演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點,，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇一

下午好,，教務主任競聘演講稿范文。我是毛富大叔,，感謝學校給我這次機會,，我參與競聘的職位是毛富中學教務處主任，懇請各位領導,、評委,、老師指教。

我校實行中層干部競爭上崗,，在我校的歷史上是第一次,，作為毛富中學的一員，能參加這樣的活動,，我感到十分的高興,，這不僅是一個自我展示的平臺，同時也是一次鍛煉,、學習,、提高的機會。

本人出生于1970年10月,，大學本科學歷,，中學一級教師。1995年畢業(yè)于湖南師大分配到毛富中學工作,。在毛富中學連續(xù)十一年擔任班主任工作,，20xx年擔任政史地教研組組長，20xx年下期擔任教務處干事,，20xx年秋季擔任教研室副主任,，20xx年元月開始任工會主席，20xx年3月代理教務處主任之職,。今天我主動參與競爭教務處主任這一崗位,，因為我具備了一名合格領導干部的素質(zhì)。/謝謝您的支持和鼓勵?。,。?/p>

1．我熱愛毛富中學,，忠愛于自己所從事的職業(yè),，時時在想而且身體力行地為毛富中學的發(fā)展做出自己的努力,，演講稿《教務主任競聘演講稿范文》。在毛富中學工作的十幾年時間里,，服從工作的需要,，嚴格遵守學校的規(guī)章制度，待人誠懇,，為人大度,，做事扎實，富有團結(jié)協(xié)作的精神,。熱愛學生,，嚴格遵守師德規(guī)范的要求，教書育人,，有較強的政治思想素質(zhì),。

2．教育教學工作經(jīng)驗豐富。記得來毛富中學上班的第一天,，學校領導陳校長和教務主任陳主任就教導我說,，給你五年的時間，你要成為一名優(yōu)秀的教師,，我謹記領導的教誨,，努力去做好每一件事情，在不斷努力提高自身素質(zhì)的過程中我做到了,。我曾多次代表學校參加南部片,、毛富縣的教學比武活動并獲獎。20xx年參加富毛市青年教師教學比武獲得二等獎,，這是毛富中學教研工作取得的一個重大突破,，20xx年參加湖南省青年歷史教師教學比武活動，獲得省一等獎,，這是我的教學生涯中的最高成就,。在成績面前我沒有止步不前，我時時警省自己,，學無止境,，教無定法，不進則退,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

3．具有一定的教務工作經(jīng)驗,。連續(xù)十一年的班主任工作經(jīng)歷,，我了解學生的需求，知道如何去指導學生,；三年的教研組組長工作,，了解毛富中學教師隊伍的現(xiàn)狀與發(fā)展要求,；兩年的教研室工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了嚴謹扎實的鉆研作風,，兩年的工會工作經(jīng)歷,，使我具有良好的群眾基礎。擔任教務處干事,、代理教務處主任,，使我對教務工作有了更深更細致的了解，熟悉教務處的業(yè)務,，具備了一定的組織,、協(xié)調(diào)、管理能力,，競爭教務主任這一崗位,，正當其實時。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領導,、各位主考官：

大家好,！ 一、通過服務創(chuàng)新實現(xiàn)服務領先,。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”,。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”,。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創(chuàng)新的意識,，而且更重要的是要將這種服務創(chuàng)新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中,，服務已成為企業(yè)競爭的絕對因素,。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務競爭上來。誰的服務內(nèi)涵豐富,，誰的就是市場的贏家,，服務創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發(fā)展到如今的語音信箱,、手機銀行,，移動辦公等二十余種具有附加值的服務功能。在基層營業(yè)部,，目前僅僅局限于業(yè)務技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的,，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”,；推行“首問負責制”就是很好的措施,。 所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識,、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”,。用心,、誠心、真心為客戶服務,，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念,，達到思想認識上的“零距離”。人性化,、人情化,、人文化服務，打破時間,、空間的概念,，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流,、溝通,。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉(zhuǎn)變,，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變,，等客戶上門向上門服務轉(zhuǎn)變，滿足型服務向滿意型服務轉(zhuǎn)變,。從而全面提高客戶對中國移動的認知度,、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體,，達到企業(yè)與客戶的“零距離”,。 推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務所接觸,、詢問的第一人,，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托,，讓客戶耗費更多的時間和精力,。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程,、全方位的服務體系的方式,，倡導全員服務，樹立客戶至上,，杜絕在接待客戶方面推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質(zhì)量,。既增強員工了的主人翁意識,，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

二,、打造服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領先。打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發(fā)展,。服務要向深層次發(fā)展： 首先,，要強化員工服務意識，認識到做好服務,，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展,，更是關(guān)系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題,，“失去了客戶就是失去了市場,、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會,，”從而樹立“客戶就是財富,，服務等于收入“的觀點。其次,，我們的員工必須要具有競爭意識,。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣,，還要有硬著頭皮,、厚著臉皮、餓著肚皮,、磨破嘴皮去闖市場的精神,。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務品牌的力度,另外，要敢于主動去同市場“接吻”,，和客戶“談,、練、愛”,。讓移動通信的業(yè)務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去,。我所說的“談、練,、愛”,，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務宣傳、闡述移動資費,、解答客戶提問,、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng),、移動辦公,、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務功能,；“愛”是指延伸我們的服務,，用愛心去幫助那些老,、弱、病,、殘的客戶,。以打造出中國移動的服務品牌為已任。 在座的每一位都知道,，在經(jīng)濟學中有一個很重要的法則,，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的8xxxx是由2xxxx的大客戶帶來的,，這2xxxx的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶,、信譽客戶和最佳客戶。顯然,，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務更加滿意,。我們應該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看,，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點,，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度,，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務品牌,，實現(xiàn)業(yè)務領先工作的重中之重。 目前,公司已經(jīng)實施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎資料,、服務策略,、隊伍建設和業(yè)務流程等方面還存在著一些欠缺。 我認為：要搞好大客戶服務工作, 首先,要在紛繁復雜的客戶群中找準目標,，辨別出誰是大客戶,、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶,，要摸清大客戶所處的單位,、行業(yè)、規(guī)模等情況,，建立完善的大客戶基礎資料,，為市場營銷打下堅實的基礎。其次,，是在為大客戶提供共性服務的同時,，還應提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠”的個性服務,。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況,，制定出“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,、人新我特”的服務策略,，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。 第三,，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務精,、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去,切實加強大客戶服務隊伍建設,。 第四，要優(yōu)化大客戶服務工作的業(yè)務流程,，要圍繞“綜合受理,、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理,、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻,。最終打造出中國移動的服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略目標。

三,、加強基礎管理,，完善激勵機制 ?；A管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段,。一個企業(yè)如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展,，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去,。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面,，如服務不好,、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高,、考核不嚴等等,。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此,，加強基礎管理工作,，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。 首先,要合理分工,，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門,，樹立“前臺為客戶服務，后臺為前臺服務”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶,，上一道工序是下一道工序的客戶,，形成后臺服務前臺、個人服務集體,、部門服務全局,、全員服務客戶的觀念。 其次,，是增加管理工作的透明度,積極推行“司務公開”制度,大力開展“民主評議”的活動,，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。 第三,，基層管理者要樹立學習觀,。即，向員工要學習,，把員工的需求作為基礎管理的導向,；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告,；向競爭對手學習,，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習,，互通有無,、及時改進?？傊┎杀婇L,，合理消化，有效利用,。第四,、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識。要遵循“生產(chǎn)必須安全,，安全促進生產(chǎn)”的原則,。在安全問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中9xxxx事做好了,，卻出了一次安全事故,，結(jié)果是前功盡棄等于0。 另外,，依靠管理創(chuàng)新提高服務水平,。通過實行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離,；實施“員工滿意工程”,，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意,，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一,，客戶第二”的定律,，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶,。最終以創(chuàng)新推進管理,，以管理推進服務，以服務推進效益,。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。 建全激勵約束機制,樹立“以人為本”的管理理念。 人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素,，他也是企業(yè)中的寶貴資源,。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶,，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板,。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務學習,，提高整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施,。 企業(yè)管理要以人為本,，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人,。制定出“天天有學習,、月月有主題、月末有評比,、季度有分析,、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制,。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭,、領導關(guān)心員工,，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍,。 在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分,，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度,。在激勵中體現(xiàn)約束,。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,；加強對權(quán)力的監(jiān)督；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要,。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者,，是為企業(yè)、為員工,、為客戶的服務者,。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度,，自覺接受制度的約束,，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到,。另外管理者要敢于承擔責任,，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責,。只有這樣才能樹立起管理者的威信,，員工才能和您心往一處想、勁往一處使,，拋棄個人得失,，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑,，金獎銀獎不如客戶的夸獎”,。最終達到客戶完全滿意的宗旨。 總之,，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒,，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律,，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽,。

各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不長,，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣,。為了中國移動的美好未來，請相信我,。給我一點陽光吧,！我會更加燦爛的。

我的演講完了,，謝謝大家,，不足之處懇請大家批評指正。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領導,、評委,、同志們：

你們好,！今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會,。

我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一,，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀,。第二,，我曾經(jīng)擔任過調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗,。第三,，有扎實的理論基礎，有分析問題,、解決問題的技術(shù)技能,。第四，有勤于學習,，不斷創(chuàng)新,，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。原創(chuàng)：第五,，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風和及時處理份內(nèi)工作的責任心,。因此，我有信心,，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的,。我于年月從武漢水利電力大學大專畢業(yè)參加工作,，先后在變電站、調(diào)度室,、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作,。于年至年四年期間在調(diào)度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今,?？v觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣,，也促使自己不斷反思,、不斷完善自我。因此,，今天我以一顆平常心來參與此次競聘,。勝則不驕，敗則不餒,，永遠保持對生活對工作的熱情,。

如果我這次競聘成功,，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責,，即在公司主管經(jīng)理的領導下,，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作；根據(jù)上級下達的年度發(fā),、供電計劃,，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式,；組織電網(wǎng)的安全,、經(jīng)濟運行和連續(xù)供電工作；組織召開生產(chǎn)調(diào)度,、電網(wǎng)運行事故分析會議,；根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷變化情況,，向上級提出電網(wǎng)發(fā),、供電調(diào)整方案；組織遠動,、通訊規(guī)劃設計和調(diào)整設備的維護維修工作,；負責電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務,。

其次,，建立健全調(diào)度室各項管理制度，原創(chuàng)：如設備缺陷管理制度,、繼電保護異動情況管理制度,。積極配合生產(chǎn)管理部門加強對調(diào)度、變電站的管理,。做好各種運行方案,，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調(diào)度系統(tǒng)的改造工作,，使工程順利進行,。利用“傳、幫,、帶”的方式,，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓,，努力提高調(diào)度運行管理人員的水平,。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。最后,，祝愿我任職的三年內(nèi)風調(diào)雨順,，公司的經(jīng)濟效益和社會效益節(jié)節(jié)攀升,。

如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作,，依然發(fā)揮自己的專長,，生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領導：

大家下午好,！

我是今天的第四位競聘者——黃曉峰,，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位,。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個,、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個,，而且還是專業(yè)最不對口的一個,。那么，我為什么會站在這里呢,？因為我自信——因為年齡最大,，所以我更沉穩(wěn)；因為學歷最低,，所以我更勤奮,；因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干,；因為專業(yè)最不對口,，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

今天,，站在這里,，我很榮幸，也有點緊張,。首先,，我要感謝集團,、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺,，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。

我認為,，能否當好領導的助手,、參謀，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,。

行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新,，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長，帶領大家團結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務,，認真辦理事務，熱心搞好服務,。細而說之,，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù),；小到大量日?，嵥榈氖聞眨ㄈ耸聶n案的管理,、人員的崗位培訓,，安全、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作,，做好防火、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話,，吃、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管,，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天,，下管地,，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先,，兩袖清風,，三更半夜，四肢勤快”,?？傊k公室主任的職責十分繁雜,，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干。

進入21世紀,，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢,？科技的研發(fā),、資金的累積、渠道的拓展,，這一切的一切,，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育,。因此,，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了,，××××我想我要做的便是為提升大眾集團,、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

曾經(jīng)讀過時尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿,，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校,，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修,，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎,？！要把企業(yè)辦得像個軍隊,，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練,，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊,。最重要的是要讓企業(yè)像一個家,，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足,、美滿他們不懈的努力……

如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持,，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊,、這樣一個家,，我將在熟悉公司的日常運作后,，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求,，在自己的職責,、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有大眾集團,、萬眾公司鮮明特色的一所學校,、一支軍隊、一個家,。

每個人都有自身的價值,，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為,。感謝大家的聆聽,，也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會,！

謝謝大家,！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領導、各位同志：

首先感謝廳黨組再次給我這一機會參與競聘,，實際上也是第二次以競聘的形式向各位領導和同志就我個人工作,、思想、履行職責乃至個人成長過程的匯報,。我競聘的職位是辦公室主任,。

我的匯報分三個部分：

我之所以繼續(xù)競聘辦公室主任的職位，基于以下因素,。

（1）具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗,，熟悉辦公室工作的業(yè)務。

參加工作26年來,，我先后有在企業(yè)的辦公室,、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計從事辦公室工作時間達10年之多,。特別是1994年到廳辦公室以后,，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有了更全面細致的了解，對辦公室行政管理業(yè)務知識有了更系統(tǒng)的接觸和研究,，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗,，從而，除按職位要求完成我所承擔具體工作外,，還組織指導辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書,、文書、信訪、提案,、建議辦理,、檔案、保密及財務,、后勤服務等項工作,。

（2）具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎條件。

到辦公室工作以來,，始終注意加強并做好協(xié)調(diào)工作,，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中,，遵循把方便留給業(yè)務處室的原則,，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào),，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識的強化這方面的工作,，同部辦公廳、省委,、人大,、政府、政協(xié)辦公廳,，省委組織部,、財政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系,，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順,，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領導同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件,，省財政廳文財處,、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項,、建房貸款方面都給予了有力的支持,，省衛(wèi)生廳公費醫(yī)療辦在醫(yī)療費方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系,。

（3）具有一定的做好政務工作的基礎和文字綜合能力,。

到辦公室工作以來，注意結(jié)合工作的業(yè)務,、強化政務工作的力度,，一是嚴格執(zhí)行國家行政機關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量,。針對我廳公文辦理工作中存在的一些問題,，著重加強了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理,，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對此,，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評為全省行政機關(guān)公文處理先進集體,。二是及時準確擬辦各類公文,。近年，由于工作改革的深入,，每年辦理各類文件近千件（中央,、國務院、國家部委,、省委,、省政府及省有關(guān)領導同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達到了辦理及時、分類合理,、意見明確,。三是會同相關(guān)處室及時辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶,，幾年來,，無論是自己具體負責承辦建議、提案,，還是組織室內(nèi)同志辦理,，始終把這項工作做為改善和推進干部人事工作的一個重要措施，重要的建議提案及時與相關(guān)處室溝通,，并向有關(guān)廳領導報告,，能解決的商處室盡快落實，尚不能解決的則耐心細致地向代表,、委員做好宣傳解釋工作,。1994年以來，我們會同業(yè)務處室共辦理人大代表建議150多件,，政協(xié)提案170多件,，基本達到代表、委員滿意,，人大,、政協(xié)滿意，政府滿意,。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評為建議提案辦理先進集體,。四是認真做好廳黨組會、廳長辦公會及有關(guān)綜合性會議的相關(guān)會務工作,。1994年以來,，除會同分管主任做好每年的各市局長會議等大型會議會務工作外,，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會議和40多次廳長辦公會議。并較好地完成了會前準備,、會議記錄,、會議紀要整理議定事項督辦等相關(guān)工作。

（4）從穩(wěn)定大局的需要出發(fā),，認真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作,。

從1994年到辦公室工作，我一直分管信訪工作,，在實際工作中,，會同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù),，特別是注意做好集體訪的接待處理,。幾年來，我廳的信訪工作始終處于全省和全國人事系統(tǒng)的前列,，我們的作法兩次在全國系統(tǒng)會上做了介紹,，1994年以來連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰,。

（5）能夠從實際出發(fā),，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時完成組織上交辦的各項工作。

做為辦公室的負責同志,，要為領導當好參謀助手,，工作上就要多想，善于從全局上思考問題,，并力爭工作上有創(chuàng)新,。如1996年由中宣部組織的報告團到我省，我負責做接待計劃,，對此我提出了能否用兩個小時的時間,，讓模范公務員到本行業(yè)廳局對口進行座談，建議被采納,，實際效果很好,。后來其他幾個省也都效仿了我省的作法，部里對此也很滿意,。

（6）具有較強的自覺服務意識,。

我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對我人生觀,、世界觀形成影響較大,，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干,。我在處理這類問題時,，始終注意把握以下三個環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情,，哪怕是一件微小的事情。比如在信訪工作中,，與辦公室的同志研究要從接一個電話,、讓一個座位、倒一杯熱水做起,，爾后,，再具體接訪；其次是服務真誠,。我認為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領導工作服務好,，同時也要為兄弟處室,、事業(yè)單位以及基層單位服好務,。這種服務不是被動的，而應當是自覺的,、發(fā)自內(nèi)心的,。要認識到只有通過我們良好的服務，才能保證全廳各項工作的順利進行．保證廳黨組的各項決定得以有效地貫徹實施,。所以,，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉,，收到了一定成效,。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務規(guī)范化水平。如在會議安排上主動與董晶等有關(guān)同志認真研究,，在日程,、食宿、會務安排等方面做出比較詳細的計劃,，基本達到了規(guī)范,、合理、有序,。

（7）能夠強化財務管理,，保證資金有效運轉(zhuǎn)、合理使用,。

由于各種增支因素的增加,，資金不足一直是困擾我們的一個實際問題。幾年以來,，注意了資金支出的計劃性,、使用性的合理性，安排的科學性,，以及精打細算,，與開源節(jié)流并舉的原則,。從資金上保證了日常工作的順利進行和相關(guān)福利的落實（老干部醫(yī)療費。差旅費,、辦公費）,。

（8）能夠嚴格要求自己，井善于調(diào)動和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性,。

我19歲入黨,，受黨教育20多年，在嚴格要求自己和與同志相處方面比較有把握,。我認為,，大家能夠為共同工作目標走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜,。因此,，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人,，大家更是如此待我,。我的工作始終得到了在座各位領導和同志的關(guān)心、幫助與支持,，在我任辦公室主任后,，也十分注意營造一種團結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個好的心情,，安心工作,。我認為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎,。對此,，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一,。

當然,，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應的地方；具體反映在文化學識,、財務管理專業(yè)知識,、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高,。

如果競聘沒有成功,，我會毫無保留的把我的經(jīng)驗、教訓和不足告訴新任的主任,，并借此機會對多年關(guān)心,、理解、幫助,、支持我和辦公室工作的各位領導和同志表示謝意,。如果同志們信任我,，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會一如既往,，繼續(xù)為領導和同志們服好務,。從工作上大體有以下想法：

第一，進一步認清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置,，進一步完善并修定辦公室的工作目標,，進一步在服務中提高工作水平，提高運行效率,，提高服務質(zhì)量,；繼續(xù)強化服務意識，改善服務條件,，提高服務層次,；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦,，甘于奉獻的精神,，為領導,、為處室,、為基層單位搞好服務。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用,。在辦公室工作就要有一定的奉獻精神,，我想在此再重復一下我在1994年、1997年競聘副主任和主任時說過的一句話,，寫文章,、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行,。幾年來,，時刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實踐,。日常工作生活中,，要盡力做到，待遇上的事,、榮譽上的事讓一點,，工作上的事盡量多干點。特別是組織上交辦的工作,，一定要不講條件做好,。

要注意學習，不斷提高自己,。適應繁重工作的需要,；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能,。充分凋動每個同志的積極性和特長；要注意加強工作中的總體協(xié)調(diào),、講究協(xié)調(diào)方式和實況,。

第二，進一步加大政務工作力度,，提高政務工作水平,。

1、加強政務工作的協(xié)督辦工作,。要加大政務監(jiān)督力度,，配合廳機關(guān)黨委人事處做好目標責任制的檢查落實情況。為廳黨組決策提供有效的服務,。

2,、強化公文程序管理，會同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān),。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平,。重點解決辦文程序，辦文格式,，文種使用等方面的問題,。

3、認真及時地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案,。繼續(xù)堅持做到經(jīng)辦人,、處長、辦公室,、廳領導"四級負責"制度,，確保辦復質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表,、委員滿意,，人大、政協(xié)滿意,，政府滿意,。力爭見面率、辦復率,、滿意率達到三個100％,。

4、妥善做好人民群眾來信來訪工作,。進一步完善各項制度,。對重訪戶要耐心細致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級上訪,。

5,、加強檔案管理。提高檔案利用率,。

第三,，強化財務基礎建設，提高財務工作管理水平,。

1,、狠抓財務制度的貫徹落實。嚴格執(zhí)行廳財務管理的有關(guān)規(guī)定,，加強對所屬事業(yè)單位的財務監(jiān)督和審計,。

2、繼續(xù)堅持開源節(jié)流的財務工作原則,。爭取財政多撥一些,，醫(yī)療費多要一些，其他專項經(jīng)費多爭取一些,，同時重點把好印刷費,、接待費、會議費,、辦公費和電話費支出的五道關(guān)口,。

3、提高財務辦公自動化水平,。逐步將財務科目實行微機管理,，使財務管理工作逐步納入規(guī)范化,、自動化軌道,。

第四，搞好后勤事務及福利工作,，提高服務質(zhì)量,。

1、加強小車班隊伍建設和管理,。從抓制度落實入手,，保證領導工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全,、正點,、高效。

2,、做好辦公用房調(diào)整的準備與實施工作,。如辦公地點進行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

3,、要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作,。同時繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

4,、繼續(xù)做好職工福利工作,。機關(guān)福利在條件可能的情況下爭取逐年略有提高。

5,、加強辦公室的支部建設和業(yè)務建設,，不斷提高辦公室全體同志工作效率和工作水平。

不當之處,，請批評指正,，謝謝大家！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位評委,、領導,、同志們：

大家好！

今天,，我站在這里,，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動,。我本著進一步鍛煉自己,，為煙草公司的事業(yè)多做貢獻的宗旨，參加營銷處采供部主任競聘,。首先非常感謝各位領導給我這次競聘,、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采,。

我叫，出生于年,。年,，由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙草公司，在采供部下的一個崗位工作6年,，擔任,。在工作期間，為了更好的履行職責,，我通過參加的學習,，年取得了國家經(jīng)濟師中級職稱?；厥走^去的年,，在公司領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，圓滿完成了各項工作任務,，多次受到表彰：年～年，連續(xù)兩年被評為先進個人,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電,，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我覺得自己有信心也有能力擔任一名營銷處采供部主任，能做好應該履行的職責,。

今天我參加營銷處采供部主任競選,，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作,。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機會,，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn),。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗,。我具備系統(tǒng)的煙草知識、嫻熟的業(yè)務技能,。煙草知識方面,，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學,、學中干，完善自我,，提高自我,，憑著扎實的知識，圓滿的完成了上級領導下達的任務,。業(yè)務技能方面,，6年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務能力。這些,，都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事煙草采供工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要,，尤其對于我們煙草行業(yè)，更是如此,。

要想營銷處采供部主任工作開展的有聲有色,，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想,。

一是敬崗愛業(yè),，竭誠奉獻。作為公司一員,，團結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn),，是肩負義不容辭的重大責任。要求煙草采供人員筑牢團結(jié)的思想基礎,，把整個煙草采供人員成員的精力都集中到煙草采供人員工作中,，智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上,，用團結(jié)凝聚人心,，用團結(jié)凝聚力量，用團結(jié)創(chuàng)新業(yè)績,。

二是強化管理,，防范風險。強化管理,，防范風險是做好本職工作的基本要求,，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字,，規(guī)范操作,，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展,。制度是我們必須遵守的行為準則,，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善制度的同時,，落實更是關(guān)鍵,。如果沒有落實，再好的制度,，再好的措施,，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度,，才能保證我們的工作安全順利地完成,，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

三是加強培訓,，提高素質(zhì),。多層次開展煙草采供人員培訓，將最新的煙草政策,、煙草管理信息,、煙草改革動態(tài)等，及時傳遞給電信人員,，幫助其提高電信政策業(yè)務水平,。并抓好煙草采供人員的安全教育。健全安全管理制度,，改革培訓形式,，豐富培訓內(nèi)容，完善培訓體系,，使煙草采供人員適應行業(yè)發(fā)展的要求,。

四是做好參謀，認真履職,。擺正自己的位置,，當好上級領導的參謀和助手，認真履職,，勤奮工作,，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識,、服務意識,，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織,，周密安排,，堅持以發(fā)展為第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務,。

如果我能夠走上營銷處采供部主任的崗位,，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好,，態(tài)度著決定一切,，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量,。在以后工作中,，我嚴格要求自己，認真做好本職工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系,。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點,，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張，卻很有道理,。的確,，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺,，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺,。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導,、各位評委,、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺,，相信我,、選擇我、支持我,。我將帶著希望,，用信念和知識的雙翼，在煙草行業(yè)這方廣闊的天空中,，展翅飛翔,。

謝謝大家！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領導,、各位評委，上午好：

感謝教育局領導給我這次公開競聘,、展示自我的機會,，這次我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任，教委主任競聘演講稿,。

我的任職優(yōu)勢是：

我先后從事中學班主任,、教導主任、學區(qū)校長,、小學校長,、中學校長達17年,，對農(nóng)村教育教學工作非常熟悉并且成績優(yōu)異。兩年小學校長把一個落后單位打造成樂陵前幾位的優(yōu)秀單位,，并保持著強勁的發(fā)展勢頭。擔任中學校長兩年來,，克服重重困難，使學校無論在管理方面還是教學成績都位居全市前幾位,，20xx年全市綜合評估獲得農(nóng)村中學第一名,，今年中考和八年級學情調(diào)研位列前茅。

我熱愛教育事業(yè),，我知道一個校長的肩上承載著幾萬人的希望,，幾代人的囑托，是一份沉甸甸的責任,，“個人的事再大也是小事，工作的事再小也是大事,，演講稿《教委主任競聘演講稿》,。思想上不敢有半點馬虎，行動上不敢有半點懈怠,。

我所領導過的學校,，無論是中層干部還是教師，他們和我同舟共濟,、同心同德,。無論我所走過的學區(qū)還是所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無論是村民還是領導都給了我莫大的關(guān)心支持,，現(xiàn)在的黨委書記韓書記多次打電話對我表示慰問,，即使我校強力拒絕村委會無理要求時，他也表示了理解,。得知我校取得優(yōu)秀成績后,，兩次表示祝賀并表示鼓勵。

教育貴在創(chuàng)新,，特別是在當前大變革的時代,，要積極敢于迎難而上，積極探索,，改進管理方法和教法,，把挖掘教師和學生的潛力作為突破點,。堅持“內(nèi)方外圓”的管理思路，自我感覺良好,。我校師生正努力“打造高效課堂,，爭做一流名師”和“培養(yǎng)良好習慣,，塑造美好人生”兩個目標,。雖然我校辦學條件不具備，但還是提出“高標準管理,，向省級規(guī)范化學?？待R”的目標。教學改革上提出“對牛彈琴不入耳,，責任在彈琴者”和“我們要事半功倍而不是事倍功半”深得老師認同,。長期磨練造就了我持之以恒、不達目的誓不罷休的性格,。堅信“發(fā)展是硬道理”“硬發(fā)展更是道理”,。

各位領導，如果這次能給能競聘成功,，計劃這樣開展工作,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇八

尊敬的張xx、楊xx,，親愛的老師們：

大家好!

首先感謝各位領導為我提供了這樣一個展示自我的平臺,。

從教14年來，我擔任過小學語文教師,、數(shù)學教師,、小學教研組長、班主任,、教過體育,、美術(shù)、也教過2年中學化學,，最后我選擇了教小學,， 20xx年選調(diào)入青園。當時的那份激情至今還在心中不停的回蕩,。在青園走過的三年,，正是因為有了在座的所有同事的支持與關(guān)愛，才讓我倍感工作的快樂與幸福,。正是因為有了大家的彼此信任與真誠,，才有我今天競聘教導主任的激情與勇氣。我非常慶幸自己當初的選擇：今天我要大聲的說：選擇青園,，我不后悔!

在青園的三年中,，我親眼目睹了學校在校領導,、全體教師共同努力下歷經(jīng)風雨，百折不撓的奮斗歷程,，深受鼓舞,，我早就暗暗下定決心，為學校發(fā)展盡己所能,。有一份熱發(fā)一份光,。

今天，我參加教導主任崗位的競爭,，主要基于以下幾點考慮：

一是我有吃苦耐勞,，愛崗敬業(yè)的精神。不管在什么崗位我始終具有強烈的責任感和高漲的工作熱情,，踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得最好,。

二是有虛心好學,，開拓進取的意識。從教以來,，積極參加各類與教育教學有關(guān)的培訓學習,，不斷提高自身素質(zhì)，樹立現(xiàn)代教育理念,。接受新鮮事物快,，勇于實踐，敢于開拓創(chuàng)新,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好！

首先,，我想代表今天參加競聘的教師對各位評委,、各位領導的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為競聘工作而付出的'辛勤勞動,。

我校實行中層干部競聘上崗,，我作為一名年輕教師，本著鍛煉,、提高的目的,，參與了這次活動，走上了競聘的舞臺,，因為參與的過程本身也是一種鍛煉,，參與的經(jīng)歷本身也是一種財富的積累。本人競爭的職位是定小教導處主任。希望通過競聘進一步提高自己的能力,。

作為一名教導主任,，首先應該明確自己的職責， 教導處主任是教導處的負責人,，在校長直接領導下,，領導和團結(jié)全體工作人員，協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針,，負責學校教育,、教學等方面的經(jīng)常組織管理工作，具體的來說很多很多,，每個教導處都有張貼,，在我看來，主要有：

比如協(xié)助校長貫徹教育方針,，完成教學任務，協(xié)助校長制定和組織實施學校的教育,、教學工和計劃,，考核制度等，經(jīng)常進行檢查,，定期進行總結(jié),。還有協(xié)助校長做好教師和有關(guān)職工的思想政治工作等。

組織學生入學,，做好師生考勤考績,，組織學生考試，督促閱卷,，指導質(zhì)量分析,；進行排課、管理好學生的學籍等,，還有做好資料的搜集與整理工作,。

全面了解教師的思想狀況、業(yè)務專長和教學水平,。協(xié)助校長選配教研組長,。審查教研組的工作計劃和教師的教學計劃。檢查教師備課及教學情況,、組織觀摩教學,，通過聽課，參加教研組織活動,，檢查學生作業(yè),、分析試卷以及召開學生座談會等途徑，了解和掌握教學情況。組織教師的文化和業(yè)務進修等等,。

一所好的學校,，好的管理理念必不可少，作為教導主任,，立足定小的實際,，我個人覺的，要樹立以下的管理理念：一是課堂教學是學校工作的中心環(huán)節(jié),。（課堂教學的質(zhì)量始終是一個學校,、一個教師發(fā)展的根本途徑）。二是教學秩序,、教學常規(guī)是教學質(zhì)量的保證（一所好的學校嚴格的教學常規(guī)必不可少）,，三是教育觀念要不斷更新。教育管理觀念主要有：以人為本,、以農(nóng)為本,、均衡發(fā)展、知識管理 ,。以人為本就是要以教師,、學生為本，從制度到活動組織,，再到評價體系,，一一顯現(xiàn)。

以農(nóng)為本的現(xiàn)代教育管理理念的基本內(nèi)容包括：一是學校的階段性培養(yǎng)目標主要不是向高一級學校輸送“高材生”,，而是造就熱愛農(nóng)村,、熱愛農(nóng)業(yè)的“新型農(nóng)民”；二是課程管理不是以主科為中心,，而是文化課與活動課并重,，強化勞動技術(shù)教育，讓勞動技術(shù)教育由一般性課程躍升為特色性課程,，成為國家農(nóng)村教育政策實施的突破口,，展現(xiàn)其朝氣蓬勃、活力無窮的真面目,，走出當前不利的學科歧視困難,；雖然我們小學

能做的很少，但是我們可以樹立這樣的理念,，我們椏小校本課程的研究就是一個很好的證明,。三是均衡發(fā)展，我理解的并非城鄉(xiāng)的均衡,，那我們無能為力,，但我們可以做到學校內(nèi)部的均衡發(fā)展,，教師均衡發(fā)展，避免骨干流失的人才欠缺,；學科均衡發(fā)展,；學生均衡發(fā)展首先要合理分班，另外學生本身的科目要均衡,；知識管理就是對存在于組織中的知識與技能進行有效地捕捉,，以使這些知識和技能分布到能夠幫助組織實現(xiàn)最大效益的任何地方的過程。知識管理注重學校的知識創(chuàng)新和知識文化的建設,，強調(diào)培育和促進教師的成長,，從而使學校獲得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。知識管理就是要形成“創(chuàng)新——共享——共同發(fā)展”的有序過程,。

從師德考核到教科研活動安排,，再到考勤等，力爭做到有章可循,，有則可守,，同時體現(xiàn)以人為本的理念。

進一步營造公平競爭的教學,、發(fā)展機制堅持穩(wěn)定和適當調(diào)整優(yōu)秀學生,、后進學生的原則，進行科學合理分班,；今后教師執(zhí)教鎮(zhèn)級及其以上公開課、評優(yōu)課,，除上級指名外,，一般都要遵循“自愿申報——說課——推薦上報”的程序，以確保教師公平競爭的機會,。

可以結(jié)合學校的教研活動,、多種形式的說課、賽課活動,、看教學錄象,、外出聽課、聽講座等形式,。適當?shù)臅r候,，也要組織中老年教師上實施新課程的研究課、示范課,，進一步總結(jié)中老年教師課改的經(jīng)驗,。

學校鼓勵教師以研究課題為先導，進行教學研究,，科研興教,，科研興校。尤其是個人課題，對于作出成績的教師在評優(yōu),、考核,、競聘中給予優(yōu)先。另外還要加強教學反思,，組織教師認真分析課堂教學的不足之處,、成功之處，特別是要加強單元測試,、調(diào)研測試,、期末考試的反思工作，通過反思,、研究,，改進課堂教學，提高課堂教學效率,。

改進評價內(nèi)容和評價方法,，在關(guān)注學生學業(yè)成就的同時，關(guān)注學生情感,、態(tài)度,、行為方式的發(fā)展。把教師評價,、學生自我評價,、其他社會成員評價結(jié)合起來，實現(xiàn)評價主體的多元化,。對教師的評價,，除了對教學成績的考核以外，關(guān)注教科研,，輔導學生,，課堂教學等，也把學生評價,、家長和社會評價結(jié)合起來

教導處組織開發(fā)校本課程,，合理設置綜合實踐活動課程。要求教師在各學科中都要開設綜合實踐活動,，每學期至少搞2項綜合實踐活動,。

進一步完善集體備課的機制與管理。提倡教師制作個人網(wǎng)頁,，宣傳自己的科研成果,。教導處帶頭使用計算機進行教育教學管理。

作為教導主任還要認真及時做好各種檔案的搜集,、整理,、裝訂,、歸檔工作。要作好資料的收集,，我認為要做到：一要全面系統(tǒng),，教導處的資料很多，有計劃,、制度,，有上級來文，有試卷收集,，有學籍管理等等,，要作好資料的收集，要分門別類,，作好整理,。二要勤快，細心,。定時整理,，收集教師們該交的，定時歸檔,。三是管理信息化,。

以上是我對教導主任的一點兒個人見解，有不當之處,，望各位評委,、各位領導和老師多多包涵，批評指教,。