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清廉醫(yī)院工作計(jì)劃(十四篇)

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清廉醫(yī)院工作計(jì)劃(十四篇)
時(shí)間:2023-06-21 09:16:07     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

院團(tuán)委一方面將在年初深入基層,、深入青年,,針對(duì)團(tuán)員思想的現(xiàn)狀、問(wèn)題,、對(duì)策等方面積極開(kāi)展思想調(diào)研,,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)案訪談等方式及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài),,并找準(zhǔn)團(tuán)支部,、團(tuán)員存在的突出問(wèn)題和主要問(wèn)題,制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案,,逐步建立一套切實(shí)可行的團(tuán)員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制,。

另一方面要結(jié)合清明節(jié),、五四青年節(jié),、建團(tuán)__周年等契機(jī),有針對(duì)性地開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)的主題教育活動(dòng),,如:“團(tuán)旗飄飄,,我心永隨”主題團(tuán)日活動(dòng)、“先進(jìn),、先鋒,、先行”主題實(shí)踐活動(dòng)等,不斷增強(qiáng)團(tuán)員的歸屬感和組織觀念,,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,。

二、以醫(yī)療工作為中心,,抓好共青團(tuán)品牌活動(dòng)

1,、深入開(kāi)展志愿者行動(dòng),形成品牌工程

院團(tuán)委將在已有的“青春關(guān)愛(ài)夕陽(yáng)”志愿服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上,成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會(huì),,以團(tuán)支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊(duì),,建立導(dǎo)醫(yī)信息項(xiàng)目管理部和衛(wèi)生宣傳項(xiàng)目管理部,在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會(huì)員,,頒發(fā)會(huì)員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時(shí)間,統(tǒng)一注冊(cè),、統(tǒng)一認(rèn)證,。

志愿者協(xié)會(huì)將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年?duì)幾鲩W光的宣醫(yī)青年,發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛(ài),、互助、進(jìn)步”的志愿精神,,一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動(dòng)”志愿服務(wù)行動(dòng),,另一方面積極推進(jìn)志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動(dòng),在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)志愿者的服務(wù)意識(shí),、完善服務(wù)制度,,豐富服務(wù)形式,深化服務(wù)內(nèi)容,,形成服務(wù)品牌,。

2、加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建和管理,,提升品牌效應(yīng),。

院團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)青年文明號(hào)的建設(shè),一方面要通過(guò)與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號(hào)”交流推進(jìn)會(huì),,加強(qiáng)各青年文明號(hào)之間的學(xué)習(xí)交流力度,,進(jìn)一步提高青年文明號(hào)的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號(hào)集體的負(fù)責(zé)人參加全國(guó)青年文明號(hào)工作研討培訓(xùn)班。

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),、實(shí)踐觀摩,,不斷提高理論水平和綜合能力,更好地帶領(lǐng)各青年文明號(hào)集體開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),,發(fā)揮好典型示范作用,,帶動(dòng)和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量,、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力,,不斷提升青年文明號(hào)的品牌效應(yīng),提高團(tuán)組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻(xiàn)率,。

三,、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo),抓好共青團(tuán)組織建設(shè)

1,、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè),。

院團(tuán)委要始終堅(jiān)持“眼睛向下、重心下移”,,盡力量把各種資源向團(tuán)支部?jī)A斜,,毫不放松、毫不動(dòng)搖地支持和推動(dòng)團(tuán)支部,。一是建立委員定點(diǎn)聯(lián)系制度,,堅(jiān)持深入基層調(diào)研指導(dǎo),團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個(gè)團(tuán)支部,,團(tuán)支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個(gè)團(tuán)小組,,定期參加團(tuán)支部和團(tuán)小組活動(dòng),經(jīng)常性指導(dǎo)工作,,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題;二是建立支部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度,,堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)投向團(tuán)支部,鼓勵(lì)團(tuán)支部創(chuàng)新工作,,圍繞科室發(fā)展,、青年成長(zhǎng)成才等內(nèi)容開(kāi)展形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng),院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作,,對(duì)于有特色的活動(dòng)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),,充分發(fā)揮團(tuán)員參與設(shè)計(jì)團(tuán)活動(dòng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)團(tuán)員參加團(tuán)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

院團(tuán)委要在年初完成好各個(gè)團(tuán)支部的換屆選舉工作,,按照忠誠(chéng)黨的事業(yè),、熱愛(ài)團(tuán)的崗位,、竭誠(chéng)服務(wù)青年的要求,,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍。上半年要針對(duì)團(tuán)干部開(kāi)展分層級(jí),、分類別教育培訓(xùn),,對(duì)老團(tuán)干部,以提高政治素質(zhì),、動(dòng)員能力,、群眾工作本領(lǐng)為重點(diǎn),,圍繞黨的重要理論和決策進(jìn)行專題學(xué)習(xí),針對(duì)青年熱點(diǎn)和青年工作中的難點(diǎn)課題進(jìn)行深入研討;對(duì)新任職團(tuán)干部,,以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn),,提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。

通過(guò)各種培訓(xùn),,教育廣大團(tuán)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),,做到真抓實(shí)干,不搞花架子,,不做表面文章,,敢于直面困難,勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾之風(fēng),,深入團(tuán)員一線,、關(guān)心團(tuán)員的工作和生活,健全服務(wù)團(tuán)員的制度,,充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭,、推動(dòng)、督促,、保證作用,,真正把青年滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),不斷提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性,。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺(tái)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,建立bbs青年論壇,,利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導(dǎo),加強(qiáng)思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺(tái),,為團(tuán)員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂(lè)信息,,每位團(tuán)委委員輪流管理,發(fā)掘有能力的團(tuán)員協(xié)助管理,,不斷建立和完善廣大團(tuán)員青年暢所欲言,,交流工作,推廣經(jīng)驗(yàn)的有效載體,,使團(tuán)的工作更豐富,,更有特色。

4,、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”。

院團(tuán)委要完善青年推優(yōu)機(jī)制,,積極營(yíng)造鼓勵(lì)團(tuán)員青年想做事,、能做事,、做好事的良好氛圍。院團(tuán)委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé),,要深入到每一個(gè)團(tuán)支部、團(tuán)小組,,積極開(kāi)展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作,為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長(zhǎng)成才的通道,,形成青年人才信息庫(kù),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才,為想干,、能干,、干好的團(tuán)員青年提供機(jī)會(huì),為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

2019年我院工作的總體思路是:一切以病人為中心,,以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,突出中醫(yī)特色,,提高服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

2019年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)工作,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,,全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的各項(xiàng)工作要求,。

2、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,形成梯隊(duì),,高級(jí)人才占10%,中級(jí)人才占35%,,初級(jí)人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,提高中醫(yī)臨床療效,。

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議,,每年不得少于4次。

2,、狠抓門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,,突出中醫(yī)特色,規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě),、病房病歷書(shū)寫(xiě),,嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房

制度,、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度。

3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,,建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,,主治中醫(yī)師3-4名,,充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),,做到引得來(lái),、留得住,對(duì)非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。

(三) 病案質(zhì)量管理

1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,,重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查,,將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2,、開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng),評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng),,以提高病歷整體質(zhì)量,。

(四) 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),,根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),,強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核

2,、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)水平,提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,,做到一人一案管理,有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,,嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理,杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,,對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,。

(七)提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念

對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(八)提升護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,大力支持開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作,,確保每個(gè)病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),,并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給,。

(九)加強(qiáng)院感工作

1,、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,,每季度進(jìn)行培訓(xùn),,一年培訓(xùn)4次。

2,、對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3、落實(shí)消毒隔離制度,,加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,,做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),,實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。

6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

實(shí)施??瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,,確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視??茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,確定1-2名師承人,,加強(qiáng)??迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作,在門(mén)診和病區(qū)開(kāi)展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求,建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,,在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí),、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

1,、抓好中醫(yī)師承工作,在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,,形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,,做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2,、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,,中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷,,開(kāi)具符合中醫(yī)要求的處方,,不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,確保處方,、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求,。

加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

本年度計(jì)劃對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作,。開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開(kāi)展人員交流,進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,,以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1,、加強(qiáng)對(duì)保安、保潔的監(jiān)管,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,完善并落實(shí)巡查,、檢查、監(jiān)督制度,,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算,減少浪費(fèi),,降低運(yùn)行成本,。

2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,完善個(gè)人??剖遥剖冶at(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),,全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

2019年,我們將以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),,把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,,服務(wù)水平更高,知名度更高,,可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利,各項(xiàng)工作完成的較為成功,,所以在今后的工作中,,我們要繼續(xù)做好這一切,要以20xx年的工作為榜樣,,一定要做好我們的工作,,在接下來(lái)的一年中,我們要做到,,這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,,相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,,20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,,照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐,不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則,,開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括:

(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě),。

(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)**年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,,我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),,主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,與時(shí)俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師交接班,包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,,重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),,包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,,嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診),、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量教育分析,,幫助科室查出問(wèn)題,,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,,每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查,,重點(diǎn)抽查內(nèi)容:嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,,每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及*品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,,醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),,并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評(píng)價(jià),,共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),,醫(yī)務(wù)科在**年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě),、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,,醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,,并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,,不合格者不允許上崗,。

2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余,,要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,,醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí),,盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,,選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),,吸收先進(jìn)技術(shù),提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),,鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,,增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,,掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),,熟練掌握專業(yè)技術(shù),,參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,,爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),,在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),,以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,,每周四安排專門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,,由各科主任輪流授課,醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,,不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,,對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,,并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,,對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,具體為:

第一季度,,對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度,,進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度,進(jìn)行*品,、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn),。

第四季度,進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,,并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,只要有不合理的事物存在,,就一定要改革,,這是我們要看好的事情,以后的路途中,,我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,,只往的方向前進(jìn),這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,,我們一定要做好工作,,將我們的工作做到!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高,民營(yíng)醫(yī)院的異軍突起,,醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。因此,我們要緊緊把握機(jī)遇,,開(kāi)拓進(jìn)取,,銳意創(chuàng)新,以構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指引,,繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),,進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化人才培養(yǎng),,加快學(xué)科建設(shè),,全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。20xx年,,我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一,、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,,深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)

1、為認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)目標(biāo),,做好醫(yī)政“調(diào)整,、充實(shí)、整頓,、提高”工作,。20xx年我院將繼續(xù)深入地開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng),做到層層抓管理,,任務(wù)逐級(jí)到人,,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,杜絕差錯(cuò),、事故的發(fā)生,。

2、強(qiáng)化??平ㄔO(shè),,認(rèn)真做好我院泌尿、腦外,、心血管,、腦血管、糖尿病,、婦產(chǎn)科,、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入,力爭(zhēng)小兒科,、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。

3,、培養(yǎng)品牌意識(shí),,樹(shù)立名牌科室,在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,,在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向心腦血管科,泌尿外科,、顱腦微傷外科等科投入,,建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,并配備一定的專業(yè)設(shè)備,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)展醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)比活動(dòng),,隨機(jī)抽調(diào)病例(歷),,對(duì)書(shū)寫(xiě)較好地給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),書(shū)寫(xiě)較差的給予批評(píng),,并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示,。

5、與上級(jí)醫(yī)院合作開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù),、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等),。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開(kāi)展,同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展顱腦損傷的救治,,提高救治成功率,。開(kāi)展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù),全髖置換術(shù),。肝膽外科開(kāi)展膽管癌根治手術(shù),,填補(bǔ)我縣此項(xiàng)手術(shù)的空白。

6,、鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)論文,、編寫(xiě)論著,并要求所撰寫(xiě)的論文在國(guó)家級(jí)或核心期刊上發(fā)表,。

二,、護(hù)理工作

(一)、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育,,樹(shù)立良好的職業(yè)形象

1,、每季度召開(kāi)一次思想素質(zhì)教育大會(huì),結(jié)合臨床實(shí)際工作,,對(duì)好人好事大力表?yè)P(yáng),,對(duì)有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評(píng),牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。

2,、請(qǐng)禮儀專家來(lái)我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止,培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì),。樹(shù)立護(hù)士“整潔,、大方、可親”的職業(yè)形象,,真正做到:“微笑在臉上,,文明在嘴上,嫻熟在手上,,儀表在身上”,。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象。5·12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象,、儀表大賽,。

(二)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培養(yǎng)高水平護(hù)理隊(duì)伍

1,、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干,,今年擬選派內(nèi),、外icu、婦產(chǎn)科,、兒科,、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、技術(shù),。

3、開(kāi)展“百針穿刺無(wú)失敗”活動(dòng),,提高護(hù)理的靜脈穿刺能力,。

4、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革,。每科每季度至少實(shí)施一項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目,,可以是小經(jīng)驗(yàn)、小革新,,也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目,。務(wù)必開(kāi)展實(shí)施。

5,、開(kāi)展護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)比活動(dòng),。

(三)、加強(qiáng)護(hù)理工作

1,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),,每位護(hù)士長(zhǎng)每年至少外出參加培訓(xùn)一次,及時(shí)獲取新知識(shí),、新信息,、新的理念和方法。

2,、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處,,堅(jiān)決杜絕怕得罪人、一團(tuán)和氣的思想,。

三,、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度

(一)健全法制,依法治院,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣問(wèn)題的處理規(guī)定》,積極開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,,建立教育,、制度、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,,健全法制,嚴(yán)格監(jiān)督,,從源頭上杜絕我院的紅包,、回扣問(wèn)題。定期召開(kāi)患者家屬座談會(huì),,每月進(jìn)行一次病人,、家屬滿意度測(cè)評(píng),聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),,對(duì)合理意見(jiàn)的采用率100%,,醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。

(二)加強(qiáng)對(duì)全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開(kāi)展忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,,樹(shù)立救死扶傷、病人至上,、熱情服務(wù),、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,,努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過(guò)深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),,教育全院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己,,專門(mén)利人,對(duì)工作極端負(fù)責(zé),,對(duì)人民滿腔熱忱,,對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”,,“視病人如親人”,,“想病人者之所想,急病人之所急”,,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

四、完善梯隊(duì)建設(shè),,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力,。

五、設(shè)備管理

1,、檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院病人情況,,為滿足患者臨床需求,下半年新上一臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀,。

2,、心電圖室擬新上活動(dòng)平板系統(tǒng)及動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)儀。

3,、積極創(chuàng)造條件,,購(gòu)買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺(tái)。

六,、后勤財(cái)務(wù)工作

(一)健全財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循,,照章辦事,,堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致,嚴(yán)禁各部門(mén),、各科室設(shè)立帳外帳,、小金庫(kù),重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批,,實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度,,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。我院將根據(jù)實(shí)際情況,,探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度,,對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算、核算,,確定成本目標(biāo),,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,控制費(fèi)用支出,,減少浪費(fèi),降低消耗,,提高工作效率,,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費(fèi)透明度,,自覺(jué)接受社會(huì)和患者監(jiān)督,。我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各類服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作,,公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi),、常用藥品和耗材價(jià)格等,,進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制,并及時(shí)解答患者及其家屬對(duì)醫(yī)院收費(fèi)的各種疑問(wèn),,使患者明明白白看病,。合理控制藥品費(fèi)用,對(duì)使用貴重藥,,如高檔抗生素,、營(yíng)養(yǎng)藥等,應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則,,允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利,各項(xiàng)工作完成的較為成功,,所以在今后的工作中,,我們要繼續(xù)做好這一切,要以20xx年的工作為榜樣,,一定要做好我們的工作,,在接下來(lái)的一年中,我們要做到最好,,這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,,相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,,20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,,照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐,不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則,,開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě),。(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度,。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,,我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,與時(shí)俱進(jìn)。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師交接班,,包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,,重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,,嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,,抽查科室月質(zhì)量教育分析,,幫助科室查出問(wèn)題,提出改進(jìn)方案,,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),,并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,,每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查,,重點(diǎn)抽查內(nèi)容:嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,,每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對(duì),,并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較,、評(píng)價(jià),,共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),,培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě),、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,,通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,,醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,,并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,,不合格者不允許上崗。

2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余,,要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,,主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,,醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí),盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,,并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情,,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,,選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),,提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,,增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,,掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),,熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,,爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),,在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。另外,,每周四安排專門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,由各科主任輪流授課,,醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,,不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,,對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,,并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,,具體為:第一季度,,對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度,,進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度,,進(jìn)行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn);第四季度,,進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,,并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,,只要有不合理的事物存在,,就一定要改革,這是我們要看好的事情,,以后的路途中,,我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,只往最好的方向前進(jìn),,這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,,我們一定要做好工作,將我們的工作做到最好!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題,,以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線,,鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng),,激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,,務(wù)實(shí)奮進(jìn),,培育特色,提升品牌,,在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)新的突破。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以人為本,全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范,,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),,做文明職工,構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全面落實(shí)衛(wèi)生廳,、中醫(yī)藥管理局部署,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)文件精神,,努力打造有知識(shí),、有理想、有技術(shù),、有道德的四有職工,。立足崗位做貢獻(xiàn),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,,塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上,、奮力拼搏的團(tuán)體,。

二、工作目標(biāo)

(一),、業(yè)務(wù)指標(biāo)

1,、門(mén)診人次8萬(wàn)人次;

2、收住院1450人次;

3,、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元;

(二),、質(zhì)量指標(biāo):

1、處方合格率95%以上;

2,、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%,,甲級(jí)病歷90%以上;

3、門(mén)診中藥治療率65%以上,,住院中藥治療率80%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7,、護(hù)理操作合格率≥95%;

8,、彩超陽(yáng)性率80%以上;

10、院內(nèi)感染率1%以下,。

三,、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,,基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,,全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”提出的各項(xiàng)工作要求。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率。

抓好開(kāi)源節(jié)流工作,,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,,帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。

四,、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:

(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育,,要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé),,尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),,定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),,組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。

五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,提高應(yīng)急能力,。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理:加強(qiáng)??平ㄔO(shè),對(duì)脾胃肺病科,、心腦病科的門(mén)診,、門(mén)急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件,,優(yōu)化服務(wù)流程,,落實(shí)便民設(shè)施,增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)落實(shí)以下工作:一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,提高急診科能力,,做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,,急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好急診科建設(shè),增加投入,,提高質(zhì)量,改善服務(wù),,增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度,。

(4)提升護(hù)理質(zhì)量:一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)管理,,定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),,提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),,提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、行政后勤工作:

(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì)、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源等專題開(kāi)展創(chuàng)新工作。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,完善個(gè)人??剖?,科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。

在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作,,切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理,。由于我們?cè)盒孪到y(tǒng)于xx年12月安裝,在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí),,務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。

(4)進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改,,把績(jī)效考核納入科室考核中,,做到公平、公正,、同工同酬,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場(chǎng)的角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方,、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí),,誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,,就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁,就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,,實(shí)現(xiàn)科研的突破,。如何吸引、培養(yǎng),、壯大人才隊(duì)伍,,激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗,,與醫(yī)院共同發(fā)展,,已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)xx年擬計(jì)劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。

5,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),,突出中醫(yī)特色。

(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)口支援工作,,突出新技術(shù),、新項(xiàng)目建設(shè),,突出專科特色,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開(kāi)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo),。

(2)抓好中醫(yī)師承工作,積極挖掘民間單方,、驗(yàn)方,,做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

(3)按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,,中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,,必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷,作為晉升晉級(jí)條件之一,。

(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上,,要突出特色,把骨傷科,、針灸推拿科,、治未病等重點(diǎn)專科建設(shè)好,,同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才,,把中醫(yī)門(mén)診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好,突出中醫(yī)“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn),,凸顯我院中醫(yī)本色,。

6、加強(qiáng)班子自身建設(shè),,搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)職工的政治思想工作,,

5,、落實(shí)崗位責(zé)任制,以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,,培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化,,以黨建正行風(fēng),以黨建促發(fā)展,。

7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,,中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),,也是幾千年來(lái)認(rèn)識(shí)生命,、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系,。xx年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬(wàn)元,,在全院大堂、走廊,、候診區(qū),、診斷室等區(qū)域,全面展示中醫(yī)藥文化,,在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍,。

8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開(kāi)展雖較xx年相比取得新發(fā)展,,但由于“未病先治”在老百姓心中還無(wú)法更多了解及接受,,開(kāi)展起來(lái)阻力較大,xx年,,我院將加大治未病宣傳力度,,重點(diǎn)對(duì)學(xué)校,行政事業(yè)單位人員比較集中的部門(mén)開(kāi)展,,通過(guò)對(duì)這類人員的言傳身教,,是廣大人民群眾認(rèn)識(shí)、了解治未病工作,。

xx年,,我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),,為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

20xx年我們雖然取得了一定的成績(jī),,但還有許多不足有待改正解決,,在新的一年中,堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,,構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),,以改革為動(dòng)力,借項(xiàng)目抓機(jī)遇,用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),,依科技做支撐,,靠誠(chéng)信塑形象,增強(qiáng)自我發(fā)展能力,,提升保健醫(yī)療水平,,依據(jù)一法兩綱和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃,努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),;大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,,繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。

(一)積極爭(zhēng)取政府支持,通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金,,努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,,以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

(二)大力引進(jìn)人才,,補(bǔ)充后備力量。

(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(二)繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項(xiàng)目,。

(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目。

2,、抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,,確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3,、落實(shí)消毒隔離措施,,控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

(二)婦幼保健工作:

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,,提高婚檢率,。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理,,降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果,,提高母乳喂養(yǎng)率,。

4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作:

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理,防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理,維護(hù)醫(yī)院安全,。

(一)行政管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新,,抓好兩個(gè)效益,,保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2,、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理,,繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,,使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,,搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,,豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作,。

(二)業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健:認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),,進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,,不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),提高保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),,及時(shí)提出工作建議,鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度,以定期總結(jié)交流工作情況,,布置各階段工作任務(wù),,不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感,扎實(shí)做好崗位工作,。

(3)采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式,,對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(4)第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,,對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),,進(jìn)一步完善工作措施,。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,安排婦女病查治工作,,按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,,開(kāi)展婦女病查治,提高婦女的健康水平。

2,、臨床:優(yōu)化服務(wù)流程,,提高服務(wù)質(zhì)量。

(1)婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流,、無(wú)痛分娩,,同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,,開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,,確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科:加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),,完善孕產(chǎn)婦管理,,特別是高危管理,減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu,,更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

(3)化驗(yàn)室:按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,,開(kāi)展微量元素,、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;

(4)輔助科室:加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,,進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度,,強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3,、搞好院科兩級(jí)核算,,控制醫(yī)療成本。

4,、做好成本效益分析,,堅(jiān)持總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)查。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,,全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,,爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工,。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,,確保病人與醫(yī)院安全,。隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,,影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對(duì)此,我們必須高度重視,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn),,努力工作,才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,??傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?,將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再接再勵(lì),更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,樹(shù)立服務(wù)育人的理念,。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,,員工各盡其職,,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,,力爭(zhēng)在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

二,、明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu),、水電管理,、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作,,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),,全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1,、加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛(ài)衛(wèi)會(huì):

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,,對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查,,了解情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),,查閱登記資料,。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤,,損傷性87.45公斤);②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核,、評(píng)比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈,對(duì)倉(cāng)庫(kù),、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺,。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理,、保衛(wèi)開(kāi)展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),,提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)熱情服務(wù),,做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則,,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位,,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2、加強(qiáng)水電管理,,做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,,實(shí)行每日巡查、記錄,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,接報(bào)必修,半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備140余件,,保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,,總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,,清除衛(wèi)生死角,,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所,。并在藥庫(kù),、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。

4,、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

半年來(lái),,購(gòu)買花卉40多盆,,共計(jì)人民幣3400多元,綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放,,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,很容易造成二次污染,,形成極大的院感隱患,。因此,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,,在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù),,從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),,提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,總務(wù)科組織職工并專門(mén)聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí):如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的安全防范

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

一,、加強(qiáng)迎評(píng)工作力度,,積極投身整改階段

我校校內(nèi)評(píng)估專家組上學(xué)期末對(duì)學(xué)院自評(píng)工作進(jìn)行了考察評(píng)估,校專家們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),,也提出了許多中肯的意見(jiàn),,學(xué)院將根據(jù)這一意見(jiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)會(huì)評(píng)估指標(biāo)體系,制訂本學(xué)期評(píng)估工作行事歷并使評(píng)估的整改工作逐項(xiàng)逐條落實(shí),,補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料,,按時(shí)間節(jié)點(diǎn),具體責(zé)任到人,,通過(guò)全面整改,,繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點(diǎn),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),,迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評(píng)估,。

二、繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,,是提高學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,,學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作,,培養(yǎng)又紅又專的專業(yè)教師,。在“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩方面著手,充實(shí)和調(diào)整師資力量,,逐步形成一支梯隊(duì)的師資隊(duì)伍,。

今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專業(yè)與計(jì)算機(jī)專業(yè)結(jié)合,,進(jìn)行專業(yè)調(diào)整,整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專業(yè),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個(gè)專業(yè),,學(xué)院將就這三個(gè)專業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師,以支持和帶動(dòng)該專業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。

本學(xué)期學(xué)院將劉芹,、張默、王琰三位具有注冊(cè)“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時(shí)參與臨床護(hù)理教研室和基礎(chǔ)護(hù)理教研室的備課,、聽(tīng)課及教研活動(dòng)等教學(xué)工作,,加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度,有計(jì)劃地培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實(shí)到各教研室擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作,。

三,、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作,,本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評(píng)工作,,根據(jù)校內(nèi)評(píng)估專家組考察評(píng)估的意見(jiàn),從規(guī)范教學(xué)管理入手,,建立良好的教學(xué)保障體系,,提升教師教學(xué)能力,開(kāi)展教育教學(xué)工作,。

各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計(jì)劃認(rèn)真展開(kāi)教學(xué)工作:

(一)認(rèn)真組織“公開(kāi)課”教學(xué)活動(dòng),,要求每位上公開(kāi)課的老師通過(guò)精心備課上課,達(dá)到相互學(xué)習(xí),,共同提高的目的,。

(二)開(kāi)展“說(shuō)課”教研活動(dòng),本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過(guò)說(shuō)課,,提高講課水平,,計(jì)劃以全院和教研室兩部分分別開(kāi)展“說(shuō)課”活動(dòng),具體安排另定,。

(三)以“護(hù)理”專業(yè)為龍頭,,有計(jì)劃地加強(qiáng)開(kāi)展精品課程建設(shè),已經(jīng)上報(bào)學(xué)校四門(mén)課程建設(shè)項(xiàng)目,,在此基礎(chǔ)上,,四大教研室由各教研室主任把握方向,做好充分準(zhǔn)備,,準(zhǔn)備申報(bào)校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,。

(四)在抓好學(xué)歷教育的同時(shí),,本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)拓非學(xué)歷教育項(xiàng)目——《國(guó)家注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》,、《專升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項(xiàng)目和海外招生的可行性,,逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育項(xiàng)目,。

(五)繼續(xù)準(zhǔn)備專業(yè)剖析材料,。“護(hù)理”專業(yè)按評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行剖析并增加支撐材料,,同時(shí)準(zhǔn)備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作,。

(六)著手建立“基礎(chǔ)護(hù)理技能訓(xùn)練”和“臨床護(hù)理技能訓(xùn)練”校內(nèi)考核的試題庫(kù)。

(七)本學(xué)期在支持和鼓勵(lì)青年教師做好上海市優(yōu)秀青年教師科研基金項(xiàng)目的同時(shí),,學(xué)院還設(shè)立專項(xiàng)科研基金,,鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展教學(xué)改革和精品課程建設(shè)。

(八)狠抓實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),,繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理操作技能的教學(xué),,強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),為學(xué)生進(jìn)入臨床實(shí)踐,,提早進(jìn)入角色做好充分準(zhǔn)備,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為總體目標(biāo),,促進(jìn)醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展。

統(tǒng)一思想,,明確任務(wù),,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,特制定xx年工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,,密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái),,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi),,嚴(yán)抓制度落實(shí),規(guī)范服務(wù)行為,,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,,深化服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),、硬件建設(shè),,不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),,大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),,培育特色優(yōu)勢(shì),達(dá)到院有特色,,科有重點(diǎn),,人有專長(zhǎng),以點(diǎn)帶面,,點(diǎn)面結(jié)合,,強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速,、可持續(xù)發(fā)展。

二,、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),力求門(mén)診60000人次,,住院4000人次,。

2,、積極組織申報(bào),、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院,。

3,、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng),,申報(bào)科研成果2項(xiàng),。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè),,引進(jìn)專家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5,、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色???。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,,推行績(jī)效考核方案,,創(chuàng)新管理機(jī)制,,激發(fā)內(nèi)部活力,提高職工待遇,。

7,、加強(qiáng)硬件建設(shè),規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),,引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡,、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件,,完成病區(qū)三個(gè)中心(中心供氧、中心負(fù)壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),,凝聚團(tuán)隊(duì)合力,,提升品牌形象。

9,、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作,,優(yōu)化整合中醫(yī)資源,發(fā)掘中醫(yī)潛力,,培育中醫(yī)特色,,提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì),適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng),。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策,,積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,推進(jìn)合理用藥,,優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),,完善防范措施,,保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng),、治安消防,、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,,確保全院計(jì)生合格率100%。

14,、償還債務(wù)150萬(wàn)元,。

三、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),,提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗,,特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,,找準(zhǔn)特色,,發(fā)展優(yōu)勢(shì),打出品牌,,對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),,大力實(shí)施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,,通過(guò)一系列行之有效的措施,,強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài),立足院情,,放眼未來(lái),,仔細(xì)論證,確定???,明確發(fā)展重點(diǎn),擬定發(fā)展規(guī)劃,。對(duì)特色??疲瑢?shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先),,集中主要精力使特色??葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn),,同時(shí)兼顧公平,,保持協(xié)調(diào),以點(diǎn)帶面,,點(diǎn)面結(jié)合,,推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì),、扶持力度,,激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性,提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,,選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,定期組織考核,進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū),,鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,,通過(guò)臨床示教、??浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式,發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,,實(shí)行個(gè)人專業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立??迫藛T帶教責(zé)任制,與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū),,明確帶教任務(wù),,由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核,,考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系,,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,,狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),大力開(kāi)展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng),,病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度,,推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷,,掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南,,掌握七種診斷方法),規(guī)范服務(wù)行為,,確保醫(yī)療安全,,提高醫(yī)療質(zhì)量。

4,、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進(jìn)一步前移職能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,,切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng),每月組織評(píng)比,,成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),,從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)效,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評(píng),,營(yíng)造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,,激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級(jí)負(fù)責(zé)原則,賦予各科室更大的自主管理權(quán),,主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,,深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則,,綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,,打破平均主義,充分醞釀,、積極推行績(jī)效考核方案,,進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、履責(zé)意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力,,推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織分解目標(biāo)任務(wù)

1,、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn),,細(xì)化分解,,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,,做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人,使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn),,并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),,開(kāi)闊管理視野,充實(shí)管理知識(shí),,提升管理素質(zhì),,為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2,、一線督導(dǎo),。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,幫助一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,,及時(shí)改進(jìn)工作,,并建立督查責(zé)任追究制,凡督查不力,、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的,,追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,,追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,維護(hù)制度權(quán)威,,強(qiáng)化履責(zé)意識(shí),,形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

__年度,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,,以“二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)”為契機(jī),以“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”為主題,,以構(gòu)建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標(biāo),,進(jìn)一步加大工作力度,為臨床一線服務(wù),。定期開(kāi)展各類應(yīng)急培訓(xùn),、建立警醫(yī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、重點(diǎn)部門(mén)裝置自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、簽訂消防維保合同等一系列工作,,切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定,防止了各類重大案件事故的發(fā)生,,醫(yī)院在治安安全,、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實(shí)效,?;仡櫼荒辏铱浦饕龊靡韵聨讉€(gè)方面工作:

一,、加強(qiáng)科室建設(shè),,提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

我科認(rèn)真抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé),、車輛管理,、應(yīng)急預(yù)案、防火急救知識(shí)等,。保衛(wèi)科工作人員各司其責(zé)又主動(dòng)配合,,形成團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃,、富有戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了凝聚力,,提高了我科綜合素質(zhì),、工作效率和執(zhí)法能力。

二,、社會(huì)治安綜合治理

1,、建立建全了管理和責(zé)任自由度,,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,醫(yī)院強(qiáng)化了以江昌勇副書(shū)記為組長(zhǎng),,各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,,各組員職責(zé)明確,責(zé)任到人,。

2,、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,,改變醫(yī)院的政治面貌,。醫(yī)院是公共場(chǎng)所,且我院家屬區(qū)及醫(yī)療區(qū)只有一個(gè)通道,,進(jìn)出人員雜,,每天有20__多人次進(jìn)出醫(yī)院,在如此多的人員中做好安全防范工作,,確有一定的難度,,根據(jù)這一特殊情況,我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,,并加強(qiáng)制度建設(shè),,要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作,做到誰(shuí)上班,,誰(shuí)負(fù)責(zé),。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

三,、深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作

醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,,我院貫徹以“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,,為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

1,、思想重視,,認(rèn)識(shí)到位,打擊犯罪,。

醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,,關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員,。醫(yī)院始終將治安安全,、防扒,、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來(lái)抓,。針對(duì)醫(yī)院開(kāi)放式的特點(diǎn),,人員流動(dòng)量大、雜,、在門(mén)診,、病區(qū)容易發(fā)生手機(jī)、錢包等財(cái)物被盜,,停車場(chǎng)摩托車,、電單車被盜等現(xiàn)象,我們采取了相應(yīng)措施,。⑴專門(mén)請(qǐng)城關(guān)所的民警來(lái)我院門(mén)診大廳,、住院收費(fèi)處、停車場(chǎng)抽點(diǎn)巡邏,、潛伏,。使我院失竊率大大降低。(2)針對(duì)我院監(jiān)控盲區(qū),,增裝了高清攝像頭,。

2、明確職責(zé),,責(zé)任到人

“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,,根據(jù)醫(yī)院工作需要,,成立了“消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”及“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”,定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改,不能整改的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

3,、以制度化管理,保障醫(yī)院治安穩(wěn)定

“沒(méi)有規(guī)矩,,不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證,。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,,建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。我院先后制定和完善了《門(mén)衛(wèi)制度》、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》,、《保衛(wèi)器械管理制度》,、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》,、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故應(yīng)急工作預(yù)案》《重大盜竊案件應(yīng)急預(yù)案》等,,由于有了以上一些制度,保衛(wèi)白天把好人員,、車輛進(jìn)出關(guān),,晚間定時(shí)對(duì)各樓道巡邏。并對(duì)財(cái)務(wù)室,、藥庫(kù),、總務(wù)、器材倉(cāng)庫(kù),、等夜間無(wú)值班人員的部位進(jìn)行安全檢查,,有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

4,、規(guī)范院內(nèi)車輛管理,,確保車輛停放安全有序

醫(yī)院因占地面積不大,供車輛停放的面積不多,,新綜合大樓工程建設(shè),,車輛出入管理增加了很大的難度,整個(gè)醫(yī)療區(qū)沒(méi)有了固定停車位,,而家屬區(qū)的車輛也日益增多,,為保證醫(yī)院能有一個(gè)良好的公共環(huán)境,保衛(wèi)科將此作為頭等大事來(lái)抓,,克服種種困難,,并安排專人值班指揮,達(dá)到了較好的效果,。

5,、加強(qiáng)消防安全管理工作

為了做好消防工作,完善了消防管理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度,,落實(shí)了消防部隊(duì)要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報(bào),。每天最少二次全院消防巡查,每月進(jìn)行一次消防檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)整改,。今年來(lái),,年檢96具滅火器,新增120具滅火器,更換消防應(yīng)急燈16盞,、安全出口標(biāo)志22塊,、更換噴淋頭12個(gè)、煙感18個(gè),,手報(bào)16個(gè),,確保消防安全。因辦公區(qū)緊張,,在我院門(mén)診樓五層,、六層臨時(shí)搭建的活動(dòng)板房,達(dá)不到消防要求,,存在消防安全隱患,,院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,下大力將活動(dòng)板房?jī)?nèi)的辦公室遷出,,消除這一隱患,。

四、齊抓共管,,成效顯著

今年來(lái),,全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心,堅(jiān)持以病人為中心,,兢兢業(yè)業(yè),,不怕苦,不怕累,,以不計(jì)個(gè)人得失,,勇于同違法犯罪行為做斗爭(zhēng),為患者營(yíng)造了一個(gè)安寧和諧的就醫(yī)康復(fù)環(huán)境,。協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理尋釁滋事者2起,,其中拘留5人次;處理患者家屬鬧事10多起;處理醫(yī)患糾紛9起;協(xié)助無(wú)家屬患者入院檢查36次;為科室找回走失病人8人次,護(hù)送無(wú)名氏回家及收容所7起,,清除酗酒逗留人員20余次;曾經(jīng),,病房小偷隔三差五就會(huì)來(lái)關(guān)顧,在我們及公安部門(mén)的共同努力下,,今年病房?jī)?nèi)無(wú)一偷盜事件,。為失主找回錢物7次,合計(jì)人民幣壹萬(wàn)多元及一張20多萬(wàn)元的借條,。

__年我科工作取得了一定的成績(jī),,但也存在很多薄弱環(huán)節(jié),我們有信心,,在__年,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,,履行職責(zé),,以扎實(shí)的工作為醫(yī)院的和諧平安醫(yī)院建設(shè)添光彩,為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,,緊緊圍繞“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,,提高醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),,使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,主要從以下幾個(gè)方面做起:

1,、進(jìn)一步解放思想,,深化改革,加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),,主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí),。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,,深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),加大人事分配制度改革,,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,,完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念,,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,,不斷暢通服務(wù)流程,搞好醫(yī)療服務(wù),,最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),,拓展業(yè)務(wù)范圍,打造特色???。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,,要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,,離不開(kāi)特色??坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在??平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,,用特色??迫ネ貙捠袌?chǎng),用特色??迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),,力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,重視人才培養(yǎng),,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),,已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,但是,,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里,,我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,,加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,,完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?!搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓,,通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),,全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,,隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),,通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核,以及激勵(lì)機(jī)制等方法,,全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,在細(xì)微處見(jiàn)精神,,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,,加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),,使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),,為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

20xx年我院工作的總體思路是:一切以病人為中心,以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,突出中醫(yī)特色,提高服務(wù)質(zhì)量,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)工作。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,,全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的各項(xiàng)工作要求。

2,、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,形成梯隊(duì),高級(jí)人才占10%,,中級(jí)人才占35%,,初級(jí)人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,提高中醫(yī)臨床療效,。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議,,每年不得少于4次。

2,、狠抓門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,,突出中醫(yī)特色,規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě),、病房病歷書(shū)寫(xiě),,嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度。

3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,,建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2—3名,,主治中醫(yī)師3—4名,,充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),,做到引得來(lái),、留得住,對(duì)非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。

(三)病案質(zhì)量管理

1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查,,將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2,、開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng),,評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng),,以提高病歷整體質(zhì)量,。

(四)繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),,根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),,強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核

2,、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)水平,提高中醫(yī)理論,。

(五)完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,做到一人一案管理,,有案可查,。

(六)藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理,,杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,,嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,,對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)處理,。

(七)提高法律意識(shí)、增強(qiáng)法律觀念

對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn),,強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(八)提升護(hù)理質(zhì)量

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng),、反饋制度,,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,大力支持開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作,,確保每個(gè)病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給,。

(九)加強(qiáng)院感工作

1、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,,每季度進(jìn)行培訓(xùn),,一年培訓(xùn)4次。

2,、對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3、落實(shí)消毒隔離制度,,加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,,做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),,實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。

6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

實(shí)施??瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,,確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視??茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,確定1—2名師承人,,加強(qiáng)??迫藛T培養(yǎng)、教育、使用,。完善治未病工作,,在門(mén)診和病區(qū)開(kāi)展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求,建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,,在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí),、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

1,、抓好中醫(yī)師承工作,在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,,形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,,做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2,、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,,中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷,,開(kāi)具符合中醫(yī)要求的處方,不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,,確保處方,、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。

加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,,嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

本年度計(jì)劃對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作,。開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)推廣、開(kāi)展人員交流,,進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,,以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1,、加強(qiáng)對(duì)保安、保潔的監(jiān)管,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,完善并落實(shí)巡查、檢查,、監(jiān)督制度,,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算,,減少浪費(fèi),,降低運(yùn)行成本。

2,、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,完善個(gè)人??剖遥剖冶at(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),,全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年,我們將以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),,把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,,服務(wù)水平更高,知名度更高,,可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四

一、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ),。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),,進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,,在共享中共建。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,,營(yíng)造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。

二,、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用,。

在市總工會(huì),,區(qū)工會(huì),院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,,我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,,院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成任務(wù),。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力,。以“醫(yī)院管理年”為目標(biāo),動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng),,凝聚職工的智慧和力量,發(fā)揮職工主力軍作用,。進(jìn)一步健全制度,,突出主題,強(qiáng)化考核,,開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng),,強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全,、環(huán)境安全,。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的xx大精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,強(qiáng)化技能培訓(xùn),,繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度,,精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,,確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

三,、以竭誠(chéng)服務(wù)職工為宗旨,努力為職工辦實(shí)事,。

工會(huì)是職工的“娘家“,,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一,。

1,、 繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,,熱情接待職工的來(lái)信來(lái)訪,,并給予及時(shí)答復(fù),慰問(wèn)住院職工及離退休老同志,,吊唁去世的職工及職工家屬,,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),,積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,,獻(xiàn)出真誠(chéng)愛(ài)心,。本屆工會(huì)在近期將出臺(tái)《關(guān)于職工慰問(wèn)金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,,確保職工最根本利益,。

2、 繼續(xù)開(kāi)展健康有關(guān)的文體活動(dòng),。為了活躍職工業(yè)余文化生活,,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五一”“五四”“五一二” “七一”“八一”“國(guó)慶”等節(jié)日,,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開(kāi)展演講比賽,,書(shū)法比賽,,知識(shí)競(jìng)賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),,體育活動(dòng),。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門(mén)舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),,豐富老前輩的生活,,健康其身心。聘請(qǐng)專家來(lái)院給全院職工講課,,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹(shù)立自信,、自強(qiáng),、自立、自愛(ài)意識(shí),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者,。開(kāi)展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng),。

3、 繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作,。

工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),,精湛的技術(shù)通過(guò)“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位,、各部門(mén)、各社區(qū),。繼續(xù)開(kāi)展“低保職工”義診工作,,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對(duì)貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴,、看病難”作出貢獻(xiàn),,在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、以加強(qiáng)自身建設(shè)為 ,不斷提高工會(huì)工作水平

工會(huì)要履行號(hào)基本職責(zé),,在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用,必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè),。工會(huì)將采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式,,加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí),、科學(xué)文化知識(shí)等方面學(xué)習(xí),努力增強(qiáng)工會(huì)干部政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),提高政策水平,、業(yè)務(wù)水平,、工作水平,使工會(huì)干部更好地勝任更好工作,,同時(shí)要加強(qiáng)修養(yǎng),,做到德才兼?zhèn)洌谡疂?,不斷增?qiáng)人格魅力,,贏得職工的認(rèn)可和信賴,努力使更好成為“黨組織放心,、行政需要,、職工滿意”的職工之家。

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