起責任,，大膽工作,，加強指導(dǎo),，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位,，科學安排,，精心組織，確保這項工作順利實施,。

二要做好安排,。考評工作內(nèi)容多,、環(huán)節(jié)多,、任務(wù)重，各考核組既要聽匯報又要查看資料,，還要開展公眾評議,，有些單位還要對項目進行實地察訪。因此,，考核人員要互相支持,、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細致一些,，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣,，科學高效地完成考評工作。

三要加強聯(lián)系,。這次考核工作時間安排得非常緊湊,，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系，以便各被考單位做好充分的迎考準備工作,，提高考評效率,。考核人員在考評中遇到困難或把握不準的問題,，要主動與組長或縣績效辦聯(lián)系,，共同協(xié)商解決。

四,、嚴肅考評紀律,，全面綜合評價

年終指標考核是績效考評工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己私M采取聽,、查、看的方式,，對被考單位完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量和成效等進行全面考核。在考核過程中,，要嚴肅按照評估標準進行考評,，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評,，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害,，避重就輕,，甚至隨意曲解，隨意變通,，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,，確保評實、評準,、評出權(quán)威,。

同志們，績效考評是縣委,、縣政府抓工作,、促落實的有效手段，考評結(jié)果與經(jīng)濟獎勵掛鉤,、與評先評優(yōu)掛鉤,、與干部任用掛鉤、與干部問責掛鉤,。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求,，高度負責、集中精力,、公開公平公正地做好考核的每個環(huán)節(jié)工作,。我相信，有大家的密切配合,，共同協(xié)作,，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務(wù)，確?？冃Э荚u工作達到預(yù)期效果,，向縣委、縣政府交出一份好的答卷,。

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇二

同志們：

今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的,，已經(jīng)醞釀了××個月時間,。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會,，這個會確實很重要,。剛才，市績效辦的負責同志,、××個縣××個區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo),、還有××,、××、××和××同志都作了發(fā)言,，他們從各個角度談了自己的看法,，都講得很好。

績效考評工作是一項新的工作,?！痢聊甓鄟恚谧灾螀^(qū)績效辦的指導(dǎo)下,，全市的績效考評工作取得了長足的進步,，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少,、任務(wù)重,、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性,，想了很多辦法,、費了不少勁，從效果上來看,，是應(yīng)該充分肯定的,。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實,。正如××同志講的,，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結(jié)果,。如果哪一年我們的工作做得不太好,，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要原因,，主要還是在于各部門,。所以從總體上看，我們的工作應(yīng)該說做得不錯,，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足,，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比,、與時代的發(fā)展需要相比,，還有很大的差距和不足。

為了研究和分析解決這些問題,，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議,。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好,，既有一些基本的認識,，又有一些好的做法，既有一些深入的思考,，又有一些比較切合實際的建議,。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見,、建議和好的做法,，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒,。大家相互學習,、共同提高。借今天這個機會,，我想講三點意見：

第一,，提高認識，端正態(tài)度,?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢,，對政府行政效率,、行政效能的一種考量，也是把科學發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法,。對大家來講,，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求,，同志們要有個基本的認識,。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的,。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識,、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作,。為了考評而工作,、工作只是為了應(yīng)付考評，這個態(tài)度是不端正的,。二是要避免把考評作為一種應(yīng)付性的工作,，成為臨時性的一種應(yīng)付。每年到考評的時候才重視,，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生,。三是要認識到考評最終是為了什么,。這是一個最基本、最重要的問題,。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說,，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法;從小的說,，從我們地方上來講,，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的一種科學的方法和手段,。如果有這樣的認識、這樣的態(tài)度,，就說明我們對這項工作的認識是到位了,。

第二，以科學的態(tài)度,、實事求是的精神來推進績效考評工作,。績效考評這項工作,，作為市一級層面,，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門,、市轄縣區(qū)進行績效考評,。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：

對自治區(qū)下達給北海的指標,，要以科學的態(tài)度,、實事求是的精神，不折不扣地完成,，不推諉,、不埋怨。自治區(qū)下達的考評指標,，對各市是一致的,，是相對公平的，也是公開的,。在這個層面,，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學的態(tài)度把任務(wù)分解好,、落實好,。××、××同志你們要認真研究這個問題,，不要等到了年底的時候,，再突擊。上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),、上級部門對下級實行正確的領(lǐng)導(dǎo),、科學的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo),，要有一個有效方法,，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的,。說重一點,，如果不這樣做，你就不適應(yīng)它,，你就不適應(yīng)這種科學的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制,。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后,，我們不要說三道四,，但我們?nèi)绻胁煌庖姡梢苑e極溝通,，溝通下來了,，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦,。這既是一個實事求是的態(tài)度,，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上,，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題,。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看,，我不說哪個部門,，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題,，兩年都被扣分,。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標,，以這樣的考核體系來考評,，自然有他設(shè)置考慮。在這個過程當中,，可能各市有差異性,，但總體上來說,，應(yīng)該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講,，我覺得不但扣得對,，而且扣得好，因為一個地方,、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高,、能力不強,、責任心不強?？茖W的態(tài)度,，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結(jié)果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對此有什么樣的基本認識?沒有科學的態(tài)度,、實事求是的精神來說這件事,，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題,。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名,，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因,。剛才小平同志特別講到了,，我們主要的硬性指標都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標上出問題,。軟指標就是靠感覺評價,，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標,。幸福是一種感覺,，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說,，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說,，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺,。對軟指標這個問題該怎么辦,，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的,，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況,，我們做了工作，但別人不知道,、不理解,，或者做了工作但大家不太承認,，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神,、實事求是的態(tài)度來看待這件事,。科學的精神和實事求是的態(tài)度特別重要,，我們要以一種科學的態(tài)度去看待一件事物,，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù),。不要對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣,，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式,，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀,。我想說的是，我們不能夠自毀,，不能夠自己作賤自己,。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，××市是我們共同的家園,。當前的好形勢來之容易,，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面,，好不容易使外界對××市有個全新的認識,，我們一定要倍加珍惜和維護。

對于我們市級層面對市直各部門,、市轄縣區(qū)的考評,，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個會的最主要目的,。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查,，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里,，我覺得績效辦做了大量的工作,，而且也有不少的探索?？茖W的態(tài)度是什么?就是績效考評指標的設(shè)計要有利于調(diào)動工作積極性,、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展,，這是我們設(shè)立指標和進行考評最核心的真正目的,。最終目的是加快發(fā)展、為民造福,。我印象極深的是,，去年研究市里考評評分的時候,，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上,?？冃Э荚u這項工作是嚴肅的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學的,，但是還有提升的空間,。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的,。不然的話,，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待,，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快,，最后結(jié)果排在后面,。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好,，這是我們今天一定要解決的問題,。在市這一級，就是要把科學發(fā)展觀的普遍性要求,、上級考核的總體要求和我們××市實際相結(jié)合,。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實?理念已經(jīng)有了,、方法路徑也有了,，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成,。我們一定要以一種實事求是的態(tài)度和科學的精神來做這事,，不然的話，我們用了這么長的時間,，請了這么多人來開這個會,，僅僅是為了應(yīng)付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的,。

請××市同志牽頭,，各縣區(qū)、各部門參加,，直接提出你們的意見,，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局服務(wù),，要促進經(jīng)濟社會的發(fā)展,，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng),，相互促進，不然的話,，就成了“兩張皮”,，甚至可能沒有達到預(yù)期的效果。

第三,，加強領(lǐng)導(dǎo),，密切配合，全面完成各項考評目標任務(wù),。在我們現(xiàn)有的體制下,，加強領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點，是最重要的因素,。首先,，從市級層面講，市委,、市政府是高度重視的,，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達的考評任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負責,，要把這項工作作為一項重點工作來抓好,，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當然,，這些考評指標不是全部的,，但從全區(qū)、全市角度上講,，是重要指標,、是主要指標，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個事,。

這里特別強調(diào),，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負責的,，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分,，而我們卻不聞不問的情況。紀檢監(jiān)察部門,，還有組織部門,，要將考評的結(jié)果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來,，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上,，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運用結(jié)果,，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來,，特別是組織部門,，如果是重大任務(wù)不完成，是要有說法的,。希望同志們都把自己家的門看好,，把自己家的事辦好。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題,，剛才幾個部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評,，我們沒有辦法去改變它,，只能去適應(yīng)它，當然,，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題,。因為績效考評的很多指標是各個系統(tǒng)以條條的形式下達的，所以,，各個部門都有職責上下密切配合,，相關(guān)部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事,。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進行梳理,，只有這樣,，結(jié)果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進行溝通,，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分,，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。

請召集績效辦等部門研究一下,，如何細化考評指標,，全面完成自治區(qū)下達的各項績效考評任務(wù)?如何把xx市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步?如何通過績效考評改進我們的工作作風,，提高效率?這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的一次檢驗,、檢閱。

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇三

同志們：

為進一步推進財政支出績效考評工作,，加強省級財政支出管理,，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議,，專題研究推進省級財政支出績效考評工作,。省政府對這次會議十分重視，省委,、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話,，希望大家認真領(lǐng)會精神,，切實抓好貫徹落實。按照會議安排,，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點說明,。

一、對財政支出績效考評試點工作的簡要回顧

20xx年以來,，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法,，各省(市、區(qū))相繼開展了試點,。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實際,，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法,，20xx年正式實施省級財政支出績效考評試點工作,。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下,，我們先后組織完成了330個省級項目的績效考評,，考評試點工作取得了初步成效，為加強支出管理積累了一定經(jīng)驗,。

一是強化了績效意識,。通過開展試點工作，進一步提高了我們對財政支出績效的認識,，在一定程度上改變了部門和單位“重分配,、輕管理”、“重使用,、輕監(jiān)督”,、“重投入、輕績效”的觀念,。在強化支出管理問題上,，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識,，整合了力量,，共同推動了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看,，大部分項目做到了決策科學,、運作規(guī)范、管理嚴格,，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟社會效益目標,。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項目仍然存在預(yù)算編制不科學、前期工作不深入,、違規(guī)使用資金,、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認識和整改,，進一步強化了我們的管理意識和績效意識,，明晰了財政與部門的管理責任，找準了薄弱環(huán)節(jié),，為改進工作,、加強管理提供了依據(jù)。

二是建立了工作機制,。通過不斷探索,，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項目單位)參與,、財政投資評審中心具體實施的績效考評工作機制,。

三是制定了工作規(guī)范。20xx年,，我廳制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》,，對績效考評的原則、依據(jù),、范圍及考評方法,、考評指標、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年,，根據(jù)工作需要進一步制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評試點工作實施方案》,，對績效考評的實施范圍、工作程序,、考評報告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進試點工作開展提供了制度規(guī)范,。與此同時,，一些部門和單位也圍繞推進績效考評工作的總體要求，制定細化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法,。

四是完善了指標體系,。在深入實踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標體系,，按照項目決策,、項目管理、項目完成,、項目效益四個大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學合理、操作實用的考評指標體系,。

與此同時,，我們也必須看到，省級支出績效考評試點工作也還存在一些亟待改進的問題,。主要體現(xiàn)在：一是試點工作僅限于對項目預(yù)算的考評,，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評，考評指標體系也需要進一步完善;二是考評工作的責任主體有待進一步明確,，目前考評試點工作主要由廳牽頭組織,、由財政投資評審中心具體實施，作為項目資金分配主體和管理主體的主管部門,，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高,，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決,，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應(yīng)用機制以及相應(yīng)的激勵約束機制尚未真正建立起來,，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決,。

二,、對20xx年績效考評工作的主要安排

(一)關(guān)于考評的工作重點。

一是逐步擴展考評范圍,。20xx年省級績效考評工作要按照“擴面增量”的要求,，進一步加大工作力度。要擴大省本級項目預(yù)算績效考評范圍,，原則上將所有財政專項項目作為考評備選項目;要選擇1-2個基層預(yù)算單位,，啟動對單位預(yù)算的績效考評;要推動市(州)及擴權(quán)縣(市)開展試點，市,、縣要根據(jù)實際,，選擇部分項目開展考評試點。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標,?？冃Э荚u的核心是考評指標的設(shè)置，當前要把健全完善考評指標體系作為工作的重中之重,。要完善項目預(yù)算考評指標體系,，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目,，統(tǒng)一規(guī)范各類項目三級指標,，建立體現(xiàn)我省自身特色的項目預(yù)算績效考評指標體系;要制定項目預(yù)算績效考評標準，對考評指標區(qū)分定量指標與定性指標,，對三級指標設(shè)置統(tǒng)一的考評標準;要結(jié)合部門(單位)績效考評試點,，探索建立部門(單位)績效考評指標體系,。

三是綜合運用考評方法。擴展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法,，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實用性,。要按照考評項目的特點科學選擇考評方法，實現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機銜接,，提高考評工作的可操作性;要廣泛運用公眾調(diào)查法,，有效擴大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度,，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法,，廣泛吸收高等院校、科研機構(gòu),、中介機構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作,，強化考評工作的專業(yè)性。

四是有序公開考評過程,?？冃Э荚u是一項基礎(chǔ)性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進,。要推進考評工作向本部門公開,，提高考評的透明度和公正性;要推進考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進考評工作向公共媒體公開,，選擇適當?shù)捻椖?、通過新聞媒體對考評的過程進行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。

五是有效應(yīng)用考評結(jié)果,。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機制是績效考評工作深入推進的關(guān)鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度,，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項目的考評結(jié)果,，報經(jīng)批準后予以公布，增強政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財政預(yù)算的重要依據(jù),，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu),、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃,、確定年度工作計劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報送考評結(jié)果，為項目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為進行處理,。

(二)關(guān)于考評的對象選擇。

一是專項支出考評對象的選擇,。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目,、兼顧公共服務(wù)項目”的原則，今年重點選擇14個重點項目進行考評試點，其中產(chǎn)業(yè)資金項目8個,，公共服務(wù)項目6個,。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金,、科技富民強縣專項行動計劃資金,、旅游發(fā)展專項資金,、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項資金,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金,、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項資金,、家電下鄉(xiāng)補貼專項資金,、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金,、“降低孕產(chǎn)婦,、兒童死亡率”行動項目,、職業(yè)教育攻堅專項資金,、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴建項目資金,。

此外,，為增強績效考評工作的公開性、公正性,，我們將邀請新聞媒體從備選項目中選擇1-2個項目作為考評對象進行考評,，并由新聞媒體對績效考評的全過程進行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評對象的選擇,。按照“先易后難,、由點到面”的原則，今年重點選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心,、省人工影響天氣辦公室兩個單位,，進行單位預(yù)算支出績效考評試點。

三是部門組織考評項目的選擇,。根據(jù)深入推進績效考評工作的總體思路,，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實際,，選擇1-3個項目自行組織考評,，并在5月中旬以前將選定項目報省財政廳備案。

(三)關(guān)于考評的時間安排,。

為順利推進考評工作,，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點項目,，即企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金考評;3-4月進一步完善考評指標體系;5-11月省財政廳組織實施專項支出和單位支出考評,，各省級部門實施對本部門的項目支出考評;12月完成績效考評報告,。

三、對推進績效考評工作的幾點要求

20xx年的績效考評工作涉及面廣,、項目情況復(fù)雜,、任務(wù)十分繁重。需要各部門,、各單位大力支持配合,，共同推進工作，確保實現(xiàn)預(yù)期工作目標,。

(一)精心組織,。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進力度大,，對納入試點的重點部門而言,，既要配合財政廳開展重點項目的考評，又要組織實施對本部門項目支出的考評,，任務(wù)非常繁重,。各部門、各單位要高度重視,、協(xié)同配合,、精心組織。一是要進行廣泛發(fā)動,。一個部門,、一個單位、一個項目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn),，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來,，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解,、支持和參與考評工作,。二是要落實機構(gòu)人員。在考評工作中,，省財政廳是組織實施機構(gòu),，具體工作由財政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助,。省級部門(單位)既是參與實施機構(gòu),，也是自行考評的組織實施機構(gòu)，要落實機構(gòu)和人員負責具體工作,。三是要制定工作方案,。各部門、各單位開展績效考評工作,，要制定具體的工作方案,，明確工作目標，落實工作責任,，做到早計劃,、早安排、早實施,。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、改善民生、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點項目的支出考評,，更要及早開展。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬,，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補助資金的考核工作。

(二)嚴格操作,。為確?？冃Э荚u工作的實效，必須嚴格管理,、規(guī)范運作,。一是嚴格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ),，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項目進行全面梳理,，如實反映項目實施和資金使用的情況，防止只報喜,、不報憂的不實行為,。二是嚴格現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，考評組要嚴格按照有關(guān)規(guī)定組織考評,，不能搞形式、走過場,，防止故意隱瞞事實,、夸大項目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為,。三是嚴格結(jié)果運用,。結(jié)果運用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。對資金使用規(guī)范,、績效良好的項目類別和項目單位，在下年度預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范,、資金績效差的項目類別和管理單位,，在下年度預(yù)算安排時從緊掌握,，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為，要及時移交相關(guān)部門處理,。

(三)嚴肅紀律,。績效考評是財政管理工作的重要組成部分,，要嚴格按照財經(jīng)紀律的要求,，確保考評工作高效,、有序和安全,。一要嚴肅保密紀律?？冃Э荚u需要查閱項目管理,、會計憑證、賬簿報表等基礎(chǔ)資料,，對涉及財政財務(wù)管理中的保密事項,，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料,，防止丟失,。二要嚴肅工作紀律?？冃Э荚u要堅持實事求是的原則,，如實反映項目實施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況,。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假,、不堅持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任,。三要嚴肅廉政紀律,。績效考評工作要建立事前,、事中,、事后全過程的監(jiān)督約束機制，確?？荚u人員廉潔,、公正、高效開展工作,。

同志們,，財政支出績效考評工作是一項創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索,、勇于實踐;需要我們加強配合,、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高,。我們要按照省委,、省政府的安排部署，認真開展省級財政支出績效考評工作,，為深入推進財政管理制度改革，實現(xiàn)財政資金規(guī)范,、安全,、高效管理作出積極的努力!

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委,、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動,，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場,，招商引資的主陣地,，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量,，采取有力舉措,，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務(wù)圓滿完成,。結(jié)合活動實際,，將重點抓好以下四方面工作。

一,、狠抓有效投資,，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企,、強服務(wù),、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元,。深化“一企一干部”服務(wù)機制,，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè),、設(shè)備安裝等工作,。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改,、上項目,，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”,，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢,。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè),，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元,。

二,、狠抓招商引資，加快項目落地,。堅持“以商招商”,、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè),、央企的聯(lián)系對接,，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù),。重點抓好蒙臺梭利,、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用,、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接,，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議,，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜,。

三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，促進平臺升級,。集中精力、聚焦重點,，全力推進一批在建工程,，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象,，早出效益,。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造,、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進新城晏站涂二期促淤,、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴容升級,，提質(zhì)增效,。

四、狠抓難題,，強化要素保障,。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度,，爭取各方支持,，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題,。加大籌資力度,，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用,、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合,，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置,。加強與部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制,，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境,。

發(fā)言完畢,，謝謝大家!

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇五

今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會,。沖刺原本是體育運動術(shù)語,，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作,，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊,。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度,，抓住今年剩下的66天時間,，全力以赴，突出重點,，攻堅克難,，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號,，交一份滿意的答卷,。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說,，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣,、率先垂范、攻城掠地”的職責,。古往今來,，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的,，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的,。干工作同樣如此，班組長,、供電所長,、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施,，不帶頭沖,、帶頭干、帶頭拼,，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭,，骨干首先必須豁出去,，切實發(fā)揮好示范作用。

從目前全局201*年各項目標任務(wù)的落實和完成情況看,，有喜有憂,，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止,，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定,，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范,，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn),。“大生產(chǎn),、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變,，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績,。

“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后,。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平,。特別是電費回收率,、線損率兩大指標;營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損,、業(yè)擴時限達標,、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損,、均價方面的問題,，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入,。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多,，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在,。有些員工求知欲望不強,，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心,，工作的責任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重,，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想,、會講,、會寫、會干),，不想事,、不謀事、成不了事,，甚至還壞事,，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值,。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正,，績效管理激勵,、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來,，在實施考評中仍存在“吃照顧,、搞平衡、輪流坐莊,、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職,，督導(dǎo)不力,，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊,，辦法不多,，落實不夠,，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔,，“作”的成分多,，應(yīng)付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式,。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多?？陀^地分析,，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年,，當前工作壓力雖大,，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重,，但并不會比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期,，但去年我局的工作并不差,，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績,。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少,，等等。因此,，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心,。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本,。信心比黃金更寶貴,。沒有信心，信心不足,，那就會自亂陣腳,，一事無成。全局員工特別是骨干,，要堅定必勝的信心,，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中,、工作更集中,、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準排頭兵的目標,?！盃幃?shù)谝弧幃斂h局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望,，是明確的要求,。爭當縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越,、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個不斷進取、不斷奮斗,、不斷超越,、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認識到,，爭當縣局排頭兵,，既是一個追求的目標，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉,。前段時間我們分三個層面進行了討論座談,，不少班組、部門,、供電所談得比較好,，認識比較高，問題分析比較透徹,，措施也提得具體,。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子,，而是要千方百計將這些措施落到實處,。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些,，目標定位要更高一些,。唯有這樣,，我們才能化壓力為動力,，才能置于死地而后生。

四要突出重點攻關(guān)的指標,。從全局情況看,，我們要凝神聚氣，舉全局之力,，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn),。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標,、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標),、電網(wǎng)建設(shè)的指標,。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率,、售電均價等三個重點指標,，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施,，要將指標分解到班組(供電所),、責任要落實到人，要學會算細賬,。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標,。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題,，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀,。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個人的職責和任務(wù)，強化內(nèi)部考核,，規(guī)范管理流程,，落實項目責任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面,。

五要突出黨風廉政建設(shè),。黨風廉政建設(shè)責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題,。從我局的情況看,，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員,，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門,。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅,，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素,，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求,，加強黨員干部黨性,、黨風、黨紀教育,，加強對重點崗位,、人員,、部門的教育和監(jiān)督，組織學習貫徹《廉政準則》,，強化廉潔從業(yè)教育,，營造風清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念,，在全局營造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線,。各級骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個員工。同時,，要進一步加強行業(yè)作風建設(shè),。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評,，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動,，為榮譽而戰(zhàn)。

七要切實推進班組建設(shè),。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長,。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段,，大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方,。對負責的班組長而言，班組建設(shè)的擔子更多的是壓在班長自己的肩上,，并沒有成為全體班員的共同行為,。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多,。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一,。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查,，但這項工作并不能因之停止,，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實,。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中,，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性,，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平,，進而提高全局的管理水平,。

八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展,，要有“大多經(jīng)”觀念,。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合,、誰無原則地設(shè)立門檻,、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實,，就要嚴厲地處理誰,。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范,，外部要拓市場,。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范,、財務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠,、時間快捷,，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等,，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子,、拉得下面子,，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功,，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路,，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題,、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題,，等等。

最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻,，正確履職,，振奮精神，不找借口,，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”，帶領(lǐng)班組,、部門所在員工,，戮力同心，以扎實有效的措施,，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進。