在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后篇一

做一個落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,，“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢,？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析,。

落實(shí)，首先是一種觀念,。一個人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,，不能時時刻刻想到落實(shí)，不能時時刻刻注意落實(shí),，那么,，他在工作中，就會忽視落實(shí),。他就會只唱高調(diào),，不管實(shí)效；就會見到風(fēng)險躲著走,，見到矛盾繞著走,，見到困難往回走；就會喊得兇,、抓得松,。落實(shí)，自然也就成了一句空話,。記得有一句名言說：觀念決定思想,，思想支配行為，行為決定結(jié)果,。

“布置工作加不落實(shí)就等于零”,。文件制定的再正確，如果沒有人來給予實(shí)施,，那就是一紙空文,。

抓落實(shí)是解決問題、化解矛盾,、推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之途,。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障，是每一個創(chuàng)意得以用實(shí)踐檢驗(yàn) 的關(guān)鍵,，是每一個措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件,，是每一位員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的展示平臺。一個團(tuán)隊(duì),，落實(shí)的好壞,，關(guān)鍵看這個團(tuán)隊(duì)的落實(shí)文化,，只有形成良好的落實(shí)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)習(xí)慣,。

在投入新行業(yè)偉大實(shí)踐中,，作為廣電的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、腳踏實(shí)地干好本職工作,，才能在行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn),。

首先,，樹立正確的職業(yè)觀；在我們的社會環(huán)境中,，職業(yè)只有分工的不同,，沒有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家,，還是做清潔工,，或是當(dāng)部長，都是為人民服務(wù),。我們作為新時期的職工,，肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位,，對待自己的工作職業(yè),，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動落實(shí)工作要求,，完成組織交給的任務(wù)。

其次,，愛崗敬崗是做好落實(shí)的關(guān)鍵,。不論你從事的.是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入,，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé),、盡心竭力的精神,。我們不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過,，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報酬少為托詞,，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置,，就應(yīng)該熱愛這個位置,，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確,，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條,，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣,，只有走穩(wěn)每一步,，才能走得越來越穩(wěn)。因此,，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛,，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

再者,，服從組織的決定,；作為一名職工來說，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí),，以服從上級的命令為天職,，以服從單位的各項(xiàng)決定為榮耀。不然,，我們就無法貫徹落實(shí)一個單位的發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略方針，單位描繪的美好藍(lán)圖也就不會實(shí)現(xiàn),。

落實(shí)是一種觀念,，一種責(zé)任，一種意志,，一種文化,，一種有效的執(zhí)行力，只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念,，養(yǎng)成“落實(shí),，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng),，我們的安全工作是有保障的,，服務(wù)工作是能夠再上一個新臺階的。

沒有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn),。作為單位的職工,，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè),，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職,，是做好落實(shí)的天職,。

對一名職工而言,，落實(shí)就是對本職工作出色的完成，落實(shí)就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守,，落實(shí)就是人性的升華,。抓落實(shí)最終要看執(zhí)行力。落實(shí),，不是講給某個人聽或看的,，如果我們每個人都能這樣去做，這樣不但我們的個人素質(zhì)提高了,，包括我們的單位,， 乃至我們整個民族的素質(zhì)都能夠有所提高，那么我們的社會就會有所進(jìn)步,，生活才會變得更加和諧美好,！

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后篇二

認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，感觸很深,，全書圍繞落實(shí)這一主題,，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實(shí)型的員工,，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo),，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，怎樣打造高效落實(shí)的組織,，怎樣創(chuàng)建良好的落實(shí)文化,，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,。讀了此書,，對自己受益非淺。同時,，對自身也是一種警示,。通過對照其落實(shí)工作的要求、標(biāo)準(zhǔn),，自己是否具備了落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志,，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終,，是否完全按照本單位的規(guī)章制度和崗位職責(zé)去落實(shí)執(zhí)行。讀完此書,，對于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高,，在此談一談學(xué)習(xí)心得體會。

美國巴頓將軍說：“任何人,，不管從事何種職業(yè),，如果滿足于祿祿無為,，就是不忠于自己?！?所以我們應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負(fù)的工作,，將自己的全部的精力、全部的知識,、全部的智慧都奉獻(xiàn)我們從事行業(yè),。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢,、馬虎,、輕視自己的工作，是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵,。

軍人以服從命令為天職,，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣,，軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,。對于單位來說都一樣，下級必須要服從上級指揮,，個人利益要服從組織利益,。所以我服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作,，這要求我們無論干何種工作,，都應(yīng)必須盡職、盡責(zé)的心態(tài)和意識,，因?yàn)楣ぷ髀鋵?shí)不深入,、不到位，心中就會有愧疚,，只有努力不斷完善,，才會減少遺憾。

我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用新的知識,，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢,，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，在實(shí)踐中不斷調(diào)整工作思路,，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果,。

總而言之,，工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí),。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后篇三

前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》這本書，剛拿到書的時候沒太在意,，可翻了幾頁后發(fā)覺這是一本很好的書,。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書,、一本能讓人奮發(fā)向上的書,、更是一本能提高工作效率、增強(qiáng)自己職責(zé)心的好書,。待把這本好書從頭到尾看完后,，我靜下心來，獨(dú)自回想了一下自己的工作歷程,。把書中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較,，還是頗有感觸的。

參加工作的第一天,，主任在對新職工的講話中說到一句話：“工作不可能全懂,，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次,?！边@句話可能對別人來說早已沒有印象了，但是對于我來說,，它一向影響著我以后幾年的工作,。我時刻以這句話來要求自己，不懂就問,，不懂就學(xué),。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來,，經(jīng)常翻開來看看,，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯誤時,，也記下來供自己引起重視,。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨(dú)當(dāng)一面了,。讀完這本書,，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們在工作中要有職責(zé)心,，要用心去工作。

一個人的職責(zé)心有時會被利欲腐蝕,，而變得不負(fù)職責(zé),。

“我要是他也能干得好”,，“別提我那老板了，不提一肚子氣,，一提兩肚子氣,，我干的比誰都好，掙得比誰都少,，別看這樣還是對我不滿意,。”可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過,？讓我們靜下心來思考：當(dāng)你抱怨老板的時候,，你關(guān)心過老板嗎？當(dāng)你抱怨公司的時候,，你對公司負(fù)責(zé)了嗎,？當(dāng)你責(zé)怨上司的時候，你有沒有替他思考過,？當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯的時候,，你又分擔(dān)了多少職責(zé)？這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉??！澳転楸荆聻橄取焙唵蔚膸讉€字卻讓我讀出了很多道理,，用自己的潛力去做事,，這是我們做事的基本；而在這之前就應(yīng)讓自己做一個德行好的人,。只有尊重別人才能得到別人的尊重,，承擔(dān)職責(zé)會使你比別人更突出，比別人更值得信賴,。做好自己的事情,，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美,，所有這些都是富有職責(zé)心的表現(xiàn),。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠,。

有職責(zé)的人會怪誰,？誰都不會怪，甚至包括自己在內(nèi),。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時候,，我們的反應(yīng)會是怎樣呢？人們總是不能給予自己負(fù)職責(zé)的機(jī)會,。當(dāng)困難擺在我們面前的時候,，繞道而行會是很多人的首選,，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難,，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)職責(zé)的機(jī)會,，也就意味著失去了解決問題的潛力。

我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”,？生動的比喻劃分出了人們對職責(zé)的不同看法,，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎,。這慢慢的也就變成了他們的生活習(xí)性,，變成了他們對待生活的不同心理表現(xiàn)。職業(yè)人的職責(zé)就是敢于應(yīng)對問題解決問題,，當(dāng)問題來臨的時候不愿當(dāng)躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當(dāng)獵物來到時的“獵豹”,。我們要堅(jiān)信，問題到來的時候,，方法總比問題多,。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找借口逃避職責(zé),。我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé),，就是主動爭取做的更多，承擔(dān)更多,；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé),，就是全力以赴，滿腔熱情地做事,；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé),，就是為學(xué)校分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力,，給領(lǐng)導(dǎo)以支持,，給同事以幫忙；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé),，就是自動自發(fā),，最完美地履行我們的職責(zé)。讓職責(zé)成為一種習(xí)慣,，努力工作,，忠于職守，在捍衛(wèi)學(xué)校榮譽(yù)的同時,，也提高了自己的職責(zé)心,，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現(xiàn)職責(zé)感,，怎樣才叫負(fù)職責(zé),？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂,，遇到事情要多做一做，職責(zé)就是無處不在,，并且我們必須要相信方法總會比問題多,。讀完這本書，我才明白了領(lǐng)導(dǎo)推薦這本書給我們的良苦用心,，更讓我明白了身上的職責(zé)有多重大,。在今后的工作中，我更要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作,，對自己負(fù)責(zé),，對單位負(fù)責(zé)。今后還要多閱讀些如《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》之類的書,，來不斷充實(shí)自己,，不斷完善自己，建立良好的人生觀,，做一個對自己,、對社會負(fù)責(zé)的人。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后篇四

3月份,，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,，認(rèn)真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業(yè)園招商引資的具體工作中,，作為一名分管人的我要勤勤懇懇,、腳踏實(shí)地干好本職工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者,，爭取在園區(qū)的做大做強(qiáng)中有所作為,，使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

當(dāng)前我縣由于工業(yè)項(xiàng)目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不高,，招商引資仍擺在突出重要的位置,，縣委縣政府給我們園區(qū)和各個單位都下了一定的招商任務(wù)，但我們的出發(fā)點(diǎn)不能簡單的定位為：為了完成任務(wù)而招商,，為了實(shí)現(xiàn)一定的政績而招商,。我認(rèn)為在招商引資工作中應(yīng)該樹立正確的政績觀，具體把握以下幾點(diǎn),。

一是要樹立正確的發(fā)展理念,，實(shí)現(xiàn)從招商引資到“挑”商“選”資的轉(zhuǎn)變。要拒絕招引能耗高、污染大,、效益小的項(xiàng)目,，著力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益大,、稅收高的旗艦型大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目。二是要把長遠(yuǎn)的發(fā)展觀牢記在心里,，多為群眾利益謀劃,。引進(jìn)項(xiàng)目不是短期行為，要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量,，要考慮項(xiàng)目能給地方帶來什么,，能給老百姓帶來什么，這也是干部德的最關(guān)鍵表現(xiàn),。三是要把招引項(xiàng)目與園區(qū)總體規(guī)劃結(jié)合起來,，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項(xiàng)目。一個項(xiàng)目的引進(jìn),，要考慮是否符合園區(qū)總體規(guī)劃,，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有較大的關(guān)聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓,，只要是項(xiàng)目就引進(jìn),，就隨便安放，違背園區(qū)的總體規(guī)劃布局,，最終影響園區(qū)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量,。

當(dāng)前，由于全球的經(jīng)濟(jì)形勢比較低迷,，大多數(shù)的企業(yè)實(shí)際開工能力不足70%,，嚴(yán)重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。作為招商人,，更要知難而上，冷靜研判形勢,，積極挖掘招商潛力,。

首先，在思想上堅(jiān)定信心,，毫不放松地抓好招商引資,。園區(qū)規(guī)模企業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出問題,，要解決這些問題唯有招商,。要在思想,、觀念上切實(shí)克服招商引資畏難發(fā)愁的情緒，堅(jiān)定信心,，信心比什么都重要,，要敢闖、敢盯,、敢搶,，要敢于盯大項(xiàng)目、勇于招大項(xiàng)目,。其次,，要把更多的力量、精力,、時間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資,、項(xiàng)目推進(jìn)上,，絲毫不能放松，一刻也不能放松,，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目,，才能實(shí)現(xiàn)園區(qū)的大投入、大發(fā)展,、快發(fā)展,。第三，要加強(qiáng)跟蹤,，鍥而不舍地推進(jìn)招商,。對于已經(jīng)對接上的有明確投資意向的項(xiàng)目，必須加大跟蹤力度,，克服一切困難,，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進(jìn),，確保項(xiàng)目早日簽約落戶,。

在招商引資工作中堅(jiān)決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規(guī),，堅(jiān)持靈活,、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式,，取得招大商,、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)果不強(qiáng)調(diào)過程,。關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，狠下功夫,，真抓實(shí)干。

一是把項(xiàng)目選擇好,。首先要選好項(xiàng)目,，要從長遠(yuǎn)利益、造福人民的角度出發(fā),，選擇不破壞生態(tài)環(huán)境,、不影響可持續(xù)發(fā)展、具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的項(xiàng)目,。二是把項(xiàng)目跟蹤好,，切忌虎頭蛇尾。要盯住項(xiàng)目,，只要有百分之一的希望,，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想,，及時解答客商提出的問題,，促使客商迅速堅(jiān)定投資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好,。要有壯士斷腕,，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦,、能戰(zhàn)斗,、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞,、經(jīng)得住考驗(yàn),。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟(jì)形勢,，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,，儲備知識，提高溝通交流水平,，提高招商能力,。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后篇五

一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機(jī)體,，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度，好的帶頭人,，充分調(diào)動全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)"辦一流企業(yè),、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益"的經(jīng)營宗旨,，解決管理中存在的問題,，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力,。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),，必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,，只有這樣,，才會形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成競爭力,。執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作,，需要很長的時間和很長的過程,，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的過程中,，一定要對此有一個清楚的認(rèn)識,。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè),，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，將企業(yè)整合成為一個安全,、有效、可控的整體,，并利用在制度上減少管理漏洞,，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督,，借此,，執(zhí)行力度自然就會得到有效提高,。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才,、財力,，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高執(zhí)行力,，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力,。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同,，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想,；企業(yè)亦如此,，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好,，落實(shí)更到位,，執(zhí)行得更有效果。

任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,，都是抓落實(shí)的結(jié)果,！沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文,！沒有落實(shí),，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)！沒有落實(shí),，再正確的政策也不會發(fā)揮作用,！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問題是要落實(shí),、落實(shí),、再落實(shí)！

態(tài)度決定結(jié)果,，落實(shí)要端正態(tài)度,。很多事情，不在于本身的好壞,，而在于對它的態(tài)度,，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果,。做好工作的方法和手段有許多種,，不必局限于一條固定不變的途徑,。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的,。工作能不能出色地完成,，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此,，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài),。

心動不如行動。任何規(guī)劃做得再好,，如果不付諸行動,，不搶占先機(jī)，那也是白費(fèi),，沒有任何效果,。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的,，行動更需主