時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一

1.貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,；

2.倉庫會(huì)按照安全.方便.節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理；

3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對(duì)公司所用貨物型號(hào)的了解,，對(duì)下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心；

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管.清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積,；

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,；

7.善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，分析問題,，并在第一時(shí)間內(nèi)解決,；

8.牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時(shí)間.如何提高效率入手,，盡量使工作程序化.條理化.流水化,。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2.做好教師教學(xué)用書,，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ),，保證保教工作順利進(jìn)行,。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn),。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，提高庫存信息準(zhǔn)確率,。

8.對(duì)物品進(jìn),、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加強(qiáng)進(jìn),、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，嚴(yán)格做到帳、帳相符,，帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn),，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈努力爭(zhēng)取做得更好,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉儲(chǔ)庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取 相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點(diǎn)要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)倉庫所用物品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。倉庫的安全是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)個(gè)人的工作要求,。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

20xx年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制,，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

(4).加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面,，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3,、文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看,，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對(duì)倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不偷懶不拖拉。

8,、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9,、做好文書工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報(bào)表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化,。后期及時(shí)做好追蹤工作,，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng),。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認(rèn)可度,；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會(huì)影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,，留住合適人才。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房?jī)?nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5,、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲(chǔ)存期,。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì),。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作,。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場(chǎng)的,，會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬,、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確,。5-10分

6、在庫不合格,，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7,、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng),。5-10分

8、每月必須盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績(jī)效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。（為此我特別做一個(gè)表格,，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期就什么價(jià)值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門,，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí)，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中,，我相信我會(huì)做更好！

1,。對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品,。

2。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流服務(wù)。

3,。產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5。xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1,。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2,。提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對(duì)客戶所咨詢問題所提必答,。

6,。往后加大對(duì)倉庫

每周,、月清潔力度，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇九

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢品,、不良品）,，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫數(shù)量異常

ａ,、對(duì)部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí)。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時(shí)候,，有偏差；倉庫容積偏小,，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門,、鎖、隔離網(wǎng)）,。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報(bào),。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無登記、無傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會(huì)倉管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收,、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳,，這也是不對(duì)的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn)、無培訓(xùn)）造成沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng),，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng),。

5,、臺(tái)賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6、分工不明確,，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管,、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作計(jì)劃

為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1）、物料倉管員的工作職責(zé)

2）,、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)

3）、成品倉管的工作職責(zé)

4）,、倉庫管理制度

5）、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作,。

2）、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

（1）,、 a類物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動(dòng)資金。

（2）,、 b類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

（3）、c類物資

可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對(duì)待。

（二）,、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放。

（三）,、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中、方便,；所需記錄少，好盤點(diǎn),，易管理,。

（四）,、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購

用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會(huì)過剩,，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn),。 期間+訂貨每天平均保險(xiǎn)+周期耗用量?jī)?chǔ)備量

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（五）,、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

（七）、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料,。

（八）,、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表,，原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn),。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰,、易于識(shí)別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數(shù)量,、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào),，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料,。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn),。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

十,、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉庫：xxx

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善,。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

1,、庫存周期管理,。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年、一年沒有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查,。

1,、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2,、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3、落實(shí)倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

維持整理,、整頓、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核,。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十一

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,，并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉庫進(jìn)行7s（整理、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十二

目標(biāo)：

25號(hào)之前完成所有貨品,、貨架、托盤,、紙箱,、填充物的搬遷入庫,，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨,。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。

需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個(gè)托盤,，倉庫現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購買約100個(gè),。但因場(chǎng)地控制，第一批采購約50個(gè)托盤,，單價(jià)70元/個(gè),，合計(jì)約3500元,。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤,，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,，放置運(yùn)輸中散落摔壞,。費(fèi)用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺(tái),，費(fèi)用待定

揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè),。

搬動(dòng)計(jì)劃：

1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊,。

2、檢查貨物（3天同步）

搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致,，是否為滿箱等等,。

3,、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定,。

4、貨物運(yùn)輸（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域,。（或由汽叉車運(yùn)輸）

5,、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況,，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6、貨物搬動(dòng)順序：

各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列,，如出現(xiàn)空間緊張,，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

7,、貨架搬運(yùn)：（半天）

貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架,，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序,，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫位,。

8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）

分別將電腦拆分并清潔干凈,，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn),。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線,，電線，以及數(shù)據(jù)線,。并做好相關(guān)調(diào)試。

9,、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。

10,、恢復(fù)到新倉庫出貨。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十三

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

（二）這一年我們所做的,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元,。

（三）這一年我們所存在的不足。

1.由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

3.在實(shí)際工作中,，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn),。

回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20xx年我們的工作：

1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表,，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。