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財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一,、先是資金

近兩年，由于公司連續(xù)虧損,，在銀行的信用等級(jí)下降,，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付,，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金,，保證了償還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求,。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還,，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信,，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。

二,、其次是費(fèi)用控制

根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況,，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算,，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部,、物資部的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況,，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí),，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費(fèi)用控制,。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下,，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成,。

三、是資產(chǎn)管理

長(zhǎng)期以來(lái),，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,，資產(chǎn)毀損,、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù),，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符,。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前,，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查,，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因,，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，規(guī)范存貨管理,。

四、是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大,，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗,，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力,。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)具體的工作實(shí)踐,，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌,。

五,、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度

使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具,。配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì),，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,，爭(zhēng)取按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多,，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，不斷思考、不斷完善我們的管理,，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好,！伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過(guò)于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無(wú)窮盡,，最短的也莫過(guò)于時(shí)間,，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來(lái)不及完成,?！被赝鸰_,，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙,，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，__年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升,，營(yíng)業(yè)收入__億，同比上年增長(zhǎng)__%,，營(yíng)收毛利率__%，在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度,，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購(gòu)部,、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等,。

俗話說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,。時(shí)光飛逝,，__的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將__的工作做得更好,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、賬薄及報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷,，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法,，特別是國(guó)外子公司,，每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī),，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性,。

二、積極籌措資金,，拓展融資渠道并合理利用資金

1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理,，確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù),，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金,，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源渠道。

2,、用好金融產(chǎn)品,，拓寬融資渠道。

目前,，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品,，甚至為高端客戶專門(mén)訂制,，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái),，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則,，貸款規(guī)模沒(méi)有配臵,，我們可以做銀行承兌匯票,、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),，一方面確保公司的現(xiàn)金流,，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上,，銀行開(kāi)出擔(dān)保函,，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差,，在銀行也有了存款,，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán),，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。

3,、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資?？赡茉谧母魑辉赺_年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付,，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的'消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對(duì)國(guó)家“用好增量,、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃,，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預(yù)測(cè),，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結(jié)構(gòu),。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度,，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門(mén),，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益,。

三,、加強(qiáng)成本控制

控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式,，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定,，我們能控制的只有成本和費(fèi)用,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程,。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響,；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段,，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約,。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全達(dá)到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系,，今年,，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作,，合理控制工程成本。

四,、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化,，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí),、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題,。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程,，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員,。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù),，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,，專業(yè)技術(shù)欠缺,。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：

1,、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2,、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地完成規(guī)定的任務(wù),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn),；崗位技能培訓(xùn),；資格職稱證書(shū)培訓(xùn),；最新科技,、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn),。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力,、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn),。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、積極參加企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,，使企業(yè)資源得到合理的配臵,，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的關(guān)心,、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝,！ 我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是廣大職工任勞任怨，相互幫助,，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人,。

20__年,，財(cái)務(wù)部全體員工在高效,、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況,，從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā),，在有限的資金額度內(nèi),，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),。財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的,、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,，每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬,、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬,、對(duì)賬,。大家以苦為樂(lè),，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè),，做到每月按時(shí)結(jié)算,、報(bào)稅、納稅,，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái),，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持,，較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求,。

20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年,。面對(duì)銷售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題,，是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程,，作為財(cái)務(wù)部門(mén)理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量,、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前,，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升,，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂(lè)此不疲，毫無(wú)怨言,，細(xì)致工作,。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén),，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在我們部門(mén)的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,，又要做到熱情完整的服務(wù),，嚴(yán)格管理中不失笑容,，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做,，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持,。在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一、二就是二,；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法,；對(duì)前來(lái)了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況,，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì),，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們幫助了人家,，就等于幫助了我們自己,，幫助別人越多,，我們的工作會(huì)越順暢。

我們財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),，我們?cè)?0__年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入,，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金,，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作,，配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家,，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二,、去年下發(fā)的成本核算體系文件,，我們?cè)?0__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法,。

三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知,、理解程度，增強(qiáng)相互之間的工作配合,，增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

四,、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免,、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),，及時(shí)享受到國(guó)家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。

五,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠,，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理,、賬務(wù)處理,、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,，做到賬賬,、賬證、賬實(shí),、賬表相符,。

最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是： 第一,，感謝,！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,。2013年我們部門(mén)取得的成績(jī)，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)心、支持分不開(kāi),，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,，我們的工作才得以順利開(kāi)展！

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四

從學(xué)院調(diào)到駕校財(cái)務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了,，這些年我感觸頗深,。我認(rèn)為,，要做好財(cái)務(wù)工作,，最重要的就是要遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、熱情服務(wù),、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

財(cái)務(wù)工作分工很細(xì),，崗位設(shè)置明確,，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的,，但做工作是都要顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能,。而且自己要在短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)每個(gè)工作崗位，熟悉報(bào)帳,、結(jié)帳等業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)工作。

作為財(cái)務(wù)科的一員,，就要在實(shí)際工作中,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作中,，對(duì)于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對(duì),，對(duì)于報(bào)帳等工作也要依法嚴(yán)加審核,，確保我們科室會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確、完整,。

今年以來(lái)，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。我們除完成日常的基本工作,，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，我們每個(gè)人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財(cái)務(wù)所必須的,，也是最基本的要求,。

財(cái)務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待前來(lái)報(bào)帳,、退費(fèi),、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁,、熱情服務(wù)、耐心講解,，得到學(xué)員的滿意。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，不推拖，不誤時(shí),，真正做到按時(shí)，按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五

近年來(lái)，x局緊緊圍繞中心工作,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力,、規(guī)范管理,、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo),，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念,，強(qiáng)化工作措施,，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

在當(dāng)前新形勢(shì)下,，公安部門(mén)財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜,，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大,；同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益,，要求越來(lái)越高。針對(duì)以上問(wèn)題,，通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué),、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平,，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作,。基于這樣的認(rèn)識(shí),，采取召開(kāi)市局黨委會(huì),、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,、開(kāi)展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視,，下大氣力抓好制度建設(shè),。

一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《固定資產(chǎn)采購(gòu)制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際,、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批的各個(gè)流程,，做到有章可循，有據(jù)可依,。

二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理,，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門(mén)統(tǒng)一設(shè)帳,，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表,、統(tǒng)一核算。

三是責(zé)任明確保規(guī)范,。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手,，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定,，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處,。同時(shí)，明確分工,，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì),、工資會(huì)計(jì),、銀行會(huì)計(jì),、票據(jù)會(huì)計(jì),、稽核等崗位,，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé),，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約,，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程,。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”,，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核,、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批,，2000元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼,、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求,，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度,，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容,，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),；二審付款單位,，看是否與本單位名稱相符,；三審填制日期,，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途,，看是否與發(fā)票有關(guān),；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符,；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確,；七審大小寫(xiě)，看大小寫(xiě)金額是否一致,；八審票據(jù)整齊，看有無(wú)涂改,、刮擦現(xiàn)象,。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù),，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù),，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性,。

三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序,。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的`錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況,，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查,、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制,，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接,、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金,，切實(shí)提高資金的使用效益。

四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理,。投資3萬(wàn)余元，建立專門(mén)的會(huì)計(jì)檔案存放室,，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式,。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽,，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放,；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料,，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一,，規(guī)范有序,。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì),，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在__公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì),，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此,，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念,，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家，理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。__年財(cái)務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作,。在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,，熟練掌握工作流程,，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒,，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，采納大家提出的合理化建議,。

其次，我們態(tài)度端正,。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事,，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能,，勇于負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作,。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),！在此,，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自2015年大學(xué)畢業(yè)參加工作,，一直在漕河項(xiàng)目部工作,。跟在座的各位相比,，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn),，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅,。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來(lái),，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方,，希望各位在會(huì)后和我交流,，幫助我改進(jìn),。

我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想,，這三方面來(lái)談一下,。

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

要此類的原始發(fā)票，合同,，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門(mén)要求再給找出復(fù)印一份,。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在,。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢,，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開(kāi)工做預(yù)算的時(shí)候,，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的,，跟我們財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大,，但是從資料的整理收集,，我們可以從工程開(kāi)工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目,，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中,，碰到鋼筋采購(gòu)的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議,，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此,。另外，這些發(fā)票,、協(xié)議復(fù)印后,，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫(xiě)電子目錄,，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部,，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部,、后方公司等的發(fā)文，全部編號(hào)分類歸檔,，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便,，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)

另外,，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過(guò)程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù),，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到,，如果平時(shí)沒(méi)有做好登記,，日后再查找就挺麻煩,。

業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理,，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺(tái)帳核對(duì)要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(即帳實(shí)相符)

②怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算?，F(xiàn)在的大部分國(guó)有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法,，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式,。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事,，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來(lái)了很大的難度,，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算,。

③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。

第二,、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算,、采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單,、購(gòu)貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單,、購(gòu)（運(yùn)）貨發(fā)票,、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單,、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用,。以點(diǎn)收單為例,，采購(gòu)員只有將采購(gòu)的材料辦理入庫(kù)手續(xù)后,，倉(cāng)管員才開(kāi)具一式三份的點(diǎn)收入庫(kù)單，交給采購(gòu)員兩份,，一份由采購(gòu)員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購(gòu)員自己留下,，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末,，會(huì)計(jì)員以入庫(kù)單與倉(cāng)管員以其自身保留的入庫(kù)單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì),，另外還要與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物相核對(duì),，兩方面均相符才說(shuō)明采購(gòu)員與倉(cāng)管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說(shuō)明采購(gòu)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問(wèn)題,。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。

要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,。

我在漕河項(xiàng)目部在06年開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺(jué)得非常方便,，收款、付款,，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢,，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成,。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上,，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書(shū)的個(gè)人網(wǎng)銀,，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾,，就是電子鑰匙,，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙,，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管,，分為財(cái)務(wù)主管,，會(huì)計(jì),，出納,，3人分別保管3鑰匙,。出納負(fù)責(zé)制單,，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批,，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀,，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦,、復(fù)核,、授權(quán)密碼最好分開(kāi)管理,；離機(jī)時(shí),，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝,、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定,，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū),，離銀行一般都很遠(yuǎn),，每次財(cái)務(wù)人員匯款,，發(fā)放工資等，都需要跑銀行,，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的,，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀,，每月跑一次銀行拿一次回單就行了,，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回,，可以讓銀行授權(quán),，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打,。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處,，無(wú)論你在全國(guó)各地,，只要能安全上網(wǎng),，手持電子鑰匙都可以付款,。

網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：

在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè),；

有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；

主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè),；

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。

如果大家對(duì)該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢?cè)敿?xì)了解下,。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然,，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)決定,！

好了，我今天就講到這里,！謝謝大家！

一,、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核

企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理手段。我公司自2004年開(kāi)始引入。幾年來(lái),，預(yù)算管理在我公司從無(wú)到有，不斷地得到完善和深化，它把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到了“受控,、有序,、合理,、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中，在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用,。

我們?cè)诰唧w實(shí)踐中不斷摸索,，過(guò)幾年的工作實(shí)踐，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系,，包括預(yù)算的編制,、審批、執(zhí)行,、控制,、調(diào)整以及考核等各個(gè)方面；預(yù)算管理的理念得到公司內(nèi)部各級(jí)管理者的普遍認(rèn)同,；預(yù)算管理的水平也逐年提高,；預(yù)算管理在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要作用已逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要、外部環(huán)境的變化,，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況,，不斷對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

我們?cè)诰唧w實(shí)施時(shí),，主要作法是：

1、綜合考慮各種因素,，合理確定預(yù)算目標(biāo)。

年初,，我們首先要求各目標(biāo)單位根據(jù)下發(fā)的預(yù)算報(bào)表,，自測(cè)填報(bào)各項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)及指標(biāo)填報(bào)說(shuō)明,。因物流企業(yè)市場(chǎng)因素很大,，因此我們要求各分、子公司在編制預(yù)算時(shí),，首先從銷售收入預(yù)算開(kāi)始，要求各子,、分公司編制預(yù)算不僅要考慮各項(xiàng)確定因素及上年度比較數(shù)，同時(shí)也要充分考慮到不確定因素,、會(huì)影響預(yù)算年度業(yè)務(wù)收入的因素，在確定銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出各分,、子公司的年度預(yù)算。后上報(bào)公司,，由公司專門(mén)成立測(cè)算小組,，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展要求，確定各分公司銷售收入預(yù)算,，在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)測(cè)算,，并經(jīng)上下幾輪的溝通調(diào)整，確定各分子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并與年前與各單位簽定年度指標(biāo),。而后，將匯總結(jié)果與公司全年整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,，編制公司預(yù)算上報(bào)集團(tuán)。

2,、采取有力應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算的貫徹實(shí)施,。

雖然在編制預(yù)算時(shí)，我們已考慮了預(yù)算年度將面臨的困難,，但實(shí)際實(shí)施中，仍會(huì)許多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),，為了確保集團(tuán)下達(dá)我公司的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。我們每年二季度結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，組織專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，對(duì)各單位一季度工作總結(jié)及下季度工作安排提出具體要求,，并與每年七月份對(duì)上半年各分子司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查,，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中匯總，采取有效措施加以解決,，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層落實(shí),，全力以赴保證公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

3,、加強(qiáng)預(yù)算考核，組織落實(shí)到位

我公司在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中,，確立了“三級(jí)預(yù)算,、三級(jí)核算”的預(yù)算管理，即公司,、子分公司、子分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)三級(jí)預(yù)算,，由上一級(jí)控制下一級(jí),，逐級(jí)實(shí)行管理和監(jiān)控,。從公司到各分子公司，均了設(shè)各目標(biāo)考核小組,，來(lái)具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行工作,。公司預(yù)算管理考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及勞資、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的人員組成，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行的日常管理部門(mén),。年末先由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合年初公司與各單位簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行審計(jì)，逐條對(duì)照各單位預(yù)算執(zhí)行情況,，由考核小組最終確定各單位預(yù)算目標(biāo)完成結(jié)果,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

二,、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高效益

季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，每半年召開(kāi)一次上半經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)析會(huì),。會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)層及科室各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人及總帳會(huì)計(jì)參加,。會(huì)前由公司辦公室和財(cái)務(wù)科共同出具會(huì)議通知,，要求各分子公司按下發(fā)的通知精神準(zhǔn)備書(shū)面材料,，內(nèi)容要求將主要指標(biāo)完成情況逐對(duì)照一季度目標(biāo)及上年同期進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)指標(biāo)增減的主要原因,，分析經(jīng)營(yíng)中存在的主要矛盾和問(wèn)題,，具體采取哪些應(yīng)對(duì)措施,，將各單位的經(jīng)營(yíng)情況從各方面進(jìn)行分析,。會(huì)上由財(cái)務(wù)科對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行總結(jié),，取幾個(gè)不同類型的公司代表分析本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。會(huì)上總結(jié)和交流好的經(jīng)驗(yàn),，探討經(jīng)營(yíng)中存在的具體問(wèn)題，大家共同研究,，分析成因,，采取具體措施，解決經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn),，為做好下步工作出謀化策。通過(guò)公析會(huì)找出原因,，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三,、是嚴(yán)格招投標(biāo)管理。公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)公司的所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓,。多年來(lái)，公司所有的辦公樓改造,、大修更改工程,、等新建工程建設(shè),、物資材料一律實(shí)行招投標(biāo)管理，并采取暗標(biāo),、摸標(biāo)的方式競(jìng)投，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策定標(biāo),。嚴(yán)格按有關(guān)程序逐項(xiàng)進(jìn)行，參與監(jiān)督,，通過(guò)嚴(yán)密的招投標(biāo)管理,，不但防止了徇私舞弊，講人情,、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收,。

四、強(qiáng)化制度建設(shè),，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率,，公司結(jié)合工作實(shí)際，制訂和修訂了《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》,、《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》,、《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi),、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于王其高等5 名保養(yǎng)人員參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)及報(bào)銷相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的通知》,、《關(guān)于原貨運(yùn)托管單位獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)一實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)的通知》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障,，做到各項(xiàng)支出有章可循,。

在《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》中，明確了市內(nèi)辦公事,，一律不得乘坐出租車，及公務(wù)車管理,、車輛使用審批權(quán)限等相關(guān)規(guī)定；《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi),、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》及《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》中，統(tǒng)一了各分子公司職工福利費(fèi)及交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、駕駛員補(bǔ)貼不一致等現(xiàn)象,，明確了駕駛員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，費(fèi)用支出有據(jù)可查,，崗位考核嚴(yán)格,。《關(guān)于內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷辦法》中明確了內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn),。各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性,。

五、強(qiáng)化制度落實(shí),，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用

1、在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度,，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記,。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi),，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí),，需填寫(xiě)《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》,，經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用,。三是大力推廣機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化,，實(shí)行無(wú)紙化辦公,，通過(guò)u盤(pán),、郵箱傳遞等方式傳送文件資料,，減少不必要的紙張浪費(fèi),。

年節(jié)約若干萬(wàn)余元,。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，公司去年水電費(fèi)比上年下降了若干萬(wàn)元,。

3,、在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，在車輛管理方面下了很大工夫，公司規(guī)定出租車打的費(fèi)用一率不予報(bào)銷,，并規(guī)定，各部門(mén)因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)《派車申請(qǐng)單》,，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后交分管車輛干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車,，避免“前車剛走,，后車又發(fā)”情況的發(fā)生,。車輛的日常維修和加油，公司實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度,，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由分管車輛干部對(duì)每臺(tái)車的用油,、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù),。針對(duì)各單位原先存在的交通費(fèi)用補(bǔ)貼不一致,，通過(guò)發(fā)放補(bǔ)貼變相發(fā)放福利的現(xiàn)象，統(tǒng)一了各職工交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)了費(fèi)用的制度化,、規(guī)范化管理,。

4、在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，職工受益的原則，公司職工全部實(shí)行醫(yī)保,，對(duì)單位目前不符合醫(yī)保條件,，不能進(jìn)入醫(yī)保的人員長(zhǎng)慢性病人員嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》,，指定醫(yī)院就醫(yī),，辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核,，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對(duì)單據(jù)內(nèi)容,，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回,，從而控制了“無(wú)病開(kāi)藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生,，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷,。同時(shí)做多次上門(mén)協(xié)商，說(shuō)服五名無(wú)法轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期醫(yī)保,，住院費(fèi)用全部由公司承擔(dān)的內(nèi)養(yǎng)人員,，參加年交醫(yī)保，由醫(yī)保承擔(dān)部份費(fèi)用,，為公司減少了部分醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支,。

六、加強(qiáng)成本管理,，努力挖潛增效,。

1、緊抓改制有利契機(jī),，減員增效,。我公司利用改制有利時(shí)機(jī),，做好待下崗職工的思想工作,，克服重重困難，理順勞動(dòng)關(guān)系,，從而08年8月份開(kāi)始至目前已與公司解除合同若干人,，共支付補(bǔ)償金若干萬(wàn)元,，僅僅2015年公司節(jié)約人工成本約若干萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)2015年將因減員同比減少成本若干萬(wàn)元。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失,。從實(shí)際出發(fā),，各分子公司經(jīng)營(yíng)層與其所屬各部門(mén)也簽定目標(biāo)考核，確定各項(xiàng)目標(biāo)成本,、確定合理的指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。建立健全各項(xiàng)成本考核，使目標(biāo)成本有據(jù)可依,、有序可循、層層分解,、人人明白,。如大件公司在承接外地大件業(yè)務(wù)時(shí)，將差旅費(fèi)等費(fèi)用均包干到人頭,，嚴(yán)格控制伙食住宿成本,；2是挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流,、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益；3是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)管理，節(jié)約成本,。定期做好設(shè)備機(jī)械及車輛的維修維護(hù),，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備,、車輛的有效運(yùn)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合,。

3,、加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算,，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律,，加大各單位欠款的回收力度,，及時(shí)清理和處理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金利用效果,。特別是下屬公司從2015年底開(kāi)始回收舊車，不斷更新車輛，目前已更新若干臺(tái)公營(yíng)車，前后使用資金若干余萬(wàn)元,，主要利用自有資金,，銀行貸款及職工集資等方式籌措資金,，資金需求量大,，前期財(cái)務(wù)成本較高,，他們?cè)诒ＷC資金運(yùn)營(yíng)安全和正常周轉(zhuǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法節(jié)約成本。因職工集資款利息相對(duì)江蘇銀行利息較低,全福公司在保證資金更新車輛同時(shí), 逐批償還貸款，一季度支付利息費(fèi)用比同期減少了若干萬(wàn)元,一季度末帳面銀行貸款比同期減少了若干萬(wàn)元,節(jié)約了財(cái)務(wù)成本若干萬(wàn)余元。

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一、建章立制,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō),，“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！必?cái)務(wù)部門(mén)本身就牽涉著重大資金的往來(lái)管理。因此,，小小的失誤都可能給公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果,，甚至無(wú)法挽回的損失,。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí),，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé),。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神,，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》,、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》,、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等,。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系,。

在完善工作制度的基礎(chǔ)上,，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化,，明確工作流程,，省去繁冗的重復(fù)步驟,，大大提高了工作效率。并且,，把責(zé)任落實(shí)到人頭,，明確了權(quán)利責(zé),，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉,、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生,。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來(lái),。但在我們高效,、有序的組織下,，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持,，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí),，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí),，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。

三,、規(guī)范資金管理,，進(jìn)一步提高專業(yè)能力

近年來(lái),，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司,、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本,，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支,，為公司節(jié)約資金流,。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理,、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開(kāi)展自查活動(dòng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因、著手整改,，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序,、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序,。三是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作,。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作,，集中歸檔管理，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收,。對(duì)某些催收難度較大的,，特別與其進(jìn)行交流溝通，做其思想工作,，使其能夠予以配合,。五是加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作,。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí),，將防火、防盜,、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門(mén)安全工作的重點(diǎn),。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全、保密意識(shí),。

四,、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建,，包括各種原材料的采購(gòu)、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程,，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售,，盈利。這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán),、債務(wù)以及成本費(fèi)用,。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦,、記錄,、保管、領(lǐng)用,、使用,、發(fā)貨等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存,，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查,、盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過(guò)程管理,，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理,，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄,、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料,。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、提高工作水平

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要充分發(fā)揮本部門(mén)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,，共同扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此,，我部門(mén)提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛(ài)崗,，盡職盡責(zé)；二是依法辦事,，客觀公正,；三是自尊自重，廉潔清正,；四是精打細(xì)算,，搞好服務(wù)；五是胸懷全局,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。通過(guò)相關(guān)的績(jī)效考核制度,，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情,。

另外,，還專門(mén)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化,、法規(guī)化建設(shè),，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精,，敢于堅(jiān)持原則,，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺(jué)抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為,，提高財(cái)務(wù)人員工作水平,。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來(lái)，高質(zhì)量,、高水平地做好財(cái)務(wù)工作,，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

總之,，我財(cái)務(wù)部通過(guò)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性和透明度,，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然,，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離,。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作,，繼續(xù)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作,。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo),，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理,、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施,，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決,，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展,。