報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

合理化建議報告書篇一

公司工會：

3,、石灰料場那條路晚上很黑，上下班看不清道路,，應安裝路燈；

8,、新的車間馬上投入生產,，應配備新的電動車；

9,、建議在我們吃飯,，交接班時盡量不要卸原材料，裝車等,，10,、希望在員工宿舍安裝熱水器，電視,，網(wǎng)線,，活躍員工生活。

11、多開展一些員工喜愛的文娛,、體育活動,，豐富業(yè)余文化生活。

以上為質檢中心員工所提的合理化建議,。

****檢測中心 二〇一一年九月三十日

合理化建議報告書篇二

加強班組安全生產建設是強化企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設,，是夯實企業(yè)安全基礎,，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關健環(huán)節(jié),。下面,，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一,、規(guī)范選拔機制，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制,。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應占有一定比例,。

二、強化教育培訓,，提高安全意識,。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設的中心任務,。堅持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀,，落實職工群眾安全生產知情權,、參與權和舉報權，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變,，提升主觀安全生產意識,。

四、加強安全管理,，實施獎懲考核,。提高班組管理水平，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力,；要尊重職工,，關心職工，維護職工的合法權益,，切實幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度,。使獎勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實,。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達標班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育,，充分調動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設是企業(yè)安全生產的基礎,，我們要通過健全完善班組安全生產責任制,、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉做出貢獻,！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈,、不加強學習教育,、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明,，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人,，首先他必須先廉潔,，才會公平，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心,。反之，則一切恰恰相反,。強化監(jiān)督,，雖說必不可少，而制度的健全,，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶,。嚴格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件,，教育一片,，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督，有效防止權力失控,，從而確保黨風,、政風、社會風氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領導干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務,，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎,。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞，也是“雖有術,，但終有限”,。而且在廉政建設事業(yè)上，也只有硬立地,，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼,，而人性的泯失,，才是無形的內傷。

“二不”即不比較,，不計較,。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認識到權力就是責任,，有權必有責，有責必問責,。權力不是與他人進行物質的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風,，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場，不攀比闊氣,，要把得住原則,，守得住正氣，少一點形式主義,，多一點實干精神,，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高,?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手,，要靠法律,；讓人無法下手，要靠制度,；讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權,，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己,，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂,；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬！

合理化建議報告書篇三

為保證該工程項目能按計劃順利,、有序地進行,，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析,，事先采取措施,，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制,。影響該項目進度的主要因素有計劃因素,、人員因素、技術因素,、材料和設備因素,、機具因素、氣候因素等,，對于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前、事中,、事后控制的原則,，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應對策,，以確保工程按期完成,。

一、利用計算機進行計劃管理

根據(jù)本項目的工程特點及難點,，安排合理的施工流程和施工順序,，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行,。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點,，留有一定的余地,，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系,，應用目前國內較先進的品茗網(wǎng)絡軟件,，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路,，確定若干工期控制點,，同時將總計劃分解成月、旬,、周,、日作業(yè)計劃，以做到以日保周,、以周保月,、以月保總體計劃的工期保證體系,。

根據(jù)確定的進度檢查日期,，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點,，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析,、比較，及時對計劃加以調整,，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點,，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整,。

二,、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精,、技術好,、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量,、素質,、機構設置、制度建設等方面加以保證,。

在實施過程中應采取各種有效措施,，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議,，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成,。

三,、選用高素質勞務隊伍

本工程工程量大，質量要求高,，工期緊,，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好,、技術水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此,，將配備充足的施工過相關類似工程的自有施工隊伍,。

四、強強聯(lián)合,，攻克施工技術難關

針對本工程技術含量高,、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢的同時,，橫向與鋼結構制作廠家進行聯(lián)合,，并加強與業(yè)主、設計,、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系,，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析,、研究,，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出多種施工方案,，通過對比從中選擇既能保證質量,、滿足設計要求,，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書,，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計,、試驗工作，從而做到在技術上加以保證,。

五,、積極應用新工藝、新技術,，發(fā)揮協(xié)作體的技術優(yōu)勢,，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術,、計算機放樣下料技術,、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術、大跨度門式鋼架安裝技術,、鋼結構平移同步控制技術,、激光（全站儀）測量技術,、現(xiàn)場半自動co2氣體保護焊及質量管理和質量保證安裝過程計算機監(jiān)控技術,，編制最優(yōu)化的施工方案。

六,、提前落實大型吊裝設備和焊接設備

在本工程,，我們將配備數(shù)控多維切割機、彎管機等大型制作設備,，現(xiàn)場安裝配備吊車,、co2焊機和逆變弧焊機等多臺設備，以保證本工程的順利施工,。

七,、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用,，項目資金出現(xiàn)困難,，及時協(xié)助解決。堅持每月向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量,，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃,。

八、確保材料,、構件,、設備保質保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料,、構件及相關設備需用量計劃,，作為定貨,、備料、供料和確定倉庫,、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù),。按計劃分批進場，并作好進場驗收,、發(fā)放和保管工作,。

九、嚴格質量管理,，確保一次達到優(yōu)良標準

根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行,，確保一次達到合格標準,，并確保達到“軍隊優(yōu)質工程獎”。

十,、嚴格安全管理,，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴格的安全管理制度,，并發(fā)放至全體成員,；同時，將結合本工程的具體情況,，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程,，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生,。

十一,、認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中,，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗,，嚴格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設工程文明施工管理條例》及有關規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響,，確保達到“自治區(qū)級文明工地”。

十二,、充分處理好各方關系

協(xié)調好與政府部門,、業(yè)主、設計,、監(jiān)理,、及土建和其他單位的關系，保證良好的外部條件和施工氛圍,，確保工程順利施工,。

十三,、嚴格獎罰制度

我公司進場后，將在工程質量,、工期,、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度,，并在施工中嚴格執(zhí)行,，確保工程順利施工。

合理化建議報告書篇四

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考,。

建議人：

日期：

合理化建議報告書篇五

加強班組安全生產建設是強化企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設,，是夯實企業(yè)安全基礎,，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關健環(huán)節(jié),。下面,，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一,、規(guī)范選拔機制，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制,。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應占有一定比例,。

二、強化教育培訓,，提高安全意識,。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設的中心任務,。堅持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識,，培養(yǎng)安全生產價值觀,，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權,，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變,，提升主觀安全生產意識。

四、加強安全管理,，實施獎懲考核,。提高班組管理水平，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力,；要尊重職工,，關心職工，維護職工的合法權益,，切實幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度,。使獎勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實,。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達標班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育,，充分調動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設是企業(yè)安全生產的基礎,，我們要通過健全完善班組安全生產責任制,、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉做出貢獻,！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈,、不加強學習教育,、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明,，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人,，首先他必須先廉潔,，才會公平，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心,。反之，則一切恰恰相反,。強化監(jiān)督,，雖說必不可少，而制度的健全,，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶,。嚴格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件,，教育一片,，查處一人教育一群，強化監(jiān)督,，有效防止權力失控,，從而確保黨風、政風,、社會風氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領導干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉。物先自腐,，而后蟲生,。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務,，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎,。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術，但終有限”,。而且在廉政建設事業(yè)上,，也只有硬立地,，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼,，而人性的泯失,，才是無形的內傷。

“二不”即不比較,，不計較,。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認識到權力就是責任,，有權必有責，有責必問責,。權力不是與他人進行物質的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風,，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場，不攀比闊氣,，要把得住原則,，守得住正氣，少一點形式主義,，多一點實干精神,，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高,?？偠灾鎸φT惑,、利益讓人不敢下手,，要靠法律；讓人無法下手,，要靠制度,；讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權,，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己,，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂,；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬！

合理化建議報告書篇六

20xx年元月份以來,，中國航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損,、降本增效”中心工作,，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實,。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排,。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅,。我們積極堅持機務工作方面的降本增效,，節(jié)約每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費,，為控制維修成本作出努力,。

在此,，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:

1,。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用,。

2,。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少,。我們在航線維護工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費,，我們建議在以后的航線維護工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請領用消耗件,。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的,、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理,，日光燈組件就可以繼續(xù)使用,，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件,。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用,。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面。

合理化建議報告書篇七

1,、建議槽鋼,、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂,，從而增加周轉率,。

2、根據(jù)群力文化產業(yè)中心二期改擴建及金鼎文化產業(yè)中心改擴建鋼結構施工中取得的成績,，建議公司日后應向鋼結構領域拓展,。

3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學習,，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路,。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考,，提高自己,，造福公司，達到雙贏的效果,。

4,、建議公司新建工程開工時應該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質金(銀)獎，那些工程按照“沈,、長、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點),。

5、技術負責人是項目部的核心成員,，應該適當減輕技術負責人的工作壓力,，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術負責人從繁重的工程量計算中解放出來，更好的投入到項目技術、質量管理中去,，造價員(或造價員助理)配合技術負責人及時抓住簽證點,，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

6,、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應當及時與項目負責人溝通，對項目負責人做好合同交底,，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7、建議工地施工大門設置門禁(具有身份證識別功能),，分包單位(班組)進入施工工地時,，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理,。

8,、建議項目部做好的施工組織設計、方案,、技術措施等上報的生產中心總工,、技術部長及經(jīng)營部主管造價員；生產中心總工,、技術部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術負責人溝通,，保證施工組織設計、方案,、技術措施等在最短的時間審批完成,；避免十天、半個月還沒有審完,，提高工作效率,。

9、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地,，項目部技術負責人上報給主管造價員的簽證,、確認單，主管造價員要及時與技術負責人溝通,，保證簽證,、確認單的合理性、準確性提高工作效率,。

10,、建議質量目標:哈爾濱市結構優(yōu)質獎100%，哈爾濱市優(yōu)質工程獎90%,，黑龍江省結構優(yōu)質獎90%,，沈,、長、哈三市觀摩工程50%,，黑龍江省優(yōu)質獎70%,，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯、國家優(yōu)質工程獎,，顧客滿意度95%,。

11、建議周轉材料如穿墻螺栓,、大小雁卡子,、步步緊、五七頭,、水泥支塊等應該承包給分包單位(班組),，充分控制損耗率，租賃時,，才能縮短租賃周期,，降低成本。

12,、