人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識(shí)和理解 淺談企業(yè)精細(xì)化管理篇一

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

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企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

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精細(xì)化管理心得體會(huì)

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精細(xì)化管理實(shí)施方案

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財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

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實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的`創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

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三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識(shí) [篇2]

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則,，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化,、生產(chǎn)有序化,、培訓(xùn)正常化,、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,，從“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,，探索企業(yè)管理長效機(jī)制,，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、工作重點(diǎn)

1,、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。精細(xì)化管理的本質(zhì),，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此,，各部門要從遵章守紀(jì),、正規(guī)操作、定置化管理,、市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人,、事事,、時(shí)時(shí),、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平,。

2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制,。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路,，通過在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé),，組織專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理,，確保各工序均滿足要求,。

4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍,。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際,，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí),。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”,，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患,，做到“五有”，即有排查,、有落實(shí),、有整改,、有反饋,、有記錄,，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,，按照點(diǎn)檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,，即定人、定點(diǎn),、定量,、定標(biāo),、定路線、定周期,、定方法,、定檢查記錄，做到分工明確,，責(zé)任到人;要及時(shí)召開會(huì)議,，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高,。

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5,、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定,、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí),、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制,、操作規(guī)程,、隱患排查、定置化管理)等各個(gè)方面強(qiáng)化對員工的教育,，努力提升全員素質(zhì),，提高工作能力。

6,、深化單位區(qū)域利益管理,。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理,、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通,，不斷完善各部門,、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系,，調(diào)整內(nèi)部考核辦法,，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理,，使安全、質(zhì)量,、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度,，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu),。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā),、制造,、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地,?？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人,，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26%,，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個(gè)車輪事業(yè)部和1個(gè)國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司,。綜合產(chǎn)能600萬支,，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋8-32英寸八大系列近300個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列,。

2,、積極運(yùn)用六西格瑪、精細(xì)化管理,、用友,、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務(wù)等信息化手段管理,、營銷企業(yè),。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營之本,，不斷向管理要效益,。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入,，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件,，像速達(dá)3000、用友財(cái)務(wù)軟件,、cad制圖軟件,、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等,，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度,。

3,、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力,，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長,，其中，2011年,，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元,，較去年分別同比增長5%,、3%和17%。

4,、積極履行社會(huì)責(zé)任,，依法、誠信經(jīng)營,，企業(yè)信用記錄良好,。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營,，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè),，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校,、孤寡老人,、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”,、“濰坊市誠信民營企業(yè)”、“濰坊市勞動(dòng)保障誠信單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。

5,、強(qiáng)化宣傳教育。各部門提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，充分利用班前班后,、集體活動(dòng)、宣傳日,、日常培訓(xùn)等時(shí)間,，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。

6,、強(qiáng)化引導(dǎo)考核,。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路,，按時(shí)召開會(huì)議,，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩,、成效不顯著的部門進(jìn)行通報(bào)批評,，并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促、落實(shí)整改,。

7,、召開現(xiàn)場會(huì)議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì),，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn),、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢,、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定改進(jìn)措施,，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

8,、抓好責(zé)任落實(shí),。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,，使各方面的工作都有較大進(jìn)步,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室,，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施,。

各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃,，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實(shí),。各部門逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則,。綜合管理部不斷組織人員,，依據(jù)其考核細(xì)則對各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以,，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升,。

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