制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃表excel篇一

（一）認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。

（二）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告,。

（三）組織檢查組,，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收,。

（四）對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果,。

（五）進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作,。

（六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片。

（七）召開(kāi)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議,，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作,，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作,。

（八）舉辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班,，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求,、實(shí)施細(xì)則,，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ),。

（九）開(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作,，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用,。

（一）完成項(xiàng)目三期年度工作任務(wù),。

（二）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開(kāi)二期工作總結(jié)會(huì)議,，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作,。

（三）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制,。

（五）開(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù),。

（六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作,。

項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃表excel篇二

xxxxxxxxxxxx面上項(xiàng)目

（20xx版）

課題編號(hào) ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依托科室______協(xié)作科室________________________外協(xié)單位_____________________________________________________ 課題負(fù)責(zé)人 _______ 手機(jī) ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]

填表日期 ： 20xx年4 月1日

填表說(shuō)明

1. 本課題計(jì)劃任務(wù)書系xxxxxxxxxxxx為所組織的面上項(xiàng)目研究而設(shè)計(jì)。

2. 本課題任務(wù)書編寫請(qǐng)使用a4普通紙張打印填報(bào),，各欄空格不夠時(shí),，請(qǐng)自行加頁(yè)。請(qǐng)正反雙面打印或復(fù)印,，左側(cè)裝訂成冊(cè)（不要采用膠圈,、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）,。

3. 本課題計(jì)劃任務(wù)書各項(xiàng)內(nèi)容要實(shí)事求是，逐條認(rèn)真填寫,，外來(lái)語(yǔ)同時(shí)用原文和中文表達(dá),。

4. 本課題計(jì)劃任務(wù)書一式叁份，經(jīng)正式審定后,，即作為合同的附件,。

5. 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)請(qǐng)注明經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目的詳細(xì)名稱、金額,。

一,、簡(jiǎn)表

二、立題依據(jù)：

三,、研究目的與研究?jī)?nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃表excel篇三

今年四季度,，公司將面臨著兩個(gè)已開(kāi)項(xiàng)目的竣工交付，四個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),，任務(wù)重,、時(shí)間緊迫。能否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成既定的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo),，是當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)計(jì)劃管理工作的要求,，為了進(jìn)一步明確管理職責(zé)，有利于各項(xiàng)目部,、職能部門圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo),，認(rèn)真編制好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，深入項(xiàng)目管理工作的第一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)解決問(wèn)題，努力做好項(xiàng)目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn),，現(xiàn)就加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作提出如下要求：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作,，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,，進(jìn)行進(jìn)度控制,，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證,。

按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理,、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則,，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦,、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室,，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé),，具體組織體系如下：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

計(jì)劃編制,、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線 計(jì)劃編制,、執(zhí)行,、考核授權(quán)指揮體系

根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門計(jì)劃工作職責(zé)的要求，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：

1. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度,、月度工程進(jìn)度計(jì)

劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題,，督促,、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

②責(zé)任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),；②材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),；

③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)； ④監(jiān)督,、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行,，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；

⑤編報(bào)部門年度,、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì),。

（3）協(xié)助及實(shí)施部門：各項(xiàng)目經(jīng)理部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃,、材料設(shè)

備采供計(jì)劃,、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的`相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度,、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、考核。

②責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理

2. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃

工作進(jìn)度計(jì)劃,。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，檢查、督促,、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度,，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。組織檢查,、考核各案場(chǎng)銷售目標(biāo)完成情況,。

②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理 （2）管理內(nèi)容：

①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分,、市場(chǎng)定位,、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）； ②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境,、時(shí)機(jī),、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告,、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇,，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；

③設(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念,、內(nèi)容和規(guī)模,、風(fēng)格和環(huán)境、功能,、空間,、戶型的策劃成果報(bào)告）；

④房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售策劃（銷售策劃,、形象策劃,、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告；

⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì),；

⑥編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。 （3）協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專 業(yè)支持）

項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃表excel篇四

為貫徹落實(shí)全市"項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)安排部署,，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、加快民生改善中的重要作用,，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號(hào)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的力量，形成合力,，著力解決制約項(xiàng)目用地,、融資以及建設(shè)環(huán)境,、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)籌劃一批單項(xiàng)投資10億元以上重大前期項(xiàng)目;推進(jìn)一批重大建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效,，確保全縣重大建設(shè)項(xiàng)目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元;廣泛籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，著力用好國(guó)家政策,，拓寬融資渠道,，激活民間投資，全力爭(zhēng)取國(guó)家及省市專項(xiàng)資金,。

一做實(shí)項(xiàng)目前期工作,。各級(jí)各部門要對(duì)"十二五"項(xiàng)目庫(kù)和各部門專業(yè)項(xiàng)目庫(kù)逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規(guī)劃論證,，完善相關(guān)條件,，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目選址,，落實(shí)土地預(yù)審,，開(kāi)展環(huán)境和節(jié)能評(píng)價(jià)，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作,，成熟一批,、開(kāi)發(fā)一批。搶抓長(zhǎng)三角,、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、長(zhǎng)株潭"退二進(jìn)三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和尋找政策機(jī)遇,，力爭(zhēng)今年6月底以前對(duì)原有項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項(xiàng)目，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí),，建設(shè)條件具備,，能夠指導(dǎo)"十二五"期間項(xiàng)目爭(zhēng)取及招商引資的項(xiàng)目庫(kù)。全年做實(shí)5個(gè)以上單項(xiàng)投資過(guò)10億元,、10個(gè)以上投資過(guò)億元的項(xiàng)目前期工作,。

二全面參與市"十大"主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任,，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),，協(xié)助辦理立項(xiàng)、征地,、報(bào)建等相關(guān)手續(xù),，推進(jìn)項(xiàng)目集中開(kāi)工,，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題，積極參與"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng),，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，積極參與全市"問(wèn)題集中銷號(hào)月"、"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)",、"項(xiàng)目集中竣工月"和"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng),。

三強(qiáng)化要素保障。堅(jiān)持節(jié)約集約用地,，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度,、建筑密度、綠化率,、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo),，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用,。加大土地報(bào)批,、土地征拆、土地儲(chǔ)備,、土地出讓工作力度,，力爭(zhēng)全年報(bào)批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢(shì),，積極爭(zhēng)取國(guó)家,、省、市政策對(duì)我縣的適當(dāng)傾斜,，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾,。搭建銀企合作平臺(tái)，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè),，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

四積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽"活動(dòng)。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領(lǐng)域爭(zhēng)項(xiàng)目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資,、項(xiàng)目引進(jìn),、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽活動(dòng)，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力,，積極爭(zhēng)取株洲市年度"二十佳"項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。

一前期準(zhǔn)備階段(20xx年1-2月)

組織申報(bào)省市重點(diǎn)項(xiàng)目,，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單,，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu),。

二組織實(shí)施階段(20xx年3-12月)

積極參與全市"十大"主題活動(dòng),，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評(píng),，年考核,。

1.3月份參與全市"項(xiàng)目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭(zhēng)3月份全年新建項(xiàng)目開(kāi)工三分之一以上20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文,。

2.4月份參與全市"現(xiàn)場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng),，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題。

3.5月份參與全市"重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"活動(dòng),。

4.6月份參與全市"項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)"活動(dòng),。

5.7月份參與全市"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對(duì)接,，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,。

6.8月份組織"'三個(gè)十'工程攻堅(jiān)戰(zhàn)"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設(shè)施,、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè),。

7.9月份參與全市"問(wèn)題集中銷號(hào)月"活動(dòng)，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問(wèn)題,。

8.10月份參與全市"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)"活動(dòng),，將開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì)推介,。

9.11月份參與全市"項(xiàng)目集中竣工月"活動(dòng),，力爭(zhēng)11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40%以上。

10.12月份參與全市"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng),。

三總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,。

一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立株洲縣項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣委副書記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，縣委,、常務(wù)副縣長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，各分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，縣委組織部,、縣委宣傳部、縣委政法委,、縣政府辦,、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局,、縣招商局、縣農(nóng)辦,、縣科技局,、縣公安局、縣檢察院,、縣法院,、縣財(cái)政局、縣國(guó)土資源局,、縣住建局,、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局,、縣交通運(yùn)輸局,、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計(jì)局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,，由縣發(fā)改局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室,、宣傳組,、調(diào)度組、檢查考核組,、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見(jiàn)附件3),。通過(guò)新聞媒體加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項(xiàng)目建設(shè),，形成良好的氛圍,。全縣各級(jí)各部門要積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目,，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目,，集中精力抓項(xiàng)目，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮,。

二強(qiáng)化服務(wù),，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時(shí)限,，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項(xiàng)目信息,、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控,、周分析、月調(diào)度,、季點(diǎn)評(píng),、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限,?？h直相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照"能放則放,、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),、能免則免"的原則，在不違反國(guó)家及省,、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利,、開(kāi)綠燈,、出政策"。

三健全機(jī)制,，嚴(yán)格考核,。一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會(huì)議制度,、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,。二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制,，實(shí)行重大項(xiàng)目"一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子,、一張時(shí)間表,、一套督促機(jī)制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、跟蹤進(jìn)度,、實(shí)地解決問(wèn)題。三是完善責(zé)任考核機(jī)制,。實(shí)行定期通報(bào)制度,，每季度對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入縣政績(jī)考核,。四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制?？h財(cái)政部門要安排專項(xiàng)資金,，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作。