制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇一

店內日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到﹑懂業(yè)務,、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地工作計劃,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與政府部門的合作關系,，以減少不必要的麻煩。

1.加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2.明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5.知已知彼,，通過市場調研,，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮工作計劃,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇二

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用,。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有優(yōu)良的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套優(yōu)良的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體 ,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，胸有成竹，有針對性,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局認識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個優(yōu)良的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。

首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次,，主動主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務認識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱度,，客觀的去看待工作中的問題,，并以主動的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，熱愛本職工作,，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最優(yōu)良,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱度,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇三

第一、抓住四個管理

1． 鞏固銷售管理

一個銷售店面作為銷售終端,，銷售是最主要的職能,。在保持自身銷售業(yè)績不斷提升的同時我要不斷激發(fā)銷售員的銷售興趣。

2． 加強服務管理

服務的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標層面,。這也是一個店與其他競爭對手與眾不同且優(yōu)勢明顯的一個特點,。服務的內容很多，但是最終的目的卻很簡單：讓顧客滿意,。

3． 提高人員管理

管事先管人,，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量。一流的銷售團隊必須要擁有一批一流的銷售人員,。而銷售員總體素質的高低與管理密不可分,，我會著手提高銷售人員的責任心、商品知識,、銷售技巧和上進心,。提高銷售效率，杜絕無事閑聊等行為,。

4． 人性化環(huán)境管理

我們已經(jīng)明確提出“為顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境與氛圍”,，環(huán)境管理的基本目標就是塑造良好的硬件環(huán)境。其中現(xiàn)場物品管理,，衛(wèi)生,、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象,。

第二,、親力親為,，以身作則

店長是一個店面的最高指揮官，基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作,，但是作為一個剛剛上任的新店長,、我會事事親力親為，以身作則,，決不推脫責任,。用我的行動來感染我的銷售。用我的積極,、活力來帶動我的銷售員的銷售業(yè)績,。

第三、我做店長的五原則

第四,、不斷學習,、不斷成長

堅持每天每時隨時隨地不斷學習和提高計劃、組織,、協(xié)調,、領導等各項能力，要求自己和銷售人員不斷學習自家的商品知識,，更要學習其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品知識,。

第五、基礎培訓

如果每一個銷售人員都有足夠多的專業(yè)知識及素質,。那嘛和愁賣的少,，和愁利潤少，和愁完不成任務,。重而可見加強基礎培訓工作的重要性,。不僅要定期給銷售做自家的產(chǎn)品培訓，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓,。

第六,、合理的賞罰制度

合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的銷售心態(tài)，更能讓他們感覺是在給自己干活,，給自己做老板,。

第七、服務是最大的一張王牌

員工是服務的化身,，是公司的形象大使,。好的服務就會贏得好的口碑。

店面以零售為主,，在現(xiàn)代零售業(yè)競爭中,，服務競爭在一定程度上已經(jīng)取代價格競爭，成為新一輪市場競爭的焦點。今天的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟時代了,，而是從產(chǎn)品經(jīng)濟時代在向商品經(jīng)濟時代轉變,，后者只是加入了少許的服務，利潤和銷量就要比前者多很多,。

培養(yǎng)銷售3米微笑的習慣、細心耐心的性格,、陽光向上的工作氛圍,、更專業(yè)的專業(yè)知識、更好的素質修養(yǎng)等等,，要讓他們了解,，我們賣了比別人更多的服務，所以我們的商品可以不

比別人的產(chǎn)品便宜,。徹底的消除現(xiàn)在的比拼價格的壞習慣,，每當顧客問能不能便宜的時候都說可以便宜。告訴他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售,。

最后我要說的是,，會讓顧客看見我們就好象回家一樣，來到我們的店面就會有放心,、舒心,、安心的感覺。讓公司看見我們的銷售隊伍就會有安心,、放心,、開心的感覺。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇四

一,、本月銷售分：（注：以下數(shù)據(jù)中“同比比例”從20xx年同月份開始填寫）

1,、總營業(yè)額元，總量完成任務比例,，環(huán)比比例%,，同比比例。 2,、a類營業(yè)額s類營業(yè)額元,，y類營業(yè)額元，,，環(huán)比比例 %,，同比比例 %；

3,、客流量：人/每天,，較上月增長人； 4,、客單價：元/每天,，較上月增長元,； 5、全年度完成銷售占比%,。

二,、庫存數(shù)據(jù)分析：（注：統(tǒng)計的數(shù)字以本月數(shù)字為準）

三、會員銷售及信息分析：

會員銷售 元,，占總營業(yè)額比例 %,。

根據(jù)上述會員信息匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，作出分析結論及改進措施：

結論分析：四,、店長月工作總結：

1,、本月工作總結：（包括本月的主要業(yè)績闡述、門店團隊建設,、人員異動,、基礎管理、商品管理）（銷售,、人事,、管理、創(chuàng)新,、培訓）

根據(jù)上述銷售情況和品種分析 從以上數(shù)據(jù)可得出,，跟上個月對比，本月銷售和毛利有所下降,，需

要大幅度的整改一下店內的各項工作存在的不足之處,，本月客單價增長一點但是客流量下降不少，說明專業(yè)不扎實不能主抓客流量,。這月主抓專業(yè)的培訓考核來加強團隊的銷售能力,！總之，作為老店我們更要再接再厲,，創(chuàng)造更多的奇跡,，更多的豐收. 我們要加強產(chǎn)品的培訓與學習，增強我們的專業(yè)水平,，我們要時刻要做到藥品跟保健聯(lián)合銷售,。以增加我們的銷量，我們一定要跟著公司的步伐,，一步一步不斷改進,，爭取獲得更好的提升。

2,、門店存在的問題：（包含門店存在的不足及怎樣改進,、給公司的建議、需要公司解決的問題） a. 衛(wèi)生臟，標簽很多沒有,，加強.

b．gsp工作的未完善

2,、下月工作計劃：（1） 從本月的銷售數(shù)據(jù)分析，我們店的銷售下降幅度一般但是還需加

強關聯(lián)用藥的學習,，合理搭配,，要做到藥與保健聯(lián)合等各個方面的工作，只有這樣才會加大提升我們的銷售,。

（2）認真做好會員開卡這一塊,，開卡率還好，還要繼續(xù)加強這項工作的不足,。

（3）gsp的各項工作我們還沒做完善，要加快步伐在本月內做完做好,。（4）加大庫存量,，把衛(wèi)生，標簽的工作做好,。

（5）開展一場大型店內促銷活動,，增長點氣氛，提高銷售,，穩(wěn)住客源,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇五

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的分析,、銷量的提高,、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作,，沒有一個店長是十全十美的,。

20xx年轉眼過去，20xx年接著到來,。在一年年首接歲末,，對20xx年作為地區(qū)的負責人一年來的工作做個總結，酸甜苦辣,、失誤與成長,、分析與共享自己的經(jīng)驗與教訓，希望在20xx年能有更多的收獲與進步,，對公司及自己都有個好的交代,。

1、目前直營店在職人員有31人,，儲備9人,。

（1）區(qū)域人員情況

xx年區(qū)域總入職68人，現(xiàn)在職31人。有30人先后離開工作崗位,，包括7人被辭退（不符合公司要求3人,；不符合工作崗位要求4人），外派到其它片區(qū)xx人,，辭職18人,。（10年1月-4月期間的記錄不全，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用,，市場的分析,、銷量的提高、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作,，沒有一個店長是十全十美的。七個店長中各有長短,、只要服從管理,、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步。對一個店長的成長要有耐心,。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點,，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，要做到以事論事,，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去,。

絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問題,，我寧愿相信是管理方面出了問題,。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3,，的人員流動量是很大的,，當然一個主要的原因與今年7月份的驗證學歷有關。 在員工辭職方面主要有以下幾個原因：

a,、心態(tài)原因：當領導給了某個員工很大的工作信心,，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當?shù)挠谐删透校悄骋惶焖l(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn),，巨大的成就感及信心變成了失落,，心理上的失衡會造成其主動辭職。

b,、經(jīng)濟原因：無積蓄,。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家,。

c,、休息原因：工作無雙休日,、節(jié)假日，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職,。 d,、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。

e,、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢,。

f、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠,，也會造成辭職,。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因,，愛公司珍惜這份工作的機會,。

所以結合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點主要放在應屆畢業(yè)生上,，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓的話,，員工的離職率會比較大。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結合區(qū)域的情況,，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員xx人其中包括3個店長,，當時我們的壓力前所未有的大,，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以,，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應該不存在什么問題,。

小結:人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望,，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用,。但是一定要做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動,。

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元

1,、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的月份為10月份,，其次為xx月份,、9月及7月份，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后,，與去年相比少了一段時間,，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看,，這個月均是兩店年度銷售最差的月,，再結合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的,，應該是與的舉行有著直接的聯(lián)系,，因為在這一段時間里各店有一個共同的反應那就是客流量突然少了很多,，尤其是店這個問題非常的突出。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現(xiàn)代家居銷售情況也不理想,。

2,、各直營店銷售情況分析

（1）,、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店,，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現(xiàn)的時候它會有更好的表現(xiàn),，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因為它地處比較偏僻,，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流,，所以它的銷量也會明顯的上去。

（2）,、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店,，因為它的位置在市中心，客流量相對來說比較穩(wěn)定,，所以除了五月份的突然下降及xx,、xx月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定。

（3）,、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應該算店,，店雖然很小，只有90平米,。但是從圖1來看它一年的銷售情況非常符合市場規(guī)律,。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的,。這與它所在商場及商場的位置有很大關系,。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話，一年里應該會有不錯的銷量,。

（4）,、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高,，整個銷售趨勢來看都很不錯,，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不錯的表現(xiàn)。

（5）,、在圖1中年度表現(xiàn)較弱的為店,，剛開業(yè)但是它開業(yè)前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀察,。

3,、3,、各店租金情況分析

（1）、本年度在面積最大,，租金最高,。年銷量為4773466元，年租金為1087800元,。年銷量租金比為：4.39,；09年度的總銷量為4xx7736元，年租金為865800元,，年銷量租金比為4.64,。雖然今年年度銷售提高xx.88個百分點，但是在租金,、材質價格及員工工資都同時提高的基礎上銷量提高度所占的比例非常的小,，可以說今年的銷量很不理想。（本年度3月份裝修,，影響了一個月的銷量）,。

（2）、店7月份二樓撤的場,，沒撤場前面積有1346平米,，租金 xx7720元；7月份撤場后面積506元,，租金65974元,。10年總銷量為3592722元，年租金為xx53910元（略有出入）,。

（3）,、店本年度總銷量為844826元,，年度總租金為160050元,。年銷量租金比為：5.28。

（4）,、店本年度總銷量為1473202元,，年度總租金為327600元。年銷量租金比為：4.50,。

（5）,、店本年度總銷量為1051778元，年度總租金為921456元,。年銷量租金比為：1.14,。

（6）、開業(yè)均不到半年時間,，在此不做分析,。,。

（二）影響銷售的原因分析

<一>產(chǎn)品及店面等原因影響銷售情況分析

1、材質原因影響銷售情況分析

（1）,、各材質年銷量占年總銷量的百分比

紅酸枝：45.13%,；雞翅木：31.33%；紫檀：6.315%,；越黃：1.765%,；布藝：0.87%；工藝品：1.17%,；螺鈿：0.06%,；花梨木：13.03%；圍屏：0.33%,。

（2）,、各材質銷售情況分析

全年紅酸枝的銷量雖然占主體，但是主體地位不明顯,。因為酸枝每公斤的價格均在雞翅木的兩倍以上,，但是銷售比例上只是略高于雞翅木。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷售總額分別為2,、4,、5、6,、7,、8月，雞翅木的銷量占如此高的比例,，也會直接影響到我們單月及全年的總銷售額,。

花梨木從六月份開始上市，在 月份也有不錯的表現(xiàn),；紫檀的銷量也占據(jù)了一定的比例比越黃銷的要好,，但是總額也不突出。

除家具外,，工藝品的銷量在布藝,、掛屏、圍屏里所占的比例最高,。

（3）,、影響材質銷售方面的主要原因及建議

制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：

a、不能寫學名,，讓一部分顧客在購買時產(chǎn)生心理抗拒,。

b、訂貨時不能滿足顧客拼板的要求,，讓部分顧客不放心購買,。

c,、紅酸枝產(chǎn)品出樣過少。

這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場的其它的紅木品牌,，他們基本上都能寫學名,，訂貨方面的操作也比較靈活。以紅酸枝的出樣為主,，年年紅花梨較多,，酸枝會在學名上寫基材、輔料,，顯得專業(yè)一點,。友聯(lián)（代理商）店里面的產(chǎn)品材質會亂，一律學名標識,。但是裝修及擺設方面會顯得高檔,。倒是元亨利同樣拒絕學名，但是可以承諾顧客的拼板要求,，以酸枝產(chǎn)品出樣為主,。

建議:克服這方面主要措施是提高店內的檔次感，現(xiàn)在開的新店整體檔次已經(jīng)上去了很多,，而且現(xiàn)在廣告推廣我們也已經(jīng)很占優(yōu)勢了,。但是在產(chǎn)品布置方面還是存在很多不足。零零散散的不配套產(chǎn)品,；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木,，首先產(chǎn)品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺,。

過亂的布藝搭配,，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂。布藝配套不宜多,，更忌不配套的亂,。主打產(chǎn)品上要全要配套，通過陪襯我們的家具而讓家具,、布藝及店面三者在檔次感上有一個提升,，而現(xiàn)在最大的問題是店面與家具及布藝的凝聚感不強,，還有掛屏也有點雜亂,。希望能夠在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面加強備貨方面的溝通。

2,、店面原因與銷售情況分析

（1）,、家具商場情況分析

（2）、紅木品牌市場情況

（3）,、所在家具商場的情況

a,、地處,，郊區(qū)偏遠。07年開業(yè)新商場,。商場面積位于家具行業(yè)之首,，商場品牌加上廣告宣傳力度再加上國際家具村的賣點后期市場應該會不錯。

b,、店地處普陀區(qū)市中心,，地段繁華、客流量大,；商場07年開業(yè),，管理及廣告力度都不行。現(xiàn)各商家已開始撤場,，樓上只剩下1家樓下有3家,。我們現(xiàn)在應該計劃撤場時間。

c,、店地處普陀區(qū)澳門路,，此地段人流量也很大，99年開業(yè)已有xx的時間,，商場比較成熟,，商場品牌、廣告力度地段都很好,。應該會有穩(wěn)定的銷量,。建議此商場換一個較大的店面。

d,、店地處閔行區(qū)吳中路,，商場地段也不錯。99年開業(yè)已有xx年的時間,，商場成熟,，品牌方面也不錯。只是在商場比較側重布藝在家具方面會弱一點,。

e,、地處浦東楊高南路，郊區(qū)偏遠,。商場02年開業(yè)已有9年時間,，商場成熟，但是檔次不高,，美聯(lián)進駐時間最長有3年的時間,。銷售情況還不錯，后期的銷售情況有待觀察。 f,、地處普陀區(qū)真北路,，新商場10年7月份開業(yè)，邊上的老商場 20xx年開業(yè),，在上海

四家紅星美凱龍里算最好的,，明年的銷售情況應該會有不錯的表現(xiàn)。

g,、地處浦東滬太路,，店面較小，位置郊區(qū)偏遠,。10年5月份開業(yè),，新商場。

（4）,、所在商場中競爭品牌的市場情況

雖然每家商場都有總結出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來進行分析,，但是在目前的情況下并不是每家商場都存在密切的競爭對手。就拿真北紅星來說,，半年的銷售過程中,，只有一個顧客是通過商場過來成交的。其它的都是老顧客及老顧客介紹或通過網(wǎng)站及廣告等形式達成成交的,。也就是說在成交顧客中基本不存在什么競爭,，因為他們是直奔連天紅的牌子來的。這與我了解的情況基本相符,，真北紅星的店長反映的是,，在她們的銷售過程中除一例在藝尊軒購買好后褪單到我們店里重新購買的顧客外，沒有遇到顧客在購買時拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況出現(xiàn),。這也說明我們在競爭中已經(jīng)形成了一部分自己特定的顧客群 <二>,、競爭原因影響銷售情況分析

（1）、同商場內其它品牌的競爭情況

由連天紅所在本商場所占的市場情況中可以看出上海的7家直營店,，在7家商場中都不是銷售最好的品牌,，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上，元亨利,、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多,。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據(jù)了很小的比例。

廣告效用讓我們的訂單數(shù)增加了,，對于來說銷售額卻沒有增加多少,。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個，無一單超過40萬的,。訂單數(shù)額多數(shù)都集中在10萬左右,，所以要提高我們的市場份額，必須在大顧客的競爭方面增加力度,。

（2）,、不同區(qū)域間的競爭情況

在銷售中區(qū)域經(jīng)常會遇到外地的顧客，在09年的顧客中有陜西,、東北,、昆山、浙江,、合肥的等,，但今年這種情況已經(jīng)很少了。所以其它區(qū)域我們本品牌也存在競爭的情況,，今年的訂單中只有兩筆外地單一筆是寧波的我們(老顧客介紹的,，一部分是在寧波成交，一部分我們通過電話在上海成交,。一筆是昆山的,，顧客在我們店了解的產(chǎn)品。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同,。這兩筆也是可以在外地成交的但是為了增加上海的營業(yè)額最后還是在落單了,，當然還有幾筆是顧客直接到外地成交的。因此隨著直營店不斷在其它城市陸續(xù)的開業(yè),，這邊會轉介紹到其它區(qū)域一部分顧客,，但是其它區(qū)域轉介紹到的顧客微乎其微。 <三>質量原因影響銷售情況

在商品質量方面通過跟店里面師傅的溝通及對其他品牌的了解及觀察,，我們一直處在一個比上不足比下有余的的情況,。主要是在細節(jié)方面的處理上不到位，一年中所表現(xiàn)出來的主要方面有：

1）,、高低腳的情況較嚴重,，如果是普通的桌椅店里面的師傅可以解決。但是出現(xiàn)在銅件包腳的家具上面就很難解決,。一批貨里面會出現(xiàn)多件家具存在高低腳的情況,。

2）、隼卯結構,，部分家具隼卯結構不配套,。卯過大隼過小，卯眼多出的地方用木屑來填補,，百聯(lián)店已有顧客反映此問題,。師傅也感覺到了此問題的嚴重性。

3）,、拼板,，桌面多次出現(xiàn)5厘米左右的拼板。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現(xiàn)。

4）,、色差,，較大的色差現(xiàn)象依然存在。

5）,、過大的收縮縫影響產(chǎn)品的美觀,。

總之，產(chǎn)品的質量在不斷的提高,，大家有目共睹,。但是在細節(jié)方面的處理上還有待加強，從整體來看我們的家具質量讓大部分的顧客都很滿意,，尤其是雕刻方面,。加強產(chǎn)品的質量，把好產(chǎn)品的出廠關同時降低售出產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的情況,。會讓顧客對我們的產(chǎn)品更有信心,，從而不斷的提高銷量。

小結：

通過以上分析,，影響年銷售額在這方面的主要原因有以下幾點：

1）,、由于部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得非常明顯,，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖,，這是因為月星商場的位置不偏而且商場有自己的活動、廣告推廣,。

2）,、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了一定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外,，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮,，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表現(xiàn)的尤為明顯。

3）,、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢,，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優(yōu)勢不突出,。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動,。在年銷售過千的店面中，她們都有自己過百萬的大訂單,，而我們過40萬的訂單都絕跡,，這是我們提高銷量的一個突破點，也是一個值得思考的問題,。

4）,、產(chǎn)品的配套不全,、店內樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木,、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因,。

5）、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客,。

6）,、產(chǎn)品質量問題的出現(xiàn)降低顧客對我們產(chǎn)品的信心,，影響再次購買及介紹朋友過來購買,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇六

為加強對店面、店員有效管理,，使店長工作正常,、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定20xx年下半工作計劃,。

按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū)。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長,、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

每月底后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇七

經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習,，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解,，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中,，領導的幫助,，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質,，以及連鎖店的綜合專業(yè)管理能力,。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：做好店長工作計劃,，有較強的學習和適應能力,，理解能力強，組織能力精,，溝通能力好,。當然我也有不足的方面,，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習,，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實、一絲不茍,、不弄虛作假,，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應具備的才能,，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質,，我信奉誠實待人,、嚴于律已的處世之道,。

我曾經(jīng)在多個門店工作過,，既要維護高層的權威，又要同店長,、經(jīng)理,、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,，與共事的同仁們建立了深厚的感情,，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,，以最快的速度下達到店內各部門,，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人,、每個點,，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng),，公司展開一個面,，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面,。我想也只有面撲開了,，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大,。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎,，其中“五要”是指：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2,、要務實：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎,。

3,、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流,，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況,，真正做到取他人之長，避己之短,。

4,、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,，分析利弊才能實施。

5,、要總結：總結過往經(jīng)驗,，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足,，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去,。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店內日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營專業(yè)管理奠定良好的基礎,，所以店面行政專業(yè)管理應放在首位。

1.建立逐級專業(yè)管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到,、懂業(yè)務,、會專業(yè)管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。

1.加強商品進,、銷、存的專業(yè)管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品專業(yè)管理趨于科學化、合理化,。

2.明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5.知已知彼,，通過市場調研,，分析總結存在的差距，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

以上是我對店內專業(yè)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇八

一,、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到懂業(yè)務、會管理的高素質人才,。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的群眾,，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。

二,、經(jīng)營管理

1.加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化,、量化,，落實到每個部門、品牌,、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章，用心參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5.知已知彼,，透過市場調研,，分析總結存在的差距，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想,，如有不足之處期望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠帶給這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮,。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇九

回顧這以來所做的工作，心里頗有幾份感觸,。在過去的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝我的這個團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識,，讓自己更加的成熟,。

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了,，一個做銷售店長的知識面,、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,，通過這么久的工作積累,。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結如：

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個,，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的'原因,。導致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入,。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升,，沒能說出產(chǎn)品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊,，站崗不及時，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是一步需要盡快改進的,。

5)因為個人不夠勤快,、沒有嚴格要求自己,，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5,、1開業(yè)-9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例,，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直降,，這是自己不關注庫存銷售導致的,，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見。

藥店店長工作計劃 店長工作計劃篇十

俗話說新官上任三把火,，我接任xxx區(qū)店長一職,，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負了我們公司的栽培，下頭是自我個人的工作計劃,。

在我們店里老員工并不多,，僅有五個人，他們是我的根基,，也是我起步的更本,，作為店長要做的一點就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績，當然如何讓他們發(fā)出自我的光,，不能靠他們的自覺更要靠我的努力,，對于每一個人我會安排一個保底任務，完成任務的有獎勵,，沒有完成任務的當然會受到懲罰,，激勵不能不斷競爭，提高本事,，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時間來給我?guī)兔?，我不可能只靠著自我的這點力量就去做好自我的任務，更多的還是看大家的努力情景,，有實力的當然給他們更多的有待,，在我的店里，我僅有一個原則,，做的多少,，拿多少，如果只想這混日子,，不明白去多談客戶,，不明白去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣,，因為這樣的人只會啃公司,，不能給公司創(chuàng)造任何的價值,，不貼合公司的要求,。

為了發(fā)展,，我對于我們店里的人員不會只局限在老員工上頭嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人,，因為我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲,，一個店如果沒有新鮮血液的進入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力,，畢竟不是每一個人都如此,，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶,，同時也是其他員工工作的催化劑,，讓他們明白努力前進，明白不斷奮斗追趕,，這就是我們工作的要點,，同時也是我們工作的目標，有新人進入我的選擇余地也就更多,，不必要一向遷就其他人員,，而是能夠讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員,。

我們店對于新人是采取一對一帶著工作,，一個師傅教一個徒弟，當然只要試用期結束,，就成為一個合格的員工,，工作滿一年就能夠成為師傅，帶徒弟,，徒弟取得的成績,，師傅能夠從中有必須的收益，當然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的,，既然是師傅就有職責做到這些,，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體,，讓部門的人彼此關照,，彼此幫忙，留下更多的成長空間,，這就是我們的工作,，同樣對于工作需要我們每個人都抱著一份職責心。

同時我會負責對新人師傅的指導培養(yǎng)工作,，讓他們有更大的動力去完成我們的任務,，做好自我的工作,，同時也會對每個人做好考核保證每一個人都努力學習。