在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
倉庫工作計劃和重點工作篇一
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn),，落實安全生產(chǎn)主體責任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃,。
堅持貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針,，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度,，完善責任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。
1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。
2,、按計劃參加培訓率達90%,。
3、按計劃參加班組活動率達90%,。
4,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%,。
5,、日常巡護、安全檢查有效率100%,。
6,、安全教育培訓計劃完成率100%。
1,、認真貫徹“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；
4,、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育,、應急演練等活動,。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。
6,、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳,。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,。
8,、嚴禁非工作人員進出倉庫。
9,、嚴格執(zhí)行倉庫安全管理條列,。
倉庫工作計劃和重點工作篇二
程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系
為最終目標,，達到倉存物料賬、物,、卡一致,。
五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類,；
3、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,，物料標識
5、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程
7,、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責
倉庫部門職能,、職責界定,，部門崗位職能、職責界定
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓
倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能、工作態(tài)度,、消防知識培訓
各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理
本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對五金倉庫進行分類、分區(qū),，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。
指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。
4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫,，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤,。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作,。
完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》
實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》
實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研,、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能,、職責,，部門各崗位職能、職責,；
3）編制,、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定,。
采用調(diào)查,，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準確的目的,。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。
識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，
確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。
本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退,、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》
制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》
制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖,；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；
4）導入生產(chǎn)、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式,；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助,。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存,、掛物料標識卡,。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表,。
5）制定盤點人員名單
本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整,。達到賬、物,、卡一致,。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備
制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,；
2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
4,、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制,；計劃采購周期,，來料分批。
7,、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率；
8,、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。
倉庫工作計劃和重點工作篇三
20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。
目前的盤點庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。
1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細。
2,、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。
3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點。提高盤點精確度,。
4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任。
5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。
1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預警標準,，當庫存達到三個月、半年,、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門。
2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。
3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。
1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗
2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。
4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度。
1,、培訓內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能,。
2,、培訓方式：專人帶教、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓,。
3、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽,。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%,。
2,、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。
3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。
徹底的進行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時。
建立每個人的清掃責任區(qū),。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。
維持整理,、整頓,、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核。
通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的'一部分,。
倉庫工作計劃和重點工作篇四
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20××年中,，我相信我會做的更好！
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。
3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。
4、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5,、20××年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。
5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、美觀,、防潮,。
以上是我的新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的'工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！
倉庫工作計劃和重點工作篇五
夏季高溫來臨之際,，為保障倉庫一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作,。
2、作好后勤保障和服務工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預防工作,，幫助盡快解決實際問題,。
2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作：目前進入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題,，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時間，特別是適當調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間，避開烈日高溫時段,，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī),。
3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓,，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應、防暑藥品的備用供應：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應急防暑藥品備用（人丹,、風油精、十滴水等）,，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育,，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳,，要求適當注重個人就餐質(zhì)量,，增強體質(zhì)；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應,；協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負責人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！
倉庫文員簡歷表格
管理倉庫簡歷表格
倉庫主管簡歷表
倉庫主管專業(yè)簡歷模板
倉庫個人求職簡歷的范文
倉庫主管的個人簡歷
倉庫課長個人簡歷模板
倉庫個人簡歷表格
倉庫管理求職簡歷表格
倉庫管理求職簡歷表格
倉庫工作計劃和重點工作篇六
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會做的更好,！
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。
3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。
4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。
5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！
倉庫工作計劃和重點工作篇七
一倉庫管理1,、認真檢查庫房周圍有無污染源,。
2、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射。
3,、庫房應作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。
4,、食品應分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。
5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。
6、有異味的食品應密閉存放,，防止串味
7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。
8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出，盡量縮短儲存期,。
9,、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時上報處理。
10,、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任,。
11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān),。
二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差,，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景,，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做了。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。
1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責休食的`人也要扣分。
3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分
4、未按時提交庫齡,、有效期、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分
5,、貨物收發(fā)異動，而賬,、卡更新不及時,，不準確。5-10分
6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示。1-5分
獎金分為三類：
第一為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。
第二則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金,。
三個人目標
我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任，信心和義務去把它做好,。
一庫存我會努力把庫存差異降到最低
二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。
三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。
四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。
五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個好的帶頭作用。
倉庫工作計劃和重點工作篇八
滿足要求：數(shù)據(jù)準確率約95%,，庫存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標識清晰,，相關(guān)倉庫管理工作易于更換,，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。
具體要求：流程嚴謹，不會給公司帶來重大損失,；及時反饋貨物進出,，保證來料準時率高（95%以上）、出貨準確率高（99%以上）,、勞動強度降低,、工作效率高。
通過數(shù)據(jù)和報告,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存管理壓力,，實現(xiàn)精益管理。
工作重心因倉庫不同階段而相應轉(zhuǎn)移：
首先,，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負責人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,，繼承現(xiàn)有習慣,，簡化復雜性，補充不完整性,。了解員工的工作職責,、當前的工作完成程度、個人目標,、對公司,、團隊和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀,，本著降低勞動強度,、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認可度,；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏,，敬畏兄弟們,，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作,。
其次,，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理詳細培訓,，從倉庫流程,、工作溝通反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓,，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成，工作不會出現(xiàn)重大錯誤,，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)培訓，讓員工自覺主動完成工作,，保持激情,。自然提高數(shù)據(jù)準確性，事半功倍,。
最后,，加強倉庫管理理念，加強庫存管理,，定期清理滯后材料,，提出處理建議，不斷跟進,，建立安全庫存,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，實現(xiàn)高效,、低成本、高待遇的良性循環(huán)。
在開展這些日常工作的同時,，做好部門規(guī)范,，計算和控制成本，節(jié)約支出,，提高效率,，有形成本和無形勞動力成本低；培訓階梯團隊,，避免人才流動,，留住合適的人才。
倉庫工作計劃和重點工作篇九
自往年3月份進進本公司以來,，正在辦公室擔當文員任務,。9月份時，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔任堆棧辦理任務,。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期,，我積極順應新的任務情況以及任務崗亭,，謙虛進修，篤志任務,，實行職責,，較好地實現(xiàn)了各項任務義務。
我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務,，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況,，我盲目增強進修，謙虛請教,，不時理清任務思緒,，總結(jié)任務辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點下,，我逐步摸清了任務中的根本狀況,，掌握住了任務重點以及難點。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務,。
從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,?；谶@項任務的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務。
仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務,，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆棧混亂不勝的情況,。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5、仔細做好每個月的對于賬任務,。
顛末四個月的打仗,，對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習,，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù)。
一,、因為剛接辦任務沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細，需求持續(xù)積極,。
二,、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣。
三,、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。
一,、持續(xù)增強進修，加強對于本職任務的理解,，立異任務辦法,，進步任務效益，更好的實現(xiàn)各項任務義務,。
二,、管好賬目，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細。
三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物,，進步堆棧的應用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。
四,、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務。
倉庫月度工作計劃5
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：
中心倉庫部分的物料
每個月的月底
可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工
對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別。
2. 庫位卡標示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報
表,。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性,、完整性,、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準確等,。
3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查。
4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計,；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實物庫存為準,。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析,、評估形成的報告，同時采取相應措施,。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務處理,。
6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。
倉庫月度工作計劃6
進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記載，每一個人都分撥有本人的義務,，告急而有序地停止著,。低溫庫的.交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調(diào),，最初總能把任務美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失,。
經(jīng)過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),，做好記載(包含地位,、日期、數(shù)目),，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載,，正在進調(diào)存報表上調(diào)出，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段，關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看,，并有了獨到的見地。比來兩天,，我開端試著頂崗,，正在當班共事的指點下,，我仔細進修、總結(jié)經(jīng)歷,，進步了任務服從,，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務,。當前,，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。
正在任務中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質(zhì)，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,，不偏差,。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底，以后的任務就好做了很多,。
正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差。任務中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患。
正在辦理任務進程中,，我固然任務仔細,、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務方案,，使本人的任務做到更好,、更精,，不時進步本人的辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。
倉庫月度工作計劃7
一,、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;
四,、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。
倉儲業(yè)務主要包括：
一,、收貨(點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡);
二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉)
三,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點)
五,、記賬
1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。
六,、月盤點
2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃8
1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;
2、按推銷定單實時收貨,、送檢,、記卡、進帳;
3,、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡,、進帳;
4,、按流程請求當天進完當天的帳;
5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表,。
1,、收貨(點數(shù)、過稱、指點卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);
2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨,，及格才進倉)
3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì),、日清點)
5、記賬
一,、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬，打印進倉單,、出倉單;
二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;
三、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;
四,、日清點時,，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。
6、月清點
二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨，打印報表交財政部分)
倉庫月度工作計劃9
一,、按公司流程要求操作倉庫工作;
二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;
四,、按流程要求當天入完當天的帳;
五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括：
點數(shù),、過稱,、指導卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡。
對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉,。
做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點,。
根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標識卡。
1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單;
2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;
3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;
4、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。
2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃10
一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。
(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;
4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
倉庫工作計劃和重點工作篇十
首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務,。
1,、物料入庫數(shù)量異常
a、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢е乱恍┬〉牟怀Ｓ玫牟考?，不認識,。
第二、倉庫分布不集中,，在此過程中,，因品種多，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。
b,、物品出入庫時有漏計情況：
第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng)),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。
第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。
2、物料入倉后的物料核查異常
a,、倉管員責任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收,、換算,，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
b、沒有及時按月的,，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。
3,、物料入帳數(shù)量異常：
a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。
b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。
4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。
b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。
5,、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。
6、分工不明確,，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人,。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務。
二,、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。
(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃
1,、制定倉管員工作職責
1),、物料倉管員的工作職責
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責
3),、成品倉管的工作職責
4),、倉庫管理制度
5)、倉管員違規(guī)處罰條例
2,、物料的重新整體規(guī)劃
1),、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類
分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.
2)、探討abc物料分類管理方法
abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1),、 a類物資
屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。
(2)、 b類物資
可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。
(3)、c類物資
可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。
(二)、定量包裝
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。
(三)、 將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少，好盤點,，易管理,。
(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量
1,、最高存量的計算方法
最高存量=采購
2,、設(shè)置風險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。
(五),、嚴格控制物料的出入庫
1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。
(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。
(八),、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示,。
b、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。
(九),、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存,。記錄應清晰,、易于識別和檢索。
1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。
2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。
3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。
5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
(十),、倉管員培訓
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。
倉庫工作計劃和重點工作篇十一
倉庫管理的目的有幾點：
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實時反饋,；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。
倉庫管理的目標：
（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；
（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉庫工作計劃和重點工作篇十二
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導下,，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。
20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.,，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1,、根據(jù)最大庫存標準,，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設(shè)定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨,。
2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間,。
對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務,，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺,。
原因分析:
1,、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物,、賬目的跟進以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準確性。
2,、及時跟進銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失,。
3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理,。第三：在出庫達成率方面（短裝）
對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%。
原因分析：
1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整,，進一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機、裝柜工,、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2,、晚完善了倉庫進出管理制度,，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān),，基本做到單、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。
3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置,，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生。
從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當然了，也存在一些不足之處,，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標,。
第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽,，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進行培訓,，強化消防意識。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進一步改善
1,、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損,。
2、品保驗貨
3,、倉庫嚴重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損
4,、倉庫裝柜工,、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損
5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺風等不可抗力造成的破損
6、貨柜運輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。
15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進,，初步計劃如下：
1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍,，對于破損彩盒的成品不予入庫,。
2,、品保驗貨,，車間返工,，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數(shù)量,，驗貨或返工完畢后,，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處,。
3、裝卸搬運階段,，對于破損的彩盒及時更換,。
4、加強對成品的基礎(chǔ)防護,，特別是放置在平臺,、漏雨區(qū)域的成品。
倉庫工作計劃和重點工作篇十三
要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學習,、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要,。
現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：
1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的'保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。
3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務,，保證各類活動正常有序進行。
4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導的意見,，對自己不好的做法即時予以改正,。
5.加強學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進,。
6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率,。
7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，提高庫存信息準確率,。
8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持,。
9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳、帳相符,，帳,、物相符,。
10.根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。
總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。
倉庫工作計劃和重點工作篇十四
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用,。
貨物的有序保管,；庫存實時反饋；
(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。
(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；
(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。
傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的`作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；
4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。
如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。
每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。
每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災,。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。
做到每周小盤,，每月大盤。
1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。
2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。
3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。
4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。
1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。
2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。
3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。
1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。
2、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。
3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。
物品出庫把好復核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。
加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。
倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)
（1）物料的有序保管,；
（2）庫存實時反饋,；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。
（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。
（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。
根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,，負責日常事務。
成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務,，不分主次,。
包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務，不分主次,。
另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。
1.原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。
倉庫工作計劃和重點工作篇十五
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。
貨物的有序保管；庫存實時反饋,；
（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。
（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。
（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；
