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企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識和理解 淺談企業(yè)精細(xì)化管理篇一

企業(yè)精細(xì)化管理實施方案

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精細(xì)化管理實施方案

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實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的`創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

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三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識 [篇2]

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則,，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,，抓好公司“精細(xì)化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化,、生產(chǎn)有序化,、培訓(xùn)正常化,、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,，從“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機(jī)制,，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、工作重點(diǎn)

1,、整章建制,，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì),，是對各個工作流程進(jìn)行控制和考核,，為此，各部門要從遵章守紀(jì),、正規(guī)操作、定置化管理,、市場化管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實現(xiàn)量化考核，做到人人,、事事,、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平。

2,、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制,。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法,，狠抓工作考核和責(zé)任落實,，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3,、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求,，重新修訂落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動,，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理,，確保各工序均滿足要求。

4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍,。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際,，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實,。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”,，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱患,，做到“五有”，即有排查,、有落實,、有整改、有反饋,、有記錄,，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實行“八定”檢查,，即定人,、定點(diǎn)、定量,、定標(biāo),、定路線、定周期,、定方法,、定檢查記錄，做到分工明確,，責(zé)任到人;要及時召開會議,，對活動開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高,。

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5,、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計劃,，并嚴(yán)格實施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定,、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范,、安全常識、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制,、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,、隱患排查,、定置化管理)等各個方面強(qiáng)化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì),，提高工作能力,。

6、深化單位區(qū)域利益管理,。各專業(yè),、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰,、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行融會貫通,，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系,，調(diào)整內(nèi)部考核辦法,，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全,、質(zhì)量,、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量質(zhì)量,、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度,，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu),。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā),、制造,、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè),。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產(chǎn)4.4億元,，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26%,，管理干部的平均年齡為32歲,。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬支,，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種,，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。

2,、積極運(yùn)用六西格瑪,、精細(xì)化管理、用友,、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和erp,、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè),。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作,，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益,。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求,，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件,，像速達(dá)3000,、用友財務(wù)軟件、cad制圖軟件,、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等,，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度,。

3,、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力,，近幾年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長,，其中，2011年,，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元,，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元,，較去年分別同比增長5%,、3%和17%,。

4、積極履行社會責(zé)任,，依法,、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好,。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè),，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè),，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害,、學(xué)校、孤寡老人,、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元,，并為構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”,、“濰坊市誠信民營企業(yè)”,、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽(yù)稱號。

5,、強(qiáng)化宣傳教育,。各部門提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前班后,、集體活動,、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間,，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性,。

6,、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié),、一季一評比”的思路,，按時召開會議，及時分析,、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動遲緩,、成效不顯著的部門進(jìn)行通報批評,，并嚴(yán)格落實處罰;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促,、落實整改。

7,、召開現(xiàn)場會議,。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗,、好做法進(jìn)行總結(jié),、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進(jìn)行解剖,、分析，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗,、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施,，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實施,。

8、抓好責(zé)任落實,。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi),，通過深化實施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室,，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實施,。

各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃,，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實,。各部門逐級落實負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則,。綜合管理部不斷組織人員,，依據(jù)其考核細(xì)則對各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,。

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項重要任務(wù),，我們會努力將該項工作做好,，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

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