報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇一

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責(zé),，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求,，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是安全監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

1〉車間結(jié)合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫忙下，透過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，同時,，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來工作設(shè)想、計劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運,，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二

1,、一月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺,，排氣工序只能白天開兩個,，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,、質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此情況已經(jīng)解決。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周的時間,，車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算,，就要1200元,，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決,。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

8,、工藝性能方面,，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

10,、下一步,，我們要進行人員整合，在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇三

時間過得真快，也快過去了,，回顧過去一年的機加車間工作,，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的協(xié)助下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去,，取長補短,，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計劃,。

以下是生產(chǎn)報告：

第一,、生產(chǎn)管理：

進行現(xiàn)場定位管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴(yán)格的三檢制;

為節(jié)省能源,，加強對物料領(lǐng)用的管理，堅持“以舊換新”原則;

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,，車間(機加二、機加三)搬遷完畢,，并進行了整修,，清理了大部分沒有處理的物料。

第二,，生產(chǎn)工作方面,。

一,、隨著品種增多，交貨時間縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率,，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號，提高生產(chǎn)效率;

二是為了盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力,，實施強化訓(xùn)練法,，針對機加工組織集中強化理論、實操訓(xùn)練,，通過短期學(xué)習(xí)和考核,，使新員工及時有效地獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時間;

為提高車間人員的工作效率和安全性,，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識進行了培訓(xùn);

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進一步的認識和提高;

堅持每月安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，跟蹤整改，無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,，增加安全防護設(shè)備,，提高員工的安全性，如：機加三車床,，增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

為滿足生產(chǎn)需要，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班作業(yè),，互相制約,，以提高員工的紀(jì)律性,。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1,、軸類：加工一系列加長軸系,，如美式及德式2t,、9t,、11t,、12t,、16t,、18t、gs12t;

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t,、13t;機械懸掛8t、11t,、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。

4,、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：

(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;

二是德式12t,、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產(chǎn)量有影響;

4,、使用推方機推方：

(1)推方機本身的故障;

(2)軸管壁厚問題;

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇四

今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難,，團結(jié)一心,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié)。

一,、加強思想,，建立健全分配制度

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,。嚴(yán)格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進行整體組裝成型,。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn),。

三,、加強教育，增強法制和安全意識

利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果,。車

四、加強精神文明建設(shè),，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間。這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

在今后的工作中,，我會充分調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作,，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇五

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇六

一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里,，我依然抱著積極認真負責(zé)的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下,。

一,、思想表現(xiàn)

目前進入公司已經(jīng)一年，通過一年的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當(dāng)中，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當(dāng)中迅速成長,，完全拋開學(xué)生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

二,、業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦,，認真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

三、存在的優(yōu)缺點及改進計劃

工作進取心強,，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強,。工作態(tài)度認真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí),。和同事生活上的溝通不好,。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步。對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己。對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的一年，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇七

轉(zhuǎn)眼間，我進公司近一年了,，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，以下是我的個人工作總結(jié),。

一、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二,、嚴(yán)以律己,，寬以待人

一年來，我在平時工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強。

三,、對安全的理解與認識更加深刻

進入公司以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四,、缺點與不足

在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇八

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點,。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇九

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1支,，，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

三,、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

六,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

七,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

5、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

原因：員工沒有責(zé)任心,。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,，進行嚴(yán)格處罰。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、個人存在問題：

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

時光飛逝.自__年7月進入(motivational model )_鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識,，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路,，也更加熟悉了,。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己,，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,，正所謂理論結(jié)合實際,，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄,，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致,，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在,，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作,，要實事求是,，不講假話，是就是,，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部,，能辦的就辦，不能辦的就說明原因,，這才是君王風(fēng)度.

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

一,、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠的追求!在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題!所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯!如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失!

二,、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決,、上報,。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力。

三,、管理層面

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的積極性,，提升了工作的熱情。

四,、_年的問題

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止!為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

二,、質(zhì)量管理

1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行,。

五,、安全工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識.把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十四

_年年上半年,，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委,、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞著年初確定的“重基層,，抓源頭管理;強監(jiān) 管，抓過程控制;落實責(zé)任,，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路,，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的 決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點,，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，強化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,，深化安全生產(chǎn)專項整治,，加大事故隱患整改力度， 強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月,，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起,，死亡2人;克拉瑪依市,、巴音郭楞蒙古自治州,、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù),。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與_年同期持平。

事故類別主要是高處墜落(2起,，死亡2人,，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、起重傷害(1起,，死亡 2人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、坍塌(2起，死亡 2人,，占事故總數(shù)的 28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起,，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%),、物體打擊(1起，死亡1人,，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%)

二、上半年做的主要工作

(一),、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機制。

1,、認真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[_年]12號)中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定,。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地,、州,、市委員，一律換成各地,、州,、市建設(shè)局局長(主任)。并進一步明確了各地,、州,、市建設(shè)部門的主要負責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,，其他負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,，明確職責(zé)， 落實責(zé)任,，找準(zhǔn)突破口,，采取有效措施，解決突出問題,，堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項安全生產(chǎn)工作,。

2,、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),，實現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新,。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制,、治理和整改上,，防患于未然。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十五

20____年即將結(jié)束,，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要經(jīng)濟指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量__________噸

完成產(chǎn)值__________萬元

產(chǎn)品合格率______%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

三,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

五、____年工作計劃

20____年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔____年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20____年的各項工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十六

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內(nèi)部管理:

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

二,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3. 水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三.堅守本職.努力奉獻

1.在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,，也體現(xiàn)了維修工自身的價值,。

4.本部門負責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

5.本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作,。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2.車間向員工進行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%),，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生,。

五.與時俱進

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十七

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》文件精神,，今年6月份,，公司積極開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。公司研究制定了可行的活動方案,，精心組織、全面部署,、認真落實,、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識,，強化管理

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長,，公司工程管理部全體工作人員,、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員,，負責(zé)組織,、督導(dǎo)活動的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

二、采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育

活動期間，根據(jù)實際情況,，組織全方位的人員進行培訓(xùn)教育,，廣泛利用黑板報、宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，觀看安全電教光盤,，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動,。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位,、工種,、作業(yè)人員，進行了專項安全培訓(xùn),，將各類事故隱患降為零,。

三,、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動

活動期間,，從公司決策安排,，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組,，開展反違章指揮、反違章操作,、反違反勞動紀(jì)律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū),，堅決杜絕了違章操作,、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,。

四,、以安全月為契機，落實隱患整改,，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效，活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項目部施工現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導(dǎo)、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展。

在安全月活動中,，公司堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查,?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設(shè)備,、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;6月15日,，對各在建項目的施工現(xiàn)場進行了安全、消防,、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日,，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查,。

6月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動進行了認真總結(jié)上報,，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項,，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達100%,。

五,、幾點體會

今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動的過程中，讓我們深深地體會到：

(一)思想認識到位,，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動,。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識,，行動難以到位,。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但通過開展安全生產(chǎn)活動,，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了,，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障,。

(三)把握創(chuàng)新,，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。

(四)突出重點,，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識,，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中,，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力,，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六,、存在的問題

盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,，卓有成效，但還存在一定的問題,。

一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高,。

二是精品活動項目不多,，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七,、努力的方向

我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫,，本著因地制宜的原則,，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

總之,，通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),、檢查、整改等一系列的活動的開展,，我公司安全月活動變得更加生動,、更加全面，“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,，此次“安全生產(chǎn)月”活動在公司上下收到了良好的效果，活動圓滿完成,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十八

x年__在_x正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動,，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強隊伍建設(shè)

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實,，并設(shè)立安委會辦公室,，負責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《__x工作職責(zé)》,，安全責(zé)任得到落實,。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

按照總體部署和要求，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案,，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉,，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標(biāo),，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實,。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實,。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況

圍繞主題，充分利用會議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進行_次隱患排查,，組織_次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

二、20_年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防,、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn),。

(三)加強車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識,，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施,，確定整改時間，確保整改到位,。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺帳,、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十九

20____年是公司全面深化精細管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo),，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學(xué)趕幫超”活動，強“三基”,、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益。車間結(jié)合管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一,、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20____年，車間全體職工認真開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績,。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故,、事件，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴(yán)重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設(shè)

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強黨支部建設(shè),。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置。

2,、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距,，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動,。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建,、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,，爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖，排憂解難,，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時,，及時慰問困難,、患病職工，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標(biāo),。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核,，做到有巡檢、有措施,、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工安全,。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進一步完善了車間經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平,、公開,，獎罰透明。

2,、堅持做好計量管理工作,。1)加強1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。2)完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動,，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看,，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20____年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148、7噸。20____年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細化設(shè)備運行管理

1、做好設(shè)備日常管理工作,。

(1)加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病,，壞習(xí)慣”，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn),。

(2)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料,、設(shè)備潤滑管理、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng),。配合公司做好em系統(tǒng)升級。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點,、測厚點輸入共1000多臺次。

(3)做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作,。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴(yán)格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn),、長,、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用,。二是對2#硫磺成型c__3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準(zhǔn)備充分,，科學(xué)搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費的預(yù)算和使用管理工作,，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”,。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開工建設(shè),，至20____年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè),、更精心,、更細致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗收小組,，做到有組織、有準(zhǔn)備,。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進行前期的土建建設(shè)后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認真落實“三查四定”各項要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動,，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴(yán)又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵,。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持,。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋,、防粘劑,、強力維綸塔線、噴墨機油墨等),、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等)、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責(zé)對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責(zé)任,，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上,。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班,。票證管理培訓(xùn)班，使管理人員,、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20____)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導(dǎo)監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20____年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容,。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機知識培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn),。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn),，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進行理論及實操考試，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),，一邊投入開工操作,，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五,、持續(xù)推進全員成本目標(biāo)管理

1、落實好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo),、責(zé)任、考核體系,，把目標(biāo)成本的指標(biāo),、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,，使每班,、每個人心中有指標(biāo)，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費用完成情況，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進行加扣獎,，努力降本增效,。

2、建立健全各項成本報表及臺帳,，按指標(biāo)進度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況,，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20____年至20____年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等,，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預(yù)測表》，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準(zhǔn)原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點,，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用,，杜絕浪費,，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費。

4,、認真培訓(xùn)班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法,，對班組核算員進行多講解,、多提問、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表、旬報表,、月報表,、年報表等工作。不漏報,、不多報,，做到帳、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二十

20xx年上半年,，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層,，抓源頭管理;強監(jiān) 管,，抓過程控制;落實責(zé)任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路,，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的 決定》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，強化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度,， 強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一,、建筑施工事故基本情況

今年1-6月,，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,，死亡2人;烏魯木齊市1起,，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州,、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平,。

事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人,，占事故總數(shù)的28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起,，死亡 2人,，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、坍塌(2起,，死亡 2人，占事故總數(shù)的 28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%),、觸電(1起，死亡1人,，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%),、物體打擊(1起,，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%)

二,、上半年做的主要工作

(一),、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制,。

1,、認真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起,，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地,、州、市委員,，一律換成各地,、州、市建設(shè)局局長(主任),。并進一步明確了各地,、州、市建設(shè)部門的主要負責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,，其他負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,，明確職責(zé),， 落實責(zé)任，找準(zhǔn)突破口,，采取有效措施,，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，抓好各項安全生產(chǎn)工作。

2,、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新,。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型,、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患,、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上,，防患于未然,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二十一

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核,。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練,，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計劃與目標(biāo)

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二十二

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設(shè)、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,，具體

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心,、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;

3.違章操作;

.技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。

二,、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè),，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作2,、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍,。

3、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4,、是建立班組考核制度

實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責(zé)任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事,、辦實事。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風(fēng)險共擔(dān),，利益均沾。上班就要有上班的樣子,，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正,，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護,，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗,，問題到我為止”，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進,。

班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使,，形成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工,，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決工作,、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié),。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復(fù),。第四，班組要多開展一些健康有益的活動,，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔,、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正,、公平"的原則,，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法,、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面，采取走出去,，請進來的方式,，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn),，有才有德,，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹(jǐn)慎用之;無德無才,，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習(xí)階段(xx年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容,，從最基本的東西入手，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位,，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整,，軋機的調(diào)整，料型的控制,，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電,、全線跳閘、失火、斷輥等),，在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,，考試后認真講解,，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。

2,、高線廠實習(xí)階段(xx年5月);這一時期,，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，我們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復(fù)拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

3、管坯生產(chǎn)階段(xx年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證,、交接班、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間,，我們的學(xué)習(xí),、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風(fēng)冷線,，其中精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先,，國內(nèi)一流20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝,、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝,、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)的目標(biāo),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二十三

伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,， 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺↑,，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑,，產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，產(chǎn)品共入庫1748臺↑， 產(chǎn)品共入庫12043臺↓,、產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法,、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1. 補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時,，浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二十四

回顧201919年這一年來,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201919年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了201919年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理

1,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

201919年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源,，創(chuàng)造最大的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn),。

五、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,，從自身做起,。

七、201919年工作計劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的201919年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的201919年,，回顧201919年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);201919年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種.種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。

2,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3、在201919年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為201919年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

八,、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2、安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之，在201919年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。