無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

前期如何感覺自己懷孕了篇1

1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業(yè)規(guī)范介入d區(qū)峻工樓宇驗收工作程序時段; (工作時限12月…1月底)

2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關(guān)制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊,、業(yè)主公約、裝修手冊~前期物業(yè)服務(wù)合同,、住宅質(zhì)量保證書,、住宅使用說明書等文件審核制作工作； (工作時限12月…1月底)

3.依照公司d區(qū)項目峻工情況,適時完成d區(qū)物業(yè)服務(wù)委托招.投標(biāo)工作辦理,同時完成物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)物價審批備案工作,； (工作時限12月…1月 底)

4.依照公司d區(qū)項目整體規(guī)劃情況,適時設(shè)計完成d區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導(dǎo)示.標(biāo)識牌的制作工作,；(工作時限12月…1月底)

5.依照公司計劃元月份隨時做好d區(qū)物業(yè)介入交房的全面準(zhǔn)備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;(工作時限1月底)

6.根椐d區(qū)各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細,、準(zhǔn)確了解,、掌握供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)〔室內(nèi)外管網(wǎng)〕,、電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng),、自動消防系統(tǒng),、通信及寬帶、電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、智能化管理系統(tǒng),、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等,，并做好接收相關(guān)業(yè)務(wù)資料的交接工作,同時建立相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料檔案,； (工作時限1月---2月底)

7.全面介入對d區(qū)峻工各類公共設(shè)施,設(shè)備,以及消防設(shè)施.設(shè)備,,安防監(jiān)控系統(tǒng)等進行調(diào)試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業(yè)主裝修房屋的準(zhǔn)備及管理工作； (工作時限1月—4月底)

8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎(chǔ)資料完善建立情況,適時介入轉(zhuǎn)換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔erp,、oa〕軟件管理系統(tǒng),； (工作時限1月---4月)

9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)資料,各類設(shè)計施工圖紙.相關(guān)資質(zhì)文件資料,以及各類設(shè)施.設(shè)備技術(shù)資料,合同文本.說明書.保修證等相關(guān)業(yè)務(wù)資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，(工作時限2月底)

10.計劃在三月份起啟動公司本項目e區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標(biāo)工作,以及物業(yè)費報備工作,； (工作時限3月—5月底)

11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動e區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計劃, 要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓(xùn).演練工作,為公司本項目e區(qū)竣工交房.驗收工作順利進行, 做好前期各項鋪墊基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。 (工作時限4月—6月底)

12.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業(yè)主手冊.業(yè)主臨時公約.裝修手冊.前期物業(yè)服務(wù)合同.住宅質(zhì)量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時限3月…5月底)

13.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導(dǎo)示牌.標(biāo)識牌等相關(guān)業(yè)務(wù)的設(shè)計.審核.制作工作;(工作時限3月…6月底)

前期如何感覺自己懷孕了篇2

某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山,、廣元三地的客戶前來分公司,。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

經(jīng)過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道,，并且已簽訂一個加盟商,。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一,、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢,，于二十日前辦公用品及通訊設(shè)施全部根據(jù)工作需要按計劃到位。

二,、新招二名市場拓展人員,，并于十八日全面投入工作。

三,、從十八日起,，根據(jù)我們可進行市場拓展的人數(shù)及四川經(jīng)濟分布情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息,。具體情況為：f1前往德陽,、綿陽的川北線；f2往遂寧,、南充,、達州的川東北；f3往資陽,、內(nèi)江,、自貢一線川東南,；f4往雅安、眉山,、樂山一線的川南,。

四、在此期間,，我們對內(nèi)江市場進行了考察并評估,，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，并抽派f4對此客戶進行店鋪裝修的指導(dǎo)及業(yè)務(wù)上的跟進,，保證客戶于四月八日能順利開業(yè),。

五、我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安,、營山,、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察,。

六,、聯(lián)系并邀請到了現(xiàn)有的蒼溪客戶（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨），并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進,。

根據(jù)這段時間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經(jīng)營過,，沒有發(fā)展起來，所造成的負面影響依就存在,，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川,，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶來說先擇面更廣,。在地市級市場上,，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪,，而自營對我們來說暫時又不可能,。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區(qū)中心城市,。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

內(nèi)江客戶將于四月八日開業(yè),。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便,，開業(yè)一年來只去重慶一次，并且從春節(jié)后重慶再也沒有發(fā)一條褲子過來,，他們已失去信心,，現(xiàn)已開始上“黎詩琪“貨品，我們現(xiàn)已邀請他們到分公司看樣訂貨了,。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨,。根據(jù)這些情況,，分公司現(xiàn)已任命f4為拓展部主管，在一個星期之內(nèi)負責(zé)好內(nèi)江客戶開業(yè)的事務(wù)外,，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務(wù),。

安排財務(wù)人員對公司系統(tǒng)軟件進行學(xué)習(xí)使用及試運行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端,。

以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排,。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評和指正,。根據(jù)我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉(zhuǎn)型客戶之實情，建議公司能準(zhǔn)備分公司上次要求在xx市場打戶外招商廣告的要求并安排款項,。另我本人將于這幾天安排時間回ss一次,。

前期如何感覺自己懷孕了篇3

一、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,，就是你要做什么市場,，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場,，市場痛點是什么,，目前存在哪些問題，行業(yè)內(nèi)的動態(tài),，行業(yè)直接,、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析,，比如bat在做,，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度,，盈利方式,，簡單說要多少錢，能賺多少錢,，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費者認同,，幫用戶解決什么問題,，創(chuàng)造怎么樣的價值,。

二,、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的,，任何時候，靠譜的執(zhí)行者,，踏實做事，比長篇大論要踏實的多,，政策調(diào)控、法律風(fēng)險,、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊,，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險的,。好的團隊不是用錢能夠打造的,，團隊成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化,、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊,。

國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴,，對于公司文化,，企業(yè)愿景,，價值觀,，歸屬感，阿里是做的非常好的,，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,，大部分都還在，而且都成為了最核心人物,，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人,，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國,，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶,、朋友、同事,，其次是自己培訓(xùn)人,，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,，做事的,，永遠是人，人性把控,，團隊管理，才是最根本的,。

三,、錢

能力就是用最小的代價把事情做好,，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司,，把錢花在刀刃上,，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢,，找錢就是,，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力,，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關(guān)鍵,，沒有錢，連生活都保證不了,，還談什么夢想,，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本,，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

初期工作

注冊好公司,，我們就要同時準(zhǔn)備很多初期的工作，比如：公司的宣傳,，業(yè)務(wù)設(shè)計,，企業(yè)文化、人員招聘等等,。

一,、基礎(chǔ)建設(shè)

公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務(wù),，企業(yè)價值觀,，

口號

1,、制定初期，成本預(yù)估計劃,，確定市場預(yù)算,，運營成本估量，閥值是多少,，這只能是參考,，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃,。

2,、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,、百度百科資料搭建。

3、啟動招聘計劃,，工作人力配置,，招聘待遇、崗位,、要求,、渠道、招聘需求的確定,，剛開始最好從身邊朋友推薦為主,，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘,、拉勾網(wǎng),，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂,、智聯(lián)招聘,。

4、同時注冊各大自媒體賬戶,，準(zhǔn)備自媒體運營渠道,，自媒體矩陣是每個企業(yè)應(yīng)該必備的。

二,、團隊管控

人員招聘就位后,，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,，創(chuàng)業(yè)公司,，畢竟要資源沒資源，工資即使高,，對于很多人來說,，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界,，要如何破局,，考驗人文關(guān)懷,，找到合適的人,，而不是牛逼的人,，合適是最重要的,，公司人文、情懷,、理想這方面要增強,，而不是畫大餅,，給員工錢或者成長最實在,，適當(dāng)?shù)膋pi,，人才培訓(xùn)計劃,，業(yè)務(wù)分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的,。

三,、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重,，看業(yè)務(wù)場景,，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要,，但都離不開,，用戶運營、內(nèi)容運營,、活動運營。

前期如何感覺自己懷孕了篇4

項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質(zhì)營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,，營銷工作應(yīng)本著"運籌帷幄,，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準(zhǔn)備工作，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行,。

房地產(chǎn)全程營銷工作是一項工作量大,，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,，在目前情況下,，營銷工作應(yīng)該進入前期準(zhǔn)備階段，在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個階段：

1,、項目價格體系研究,、論證和制定階段。

項目的產(chǎn)品確定后,，價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一,。該階段通過公司現(xiàn)有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究,，并結(jié)合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析,，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層,、朝向,、戶型、景觀,、私密性等因素制定出項目平面價格差距,，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略,、提價策略與節(jié)奏,，升值營造策略等,，為項目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2,、項目營銷代理公司的選定階段

營銷代理公司的選定,，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定,，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處,，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施,。

我公司在選擇代理公司時,，應(yīng)通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：

2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察,，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;

2-2,、對代理公司關(guān)于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新,、是否結(jié)合我公司及項目的實際情況、是否可行性,、是否與我們的方向一致等,。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。

3-3,、考察代理公司的對項目的態(tài)度,，通過考察代理公司對接模式和委派負責(zé)我項目的專案人員的資力、專業(yè)能力,、抄盤經(jīng)驗,、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度,。

3-4,、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外,，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核,，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處，并達到要求,。

通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司,。

3、項目廣告公司的選定階段

在代理公司選定之后,，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的,，在項目進入預(yù)熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中,，除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費用方面,，還應(yīng)重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,，對項目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂,，也越能打動目標(biāo)群,。

因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則,。

3-1,、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略,、廣告理念及設(shè)計作品,。

3-3、考察委派負責(zé)我項目專案人員的資歷,、專業(yè)設(shè)計能力,，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力,。

3-4,、考察廣告公司服務(wù)報價，廣告發(fā)布報價,、物料制作報價等情況。

4,、項目預(yù)熱期執(zhí)行階段

在確定代理公司,、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段,，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱，逐步積累客戶,，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略,、廣告策略以及執(zhí)行手段。

前期如何感覺自己懷孕了篇5

一,、工作目標(biāo)

認真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市496號文件精神,，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全,。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

三,、檢查重點內(nèi)容,、方法和處理意見

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨,、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識的規(guī)范、處方審核制度的落實,、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營,、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽8號文件精神,，按下列處理意見進行查處。

1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”,、“過票”的個人或無證的單位等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料,、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量、價格等內(nèi)容,。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料,、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,，給予警告;逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄,，未經(jīng)驗收不得上柜陳列與銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量,、購銷價格、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,，給予警告;情節(jié)嚴重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳與省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員與其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記,。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度,。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能,、用途,、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹與推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告;逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱,。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量。價格,。批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責(zé)令改正,。給予警告;逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志,。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確。字跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售,。

9、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理,。

10、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理,。情節(jié)嚴重的，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。

四,、工作安排和進度

專項檢查從20__年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展,。

1,、準(zhǔn)備部署階段(8月23日—8月27日)：根據(jù)市局實施方案，結(jié)合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃。

2,、組織實施階段(8月28日—10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日—10月31日)：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié),，將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總，并將總結(jié)材料上報市局稽查處,。

五,、工作要求

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)管責(zé)任,。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作是貫徹落實省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神,、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項重要舉措，直接關(guān)系到公眾的用藥安全,。為確保此次專項檢查取得實效,，分局成立以局長謝勇為組長，徐海虹副局長為副組長,，汪勇良,、鄔海玉、徐亮,、竇雁為成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊具體負責(zé)專項檢查的日常工作。

2,、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實施,，明確工作任務(wù)。在實際工作中,，要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的.內(nèi)涵基礎(chǔ)上,，認真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題，確定工作重點,，檢查要突出針對性,、實效性。

3,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，突出工作重點。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位,，突出工作重點,，進一步加大工作力度，突出對零售企業(yè)人員資質(zhì),、藥品購進,、驗收、陳列與儲存,、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度，嚴厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴重違規(guī)違法行為,。

4,、查處與規(guī)范并重。專項檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機地結(jié)合起來。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,，嚴格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處,。要通過加大執(zhí)法力度，嚴肅查處嚴重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),，教育并督促藥品零售企業(yè)嚴格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的突出問題。要充分運用警告,、責(zé)令改正,、罰款等行政手段，督促,、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化,、制度化。

5,、認真分析總結(jié),，提出對策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊在專項檢查結(jié)束后,，要進行認真總結(jié)分析,，客觀評評價本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作中取得的成效與存在的不足，并對檢查中遇到的監(jiān)管難點和重點要進行分析,，提出對策思路,。

前期如何感覺自己懷孕了篇6

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，為有序開展老年人保健工作,，特制訂如下工作計劃：

一、 組織管理

開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作,，負責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù),，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害,，并及時將有關(guān)信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理,。要求老年人健康管理率達到60%以上,，健康體檢表完整率達到90%。

二,、 培訓(xùn)工作

對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫(yī)務(wù)人員進行老年人保健技術(shù)知識的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。

三,、 服務(wù)工作

1,、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估,、體格檢查,、輔助檢查和健康指導(dǎo)。

2,、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記,，定期復(fù)查，進行健康生活方式以及疫苗接種,、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時間,。

四、 信息管理

建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò),，利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人保健信息,，提高老年人保健信息管理水平

前期如何感覺自己懷孕了篇7

活動時間：

五月初到放假

活動負責(zé)人：

曾露茜(總負責(zé)人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負責(zé)人)

活動簡介：

炎熱的夏季，廣大學(xué)子每天需要大量飲水,，而二教并沒有飲用水供應(yīng),，同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔(dān),，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支,。因此，我們提出了“一元錢水計劃”,，該計劃通過向廣大學(xué)生每人籌集1元錢,，用這筆錢向供水商買水，再在二教設(shè)立免費飲水點,，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題,。

活動流程(前期)：

20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

20xx.05.09召集參與成員，進行活動介紹,，任務(wù)安排(陳強 馬妍 馬露)

20xx.05.11海報,、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔)，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

20xx.05.12二教飲水點設(shè)立,，開始供水(閆婕)

20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔),，每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

活動前期小結(jié)：

“一元錢水計劃”前期任務(wù)主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準(zhǔn)備都很充分,，大家很配合,，任務(wù)都及時的完成;初步籌集并不是很成功,，未能達到我們預(yù)計要求。主要因為兩天前四川汶川發(fā)生大地震,，各組織都在搞募捐,，嚴重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設(shè)立給許多同學(xué)提供了方便,，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學(xué)生飲水要求,，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優(yōu)惠供水價格;每天供水不及時,，使得早上沒水;

解決思路：外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家,，尋求資金支持;準(zhǔn)備第二輪籌資;聯(lián)系供水商，降低價格,，或者尋求其他價格更低但能保證質(zhì)量的水源;督促供水商及時送水等;

注：

本次活動處于社團換屆時期,，考慮到對大一會員的鍛煉，活動分為兩部分：前期由大二社團骨干負責(zé),，啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負責(zé),，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內(nèi)外影響,。