時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇一

20xx年共舉行內(nèi)訓約230項，分別質(zhì)量環(huán)保管理知識培訓占20%,，專業(yè)技能培訓占30%,，安全相關培訓30%，法律法規(guī)培訓占10%,，崗前培訓（含企業(yè)簡介,、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范,、公司管理制度）占10%,，共計大約360課時，參訓約達300人次。

20xx年共組織外培12項,，分別特殊工種外培占58,。3%，專業(yè)技能外培占25%,，管理人員外培占8%,，其他外培占16%，參訓達37人次,。

1,、新員工崗前培訓：企業(yè)簡介、企業(yè)文化,、職業(yè)道德規(guī)范,、公司管理制度；

2,、重點培訓：安全生產(chǎn)知識,，質(zhì)量環(huán)保管理知識，專業(yè)技能,，法律法規(guī),；

3、外培：特種工,、專業(yè)技能,、管理人員知識等

20xx年培訓費用總計為38625元，基本全是外培支出費用,。

1,、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓體系。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證,，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難。今年人力資源培訓部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求的分析和培訓項目的嚴格把關,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式，以往多采取講授的培訓模式,，今后應多多利用現(xiàn)代化教學方式,，如課件授課的方式，會使培訓內(nèi)容更加直觀明了,。

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4、在20xx年,，所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平。

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的

培訓需求，選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時,、準確的培訓信息,，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡,。同時,，對于資源，也應該擴大分享范圍,，使全員都動起來,，學起來，全面豐富員工的知識網(wǎng)絡,，提升工作能力,，拓寬工作視野，推動中心工作的合理運作和公司取得實際效益,。

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇二

一、課程設置針對性更強,，形式更多樣,。

1、 組織“課程你來選”的活動,，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類,、管理類、業(yè)務類,、工程類以及維序類,，發(fā)布在網(wǎng)上，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程,，培訓部將匯總列入20xx年課程表中,。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓參與度,。

2、 做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例,。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況,，利用外訓充實培訓內(nèi)容,，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例,。20xx年參訓人次1445人,，其中參加外訓人數(shù)為36人，20xx年,，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%,，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3,、建立新員工年、月,、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識,，以及消防知識的普及,、演練、拓展訓練等教育和培訓,。培訓對象為公司新員工,，一年兩次，每次1.5個工作日,。月度培訓是負責公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓,，培訓對象為公司新員工,，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準,、服務禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展,。

二,、推進課件標準化 ，組織各課研組進行課件評比,。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容,，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化,，并組織評比,，讓課程更具實操性，通過改進教學內(nèi)容,、調(diào)整教學方法,，提升培訓效果。

三,、加大對內(nèi)訓師的培養(yǎng),，實現(xiàn)異地培訓工作穩(wěn)步提升。

1,、組織內(nèi)訓師培訓,，20xx年上半年完成。

2,、內(nèi)訓師的定級,，2xx年下半年完成。

3,、增加異地內(nèi)訓師,。

4、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓工作,。

四、實行學分制管理,，增強員工培訓效果,。

1、管理員要求每年學習不少于25學分,。

2,、學分制度的建立，2xx年3月前完成。

3,、年度獲得學分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù)，鼓勵員工積極參與培訓,，增加員工學習積極性,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇三

在學校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順利開學了,，本學期將組織任課老師認真學習學億教育在20xx年學億教育工作考核制度，進一步確立改革意識,，創(chuàng)新意識,，責任意識，爭先意識,，全面提高教師的業(yè)務素質(zhì),，狠抓教學常規(guī)管理，全面提高教學質(zhì)量,。同時,，作為一名負責人，面對競爭激烈的教師隊伍,，我感到了身上的壓力,。作為教師的我必須對自己今后的發(fā)展有一個計劃，在這段時間里,，我也不能放松自己的學習,，只有不斷的學習，才能有所發(fā)展,，有所進步,。21世紀所需要的教師，既應具有高水平的思想政治素質(zhì),，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì),，也應該是通過不斷地學習和接受培訓，充實和更新知識,，提高水平和能力,，成為教書育人的一名合格的教師。

1,、堅持以人為本,。牢固樹立“一切為了學生，為了一切學生”的教育理念,，確立“服務樹形象,，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷?。

2、抓好學校穩(wěn)步發(fā)展,，爭取把班級的留生率保持在90％以上,。

3、在辦名校的基礎上擴大辦學規(guī)模,，擴大招生人數(shù),，盡自己的能力去吸引更多的學生來學億教育學習。

4. 努力學習理論知識,，在教學實踐中提高自己的教學質(zhì)量,，讓學生喜歡課堂，并在課堂中獲得最大的收獲,。

1. 教學常規(guī)管理

教學質(zhì)量的好壞直接影響學校的生存,，教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校的

工作重點,。課堂教學是提高教學質(zhì)量的關鍵,，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督,，督促的作用,。充分發(fā)揮以教師為主導，學生為主題的教學活動,，調(diào)動學生學習的積極性,，培養(yǎng)學生的能力，學生成績的提高才是我們學校最好的宣傳,。任課教師必須將學生的作業(yè)批改,，按時發(fā)放，讓家長能夠看到學生在我們這里學習的學習成果,。

2. 加強教師隊伍建設

（1）老師一定要做到：尊重學生,、信任學生、了解學生,、研究學生,、幫助學生、關心學生,、正確評價學生,；

（2） 關心和幫助新老師。對他們的工作給以指導和幫助,。安排新老師聽課,，試講,，幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的機會,，讓他們快速成長起來,，能夠為學校的發(fā)展做出貢獻。

3. 強化日常工作規(guī)范

（1）按時交工作周計劃,，學期個人工作總結(jié)等,。

（2）認真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，提高留生率,。

（3）搞好各個老師工作的的安排和評定工作,。

（4）希望能夠有時間到其他校區(qū)去學習經(jīng)驗，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學質(zhì)量,。

4. 加強學習,，提高自身業(yè)務能力，提高教學質(zhì)量

（1）學習教育理論,，提高自身道德修養(yǎng)

要求自己經(jīng)常閱讀相關的報刊雜志、通過上網(wǎng)瀏覽最新的教育理念,，用新的教學理念和教學方法來使自己始終能夠擁有新鮮的血液,。努力通過自己的課堂教

學使學生學得輕松，學有所得,，真正成為學生心目中學習的引導者,。此外，

作為一名老師,，不僅僅是學生學習知識的引導者,，更是學生人品學習的楷模,。在教學過程中,，我們不能只是培養(yǎng)學生的知識水平,，同時也要注重學生道德修養(yǎng)的提高,，所以,，我自己要先學會怎樣快樂地學習,、生活,，從我做起,，而不是說一套做另一套,，嚴格要求自己的行為，這樣,，學生才會從我這學到一些他們所需要的;同時,，自己也要時時刻刻關心國家大事，了解時事,，盡力做好自己的本職工作,。 在教學中，做到了尊重學生,，不對學生偏見,，重視他們提出的意見，而不是高高在上,，課堂上是師生,，生活中是朋友，對學生的信任,，從而也使他們信任自己,，這樣就能有助于教學的進行。

（2）提高教學能力,，并帶動新老師,。

要熱愛學生，對學生有博愛之心,，要以誠相待，要寬容和有強烈的責任感,。在教學過程中認真研究教材,，立足于學生的角度來研究教材，積極備課,，認真上好每一堂課,，及時做好課后反思，總結(jié)出自己教學中的不足之處并加以改正,。在教學方式中繼續(xù)探索生活化,、情境化的創(chuàng)設方法，掌握生活化,、情境化的課堂風格,。從而豐富教學方式，激發(fā)學生的學習興趣,。

重視單位中新生力量,，對他們積極培養(yǎng)，讓新老師聽課,，同時聽新老師的課,，取長補短,，共同進步。把課上好,，把學生留住,，是我們的共同目標。

（1）20xx年9月份

全面開展秋季學期的招生工作

安排好秋季學期教師的工作內(nèi)容和工作時間,，保障秋季學期課程的順利開課

（2）10--11月份

認真做好本職工作,，與其他老師分工合作，加強團隊合作精神

初步規(guī)劃寒假學期招生計劃（校長）

做好期末各項事宜

④做好期中各項事宜,，準備期中家長會

（3）20xx年12月份 --20xx年1月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源

出臺寒假學期招生計劃,，并開始接受報名

準備結(jié)業(yè)典禮的相關事宜

④做好期末各項事宜

（4）20xx年2月份--3月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課教師的工作,，順利上好課,，做好教材準備工作，做好家長的接待工作,。

安排好現(xiàn)有老師的工作任務和工作時間,，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠開心的在學億教育工作,。

準備好2月初的搬遷工作,，準備3年級全部搬入新安校區(qū)。

（5）20xx年4月份

開始籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學計劃,，做好課程安排和教師聯(lián)絡工作,。

逐步開展市場調(diào)研和招生工作。

為即將開設的班級選取適當?shù)慕滩摹?/p>

④做好期中各項事宜,，準備期中家長會,。

（6）5月份

月初出臺具體的暑假招生計劃。

（7）6月份

20xx春季學期即將結(jié)束,，做好結(jié)業(yè)典禮的相關工作,。 大力宣傳暑假課程。

并全面開始招生工作

（8）7---8月份

做好暑假教師工作安排與部署

做好任課教師的責任,，保障暑假課程的順利進行 做好秋季學期的招生計劃,，并開始續(xù)班。

④爭取趨于穩(wěn)定發(fā)展的學億教育學生人數(shù)達到新的高點,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇四

以科學發(fā)展觀為指導,，以基礎教育課程改革為中心，以教育科研為引領,，切實落實《學校xx—20xx年校本研訓計劃》,，以師德師風建設為核心，以提高教育教學實踐能力為重點,，以教師參與校本研修為主要形式,，以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,，促進學校可持續(xù)發(fā)展,。

通過校本培訓,，能使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，建立一支師德高尚,，素質(zhì)良好,、能適應現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型,、學習型的教師隊伍,。

1、舉辦專題講座形式

聘請校內(nèi),、外專家進行各類專題講座,，如：科學研究方法、新課程中的教與學,、信息技術(shù)與課程整合,、教師教育能力研究等講座。

2,、自學----反思形式

在學校的規(guī)劃和指導下,，教師根據(jù)科組安排及自己的需求系統(tǒng)學習教育專著（每學年一本）并做好讀書筆記（1000字），然后結(jié)合自身教學實際,，開展自我反思,，總結(jié)提高。

3,、實踐與交流形式

（1）教研組內(nèi)利用業(yè)務學習時間開展集體備課、聽課,、評課,、案例分析與研究。通過同伴互助,、合作交流提升業(yè)務能力,。

（2）開展青年教師培訓、校級骨干教師培養(yǎng)活動,；論文,、教學設計、教學案例,、課件制作評比等活動,。

（3）開展校內(nèi)教學競賽,，提高教師的教學技能。

（4）以課題研究為載體,，以課堂教學中出現(xiàn)的問題為內(nèi)容,，開展教學實踐研究。按時召開“十五”課題結(jié)題大會和表彰大會,，舉辦“xx”教育科研課題國家級,、市級課題的開題工作，繼續(xù)發(fā)動,、組織課題的申報工作,。形成教研組有課題、人人都參與的良好局面,。

1,、師德培訓

以鄧小平理論為指導，以《教師法》,、《未成年人保護法》,、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，理論聯(lián)系實際,，在校內(nèi)廣泛開展教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育,，強化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、職業(yè)觀,。

2,、班主任隊伍建設培訓，教師心理健康培訓

3,、教師現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓

根據(jù)學科教學的特點和要求,，加強教育學、心理學等基礎理論,、現(xiàn)代教育理論和學科發(fā)展前沿理論的學習,，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學科知識,。

（1）培訓的內(nèi)容：重點是現(xiàn)代課程理論和現(xiàn)代教學理論,。學科課程標準、學科知識的拓寬,、應用與其他學科聯(lián)系綜合,。

（2）培訓的方法：聽講座、組織集體備課、聽課,、自學等,。每位教師必須完成一份集體備課主講稿。

4,、課堂教學能力的培訓

按照教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功的要求,，開展教學實踐和技能培訓，尤其是現(xiàn)代教育技術(shù)培訓,，幫助教師不斷提高教學技能,，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，改革課堂教學方法,，提高課堂教學效益,。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析,、反思,、實踐、總結(jié),，對教育教學信息進行收集,、整理、共享,，促使教師的教育行為具有明確性,、示范性、參與性和效能性的特點,。

（1）培訓的內(nèi)容：重點對課堂教學模式,、課堂教學方法等方面進行培訓，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)與學科整合的培訓,。

（2）培訓的方法：教案設計評比,，課件制作評比，課堂教學評優(yōu)活動,。通過研究課,、說課、評課及各類評比活動,，認真研討課堂教學模式與方法,，以點帶面推動課堂教學改革。每位上研究課的老師完成一篇優(yōu)質(zhì)教案,。

（1）加強過程管理，建立教師校本培訓個人檔案資料,，為考核提供依據(jù),，為學校的發(fā)展提供歷史材料。

（2）認真記載教師參加校本培訓的出勤情況,，并放入個人培訓檔案,，作為考核依據(jù)之一,。

（3）根據(jù)“省繼續(xù)教育學分認定細則”規(guī)定的各種培訓的學時學分，登記培訓的學時和學分,。

（4）將教師的學習筆記,、聽課記錄、課例或案例,、課件,、學習體會、經(jīng)驗總結(jié),、研究論文等文字材料和參加培訓或研究活動的考勤情況作為校本培訓檢查,、考核的重要依據(jù)。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇五

20xx年,，正定縣教師進修學校要緊緊圍繞全縣教育教學中心工作及上級業(yè)務部門的工作部署,，堅持“按需教研，按需培訓”的原則,，實施教師專業(yè)提升,、教學研究引領、教育科研牽動,、教育技術(shù)支撐等重點工作,，為我縣教育快速均衡發(fā)展搞好專業(yè)引領、提供優(yōu)質(zhì)服務,。

以“國培計劃”為引領,，“省培計劃”為拓展，市,、縣培訓為主體,，校本研修為基礎，遠程培訓和集中培訓為主要方式,，有目的,、有計劃地抓好學科專任教師培訓,、教師專項能力培訓和教育管理崗位培訓。組織全縣中小學、幼兒園教師和校長（園長）參加不少于72學時的培訓,。組織骨干教師和優(yōu)秀校長參加省市培訓，在條件允許的情況下支持各校一部分優(yōu)秀教師參加省級高級研修,。

（一）國培計劃

1.“國培計劃（20xx）”——示范性網(wǎng)絡研修與校本研修整合培訓項目,，共計xx00人。

此項培訓由全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)與我縣協(xié)同承擔,，培訓內(nèi)容圍繞“混合式常態(tài)研修能力提升”與“教學實踐改進能力提升”兩個維度設計,，由預設課程和研修生成兩部分構(gòu)成。共安排 120學時（線上80學時，線下40學時）,，同時安排送教到縣活動,。送教到縣活動主要涉及項目校負責人、坊主,、教研組長及骨干教師等400人,，主要以專家講座形式進行。

2.“國培計劃（20xx）”——河北省網(wǎng)絡研修與校本研修遠程培訓項目,，共計xx00人,。

此項培訓由高等教育出版社與我縣協(xié)同承擔，共安排 120學時（線上80學時,，線下40學時）,，并根據(jù)各項目縣學員的登錄率和及格率情況，安排項目縣送教回訪活動,，計劃人數(shù)400人,。送教方式按照項目縣需求，采取觀課,、評課的方式或?qū)＜抑v座形式進行,。

3.“國培計劃（20xx）”—河北省名師講學團送教下鄉(xiāng)培訓項目，共計200人,。

此項培訓由河北的師范大學與我縣協(xié)同承擔,，分學科組建送培團

隊，開展送教下鄉(xiāng)培訓,，原則上同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一學科送培不少于4次,，每次不少于2天。送培團隊中省級名師,、特級教師和骨干教師不少于80%,。培訓以任務驅(qū)動為主線，實施主題式培訓,，應包括診斷示范,、研課磨課、成果展示,、總結(jié)提升等階段,，切實提升鄉(xiāng)村教師課堂教學能力。并且我校要將送培課程及生成性成果進行再加工,，作為培訓資源,，組織本縣教師進行校本研修。

（二）省級小學教師課堂教學能力提升培訓項目,，共計200人,。 省級小學教師課堂教學能力提升培訓項目,，以提升小學教師教學實踐和專業(yè)技能為重點；以促進信息技術(shù)與學科教學深度融合,，提升小學教師課堂教學能力，引領教師專業(yè)成長為目標,；以正定縣中小學教育研訓中心為培訓基地,；以正定縣小學學科教師為培訓對象；以專家講座,、名師示范,、聽課研課、參與式培訓為主要方式,；采取面授培訓,、網(wǎng)絡研修、校本研修相結(jié)合的形式,，實施“送培到縣”,，建立高等學校、正定縣中小學教育研訓中心和小學合作的有效機制,。

（三）市級農(nóng)村小學英語教師培訓,，共計200人。

小學英語教師除了掌握語音語調(diào)和一定的詞匯量,，熟悉英語語法及英語國家的文化背景知識的同時,，還必須具備較高的聽、說,、讀,、寫基本技能，特別是說的能力,。而目前,，小學英語教師特別是農(nóng)村小學英語教師的口語表達能力難以勝任英語教學。此項培訓,，力求通過糾音,、正音練習、口語對話,、電影對白模仿等多種形式活動,，提高全市小學英語教師的口語水平。

（四）縣級培訓

1.中小學校長學校文化建設系列培訓,，共計140人,。

通過一系列培訓活動，夯實中小學校長業(yè)務的學習與提升,，形成學習制度，將集中學習與自修相結(jié)合,，進行深入閱讀,；積極選派校長走出去參加高端培訓或走訪名校，借助外力引領,，不斷開闊視野,；結(jié)合本縣實際需求，邀請專家做課,，進行主題深化培訓,。探索“以學啟思、以思導行,、以行促變”,，“學、思,、行”三維一體模式,。組織中小學校長開展主題分組研討和交流活動，在此基礎上組織主題論壇,；指導校長撰寫方案，物化成果,，編輯成冊,。通過培訓使各位校長更深

入了解教育改革前沿理論和發(fā)展態(tài)勢,，轉(zhuǎn)變教育教學觀念,，從而提高教育管理水平。

2.正定縣青年干部及后備干部培訓，共計100人。

圍繞干部面臨的實際問題,，開展干部分崗培訓,。1—3年內(nèi)的校級干部進行分崗培訓,，認真做好新任干部面臨的問題調(diào)研和分析工作,，以解決崗位面臨的問題為切入點,，以規(guī)范行為、尋找解決問題的策略為目標,，開展研討式、實踐式培訓,，提速新任干部的管理能力,。

3.中小學班主任培訓，約 700人,。

培訓從學校德育教育,、德育工作實效性、班級管理,、怎樣當好班主任,、學校心理咨詢等方面著手，全面樹立“人人是德育工作者”的理念,，努力提高學校德育工作的實效性,，將德育工作推向新的臺階。

4.中小學教師心理健康培訓

通過心理健康教育專題培訓,，不斷提高教師的心理健康水平,，并在教育教學工作中自覺運用心理健康知識及心理輔導方法和技巧幫助學生解決成長過程中遇到的一些心理問題，促使他們健康發(fā)展,。

5.全員培訓

做實全員教師培訓和素質(zhì)狀況調(diào)查問卷與分析統(tǒng)計工作,，全員培訓學分的完成統(tǒng)計工作。

6.優(yōu)秀骨干教師培訓,，共計100人,。

抓好骨干教師隊伍梯隊建設，建立教研團隊骨干教師檔案管理和登記制度及動態(tài)管理制度,，通過參加各級各類培訓,、開展豐富多彩的教研活動等形式進一步提高教師隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強對我縣培訓團隊的管理和指導,，為培訓團隊成員搭建成長平臺,，輻射帶動全縣中小學學科教師不斷進步和發(fā)展,。

7.新入職教師培訓，共計70人,。

重點幫助新入職教師提高師德水平,，更新教育理念，學習新知識,，掌握新技能,，提高教育教學實踐能力和水平。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)秀骨干教師對新任教師培養(yǎng)作用,，使培訓內(nèi)容貼近新任教師的崗位成長需要,，解決工作中的問題與困惑，促進新任教師高起點快速成長,。

1.繼續(xù)教育注冊管理

隨著新一輪中小學教師全員培訓的全面推進,，教師繼續(xù)教育的管理工作也變得越來越復雜和繁重，由于傳統(tǒng)的教師繼續(xù)教育管理信息不規(guī)范,、不完整,，且互不兼容，難以進行信息的溝通與交流,，造成了人力,、物力、財力和教育資源的浪費,，使得教師繼續(xù)教育管理缺乏統(tǒng)籌和宏觀調(diào)控,。河北省中小學教師培訓管理系統(tǒng)信息規(guī)范了繼續(xù)教育學時或?qū)W分登記形式，簡化登記方法,，提高登記和審核效率,，使登記結(jié)果更加公平、公正,、公開,。20xx年我們將繼續(xù)做好河北省中小學教師培訓管理系統(tǒng)的項目申報、名額分配,、信息上報等工作,，通過信息化手段管理教師繼續(xù)教育注冊與學習情況。

2.繼續(xù)教育證書,、教師專業(yè)發(fā)展證書填寫

組織全縣4863名教師的繼續(xù)教育證書填寫,，設定全面詳細的填寫說明與指導，督促教師妥善保管,，正確填寫基本情況欄內(nèi)容,。嚴密組織驗證工作，詳細安排各個環(huán)節(jié)措施,，確保證書填寫工作零失誤完成,。

3.下鄉(xiāng)調(diào)研

我們將組織學校教師深入9個學區(qū),、14個縣直學校進行聽課調(diào)研活動。按計劃在不同時段組織研培人員分別深入基層學校集中視導,，就常規(guī)教學,、校本研修、教育科研,、教學管理等方面工作進行引領與評估,，對存在的共性問題召開不同層次研討會、培訓會加以解決,。

4.崗位練兵活動

崗位練兵活動以教師專業(yè)能力為主線,，以“構(gòu)建有效課堂，提升實踐能力”為主題,，以教師專業(yè)化為指導,，以提高我校教師教學水平和教育教學質(zhì)量為宗旨，以研修活動為載體,，以教研組為單位，開展基于崗位,、基于問題,、基于教師發(fā)展需求的崗位練兵活動。通過以訓導練,，以練促學,，以賽代評，學用結(jié)合,，改進教師教學行為,，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

1.培訓管理再上新臺階

我們將以活動為載體,，提高我縣師生信息素養(yǎng),。以教育資源的建

設和應用為重點，繼續(xù)加強教師教育技術(shù)能力培訓,，繼續(xù)參加省中小學信息技術(shù)與學科整合深度融合教學成果評比活動,，進一步促進信息技術(shù)與學科教學整合在課堂教學中的有效落實，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在改變教學方式,，提高教學質(zhì)量中的作用,。

充分利用正定教育網(wǎng)，建設校長培訓資源網(wǎng)絡平臺,，建立培訓項目班qq群和微信群,，開展網(wǎng)絡交流與培訓工作，強化培訓的輻射功能,。

2.打造“正定特色”師資培訓模式

注重研修對象的自主研究性學習和實踐性學習,，提高培訓效率,。注重培訓結(jié)束后的跟蹤指導，通過“前移后拓”,，拓展培訓的時間和空間,，促進教師學以致用。

充分發(fā)揮遠程培訓優(yōu)勢,。充分發(fā)揮遠程培訓資源與師資共享,、快捷、靈活,、優(yōu)質(zhì),、互動、高效等特點,，推進教師的全員培訓,，加強遠程培訓的輔導、管理和服務工作,，嚴格考核制度,，切實提高參培率、學習率,、結(jié)業(yè)率,。

不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容。加強教師培訓需求調(diào)研,，根據(jù)實施素質(zhì)教育的要求和教師的不同需求,，以問題為中心，案例為載體,，科學設計培訓課程,，豐富和優(yōu)化培訓內(nèi)容，不斷提高教師培訓的針對性,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇六

一,、指導思想。

以師生為本,，以創(chuàng)建一流的文化藝術(shù)培訓中心為目標,，以標準化建設提升為動力，以彰顯辦學特色為引領,，以“務實”,、“創(chuàng)新”、“高效”為原則,，以專業(yè),、專心、專注為信念，以“安全為天,，育人為本的辦學宗旨,，進一步嚴謹學生學習生活常規(guī)管理，規(guī)范教師教育教學行為,，提高教師執(zhí)教水平,，提升各專業(yè)教育教學質(zhì)量，營造“快樂學習,，幸福成長,，藝德雙贏”之辦學氛圍，打造一所團結(jié)協(xié)作,、勤奮敬業(yè),，讓學生有所為、讓家長滿意,、有高信度的民辦教育品牌學校,。

二、中心工作及目標,。

教育教學質(zhì)量要進入藝術(shù)培訓中心的先進行列,。在教學水平評估中，優(yōu)化舞蹈,、繪畫,、鋼琴、美術(shù),、跆拳道等特色專業(yè),，本年度爭取在（朗誦,、電子琴,、小主持人、街舞,、聲樂,、古箏）等專業(yè)中再增設1-2個特色專業(yè)，新增的書法專業(yè),，力爭有一個良好的開端,。

2. 規(guī)范辦學行為，優(yōu)化教學質(zhì)量,，提高學?？尚哦取?/p>

3.課堂規(guī)范,，氛圍嚴謹,，授課科學。讓學生聽課質(zhì)量通俗易懂，讓學生的藝術(shù)素養(yǎng)不斷提高,。

4．校長和業(yè)務主管參與11月份的階段性質(zhì)量監(jiān)控調(diào)研,。

5．給學生提供的鍛煉和展示的舞臺。我中心將于12月份中下旬匯報演出,，各專業(yè)教師要積極組織學生籌備精品節(jié)目,，所需的音樂，道具,，服裝及時向?qū)W校申請匯報,，11月份上旬校長、業(yè)務主管審核節(jié)目,。

6．1月份下旬各專業(yè)教師制訂寒假教學計劃,，1月份寒假班開課。

7. 12月份各專業(yè)要考級,，通過寒假的快樂學習,，各專業(yè)教師要按自己的計劃方案以優(yōu)異成績向家長做階段性總結(jié)匯報。校長,、業(yè)務主管要參與,。

8．嚴謹學校管理，優(yōu)化育人活動,，提高學生的人文素養(yǎng),，確保校園安全。

二,、 具體工作思路和措施,。

以“精細管理”為手段，以提高辦學質(zhì)量為核心,，強化管理,，培養(yǎng)學生興趣愛好，提升辦學品味,，彰顯辦學特色,。強化教師責任職業(yè)道德建設，逐步全面規(guī)范學校辦學行為,、教師教育教學行為,、學生學習成長行為。

㈠,、 招生工作

1．雄厚的師資力量和高質(zhì)量的教學鞏固穩(wěn)定生源,。

2．尋找依托學校和關系學校集中宣傳，擴大生源,，

3．利用版面策劃突出學校文化,，加以清新活潑的畫面打動學生，打動家長。

4．做口碑,，在抓好教學質(zhì)量的同時,，用家長的嘴巴去宣傳，讓學生家長成為我們的宣傳員,。加大辦學規(guī)模,。

5.以匯報演出為平臺，用節(jié)目內(nèi)容做廣告,，用才藝展示感染人,。

6.把握“元旦”的好時機，竭力與屬地學校聯(lián)盟同臺演出來提高知名度,。

㈡,、 教學工作

實施學校的《教師考勤制度》、《教學評價制度》,、《教師獎懲制度》以及學校提出的《教師行為規(guī)范要求》《目標責任書》杜絕教學事故的發(fā)生,。各專業(yè)教師要依據(jù)教學大綱，考級專業(yè)課程認真完成自己制訂的個性化專業(yè)計劃,，全面提升教學質(zhì)量,。

1．教學管理。各專業(yè)教師認真鉆研教材,，嚴謹教學常規(guī)管理,，追求有。效教學,。要求每位教師必須盡情精心盡力地在不斷反思的基礎上備好課（備學生,、備教材、備教法,、備學法,、備輔導）,，上好課（激情教學,、有序教學、有效教學,、精講多練,、當堂檢查），輔導好學困生和特長生,，大力實施家庭作業(yè)家長把關制,，形成家校共育氛圍。力爭提升教學質(zhì)量。

2．課堂教學,。以提高課堂教學效率,，培養(yǎng)學生藝術(shù)素養(yǎng)為目標，創(chuàng)建鮮明特色的教學方法,，努力發(fā)揮學生的藝術(shù)才能喚起學生熱愛藝術(shù)的情趣,。促進課堂教學質(zhì)量的大提高。

3．教研活動,。為教師的專業(yè)成長搭建平臺,。抓骨干教師外出培訓學習切實提高教師教育教學技術(shù)水

平和管理學生水平,；以帶動、促動全體教師的大發(fā)展,，本學期尤其強化教師鉆研教材,、優(yōu)化學生學習態(tài)度和培養(yǎng)學生濃厚的興趣及課內(nèi)課外監(jiān)控與管理。

4．專業(yè)設置,。要按照“優(yōu)化好專業(yè),，改造舊專業(yè)，增設新專業(yè)”的思路緊貼市場需求,。推進藝術(shù)校園建設,。

三、 特色育人工作,。

為進一步宣傳愛童教育藝術(shù)中心特色氛圍,、教育發(fā)展成果、提高學生的藝術(shù)修養(yǎng),、審美情趣,，展現(xiàn)我校師生積極向上的精神風貌和辦學特色，促進我校全面,、和諧,、發(fā)展再上新臺階。匯報演出和考級工作將成為我校本年度的一大亮點：

1. 各專業(yè)教師根據(jù)學生的實際情況,，結(jié)合學校計劃的節(jié)目要求,，編排自己專業(yè)特色精品節(jié)目,，于十一月上旬審核節(jié)目，十一月中下旬向社會及家長進行匯報演出,。,，節(jié)目要求“立意新穎、亮點突出,、情節(jié)流暢,、高潮迭起、成果展現(xiàn),、有感染力”,。

2. 我校將采取匯報演出與表彰相結(jié)合的形式。選出文藝匯演的精品節(jié)目,，將作為我校保留節(jié)目,，（根據(jù)我校獎勵制度給予大幅度獎勵）用于適時對外演出，各專業(yè)教師要嚴密組織,，積極準備,，確保演出的順利進行。

3. 寒假培訓是一項艱苦的勞動,，通過學習要對老師和學生進行考核,，我校特邀舞蹈和繪畫專家來我校親臨指導并對教師提出更高的要求。所以各專業(yè)教師要吃透教材,，示范教學,，制訂詳細教學計劃掌握科學的學生心里、生理承受能力,。在教學中注重趣味性教學方法,。積極準備，確?？技夗樌M行,。

4、安全環(huán)境與衛(wèi)生教育,。安全工作重點：做好學生作息時間的管理,、門崗時時有值班教師，上下課家長接送制度,，常見疾病預防等工作,，確保“安全為天” 的辦學目標實現(xiàn)零事故,、零違法,、零犯罪,。做好愛校護校,、講究衛(wèi)生和保護校園環(huán)境的教育,，創(chuàng)建平安校園、環(huán)保校園,、文化校園,、做到并且做好責任到人，各盡其責,，人人負責,，環(huán)環(huán)相扣。

5.教職員工一起攜手做好寒假班學生的教學工作,，對于在此項工作中做出顯著成績的教職工給與獎勵,。

五、師資隊伍建設,。

1.以人為本,，提升教師專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準。大力實施理想信念責任與職業(yè)道德教育工程,，開展教師“三專工程（專心,、專注、專業(yè)）”繼續(xù)加大招聘兼職教師力度,，聘請專家到我校指導,。形成一支專業(yè)能力突出，創(chuàng)新意識很強的教師團隊,。實現(xiàn)我校教師隊伍和諧,，創(chuàng)建和諧優(yōu)質(zhì)校園。

2．做好教師教育教學工作考核工作,，讓每位教師都能一心一意地高質(zhì)量地進行教育教學工作,，大力弘揚和表彰（物質(zhì)獎勵）教學質(zhì)量優(yōu)秀的教師，全面形成教師以教為主,，學生以學為主,，學校以教學為主，以質(zhì)量為生存的良好校風,、教風,。

六、辦學環(huán)境,。

改善教育教學條件,，構(gòu)建和諧陽光氛圍。改善教師的工資待遇,，優(yōu)于周遍民辦學校,，穩(wěn)定教師隊伍；繼續(xù)完善教育教學的配套設施設備改善條件,。

愛童藝術(shù)培訓學校

xx年9月

逐月工作安排

九月份

1.校長,、業(yè)務主管開學情況調(diào)研,。

2.進行籌劃與招生工作。

3.組織教師進行新生招生工作,。

4.完善教學設施,，創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境。

5.購置教學物品,。

6.積極做好各項準備工作,，

7.各專業(yè)教師制訂教學計劃。

8.與各專業(yè)教師簽訂目標責任書,。

9.各項規(guī)章制度實施和嚴格收費制度,。

10.招聘優(yōu)秀教師，充實教學與管理隊伍,。

11.校長,、業(yè)務主管月例會。

十月份

1.各專業(yè)教學質(zhì)量監(jiān)控與評價自查自評,。

2.校長和業(yè)務主管進行教學質(zhì)量過程監(jiān)控與評估復查,。

3.購置，添置教學設施設備及常用物品,。

4.積極參加各種文藝演出活動

5.做好薄弱專業(yè)的招生工作

6.校長,、業(yè)務主管月例會。

十一月份：

1.各專業(yè)教學質(zhì)量監(jiān)控與評價自查自評,。

2.校長和業(yè)務主管進行教學質(zhì)量過程監(jiān)控調(diào)研,。

3、加大學校宣傳力度,，積極參加“元旦”文藝演出等公益性活動

4.校長,、業(yè)務主管月例會。

十二月份：

1.積極籌劃迎接寒假短期培訓的新生招生計劃,。

2.組織教師進行新生招生工作,。

3.購置教學物品。

4.校長和業(yè)務主管進行教學質(zhì)量學期過程監(jiān)控調(diào)研,。

5.校長,、業(yè)務主管月例會。

一月份：

1.積極做好各項準備工作,，迎接寒假短期培訓的新生入學,。

2.各專業(yè)教師制訂教學計劃。

3,、統(tǒng)計原有各專業(yè)過級考級人數(shù)

4,、校長和業(yè)務主管進行教學質(zhì)量過程監(jiān)控調(diào)研。

5.各專業(yè)準備精品節(jié)目1-2個,。

6.校長,、業(yè)務主管月例會,。

二月份：

1.進行各專業(yè)考級。

2.教學工作總結(jié)（階段總結(jié)報告：大型匯報演出活動總結(jié)）

3. 校長,、業(yè)務主管安排短期假期工作,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇七

以提高教師基于課程標準實施高效教學與評價的專業(yè)水平和教學能力為核心任務的教師專業(yè)發(fā)展為目標,，組織好新一周期中小學教師繼續(xù)教育工作中小學教師全員培訓,、加強培訓者隊伍管理、培訓的過程管理,、培訓資源的科學管理,、培訓成果的推廣工作，為教師培訓的有效進行搭建平臺,、提供保障,。

（1）通過“網(wǎng)絡與文本并行”的培訓方式，對市教師進行以“新知識,、新技能,、新技術(shù)和師德教育”為內(nèi)容的全員培訓。與教育局,、教研員,、教師共同完成相應的培訓任務。

（2）組織落實“國培計劃”——各類別培訓項目工作的實施

（3）組織開展網(wǎng)聯(lián)學習與培訓,，及時公布教師網(wǎng)絡學習情況,。

（4）繼續(xù)實施“延邊州中小學教師人文素養(yǎng)提升工程”之一的讀書計劃，20xx年讀書的主題為“教育家成長之路”,。組織實施全州骨干教師“閱讀教育經(jīng)典著作”讀書計劃,。

（5）對本市朝鮮族小學各學科專任教師進行全員培訓。

（6）以校本研修為平臺開展全員培訓

結(jié)合《20xx年龍井市中小學培訓計劃》和《20xx年龍井市中小學校本研修方案》,，及20xx年下發(fā)的校本研修學分認定標準,，認真開展校本研修的工作總結(jié)與經(jīng)驗提升，召開全市校本研修工作經(jīng)驗交流會,。

（1）不斷完善骨干教師信息管理系統(tǒng),，建立骨干教師個人檔案，依靠各學科教研員對各級骨干教師實行跟蹤教學管理,。

（2）開展全市州級以上骨干教師引領課,、示范課活動。（4月）

（3）做好對20xx年市級骨干教師的認定工作（2月）,。

（4）組織參加州學院舉辦的為期兩年的部分學科“教學能手,、學科帶頭人”培訓班。做好州級學科骨干教師認定的推薦工作,。

（5）組織骨干教師送課下鄉(xiāng)活動,。（5月,、9月）

每年4月定為全市各級骨干教師示范課（展示課），五年內(nèi)（20xx～20xx）所有骨干教師完成至少一次市級以上的出課任務,；州級,、省級論文至少各一篇。

（1）組織參加全州進修學校學科教研員以提高教研,、指導和專業(yè)服務能力為宗旨的脫產(chǎn)培訓班,。

（2）積極組織青年教師、農(nóng)村教師和薄弱學科教師的專項培訓和推廣工作,。

（3）各學科教研員按計劃進行對基層教學的專業(yè)指導與培訓,。

（4）完成第三階段教學常規(guī)達標驗收工作。

（5）開展“師帶徒”結(jié)對子活動,，并建立幫扶過程跟蹤檔案,。

（6）實施農(nóng)村中小學教師優(yōu)先培訓戰(zhàn)略，以及支教下鄉(xiāng),、送教下鄉(xiāng)等活動,，促進教師隊伍的均衡發(fā)展。

（1）定期調(diào)查掌握學科教研員,、基層學校對新任教師,、特崗教師培訓與教學指導情況。

（2）舉辦新任教師,、特崗教師匯報課暨培訓會（11月）

重新建立全市中小學教師學歷情況數(shù)據(jù)庫和專業(yè)對口情況數(shù)據(jù)庫,，探索提高方案，為提高我市中小學教師學歷層次,，給教育行政部門提供依據(jù)和建議,。

1～9月:教師網(wǎng)聯(lián)學習與培訓

2月～3月：對20xx年20xx年市級骨干教師的重新考核、認定,。

3月：全市校本研修工作經(jīng)驗交流會及20xx年培訓工作部署

4月：開展全市骨干教師引領課,、示范課活動。

5月,、9月：骨干教師送課下鄉(xiāng)活動,。

6月～7月：教師繼續(xù)教育證書的登記工作。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇八

1,、各關節(jié)活動：

（1）頭部活動 (2)手腕活動

（3）踝關節(jié)活動 (4)膝關節(jié)活動

2,、上身運動

（1）提肩 (2)雙提肩 (3)肩繞環(huán) (4)振 臂 (5)擴 胸

3、全身運動：

（1）體前屈 (2)體轉(zhuǎn)運動 (3)體前屈涮腰

1,、提高班課程：

（1）少兒拉丁倫巴,，恰恰恰基本動作的復習

（2）少兒拉丁倫巴，恰恰恰基本步法的展開提高講解

（3）少兒拉丁舞倫巴和恰恰恰套路，牛仔基本步的學習

2,、初級班課程：

（1）倫巴基本步

（2）恰恰基本步

（3）適當加入牛仔舞蹈的教學

課程時間：

一季度每星期兩節(jié)課

1,、少兒基本舞步的提高講解，讓學生將基本動作完成的更加標準及熟練,，提高及達到良好的的拉丁舞感,。

2、少兒拉丁舞成套動作的提高教學,，針對不同舞步講解不同的動作風格,，使學生動作流暢性更好，建立剛好的拉丁舞框架,。

3,、倫巴舞以及恰恰舞為重點提高舞種,，適當加入牛仔,，桑巴，以及斗牛舞蹈的提到教學,。

1,、少兒拉丁倫巴：基本律動，庫卡拉恰,，搖擺步,，方步，定點轉(zhuǎn),，手對手,，紐約，四分之一轉(zhuǎn),， 以及套路組合,。

2、少兒拉丁恰恰舞：基本律動,，橫移步,，前進后退，四分之一,，定點轉(zhuǎn),，紐約步，高位扭臀,，以及銅牌組合,。

1、協(xié)調(diào)性：基礎動作協(xié)調(diào),，手腳配合協(xié)調(diào),，音樂和動作協(xié)調(diào) 。

2、柔韌性：身體柔韌素質(zhì),，拉丁舞感強烈 ,。

3、表現(xiàn)力：情感表現(xiàn),、培養(yǎng)自信,，舞蹈氣質(zhì) 。

1,、掌握少兒體育舞蹈的基本知識,、基本技術(shù)、基本技法和方法,，以及舞蹈動作難度的把握,。

2、 掌握基本的練習方法,，培養(yǎng)音樂感,，將舞蹈套路完成的熟練，有強的表現(xiàn)能力,。

3,、 培養(yǎng)學生具有一定表演比賽能力和欣賞比賽能力。

4,、 在少兒體質(zhì)不斷增強的情況下,，還將逐漸養(yǎng)成高貴、典雅的藝術(shù)氣質(zhì),。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇九

根據(jù)20xx年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20xx年即將到來的國家旅游局對酒店的復評工作,，我部特制定20xx年培訓部年度工作計劃，不足之處還望指正,，愿與諸君共勉——迎接國檢,，再創(chuàng)輝煌！

根據(jù)酒店目前的培訓現(xiàn)狀和培訓后的效果,，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果,，加上最年來員工流動日益頻繁，一線服務人員的基礎服務意識和服務技能較欠缺,，通過20xx年11月份酒店開始的“向?qū)W習”的系列培訓后,，給予本職很深的感觸，故我部將結(jié)合酒店的實際情況,，吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓內(nèi)容及方式,，具體計劃如下：

1。1入職培訓

改變原有的入職培訓以理論講解為主的培訓模式,，將酒店應知應會（應知應會添加酒店發(fā)展歷程及**主要領導介紹等）作為第一天上午的內(nèi)容,，第一天下午及第二天全天的服務意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓練,，通過形體練習更能有效的掌握規(guī)范要求，增加第三天培訓課程為安全及其他內(nèi)容,，考試內(nèi)容增加形體考核,。

1。2以師帶徒的“儀式”加入

計劃在新員工入職培訓的最后一天,，邀請該名新員工所在部門的負責人及負責“以師帶徒”的師傅前來,，告知酒店的新員工引導制度并確立“師徒關系”，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認知,。

1,。3基礎服務流程及標準的圖文化

在“向?qū)W習”的過程中，給本職感觸最深的就是他們服務標準與服務流程的圖片化,，通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務的各項標準是怎樣的,，20xx年我部將計劃于年初先在某一部門進行試點，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進行圖片化展示與培訓,，將根據(jù)效果情況再做進一步實施,。

1。4服務技能與業(yè)務技能考核

引入類似服務技能比賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標準,，規(guī)范服務用語,、服務姿態(tài),、技能標準,，20xx年將從某一部門開始試點，舉行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書,，與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,，為行程酒店良好氛圍及引導培養(yǎng)骨干服務人員做好鋪墊。

酒店的服務講究的是一種氛圍,，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務應該是一致親切,、周到與熱誠，而我酒店目前各部門各崗位的服務參差不一,，在20xx年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復核采用了“神秘客人”暗訪的形式,，從成效上看，還是非常不錯的,，各部都能較重視,，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改，20xx年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務狀態(tài),，從而幫助我們有效整改,。

培訓作為傳承酒店文化理念、服務精神,、業(yè)務技能經(jīng)驗的'重要手段,，教授的不單單是專業(yè)的技能和服務知識，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式，20xx年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓課程和更加新穎培訓形式：

3,。1與培訓機構(gòu)的進一步合作

20xx年酒店與**教育培訓機構(gòu)合作良好,，我部也與20xx年的12月份收到該機構(gòu)的20xx年培訓課程大綱，明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求,，有計劃的安排相應人員進行培訓,，并策劃出培訓后回到酒店再培訓的工作安排計劃，目前我部正與**教育商討購買“培訓卡”的相關細節(jié)工作,，選取一套性價比適用的方案,。

3。2團隊凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓安排

根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,，凝聚力缺乏等影響服務和工作質(zhì)量的情況,，20xx年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓機構(gòu)聯(lián)系，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層,，并安排計劃實施,。

3。3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課

20xx年我們實施了一段時間的部門負責人親自給予部門的授課,，20xx年我們將持續(xù)把該項活動深入下去,，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課。

酒店的培訓目標之一——還是為了服務我們的客人,，通過系統(tǒng)的培訓從而為我們的客人提供更好的服務才是酒店培訓價值之所在,。20xx年我部將計劃：

根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務崗位實行重點培訓計劃，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務質(zhì)量和服務水品從而彰顯出重點培訓的實際效果,，我部計劃對這些崗位進行全面培訓協(xié)助,，深入到具體崗位工作中去，與崗位人員一起逐步提升,，將每天的交接班會議上的培訓工作和培訓課程貫徹到底,，真正做到有培訓就有提升的效果跟進，從而實現(xiàn)培訓重點突破的良性循環(huán),。

5,、20xx年酒店年度培訓計劃及20xx年培訓需求調(diào)查問卷匯總 因20xx年培訓需求調(diào)查問卷截止為20xx年12月30日，故尚未收齊,，待一月份收齊后進行匯總另行呈報,，20xx年酒店年度培訓計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合，因故也將于20xx年1月另行上報,。

20xx年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復核工作,，星評老師提出了很多整改意見，其中涉及到我部的有：

服務職業(yè)化程度還需加強,；服務理念不夠細化（列舉開元的“六個一”服務理念）,；應急預案還需細化（例：誰來干什么,，該如何做）

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十

1、 貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略,、方針,、規(guī)劃、政策及綜合性計劃,；

2,、 負責做好公司培訓方面的管理工作，完成公司下達的關于培訓方面的費用控制指標及各項管理指標,；

3,、 負責完善公司培訓方面的工作流程、工作規(guī)范,、工作目標及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,；

4、 負責制定本部門的（年,、季,、月、周）階段性工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施,；

5,、 負責指導各個部門與分店做好培訓管理工作；

6,、 定期召開部門例會,，檢查督促各崗位工作職責的執(zhí)行情況及工作計劃完成情況；

7,、 負責培訓成本費用的控制,；

8、 負責進行本部門各項業(yè)務數(shù)據(jù)及相關資料的統(tǒng)計分析,，定期向相關部門提供相關數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9,、 定期組織本部門相關業(yè)務知識工作技巧,、管理技巧等方面的培訓； 10,、 負責培訓資料的檔案管理工作,；培訓部

內(nèi)部培訓班 培訓工作組 入職培訓 公開課 網(wǎng)上培訓

備注說明：

1、 各個項目實施專人負責制,，確保資源共享,，專業(yè)分工，便于操作,；

2,、 各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成,，隨著培訓工作的深入開展將根據(jù)各個部門的需要酌情增加子項目；

3,、 各個項目均執(zhí)行詳細的工作計劃,，確保培訓有效的執(zhí)行與最終完成；

4,、 網(wǎng)上培訓將建立系統(tǒng)的操作平臺,，將可以在店內(nèi)組織學習的課程在網(wǎng)上教學，均有課程介紹,、內(nèi)容,、培訓心得、行動計劃表,、監(jiān)控實施記錄等詳細跟蹤課程完成,；

5、 公開課程備有詳細的年度計劃表,，根據(jù)崗位所需進行相應的內(nèi)容培訓,；

6、 所有課程設置均職位分析與需求調(diào)查,；

7,、 培訓部經(jīng)理領導所有人員完成全部工作計劃；

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十一

辭舊歲,，迎新春,，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領導下和大力支持下，人事培訓部基本完成酒店布置的各項任務,。

回顧20xx年的主要工作

20xx年,，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準提高的形式下,，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效,。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：

20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作,，人事培訓部加強招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡,、報刊、職介推薦及學校學院招聘等,，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次,，辦理離職員工609人數(shù)。各月份明細詳見附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）,。

一年來,，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升,、薪金變動,、崗位調(diào)整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次,、丙類過失22人次）。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎章”,，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升,、違例,、獎勵人員情況表”。

20xx年開展的培訓內(nèi)容包括：新員工入職培訓,、員工在崗技能培訓,、消防培訓、初級衛(wèi)生救護培訓,、服務意識培訓,、中西餐服務程序培訓、宴會服務程序培訓等,。采用培訓的形式：人事部培訓部安排的內(nèi)部培訓,，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓,，以及員工自我培訓（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓部）7名,，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率,，我部對各個人員進行工作重新分配，并用書面形式確認工作負責內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”,。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所,，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務,。員工食堂除酒店員工就餐外,，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元,，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元,。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”,。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領導下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用,。

3、員工醫(yī)務室

醫(yī)務室是酒店配套服務場所,，24小時營運,，現(xiàn)在醫(yī)務人員5名（編制6名），除對酒店客人服務外,，醫(yī)務室還服務于酒店員工,。

20xx年度醫(yī)務室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）,；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）,；xx月底醫(yī)務室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元。每月明細詳見“醫(yī)務室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。

4,、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓,；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間,，其中經(jīng)理套房24間,、倉庫房14間?，F(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機動房,、樓下作為倉庫使用。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員（桑拿技師,、公主dj）、天馳旅行社人員,、實習生,、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級以上人員18人,，實習生110人，編外人員78人,，如遇宴會幫工或雙休日幫工,，在住人員約480人。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元,；電費為￥92893元,；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元,；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”,。

截止20xx年xx月31日止，我店現(xiàn)有在店實習生105名,，他們來自安徽,、四川、鄭州,、遼寧,、汕頭等地。20xx年度共有實習生147店參與實習工作,。實習到期結(jié)業(yè)的實習生有91名,。違例或因病退回學校的實習生20名。學校駐店指導老師2名,。20xx年實習生在店期間無發(fā)生重大事故,。

經(jīng)過實習鍛煉，各位實習生已經(jīng)較好地適應了所在崗位的工作,，狀態(tài)相對穩(wěn)定,，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風,、業(yè)務技能,、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用,，他們分布在酒店各個崗位,，為酒店添磚加瓦。

1,、生日會,、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化,，增強酒店員工的內(nèi)聚力,，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡,，代表酒店的一份祝福,，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻。

為讓員工過一個祥和,、愉快的20xx年春節(jié)佳節(jié),，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七,，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放,，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室,，供員工可以下棋,、打球、看書,、看電視,。

20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景,、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡,，喜慶酒店開業(yè)七周年，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”,。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情,，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關的學校及部門留念,。

2,、員工宣傳欄

員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄,，包括：消防安全,、衛(wèi)生保健知識、酒店動態(tài)、好人好事等,。

3,、酒店“十佳員工”

為鼓勵酒店員工對客服務的積極性，激勵員工的工作熱情,，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書,。今年，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”,，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則,，通過客人投票及各部門的評估，最后經(jīng)酒店領導審核,，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”,，并發(fā)文通告全酒店。

展望20xx年的工作計劃

20xx年人事培訓部工作目標是,，在進一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎上,，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作。新一年面臨最嚴峻的問題應是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工,、減少員工流動的問題,。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下，應結(jié)合市場實際情況,，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境,，切實提高員工福利、利益,；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下,，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的,。為了完成這一目標,，人事部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標,，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工,、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標,。

培訓工作由人事部進行策劃,、實施、督導的一項重要工作,，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者,，又是培訓的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、建立基層培訓計劃,，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容,，以崗位培訓,、自學等為培訓形式，分季度進行培訓,。

2,、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓,，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務,、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責,、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識、法律知識,、工作意識為主,。

1、新入職員工進行考核后方安排上崗,。

2,、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3,、每季度對部門進行理論,、業(yè)務實操考評，并拿出罰獎辦法,。

4,、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調(diào)整意見,?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標準,；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標準,；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

3、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關系,，多與員工溝通,，聽取員工意見。

在維持現(xiàn)有關系單位基礎上,，爭取與勞動局,、人事局、電信局,、衛(wèi)生局,、公安局、派出所,、個人菜市場,、以及各學校等建立良好關系。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十二

1,、廣告的設計、制作以及投放,；

2,、網(wǎng)站的設計、制作,、維護和宣傳,；

3、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新,；

4,、利于樂園發(fā)展的各類機構(gòu)的協(xié)商合作；

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新,；

6、講座的多樣性和專業(yè)性,；

7,、全年招生和各月招生計劃的制定。

1,、全年招生計劃：全年計劃招生計劃金額80萬,，計劃招收新會員人數(shù)140—170人。

2,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實,、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責和具體工作任務。 建立完善的網(wǎng)絡營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡營銷部,。

3、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤,、解釋。

4,、 建立標準規(guī)范的市場業(yè)務體系,，包括市場調(diào)研（工作出發(fā)點）、競爭對手（工作參照點）,、合作機構(gòu)（互利合作）,，市場定位，產(chǎn)品,，價格,，促銷類活動。對外（商業(yè)媒體合作機構(gòu)）的接待服務標準,、話術(shù)應對技巧,。

5,、 新樂園網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容；

6,、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開發(fā),。

7、 加強社區(qū)宣傳,，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。

8,、 市場條件允許的情況下加大和電視,、報紙及媒體的合作，拓展樂園宣傳平臺,。

9,、 前半年策劃1——2場大型公益性講座。后半年配合新園建立,，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員,，商業(yè)合作機構(gòu),，中小學校負責人，媒體等 增加社會曝光度,，為后期合作建立基礎,。

10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

1,、 市場部客戶建立維護流程還未成熟，還缺至少1人,，專門從事文字編輯,，客戶歸檔及信息維護。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善,，無法未充分利用已有客戶資料。

6,、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,，亟需改進提升！

樂園小型公益講座30—50場,，招生沙龍20場左右,。發(fā)放宣傳資料10萬份左右，印制宣傳卡片5萬分左右,。全年新報名會員金額80萬，招收新會員人數(shù)140—170人,。與至少8家商業(yè)機構(gòu)建立長期合作關系,。市場部新進人員1—2名，新增訓練師8—10名（包括新園）,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十三

總體目標：工作流程化制度化/積累知識/溝通交流/工作反饋/節(jié)約資源

具體內(nèi)容：

1,、例行工作：

①上下班前打卡。

②周一至周五9:00以前發(fā)諾泰資訊,。

③上班日每天9:00以前開早會,，16:00以后開晚會。

2,、培訓：

① 接待來訪客戶,，對于未簽訂合同的客戶為其簡短介紹本公司業(yè)以及其內(nèi)容。

② 對于已簽訂合同的客戶,，制定課程安排,，主要分為渠道商培訓課程、下單員培訓課程以及客戶培訓課程,。

③ 培訓新員工,。

④ 定期修改培訓課件,。

2、學習:

① 培訓部人員每天學習兩小時,，包括新的業(yè)務內(nèi)容以及期貨知識,。 ② 周六組織公司所有員工學習四小時。

③ 考取期貨人員從業(yè)資格證,。

④ 通過各種渠道收集,、了解金融資訊。

3,、模擬盤操作：

① 每天進行模擬盤操作半小時及以上,。

② 總結(jié)操作技巧。

每日總結(jié)自身工作內(nèi)容,、工作成效,，對自我進行一個有效的反思。

①收集同事,、領導以及所服務客戶對工作的反饋,。

②每日在下表中記錄工作內(nèi)容，并記錄自己的工作總結(jié),，如對公司發(fā)展有有好的想法,、建議也可記錄下來，并于每周一以電子郵件的方式上交此表給領導以反饋工作,。

③ 多與同事,、領導進行溝通交流自身想法，對于不足之處,，請其指出并予以改正,。

①打掃本部門辦公室衛(wèi)生，維護好公司形象,。

②每天下班前檢查本部門辦公室所有用電設備是否關閉,，節(jié)約資源、避免浪費,。

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十四

20xx年,，人力資源培訓部根據(jù)公司實際運行狀況和指導思想廣泛開展了各級管理者培訓和員工技能培訓，努力提升員工的實際工作能力,，為公司堅定信心,，鼓足勇氣，搶抓機遇,，實現(xiàn)發(fā)展跨越貢獻了自己的一份力量,。

20xx年，培訓部將繼續(xù)從工作實際出發(fā)，持續(xù)推進全員培訓,，為員工提供更多學習發(fā)展機會,，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

新的一年,，培訓部將重點做好以下幾項工作：

崗前培訓,、上崗培訓及考核、特種設備崗位培訓是公司的基礎培訓,，為公司員工獲得相關的崗位技能打下了良好的基礎,，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障。

目前入司培訓最主要的問題是學員人數(shù)多,、素質(zhì)參差不齊,，為此，培訓部將進一步規(guī)范和強化入司培訓流程,、豐富培訓內(nèi)容,、完善培訓課程，鍛煉和培訓更多優(yōu)秀的入司培訓講師,，使新員工經(jīng)過入司培訓這一重要的課程學習后能更加了解和認同企業(yè)文化,、提高自身知識素養(yǎng)。

目標和計劃：20xx年培訓部將繼續(xù)加強對上崗培訓的監(jiān)督和審核,，及時安排特種設備崗位員工參加培訓和取證,，保證特種設備崗位人員持證上崗、安全生產(chǎn),、杜絕生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量課堂、專業(yè)知識講堂,、安全知識講堂,、法律法規(guī)講堂等專項培訓為提升公司員工的專業(yè)知識和業(yè)務能力提供了很好的途徑。

目標和計劃：20xx年,，培訓部將從安全、管理,、質(zhì)量,、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面廣泛開展培訓,，對生產(chǎn)技術(shù),、行政管理、精益質(zhì)量,、營銷,、供應鏈相關人員進行專門的培訓，以“管理培訓月”,、“營銷培訓月”,、“安全生產(chǎn)月”等方式開展多種形式的培訓,，使得專業(yè)人員技能精益求精，全員掌握各方面知識開拓視野,，推進合作和交流,。

目標和計劃：20xx年，為切實加強我公司管理隊伍的建設,，以起到輻射公司所有員工的作用,，培訓部將采取“內(nèi)培和外培相結(jié)合，外培推動內(nèi)培”的方式,，派出公

司管理層人員參加社會各項與管理相關的培訓,，外培完

培訓部工作總結(jié)計劃 培訓部年度工作計劃篇十五

長期以來，計劃制定的自上而下性,、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,，使得企業(yè)培訓部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性,，但各業(yè)務部門,、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么,，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開展,，怎樣開展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓部門面前的一道難題。

培訓全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標,、完成全年工作任務的有力保障,，一般來講，設計年度企業(yè)培訓計劃主要有三個目的：

可控化：通過采用調(diào)研確定需求,、對比確定內(nèi)容,、成本倒推培訓內(nèi)容、忙閑擬合培訓效果等方式,，科學合理的設計年度培訓計劃,，以實現(xiàn)企業(yè)層面培訓工作可控。

針對性：通過采用多元化的培訓需求調(diào)研方式,，盡可能全方位的了解不同層面,、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況,。

可測性：在設計具體培訓內(nèi)容,、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候,，做好培訓計劃制定的事前工作,，通過培訓效果的歷史數(shù)據(jù)對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法,。

從培訓需求的源頭出發(fā),，結(jié)合企業(yè)整體培訓經(jīng)費情況，針對每類培訓內(nèi)容設計有針對性的培訓實施方式,、培訓評估方式,，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體,，確保培訓效果的可測性,。

首先，企業(yè)的年度培訓計劃工作必須服務于企業(yè)上一級主管部門對企業(yè)培訓工作計劃的指導意見,，必須服務于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求,，在此基礎上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀全面展開。

其次,，充分考慮內(nèi)部,、外部環(huán)境的變化，保持適當彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則,。培訓需求分析涉及三個層次的分析,，分別是“公司決策層面的分析、執(zhí)行層面的分析,、具體崗位工作人員的分析”,。這種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及未來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性,、真實性,、有效性。

第三,，在進行培訓需求配比分析的時候,，充分考慮培訓內(nèi)容、課時,、培訓方式,、師資配備、培訓經(jīng)費,、培訓對象等的特點,，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控,、可行。

第四,，在確定了企業(yè)培訓工作計劃的具體框架之后,，需要設計分層、分類、分級的企業(yè)培訓工作計劃,。培訓計劃初稿出臺之后,，建議企業(yè)進行內(nèi)部討論、確認,、修訂以形成征求意見稿,、審核稿，并經(jīng)公司領導批準,，形成報批稿,，最終形成下發(fā)稿，以指導企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓工作,。