報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇一

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團結(jié)奮斗,，凝心聚力，對自己嚴(yán)格要求,，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是安全監(jiān)控點運行狀況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1〉車間結(jié)合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,，透過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設(shè)想,、計劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運,，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇二

今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié),。

一、加強思想,，建立健全分配制度

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二,、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇

支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型,。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三,、加強教育,，增強法制和安全意識

利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強，達(dá)到了良好的效果,。車

四,、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇三

時間過得真快,，也快過去了，回顧過去一年的機加車間工作,，心里不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的協(xié)助下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去，取長補短,，挖掘潛力,，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計劃。

以下是生產(chǎn)報告：

第一,、生產(chǎn)管理：

進(jìn)行現(xiàn)場定位管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴(yán)格的三檢制;

為節(jié)省能源，加強對物料領(lǐng)用的管理,，堅持“以舊換新”原則;

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間(機加二,、機加三)搬遷完畢,，并進(jìn)行了整修，清理了大部分沒有處理的物料,。

第二,，生產(chǎn)工作方面。

一,、隨著品種增多,，交貨時間縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少頻繁更換品種,，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號,，提高生產(chǎn)效率;

二是為了盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力，實施強化訓(xùn)練法,，針對機加工組織集中強化理論,、實操訓(xùn)練，通過短期學(xué)習(xí)和考核,，使新員工及時有效地獨立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時間;

為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了培訓(xùn);

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高;

堅持每月安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，跟蹤整改,，無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護設(shè)備,，提高員工的安全性,，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

為滿足生產(chǎn)需要,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè),，互相制約,，以提高員工的紀(jì)律性。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1,、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t,、9t,、11t、12t,、16t,、18t、gs12t;

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f,、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t,、13t;機械懸掛8t、11t,、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。

4,、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：

(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;

二是德式12t,、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產(chǎn)量有影響;

4,、使用推方機推方：

(1)推方機本身的故障;

(2)軸管壁厚問題;

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇四

一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里,，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下,。

一,、思想表現(xiàn)

目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年，通過一年的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實踐當(dāng)中,，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

二,、業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

三、存在的優(yōu)缺點及改進(jìn)計劃

工作進(jìn)取心強,，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強,。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí),。和同事生活上的溝通不好。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己,。對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的一年，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇五

一、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求!在工作中,，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗不足的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題!所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時,，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯!如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失!

二、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決,、上報。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體能力。

三,、管理層面

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的積極性，提升了工作的熱情,。

四,、_年的問題

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止!為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅!

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇六

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

三,、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

六,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

七,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

八,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇七

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點,。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進(jìn)行維護保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強,，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇八

1、一月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個,，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此情況已經(jīng)解決,。

3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間，車間已經(jīng)處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點,。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,，按成本價3元一支計算，就要1200元,，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決,。

8、工藝性能方面,，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。

9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10,、下一步,，我們要進(jìn)行人員整合，在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告500字篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事,、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度(2)隨時抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：員工沒有責(zé)任心。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、個人存在問題：

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評,，并上報處理。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。