做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇一

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科設置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面,，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質(zhì),，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、撰寫論文： 本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。總結(jié)撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)綜合本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12、臨時交辦工作任務：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元,。（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽,。

二、1,、財務科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

2、食堂財務內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作,。

3,、財務科人才梯隊建設薄弱： 就財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇二

（一）在醫(yī)院網(wǎng)絡更新的前提下,，完善我部門的網(wǎng)絡系統(tǒng)更新并與之同步,，將有關科室的檢查信息快捷的收集,、整理、匯總,，在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫(yī)療,、保健,、衛(wèi)生咨詢建議》,。真正做到健康檔案數(shù)據(jù)化、標準化,、連續(xù)化,。

（二）根據(jù)可調(diào)閱的財務資料，分析市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，在不違背醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下,，本著“施行醫(yī)療服務,、傳播保健理念”的宗旨,、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略（與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務聯(lián)系、人員培訓戰(zhàn)略,、保險公司的可操作的體檢表格更新,、學校體檢的人性化,、科學性,、合理性的座談）,。

（三）適當?shù)臅r候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓,，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。醫(yī)療服務營銷,，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,，可能是與生產(chǎn)者關系不大的工作,；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié),，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務,，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為,。 提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思,、營銷水平,，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作,、營銷工作,，有時候更重要。

（四）客戶服務的窗口形象建立,。把“堅持有熱情,、有尊嚴,、有理性的服務客戶,、堅守職業(yè)道德,、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務的全程中,。規(guī)范醫(yī)療服務,，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度,，促進醫(yī)院的良好口碑,，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例,。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作,。

（五）明確工作職能,，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作。適時組織,、安排周邊社區(qū)健康,、衛(wèi)生相關公益工作,。利用每年“送三下鄉(xiāng)服務活動”,、“國際艾滋病日”,、“結(jié)核病日”“戒煙日”等系列社會公益活動、有計劃的針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的開展大型免費體檢,、健康評估咨詢活動,；此項工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力,，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,，活動效果的分析、統(tǒng)計能力,。

經(jīng)過多年的時間證明：此類活動的成功進行,，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益（發(fā)現(xiàn)病人,，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益）。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇三

在醫(yī)院黨委的關心支持下,，小兒科病房設施得到了很大改善,，在新的一年里，隨著科室條件的改善,，對護理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機,，狠抓護理服務質(zhì)量,，嚴格落實規(guī)章制度,，深化整體護理,，加強業(yè)務,、技術訓練,，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。

詳細目標：

組織學習醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認真履行職責,，激發(fā)護理人員的服務熱情，增高護理服務質(zhì)量,。

實施措施：

1,、組織全體護理人員認真學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護理工作,。

2,、在護理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導,，認真履行護士職責，增高護理人員對服務意識的認識水平,，激發(fā)護理人員的工作熱情,。

3,、組織全體護理人員認真學習護士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強化服務意識,。堅持上班前舉行服裝整理儀式,，使護士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方,，為給病人提供舒心服務打下良好基礎。

詳細目標：

繼續(xù)開展整體護理,，規(guī)范護理程序,，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進行整體護理,。

實施措施：

1、組織學習《兒科學》,，熟悉有關疾病的病因、病理及發(fā)病機制,，豐富健康宣教內(nèi)容,。責任護士深入到病房,，加強對患兒家屬的健康宣教,，增高用護理手段解決問題的能力，促進患兒早日康復,。

2,、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授整體護理經(jīng)驗。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題,。

3、每月組織一次教學查房,，分析存在問題,，提出改進措施,。

4、電子病歷及時評價,，護士長堅持每周檢查2-3次,，醫(yī)學,全在線.提供發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士,，防止類似問題再次發(fā)生,。

詳細目標：

以《兒科護理學》為基礎，不斷學習業(yè)務知識,。加強十五項護理技術及急救能力訓練,，增高護理質(zhì)量,，培養(yǎng)一支業(yè)務技術精,，素質(zhì)高的護理隊伍,。

實施措施：

1,、制定20xx年訓練計劃,，每月組織一次專題講座。鼓勵護士自學并做好讀書筆記,。

2,、低年資護士加強十五項護理技術訓練,，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術程度。

3,、高年資護士加強應急,、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率,，言傳身教，讓兒科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大,。

4,、大力表揚星級護士及“5.12”優(yōu)秀護士,，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務,。

5,、加強護理人員法律意識,，強化法律觀念,，組織學習有關法律知識,，并靈活運用到工作中去。

詳細目標：

建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范工作秩序,，使小兒科護理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化,、標準化。

實施措施：

1,、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴防醫(yī)源性感染,。

2、嚴格執(zhí)行早班制度,。切實做好晨晚間護理,，基礎護理到位,。保持患兒床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

3,、嚴格執(zhí)行床頭交接制度,。對病人病情做到九明白,，在交接班時向下班護士做具體報告。

4,、嚴格落實各級工作人員職責,。醫(yī)學.全在線護士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿意度進行調(diào)查,，確保服務質(zhì)量,。

5,、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查,、夜查房,、雙休日查房等制度,，確保各項護理指標達到三級甲等醫(yī)院標準,。

詳細目標：

依據(jù)本科護理人員的科研能力,，制定本年科研計劃,，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實施措施：

1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,，安排到圖書閱覽室學習,，查閱文獻材料，營造良好的學術氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表,。

2、采用激勵機制,，對有學術論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。

詳細目標：

在較短時間內(nèi)醫(yī)學，培養(yǎng)全科護理人員控制嬰兒撫觸技術,。

實施措施：

1,、完善嬰兒撫觸室的配套設施,，燈光、環(huán)境,、溫濕度符合標準要求,。

2、訓練護理人員嬰兒撫觸手法,，盡快控

控制撫觸技巧,，讓這項護理技術為我科帶來良好的經(jīng)濟效益,。

組織全科護理人員認真學習醫(yī)院相關規(guī)章制度及科室相關規(guī)定,，醫(yī)學.全在線注重服務態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇四

醫(yī)院收款室工作計劃20xx年,，收款室在醫(yī)院領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力,，以求真務實的工作作風,，克服了工作中的種種困難，為醫(yī)院的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務,，較好地完成了各項工作任務,，在平凡的工作中取得了一定的成績,。

在外人眼中,，收費處的工作相對于其他科室可能輕松了許多，無外乎整日坐在微機前機械的重復操作者劃價,，收款,，付款簡單的操作,，似乎既無需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力,，然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,，“科室工作無小事，于細微處見真功,?！蓖高^收費處這小小的窗口,，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起來醫(yī)患之間溝通,，交流的平臺,。因此,，如何以方便患者,，服務患者為榮,，如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率,，如何在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向，和不懈努力的追求目標,。

在醫(yī)院領導的正確引導下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊,，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用,，假如我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響,。所以，收款室的每一個收費員，不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神,，更重要的要崇尚科學,，擁有較高的綜合素質(zhì),。

一是要嚴格認真的遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不準許出現(xiàn)半點馬虎,；

二是要有熟練的微機操作技能,，能夠準確迅速的為每位患者服務好,；

三是要對各科室的醫(yī)用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率,；

隨著醫(yī)改的不斷完善,，電子處方的實行，最近醫(yī)院采用一套更加合理的收費程序,。我們已經(jīng)習慣了以前的程序,，這就要求我們以更加充分的精力適應到新程序的應用中去,，以盡快的速度熟悉新程序的操作,。

收款室是醫(yī)院的窗口，收費員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象,，面對病號集中,，程序復雜,，怎樣才能提高服務質(zhì)量是我常常思考的問題,。遇到困難時，我們時綜遵循的原則是“換位思考”,，假如我是一名患者,，這時最需要的是什么呢，是耐心細致,，不厭其煩,，熱情周到的服務,，還是漠不關心冷語相對那,？

向我們窗口科室,，對于患者你既要讓他們明白你的意思，又要注意你說話的口氣和語調(diào),，既要使所收取的各項費用準確無誤,，又要減少病人額外的負擔和麻煩,，既要大方得體,，又要堅持原則。

人與人之間,，最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠,。因此,，無論是在工作還是在生活中,，我們都要學會服務人民，為他人著想,，用我們的真心和博愛,，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花,！

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇五

我院管理人才培訓工作堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀,，根據(jù)實際需要，用新的.培訓理念和方法,，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作,，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力,。在廣泛開展培訓需求調(diào)查研究的基礎上,，現(xiàn)擬訂《20xx年經(jīng)營管理人才培訓計劃》如下：

醫(yī)院全體中層以上管理干部

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務市場競爭走勢;國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題;醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析;衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位;醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環(huán)境分析,、規(guī)劃過程,、資源分配,、組織結(jié)構(gòu),、競爭對手分析以及定位等概念,，對戰(zhàn)略有一個深刻的認識,，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關鍵點,。

內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持;醫(yī)院人員招聘,、人員培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃;醫(yī)院績效考核與管理;醫(yī)院薪酬設計與管理以及醫(yī)院完善的激勵機制的建立等,。通過學習使學員認識到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力,、激發(fā)人的活力,，認識到人力資源是醫(yī)院最有價值的資產(chǎn),。

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務營銷的理論和觀點演變;醫(yī)療服務市場的特殊性和差異性;醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位;醫(yī)院市場營銷策略;醫(yī)療服務產(chǎn)品設計與開發(fā);醫(yī)院客戶關系管理以及醫(yī)患溝通技巧等,。通過學習使學員熟悉基本營銷理論,，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動性，了解未來發(fā)展態(tài)勢,，具備進行營銷規(guī)劃和設計營銷策略的能力,。

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財務報表分析;醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建;醫(yī)院財務費用控制及其程序;醫(yī)院的財務管理制度分析;醫(yī)院財務分析及其前景預測;醫(yī)院的收購與兼并;醫(yī)療行業(yè)的融資渠道;醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學習使學員熟悉醫(yī)院財務報表的內(nèi)容,，學會用財務數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導決策,。

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立;醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進;醫(yī)療服務質(zhì)量考核與評價;醫(yī)療費用控制評價;循證醫(yī)學在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應用;醫(yī)患溝通的風險防范和規(guī)避等,。通過學習讓學員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識,、進行醫(yī)療質(zhì)量控制和費用控制,，從而讓學員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì),。

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用;醫(yī)院核心價值觀的確立;醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理;醫(yī)院形象設計;醫(yī)院品牌建設與管理;醫(yī)院團隊建設;學習型醫(yī)院建設;醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學習使學員認識到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭,，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策;醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容,、作用與意義;醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設與應用;醫(yī)院信息系統(tǒng)管理;醫(yī)院統(tǒng)計指標的分析與應用等,。通過學習將使學員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位,，并對信息技術管理方法實施提供實用工具。

內(nèi)容主要包括后勤服務管理在醫(yī)院運營中的地位與作用;如何實施后勤服務管理;業(yè)務科室如何與后勤服務部門有效協(xié)調(diào);后勤服務對顧客滿意度的影響等,。通過學習將使學員認識到醫(yī)院后勤服務在醫(yī)療服務中具有十分重要的作用,，并學會一些具體的后勤管理方法,。

9,、醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等,，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Α⒑诵母偁幜Φ雀拍?。通過學習將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì),，強化預測能力和開拓創(chuàng)新能力。

10,、醫(yī)院管理方法與藝術

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任時間管理;科主任與院長,、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術;科主任的激勵藝術等。通過學習將使科主任找準角色定位,，利用科學加藝術的方法對科室實施高效管理,。

內(nèi)容：《加強科室建設，打造優(yōu)秀團隊增強核心競爭力》

主講人：北京大學人民醫(yī)院副院長教授

內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務體系建設》

主講人：新加坡服務培訓咨詢專家、

內(nèi)容：《如何當好科室主任》

主講人：衛(wèi)生部顧問,、北京教授

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇六

為進一步落實責任制整體護理,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務工作持續(xù)、深入開展,，深化專業(yè)內(nèi)涵建設,，提升臨床護理質(zhì)量，充分調(diào)動我院護士隊伍積極性,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作計劃,。

20xx年修定的護理文件有：護理常規(guī)、危重癥護理常規(guī),、護理工作制度與崗位職責、護理技術操作規(guī)范,、護理安全管理措施及工作流程,，在去年培訓的基礎上，我院將繼續(xù)進行有計劃的院級及科室的培訓,，考核,，護理部督促落實，定期檢查護理人員掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

1.嚴格落實分層培訓，提高臨床護士的實際工作能力及專業(yè)技術水平,；根據(jù)自治區(qū)?？谱o士培訓計劃有序安排培訓, 培訓專科護理骨干,，培養(yǎng)?？谱o理人才。

2.有計劃選派護理骨干及護士長到先進醫(yī)院輪流進修,、參觀學習,；積極組織護士長參加各級護理質(zhì)控中心及院級的各項管理培訓活動，帶動醫(yī)院的整體護理管理水平,。

1.利用健康教育手冊,，責任護士根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、術前注意事項,、術后康復鍛煉方法,、特殊飲食、用藥等,，選擇適當?shù)姆绞?，向病人做具有蒙中醫(yī)特色的健康宣教。

2.科室每周舉行1—2次集體宣教，內(nèi)容涉及疾病的自我預防,、

用藥的注意事項,、家庭急救常識、安全防護等,。

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、交接,、壓瘡等,，建立并完善護理流程。

（2）強化護理安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程,、常規(guī)的落實，九月份“護理質(zhì)量安全月”活動中重點突出此項工作,。

（3）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生原因,，吸取經(jīng)驗教訓,，提出防范與改進措施。

（4）加強科室管理,。對科室在病房管理,、基礎護理、護理安全,、護理文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在護士長工作例會上進行總結(jié)；每月組織護士長對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,，綜合評價,，對存在問題限期整改。

1.切實做好基礎護理,。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范,，使病人舒適；正確執(zhí)行醫(yī)囑,，勤巡視病人,，認真觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確?；颊甙踩?。

2.各病區(qū)全面落實責任制護理，責任護士全面負責患者從入院到出院的各項治療,、給藥,、病情觀察、基礎護理以及健康教育等,，為患者提供連續(xù),、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務,。

3.全面履行護士職責,。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理,。

4.深化護士分層使用，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術要求

分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現(xiàn)能級對應,。

5.臨床護理服務充分體現(xiàn)專科特色,，各科依據(jù)科室特點豐富服務內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務，保障患者安全,，促進患者康復,。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇七

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金,，力爭我院利益化,。

第六、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院工作計劃 清廉醫(yī)院工作計劃篇八

1,、20xx年護理工作安排、部署,。

2,、春節(jié)前主管院長帶隊、護理部,、醫(yī)務科等聯(lián)合查房,，節(jié)前,、節(jié)后保證醫(yī)療安全。

3,、雙節(jié)期間排班,，緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時上報。

4,、護士長會議,，春節(jié)聯(lián)誼會

1、河南省“三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務檢查”和“十大指標,、三好一滿意”檢查問題匯總,、整改、落實,。

2,、20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務階段工作安排、分步進行,。

3,、重點科室“優(yōu)質(zhì)護理服務”目標責任書簽訂：

1月上旬：手術室、產(chǎn)房,、供應室,，血透

1月下旬：急診科、門診注射室,、社區(qū)病房,。

4、重點科室?？谱o理規(guī)范,。

1、專項質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理,。

2.持續(xù)深化落實：護理安全：12345護理質(zhì)量：精準細嚴.

3.護士長“五?！惫ぷ鳌?/p>

4,、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總,、分析及全員講座.

1、各科室“三基三嚴”計劃的制定,，工作的安排

2,、護理業(yè)務查房：甲乳心胸外科

3、護理業(yè)務學習：icu王憲慧《重癥醫(yī)學科護理新進展》

4,、召開實習生會議：雙節(jié)工作安排