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公司建設(shè)合理建議書 公司建設(shè)意見和建議篇一

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公司建設(shè)合理建議書 公司建設(shè)意見和建議篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子,。

二、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考,，我個(gè)人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

此致

敬禮!

建議人：

公司建設(shè)合理建議書 公司建設(shè)意見和建議篇三

我作為___品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng),，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力,，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2,、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo),，部門沒有明確的,、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠,，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫,。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的;

3,、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心,，可以說上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話;

4,、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新,、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班,，各司其職,，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;

5,、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,，沒有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6,、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn),、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條,、新員工沒有人幫帶,，人才流失頻率異常;

7、企業(yè)文化流于表面,，沒有深入人心,、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話,、提諫言,，有好的建議或意見要么就是保留,、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難,。

當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作,、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存,，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值,。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題,。還可以更好改善食堂膳食,，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶,，豐富大家的業(yè)余生活,，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識(shí),，更好的投入到工作上;

2),、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房?jī)r(jià)這么高,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo),，實(shí)行月度考核,、季度中考、年中匯總，拿出改善方法,。年末公司全年大總結(jié),，對(duì)來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭,、全體員工配合;

5),、樹立榜樣，開展表彰大會(huì)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器,。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,。雖然這個(gè)辦法有些陳舊,，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣,。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜,、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等,。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請(qǐng)家屬參加,，這個(gè)榮譽(yù)可以說是無價(jià)的;

6),、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè),、專注,、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化,，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!

公司建設(shè)合理建議書 公司建設(shè)意見和建議篇四

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門,。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過會(huì)議口頭商討,。

3、關(guān)于如何提高工作效率,。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4、關(guān)于我們公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視,、路牌等)可以,，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的,。——公司合理化建議內(nèi)容

5,、關(guān)于工作模式方面的問題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、在公司一切要以事實(shí)說話,。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8,、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。