演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇一

大家下午好：

我是xx一幼的人事干部張惠紅老師,。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作,，做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備,。

1、你是幼兒園大家庭的一員,。

每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家,，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠(chéng)和努力,，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值,。

2、你是孩子的榜樣,。

這是教育單位,，每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應(yīng)以身作則,，要有愛(ài)心,，要正面教育，望不要將以前工作過(guò)的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來(lái),，言行舉止要文明,，不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架,，要給這塊純凈的土地增添光彩,。

我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀,。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的,、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。

我園的考勤制度,、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解,。

（一）自覺(jué)遵守上下班作息時(shí)間內(nèi)，不遲到不早退不曠工,，按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作,，請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn),，但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗,。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準(zhǔn)備工作,，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(zhǎng),，而不是7:30正好到幼兒園大門(mén)。其他崗位人員同樣,。下班時(shí)同樣因要做好物品整理,、電器和門(mén)窗檢查關(guān)閉工作后方可離開(kāi)，故也不能4:00就已到大門(mén)口離開(kāi)。

中午：12:00交接班,，一般無(wú)特殊情況中午不外出,，如確實(shí)有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假了才能外出,，時(shí)間在12:00-1:00之間,，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng),，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假,，不請(qǐng)假就離園或超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工,。離園和進(jìn)園均須在門(mén)衛(wèi)處登記,，進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。

1,、遲到：上班遲到一次扣獎(jiǎng)金,，遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工,，曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同,。

2、調(diào)休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí),，是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受,，必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休,，一般上午不調(diào)休,。調(diào)休時(shí)間要合理利用，不要著急著先用,，否則沒(méi)有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假,。調(diào)休不扣錢(qián)，事假要扣錢(qián),。

3,、公假（婚假、喪假,、產(chǎn)假）：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,，無(wú)特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性,，且工作特殊性,，故園長(zhǎng)室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長(zhǎng)短和相應(yīng)處理辦法。

4,、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假單，病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效工資、工作量津貼,、車(chē)貼,、飯貼等，甚至是工資,。如病假結(jié)束后上班,，病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的，病假連續(xù),。

5,、事假：一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)事假,，應(yīng)事先安排好自己的工作,，向園領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可離園,。

以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書(shū)面請(qǐng)假,，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長(zhǎng),，事后主動(dòng)補(bǔ)假,、說(shuō)明原因，否則無(wú)特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理,。

（二）認(rèn)真上崗,，確保工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度,，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng),。

2、上班時(shí)間沒(méi)有重要的事情不接,、不打私人電話,，家人、朋友來(lái)找不得進(jìn)入幼兒園,，須在園門(mén)處接待和處理,。

3、為保證幼兒安全和有效工作,，工作時(shí)間內(nèi)不閑逛,、閑聊、不扎堆,、不串班,、不辦私事等與工作無(wú)關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,、做與工作無(wú)關(guān)的手工活等）,。

4,、不吃零食，不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn),，不嚼口香糖,，不聽(tīng)手機(jī)音樂(lè)等。

5,、不用不拿幼兒的東西,，嚴(yán)禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn),、飯菜和點(diǎn)心等）,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā),。

6,、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度,，兩手不能叉腰,，不插兜，衣扣要系好,。進(jìn)班衣著打扮大方,，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝,，不穿高跟鞋和拖鞋,，不披頭發(fā)，不戴過(guò)長(zhǎng)耳環(huán),；指甲長(zhǎng)了隨時(shí)修剪,，以免損傷幼兒皮膚；面對(duì)幼兒要微笑服務(wù),，態(tài)度親和,，做到“四心”——熱心、耐心,、細(xì)心,、誠(chéng)心。

同班兩位老師和1名保育員三人要配合好,，要遵守交接班制度,，上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長(zhǎng)的托咐,、幼兒的身心情況向保育員,、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問(wèn)詢情況,，以便及時(shí)了解,、處理相關(guān)事宜,。

每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí),，認(rèn)真參加,，不遲到不早退，不做私事,，要認(rèn)真、詳細(xì)記錄,。

國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施,，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容,。它是用來(lái)約束個(gè)別不自覺(jué)的員工，但如你是一個(gè)自律的人,，則規(guī)章制度自在你的心中,。

我園自開(kāi)辦以來(lái)，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺(jué),，也無(wú)人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開(kāi)除或影響幼兒園聲譽(yù),。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇二

中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問(wèn)題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān),。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問(wèn)題,，本質(zhì)上是政府既不可能對(duì)農(nóng)村提供公共品，也無(wú)法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易,。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了,。這當(dāng)然不是通過(guò)立法或加強(qiáng)教育能夠解決的。

因此,，對(duì)中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問(wèn)題的研究,，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì)基礎(chǔ)上的稅費(fèi)概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段,。本文總結(jié)的試驗(yàn)區(qū)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費(fèi)制度改革,。

歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少,，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過(guò)度分散,，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的交易成本高到無(wú)法執(zhí)行的程度。因此,，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長(zhǎng)期維持“鄉(xiāng)村自治”,。自秦代“郡縣制”以來(lái)，政權(quán)只設(shè)置到縣一級(jí),。這是我們這個(gè)農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國(guó)家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟(jì)的制度,。

解放前的地主占有約50土地,，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人,，又是農(nóng)村實(shí)際上自然產(chǎn)生的,、起管理作用的社區(qū)精英。所以,，“鄉(xiāng)村自治”其實(shí)是“鄉(xiāng)紳自治”,。政府既不必要對(duì)全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民,。因此國(guó)家對(duì)農(nóng)村的管理成本也較低,。

解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對(duì)土地的占有和收益權(quán)利,，這本來(lái)應(yīng)該使得政府管理成本上升,。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級(jí)政府派駐并支付開(kāi)支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”,；干部下村只安排“派飯”,。因此，管理成本沒(méi)有明顯增加,。但是,，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺,。這個(gè)時(shí)期,，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開(kāi)支提供財(cái)政支持，而是國(guó)家要掌握足夠的糧食,。

1958至1978年的集體化時(shí)期,，由于政府已經(jīng)通過(guò)推行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食,，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余,，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制,，管理成本雖然大于過(guò)去,，但與改革后的20年相比也相對(duì)較低。

改革近20年來(lái),，中國(guó)農(nóng)村實(shí)行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后,，多數(shù)地區(qū)實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費(fèi)任務(wù)的實(shí)際辦法，因此,，直到這時(shí),，農(nóng)村稅費(fèi)制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開(kāi)支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。

1984年以后,，由于以原來(lái)的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級(jí)財(cái)政,，1994年的分稅制又進(jìn)一步強(qiáng)化了地方財(cái)政,，使約2800個(gè)縣市、5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅,、并把本來(lái)屬于村級(jí)占有,、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開(kāi)支。因此,，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題日益突出,，而且農(nóng)村稅費(fèi)也逐漸演變成為對(duì)收益的二次分配和地方基層政府開(kāi)支的來(lái)源。

農(nóng)村改革是農(nóng)民對(duì)原來(lái)人民公社集體所有制的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的突破,。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟(jì)”的制度作用之下,，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體,。農(nóng)民在維護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的斗爭(zhēng)中開(kāi)始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則,，政府的稅費(fèi)征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配,。正因?yàn)橛羞@種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)的交易成本都過(guò)高的矛盾,，才又逐漸尖銳起來(lái),。

因此，我們?cè)趪?guó)家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了與糧食購(gòu)銷(xiāo)體制相聯(lián)系的“稅費(fèi)征收辦法改革”,。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā),，對(duì)農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計(jì)算所有稅費(fèi)，折抵征收一定數(shù)量的糧食實(shí)物,。這個(gè)改革試驗(yàn)使我們得到一些經(jīng)驗(yàn),，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問(wèn)題,，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。

在農(nóng)村建立約5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、70萬(wàn)個(gè)行政村和400萬(wàn)個(gè)自然村的村民委員會(huì)來(lái)對(duì)9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理,，這種制度的運(yùn)行成本高到“史無(wú)前例”的程度,。

鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問(wèn)題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙,?？紤]到在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，寄希望于國(guó)家財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村公共品開(kāi)支負(fù)責(zé),，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補(bǔ)貼,，都是不現(xiàn)實(shí)的。因此,，改革不同層次的地方政府體制,，調(diào)整部門(mén)利益關(guān)系,，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提,。

今后的設(shè)計(jì)是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合,。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問(wèn)題,，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè),、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”,，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所,，原來(lái)鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,。村級(jí)開(kāi)展“普選,、自治、合作”為主的改革,。

同時(shí),，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商,、稅務(wù)登記,，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi),；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ),，來(lái)保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

制改革相結(jié)合,。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā),，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問(wèn)題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè),、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下,，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所,，原來(lái)鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財(cái)轉(zhuǎn)社”,，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開(kāi)展“普選,、自治,、合作”為主的改革。

同時(shí),，明確規(guī)定鄉(xiāng),、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）,、不再承擔(dān)其他稅費(fèi),；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來(lái)保證國(guó)家長(zhǎng)治久安,。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇三

尊敬的xxx老師,、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫xxx,，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前,，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力,，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想,，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話：努力一定有結(jié)果,，但不一定有好結(jié)果,。選擇不對(duì)，努力白費(fèi),。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境,。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友,。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下,，通過(guò)努力,，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生,。但是,，太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路,。就業(yè),，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來(lái),，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制,，如資金、項(xiàng)目,、經(jīng)驗(yàn),、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力,，我們能掌控投資,，但很難掌控結(jié)果，掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無(wú)奈,，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí),，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣,，那么安利是怎樣一個(gè)公司,，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專(zhuān)賣(mài),、電子商務(wù),、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū)),。

安利公司創(chuàng)立于1959年,，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司,，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī),。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì),，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

由1959年創(chuàng)立-------至今,，已有52年的歷史,，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);

由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力,，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員,，至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中,。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,。

1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展,，屢獲殊榮：

“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”：美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言,，促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;

“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng),、物流系統(tǒng),、iso體系認(rèn)證);

“中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”：中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象,，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì),，忠于承諾,。

50年來(lái),，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩,，令人尊重的跨國(guó)公司,。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇四

我國(guó)古代思想家管子曾說(shuō)過(guò),，“有道之君,，行治修制，先民服也”,。意思是善于治國(guó)理政的人,，通過(guò)制定有效制度來(lái)管理國(guó)家，以達(dá)到眾民皆服的目的,。當(dāng)今法制社會(huì),，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，依法管理,。作為企業(yè),，也必須要用制度管人，按規(guī)章辦事,。

大江東流,，日月交替，萬(wàn)物生生不息,，用規(guī)則演繹著生命的軌跡,。火車(chē)之所以能奔馳千里,，是因?yàn)樗冀K離不開(kāi)兩條鐵軌,；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線,；宇宙間無(wú)數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛,，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行,。人類(lèi)社會(huì)也是如此,，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)源于鐵的紀(jì)律，學(xué)校的生命力來(lái)源于嚴(yán)格的校紀(jì),、校規(guī),。同樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)源于嚴(yán)格的規(guī)章制度,。

制度是人類(lèi)自己制定的信條,。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規(guī),、校規(guī),、交通規(guī)則等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢,，各司其職,，按章辦事就會(huì)具有協(xié)調(diào)性，反之就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào),。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率,，必須要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)規(guī)范員工的行為,，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例,，讓大家知道要做什么，怎么去做,，又怎么能做好,，哪些事能做，哪些事不能做,。它做為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志,，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對(duì)于員工而言,，按規(guī)章辦事,，是每個(gè)員工的職責(zé)，也是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)沃爾瑪在重慶銷(xiāo)售假冒綠色豬肉,，嚴(yán)重坑害消費(fèi)者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià),，27名員工被警方拘捕,，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬(wàn)元,。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全,，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過(guò)整改,，重新開(kāi)業(yè)的超市,，能夠建立更加合理、完善的制度,，以新的面貌迎接消費(fèi)者,。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》,，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由,，一氣之下沖出了河岸,，涌上原野，吞沒(méi)了房舍與莊稼,，給人類(lèi)帶來(lái)了巨大的災(zāi)難,，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢,？那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無(wú)拘無(wú)束的,、絕對(duì)的自由是不存在的。

正所謂國(guó)不可一日無(wú)法,，黨不可一日無(wú)紀(jì),，家不可一日無(wú)規(guī)，企業(yè)不可一日無(wú)制度,。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立起一套規(guī)范性的管理制度,，不按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)什么就說(shuō)什么,，員工想做什么就做什么,，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤(pán)散沙，它就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

新制度,、新起點(diǎn)、新變革,、新境界,，如今由三家公司合并成立的國(guó)投集團(tuán)制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),，接受約束,，遵規(guī)守紀(jì)，從一點(diǎn)一滴做起,，就一定能夠匯聚起磅礴的力量,，我們就會(huì)和我們的國(guó)投集團(tuán)一起奔向成功的明天！

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇五

為了全面加強(qiáng)我系學(xué)生黨支部建設(shè),，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì),，外樹(shù)形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn),、活潑的生活氛圍,，特制訂本制度：

一,、每月過(guò)一次組織生活，民主生活會(huì)每學(xué)期召開(kāi)一次,，支部全體黨員必須按時(shí)參加,，不準(zhǔn)遲到,、缺席，請(qǐng)假者必須提前向支委員處說(shuō)明請(qǐng)假原因,。

二,、到外地實(shí)習(xí)的黨員，必須定期向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況,。

三,、黨員如沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活,，或不交納黨費(fèi),，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認(rèn)為是自行脫黨,。

四,、如有遲交黨費(fèi)、組織生活缺席,、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者,，則取消其評(píng)優(yōu)資格。

五,、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開(kāi)展一系列思想積極,、內(nèi)容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì)要定期總結(jié)組織生活的情況并向上級(jí)黨組織匯報(bào),，爭(zhēng)取做到形式多樣,，效果顯著，杜絕流于形式,。

六,、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì)時(shí)以對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，對(duì)以討論的問(wèn)題要積極發(fā)表自己的意見(jiàn),。

七,、支委會(huì)成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容，嚴(yán)格考勤,。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐,。今天我演講的題目是——《左手制度,，右手執(zhí)行》。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強(qiáng)勁的企業(yè),。倘若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立健全的制度,，也沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟(jì)化,、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下,，這個(gè)企業(yè)就如同是無(wú)本之木,，無(wú)源之水，必將走向滅亡,，因此一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度,、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力,，如何保證制度的完美執(zhí)行,，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問(wèn)題,。

那么,，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受,，來(lái)談一談自己幾點(diǎn)理解：

企業(yè)文化有很強(qiáng)的規(guī)范,、融合、導(dǎo)向作用,，從而形成一股強(qiáng)有力的凝聚力,，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的.工作氛圍,，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營(yíng)困境,。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中,，給予員工自由空間,，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識(shí)。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的價(jià)值觀和塑造和諧良好的工作氛圍,，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費(fèi)者,、社會(huì)大眾或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特社會(huì)屬性。

同時(shí),，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神,。由于群體成員之間的差異性，對(duì)同一件事情的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)都不一樣,，解決問(wèn)題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價(jià)值層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào),。這時(shí),，一個(gè)科學(xué)的、合理的,、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了,。因?yàn)椋髽I(yè)文化中的價(jià)值觀念對(duì)于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此,，當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào),。

品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品,，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨(dú)特的品牌,。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的效益更是如此,。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,，品牌的重要性更加明顯，一個(gè)好的品牌可以讓企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)的形象,，從而贏得更多的商機(jī),。中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須建立起自己的品牌,，形成有力的品牌效益,。

另外，企業(yè)文化也無(wú)聲無(wú)息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量,，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的內(nèi)容,，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來(lái)源,。

企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實(shí)際的效果,，要符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實(shí),，注重實(shí)際效果，不得堆砌一些虛無(wú)縹緲的概念,。在武漢,，有許多企業(yè)為了趕管理時(shí)尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匚幕尘?，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況麻木跟隨別人的觀點(diǎn),，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。

而中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識(shí)到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化而確定的,。只有符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

總之，小到一個(gè)家庭,、一個(gè)企業(yè),，大到一個(gè)國(guó)家,，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想,、道德和行為,。一個(gè)企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場(chǎng)需要的各類(lèi)產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇七

制度執(zhí)行力提升年心得體會(huì) 近段時(shí)間,，我們銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng),，傳達(dá)總行分析會(huì)議精神。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng),，學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，希望通過(guò)與大家交流,，共同進(jìn)步。

所謂執(zhí)行力,，通俗的講,，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面,、快速,、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。在社會(huì)實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì)到,，制度再多,、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話,，再好的制度也發(fā)揮不了作用,。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵,。

就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范,、無(wú)貸后檢查記錄,、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范,、貸款逆向操作,、超權(quán)限貸款,、超年齡貸款等,。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范,、抹賬不規(guī)范,、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥,、會(huì)計(jì)憑證要素不全,、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問(wèn)題都是制度執(zhí)行不到位引起的,，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì),。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能,、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)，為此,，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的,。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng),、完善的教育培訓(xùn)方案,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。

第一,，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì),，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性,，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián),，面對(duì)金錢(qián)和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，提高服務(wù)的責(zé)任感,、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力,，提高執(zhí)行力,。

第二，要引導(dǎo)員工樹(shù)立高度的工作責(zé)任感,，對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,、認(rèn)認(rèn)真真做事,，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起,。工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情、帶著情感去做,，而且要竭盡全力,、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作,，從來(lái)不說(shuō)不行,，也不能有任何借口，明知困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,。

有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,，沒(méi)有好的激勵(lì)約束機(jī)制,，便沒(méi)有過(guò)硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰措施,，賦予不同的崗位,、不同的人員，以不同的職

責(zé),，督促每位員工恪守盡職,。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對(duì)待,，實(shí)施不同的激勵(lì)政策,，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí),，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,，都會(huì)引發(fā)員工的多種行為,。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制,，提高員工的違規(guī)成本，否則,，員工只想得到好處,，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí),，要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成,。

加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查,，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患,，做到防患于未然,，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行,，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工操作行為,。

建立有效的整改機(jī)制,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施,。建立整改機(jī)制,，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位,、問(wèn)題整改到位,。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力,；對(duì)執(zhí)行不力的要幫助其分析原因,，找出問(wèn)題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力,。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好!我是來(lái)自××級(jí)××××的×××(停頓)

非常感謝宿管會(huì)能夠給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里。我想競(jìng)選的是為學(xué)生公寓制度建設(shè)部副部長(zhǎng)的職位,。宿管會(huì)一直秉著公平,、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式上崗,，對(duì)此,我一是擁護(hù),，二是支持,，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，因此我來(lái)競(jìng)選競(jìng)選副部長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持,，同時(shí)也接受大家的評(píng)判,。

大家都知道，宿管會(huì)工作具有,、廣泛性,、綜合性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜,，任務(wù)艱巨,。這次參加宿管會(huì)職位競(jìng)選同學(xué)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),。那么,，我的優(yōu)勢(shì)是什么呢?我要說(shuō)，我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面：

首先,，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

這一年來(lái)，我在學(xué)生處公寓管理委員會(huì)工作,，這使得我有很多機(jī)會(huì)深入到同學(xué)當(dāng)中,，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問(wèn)題,。對(duì)宿舍方面的工作有了比較深入的了解,。同時(shí)為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也給我的工作能力帶來(lái)了很大的鍛煉和提高,，比如活動(dòng)的組織策劃能力,，處理緊急事務(wù)的能力，較強(qiáng)的交際能力,，堅(jiān)韌的毅力以及過(guò)硬的心理素質(zhì)等,。

第二、我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào),、組織能力,。大一宿管會(huì)干事期間，參與過(guò)多種活動(dòng)的組織策劃和具體流程的操作,，比如十佳寢室評(píng)比活動(dòng),、第十四屆消防演練場(chǎng)地策劃及安排，為我處理事務(wù)時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎(chǔ),，因此我有能力有信心迎接宿管會(huì)工作的挑戰(zhàn),。

第三是學(xué)習(xí)能力和接受能力強(qiáng),，實(shí)踐能力強(qiáng)，富有責(zé)任感,，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;每到一個(gè)工作崗位,，我會(huì)盡快地適應(yīng)和融入這個(gè)崗位，做好本職工作,。大家都知道,，我剛進(jìn)宿管會(huì)時(shí)，絕對(duì)屬于膽小那一類(lèi),，但經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，現(xiàn)在的我對(duì)誰(shuí)可以說(shuō)已經(jīng)是無(wú)話不說(shuō)的了。有交際能力基礎(chǔ)還不能勝任副部長(zhǎng)職務(wù)嗎?我很自信,，相信自信會(huì)成就自我,。

當(dāng)然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正,。無(wú)論此次競(jìng)選是否成功,，我依然會(huì)為宿管會(huì)做我力所能及的事。

在此我想就制度建設(shè)部副部長(zhǎng)對(duì)今后的宿管工作談一下我的看法,。

第一,，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開(kāi)拓創(chuàng)新,。

第二,，堅(jiān)持“自我教育,、自我管理,、自我服務(wù)”的方針，根據(jù)各宿管會(huì)的特點(diǎn),，圍繞學(xué)生公寓文化,，學(xué)生公寓維權(quán)服務(wù)等展開(kāi)工作。

第三,，加強(qiáng)同本地其他高校,、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對(duì)于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議,，請(qǐng)大家信任我,，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展,，讓我們的宿管會(huì)工作獲得豐收!

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個(gè)總結(jié),。安全是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基石,，安全制度和安全意識(shí)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要手段,。我方認(rèn)為，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。接下來(lái),，我將從三個(gè)方面對(duì)我方的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：

第一，對(duì)方辯友顛倒了安全意識(shí)與安全制度的因果關(guān)系,。安全意識(shí)并不是安全制度的基礎(chǔ),。安全制度的制定遵循于、脫胎于國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī),，以及對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累總結(jié),。而安全意識(shí)只是人類(lèi)眾多意識(shí)中的一種，它的樹(shù)立需要安全教育的引導(dǎo),，還需要通過(guò)安全培訓(xùn),、安全演練等方式來(lái)不斷地鞏固和強(qiáng)化。我們的安全制度正是這些安全教育,、安全培訓(xùn)的理論依據(jù)和執(zhí)行保障,。

第二，安全制度是評(píng)判安全意識(shí)是否符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),。意識(shí)產(chǎn)生于大腦,，是主觀的。人的安全意識(shí)要高低不同,，這就決定了每個(gè)人用來(lái)評(píng)判安全的標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容和尺度都會(huì)不同。在工作中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)職工在高呼我要安全的時(shí)候都以自己的主觀意識(shí)來(lái)作為安全工作的行為標(biāo)準(zhǔn),，這樣的安全生產(chǎn)是混亂的。在安全考核的時(shí)候,，如果管理人員以個(gè)人的安全意識(shí)去考核別人的安全行為,，缺乏制度的支撐，其考核結(jié)果是沒(méi)有說(shuō)服力的,。我們的安全制度是眾人智慧的結(jié)晶,，同時(shí)還有國(guó)家的法律法規(guī)作為支撐，所以它能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn),，能夠作為評(píng)判安全意識(shí)是否符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),。

第三，安全制度比安全意識(shí)更可靠,。我方從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)自主安全意識(shí)的重要性,，只是我方認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對(duì)于保障安全生產(chǎn)更重要。人生而感性,，具有可變性和惰性,，不管你的安全意識(shí)有多高,，這些特性都不可能完全根除。人的意識(shí)是不斷變化的,，以安全意識(shí)為主導(dǎo)的安全生產(chǎn)也是飄搖不定的,。相比之下，安全制度是理性的,，具有普遍約束性和高度統(tǒng)一性,。安全制度還來(lái)源于對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的真理,。在你的意識(shí)還在游移不定,，拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候，只要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行安全制度的基本原則,。就能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

人的意識(shí)好比是奔騰的江水，而制度是載體,，是河道,，引導(dǎo)著意識(shí)的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災(zāi)害,，同樣的,，脫離限制和引導(dǎo)的意識(shí)是危險(xiǎn)的。因此,，我方堅(jiān)定的認(rèn)為：嚴(yán)格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委,，同志們：

大家好,！

我是，在我行財(cái)務(wù)科從事會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作,。首先在此鄭重的感謝總行開(kāi)展“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度年”活動(dòng),，給我們廣大職員提供這樣一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)工作,，提高水平的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，非常榮幸我能站在這里與大家分享交流，今天我演講的題目是《端態(tài)度,、守制度、創(chuàng)高度》,。

明代張居正有言：“天下之事,，不難于立法；不難于聽(tīng)言,，而難于言之必效,?！薄笆刂贫取比齻€(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，但是真正做起來(lái)卻并不是那么容易,。銀行作為一個(gè)龐大的金庫(kù)可以說(shuō)誘惑特別多,，近年來(lái)由于銀行工作人員的違規(guī)操作導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)受損的事件時(shí)有發(fā)生。我不禁自問(wèn),，我們學(xué)習(xí)制度,，遵守制度的這種精神、這種理念體現(xiàn)在哪里呢,？“守制度”體現(xiàn)在管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钌?；“守制度”體現(xiàn)在信貸人員每一筆貸款審批上；“守制度”體現(xiàn)在前臺(tái)柜員每一筆業(yè)務(wù)操作上;“守制度”更體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一次的統(tǒng)計(jì),、審核上,！我們每一名銀行工作人員在開(kāi)展工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，執(zhí)行操作的每一個(gè)行為都體現(xiàn)著“守制度”精神,。

安全在于心細(xì),，事故源于大意。只有堅(jiān)守制度,，才能避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生,，才能維護(hù)客戶的利益，才能促進(jìn)自身的發(fā)展,，才能贏得良好的社會(huì)聲譽(yù),，有助于銀行業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展。守制度是一種氛圍,，需要每一名工作人員共同營(yíng)造,；守制度是一種立場(chǎng)，需要每一名工作人員去守護(hù),；守制度更是一種潮流,，需要每一名工作人員隨潮而動(dòng)。入行工作已經(jīng)兩年多,，從開(kāi)始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸成長(zhǎng),，從起初的一知半解到如今的豐盛收獲，無(wú)一不在提醒我作為會(huì)計(jì)人員的平凡與榮耀,。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，制度從不僅彰顯于紙上，制度無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊,，以她平凡而威懾的約束力時(shí)刻警醒著我們,。從憑證傳遞到要素審核，從崗位設(shè)置到強(qiáng)制休假、從資金撥付到賬簿記載,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿于我們?nèi)粘９ぷ髦械拿刻幖?xì)節(jié),。

銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，作為一名銀行從業(yè)人員,，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守制度進(jìn)行操作是一個(gè)永不落幕的主題,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作雖然形式簡(jiǎn)單,，操作也相對(duì)單調(diào)，但是內(nèi)容繁雜,，責(zé)任重大,，這要求我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)刻把制度放到最高點(diǎn)?？v觀歷史,，但凡一個(gè)王朝的繁榮發(fā)展，都有著健全完善的制度作為依附,，對(duì)于銀行業(yè)更是如此,。回望過(guò)去,，銀行從業(yè)人員多起違規(guī)操作案件,，不僅給銀行造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給我們銀行從業(yè)人員的臉上抹了黑,，也讓我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)守制度的重要性。守制度是一個(gè)保護(hù)罩,，守制度是一個(gè)安全帶,，它時(shí)刻守護(hù)著我們的心靈，有效的防止我們思想中邪念,、雜念的產(chǎn)生,，同時(shí)又抵擋著一些外來(lái)誘惑造成的傷害。

去年三月份上海市徐匯區(qū)郵政儲(chǔ)蓄支行的一名外幣會(huì)計(jì),，利用職務(wù)之便挪用公款44萬(wàn)美金,，當(dāng)他在接受法律的審判時(shí)，他的妻子還有兩個(gè)月就要生產(chǎn),。他個(gè)人的違規(guī)操作不僅給銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，還給個(gè)人家庭造成不可彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，不但要如數(shù)償還挪用的巨款,，還要飽受不能與親人相見(jiàn)的牢獄之苦。這些慘痛的事實(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在鞭策著我們的成長(zhǎng),，使我們清醒的認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性,。守制度已經(jīng)與我們的思想融為一體,，伴隨著我們與銀行的成長(zhǎng)與發(fā)展。

操作流程一念間,，遵守違規(guī)兩重天,。守制度是一種意識(shí)，更是一種責(zé)任,。正所謂制度決定態(tài)度,，態(tài)度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生,，才能在工作業(yè)績(jī)上創(chuàng)造高度,。

各位親愛(ài)的同事，讓我們一起端正態(tài)度,！嚴(yán)守制度,！爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)新的高度！

謝謝大家,，我的演講完畢,！

制度演講稿開(kāi)場(chǎng)白篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,，親愛(ài)的同事們大家好,！

首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái),。 其次,，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天,，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”,。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門(mén)口,，門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下 來(lái),。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了,，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊,，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任,！”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō)：“作為門(mén)衛(wèi),，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶,！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對(duì)對(duì),，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守,?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度,，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài),。那么“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行,，就不可能有科學(xué),、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力,，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要,，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢,？通過(guò)四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為,，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力,，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行,、有效監(jiān)督。

一,、規(guī)范建設(shè)

在制度的建設(shè)上,，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少,，因人而異,，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選,。但一段時(shí)間后,，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心,，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別,，難以公平。經(jīng)商量,，決定輪流掌勺,，一人分一頓,，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多,，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別,，因人而異,，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份,。問(wèn)題最終得到了很好的解決,，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同,，那么無(wú)疑他將享用最少的那份,。通過(guò)這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的,、開(kāi)放的,、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ),，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì),。所以說(shuō)，制度的制定一定要規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn),、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái),，到實(shí)踐中去,，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說(shuō)完了制度的建設(shè),，那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行,。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶破了,，沒(méi)有人去修補(bǔ),，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破,；一面墻,，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的,，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟,、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方,，人們不好意思丟垃圾,，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧,。從“破窗效應(yīng)”中,，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格執(zhí)行,。首惡不除必將滋生眾惡,。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè),。小企業(yè)相信人,，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大,。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行,，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困,、不能被被道德所困,，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度,、彈性制度” 的現(xiàn)象,。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外,，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果,。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用,，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”,。三是注重宣傳教育,，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,、每名員工,，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ),。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo),，保證政令暢通、令行禁止,。綜上所述,，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人,。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境,，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí),，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”,。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行,，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的,，都有做壞事的可能,，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制,，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一,，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督,。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司,，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)必嚴(yán),、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在,，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為,，不以權(quán)勢(shì)大而回避,，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任,，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”,，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

總之,，在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中,，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段,，有效監(jiān)督是保障,。成功就象一扇門(mén)，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到,，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi),。只要我們端正工作態(tài)度,，從自身做起，從點(diǎn)滴做起,，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！