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企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇一

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施,、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

3.1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度,；

2.擬定,、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃,；

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,；

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施,；

5.檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況；

6.管理,、控制培訓(xùn)費用,；

7.管理公司內(nèi)部講師隊伍；

8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9.追蹤考查培訓(xùn)效果,；

10.研擬其他人才開發(fā)方案,。

3.2各部門權(quán)責(zé)

1.呈報部門培訓(xùn)計劃；

2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋,、交流的工作,；

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

4.1總論

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算,、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個模塊,。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員,。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇,。

a)常規(guī)類科目：

公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等）、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：

技術(shù)線,、市場線的崗位設(shè)計與工作流程,、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,、項目管理流程與強化訓(xùn)練及其他。

4.2.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練,；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員。

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場類、管理類的多個方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員,。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類,。

a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念等；

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容,；

c)個人進修方面的培訓(xùn)——如mba,、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3培訓(xùn)計劃的擬訂

4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

4.3.3人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報。

4.4培訓(xùn)實施

4.4.1新員工入職培訓(xùn)

1．員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次2-4課時，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,。

2．應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右。

3．每一位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

4．各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

5．學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師,。

6．如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇二

1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行,，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度,。

1.2培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源,，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能,，提高工作績效,，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長,。

1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學(xué)習(xí),、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動,。

2.1公司的培訓(xùn)工作實行培訓(xùn)部歸口管理,，各部門配合實施的原則。

2.2培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu),，培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況,、企業(yè)文化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計劃,，經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核,。

2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本部門的月度培訓(xùn)需求計劃,，并積極配合培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作,。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討,、相互學(xué)習(xí),、共同提高。

2.4.1公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制訂與修訂,；

2.4.3對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核,；

2.4.6培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā),；

2.4.8外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；

2.4.9月度培訓(xùn)報告的撰寫,、呈報,，培訓(xùn)報表，資料的收集,、匯總,、整理與歸檔；

2.4.10本部門員工的上崗,、在崗培訓(xùn)及其考核,；

2.5.3本部門月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總,、整理及歸檔；

3.1公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種,。

3.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上,。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓(xùn)由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,，必要時,，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表,。

3.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后,，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到培訓(xùn)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用,。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分,，并且不予報銷相關(guān)費用。

3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位,，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等,；

3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化,；新管理模式的建立與施行；

3.4.2.4參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn),、講座等,；

3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督,；

普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育,、管理制度、崗位述職,、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容,。

3.5.1企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史,、企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、組織機構(gòu),、規(guī)章制度等。

3.5.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述,、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等,。

4.1制定公司月度培訓(xùn)計劃前,，培訓(xùn)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析,，培訓(xùn)需求主要包括以下方面：

4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃,，可運用資源等,；

4.2公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后,，報送培訓(xùn)部,。

4.3各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體,，主要包括培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)師,、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。

4.4培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃,，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告,，制訂月度培訓(xùn)計劃，上報經(jīng)理級會議審批,。

4.5培訓(xùn)部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計劃,，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實施和監(jiān)督,。

4.6培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時調(diào)整的,，需要報公司總經(jīng)理審批。

4.7內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師,，采用各部門提供候選人,，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式,。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓(xùn)師,，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師,。

4.8內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助,，培訓(xùn)補助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，具體補助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時（培訓(xùn)部人員除外）,。

4.9培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理,。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。

4.10.1自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),，確保準(zhǔn)時出勤。

4.10.2培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度,。

4.10.3員工培訓(xùn)時,，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由培訓(xùn)部存檔備查,。

4.10.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的,，須口頭向部門主管請假。

4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工,，其考勤記錄由人事部備案,。

4.11參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài),，如有特殊情況確實需要接聽電話的,，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。

5.1.1培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核,，以了解參訓(xùn)員工的實際水平,。

5.1.2培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況,，利于培訓(xùn)的調(diào)整,。

5.1.3培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果,。

5.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：

5.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題,，培訓(xùn)部組織、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施,，培訓(xùn)部派人監(jiān)考,。

5.4.1員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品,。

5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為,，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效,，并予以“記過”處罰,。

5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開,。對不聽勸阻者,，將予以“警告”處罰。

5.4.4因請假,、出差等未參考者,，應(yīng)及時到培訓(xùn)部申請補考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰,。

5.4.5考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、喧嘩，違者予以“警告”處罰,。

5.5員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中,，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

6.1.1培訓(xùn)檔案的管理工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé),。管理職責(zé)如下：

6.1.1.1定期搜集,、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料,；

6.1.1.2定期對培訓(xùn)檔案進行檢查,，防霉?fàn)€、防蟲蛀,、防盜,、防火、防水,、防遺失,，保證其安全性和完整性；

6.1.2.1培訓(xùn)計劃,、方案,、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同,、評估資料,、各種表單等；

6.1.2.2培訓(xùn)師的聘任,、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材,、教案等；

6.1.2.3參訓(xùn)員工的考核資料,、培訓(xùn)記錄卡等,。

7.1培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)設(shè)施采購計劃,，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn),。

7.2培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)購買，培訓(xùn)設(shè)備由采購部人員按要求實施采購,。

7.3培訓(xùn)部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時,，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收,，并對培訓(xùn)設(shè)施的管理,、維護負(fù)責(zé),。

7.4所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進行登記，注明接收時間,、設(shè)施名稱,、規(guī)格及型號、數(shù)量等,。培訓(xùn)部每半年對所有培訓(xùn)設(shè)施進行一次清點,、檢修與核對。

7.5培訓(xùn)設(shè)施的借用由培訓(xùn)部負(fù)責(zé),。本公司其它部門如有需求可向培訓(xùn)部辦理借用手續(xù),。

7.6培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期,、預(yù)還日期,、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱、借用部門,、借用經(jīng)手人等,。

7.7預(yù)計借用期限到期未還時培訓(xùn)部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借,。否則,，設(shè)施損壞，由第一借用人負(fù)責(zé)賠償,。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞,、丟失由責(zé)任人照原價賠償。

8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后施行,，修改時亦同,。

8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行,。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇三

為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力資源績效，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平,、質(zhì)量意識,、誠信意識等的各種培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì),，增強員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團隊精神,，維護公司的誠信環(huán)境,，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項工作,，公司特制定本程序,。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的控制管理。

2.2員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,，短期,、業(yè)余、自學(xué),、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則,。

2.3培訓(xùn)教育工作堅持“培訓(xùn)、考核,、使用,、待遇”相結(jié)合的原則，各個崗位人員必須“先培訓(xùn),，后上崗”,。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。

3.2 公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作,。

4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī),、質(zhì)量意識、誠信意識,、管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等。

4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、生產(chǎn)工藝、人事政策,、薪酬福利,、獎懲規(guī)定、企業(yè)文化,、勞動時間,、體檢、休假,、相應(yīng)的法律法規(guī),、工作紀(jì)律、執(zhí)行力,、合理化建議,、安全、質(zhì)量,、誠信等內(nèi)容,。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育，由培訓(xùn)老師采取“一對一”的教育方式,，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé),、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程,、設(shè)備操作規(guī)程、緊急預(yù)案處理,、衛(wèi)生規(guī)范要求,、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,，教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識,、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程,、安全消防知識,、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。

4.1.3.1安全教育分為公司,、部門,、崗位三級。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織,、安全生產(chǎn)知識,、消防知識、勞動紀(jì)律等,。

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案,、部門規(guī)章制度。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓(xùn),、設(shè)備安全操作培訓(xùn),。

4.1.4管理知識、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層,、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng),、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn),。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等,。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識培訓(xùn)等。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等,。

4.1.5誠信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠信教育,，誠信教育主要包括誠信管理體系標(biāo)準(zhǔn);與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容,。

4.1.6體系(iso,、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn),、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵控制點(ccp)操作培訓(xùn)等,。

4.2 培訓(xùn)形式

4.2.1 講座:公司定期,、不定期邀請公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備,、經(jīng)營,、管理舉辦培訓(xùn)、教育講座,，豐富員工知識,。

4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野，學(xué)習(xí)先進技術(shù)或管理經(jīng)驗,。

4.2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位,，使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的工作，達到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要,，對員工進行的以熟練實際操作、提高技能為目的的培訓(xùn),。

4.2.5 業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學(xué)習(xí),，參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率,。

4.2.5.2 員工如因參加學(xué)習(xí),、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明,，不扣發(fā)工資和獎金,。

4.2.5.3 員工自己參加的社會學(xué)歷教育(函授、網(wǎng)絡(luò)教育,、自學(xué)考試等)凡符合國家規(guī)定要求的,，公司對員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn)。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》,。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計劃，見【年度培訓(xùn)計劃表】,。

5.4.2 每次培訓(xùn)前,，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序，安排好場地,、時間,、設(shè)備、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源,。

5.4.3 每次培訓(xùn)時,，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到,，填寫【培訓(xùn)簽到表】，做好【培訓(xùn)記錄】,，收集培訓(xùn)效果評價意見和建議,。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓(xùn)，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)溝通,，協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時間,、場地、講師,、內(nèi)容,、考核等)。

5.4.5培訓(xùn)后,，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓(xùn)有效性進行評價,，可以通過理論考試、操作考核,、業(yè)績評定和觀察效果等方法,，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力,。年終,，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓(xùn)總結(jié)，總體評價培訓(xùn)計劃實施的有效性,。

5.5 培訓(xùn)檔案

5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄,，建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】，并進行培訓(xùn)效果評價,。

5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動,，反映公司培訓(xùn)工作完成情況。

5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題,、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)考核表,。

5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個人參加的培訓(xùn)教育活動,。

5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

【培訓(xùn)需求調(diào)查】(無固定格式)

【年度培訓(xùn)計劃表】見附表

【培訓(xùn)簽到表】見附表

【培訓(xùn)記錄】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)評價表】見附表

企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇四

不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的,，對其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同,，下面是企業(yè)管理網(wǎng)準(zhǔn)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度，僅供各位參考,。

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定,。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級主管——董事長,、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理,、科(副)長;部門職員——承辦員。

第三條本公司從業(yè)人員,，按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責(zé)任的輕重，分為六職等,。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等,，應(yīng)按其所派任的職位,，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等,，初任時,，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者,，可改列高一等,。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備,。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。

第七條各級人員的派任,，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任,。

第八條各級人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免;

2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免;

3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報請董事會核備;

4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,，事后報請董事會核備;

5.副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

第九條新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,，并按其學(xué)歷任用。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者,，不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

2.曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝在案尚未撤銷者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者;

8.身體有缺陷或健康情況欠佳,，難以勝任工作者;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員,，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天,，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核,。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者,，可隨時停用,。

第十四條新進人員于報到后、試用開始前,，應(yīng)辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進職員履歷表;

2.繳驗學(xué)歷證件及身份證;

3.繳驗戶籍冊;

4.繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表;

5.繳驗前任職機構(gòu)離職證明書;

6.繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家,，保證:服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任);

7.填交勞工保險加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

第十五條本公司各級人員的職責(zé),，除依職位說明書說明外,，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者,，應(yīng)盡力完成,，不得拒絕接受。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.準(zhǔn)時上下班,，對承辦工作爭取時效,，不拖延不積壓;

2.服從上級指揮，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級主管決定,，應(yīng)立即遵照實行;

3.盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密;

4.愛護本公司財物,，不浪費,，不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

6.保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情;

7.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和,，以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈,、賄賂或向其挪借款項,。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第十八條本公司工作時間,，每周為42小時，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,，無法于星期天休息者,，可每天給予一天的休息，視為例假,。

第十九條管理部門之每日上,、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制,，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制,，所有班次，必須一星期調(diào)整1次,。

第二十條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,，有代簽或代打情況發(fā)生,，雙方均以曠工論處。

第二十一條員工出勤管理辦法另定,。

第二十二條本公司每日工作時間定為7小時;如因工作需要,，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班,。除前項規(guī)定外,，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定,，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時,，其延長之總時間,，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第二十三條每日下班后及例假日,，可派人員值日值宿，其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù),，即予停薪留職,，但以1年為限;

2.事假——因私事待理者，可請事假,，每年累計不得超過14天,，可以特別休假抵充;

3.婚假——本人結(jié)婚，可請婚假8天;

4.喪假——祖父母,、父母或配偶喪亡者,，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,，可請喪假6天;

5.娩假——女性從業(yè)人員分娩,，可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計算);懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者，給假4星期,，7個月以上流產(chǎn)者,，給假6星期，未滿3個月流產(chǎn)者,，給假1星期,。

6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*以及參加選舉者,，可請公假,，假期依實際需要情況決定。

7.公傷假——因公受傷可請公傷假,，假期依實際需要情況決定,。

第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,，最多3個月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理,。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給:

1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上,，且兵役機構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付,，并由公司補足其原有收入的差額,。

第二十七條從業(yè)人員請假,，均應(yīng)填具請假單呈核;病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明,，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假,，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn),，必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，,，以曠工論處,。'

第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā),。

第二十九條第二十四條第一,、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算;全年均未請病,、事假者，每年給予個月之不請假獎金,，每請假1天,，即扣發(fā)該項獎金1天,，請病事假逾30天者,，不發(fā)該項獎金。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定,，給予特別休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者，每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日;

4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日,。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,，得隨時令其銷假工作,，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要,，至年終仍無法休假者,，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金,。

第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員,，負(fù)有平時工作成績考核的責(zé)任,。每3個月一次，應(yīng)將各項人員的工作情況,，逐一詳列于考核表中,，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu),、甲,、乙、丙,、劣五等,，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由,，呈上一級主管核閱及密存,，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

第三十三條年度工作考核,，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊,，分別列送其直屬主管,，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級,，分為優(yōu),、甲、乙,、丙,、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核,，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由,。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級,，列乙等者晉升一級,，列丙等者留任原級，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者,，該年度考核不再晉級。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定,。

第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎,、記功,、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一者,，應(yīng)予嘉獎:

(1)品德良好,，足為同仁表率，有具體事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者,。

2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

(1)細(xì)心維護公司財物及設(shè)備,，致節(jié)省費用有顯著成效者;

(2)擔(dān)任臨時重要任務(wù),，能如期完成，并達成預(yù)期目標(biāo)者;

(3)及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

3.有下列情況之一者,，應(yīng)發(fā)給獎金:

(1)對業(yè)務(wù),、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對公司設(shè)備維護得宜,，或搶修工作提早完成,，因而增加效益者;

(3)對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明,，經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

(4)對采購銷售、會計處理,、財物調(diào)度,、人力運用等方法有重大改善,，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者;

(5)對天災(zāi),、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預(yù)先防止,，使公司免受損失有事實為證者;

以上獎金之?dāng)?shù)額,，可視實際貢獻的價值決定;

4.有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級:

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,，品德優(yōu)良,，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者;

(3)工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者;以上晉級可視實際情況晉升一至二級;但其薪級已達本等最高級者,，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告,、記過,、降級及免職四種，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一且有具體事證者,，應(yīng)予警告:

(1)攜帶不必要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁,、機械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

(2)無正當(dāng)理由,，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對上級主管的命令,，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明,，或雖經(jīng)陳述,，未被采納，而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢,，有損公司聲譽者;

(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場所喧嘩口角者;

(7)故意涂改,、丟失計時卡者;

(8)對同事有脅迫,、恫嚇及欺騙行為者;

(9)在工作時間瞳睡者;

(10)在公司易燃場所吸煙者;

3.有下列情況之一者，應(yīng)予降級:

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,，妨礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;

(3)在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對上級主管不滿,，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

(5)對本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級，應(yīng)視各款實際情況降一至二級,，無等級可降者,，應(yīng)予降等改任;

4.有下列事情之一者，應(yīng)予免職:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無故曠工累計達6日以上者;

(2)未經(jīng)許可,，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級主管,，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義,，在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯誤,，使公司蒙受損失者;

(7)故意損壞公司財物者;

(8)有偷竊行為，經(jīng)查明屬實者;

(9)在公司內(nèi)賭博,，有傷風(fēng)化行為;

(10)攜帶武器,、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

(14)有煽動怠工或罷工的具體事實者;

(15)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

(16)一年內(nèi)記過3次者,。

第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項,，由各部門主管列舉事實，逐級核定;除嘉獎,、記功,、警告,、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定,。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項,，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

第四十條從業(yè)人員獎懲可累計,，以嘉獎3次作為記功一次,，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次,，記過3次作為記大過一次,、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告,，記功抵記過,，記大功抵記大過。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予停職:

1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑,，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者;

2.違犯刑事案件,，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但末確定者,。

第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者,，可申請復(fù)職,，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外,，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水,。

第四十三條在停職期間，薪水停發(fā),，并應(yīng)即辦理移交,。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者,，可隨時裁遣人員，但解雇人員時,，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1.在公司服務(wù)1年以下3個月以上者，于10日前預(yù)先通告;

2.在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者,，于加日前預(yù)先通告;

3.在公司服務(wù)3年以上者,，于30日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時,，本公司亦可隨時解雇,，并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時間請假外出,，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定,，解雇人員時，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定,，加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn),。

第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),，事后匯報總經(jīng)理核準(zhǔn),。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn),。核準(zhǔn)辭職后,，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請,，發(fā)給離職證明書,，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),，或移交不清,，即擅自離職者，以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清,，致本公司發(fā)生損害者,，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險,。

第五十條參加勞動保險,，應(yīng)于新進同時，親自填寫保險表一式兩份,，交人事部代辦參保手續(xù),。應(yīng)納保費，由公司補助80%,，自行負(fù)擔(dān)加%,。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門,，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳,。

第五十一條參加勞動保險后，其應(yīng)享的各項權(quán)利,，及應(yīng)得的各種給付,，應(yīng)由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應(yīng)享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補助,。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費,、旅館費,、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支,，膳雜費可按日計支外,，其余各項費用，均應(yīng)檢據(jù)報銷,。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,，才能報支,。

第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定,，如出差公務(wù)提前完畢,，應(yīng)立即返回，不得借故滯留,。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,，應(yīng)列具事實理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后,，方得支給旅費,。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿,。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費,。

第五十五條出差國外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費,、旅館費,、膳雜費、特別費及手續(xù)費,。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外,，其余均須檢據(jù)核實報支。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者,，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽

第五十七條出差同一地點半月以上者,，旅館費及膳雜費8折支給;兩羽個月以上者,，以7折支給。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點,，非經(jīng)許可,，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

第五十九條出差國外,，可酌借必要旅費,，辦理結(jié)匯?；貒髴?yīng)即報銷旅費,，多繳少補。

第六十條出差國外期間,，不得有危害國家民族或本公司的行為言論,，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負(fù)責(zé),，與公司無涉。返國后,，應(yīng)于1個月內(nèi)提出考察或工作報告;考察報告的內(nèi)容應(yīng)力求充實,，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進意見;如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金,，設(shè)立職工福利委員會，辦理福利事宜;職工福利委員會的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機關(guān)呈報,。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見,，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”,。

第六十四條本公司行政部門，均設(shè)置意見箱,，由高級主管親自定期啟閱,。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者,，或?qū)灸稠棿胧┪茨軡M意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,，或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗,、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營,、管理等提供建設(shè)性的建議者,，均可以書面列具理由、事實,、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),，亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因,，不便以書面說明而須以口頭報告者,，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內(nèi),，等高級主管人員拆閱后,，再定期約見。

第六十五條提供意見人必須簽其真名,，填明服務(wù)部門,，否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件,，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任,，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者,，除被害人可依法訴辦外,，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處。

第六十六條本公司對提供的意見,，經(jīng)采納施行后,，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件,，經(jīng)查明屬實者,，除對檢舉人酌情給予獎勵外,，并為其永保機密。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行,，修正時亦同,。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇五

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期,、持續(xù)的造血工程,。通過形式多樣,、務(wù)實有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強,。

2、培訓(xùn)目的

(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi),、外部環(huán)境條件的變化,。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法,。

(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng),。

(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。

(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時完成本職工作,。

(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力。

(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求,。

(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解。

通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率,。

3,、培訓(xùn)原則

(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn),。

(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。

(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲,。

(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化,。

(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式,。

(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

1,、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn),。

培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施,。

2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等,。

(一)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

1,、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。

2,、部經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進修,、聘請有關(guān)專家培訓(xùn),。

3、對總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:

(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,。

(3)到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修。

(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班,。

4,、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同,。

5,、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材,。

6,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次,。

(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓(xùn),。

2,、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行:

(1)公司重大改革,、政策調(diào)查等;

(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;

(3)新的管理模式的建立和運行;

(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;

(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;

(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

(三)一般員工的培訓(xùn)

1,、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn),。

2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行:

(1)《員工手冊》,、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);

(2)崗位技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);

(3)工作程序的培訓(xùn);

(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);

(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);

(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn),。

3,、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)

1,、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn),如財務(wù)人員,、人事職員、專業(yè)營銷人員等,。

2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式,。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn),。

3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同,。

4,、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料,。

(五)新聘員工的培訓(xùn)

1,、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

2,、人事負(fù)責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化,、員工手冊、規(guī)章制度,、經(jīng)營理念,、管理模式、安全教育,、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn),。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進行部門職能,、崗位描述,、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn),。

4,、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用,。

內(nèi)容責(zé)任部門

企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

部門職責(zé),、崗位描述培訓(xùn)人力資源部,、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部,、所在部門或相關(guān)部門

管理培訓(xùn)人力資源部,、所在部門或相關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部,、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部,、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn)所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核

1,、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年,、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

2,、人事部就各部門所提出的年度,、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃,呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3,、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員,。

(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

培訓(xùn)對象、內(nèi)容,、時間,、目的

(一)實施規(guī)則

1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”,按期實施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā),、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位,。

2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員,。

3,、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助,、配合,。

4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況,。

5,、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

6,、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進,。

7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績,。

8,、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”,。

(二)培訓(xùn)的管理過程

“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

(三)培訓(xùn)方法

1、傳授式培訓(xùn)方法:

(1)個別指導(dǎo)

(2)開辦講座

2,、參與式培訓(xùn)方法:

(1)會議研討

(2)小組培訓(xùn)

(3)角色扮演

(4)案例分析

(5)模擬演練

(6)腦力風(fēng)暴會

(7)參觀訪問

(8)事故處置訓(xùn)練

(9)影視法

(10)業(yè)務(wù)游戲

3,、其它方法

(一)部門職責(zé)

1、擬訂培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)方案,、編制培訓(xùn)預(yù)算。

2,、選定培訓(xùn)對象,。

3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃,。

4,、完成培訓(xùn)工作分析。

5,、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目,。

6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),。

7,、衡量、評價培訓(xùn)工作,。

8、管理培訓(xùn)師日常工作,。

9,、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策,、方案、預(yù)算,。

2,、協(xié)助或獨立策劃項目。

3,、組織制訂培訓(xùn)計劃,。

4、審核培訓(xùn)教材,、教案及相關(guān)資料,。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評,。

6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。

7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程,。

(三)培訓(xùn)師職責(zé)

1,、制訂、匯總培訓(xùn)計劃,。

2,、編寫、購買,、整理培訓(xùn)教材,、教案、相關(guān)資料,。

3,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。

4,、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印,、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。

5,、負(fù)責(zé)校對各種打印,、分發(fā)培訓(xùn)資料。

(四)其他工作人員職責(zé)

1,、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记?。

3、協(xié)助打印,、管理各種培訓(xùn)資料,。

4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計,。

5,、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

6,、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù),。

7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作,。

1,、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料,、備查并妥善保存,。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存,。

4,、建立健全考核的檔案資料。

5,、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報,。

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓(xùn)師負(fù)責(zé),。

1,、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

2,、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度,。

3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉,、bp機調(diào)到振動,。

4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出入,認(rèn)真做好筆記,。

5,、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退,、曠課,。

6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核,。

7,、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

8,、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。

(一)培訓(xùn)評估

1,、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面,、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓(xùn)師,、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員,。

2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績,、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果,。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過,。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排,。

3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外,部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核,、評估,以不斷改善,、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

4,、評估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中),。

5、評估方法:

成本收益評估法

匯報方式評估法

調(diào)查法,、問卷評估法

試卷評估法

培訓(xùn)工作程序評估

6,、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

(二)檢查,、反饋

1,、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部,。

2,、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤,、成績及時反饋各部門,。

1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎勵,。

2,、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵,。

3,、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出,、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵,。

4、對培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真,、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案,、課堂實施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。

5,、對參加培訓(xùn)的員工,、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差,、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰,。

6、獎懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版篇六

第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條 教育實施的宗旨與目的如下,。

（1）加強人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì),，施予適合的教育訓(xùn)練,，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的'品德,，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化,，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命,，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己,、不斷努力,，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種,。

第四條 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度,。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,，并按計劃切實推行,。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育,。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次,，上半期（三月、四月）及下半期（十一月,、十二月）定期舉行,，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃,，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí),，以期達成預(yù)期效果。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦,。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班,，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進度另定。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況,、公司各種規(guī)章,、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育,。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外,，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃,、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,，使受訓(xùn)者增強領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實際需要制訂研修課題,。

第十七條 各級教育訓(xùn)練的課程進度另定,。

第十八條 各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料,，成績特優(yōu)的員工,，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外,，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施,。

第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實施,。