總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)匯報篇一
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;基礎(chǔ)鋼筋噸),。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸),。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù),,以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的,我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,努力工作,,開拓進(jìn)取,,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,,認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),,積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資:鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn),、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,,我部理化人員一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時出具檢測報告,以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。全年共采購鋼材噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,,也避免了經(jīng)濟(jì)損失,。全年共檢測理化試樣批次,總計退貨5批次,,合計噸,,獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,共計元(具體詳見附表1),。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,,保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn),、控制,經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),,全年共計檢測螺栓噸,合計退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,,保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中,我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,,對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),,做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力,、檢驗(yàn)水平,合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,,使其責(zé)任心更強(qiáng),。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,加之交貨工期急,,用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中,,要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識,,快速反應(yīng),妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,,提出解決問題的辦法,,不斷提升工作質(zhì)量,提高處理問題的效率,。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,,采取糾正措施,并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,分析原因,,確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,,我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,,及時,、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在的檢驗(yàn)過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸),,全廠一次性交檢合格率為99.65%(具體詳見附表2),相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次,處罰金額元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,,杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),,全年累計檢測外協(xié)件共計批次,,噸。由于工廠今年鐵塔較多,,鐵附件等幾乎都由外委加工,,基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,,按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),從不馬虎,,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,,累計扣除結(jié)算重量噸,,扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,,提高了工廠的信譽(yù)度。同時,,我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
為完善工程資料滿足用戶需要,我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿,、鐵附件、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程,170多份數(shù)據(jù)資料,,給客戶交了一份滿意的答卷,。同時,我質(zhì)檢部還克服人員波動較大,、人力不足等困難,,配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計62批次;對發(fā)現(xiàn)的差錯件,,嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件,,減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,,增強(qiáng)責(zé)任感,提高工作效率和工作質(zhì)量,,我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》,,從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅守工作崗位,恪盡職守,,自覺搞好本職工作,。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),,也對下月工作進(jìn)行安排,。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,,對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。
當(dāng)然,成績是過去的,,過去已成為歷史,。展望未來,為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,,趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,,成為同行業(yè)中之佼佼者,,還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,,用戶反饋質(zhì)量問題也較多,,如焊接件組對、錯孔差孔,、切角,、開、合角不夠等時有發(fā)生,,這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好,,還將繼續(xù)努力,。
展望20xx年,市場競爭將更趨激烈,,產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,,我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大,,效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,,繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,,使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,,使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),,求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;堅持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心,、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo);為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)匯報篇二
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,,生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各部門的配合下,做出了一定成績,,現(xiàn)做如下小結(jié):
一,、
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),,切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
二、
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職,,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,,并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,,通過考核實(shí)施壓力,強(qiáng)化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,,通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我咳嗽繃魘率雖然低,,但卻是良莠不齊,對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?;诖?,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,,確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,,理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約2個月的時間,,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,,對不適宜的體系文件進(jìn)行修正,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,,且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三,、
1,、建立了三檢機(jī)制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),,理順了管理要點(diǎn),,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。
四,、
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,,具體如下:
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候,就進(jìn)行過深刻的反思,,并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,,由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,,今后我們會平衡好各方面工作,,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,加強(qiáng)思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員 都掌握多種技能,,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理,,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),,對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時通知生產(chǎn)部,分析原因,, 并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,,作為品質(zhì)部,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的、高水平的隊伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,,這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。 展望新的一年,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 最后,,在春節(jié)來臨之際,,祝身體健康,合家幸福!
質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)匯報篇三
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,,不同于20xx年,,今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。xx等等,,任務(wù)量不少于去年,,預(yù)計年底,產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,,在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,。總結(jié)一年來工作中的得與失,,有利于明年的工作,。
質(zhì)檢部年初人員緊張,后半年充實(shí)了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中,,出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故:
①20xx年我們對下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán),,忽略了技術(shù)條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情,對于一些尺寸大一點(diǎn),,小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了,,但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,常常出現(xiàn)問題,,被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說,,因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?;诖?,在下一步的工作之中我們也會嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),按照技術(shù)圖紙,,不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,,也從側(cè)面配合生產(chǎn),更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定,,針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題,做了很大努力,,這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。
②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中,,會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題,,卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會加強(qiáng)注意,。做好部門之間,同事之間的配合,,一同解決問題,、難點(diǎn),最大的發(fā)揮團(tuán)隊的作用,,讓質(zhì)檢部門成長起來,,更加強(qiáng)大起來。
③未能百分之百跟班檢驗(yàn),,出現(xiàn)“空崗”,。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時漏檢。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故
以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),,暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏。比如 “導(dǎo)流筒未刨”事故,,就是空崗,,漏檢所致:當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,,試壓合格后大部分員工就下班了,,只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,,錯誤的認(rèn)為沒有必要盯著了,,也下班了,。然而因
為工期緊,轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,,所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開始噴漆,,七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,,整理工位有人噴漆,,而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn),,出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故,,這件事反應(yīng)了當(dāng)時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,,大家在自責(zé)的同時,,深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”,專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔,,分析類似事故出現(xiàn)的原因,,防止以后再次出現(xiàn)。
而且,,20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平,。實(shí)行內(nèi)部考核制度,以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,,激勵員工的工作態(tài)度,,讓員工之間也形成互相制約,共同競爭的作用,。以此來減少漏檢,,以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,,每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),,這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度,。
同時,,部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便:
首先,因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,,導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,氣割后的焊渣清理,,焊接過后的濺渣清除,,焊道兩側(cè)的除銹,這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,,而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,,同樣的問題,而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,,因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題,質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,,不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置,。
其次,,關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤,,可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,,每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后,,沒有簽字沒有印章,,根本查不出是誰改的,。
以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率,,今年比去年分別上升了x和x個百分點(diǎn)。這里有一個明顯的對照:相同的統(tǒng)計內(nèi)容,,20xx年比20xx年下降了x個百分點(diǎn),,今年比去年上升了幾個百分點(diǎn),,從數(shù)字上看,,有進(jìn)步,,形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,,卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補(bǔ)償器,,因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當(dāng)然,這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,,有設(shè)計和工藝的問題,,有操作和驗(yàn)收的問題,,就是這些問題,,迫使我們不得不承受巨大損失,,對這x件產(chǎn)品進(jìn)行返修,。今天回過頭在看這次事故,,真是追悔莫及,,值得反思:當(dāng)時我們看到了弧坑,,發(fā)現(xiàn)了問題,,卻錯誤的認(rèn)為這種設(shè)計這種工藝,就是這種效果,。而把這些弧坑補(bǔ)平,,又會給當(dāng)時的生產(chǎn)增添不小工作量,,可我們錯啦-如果當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,,研究解決辦法,雖然耽誤工期,卻能保證質(zhì)量,,也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦,,錯就錯在作為質(zhì)檢員,沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓(xùn),,我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。
客戶的投訴,,不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,,可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,,讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。
20xx年,, 我們將在上級主管部門的要求下,, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,, 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,, 保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé),。
1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).,。
3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項(xiàng),,當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生,;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,,及時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,,上報領(lǐng)導(dǎo),,及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
同時,20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形,,并與今年年底成功運(yùn)用在了工作之中,。
一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗(yàn)設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場,,:如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,當(dāng)時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸,,全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,,結(jié)果表明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),,可以放心使用。
關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,,過去我們吃過不小的虧,,現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了,對“錨固件”的原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)的理化分析,。其中,,今年8月份進(jìn)的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果,,獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款,。“錨固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,,同樣我們也吃過虧,。上周我們用新添置的.拉力機(jī),對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測:我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘,,做了拉力試驗(yàn),,結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg,完全可以滿足客戶使用要求,,于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標(biāo)準(zhǔn)(xmm)并用這個標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn),,檢驗(yàn)產(chǎn)品。
二,、六大工位的定點(diǎn)檢驗(yàn),,從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗(yàn),一個工位一個工位的轉(zhuǎn),,趕上什么驗(yàn)什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實(shí)現(xiàn)專人專崗。與此同時,,我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,,內(nèi)容包括了一般檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn),通過檢驗(yàn)內(nèi)容的突出,,有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,大家工作起來思路清楚,,目標(biāo)明確,。
展望明年的工作,質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我們更希望在新的一年里,,公司全員樹立質(zhì)量意識,,參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,,為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)匯報篇四
20xx年,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,,通過各部門密切配合,,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年,。面對市場,,我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),,人人注重品質(zhì),,確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),,直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,,一年來,,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,,發(fā)揚(yáng)工作熱情,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時,,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,,并取得相關(guān)證書,,要求部門人員,,盡力做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,,生產(chǎn)部,,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報表,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,,生產(chǎn),,儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。
根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),,質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),,對出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時通知生產(chǎn)部,,分析原因,并采取糾正措施,,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,,對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時提高自身技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。