在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇一

大家好!

隨著大廈20__年度員工大會和迎新春晚會圓滿地落下帷幕,，20__年客房部的工作也圓滿的劃上了句號,。

一年來,，我們始終圍繞總經理在年度工作中提出的"樹立大廈品牌新形象"的目標開拓進取，忠實履行職責,，切實貫徹落實各項工作,。同時，由于有大廈領導的正確指導和幫助,，有大家的團結合作和自身的不斷努力,，工作上取得了一些成績。但仍存在不足,，需要我們不斷改進和完善,，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，全面推動20__年工作的開展。

一,、20__年工作情況：

1,、經營情況：

圓滿完成客房部各項經營指標，全年實現客房營業(yè)總收入萬元,，與去年同期相比增加了萬元?？头吭聽I業(yè)額連續(xù)完成2次努力指標和2次超越指標,，再創(chuàng)高峰。

2,、做好營銷工作,，積極維護客戶客源，拓寬經營思路,，努力創(chuàng)新創(chuàng)收,。

1、面對市場競爭形勢嚴峻,，我們對房價市場調查及測算,，認真細致地做好客戶維護和回訪工作。07年我們共簽署家協(xié)議單位;接待團隊,、會議350批次,。

3、制訂各項規(guī)章制度及流程再造,，強化管理措施,。

規(guī)章制度建設是加強大廈管理的重要保證。為促進制度更加完善,，我們堅持每月做好工作流程再造,。以適應新發(fā)展，并達到有效性,。

激勵員工,，開展多崗位競爭。如：客服員工競爭上崗;前廳,、禮賓,、總臺等領班崗位的競聘，充分挖掘潛力,，促進員工綜合素質的提高,，選拔合適的人到適合的崗位。

4,、加強基礎管理,，提升企業(yè)形象。

積極開展 "6s"活動，強化在"比"中選優(yōu),，在大廈首次檢查評比中前廳和管家分獲第一和第二的好成績,。在日常工作中，嚴格檢查維護設施設備,，確保安全,。如房務堅持夜間巡視，及時發(fā)現隱患,，07年間共發(fā)現住客房未關好門達130余起,。

5、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起。

6,、加強人員的素質培訓,，努力提高服務質量。

培訓是提高員工素質和服務質量的有效手段,，從員工服務技能,、思想觀念抓起，全面提高綜合素質,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能,。其中由我和部門培訓團隊精心籌劃組織的大廈一線員工半封閉式綜合培訓，取得了較好的成效并達到預期目標,。

7,、開展多樣主題活動，豐富工作和生活內容,，維系團隊精神,，建設企業(yè)文化。

二,、20__年客房部重點工作：

圍繞總經理20__年提出的硬件,、意識、管理,、服務和文明提升五個方面的工作思路全面開展部門工作,。

1. 客房產品的創(chuàng)新。逐步推出新概念智能客房;管家服務;客房與其它部門服務的連接等等,，以適應客人的需求,。

2. 提高資源配置效率，提升自身的核心競爭力,。一方面是提高經營管理水平,，強化核心競爭能力;另一方面要整合利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源,，提升飯店整體競爭能力。大廈業(yè)務將向廣度和深度兩個方面拓展,。

3. 培育大廈客戶忠誠感,。忠誠顧客對大廈來講是一筆巨大財富。面對激烈的競爭,，大廈要更好地發(fā)展必須有一定規(guī)模的忠誠顧客,，忠誠顧客的規(guī)模決定著大廈的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4. 個性化服務是規(guī)范化服務的延伸。它體現在工作責任心,、感情投入,、靈活等方面，它能使客人最感滿意,，有時還能為客人帶來驚喜。"盡管不是無所不能,，卻一定要竭盡所能" ,，它是"金鑰匙"的服務哲學。

5. 成本管理的控制,。提升成本控制的整體能力,。

6. 提高自我管理能力和團隊領導能力。

7. 讓員工更多地參予決策,。鼓勵員工參予工作效率,、服務質量等日常工作的改善，把更大的權利下放給員工,。一方面員工有更高的積極性與責任感,，另一方面大廈能更快地對需求的變化作出正確的反應。

8. 人員職業(yè)化,。知識經濟就是人才經濟,，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

古人講,，"業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰"。我將不斷地提高并完善自我,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為大廈在新年度的工作中,，更上一層樓，貢獻出自己的力量,。

匯報完畢,，謝謝大家!

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好!

時光飛逝，轉眼間20__年即將過去,。我在這里向大家提前拜個早年：祝大家新春愉快,，合家歡樂!

我在咱們公司已工作__年了，可以說是個實實在在的老員工,。我在餐飲部,、行政部、采購部,、物業(yè)部,、客房部都呆過，負責相關的主要業(yè)務,。特別是客房部,，我工作的時間最長，有20__年,。經過多年的工作歷練,，我對咱們酒店的業(yè)務工作能夠做到心中有數，成竹在胸,。這次,，重回客房部服務，是承蒙領導對我的器重,，把酒店改革后的重任交給我,。

起初，我也曾猶豫過,，比我優(yōu)秀的人才到處都是,，我能擔此重任嗎。見我猶豫不決,，總經理專門找我談話,，表達了事件的緊迫性猶如救火一般，希望我挑起這個重擔,，幫酒店渡過難關,。作為一名老員工，酒店遇到困難需要我的時候,，我是義不容辭的,。我決定接下客房部經理一職。

在辛勤忙碌的一年里,，我首先很感謝各位領導對我的關心和指導以及各位同事對我的'支持和幫助,，特別是公司開業(yè)前期，為給客人營造一個干凈,、舒適,、美觀的休息場所,，新老員工辛勤工作，不分晝夜,，忙前忙后地布置酒店?，F在，我借此機會,，向大家道一聲謝,，“謝謝大家對我工作的支持。你們辛苦了,，你們才是我們__酒店的功臣,。”

一,、認真努力,，做好采購工作

今年上半年，我主要負責酒店的采購任務,。每次接到任務,，我都會通過各種渠道了解物品的市場信息。經常來回跑市場,，為酒店采購品質優(yōu),，價格適中的商品,。特別是三月份酒店裝修期間,，采購任務量大、任務重,。我經常開車跑市場共20多次,，經常是早出晚歸。而且,，我們只有兩個人,，我既當司機，又當采購,。其中的辛苦,，不言而喻。但為了公司,，我毫無怨言,，即使犧牲休息日，也要確保采購工作的順利完成,。

二,、布置周全，保證酒店順利開業(yè)

咱們酒店開業(yè)前期,，一切都處于一片空白,。首先,，酒店裝修后，設備,、家具的配置和酒店的衛(wèi)生打掃是重點,。我積極組織新老員工完成客房清潔工作。堅持白天打掃,，夜里搬運家私,、設備。通過大家的不懈努力,，以昂揚的斗志,，勇于拼搏的精神，順利完成了酒店的客房布置任務,。然后是對新員工的培訓工作,。酒店開業(yè)，新員工占絕大多數,，為了讓他們按時能夠上崗,。我們老員工一輩在這里是費勁心力，每天不僅要堅持上班,，休息時間還要不顧疲憊,，為新員工培訓。我要特別感謝客房部的__,。因為有你們精心的指導,，培訓工作完成得很順利。我們的新員工都能夠在酒店試營業(yè)期間正常上崗,，沒有出現任何差錯,。

三、認真細致,，做好客房部的日常管理

一是完善客房部管理制度,，通過精心、全心,、貼心,、耐心、熱心的服務提高整體服務標準,。帶動員工的工作激情,。二是加強對客房衛(wèi)生質量的監(jiān)督，務必保證客房的干凈,、整潔,。三是開源節(jié)流、控制物品損耗,，強化員工的節(jié)約意識,。四是取消樓層臺班,，成立服務中心，便于管理,，提升服務質量,，節(jié)約經費。五是保障入住客人的安全,，做好消防治安工作,。

四、工作中還存在的不足

回顧一年的工作,，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現,。雖然工作取得了一定的成績，但我也認識到工作中的不足：一是客房的衛(wèi)生檢查制度仍需加強,，走動式管理堅持落實,。二是員工個人的綜合素質和服務意識還有待提高。三是對突發(fā)事件的處理不夠完善,，應變能力有待加強,。四是日常對客服務當中，員工服務技巧不到位,。

總結過去,，展望未來，今后,，我會努力改進上述的不足,，在自己的崗位上認真履職，改進措施,，做好客房部的管理工作,。爭取給客戶營造一個溫馨,、舒適,、干凈、美觀的住宿環(huán)境,。

以上是的述職匯報,，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意,。

述職人：__

年 月 日

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇三

尊敬的各位領導,、各位同事：大家下午好，我是來自客房部的熊小白,，今天很榮幸能站在這里和大家分享我20__年的工作情況,。因為20__年8月1日的工作崗位的調整,，感謝李總的信任，任命我為客房部經理一職,，在感覺壓力的同時也動力十足,。所以我今年的述職是對客房部的工作進行述職。 客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。

時間過的很快,，一晃又迎來了新的一年,。在20__年里，感謝安總與杜總及各部門經理的幫助,，同時部門也在安總,、杜總的正確領導下，在我部門全體員工的努力下,，圓滿完成了年初制定的各項目標任務,，現將這5個月以來的部門工作開展情況總結如下：

一、20__年8月以后我部門完成以下工作

1,、酒店客房主樓的升級改造： 11個樓層,，193間客房。從5月份開始裝修,，11月底就結束了整個主樓客房升級改造,，共歷時7個月。在裝修期間,，我部門全體員工齊心協(xié)力,，以“時間緊，任務重”為已任,，以“提前搶一間客房,，創(chuàng)造的就是純利潤”為目標，在營銷部需要會議用房時,，加班加點并提前恢復房間銷售,。特別要提出的是：此次裝修房間恢復難度特別的大，每完成一天的活,，服務班,，凈房班一身的灰塵，一手的水泡,，在這里我想感謝與我一路走來的員工和主們,，謝謝你們的'辛苦付出，讓酒店房間在第一時間交付了使用，增加了酒店整體收入,。另外值得一提的是：這次裝修因為時間搶的緊,，客房墻紙霉變較嚴重，此情況以上報,，有待下一年列入工作計劃,，盡快解決處理。整個樓層改造工程結束后,，就此契機,，將會議室第二、三號會議室進行改造裝修,，第四會議室長期漏雨嚴重的地方進行徹底修復,，室衛(wèi)生間外側滲水嚴重導致13包間和衛(wèi)生間外墻霉變嚴重的地方做防水處理，重新更換墻紙,。在裝修期間客房部主要任務就是與工程部,、施工隊做好溝通、清潔衛(wèi)生,、督促裝修,、跟進進程、檢查整改,。

2.按部門制定的第四季度工作計劃做了以下幾項工作：9月份因天氣漸涼,，為了讓客人能睡到暖和的冬被，提前將整個樓層的冬被進行晾曬,；10月10之前完成了輔樓,、會議室、室區(qū)域的窗簾清洗工作（其中在樓層裝修期間,，主樓的所有床上用品及厚薄窗簾均清洗完畢）,；11月份為了增加客房收入，在房間內重新配備了保健品,、男女短褲以促進客人消費,；12月份完成了福彩城的搬遷與交接工作。中旬將房間的小方巾配備齊全,，方便客人使用,，滿足星評需求,。

3,、酒店五年一次的星評復審準備工作，為了這次的星級復評能順利通過,，我部門做了前期大量的工作,，按照新的星級評定標準，酒店客房內補充了原先不足的設施設備，如房內溫馨提示牌,、冷熱水標識,、會議室室衣帽鉤、服務指南的更換等,，并新配備了四種不同類型的枕頭,、歐式電源插座、提供免費的擦鞋服務供客人選擇使用,。尤其重要的就是借此次酒店星級復評我部門申請到了酒店消毒間的改造,。對于四星級酒店而言，讓客人用上放心的杯具是非常重要的,，根據標準要求我部門與房地產配合對11樓和14樓的工作間進行改造?，F已于1月13日正式投入使用。 4,、培訓工作,。培訓是一種有組織的知識傳遞、標準傳遞,、信息傳遞和管理訓誡行為,。學習新的知識，攝取新的信息,，儲存新的觀念,，就是積累無形的資本。培訓是提高員工素質和服務質量的有效手段,，強化“工資是給員工今天的報酬,，培訓是給員工明天的飯碗”，規(guī)范員工培訓工作,，全員系統(tǒng)培訓,，內強素質、外塑形象,。培訓工作對于部門來說不僅僅可以增加員工對工作的了解,，提高員工的修養(yǎng)和精神面貌，更有利于提高工作的效率,、降低酒店損耗,、增強員工的紀律性和提高團隊協(xié)作能力，更有利于員工自身的職業(yè)發(fā)展,。 在八,、九月份根據客情情況我部門做了每月一次全員服務語言、禮貌用語及禮儀規(guī)范培訓,、各崗位工作職責培訓,。在十、十一、十二月份客情很緊張的情況下我部門做了三月一次的全員服務加強培訓及各崗位工作規(guī)范與工作標準程序培訓工作,。并配合總辦要求在8-12月份安排新員工入職培訓兩次,。平日管理時也將培訓內容落實在日常的工作檢查中,。

5,、節(jié)約工作,。客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,。人員較多，如何統(tǒng)一節(jié)約工作,？因此要求全員做到：開源節(jié)流,、降本增效、杜絕資源浪費,、本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想從點滴做起,。部門是從這些方面要求的：杜絕長流水、長明燈,、退房查房時及時關閉不受控電源,，養(yǎng)成隨手關燈的好習慣；對于房內配備的易耗品每日按規(guī)定比例配發(fā),、減少順手牽羊的發(fā)生,；對客房內客用多余的洗發(fā)水、沐浴液進行再利用,；小香皂回收供其它部門內部使用,，減少內部成本支；回收從房間內收拾出來的各種廢舊物品如塑料品,、廢舊牙刷,、報紙或包裝紙箱等每周一由物業(yè)統(tǒng)一回收；特別提出表揚的是由各班組配合的回收梳子20__年共計回收消毒梳子4988把,，按照成本價計算,，共計節(jié)約了1097元。

6,、衛(wèi)生管理工作,。衛(wèi)生工作是酒店客房的核心工作，酒店的主要營收來自客房,，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房達到一個合格的商品出售。它包括房間衛(wèi)生,、設施設備保養(yǎng)和維護,、物品配備等,，因此為了切實提高客房質量合格率客房部經理必須要求客房部全體員工統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一要求,，我部門一直嚴格執(zhí)行：“三級查房制度”即員工自查、主管普查,、經理抽查,，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低,。另外還有三種監(jiān)管方法：每周一由經理帶著管理層對各區(qū)域進行衛(wèi)生及各項設施設備的檢查,、每周二酒店綜合質檢、每周四,、每周六的質量衛(wèi)生檢查,。其實光有監(jiān)管機制還是不夠的，最重要的是需要全員參與,。20__年未因為客情量較高,，人員少的原因，客房還存在不少衛(wèi)生問題,，尤其是細節(jié)衛(wèi)生的處理還很欠缺,。

7、對客服務工作,。酒店是為客人提供物質享受和精神享受的高級場所,，客人來到高星級酒店不僅僅是為了吃一頓飯、住一宿店,，同時還有精神上的要求,。因此如果每位員工都能夠時時處處給予他們足夠的尊重和特別的關注就顯得尤為重要?？头坎渴强腿嗽诰频甓毫魰r間最長的一個部門,，是核心部門，因此對客服務中的要求是：需要面帶微笑,、語言規(guī)范,、舉止恰當、服務熱情,、周到、細致,。

8,、安全消防工作，安全對于酒店而言不言而喻,，任何一個多么大的企業(yè)都經不起一把火,，李總的這句話牢記在心,。安全工作常抓不懈，配合酒店保安部,，部門內部自主學習,，提高整體隊伍的防火、防災,、防盜意識。并對各區(qū)域的線路,、管路與工程部配合進行排查,，消除一切安全隱患,。在20__年市領導多次來酒店來檢查，部門做了以下工作：將酒店樓層滅火器進行檢查,、安全出口指示牌隨時檢查、易發(fā)生火災的管道井徹底清理,、員工的消防知識培訓、服務員的日常巡視等等,。

二、20__年部門工作中的不足與未完成的工作

1,、管理工作：基層管理人員普遍存在工作依賴性,布置工作完成情況不容樂觀,，需要不斷加強管理與溝通協(xié)調。部分員工主人翁意識淡薄,，責任心不夠,。因此需要不斷加強自身及部門管理層的學習，以傳授員工更多服務技能知識,，逐步提高全員素質。

2,、衛(wèi)生工作：通過星評充分地反應了事實情況,，房內衛(wèi)生存在死角衛(wèi)生，日常衛(wèi)生做的也很不理想,。做為部門經理我有不可推卸的責任,，沒有認真落實部門檢查，對管理層沒有督導到位,，然而部門工作不是一個人的力量能完成的,，需要部門管理者一起自覺執(zhí)行部門工作,、落實計劃，落實安排,，防微杜漸,。

3、因客房業(yè)務經驗的不足有時不能給出快速的決定,，因此需要克服自身困難,，向優(yōu)秀的管理人員學習,。

4,、深入一線、關心員工不夠,。做為管理者管理的是人和事,，首先要學會做人才能做好事，營造員工團結協(xié)作是管理工作的一個重要任務,，關心員工更是每個管理者必備素質之一,。

5、部門服務工作還有待加強和優(yōu)化,，對客服務時語言不夠規(guī)范,，口語化太嚴重、對于客人的過多要求會牢騷滿腹,。需在工作中不斷發(fā)現和糾正

6,、部門裝修遺留問題的跟辦不夠，需要不斷督促和落實

7,、節(jié)約方面還需要全員一起,，每日堅持落實。

三,、20__年工作計劃,，20__新的一年要有新的規(guī)劃，要立足長遠,，特按部門經營做出工作思路如下：

轉觀念--親臨一線,，作出標準、找漏洞--細處著手,，日事日畢,、建機制--、建章立制,，機制管理,、定流程--統(tǒng)籌安排，流程管控,、強管理--層級落實,，高效執(zhí)行,、抓培訓--全面培訓，塑造形象,、講實效--節(jié)能降耗,、務實增效、促發(fā)展--創(chuàng)新管理,，促進發(fā)展,、做未來--對標管理，與時俱進,。

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇四

尊敬的酒店領導：

我非常榮幸能夠成為__酒店的一員,，承蒙各位領導的信任，對我委以重任,，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經驗,，但自從來到__酒店以來，感謝x總,、x經理及各部門領導對我工作的指導與支持,，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步,，不斷充實自己,，才能夠不辜負領導的期望與厚愛！

客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任,，任命我為客房部經理助理一職,，在感覺壓力的同時也動力十足。

身為客房部經理助理其崗位職責就是：協(xié)助客房部經理完成客房部的整體管理和督導,，在客房部經理的授權下,，具體負責某業(yè)務領域的工作。在客房部經理不在時,，代理客房部經理職責；負責檢查各分部的日常工作情況,；組織安排vip客人的接待；處理好客人的相關投訴,；遇到重大問題及時向經理匯報,；與酒店相關部門做好溝通協(xié)調,，保證客房部工作順利進行；主持召開的班前班后會議,，布置相關的工作安排,、總結存在的問題；在客房部經理的直接領導下,，協(xié)同客房部主管及領班,，對先進員工的工作給予肯定與表揚,；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵,，督導員工的工作質量與服務質量,，留意員工的工作態(tài)度及表現，發(fā)現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調溝通,，并妥善解決,；調動員工的工作積極性,，降低員工流動性,，樹立團隊意識，增加凝聚力,，全力以赴、做的更好,。爭取用我們高質量,，高效率的服務,，為酒店贏得更多的客源,。

根據我們__酒店的自身特點,，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,，不足之處，請領導給予指點：

1,、提高員工服務質量,，強化員工服務意識。

對新員工和后進員工做好輔導工作,，并協(xié)同各班組主管制作出培訓計劃,，做好員工的定期培訓工作,，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務做到：熱情,，主動,，禮貌，耐心，周到,。此酒店服務業(yè)的“十字方針”,。對表現優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2,、提高客房的衛(wèi)生質量。

加大客房衛(wèi)生質量的督導力度,，務必保證每間出租房保持最佳狀態(tài),，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責；樓層主管,、領班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查,；客房部經理或經理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查；對記件工清掃的房間同樣的逐一,、逐級嚴格檢查,，堅決杜絕因衛(wèi)生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽,，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護,，提高客房衛(wèi)生質量及客房設備設施的使用壽命,，由于我們客房內出現部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題,。已上報客房部經理協(xié)調采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水,、金屬上光濟,、潔爾亮、萬能清潔濟,、玻璃清潔濟,、空氣清新濟等相關保養(yǎng)清潔用品。

3,、控制物耗,、開源節(jié)流。

強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制：從9月1號開始,，樓層定員管理,，白班每樓層固定一名服務員，根據其樓層開房數量核對其物耗情況，領班督導服務員每日盤點,，客房倉管員每周盤點,，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失,、責任到人,。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任,。培訓下屬員工樹立全員推銷意識,，（例：客房消費品、洗衣服務,、加床,、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經營分析表》,，對客房物耗情況,、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入,、洗衣房水電氣的消耗情況,、pa組的物耗情況。全部上表上墻,，提高員工的責任心及工作積極性,。

4、客房部下屬洗衣房,。

在客房部經理的領導下,；協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質量,。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗,；對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌,，天氣逐漸轉冷,，應加大廣告宣傳力度，提高廣告效應,，樹立知名度,。增加對外門市收入。

5,、客房部下屬pa部,。

pa部因工作須經常出入公共區(qū)域應強調其儀容儀表，禮貌禮節(jié),。督導其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質量,，由于所負責區(qū)域人流量大,，協(xié)同并督促pa主管、領班使行走動式管理,，發(fā)現問題及時解決,；對衛(wèi)生間、大堂,、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度,，并制作出簽到表格，每隔10—20分鐘巡視一次并簽到,，對重大宴會接待使行專人負責,，確保服務質量。并且強調注重機械的保養(yǎng)維護,。

6,、客房部下屬總機與房務中心的管理。

做為酒店幕后一線員工——話務員,，應提升其服務質量,，培訓普通話及禮貌用語，并強調其工作區(qū)域要保持安靜,，確保話務服務質量,；爭取使每一位話務工作人員，對客做到普通話標準,，聲音婉轉,，服務熱情。并及時與前廳部,、樓層等相關部門班組做好協(xié)調溝通,，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮,。

以上報告,，敬請領導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意,，并借此機會，向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意,！我將一如既往,，不負眾望。為__酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力,！

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇五

尊敬的各位領導,、各位同仁：

根據飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職,。在座的各位應該絕大部分都認識我,，但可能也有極少數的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現任客房部經理,。我是去年7月進入__飯店工作的,，進入__飯店以后，先是被安排到人事部,、客房部,、餐飲部、前廳部各實習了一個月,，后于去年11月被任命為人事部經理,，至今年8月初，由于工作需要調任客房部經理,。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報,，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領導和同仁的批評和指正,。

我本是學工科的,，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉,。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人,。能夠成為管理近350名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經也有一定的成就感,，心理上也有一些慰藉,，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求,，為了追求更高的目標,，我一直在尋求機會。時至20__年11月份,，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經營管理者公開選拔考試,，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功,。在確定去向時,，根據自身的愛好，我選擇了__飯店,，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務行業(yè),，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務的真諦。

初涉飯店行業(yè),，我對飯店專業(yè)知識一無所知,，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關知識，熟悉__飯店的有關情況,，我除了上班時間在工作中積極請教外,，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍,，認真進行學習領會?？尚业氖?，進店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務部門實習,，讓我親身感受飯店的業(yè)務和管理,，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學習機會,，及時調整自己的心態(tài),，轉換角色，摒棄管理者的身份,，深入實際,，認真實踐，以高標準嚴格要求自己,。幾個月實習后,，我感覺沒有白費，我學業(yè)了不少的東西,。在后來的工作中也充分證明,，實習對我從事飯店管理工作確實受益匪淺。

在我擔任人事部經理期間,，帶領部門一班人,，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經理搞好人事勞動管理工作,。在選人用人上,，堅持標準，不循私情,，積極為總經理諫言獻策,，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位,；在政策運用上,，充分發(fā)揮自己所學的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策,，為廣大員工積極謀福利,，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利,；在部門管理上，高標準,、嚴要求,，部門內的各位成員積極要求上進,，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間,，同時管理著員工餐廳的工作,，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜,，我經常聽取員工的意見,，關注每一個細節(jié)，做好每一件事,，用好每一分錢,，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經得到飯店領導和員工的好評,。

在調客房部工作后的近四個月時間里,，在房務總監(jiān)顏亞林同志的親自指導下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下,，我得到了較好的發(fā)展,，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部,，我先從熟悉客房各項管理制度著手,，對原有的制度認真學習領會，我深知管理制度在管理中的重要性,；同時,，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數,；在管理中遇到的一些突發(fā)事件,，及時向顏總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范,，也及時向總監(jiān)請教,，并將獲得的經驗記入筆記本中。

在工作中,，我認真實踐自己的崗位職責,，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經驗的久缺難以達到完美的效果,，但我都盡力去作,，力爭做到最好。在嚴以律己,、以身作則方面,，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經理身份自居,，不搞特殊化,，與同事們同甘共苦,。在房態(tài)較高的情況下，我經常和員工們一起鋪床,、做衛(wèi)生,、趕房間，和領班信一起驗收ok房,；在會議接待較緊的情況下,，我也經常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為,，和大家干在一起,，我學到了不少東西，我也感到非常的充實。說實在的,，自調客房部工作以來,，我每天早上7：00鐘離開家門，下午經常不能按時下班回家，家里上小學一年級的女兒無人照顧,，老婆經常埋怨我不管理家里，可是,，我覺得只要部門工作有成效,，我個人和家庭付出的這一點又算什么呢,？

其實,，以我的專業(yè)知識,、業(yè)務能力和管理經驗,，我深知自己不是一個好的經理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識,、能力和經驗的不足,。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴,、更高,、更好的指導思想，以實實在在干事,，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學習的重要性，我抓住一切機會，向書本學,，向錦江老師學,，向同事們學,，走出去向外學,，用科學的理論,、錦江教師們成功的管理經驗、同事們現成的業(yè)務總結以及其他酒店先進的管理經驗來充實和完善自己,。

我經常在想,，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望__飯店能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展,，好讓自己也有更大的發(fā)展空間,。

對飯店的發(fā)展,，我想提出以下幾點建議：

一是需要完善中長期發(fā)展計劃,，對飯店三年、五年,、十年乃至更長時期內的經營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向,，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進,。

二是事例現有資源,，充分利用飯店較大的有形資產和良好的無形資產，涉入資本市場,，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤,。

三是重視人力資源管理,，對原有人事管理從形式到裨進行相應調整，真正做到以人為本,，新生人,，關心人，樹立為人服務的觀念,；把人力當成資本,，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成成本,，算人頭賬,；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重,，加大員工培訓經費的投入,，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍,，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障,。

四是加強信息化建設，充分利用現代信息技術,，對外宣傳自己的產品和服務,，對內增強信息的溝通,，實現資源共享。

最后我想說,，如果說我所在的部門工作有一定的成績,，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力,，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助,，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

客房經理述職報告 客房經理述職報告工作評價篇六

尊敬的各位領導,，同事們,，大家下午好：

__年即將成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年,，雖過去但卻不能忘記,，在過去的一年里，我們究竟做過哪些具體有益的工作,？又有哪些工作我們做的還不完善,？我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等？為了__年開創(chuàng)一個好的局面,，更為了比__年工作做的有進步,，我們應該未雨綢繆，總結__年工作經驗,，吸取教訓,，推動__年的工作開展。

一,、抓好營銷,，努力創(chuàng)收，完成任務指標,。

客房部管理人員x人,，房務中心x人，房嫂x人,，洗衣房x人,，在現有人員的共同努力下接待了客人__人，打掃凈房__間,，鐘點房__間,，整理房間__間，7月份創(chuàng)歷史新高完成__萬,，__年全完成__萬,，成績是喜人的，但我們還需努力,，爭取在__年突破900萬的好成績,。

洗衣房承擔客房,、餐飲、后勤,、客衣的洗滌工作,，對工作任勞任怨，__年清洗客房布草__件,，餐飲__件,，廚房x件，后勤__件,，客衣創(chuàng)收__元,。

客房部__年一次性客用消耗品使用金額__元，洗滌用料__元,。

客房部__年共計撿到客人遺留物品現金__元,，手機__部，電腦__部,，手表__塊,，手飾__件，錢包x個,，小件物品__件,，總價值約為__元。個人都得到了應有的獎勵,。

二,、理論聯系實際，認真抓好培訓

促進個人素質知識和員工責質的雙提高,。服務水平的高低在很大程度上取決于員工素質的高低，特別是管理人員要做到素質要高于一般員工,，工作作風要扎實,，要想培訓別人自身學習要過硬，對國家法律,，法規(guī)要了解,，單位規(guī)章制度要知道，業(yè)務知識要熟悉,。

三,、樹立全局觀念，提倡奉獻精神,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

工作中樹立良好的自身形象，用自身言行帶動員工認真工作并教育員工樹立集體系觀念,，日常工作中及時傳達各級領導對員工的關懷,，親自了解員工們在生活工作中的難題,，員工心氣順工作干勁就足，并教育員工拋棄社會的不良風氣,，在工作中還及時化解員工之間,，員工與部長之間出現的矛盾，講清道理,，分清對錯,，我在處理類似的矛盾時，對事不對人,，不以人員論是非,，充分發(fā)揮每個員工的長處，堅決做到處罰公證,，人品端正,，并教育員工做事先做人，樹立全局意識,，工作上搞好協(xié)作,，生活上互相關心，樹立全局觀念,，團隊意識,，做到對領導的指示精神落實的了，落實的好,，從而對本部門的工作起到了一定的推動作用,。

四、為確?？头砍鍪圪|量,，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。

酒店的主要收入來自客房,，從事客房工作,，首當其中的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生,、設施設備等,，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”即員工的自查,、部長普查,、經理抽查，做到層層把關,，力爭將疏漏降到最低,。

五、開展技術大練兵,，培養(yǎng)技術能手,，切實提高客房人員的實操水平,。

為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，結合技術比武,，對樓層員工開展技術大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定，從中發(fā)現員工的操作不規(guī)范,，不科學,，針對存在的問題，部長級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣,，通過考核,，取得一定成績的予以加獎，這樣房間衛(wèi)生質量提高了,，查房超時等現象也減少了,。

六、執(zhí)行首問責任制實施首問責任制,。

要求處在一線崗位如前廳掌握的信息量大,，如交通信息，旅游資訊,，及重要的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力,，首問責任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料,，加強培訓學習,，擴大自己的知識面，以便更好的為客人提供服務,。

七、增強經營意識,，減少成本支出,，樹立勤儉持家的經營理念。

客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用較高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我的做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現象,，同時節(jié)能做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識,，主要表現在：

1,、我們一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用,。

2,、每日早晨要求上夜班員工對各個走道燈光按時開啟和關閉；查退房后拔掉取電卡,，房間空調均按要求調整到指定溫度,，客人退房時及時調好并關閉等節(jié)電措施，這樣日復一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費,。

八、力爭做好服務工作的同時,，確保安全工作常抓不懈,。

在__年工作中無任何重大事故發(fā)生。在工作管理中教育員工隨時把客人安全自身安全放在首位,，把安全工作溶入到對客優(yōu)質服務當中,，及時提醒客人應注意的安全情況，比如防滑倒,、防碰撞,、嚴禁臥床吸煙等事項，教育員工注意使用電器設備的安全,，外出交通安全,，治安安全，提高防火意識做到易燃物品及時清理,，滅火器能正確使用,，懂得“防消結合，以防為主”的方針,。

存在的問題：

1,、工作漏洞不少體現了管理工作不到位，檢查,、督導,、指導力度不夠還應加強。

2,、脾氣急噪,，工作方式方法把握的度不準確，應加強修養(yǎng)。

3,、對基礎管理工作抓而不細,，存在惰性心理今后要克服。

今后的措施：

結合自己的工作實際,，做到理論和實踐相結合,，及時完成中心領導安排的工作，同時熟悉各項規(guī)章制度,，認真掌握業(yè)務知識,，講學習，講正氣,，樹立大局意識,，全局觀念，搞好協(xié)作,，增強責任感,，認真履行自已的職責，守一個部門保一個部門的平安,，樹立超前的意識,，站高一個層次看問題，想問題對本部門出現的問題做到舉一反三,，力爭把本職工作做的更好,，請領導和同仁放心，為酒店明天的輝煌盡心盡力,。

以上是我的總結,，如有那些不當，真誠的請大家諒解,，并對我的工作和本人提出寶貴的意見,，我會誠心誠意的接受，并加以改正,。