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企業(yè)精細化管理心得認(rèn)識和理解 淺談企業(yè)精細化管理篇一

企業(yè)精細化管理實施方案

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企業(yè)管理認(rèn)識實習(xí)報告

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精細化管理心得體會

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精細化管理實施方案

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實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對精細化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力,。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細者,，入微也,，窮其根由，由粗及細,，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團,，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放,，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的`創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

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三,、關(guān)注細節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細,、做精、做實,。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算、細化目標(biāo),、細分責(zé)任,、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)精細化管理心得認(rèn)識 [篇2]

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理,，抓好公司“精細化管理”活動的落實,，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化,、培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,，從“人,、機、料,、法,、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制,，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、工作重點

1,、整章建制,，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則,。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核,，為此,，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作,、定置化管理,、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核,，做到人人,、事事、時時,、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平,。

2,、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路,，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法,，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

3,、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負責(zé),，組織專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求,，重新修訂落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn),，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動,，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求,。

4,、推進設(shè)備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際,，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷,，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”,，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān),、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”,，即有排查,、有落實、有整改,、有反饋,、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制,，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查,，即定人,、定點,、定量、定標(biāo),、定路線,、定周期、定方法,、定檢查記錄,，做到分工明確，責(zé)任到人;要及時召開會議,，對活動開展情況進行分析,、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高,。

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5,、抓好全員教育培訓(xùn),。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范,、安全常識、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點檢制,、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,、隱患排查,、定置化管理)等各個方面強化對員工的教育,，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力,。

6,、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè),、各單位在職責(zé)界定明確,、費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細化管理,、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門,、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系,，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理,，使安全,、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本,，提高工作效率和經(jīng)濟效益,。

三、保證措施

1,、按照現(xiàn)代公司制度,，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年,，是一家是一家集研發(fā),、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè),。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地,。總資產(chǎn)4.4億元,，員工1200人,，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26%，管理干部的平均年齡為32歲,。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司,。綜合產(chǎn)能600萬支,，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列,。

2,、積極運用六西格瑪、精細化管理,、用友,、速達等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務(wù)等信息化手段管理,、營銷企業(yè),。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本,，不斷向管理要效益,。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入,，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件,，像速達3000,、用友財務(wù)軟件,、cad制圖軟件、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等,，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本,、提高辦公效率和信息化程度。

3,、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長,。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長,，其中,，2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元,，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元,，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%,、3%和17%,。

4、積極履行社會責(zé)任,，依法,、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好,。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè),，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營,，積極履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害,、學(xué)校,、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元,，并為構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻,。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企業(yè)”,、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號,。

5、強化宣傳教育,。各部門提高對精細化管理的認(rèn)識,，充分利用班前班后、集體活動,、宣傳日,、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教育,，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性,。

6、強化引導(dǎo)考核,。各部門按照“一月一總結(jié),、一季一評比”的思路，按時召開會議,，及時分析,、總結(jié)本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進,，對于行動遲緩,、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴(yán)格落實處罰;不定期安排專人,，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促,、落實整改,。

7、召開現(xiàn)場會議,。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會,，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣,，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進行解剖、分析,，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定改進措施,，推進全礦精細化管理的實施。

8,、抓好責(zé)任落實,。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理,，使各方面的工作都有較大進步,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細化管理工作有較大突破,，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人等其他成員任副組長,，各主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室,，綜合管理部部長兼任辦公室主任,，具體負責(zé)公司精細化管理工作的實施。

各部門成立以部門負責(zé)人為首的工作機構(gòu),，指定專人負責(zé),，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實,。各部門逐級落實負責(zé)人,，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員,，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查,。

“天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。所以,，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，我們會努力將該項工作做好,，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升,。

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