無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)員工培訓管理制度篇一

為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,，提升人力資源績效,，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識,、誠信意識等的各種培訓,，提升員工綜合素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量安全責任感,、企業(yè)團隊精神,，維護公司的誠信環(huán)境，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作,。為做好此項工作,，公司特制定本程序。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓和教育的控制管理,。

2.2員工培訓和教育遵循學習與工作相結(jié)合,，多種培訓教育方式相結(jié)合，短期,、業(yè)余,、自學、集中培訓等相結(jié)合的原則,。

2.3培訓教育工作堅持“培訓,、考核、使用,、待遇”相結(jié)合的原則,，各個崗位人員必須“先培訓，后上崗”,。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責公司各部門培訓教育的管理工作,。

3.2 公司各部門負責本部門員工培訓教育工作。

4培訓教育內(nèi)容和形式

培訓的內(nèi)容主要為法律法規(guī),、質(zhì)量意識,、誠信意識、管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等,。

4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓,，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、生產(chǎn)工藝,、人事政策,、薪酬福利、獎懲規(guī)定,、企業(yè)文化,、勞動時間、體檢,、休假,、相應的法律法規(guī)、工作紀律,、執(zhí)行力,、合理化建議、安全,、質(zhì)量,、誠信等內(nèi)容。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育,，由培訓老師采取“一對一”的教育方式,，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程,、設(shè)備操作規(guī)程,、緊急預案處理、衛(wèi)生規(guī)范要求,、工作疑難指導等內(nèi)容,。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育，教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識,、安全規(guī)章,、安全操作規(guī)程、安全消防知識,、事故處理預案等內(nèi)容,。

4.1.3.1安全教育分為公司,、部門,、崗位三級。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓安全組織,、安全生產(chǎn)知識,、消防知識、勞動紀律等,。

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預案,、部門規(guī)章制度,。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓、設(shè)備安全操作培訓,。

4.1.4管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導層、干部(包括后備干部)的培訓:角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設(shè)等培訓,。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓,、崗位業(yè)務(wù)技能培訓等。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識培訓等,。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓等。

4.1.5誠信教育培訓:全體員工必須接受誠信教育,，誠信教育主要包括誠信管理體系標準;與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預防及應急措施;相關(guān)技能;法律,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容,。

4.1.6體系(iso、haccp等)的培訓:體系內(nèi)審員培訓,、體系標準宣貫,、關(guān)鍵控制點(ccp)操作培訓等。

4.2 培訓形式

4.2.1 講座:公司定期,、不定期邀請公司內(nèi)外培訓講師就生產(chǎn),、設(shè)備、經(jīng)營,、管理舉辦培訓,、教育講座，豐富員工知識,。

4.2.2委外培訓(學習考察):組織員工外出學習考察拓寬視野,，學習先進技術(shù)或管理經(jīng)驗。

4.2.3 輪崗培訓:是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位,，使其能夠熟悉并適應不同崗位的工作,，達到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4.2.4技能培訓:根據(jù)崗位的需要,，對員工進行的以熟練實際操作,、提高技能為目的的培訓。

4.2.5 業(yè)余自學

4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學習,，參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間,，不影響工作效率,。

4.2.5.2 員工如因參加學習、考試影響工作,，經(jīng)部門領(lǐng)導同意后憑相關(guān)證明,，不扣發(fā)工資和獎金。

4.2.5.3 員工自己參加的社會學歷教育(函授,、網(wǎng)絡(luò)教育,、自學考試等)凡符合國家規(guī)定要求的，公司對員工取得的學歷證書予以承認,。

3.2.5.4員工外部培訓取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》,。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責進行培訓需求調(diào)查，根據(jù)【培訓需求調(diào)查】編制年度培訓教育計劃,，見【年度培訓計劃表】,。

5.4.2 每次培訓前，培訓主管部門要提前編制培訓的工作程序,，安排好場地,、時間、設(shè)備,、培訓資料等相關(guān)資源,。

5.4.3 每次培訓時，培訓主管部門要組織參訓人員簽到,，填寫【培訓簽到表】,，做好【培訓記錄】，收集培訓效果評價意見和建議,。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓,，應提前一周與培訓主管部門(外培)溝通，協(xié)商確定相關(guān)培訓資源(時間,、場地,、講師、內(nèi)容,、考核等),。

5.4.5培訓后，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓有效性進行評價,，可以通過理論考試,、操作考核、業(yè)績評定和觀察效果等方法,，評價培訓的有效性,，評價被培訓人員是否具備了所需的能力,。年終,，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓總結(jié),，總體評價培訓計劃實施的有效性。

5.5 培訓檔案

5.5.1 公司保存培訓記錄,，建立【員工委外教育培訓檔案】,，并進行培訓效果評價。

5.5.2 培訓記錄主要記錄公司組織的培訓活動,，反映公司培訓工作完成情況,。

5.5.3 培訓記錄包括:培訓目的或主題、培訓簽到表,、培訓過程記錄,、培訓考核表。

5.5.4 員工培訓檔案主要記錄員工個人參加的培訓教育活動,。

5.5.4 培訓檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行,。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

【培訓需求調(diào)查】(無固定格式)

【年度培訓計劃表】見附表

【培訓簽到表】見附表

【培訓記錄】見附表

【員工委外教育培訓檔案】見附表

【員工教育培訓檔案】見附表

【員工委外教育培訓評價表】見附表

企業(yè)員工培訓管理制度篇二

不同的企業(yè)在員工培訓這一塊培訓的內(nèi)容是不一樣的，對其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同,，下面是企業(yè)管理網(wǎng)準備的商業(yè)企業(yè)員工培訓管理制度,，僅供各位參考。

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定,。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級主管——董事長,、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理,、科(副)長;部門職員——承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責任的輕重,，分為六職等。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,，說明其職責內(nèi)容及應列職等,。人員的列等，應按其所派任的職位,，決定其職等,。每一職位的列等需得跨二等，初任時,，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年,，成績優(yōu)良者，可改列高一等,。

第五條各類人員人數(shù)應按業(yè)務(wù)需要,，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合,。

第七條各級人員的派任,，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

第八條各級人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理,、副經(jīng)理——由董事會任免;

2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免;

3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報請董事會核備;

4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報請董事會核備;

5.副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,。

第九條新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進人員應先辦理安全調(diào)查，并按其學歷任用,。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇,、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復者;

2.曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝在案尚未撤銷者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機構(gòu)服務(wù),，未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者;

8.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員,，不合于公司法第三十條規(guī)定者,。

第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應由人事部門切實考核,。試用成績欠佳,、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用,。

第十四條新進人員于報到后,、試用開始前，應辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進職員履歷表;

2.繳驗學歷證件及身份證;

3.繳驗戶籍冊;

4.繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表;

5.繳驗前任職機構(gòu)離職證明書;

6.繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家,，保證:服務(wù)期間行為,、安全及保管財物等連帶賠償責任);

7.填交勞工保險加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外,，如該說明書未經(jīng)載列,，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受,。

第十六條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定:

1.準時上下班,，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓;

2.服從上級指揮,，如有不同意見,，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級主管決定,，應立即遵照實行;

3.盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機密;

4.愛護本公司財物，不浪費,，不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

6.保持公司信譽,，不做任何有損公司信譽的事情;

7.注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和,，以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴謹操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,，應負賠償責任。

第十八條本公司工作時間,，每周為42小時,，星期天及紀念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,，無法于星期天休息者,，可每天給予一天的.休息，視為例假,。

第十九條管理部門之每日上,、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間，應視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制,，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,，所有班次,，必須一星期調(diào)整1次。

第二十條上,、下班應親自簽到或打卡,，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處,。

第二十一條員工出勤管理辦法另定,。

第二十二條本公司每日工作時間定為7小時;如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時,，所延長時數(shù)為加班,。除前項規(guī)定外，因天災事變,、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間,，但每日總工作時間不得超過12小時,，其延長之總時間，每月不得超過46小時,。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿,，其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請假，應照下列規(guī)定辦理:

1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,，每年累計不得超過30天,，可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職,，但以1年為限;

2.事假——因私事待理者,，可請事假，每年累計不得超過14天,，可以特別休假抵充;

3.婚假——本人結(jié)婚,，可請婚假8天;

4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母,、父母或子女喪亡者，可請喪假6天;

5.娩假——女性從業(yè)人員分娩,，可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計算);懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者,，給假4星期，7個月以上流產(chǎn)者,，給假6星期,，未滿3個月流產(chǎn)者，給假1星期,。

6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定,。

7.公傷假——因公受傷可請公傷假,，假期依實際需要情況決定。

第二十五條請假逾期,，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多3個月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長其事假,，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理,。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給:

1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上,，且兵役機構(gòu)另有薪餉者,，本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額,。

第二十七條從業(yè)人員請假,，均應填具請假單呈核;病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明,，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假,，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經(jīng)理核準,，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準,，必要時可授權(quán)下級主管核準;凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，,，以曠工論處,。'

第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā),。

第二十九條第二十四條第一,、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算;全年均未請病,、事假者，每年給予個月之不請假獎金,，每請假1天,，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金,。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定，給予特別休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日;

4.工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內(nèi),，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時,，補足其應休假期;但如確因工作需要,，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù),，計發(fā)其與薪水相同的獎金,。

第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任,。每3個月一次,，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中,，詳細評核其工作績效,，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，凡列優(yōu)等及劣等者,，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存,，作為年度考核,、升遷及培訓等的參考依據(jù)。

第三十三條年度工作考核,，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理,。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管,，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核,。評核等級,，分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，優(yōu)等或劣等的考核,，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者,，不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上的晉級或升級,，列甲等者晉升二級,，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級,，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準升職或升級者，該年度考核不再晉級,。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定,。

第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎,、記功,、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一者,，應予嘉獎:

(1)品德良好,，足為同仁表率，有具體事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者,。

2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應于記功或記大功:

(1)細心維護公司財物及設(shè)備,，致節(jié)省費用有顯著成效者;

(2)擔任臨時重要任務(wù),，能如期完成，并達成預期目標者;

(3)及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

3.有下列情況之一者,，應發(fā)給獎金:

(1)對業(yè)務(wù),、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對公司設(shè)備維護得宜,，或搶修工作提早完成,，因而增加效益者;

(3)對業(yè)務(wù),、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

(4)對采購銷售,、會計處理、財物調(diào)度,、人力運用等方法有重大改善,，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者;

(5)對天災、人禍或有害于公司利益的事件,，能奮勇救護或預先防止,，使公司免受損失有事實為證者;

以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定;

4.有下列情況之一者,，應予升遷或晉級:

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu),，且有具體事跡為證者;

(3)工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者;以上晉級可視實際情況晉升一至二級;但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金,。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告、記過,、降級及免職四種,，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一且有具體事證者，應予警告:

(1)攜帶不必要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁,、機械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準假而擅離工作崗位者;

(2)無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對上級主管的命令,，有不同意見,，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述,，未被采納,，而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢，有損公司聲譽者;

(5)指揮不當或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯誤,，使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場所喧嘩口角者;

(7)故意涂改、丟失計時卡者;

(8)對同事有脅迫,、恫嚇及欺騙行為者;

(9)在工作時間瞳睡者;

(10)在公司易燃場所吸煙者;

3.有下列情況之一者,，應予降級:

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;

(3)在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對上級主管不滿,，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

(5)對本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級,，應視各款實際情況降一至二級,，無等級可降者，應予降等改任;

4.有下列事情之一者,，應予免職:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無故曠工累計達6日以上者;

(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職,，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級主管,，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未按照規(guī)定或指示,，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者;

(7)故意損壞公司財物者;

(8)有偷竊行為,，經(jīng)查明屬實者;

(9)在公司內(nèi)賭博,，有傷風化行為;

(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

(13)因故意或過失的行為引起災害者;

(14)有煽動怠工或罷工的具體事實者;

(15)觸犯刑律,，經(jīng)判有期徒刑確定者;

(16)一年內(nèi)記過3次者,。

第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實,，逐級核定;除嘉獎,、記功、警告,、記過由各部門經(jīng)理核定外,，其余均須呈請總經(jīng)理核定。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲戒事項,，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲,。

第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次,，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次,，記過3次作為記大過一次,、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告,，記功抵記過,，記大功抵記大過。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應予停職:

1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑,，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者;

2.違犯刑事案件,，經(jīng)司法機關(guān)起訴,，判刑但末確定者。

第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明,，無過失或判決無罪者，可申請復職,，如準予復職,，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水,。

第四十三條在停職期間,，薪水停發(fā)，并應即辦理移交,。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員,，但解雇人員時,，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下:

1.在公司服務(wù)1年以下3個月以上者,，于10日前預先通告;

2.在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者，于加日前預先通告;

3.在公司服務(wù)3年以上者,，于30日前預先通告,。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇,，并照上項規(guī)定日期預先通告,。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出,，但每星期不得超過兩日的工作時間,，其請假日的薪水照發(fā)。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定,，解雇人員時,，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定,，加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,，依破產(chǎn)法辦理，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,，發(fā)給一個月薪水,。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準,。

第四十七條從業(yè)人員辭職,，應于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準,，事后匯報總經(jīng)理核準。其為副經(jīng)理以上人員者,，應層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準,。核準辭職后，應即辦妥移交,，并可依其申請,，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼,。如離職未經(jīng)核準,，或移交不清，即擅自離職者,，以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交,，如因移交不清,，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任,。

第四十九條本公司從業(yè)人員,，應一律參加勞動保險。

第五十條參加勞動保險,，應于新進同時,，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù),。應納保費,，由公司補助80%，自行負擔加%,。自行負擔部分,，由發(fā)薪部門，按月在應領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳,。

第五十一條參加勞動保險后,，其應享的各項權(quán)利，及應得的各種給付,，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補助,。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應依規(guī)定標準報支交通費,、旅館費,、膳雜費及特別費,。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外,，其余各項費用,，均應檢據(jù)報銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,，應申述理由,，呈奉經(jīng)理核準后，才能報支,。

第五十三條出差天數(shù),，應由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢,，應立即返回,，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,，應列具事實理由,，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費,。如出差地區(qū)可當天往返者,，非特殊理由不得留宿。

第五十四條出差前可酌情預借旅費,。

第五十五條出差國外,，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費,、膳雜費,、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外,，其余均須檢據(jù)核實報支,。

第五十六條出差印尼、南洋各地者,，照國外出差標準8折支給,。羽

第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給;兩羽個月以上者,，以7折支給,。

第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經(jīng)許可,，不得'繞道或延滯非公差地區(qū),。

第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結(jié)匯,?；貒髴磮箐N旅費，多繳少補,。

第六十條出差國外期間,，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當?shù)氐姆杉傲晳T,，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負責，與公司無涉,。返國后,，應于1個月內(nèi)提出考察或工作報告;考察報告的內(nèi)容應力求充實，并對公司業(yè)務(wù)應提出具體改進意見;如未依期提出報告者,，旅費暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會,，辦理福利事宜;職工福利委員會的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機關(guān)呈報。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施,。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,，為溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”,。

第六十四條本公司行政部門,，均設(shè)置意見箱，由高級主管親自定期啟閱,。從業(yè)人員對于工作上的困難,，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者,，或?qū)灸稠棿胧┪茨軡M意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗,、學識及研究心得,，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者,，均可以書面列具理由,、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),，亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達困難或其他原因,，不便以書面說明而須以口頭報告者,，可先以簡略報告述明理由,，投入意見箱內(nèi)，等高級主管人員拆閱后,，再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務(wù)部門,，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應負法律責任,，如查明系私怨捏造事實,，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外,，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后,，可視其對本公司做出貢獻分別議獎,。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實者,，除對檢舉人酌情給予獎勵外,，并為其永保機密。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行,，修正時亦同,。

企業(yè)員工培訓管理制度篇三

為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù),。

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施,、督導,、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

3.1人事行政科負責

1.制定,、修改全工廠培訓制度；

2.擬定、呈報全工廠年度,、季度培訓計劃,；

3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

4.聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施,；

5.檢查、評估培訓的實施情況,；

6.管理,、控制培訓費用；

7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍,；

8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權(quán)責

1.呈報本部門培訓計劃,；

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱,；

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓信息；

4.配合部門培訓的實施和效果反饋,、交流的工作,；

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓工作,；

4.1總論

4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù),。

4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位,，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位,，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任,。各部門應給予必要的協(xié)助。

4.2培訓體系

培訓體系包含四個模塊,。

4.2.1新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員,。

2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行,。

4）培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部職能等）

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

e.其他

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程

b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧

c.項目管理流程與標準化訓練

d.其他

4.2.2學徒方式的崗位培訓

1）培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人,。

2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

4）培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育,；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等,。

4.2.3內(nèi)部培訓

1）培訓對象：全員,。

2）培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活,。

3）培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進行。

4）培訓內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類,、經(jīng)營類,、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

4.2.4外部培訓

1）培訓對象：全員。

2）培訓目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會,，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課,。

4）培訓內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實用性培訓――涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧,、管理方法,、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等,；

b)適合高層領(lǐng)導的培訓――含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容；

c)個人進修方面的培訓――如mba,、專業(yè)技術(shù)認證等,。

4.3培訓計劃的擬訂

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,，以及工廠相關(guān)培訓的政策,、財務(wù)預算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓計劃,，并呈報總經(jīng)理審核。

2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓需求計劃,，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施,。