當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇一

回顧即將過(guò)去的一年,，在工作中我們本著公平,、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn),、耐心的態(tài)度,，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，做好每一份預(yù)算,，認(rèn)真對(duì)待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué),、準(zhǔn)確,，為公司決策保駕護(hù)航。

一,、今年我部的工作成績(jī)與不足：

1,、 為在建工程提供數(shù)據(jù)

2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工,，需要編制鋼筋采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃,。我部用了5天的時(shí)間，計(jì)算了全部7棟樓方米的鋼筋用量,，為材料采購(gòu)及時(shí)提供了數(shù)據(jù),。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月,，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動(dòng),，臨時(shí)電有兩個(gè)方案，架空和埋地,，我們根據(jù)實(shí)際情況作出兩份預(yù)算,，為方案選擇提供的依據(jù),。

3、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計(jì)工作

(1),、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計(jì)工作,，工程總造

萬(wàn)元;

新村辦公樓工程審計(jì)，工程造價(jià)約為： 153 萬(wàn)元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計(jì),，總造價(jià)約為： 285 萬(wàn)元;

(2),、響嘡鎮(zhèn)工商,、地稅,、派出所辦公樓工程審計(jì)，造價(jià)約為 653 萬(wàn)元;

(3),、古冶檢察院工程,，造價(jià)約1500萬(wàn)元，完成和古冶審計(jì)局核對(duì)工程量的工作,，再審核項(xiàng)目部上報(bào)的預(yù)算;由于過(guò)去負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算員的離職,，給我們的工作造成一定的困難，我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、分工合作確保了審計(jì)結(jié)算的順利進(jìn)行;

(4),、灤縣公安局公安、消防,、交警三棟辦公樓項(xiàng)目,，上報(bào)審計(jì)局的總結(jié)算已經(jīng)編制完成，總造價(jià)約8226萬(wàn)元,，接下來(lái)在保證與甲方工程審核盡早完成的情況下與項(xiàng)目部做好工程量的審核與結(jié)算;

(5),、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價(jià)約為： 4500 萬(wàn)元;

(6),、三冷裝修工程,，總造價(jià)約為2__萬(wàn)元，從開工到現(xiàn)在,，從方案的確定,，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn),，到 12 月 25 日基本竣工,。

4、配合公司工作安排,，做好投標(biāo)工作

在日常工作中,，為配合公司的工作，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，完成了南馨苑二期,、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟(jì)適用房,、公安局外網(wǎng),、安各莊學(xué)校以及山西4s店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作。

在看到工作成績(jī)的同時(shí),，也看到我們工作中存在的不足,，首先是缺少安裝專業(yè)預(yù)算員，使得我們?cè)陬A(yù)算工作中不能得心應(yīng)手,，再有就是人員稍感短缺,。

二、展望未來(lái)及改進(jìn)舉措

2__2年注定是不平凡的一年,，國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化,，國(guó)內(nèi)

房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步調(diào)控，外部環(huán)境對(duì)我公司的發(fā)展比較嚴(yán)峻,，我們要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳,，就必須提高自己的生存能力，就要“開源節(jié)流”;開源就是承攬工程或者是做開發(fā)項(xiàng)目,，這項(xiàng)工作有市場(chǎng)開發(fā)部完成,，節(jié)流就是控制材料或資金的支出，在這里我只說(shuō)工程方面的(還有公司管理方面的),，首先,，我覺得公司就要以營(yíng)利為目的，就是說(shuō)“少花錢多辦事”,，換句話說(shuō)就是不多花冤枉錢,，這就需要工程款的撥付和材料的審批都要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),，要做到這一點(diǎn),，我覺得以上兩項(xiàng)工作就脫離不開預(yù)算的審核，在這里我有一點(diǎn)想說(shuō)一下,，有些人認(rèn)為既然要經(jīng)過(guò)預(yù)算的審核就要在開工前先把工程預(yù)算作出來(lái),，這種想法沒(méi)有錯(cuò)，但是理想化了,，可操作性不高,，原因是我們本身人員不足，每個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)也不一樣,，圖紙到位的時(shí)間是否充裕,，在施工過(guò)程中是否有變更等，所以預(yù)算審批跟上工程進(jìn)度就可以了，再就是我部成員的專業(yè)都是土建,，安裝工程對(duì)于我們是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，在以后的工作中我們要加強(qiáng)這方面的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮人員的配備和培訓(xùn);另外如果有條件,，應(yīng)多參見各種預(yù)算軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高辦公現(xiàn)代化的效率;我們自己更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)水平;為明年施工的工程提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，更好的做好本職工作,，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，爭(zhēng)取公司效益上一個(gè)新臺(tái)階

預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇二

一,、前期工作的情況

(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定了《深化預(yù)算績(jī)效管理，加快建立‘花錢必問(wèn)效,、無(wú)效必問(wèn)責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》,，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開辦法(試行)》,， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理辦法(試行)》,，牢固樹立“講績(jī)效、重績(jī)效,、用績(jī)效”,、“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理,。一方面,，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,、加強(qiáng)審核,、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算,，對(duì)無(wú)具體內(nèi)容,、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,，一律不予安排,。其中，對(duì)50萬(wàn)元以上的預(yù)算項(xiàng)目,，全部制定績(jī)效目標(biāo),，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期,、投入總額、已投入金額,、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等,，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目,，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化,，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理,、一年一論證審批,。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任,。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過(guò)清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度,。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié),。一方面,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后,，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭,，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng),。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等,。另一方面,，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。在普遍開展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高,、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià),，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量,。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作,。

預(yù)算績(jī)效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng),、涉及面廣,、操作難度大等特點(diǎn)，去年,，按照財(cái)政部,、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效自評(píng)價(jià),，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng);選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè),、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金,，采取先自評(píng)后績(jī)效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績(jī)效考核,，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);聯(lián)合市民政局,，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

今年,，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看,，通過(guò)組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的,，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方,，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開展績(jī)效考核,，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,。

二,、存在的問(wèn)題

總的來(lái)看，我市預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題,。

一是預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面,，雖然我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展,，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級(jí)項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高;另一方面，市政府文件雖然對(duì)縣市區(qū)提出明確工作要求,，但縣市區(qū)一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要,。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，無(wú)論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位,、理解不充分,，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響,。

三、計(jì)劃和建議

(一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍,。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理,，施行整體支出評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比,。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù)，做到隨時(shí)更新,、完善,。

(三)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改,、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度,，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí),、講座、專題會(huì)議等方式,，加大對(duì)財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),。

建議

借此機(jī)會(huì)，提3點(diǎn)建議如下,，供參考

一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià),，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)市縣自評(píng),、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式,，帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展,。

二是省里組織專業(yè)力量，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè),。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系,，供各市參照。

三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,。目前,，上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實(shí)難度有困難,。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確,，提高操作性，如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的,，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi),。同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革,，將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素,，對(duì)于工作開展較好的市縣，予以適當(dāng)傾斜,。

預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇三

一,、癥狀

某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo),，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng);利潤(rùn)上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

二、病原

這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國(guó)有企業(yè),，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫,，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價(jià)還價(jià),，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生;

4.中高層無(wú)預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。

5.后來(lái)公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵(lì)機(jī)制,，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力,，高層無(wú)定力,。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個(gè)能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫,。

三,、藥方

企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng),。但因金融危機(jī)影響,、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制,，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng),，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念,，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀念,，降低成本，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營(yíng)管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底,、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實(shí)行“由上而下、由下而上,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán),，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值,。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制,、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo),。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程,，使全面預(yù)算編制全面、合理,，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度),，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8.設(shè)置一套全面,、好用,、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度,，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo),。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

10.根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。

11.設(shè)立專職檢查,、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正常考核,，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化、更新,、推廣,。

四、感悟

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響,，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞,，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力,、工作方向一致，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施,，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中,，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇四

通過(guò)參加培訓(xùn)，受益匪淺,，使我對(duì)預(yù)算的意義有了更深的理解,。我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，是一種集預(yù)算體系建立,、編制,、控制、調(diào)整,、分析的周期循環(huán),。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過(guò)合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn),。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備,，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后對(duì)預(yù)算管理的一些認(rèn)識(shí)。

1. 全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略,。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙,。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵(lì)，組織沒(méi)有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算;再通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算,，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí),，還能將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)化戰(zhàn)略為行動(dòng),，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2. 全面預(yù)算的核心在于三全，即全過(guò)程,、全方位,、全員參與。全過(guò)程是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算,、利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門,，需要全員參與。共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益,。

3. 預(yù)算也是需要進(jìn)行調(diào)整的。楊老師有句話很得預(yù)算的精髓,，即在劇本的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預(yù)算進(jìn)行差異分析,，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修改意見和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

4. 預(yù)算管理也不是一成不變的,，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期,，目標(biāo)也就不同，管理模式及面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,，預(yù)算所傾向的側(cè)重點(diǎn)也就不同,。

5. 全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核。預(yù)算考核是對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評(píng)價(jià),，針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),，考核各責(zé)任中心的工作績(jī)效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,，如設(shè)備部門,，不僅考核業(yè)績(jī)，也要考核預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強(qiáng)考核力度，提高考核的科學(xué)性,，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí),。

預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇五

為加強(qiáng)集團(tuán)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解和掌握，不斷規(guī)范和完善對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行,，5月26日集團(tuán)舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn),。本人通過(guò)培訓(xùn)，有些心得與大家分享,。

全面,，楊立國(guó)老師說(shuō)出大家的心聲，都認(rèn)為只有財(cái)務(wù)才需要預(yù)算,，但是通過(guò)學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們不管做什么事，都是或多或少的在進(jìn)行預(yù)算，只是大家沒(méi)有引申到具體的事例中,。比如開發(fā)中心,，投標(biāo)前要對(duì)項(xiàng)目做預(yù)算，看看成本有多少,，利潤(rùn)有多少,，中標(biāo)后對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好是壞。比如我們?cè)谏钪?，要?duì)自己的資金進(jìn)行分配計(jì)劃,，預(yù)先想好應(yīng)該如何管理。

預(yù) 【釋義】作形容詞時(shí)有預(yù)先,、事先的意思,，比如預(yù)習(xí)、預(yù)計(jì),、預(yù)見等,。作動(dòng)詞時(shí)，有參與的意思,，如干預(yù),、參預(yù)。本義：先看,、先聽,。引申義：在先、領(lǐng)先,。轉(zhuǎn)義：參與,。說(shuō)明：預(yù)備就是準(zhǔn)備在先。預(yù)的精髓就在先,，我們不論是在工作中或者生活中,，都在為以后預(yù)先做好一些安排。比如,，工作中,，我們要預(yù)見事態(tài)的.發(fā)展方向、發(fā)展結(jié)果,，針對(duì)結(jié)果,，提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工作，形成管理模式,，執(zhí)行管理制度,，最終規(guī)避、降低出現(xiàn)計(jì)劃外結(jié)果,。生活中,，我們提前做好生活規(guī)劃,，想達(dá)到一個(gè)什么樣的生活水平，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，制訂學(xué)習(xí)生活計(jì)劃,。達(dá)到結(jié)果前，我們通過(guò)一些監(jiān)督手段督促自己完成目標(biāo),。

算 【釋義】 ①核計(jì)數(shù)目：筆算,、心算、算賬;②計(jì)劃,、謀劃：打算,、盤算;③推測(cè)、預(yù)計(jì)：推算,、我算著他明天準(zhǔn)來(lái);④總算,，表示終于達(dá)到目的：這件事總算是辦完了。⑤承認(rèn)有效：說(shuō)話要算數(shù)的,。⑥表示作罷,、完結(jié);⑦當(dāng)做、稱得上,。我們預(yù)先做計(jì)劃的同時(shí)，要推算好執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，最終可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果,，算出成本，不管出現(xiàn)哪種方式,，都能做好心中有數(shù),。

通過(guò)一天的培訓(xùn)，對(duì)預(yù)算有了更深入的理解,，對(duì)預(yù)算工作也有了更明確的方向,。