總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇一

寫年度總結(jié)和計(jì)劃也先別著急，建議做一下準(zhǔn)備工作再動筆：

（1）回顧年初制定的計(jì)劃,，哪些是已經(jīng)實(shí)施的,，能與計(jì)劃對應(yīng)上是最好不過的了。

（2）回顧每個月的工作總結(jié),，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作,。

（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內(nèi)容,，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類的。

（4）特別是做計(jì)劃的時候,，一定要認(rèn)真研究近期公司或者省中心,、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運(yùn)營策略等方面的文件,、會議紀(jì)要,、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握發(fā)展動向,，與本職工作相結(jié)合,。

（5）有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措,，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來新的思考,。

（1）比較大型的項(xiàng)目性的工作。

（2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作,。

（3）與今年公司的發(fā)展方向密切相關(guān)或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）,。

（4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表揚(yáng)肯定的工作。

（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的,。

（6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了,，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點(diǎn)考慮）,。

（1）與公司發(fā)展方向密切相關(guān)的一些新的工作思路,。如省中心或本中心已計(jì)劃要執(zhí)行的工作。

（2）往年做得比較好可以延續(xù)的工作,，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好,，變成新的東西。

（3）一些需要持續(xù)改進(jìn)的工作,。（這里也需要考究如何用文字包裝,，但更重要的是關(guān)注對實(shí)際工作的幫助和本職工作的必須）

（4）新增的工作內(nèi)容。

（5）對于計(jì)劃方面如果是延續(xù)性的,，如有需要,，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資源的支持,。新的工作計(jì)劃如需資源支持的也可寫明計(jì)劃的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持,。

另外，重要的一點(diǎn)是,，總結(jié)和計(jì)劃的思路最好可以與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高,，高度是很重要的,！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇二

20xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施,，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗、全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年由于市場原因公司采取減產(chǎn)增效措施,，產(chǎn)量、作業(yè)率指標(biāo)受到影響,，由于使用低壽命中間包,，包壽有所降低，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高,，鋼水收得率保持了較高水平,，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

20xx年車間落實(shí)打非治違專項(xiàng)整治活動,，結(jié)合車間自身實(shí)際情況,，集中精力抓安全，加大安全宣講力度,，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度,，從細(xì)處著手深入隱患排查，克服違規(guī)操作,，習(xí)慣性違章和麻痹思想,。組織職工定期學(xué)背會安全規(guī)程，做好安全防護(hù)工作,，做到不傷害自己,、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,，形成制度化,，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé),，把安全工作貫穿到每個角落,，針對不同時期的特點(diǎn)分別開展了煤氣、勞保,、火災(zāi),、吊具專項(xiàng)檢查，全年車間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定生產(chǎn),，降低連鑄機(jī)缺流事故。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多,、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，車間眼睛向內(nèi)找原因，克服粗放型的的管理模式,，轉(zhuǎn)變管理思路,，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn),。一是導(dǎo)向明確開展全員發(fā)動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進(jìn)行排名,，重獎無事故澆鋼工,。二是以作業(yè)指導(dǎo)書為指針,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，減少操作自由度,，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升水平,，深刻理解每項(xiàng)操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用,，提高職工整體素質(zhì),。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路,。四是要求機(jī)長延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息,，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對耐火材料進(jìn)行定置管理,，對保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識,，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，使用過程跟蹤管理,。建立中間包永久層修補(bǔ),、烘烤,、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案,。對每個中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢,，有預(yù)防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的xxmm提高到100mm,，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證,。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時間,，降低煤氣消耗,。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺,，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動,。

20xx年共生產(chǎn)合格坯xx噸,，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次，比20xx年的同期xx次降低9,。23%,。漏鋼事故控制在月x次以下。全年全流率提高到xx%,，x個月達(dá)到100%,，為減少事故奠定了基礎(chǔ)，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響,。

今年以來連鑄車間總結(jié)去年質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施。

1,、通過氬封大包長水口,，中間包至結(jié)晶器的長水口保護(hù)渣澆注，實(shí)現(xiàn)全程無氧化澆注,，減少了鋼水的二次污染,，提高鋼坯潔凈度。今年以來連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注,，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm,，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時間由xx分鐘提高到9。6分鐘,，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除能力,。品種鋼堅(jiān)持開澆七個流，待節(jié)奏滿足時全流操作,。

2,、加強(qiáng)操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量,。xx帶鋼生產(chǎn)線由于采用強(qiáng)展工藝,，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質(zhì)量要求高,，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化,，不同鋼種使用專用保護(hù)渣，減少了操作上波動的影響,。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加,、少加、均勻加,、黑面操作”的方針,，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣,，鑄坯表面質(zhì)量得到提高,，保證了深加工性能，得到市場的認(rèn)可,。

3,、強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量,。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類存放,，個個建檔,，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息,，及時采取措施。

以x月份x號機(jī)大修為契機(jī),，對鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù),。首先，解決了引錠對弧問題,，提高對弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器,；其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物,、廢鋼進(jìn)行徹底清理，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重,，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升,，車間集中力量對水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換,，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻,，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷,。

4、對品種鋼實(shí)行綜合判定,，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。制定了品種鋼等級判定標(biāo)準(zhǔn),，綜合冶煉,、精煉、節(jié)奏,、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿足不同用戶需要,。

5,、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書形式規(guī)范操作,，制定了合理的二冷配水制度,，對不同鋼種實(shí)現(xiàn)了模式化。

通過質(zhì)量措施的落實(shí)20xx年連鑄坯綜合合格率達(dá)到xx%,，以均勻的成分控制,，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場，銷量實(shí)現(xiàn)了快速提升。通過抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸,，帶鋼邊裂率降到xx%以下,，xx月份以后達(dá)到xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn),。

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖,，積極降本增效。車間上下轉(zhuǎn)變觀念,，主動工作,，以精細(xì)化的管理水平，促進(jìn)車間成本降低,。

1,、頭尾坯控制，頭坯控制在1,。5米以內(nèi),，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數(shù)量減少,，提高鑄坯收得率,。

2、加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫,，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注,。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準(zhǔn)備,，完善加入制度,，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘,。

3,、車間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄,，做到每一個備件都要有記錄,，有出處，有效的控制了消耗用量,。對以前積壓的庫存,，集中處理，集中使用,，有效的盤活了資金,。

4、杜絕托圈,、托架一次性使用,，車間每班安排專人,，處理托圈、托架上的冷鋼,，只要托圈,、托架不燒穿就必須重復(fù)使用，有效的降低了車間成本,。

5,、車間為進(jìn)一步降低成本，與廠家結(jié)合對火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造,，增加自動點(diǎn)火裝置,，取消常明火，僅此一項(xiàng)使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸,。

1,、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求,，體現(xiàn)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,。二是親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議,，安排車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對廣大職工進(jìn)行教育,。三是傾聽職工呼聲,，職工意見能夠及時找有關(guān)部門解決，車間操作室配備了空調(diào),，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造,，改善了職工工作環(huán)境。

2,、嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策,、重大項(xiàng)目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3、堅(jiān)持以制度管理,，獎懲公開,，確保了獎金發(fā)放的透明度。

為搞好20xx年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：

1,、扎實(shí)抓好20xx年的安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，貫徹省安全會議精神，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)無事故,。

2、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作,，對硬線,、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包,、中包的保護(hù)澆注,，特別抓密封效果，減少二次氧化,，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏,，貫徹高液面操作，堅(jiān)持值班制度,，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量,，減少質(zhì)量異議。同時積極配合開發(fā)新品種,。繼續(xù)抓事故率的降低,，全員發(fā)動，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位,，實(shí)現(xiàn)全月無非計(jì)劃拉下,。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查完善打卡制度,，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律意識,。

4、針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度,，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯,，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率,，在節(jié)能方面杜絕長明燈,、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場整治,，提高現(xiàn)場管理水平,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇三

安全是什么？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎,；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中；違章操作,；技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠。

針對以上情況,，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則,，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災(zāi)事故、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié)，多交流,，多動手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天,！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇四

20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年,，我對自己做了如下的總結(jié)。

1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步,，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2.在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任,，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰,。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程,、安裝,、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患，是否便于操作,。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要，到xxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車,，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。

作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,，多學(xué)，多想,，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精，實(shí)事求是,，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇五

一,、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識,，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合,，不斷完善,。

四,、20××年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議,；

1、充分利用周一安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，（smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇六

緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲,，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過去：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時,。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率，提高利用率,。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作,、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前,。

2：加強(qiáng)庫存管理，

1)硬件上專用備品備件,，分類專架,，明碼標(biāo)號，(型號,，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理，能修不換,。

1：生產(chǎn)車間形象方面

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇七

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

"愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故"。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級焦。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司"596"班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如"焦?fàn)t九溫五壓"的控制管理不好，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán),、細(xì),、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面

"安全從我做起,，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)"是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成"人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)"的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇八

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作按時完成，車間生產(chǎn)年終工作總結(jié),。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個人年終總結(jié)范文。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,，年終工作總結(jié)《車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)》。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇九

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

3,、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性,。

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四,、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問題,；

(2)軸管壁厚存在問題；

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5,、外協(xié)的物料:

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇十

時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的erp、t-misc,、cell production推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。