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董事長和總裁哪個官大篇1

堅決打好埋頭苦干,、抓機(jī)遇,、求發(fā)展這場硬仗

——————董事長講話有感

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午好,！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力,，以功能培育為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線,，痛下決心,，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干,、抓機(jī)遇,、求發(fā)展這場硬仗,。

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上,，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施,、所采取擴(kuò)張動作的資本,、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲,。的確如此,，一個企業(yè)要做大、想做強(qiáng),，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升，思路上有新拓展,，目標(biāo)上有新定位,，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效,、文化繁榮,、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子,，這才會使發(fā)展的步子更大,、速度更快、水平更高,、效果更好,。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化,，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣,，一種共識,。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想,，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成強(qiáng)大合力,，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理,，5TM管理是全員的績效管理,，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理,，全程的ERP管理,，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話,，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：

第一：愛心,。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處,，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機(jī)會,，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí),。每一個理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，抓住每一份機(jī)遇,，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作,。

第三：全程追蹤,。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺賬、實(shí)驗(yàn)記錄,、儀器使用記錄,、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實(shí),，逐一核對起來,。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié),、控制過程,、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位,，心思要縝密,、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。

質(zhì)管部

董事長和總裁哪個官大篇2

二次創(chuàng)業(yè),，是集團(tuán)公司在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程,。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),，在公司已有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行管理的科學(xué)化,，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展,。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、大局意識,、責(zé)任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素,。

作為新一代的慶華人,，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力,。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期,，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇,。我應(yīng)該勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神,，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力,。

二,、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí),，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力,，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀,、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力,。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略方針,、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,，要以發(fā)展性的眼光,、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí),、善于駕馭,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己,。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺,。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力,，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

董事長和總裁哪個官大篇3

新年伊始,，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年

工作總結(jié)

工作計劃

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo),。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中,，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,，而且要真抓實(shí)干，要狠抓,、實(shí)抓,。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員,，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任,。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,，少說空話，多干實(shí)事,，高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上,，進(jìn)行落實(shí),，落實(shí)，再落實(shí),，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價,、

分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單,、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作,。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃,。要先做人再做事，還要學(xué)會與懂得感恩,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神,，以突出的工作成績回報公司,，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊精神,，要腳踏實(shí)地,，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,，同時也要具有壓力感,。

此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題,、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,，會上提出,，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題,，解決執(zhí)行問題,。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵,。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全體管理人員，特別是中,、高級管理人員是關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此,，企業(yè)需要增加透明度,，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、改變工作作風(fēng),。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有,。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松弛,、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果,；不要缺乏大局意識,、宗旨意識、憂患意識,、責(zé)任意識,；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害,。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,，犧牲個人小利，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團(tuán)結(jié),，消磨斗志，解決不了任何問題,。

董事長講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為,。要站在集團(tuán)公司的高度,，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展,，為監(jiān)察工作提供便利,，自覺接受工作督查，積極,、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面,。擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,，才能推動集團(tuán)公司持續(xù),、快速、健康地發(fā)展,！

2022年以嶺董事長講話

心得體會

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年,，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年,。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢,，適時提出了“體制,、平臺、能力,、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情,，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化,，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代,，一個劇變的時代,。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富,。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行,，“順大勢”“做大事”,。是啊,！只有不斷的改革,，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌,，才能敏銳嗅到市場的商機(jī)，勇敢地向新市場進(jìn)軍,，進(jìn)入高科技領(lǐng)域,。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語,，做全球性的三鼎。

“

平臺”

董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系,！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺,；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會是人與人合作的社會,，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位,，應(yīng)該把握好三鼎的平臺,，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用,、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理,；這些典例證實(shí),，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí),，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量,！

“

能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,，說過的話、潑出去的水,，虛度的年華,、錯過的機(jī)會！”在知識經(jīng)濟(jì)時代,，沒有知識寸步難行,；沒有知識并不可怕,，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代,，要想做一個成功的有能力的人,，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電,。知識更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要,。所以,，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研,，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀,。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵,?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實(shí)是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,；其實(shí)說明自己的能耐還有限,，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,，有作為才會有地位,。

“和諧”

是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率,；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和,、美好,、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意,。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和、和緩,、謙和,，和衷共濟(jì),，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一,！孟子曰：“天時不如地利,，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,，我們通常不也是說“家和萬事興”,！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ),；同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達(dá),。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗,、內(nèi)亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危,，誰還會有心情上班呢,？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落,；最終會使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下，成本增高,，導(dǎo)致企業(yè)虧損,！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧,，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了,，其他問題才會迎刃而解,。這樣，企業(yè)就有勢了,，這個勢不是勢力的勢,，不是氣勢的勢，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國，甚至全球,。這樣,，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功,；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地,；才能成為全球的三鼎,，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此,，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意,，牢記董事長的諄諄教誨,！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心,，力創(chuàng)全球化時代的品牌,，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話,！

董事長和總裁哪個官大篇4

暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議,。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆,、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)》的重要報告,，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想,。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命,。

我認(rèn)為,，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢,；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距,。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。在會議現(xiàn)場，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性>投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個核心問題,。

第三個感受就是，董事長清晰的`工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā),，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與>財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,，提高干部隊伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作,，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓(xùn),、組織與編制管理,、崗位與人員管理等

方面還有很多工作需要做細(xì),、做實(shí),、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。20xx年,，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越,。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),。