在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,，強(qiáng)化安全生產(chǎn),，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3,、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%,。

4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5,、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%,。

6,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

4,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育,、應(yīng)急演練等活動(dòng),。

5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6,、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。

7,、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。

8,、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二

程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式,，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬,、物,、卡一致。

五金倉(cāng)庫(kù)：1,、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn)2,、進(jìn)行物料分類；

3,、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4,、人員定位，物料標(biāo)識(shí)

5,、建立帳卡物管理6,、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

7、建立倉(cāng)庫(kù)門禁管制8,、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)部門職能,、職責(zé)界定，部門崗位職能,、職責(zé)界定

倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂

庫(kù)區(qū)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行

倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,、修訂,、監(jiān)督及培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能,、工作態(tài)度,、消防知識(shí)培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行

其它與部門相關(guān)工作的整改

庫(kù)存物料大盤點(diǎn),，及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,、分區(qū),，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類,、標(biāo)識(shí),、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,，倉(cāng)存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的,。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程,。

2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù),、出庫(kù)、外發(fā),、移庫(kù)移位,、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù),，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4）,、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理,、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳,。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù),，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）,。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存,。

5）

因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤,。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立,、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致,，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研,、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容,。

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門職能,、職責(zé)，部門各崗位職能,、職責(zé),；

3）編制、檢討,、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定,。

采用調(diào)查，與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰,，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。

2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù)、出庫(kù),、外發(fā),、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù),，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊,。

識(shí)品名、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳,。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分

別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，

確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

5）并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè),，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,。

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作,。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理,、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立,、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn),、貯存管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換,、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié),，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖,；

3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；

4）導(dǎo)入生產(chǎn),、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善。

本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》

形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼

形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成,。

1）年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃

3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存,、掛物料標(biāo)識(shí)卡,。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表,。

5）制定盤點(diǎn)人員名單

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬,、物,、卡一致。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

1,、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持,；

2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求,；

4,、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期,，來料分批,。

7,、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,；

8,、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9,、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度,，并提供人員協(xié)助整合,。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對(duì)性的改善,。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

目前的盤點(diǎn)庫(kù)存、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

1,、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年,、一年沒有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2,、庫(kù)存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤點(diǎn),、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3、庫(kù)存臺(tái)賬管理,。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉(cāng)庫(kù)保管員,、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4,、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫(kù)位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

徹底的進(jìn)行整理之后,，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

維持整理,、整頓、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的'一部分,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20××年中,，我相信我會(huì)做的更好！

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20××年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、美觀、防潮,。

以上是我的新年工作計(jì)劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的'工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五

夏季高溫來臨之際,，為保障倉(cāng)庫(kù)一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作,。

2、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉(cāng)庫(kù)做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫助盡快解決實(shí)際問題,。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作：目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉(cāng)庫(kù)要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時(shí)間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間，避開烈日高溫時(shí)段,，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對(duì)一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量，增強(qiáng)體質(zhì),；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉(cāng)庫(kù)防暑降溫工作落到實(shí)處，我們特制定此計(jì)劃,，希望各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作！

倉(cāng)庫(kù)文員簡(jiǎn)歷表格

管理倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)歷表格

倉(cāng)庫(kù)主管簡(jiǎn)歷表

倉(cāng)庫(kù)主管專業(yè)簡(jiǎn)歷模板

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷的范文

倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷

倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

倉(cāng)庫(kù)管理求職簡(jiǎn)歷表格

倉(cāng)庫(kù)管理求職簡(jiǎn)歷表格

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了,。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好,！

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七

一倉(cāng)庫(kù)管理1,、認(rèn)真檢查庫(kù)房周圍有無污染源。

2,、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔干燥,，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度,。物品避免陽(yáng)光直射。

3,、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出,，盡量縮短儲(chǔ)存期,。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10,、出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì),。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底，二核對(duì),，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11,、食品入庫(kù)前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫(kù)庫(kù)位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性,，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作,。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,，登卡，消卡及庫(kù)位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場(chǎng)的,，會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉(cāng)庫(kù)的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1,、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉(cāng)管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的`人也要扣分,。

3,、庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫(kù)齡,、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng),，而賬,、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確,。5-10分

6,、在庫(kù)不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一為個(gè)人績(jī)效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%，70分以內(nèi),。丙給與獎(jiǎng)金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二則是樂于助人獎(jiǎng),，100元,。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金,。

三個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好。

一庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}(cāng)庫(kù)，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。（為此我特別做了一個(gè)表格,，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，商品的銷售情況,，以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉(cāng)庫(kù)本來就比較緊張的庫(kù)位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價(jià)值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫(kù)存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）。

三倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作,，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門,，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五及時(shí)的整理好退貨入庫(kù),，將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫(kù)存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作易于更換,，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)給公司帶來重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出,，保證來料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)告,，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉(cāng)庫(kù)不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)行流程和管理制度,，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡(jiǎn)化復(fù)雜性,，補(bǔ)充不完整性,。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度,、個(gè)人目標(biāo),、對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀,，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇）,，提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣,；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們,，敬畏老板，離開任何人都不會(huì)影響整體工作,。

其次,，有發(fā)言權(quán)后，倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)培訓(xùn),，從倉(cāng)庫(kù)流程,、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、庫(kù)存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,，工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)完成工作,，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍,。

最后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理理念,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理滯后材料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，建立安全庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本,，實(shí)現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的良性循環(huán),。

在開展這些日常工作的同時(shí)，做好部門規(guī)范,，計(jì)算和控制成本,，節(jié)約支出，提高效率,，有形成本和無形勞動(dòng)力成本低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng),，留住合適的人才,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇九

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù),。9月份時(shí),，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù),。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對(duì)于營(yíng)業(yè)沒有太熟,，正在此時(shí)期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進(jìn)修,，篤志任務(wù),，實(shí)行職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,，謙虛請(qǐng)教,，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn),。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

從十月份以來,，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè),。基于這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰,，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù),。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底,。堅(jiān)持潔凈劃一的庫(kù)收留庫(kù)貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù),。5、仔細(xì)做好每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),。

顛末四個(gè)月的打仗,，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù),。

一,、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細(xì)，需求持續(xù)積極,。

二,、車型品種單一，對(duì)于各類車型微觀上掌握比擬簡(jiǎn)單,，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。

一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法,，進(jìn)步任務(wù)效益,，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫(kù)存以及進(jìn)貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四,、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃5

為了保證中心倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

中心倉(cāng)庫(kù)部分的物料

每個(gè)月的月底

可有中心倉(cāng)庫(kù)文職員工或及其他部門員工

對(duì)被抽查庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

1. 倉(cāng)庫(kù)管理員要整理好所有倉(cāng)庫(kù)中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識(shí)別,。

2. 庫(kù)位卡標(biāo)示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡,，且能從卡上反映每天的入庫(kù),、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明,。

1.首先倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)

表。

2.按全部庫(kù)存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對(duì)物料其存在性、完整性,、數(shù)量準(zhǔn)確性,；系統(tǒng)中是否有庫(kù)存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等,。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)帳面庫(kù)存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤,，以實(shí)物庫(kù)存為準(zhǔn)。

5.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析,、評(píng)估形成的報(bào)告,，同時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財(cái)務(wù)處理,。

6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔，同時(shí)上報(bào)全國(guó)維?？偙O(jiān)及全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃6

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天,，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修,。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著,。低溫庫(kù)的.交往營(yíng)業(yè)龐大,，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào),，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失,。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修,，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩),，做好記載(包含地位,、日期、數(shù)目),，出庫(kù),，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載,，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進(jìn)修階段,，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看,，并有了獨(dú)到的見地,。比來兩天，我開端試著頂崗,，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下,，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷,，進(jìn)步了任務(wù)服從,，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù),。當(dāng)前,，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務(wù)中,，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨,、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致,，不偏差,。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí),，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心,，打好了這個(gè)根底,，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差,。任務(wù)中，共事常常教誨我說,，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí),，就要立刻查問,，如許常?？梢苑乐惯^錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中,，我固然任務(wù)仔細(xì),、主動(dòng)自動(dòng),、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細(xì)心地察看以及進(jìn)修,，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修,，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精,，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時(shí),，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性,，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃7

一,、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡,、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡,、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表,。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);

二、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉(cāng))

三、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn))

五,、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點(diǎn)

2,、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃8

1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡,、進(jìn)帳;

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn),，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò),，打印報(bào)表,。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉(cāng))

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì)、日清點(diǎn))

5,、記賬

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

二、收貨輸出送貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

6,、月清點(diǎn)

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃9

一,、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡,。

對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨，合格才入倉(cāng)。

做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)。

根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡,。

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃10

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢品,、不良品),，使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。

1,、物料入庫(kù)數(shù)量異常

a、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí),。

第二、倉(cāng)庫(kù)分布不集中,，在此過程中,，因品種多,，在分類的時(shí)候,，有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積偏小,，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：

第一、因前期沒有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉(cāng)管員都是身兼二職,，倉(cāng)庫(kù)沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng)),。導(dǎo)致車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記,、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去,。

2,、物料入倉(cāng)后的物料核查異常

a,、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng),，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗(yàn)收,、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時(shí)按月的,，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購(gòu)回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫(kù),。

b,、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳,，這也是不對(duì)的,，不管是誰只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉(cāng)庫(kù)無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉(cāng)管員無工作經(jīng)驗(yàn),、無培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng)。

5,、臺(tái)賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確,，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動(dòng)兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計(jì)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1),、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3),、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4),、倉(cāng)庫(kù)管理制度

5)、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點(diǎn)工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金,。

(2),、 b類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫(kù)存,。

(3)、c類物資

可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),，減少庫(kù)存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待,。

(二),、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放,。

(三)、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少，好盤點(diǎn),，易管理,。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購(gòu)

2,、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量,，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(五),、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單,，產(chǎn)品入庫(kù)單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi),，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存,，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料,。

(八)、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報(bào)表,，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰,、易于識(shí)別和檢索,。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表,。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉(cāng),，出倉(cāng)的規(guī)格,、數(shù)量、時(shí)間,、生產(chǎn)單號(hào),，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料,。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn),。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

(十),、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十一

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十二

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉(cāng)人員不懈努力,，取得了一定的成績(jī),20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

三者分析13年平均每月入庫(kù)18.2萬,出庫(kù)平均為18萬,平均庫(kù)存接近13萬. 14年平均每月入庫(kù)為16.1萬,出庫(kù)為16.2萬,平均庫(kù)存為10萬,對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù),、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng),，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫(kù)存警戒線,，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨,。

2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫(kù)存接近,，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間,。

對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái),，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái),。

原因分析:

1,、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫(kù)存,，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失,。

3、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理,。第三：在出庫(kù)達(dá)成率方面（短裝）

對(duì)比分析：13年外銷微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè),，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè),，其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因（倉(cāng)庫(kù)少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看,，13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%。

原因分析：

1,、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車司機(jī),、裝柜工,、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2,、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫(kù),、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān),，基本做到單,、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3,、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生,。

從14年開始，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果,，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗(yàn)廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉(cāng)消防問題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù),，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí),。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善

1、入庫(kù)前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。

2、品保驗(yàn)貨

3,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下,，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4,、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5,、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過久未出貨,，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運(yùn)輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),，初步計(jì)劃如下：

1,、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍,，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù),。

2、品保驗(yàn)貨,，車間返工,，領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后,，由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處。

3,、裝卸搬運(yùn)階段,，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。

4,、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù),，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十三

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2.做好教師教學(xué)用書,，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的'保管和分發(fā)工作,。按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ)，保證保教工作順利進(jìn)行,。

3.做好倉(cāng)庫(kù)保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉(cāng)庫(kù)保管工作得到有效的改進(jìn),。

6.努力提高倉(cāng)庫(kù)保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，提高庫(kù)存信息準(zhǔn)確率,。

8.對(duì)物品進(jìn),、出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加強(qiáng)進(jìn),、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，嚴(yán)格做到帳、帳相符,，帳、物相符,。

10.根據(jù)訂購(gòu)要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致。

總之,，倉(cāng)庫(kù)保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn),，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈努力爭(zhēng)取做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十四

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說,，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管,；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài),；

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的`作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn),。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

每日到勤后,，打掃倉(cāng)庫(kù),，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物,。

做到每周小盤，每月大盤,。

1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車,。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點(diǎn),。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間,，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理,。

3,、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。

1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）物料的有序保管,；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。

（1）帳,、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù),、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度,。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù),、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局,、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因,，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物,。包括庫(kù)房的布局,、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購(gòu)部實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十五

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說,，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用。

貨物的有序保管,；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài),；