總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇一

一、學(xué)習(xí)方面：

1,、已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理,。

2,、已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,。

3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常

4,、從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品

5,、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準

6、從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,，使自已的管理能務(wù)得到提升

二,、工作內(nèi)容

1、現(xiàn)已全面負責(zé)制造部一切事務(wù),，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,，如生產(chǎn)日報表制度，不良品維修記錄,，設(shè)備工具點檢記錄,，老化溫度記錄等。

2,、和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施,，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計劃達成率得到提升,。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上,。

3、生產(chǎn)過程控制,。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法,，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率,。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%,，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94。6%,，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%,。各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上,。

4、不良品的維修分析,，改善對策的追蹤,。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因,，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果,。

5、出貨保證,。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求,，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料,。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率,。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上,。

6、因工程部人力不足,，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作,。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè),，作為指導(dǎo)書的制訂等,。

7、在管理方面進一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力,。共同提升制造部各項管理,。

三、工作中的問題點和工作計劃

工作中還存在很多的不足,，工作還夠細致,。主要問題點如下：

1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范,。

2,、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3,、生產(chǎn)成本管控做的還不到位,。

4、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠,。

5,、部分工作沒有落實到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我將努力改正,。

__年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂__年工作計劃,。成本管控是工作重中之重,。我將按計劃切實努力的工作。

在這三個月的時間里,，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真履行崗位職責(zé),。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇二

回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，進行__車間和__車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班,。委托加工方面,，分別完成了對__藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2,、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)__軟膠囊共135批,，__膠囊共50批，__片共20批,，遠超前三個月的產(chǎn)量,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標(biāo)準操作規(guī)程。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

二,、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,，進行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn)。

2,、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造,。

4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時進行了維修,。

三、軟件方面

1,、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求。

2,、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃,。

3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,，并制訂了驗證方案和驗證報告,，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

四,、人員管理方面

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2,、鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3,、根據(jù)gmp要求,，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇三

我于20__年__月__日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)

1,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

2,、配合安全部門做好生產(chǎn)車間的安全檢查工作

3,、開展了生產(chǎn)車間的消防演練活動，增強了生產(chǎn)車間員工的安全意識,。

4,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇四

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20__年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20__年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出,，20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上__召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼20__年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿,。

一,、思想上

我積極向上，不斷追求上進,。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正。

二,、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

三、補充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

四,、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

五,、生產(chǎn)安全方面

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇六

即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。

20__年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足；

1,、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20__年,，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癬_廣告”20__年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們,！

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學(xué)習(xí)；

2,、加強現(xiàn)場管理力度,；

3、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家！

生產(chǎn)員工個人總結(jié)100字 生產(chǎn)員工個人總結(jié)篇七

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團隊,，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時俱進,，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及公司各部門,。鑒于此,，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一,、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜,，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進行交流學(xué)習(xí),，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強,，做到細節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情,，有效服務(wù)于各職能部門,。

3、緊跟集團的實際情況,，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的,。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點,。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作。

3,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間,，先后閱讀了生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

三,、不足與改善

1,、做事過于武斷，自以為是,，有時候認為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對問題時,，站的高度不夠，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn),，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。