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精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇1

1.醫(yī)院預(yù)算管理精細(xì)化

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格，充分做好預(yù)算管理工作,，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理、限額下達(dá)控制,、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算,，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理,，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟(jì)收益。

2.醫(yī)院成本管理精細(xì)化

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下,，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，明確指出了成本核算的對象,、成本范圍,、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù),。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運(yùn)作成本,、科室運(yùn)作成本,、醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等,。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對比和管理,。

1.醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo),，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn)，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化,，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式。而醫(yī)院實(shí)行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算,，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效”的發(fā)展道路,。

(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的需要

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位中,，精細(xì)到每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域中,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精確,、精準(zhǔn)、精細(xì)化管理,，挖掘出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值,。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計(jì)信息，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，使財(cái)會人員能夠在科學(xué)的管理方法,、分析方法、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財(cái)務(wù)工作管理體系,，使財(cái)務(wù)工作合理有序的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制,，使財(cái)會人員在工作中做到真實(shí)、科學(xué),、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果,，提供有效準(zhǔn)確的會計(jì)信息，使管理者能夠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，完善工作流程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施,。

2.醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析

(1)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為新的管理理念和管理手段

作為一種新的管理理念和管理手段,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施,，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,，有利于將財(cái)務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于將財(cái)務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中,，強(qiáng)調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性,，即要通過不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運(yùn)用了PDCA的管理法則,，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路,。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強(qiáng)對醫(yī)院的管理水平，提高財(cái)務(wù)管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支,，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時(shí)醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用,，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

從醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理組織和制度、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析,，在醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇2

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會,，在此談三點(diǎn)與大家交流。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來十分難的事,，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過程,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù),，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上,，把熱情體此刻細(xì)致上,。

精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇3

精細(xì)化班級管理是在精細(xì)化管理理念下，喚醒班主任針對日常管理,、工作,、學(xué)習(xí)、生活等行為的精細(xì)化意識,，從班級建設(shè)各環(huán)節(jié)的細(xì)微處著手,，引導(dǎo)班級全體成員關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)生活細(xì)節(jié)、關(guān)注班級制度細(xì)節(jié),、關(guān)注班級工作細(xì)節(jié),、關(guān)注學(xué)生的成長環(huán)境和個(gè)性特點(diǎn)，在“情”與“理”的基礎(chǔ)上,，做到“導(dǎo)”與“管”的有機(jī)結(jié)合,。

，

成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

成員：

1,、加強(qiáng)師德建設(shè),，做到全員育人創(chuàng)現(xiàn)代化名校，育四有新人,，關(guān)鍵是造就一支素質(zhì)水平高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀的干部教師隊(duì)伍，通過名師帶動(dòng)名校建設(shè)。

2,、開展豐富多彩的教育活動(dòng),，推進(jìn)德育熏陶工程。

學(xué)生教育活動(dòng)和社會實(shí)踐活動(dòng)是教育的重要載體,，我們要堅(jiān)持活動(dòng)育人,，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行一系列豐富多彩的教育活動(dòng),。

（1）寓教育于活動(dòng)之中,，讓學(xué)生在活動(dòng)中鍛煉性格、磨煉意志,、陶冶情操,、完善人格、提高覺悟,。抓好教育滲透,，有效地運(yùn)用班會、黑板報(bào),、國旗下講話等活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)校德育教育；要在學(xué)生中大力開展科普宣傳教育活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生從小熱愛科學(xué),，信仰科學(xué)，求真務(wù)實(shí)的人生態(tài)度,；要進(jìn)一步落實(shí)《中學(xué)生行為規(guī)范》,、《中學(xué)生守則》，構(gòu)建德育室,、少先隊(duì),、各年級、班主任一體化的學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò),，營造全員育人的德育氛圍,。

（2）充分利用班隊(duì)會等不同形式對學(xué)生進(jìn)行思想教育。其次還要利用廣播站,，及時(shí)做好新聞發(fā)布,、好人好事宣傳。廣播站要利用每天中午時(shí)間,，由團(tuán)支部輪流值班,，指導(dǎo)隊(duì)員做好播音工作，及時(shí)宣傳報(bào)道校園新面貌,、新氣象,、新風(fēng)尚,。

（3）切實(shí)加強(qiáng)安全教育。學(xué)校要牢固樹立安全意識,，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全《學(xué)生安全工作規(guī)定》、《消防安全制度》等各項(xiàng)安全規(guī)章,；學(xué)校開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng),，不斷增強(qiáng)師生的安全意識。

3,、以校園文化活動(dòng)為依托,，爭創(chuàng)文化建設(shè)示范校

（1）誦千古美文,，做華夏赤子,。持之以恒，讓學(xué)生背讀,；定時(shí)間：每節(jié)課前兩分鐘,、每個(gè)上下午都有十分鐘的集體誦讀。學(xué)校把優(yōu)秀古詩文匯編成冊,，發(fā)到學(xué)生手中,；黑板一角要開辟“每天一詩”；學(xué)校定期組織學(xué)生交流背誦的詩文內(nèi)容,、相關(guān)故事,、體會收獲。

（2）加強(qiáng)寫字教學(xué),，一是成立寫字興趣小組,；二是堅(jiān)持每天20分鐘的師生共練；三是創(chuàng)造濃郁的校園寫字文化氛圍（張貼師生作品）,；四是注重作業(yè)的寫字質(zhì)量,。

（3）閱讀讓書香溢滿校園

在開展“書香校園”建設(shè)的活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校讀書活動(dòng)制度,，制度中明確指出：

Ａ,、老師要堅(jiān)持每天半個(gè)小時(shí)的讀書時(shí)間；

Ｂ,、每周四下午四點(diǎn)至五點(diǎn)鐘為全體師生讀書活動(dòng)時(shí)間,，任何事情都不得干擾此次活動(dòng)的正常開展；

Ｃ,、學(xué)校要精心篩選出優(yōu)秀

Ｄ,、結(jié)合讀書活動(dòng)的開展，定期還要舉行不同形式的讀書經(jīng)驗(yàn)交流及讀書知識競賽等,；

Ｅ,、每位教師每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專著，做好讀書筆記；

Ｆ,、師生共同走進(jìn)《新教育》學(xué)習(xí),；從而為師生的共同成長提供極有利的條件。

1,、對課堂教學(xué)要求明確具體,。教師課堂教學(xué)要做到：“三個(gè)突出”、“四個(gè)并重”,、“五種思想”,、“六個(gè)體現(xiàn)”。三個(gè)突出是：突出“精講多思”,，講到什么程度,，哪里放哪里收，要按新課程的教育理念重新定位,；突出“學(xué)生活動(dòng)”,，要求教師在課堂上多放手、多擴(kuò)展,，實(shí)施創(chuàng)造性,、開放性教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的聽,、說,、讀、寫,、議,、練、答等多種感官,，讓課堂真正成為“學(xué)習(xí)”的課堂,；突出‘學(xué)法指導(dǎo)“，教給學(xué)生具體的學(xué)習(xí)方法,，高效地獲取知識,。四個(gè)并重是：教學(xué)結(jié)果與教學(xué)過程并重；智力因素與非智力因素并重,；教師指導(dǎo)與學(xué)生會學(xué)并重,；一般能力培養(yǎng)與創(chuàng)造品質(zhì)并重。五種思想是：從最后一名學(xué)生抓起,，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生的成長,；尊重學(xué)生的人格，對學(xué)生教育要有愛心和耐心,；允許學(xué)生在學(xué)習(xí)和個(gè)體發(fā)展上存在差異,，并能根據(jù)這種差異搞好因材施教,；相信每個(gè)學(xué)生都能夠創(chuàng)造性的進(jìn)行學(xué)習(xí)；相信每個(gè)學(xué)生都能夠獲得成功,。六個(gè)體現(xiàn)是：

（A）引導(dǎo)：教師要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,，注重學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的引導(dǎo)，使學(xué)生樂學(xué),；注重學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo),，使學(xué)生會學(xué)；注重學(xué)科知識的引導(dǎo),，使學(xué)生學(xué)會,。

（B）激勵(lì)：充分發(fā)揮教師的激勵(lì)作用，把微笑帶進(jìn)課堂,，把鼓勵(lì)帶進(jìn)課堂,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情；激勵(lì)學(xué)生產(chǎn)生解決問題,、克服困難的勇氣和信心,，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì),。

（C）參與：讓學(xué)生能積極主動(dòng)的參與教與學(xué)的全過程,，充分的動(dòng)腦、動(dòng)口,、動(dòng)手,，發(fā)揮主體作用。

（D）表現(xiàn)：培養(yǎng)學(xué)生在課堂上敢想,、敢說,、敢做、勇于自我探索,、自我思考,、自我創(chuàng)造的'良好學(xué)習(xí)品質(zhì)；培養(yǎng)學(xué)生善于表現(xiàn),、善于爭先的良好學(xué)習(xí)品質(zhì),，讓學(xué)生得到生動(dòng)活潑的發(fā)展。

（E）創(chuàng)造：教師要?jiǎng)?chuàng)造性的進(jìn)行課堂教學(xué),。敢于在教學(xué)方法,、手段及藝術(shù)形式上進(jìn)行突破，教得生動(dòng),，教得活躍,；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，教會學(xué)生掌握思維方法,，開闊思維空間,，培養(yǎng)思維品質(zhì),，學(xué)得主動(dòng)活潑。

（F）成功：在教學(xué)過程的始終,，教師都要運(yùn)用成功教育的思想和語言評價(jià)藝術(shù),，讓學(xué)生的見解都能得到老師的肯定和鼓勵(lì)，營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，給每個(gè)學(xué)生成功的機(jī)會,，讓他們感受到成功的快樂。

2,、課堂教學(xué)狠抓教與學(xué)兩個(gè)效率的提高,。對教師的教要做到“四個(gè)關(guān)注”：

（A）關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，特別關(guān)注亞學(xué)習(xí)狀態(tài),；

（B）關(guān)注教學(xué)過程虎頭蛇尾現(xiàn)象,；

（C）關(guān)注課堂論述題、開放性題的落實(shí),；

（D）關(guān)注學(xué)生錯(cuò)誤思維,；對學(xué)生的學(xué)，要重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)態(tài)度的養(yǎng)成,。培養(yǎng)學(xué)生每頁書都要認(rèn)認(rèn)真真地讀，每節(jié)課都要認(rèn)認(rèn)真真地聽,，每道題都要認(rèn)認(rèn)真真地做,，每個(gè)錯(cuò)都要認(rèn)認(rèn)真真地改。努力做到：凡是學(xué)過的知識都要會,，凡是做過的題都要對,，凡是要求記的都應(yīng)該背。落實(shí)好堂堂清,、日日清,、周周清、月月清,。

學(xué)習(xí)風(fēng)氣是指學(xué)生在校學(xué)習(xí)和生活過程中,，所表現(xiàn)出來的精神面貌，是學(xué)生在校園中經(jīng)過長期教育和影響逐步形成的行為風(fēng)尚,。學(xué)習(xí)風(fēng)氣是一種無形的力量,，通過潛移默化的作用方式，對人才培養(yǎng)質(zhì)量起著重要作用,。學(xué)習(xí)風(fēng)氣是取得好成績的必要前提,，所以抓教學(xué)必須抓學(xué)風(fēng)。尤其是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會思考,、傾聽及作業(yè)習(xí)慣上,，我們準(zhǔn)備常抓不懈,。其次，我們將以創(chuàng)建語言文字示范校為契機(jī),，在全校范圍內(nèi)推廣普通話,，建立語言文字巡查制度，要求全校師生,，只要踏進(jìn)學(xué)校校園,，就必須說普通話；再者,，利用教室的環(huán)境,，給學(xué)生營造一種氛圍，可以在墻壁上懸掛一些名人圖像或名人名言,，每個(gè)人可給自己寫個(gè)座右銘,，身邊也可常備一本名人傳記，讓自己?？闯Ｓ?，耳濡目染，起到潛移默化的作用,。

堅(jiān)持每周至少兩次的隨堂聽課,；堅(jiān)持半月一次與教研組長、任課教師的深度交談,，加強(qiáng)溝通,；堅(jiān)持一日三巡查走動(dòng)式管理，加強(qiáng)課堂,、課間的巡視，了解一線的教學(xué)常規(guī)情況,；堅(jiān)持制度的權(quán)威性,。開設(shè)“教學(xué)調(diào)研日”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與一線教師近距離接觸,，進(jìn)行“零”距離服務(wù),。

創(chuàng)建精細(xì)化管理模式示范校，是推動(dòng)我校教育教學(xué)工作再上新臺階的強(qiáng)大動(dòng)力,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)本求實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng),，萬眾一心,，與時(shí)俱進(jìn)，努力打造人民滿意學(xué)校,，辦人民滿意教育,，為新密教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇4

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析,。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個(gè)市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益。同時(shí),，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

通過實(shí)際運(yùn)作,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托,，通過嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督,，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及人員的職能和財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部制度體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的體系保障,。這種科學(xué)性主要由以下三個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出來

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn)、求真,、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后，從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。

這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范,，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇5

根據(jù)集團(tuán)總公司關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署和指導(dǎo)方針,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研討,，制定了管理提升系列活動(dòng)方案，將20xx-20xx年定為“管理提升年”,，并逐步開展一系列管理提升活動(dòng),。公司特邀請北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任王建民教授就“管理提升――精細(xì)化管理”這一課題為我司各層級管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)性、針對性的企業(yè)管理理論培訓(xùn)?，F(xiàn)就本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

在培訓(xùn)前期籌備階段,，公司辦公室與王建民教授進(jìn)行了多次溝通，涉及培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容,，最終確認(rèn)王教授于5月7-8日赴中遠(yuǎn)博鰲，與我司人員共同探討“怎樣打造科學(xué)精細(xì)化管理”這一課題,，針對本次培訓(xùn)課題,，雙方結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況共同設(shè)計(jì)確定了本次培訓(xùn)內(nèi)容。本次培訓(xùn)也得到了公司各職能部門及各經(jīng)營單位的積極響應(yīng)和大力支持,。由于課程內(nèi)容充實(shí),、實(shí)踐性強(qiáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，公司擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍,，本次培訓(xùn)歷時(shí)兩天，參訓(xùn)人員包含公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)共計(jì)230余人,，創(chuàng)造了公司培訓(xùn)史上范圍之最和人數(shù)之最,。

本次培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，王教授從以下六個(gè)方面對“科學(xué)精細(xì)化管理”進(jìn)行了詳細(xì)講解：

（一）管理問題的系統(tǒng)思考

通過對科學(xué)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn),、達(dá)到科學(xué)精細(xì)化管理的幾個(gè)階段,、企業(yè)在何種發(fā)展階段需要科學(xué)精細(xì)化管理、科學(xué)精細(xì)化管理的本質(zhì)等等幾個(gè)管理原理地分析,，使得在參訓(xùn)人員明確企業(yè)定位的同時(shí),，也明確自身管理任務(wù)及需要掌握的管理技能。

（二）管理者的角色定位

每個(gè)管理者都可分為上級和下級這兩個(gè)具備相對性的角色,，正確的定位自己是上級或下級的身份,，下級要扮演好上級的替身，而上級更要做好績效伙伴,、變革者,、教練、領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者等職能,。管理者需要從多種角度正確認(rèn)識自身的角色定位,，保證管理工作的順利推進(jìn)。

（三）管理中存在的主要問題

鑒于管理工作中存在著思想上重經(jīng)營輕管理,、以經(jīng)驗(yàn)管理型為主,、管理基礎(chǔ)工作薄弱等問題。要做好管理工作,，就要抓住提升管理關(guān)鍵點(diǎn),，全面開展管理創(chuàng)新工作，而這一點(diǎn)不僅是管理者的責(zé)任,，企業(yè)每一名員工都應(yīng)為之付出其努力,。

（四）設(shè)計(jì)高效率的組織體系

規(guī)范的組織體系可以保證管理工作高效率的進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立組織結(jié)構(gòu)圖,，明確部門職責(zé)及崗位職責(zé),。適合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者更加效率的推進(jìn)管理工作。

（五）實(shí)現(xiàn)管理的流程化

流程主要是研究在某項(xiàng)工作進(jìn)行過程中需要進(jìn)行哪些核心工作及環(huán)節(jié),，可分為核心業(yè)務(wù)流程和日常事務(wù)流程,。實(shí)現(xiàn)管理流程化，即可實(shí)現(xiàn)事務(wù)從頭至尾的清晰體現(xiàn),，便于做好工作的同時(shí)針對每個(gè)環(huán)節(jié)的不足進(jìn)行優(yōu)化,，以提高管理。

（六）科學(xué)地進(jìn)行績效考評

分析現(xiàn)行績效考評體系特點(diǎn),，準(zhǔn)確洞悉績效考評的動(dòng)機(jī)和目的,，按照績效考評原則制定使用企業(yè)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行績效考評,。整個(gè)培訓(xùn)過程中,，王教授耐心講解，多重剖析,，與全體學(xué)員展開互動(dòng),，精心準(zhǔn)備了多道具有代表性的管理練習(xí)題，讓學(xué)員們現(xiàn)場設(shè)計(jì)具體方案,。全體學(xué)員開動(dòng)腦筋深入思考,，積極參與課堂互動(dòng)，結(jié)合各自的崗位工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，就如何提升管理工作進(jìn)行有效的溝通。為公司深入開展管理提升活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

培訓(xùn)結(jié)束后,，針對參加培訓(xùn)人員發(fā)放70份培訓(xùn)調(diào)查表，詳情如下：

（一）對于此次培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置好評達(dá)99%；

（二）對培訓(xùn)師講課的技巧好評達(dá)97%,；

（三）此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的難易程度,，98%認(rèn)為容易理解；

（四）對于培訓(xùn)老師的課堂表現(xiàn)好評達(dá)99%,；

（五）對于培訓(xùn)師的專業(yè)知識好評100%,；

（六）對于本次培訓(xùn)課程的進(jìn)度好評達(dá)99%；

（七）對于本次培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備工作好評達(dá)94%,；

（八）100%的員工認(rèn)為本次培訓(xùn)對工作有幫助,；

（九）100%的員工以后愿意參加此類型的培訓(xùn)；

針對本次培訓(xùn)過程及對學(xué)員們進(jìn)行問卷調(diào)查工作可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1,、培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備工作得到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可,，在培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性、適用性及培訓(xùn)類型等方面學(xué)員們表示滿意,，均表示希望公司能夠創(chuàng)造更多此類培訓(xùn)的機(jī)會,，并愿意參與其中提升自己；

2,、本次聘請的培訓(xùn)師得到了學(xué)員的一致肯定,，培訓(xùn)師的專業(yè)知識精深、溝通引導(dǎo)到位,、講授風(fēng)度儒雅，得到了學(xué)員們的好評,；

3,、多數(shù)學(xué)員對本次培訓(xùn)內(nèi)容難度及課程進(jìn)度方面表示不足，辦公室將在以后的培訓(xùn)內(nèi)容方面做出更具針對性的安排,，使得課程難度及進(jìn)度可以滿足參訓(xùn)人員的需求,；

4、因本次培訓(xùn)人數(shù)多,、時(shí)間緊,，故在時(shí)間及場地方面不盡人意，辦公室將在以后開展培訓(xùn)中,，合理安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)類型及參訓(xùn)人員優(yōu)化培訓(xùn)場地選擇，讓培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員在一個(gè)輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑,，向著更利于講師發(fā)揮,、更利于參訓(xùn)人員對所學(xué)知識的吸收和理解的方向深入研究。

本次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各單位及王教授的大力支持下使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。講師傾囊傳授,，學(xué)員刻苦鉆研,，雖然此次培訓(xùn)僅兩天,，但相信這些理論知識在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用，同時(shí)也期望各層級管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學(xué)習(xí)態(tài)度實(shí)踐培訓(xùn)理論,，學(xué)以致用,，以達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的切實(shí)效果。

本部培訓(xùn)結(jié)束后,，辦公室將按照公司總經(jīng)理,、黨委書記鄒斌同志的培訓(xùn)總結(jié)重要講話精神繼續(xù)開展工作，協(xié)助改進(jìn)公司管理盲區(qū),，多角度深入思考,，充實(shí)完善工作內(nèi)容，同時(shí)辦公室誠摯歡迎各部門及各經(jīng)營單位多為培訓(xùn)工作建言獻(xiàn)策,。在以后的工作中,，辦公室將組織更多此類培訓(xùn)，致力達(dá)到全員參與培訓(xùn),，員工全面發(fā)展的目標(biāo),。

精細(xì)化管理成果匯報(bào)篇6

一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài),，形同一盤散沙。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了,。在七（6）平時(shí)的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。比如,，對于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（包括地面、走廊,、墻壁等）課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做,，人人有事做。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé),。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

1,、在精細(xì)化管理中，班級無小事,。此時(shí),，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問題,，解決問題,。這樣，學(xué)生才會“親其師,，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨。（例：杭,、馬）人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的因素。另外，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他―－個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子,。

失誤人人會有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后,，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會,。對學(xué)生有一顆愛心，還包括對孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心,、失誤作斗爭，讓他們相信老師與他們在一起,。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情,，請他們從寬處理。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任,，作為孩子的大朋友，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題,。對于這些學(xué)生的教育，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心,。作為班主任，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們,，忽略他們的存在。對于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力,，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

2,、在班級管理工作中，家庭是一個(gè)不可忽略的群體,。教育教學(xué)工作的開展也離不開家長的理解與支持,。家長對孩子學(xué)習(xí)與表現(xiàn)有知情權(quán)，如果他們對自己孩子的在校情況一無所知,，就無法做好配合教育工作,。因此，我總要想方設(shè)法把治班思想以及班級的努力方向讓家長知道,，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步,。

校信通和家校本是我與家長交流工作和溝通情感的平臺。例如考試前動(dòng)員學(xué)生復(fù)習(xí)要先動(dòng)員家長,，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作?？荚嚭蠹皶r(shí)告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，鼓勵(lì)孩子找到原因,，奮起直追。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。

在每次的小長假之前都要專門通知家長,，告知放假時(shí)間、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長做一一交代。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長知道，爭得家長的理解,、支持與配合，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。