演講,，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度,、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

競聘電信經(jīng)理演講稿三分鐘 電信公司競聘演講稿篇一

今天我競聘的崗位是電信客戶經(jīng)理競聘書,。

首先，由衷地感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)們給我提供了這樣一個展示自我,、公平競爭的機會,。記得大哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗,?！苯裉欤艺菫榱俗非笈c浙江聯(lián)通共發(fā)展,，在勤奮工作中再實現(xiàn)人生價值的理想,，才義無返顧地走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺。此刻,，我最想和大家說的一句話就是：“請相信,，我能行”。

我認為憑借以下優(yōu)勢,，自己完全可以勝任這一工作：

首先,，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐

其次,，豐富的經(jīng)驗,，是自信的堅實基礎(chǔ)

最后，出色的工作能力,，是自信的可靠保障

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我很自信，但絕不負,，我深知過去并不代表現(xiàn)在,，更不意味著將來，今天我并非因自己的點滴成績而飄飄然,，只是在向大家展示一個真實的自己,。如果承蒙各位的厚愛，允許我走上競聘的工作崗位,，我將在工作中定好自己的位置,，選好自己的方法,，帶好自己的團隊，團結(jié)奮斗,，實現(xiàn)“提升客戶滿意度和忠誠度,，降低離網(wǎng)率和投訴率，增強營業(yè)服務(wù)能力,，增強服務(wù)創(chuàng)收能力”的工作目標,。我的具體工作構(gòu)想如下：

第一，擺正位置,，全力協(xié)助正職做好工作

第二,，深化品牌戰(zhàn)略，落實規(guī)范標準,，提升服務(wù)能力,。

第三，提升客戶的滿意度,，縮小與競爭對手的差距,。

第四，緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，做好服務(wù)保障工作,。

第五，以員工為本,，加強團隊建設(shè)

第六,，不斷探索電信副總競聘稿方法，以創(chuàng)新爭先

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程,；既然目標是地平線,，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求,。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的,，但我會做最努力的。請大家信任我,、支持我、考驗我,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

競聘電信經(jīng)理演講稿三分鐘 電信公司競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

英國著名劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人,，如果找不到機會,，他們就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來,。我競聘的崗位是公司營銷部經(jīng)理,。

下面我簡單做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的認識和了解,。我叫***,，19**年*月出生，19**年畢業(yè)于****,，20xx年1月任電信公司***,，20xx年任***，20xx年1月任電信公司客戶部社區(qū)經(jīng)理,，0*年1月調(diào)至城區(qū)營銷部任營銷部經(jīng)理一職,。工作以來，我深知,，工作中不小事,，一份耕耘，就有一份收獲,，所以工作中,，我總是兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

一位哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來,，無論在什么崗位上,，我都努力爭取提高，努力做得更好,。我時常本著這樣的信條工作,，一個人的崗位有不同，能力有大小,，雖不能驚天動地,，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本,。在今后的工作中,，我仍將以自己的信條努力工作，一如既往地干下去,。

下面,，我談一下對競聘崗位的認識,。營銷部經(jīng)理不僅僅是一個有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責(zé)任,，他不僅要積極配合好公司領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的各項管理工作,，還有帶領(lǐng)部門人員積極開拓市場，做好市場的營銷,、產(chǎn)品銷售,、服務(wù)工作。同時,，營銷部經(jīng)理的崗位也是一個對個人能力及耐心要求很高的崗位,，不但需要熟悉具有愛崗敬業(yè)的敬業(yè)精神，還需要具有專業(yè)扎實的知識,，同時也需要一股主動探索,、高度負責(zé)的服務(wù)精神，和較強的組織協(xié)調(diào)能力,。多年來的工作實踐,，作為一名熱愛通信事業(yè)的員工，我有信心也有能力做好營銷部經(jīng)理的工作,。

事實勝于雄辯,。下面我說一下優(yōu)勢，我認為自己有以下競聘優(yōu)勢：

愛因斯坦曾說：“熱愛是最好的老師,?！倍嗄甑碾娦乓痪€的工作，使我深深地愛上了這份工作,。它雖然平凡,，卻很有意義。人們都說工作最高境界是快樂,。正因為我熱愛它,，所以我能以飽滿的精神面貌和積極熱情的心態(tài)去完成每一項工作，并能以最佳狀態(tài)來提升工作業(yè)績,。

工作中,，我熱情大方，善于交談,，始終注重自己的服務(wù)意識,，不管與同事和領(lǐng)導(dǎo)相處，我都能積極溝通,，保持好與他們的關(guān)系,。特別是我任營銷部經(jīng)理以來，使我積累了豐富的人際資源,，也鍛煉了我的組織領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力,，并且還具有一定的管理經(jīng)驗。我相信自己完全有能力勝任,，團結(jié)一致,，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。

我出生于一個普通家庭,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理,。我的家庭教育,、生活和多年的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦,、能忍耐、能奉獻的良好品質(zhì),，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下,，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作,，實現(xiàn)自己的人生報負,。可以說,，是通信工作,，讓我成長；是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,，使我成熟；是電信公司這所大熔爐磨練了我的意志,、錘煉了我的品性,、培養(yǎng)了我的作風(fēng),、提高了我的素質(zhì)！

行動勝于空談,。如果我有幸競聘成功,，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,，竭盡個人的能力和水平,，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點,。我的初步設(shè)想是：我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標，以市場部門神圣使命為動力,，努力開拓市場,，營造良好的市場外圍環(huán)境,，把（客戶分管地區(qū)）的業(yè)務(wù)做好,，做嚴，做強,。堅持以增強動力、激發(fā)活力,、發(fā)掘潛力為目的,，以加快改革、加大激勵,、加強管理為手段,，依靠科學(xué)的工作思路,、正確的營銷策略,、完善的用人機制和管理辦法，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提速,、效益提升的目標,。

具體我將抓好以下五項措施：

1、抓市場和人員隊伍建設(shè),，為公司年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構(gòu)筑平臺,。公司年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力,。為此，我要在深入調(diào)研,、綜合分析和對市場趨向進行科學(xué)準確預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定出市場營銷方案與部門總體規(guī)劃。要確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域,、有效益的客戶,、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜,，把握好市場動態(tài),，搞好人員隊伍建設(shè),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構(gòu)筑平臺,。

2,、抓營銷,，促進各項業(yè)務(wù)快速增長,。強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標,，大力擴張優(yōu)良行業(yè),、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額，增強市場敏感性,，培植新的利潤增長點,。科學(xué)定位,，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域,。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位,。城市抓社區(qū),、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。

3,、抓服務(wù),，促進競爭優(yōu)勢的形成。樹立全新的服務(wù)理念,，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求,，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展,，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品,。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶,。要遵循市場導(dǎo)向,、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶,，將支撐前,、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的`服務(wù),，鞏固和提高公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力,。

4、抓制度，促進規(guī)范化建設(shè),。制度是管理工作的基礎(chǔ),，沒有一套健全完善、行之有效的制度,，嚴格的管理就是一句空話,。我將把制度建設(shè)作為突破口來抓，建立健全各種管理制度,、工作流程和業(yè)務(wù)表格,，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理,、程序化運作的軌道,。

5、抓管理,，促進務(wù)實作風(fēng)的形成。我將創(chuàng)新經(jīng)營目標責(zé)任獎懲制度,，對部門員工的評價突出效益指標,，評價結(jié)果突出真實性，變單一考核為全面考核,，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價,。加大獎勵力度,，對優(yōu)秀員工，從各個方面,、各個層面進行鼓勵和獎勵,，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升,。關(guān)心員工,，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

最后,，我還將不斷學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)。二十一世紀是知識經(jīng)濟社會,，一個人如果沒有知識或知識陳舊,，將很難在社會上立足。作為一名電信公司的員工，我要繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷加強學(xué)習(xí),，進一步補充前沿的知識和最新的管理知識，通過持續(xù)不斷的“充電”,，拓展自己的知識際域,，開闊視野，努力使自己的思想能夠跟上領(lǐng)導(dǎo)對全公司工作的思考和部署,，成為領(lǐng)導(dǎo)工作上的得力助手,。

古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”,，而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會,，我會干出我的光彩”！當(dāng)然,，我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功,，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對,。此次競聘,，無論成功失敗，我都將以此為新的起點,，更加努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

競聘電信經(jīng)理演講稿三分鐘 電信公司競聘演講稿篇三

對于電信企業(yè)而言,，在激烈的市場競爭中,，成本、技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)等要素都是可以模仿和取代的,，只有企業(yè)的品牌、信譽是不可替代的,。隨著通信技術(shù)的飛速進步與普及,，各電信企業(yè)提供的同類產(chǎn)品之間的差異越來越小。而正是這種微小的差異的存在,，便產(chǎn)生出鮮明的品牌效應(yīng),。客戶走進電信市場,，受一種認同感的驅(qū)使,，毫不客氣地放棄哪些在滿足需求方面有微小差異的商品,，而對超越同類商品差異的著名品牌商品愛不釋手。因此可以看出好的廣告和宣傳在現(xiàn)代市場營銷中是必不可少的一部分,。

商業(yè)客戶市場較為廣闊,，潛力巨大，且用戶屬性較為復(fù)雜,。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，商業(yè)客戶的市場價格和利益回報必將成為各通信運營商爭奪的焦點，誰把握先機,，誰就將贏得主動權(quán),。因此，對商業(yè)客戶的市場調(diào)查工作顯得尤為重要,，我們將通過市場細分與整合,，逐步將其形成制度化、日?；?、規(guī)范化，以便能隨時掌握市場動態(tài),，同時為其它部門提供準確,、完整的市場調(diào)查報告，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，為公司的下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

在確定商業(yè)客戶的情況下首先對客戶進行細分,，商業(yè)客戶的范圍本身來說就非常廣闊,，有個體私營、集體經(jīng)營,、合資控股等等,，其本身經(jīng)營的范圍和營銷的手段多得數(shù)不勝數(shù)。因此,，我們只有根據(jù)商業(yè)客戶的本身價值,、市場價值、當(dāng)前市場所占份額,、潛在市場的發(fā)展空間,、未來的發(fā)展趨勢等等進行細分，才能根據(jù)細分情況定位出重點服務(wù)對象,、個性化服務(wù)對象和一般服務(wù)對象,，然后建立客戶動態(tài)檔案庫、個性化服務(wù)庫和技術(shù)資料庫,，才能進一步完善和細化服務(wù)方式,，提高本部門的運作效率,。

作為商業(yè)客戶部技術(shù)支撐經(jīng)理，我認為在當(dāng)好本部門的“助手”外,，還要負責(zé)一些重要的商業(yè)客戶,，如網(wǎng)吧和多媒體大戶、經(jīng)營性中小型商業(yè)客戶的業(yè)務(wù)支撐,、發(fā)展和管理工作,，負責(zé)商業(yè)客戶的營銷管理、業(yè)務(wù)培養(yǎng),、潛在大客戶的培育工作,，負責(zé)宏觀市場及個性化市場的跟蹤調(diào)查工作，同時還要做好本部門的市場調(diào)查,、檔案和報表的管理等工作,。

以上是我本人對技術(shù)支撐工作的一些很粗淺的想法和認識，不當(dāng)和疏漏之處難免,，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正,，當(dāng)然要把技術(shù)支撐工作做好，要依靠公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，依靠各部門的密切配合,，同時還需要公司全體員工的共同努力才能完成。今天的競聘,，無論成功與否,，這都是一次難忘的經(jīng)歷。

我的演講完了,，謝謝大家,。