總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文一

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員,，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，本人就x個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一,、工作收獲

1,、在倉管任職期間，向x師傅學(xué)習(xí),，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小,、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)

規(guī)章制度

在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識,，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn),。

2,、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙,、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員,。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn),、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的.過程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,，就必須要明白該怎樣干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理,，才容易讓人理解你的管理,。

3、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,，做到層層把關(guān),。

4、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會(huì)第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題,。

二,、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度

1,、工程質(zhì)量的過程控制很重要,，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工,，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收,。你有再大的本事,，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題,?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題,，最后害了自己,，也害了工程,，但同時(shí)處理問題要講究策略和方法,，不在于爭吵，以解決問題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面，應(yīng)對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,，陷自己于被動(dòng)的境地,。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三,、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)必須要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法,，提高工作效率,，減少工作時(shí)間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就務(wù)必要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

四,、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文二

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

四,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文三

20xx年度中,，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢,、維修的前提下，承擔(dān)了**工程,，現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié),。

一、建全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，針對全年的維護(hù),、安裝任務(wù)的特點(diǎn),，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,，對于重點(diǎn)工程,，比照項(xiàng)目經(jīng)理制，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項(xiàng)目施工管理小組,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%,，質(zhì)量事故零,，QC成果1項(xiàng)，工程交驗(yàn)一次合格率100%,，顧客意見處理率100%,，工程材料使用正確率100%，交工技術(shù)文件真實(shí),、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo),。這樣將整體工作細(xì)化到人，使每個(gè)人都明確各自任務(wù),，各負(fù)其責(zé),，從而為質(zhì)量工作，從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ),。

二,、完善質(zhì)量保證措施

為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,，組成工程安裝組。針對工程特點(diǎn),，車間對工程技術(shù)人員,、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，以便更加了解,、熟悉工程及設(shè)備狀況,。在工程施工前，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,，確保施工質(zhì)量,。

在施工過程中，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，按程序進(jìn)行施工,，為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格，在檢查表上簽字認(rèn)可后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

另外，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,，實(shí)行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場,，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，限期整改,，做到不合格不驗(yàn)收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工,。整個(gè)工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。

三,、認(rèn)真開展QC活動(dòng)

今年我們車間積極組織各個(gè)班組開展QC小組活動(dòng)，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),，每次活動(dòng)認(rèn)真討論,，仔細(xì)總結(jié)共完成ＱＣ活動(dòng)成果５項(xiàng)。對今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用,。

總之,，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階,，今后我們要再接再厲,，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法，爭取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺階,。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文四

一,、強(qiáng)化管理，提升技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，成績突出,。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會(huì),、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提高班組整體形象,；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制、tnpm,、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難,、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力,。

三,、工作中的不足與今后的努力方向

年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文五

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。20xx年9月份,，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解,、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,，對加工中的新方法、新推薦,，要大膽提出,，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機(jī),。使xx躍上一個(gè)新臺階。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文六

時(shí)光飛逝,、歲月如梭,。忙忙碌碌中，20xx年又進(jìn)入了尾聲,。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，認(rèn)真貫徹“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力,，較好的履行了上半年的相關(guān)工作,。回首過去的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面的開展工作：

一,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

車間緊緊圍繞“以人為本,，用戶至上,，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識,，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核,，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰,，通過考核,，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中,，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中,。車間不斷完善質(zhì)量記錄,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù),，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán),。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，9月份開展了以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量征文競賽,、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。各班組,、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階,。

二、積極開展QC活動(dòng)

全年共完成QC課題20個(gè),，課題涉及設(shè)備,、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,，由此可見,，QC活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了生產(chǎn)成本,。從我做起,，從小事做起，再小的力量也是一種支持,，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

20xx年是質(zhì)量管理年，車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,，繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患,，做到防微杜漸、未雨綢繆,，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

生產(chǎn)車間安全工作總結(jié)范文七

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%,，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%,。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%,。

二,、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設(shè)備臺賬,、模具登記冊。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄,、部門三層次文件目錄,、文件發(fā)放,、回收登記冊、收文簿,、模具登記冊,、技術(shù)文件登記冊。

三,、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1,、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊,，并由專人保管,。

2、本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,。

3,、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理,，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識管理,。

5、對公司制定的特殊過程熔制,、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對記錄進(jìn)行檢查,。

四,、對公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識比較模糊,，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,，應(yīng)加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

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