計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。因此，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
倉庫的工作計劃和目標篇一
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在xx年中，我相信我會做的更好,！
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。
收到貨物不相符的損害,。
年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。
1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫
每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。
以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！
倉庫的工作計劃和目標篇二
要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學習,、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關,。因此，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要,。
現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：
1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的'保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。
3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,，保證各類活動正常有序進行。
4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領導的意見,，對自己不好的做法即時予以改正,。
5.加強學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進,。
6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率。
7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，提高庫存信息準確率。
8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關,， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持,。
9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳,、帳相符,，帳、物相符,。
10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。
總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。
倉庫的工作計劃和目標篇三
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。
貨物的有序保管；庫存實時反饋,；
(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。
(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；
(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù),；
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；
(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。
傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的`作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率,；
4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。
如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。
首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。
每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。
每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災,。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。
做到每周小盤,，每月大盤。
1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。
2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送。
3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。
4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。
1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。
2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。
2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。
4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。
倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎
（1）物料的有序保管,；
（2）庫存實時反饋,；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。
（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。
（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；
（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；
（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫、收貨員,。
根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,，負責日常事務。
成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。
包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。
1.原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。
倉庫的工作計劃和目標篇四
首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步。
本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。
1,、物料入庫數(shù)量異常
a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一,、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件，不認識,。
第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
b,、物品出入庫時有漏計情況：
第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖,、隔離網(wǎng)),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。
第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。
2、物料入倉后的物料核查異常
a,、倉管員責任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收,、換算,，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
b、沒有及時按月的，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查,，保證物料的準確性,。
3、物料入帳數(shù)量異常：
a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。
b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。
4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。
b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。
5,、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。
6,、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人,。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務。
二,、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。
(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃
1,、制定倉管員工作職責
1),、物料倉管員的工作職責
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責
3),、成品倉管的工作職責
4),、倉庫管理制度
5),、倉管員違規(guī)處罰條例
2、物料的重新整體規(guī)劃
1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類
分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.
2),、探討abc物料分類管理方法
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。
(1),、 a類物資
屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。
(2),、 b類物資
可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。
(3),、c類物資
可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。
(二)、定量包裝
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。
(三),、 將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點，易管理,。
(四),、設置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計算方法
最高存量=采購
2,、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行,。
(五)、嚴格控制物料的出入庫
1,、通過領料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。
領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質量提供了有利的證據(jù),。
(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。
(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。
1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料,。
(八),、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示。
b,、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。
c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
(九),、記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識,，儲存。記錄應清晰,、易于識別和檢索,。
1,、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存,。
2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。
3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4,、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。
5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
(十),、倉管員培訓
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。
倉庫的工作計劃和目標篇五
自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔當文員任務,。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔任堆棧辦理任務,。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期,，我積極順應新的任務情況以及任務崗亭，謙虛進修,，篤志任務,，實行職責，較好地實現(xiàn)了各項任務義務,。
我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務,，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況，我盲目增強進修,，謙虛請教,，不時理清任務思緒，總結任務辦法,，正在指導以及共事的協(xié)助指點下,，我逐步摸清了任務中的根本狀況，掌握住了任務重點以及難點,。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務。
從十月份以來,，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,。基于這項任務的實現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務,。
仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5、仔細做好每個月的對于賬任務,。
顛末四個月的打仗,，對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù)。
一、因為剛接辦任務沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細,，需求持續(xù)積極。
二,、車型品種單一,，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單，宏觀把握還需下鼎力氣,。
三,、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。
一,、持續(xù)增強進修,，加強對于本職任務的理解，立異任務辦法,，進步任務效益,，更好的實現(xiàn)各項任務義務。
二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細,。
三、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物,，進步堆棧的應用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。
四,、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務。
倉庫月度工作計劃5
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下：
中心倉庫部分的物料
每個月的月底
可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工
對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別,。
2. 庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報
表。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準確性,；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等,。
3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。
4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤,，以實物庫存為準。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析,、評估形成的報告,，同時采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務處理,。
6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。
倉庫月度工作計劃6
進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著,。低溫庫的.交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調(diào),，最初總能把任務美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失。
經(jīng)過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調(diào)存報表上調(diào)出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段,，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗，仔細察看,，并有了獨到的見地,。比來兩天，我開端試著頂崗,，正在當班共事的指點下,，我仔細進修、總結經(jīng)歷,，進步了任務服從,，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務,。當前,，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。
正在任務中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉,，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進進堆棧任務時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息，關于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底,，以后的任務就好做了很多。
正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差,。任務中，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問,，如許常常可以防止過錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患,。
正在辦理任務進程中，我固然任務仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修,，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好,、更精,，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經(jīng)歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。
倉庫月度工作計劃7
一,、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡,、入帳;
三、按生產(chǎn)部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;
四,、按流程要求當天入完當天的帳;
五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括：
一,、收貨(點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);
二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉)
三,、保管(做好防火、防水,，質量,、日盤點)
五,、記賬
1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。
六、月盤點
2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨，打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃8
1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;
2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;
3、按消費部領料方案,、領料單實時發(fā)貨,、記卡、進帳;
4,、按流程請求當天進完當天的帳;
5,、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。
1,、收貨(點數(shù),、過稱、指點卸貨,、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);
2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨,，及格才進倉)
3,、保存(做好防火,、防水,，品質,、日清點)
5,、記賬
一、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;
二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;
三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;
四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧。
6,、月清點
二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分)
倉庫月度工作計劃9
一,、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;
四,、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表,。
倉儲業(yè)務主要包括：
點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡,。
對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。
做好防火、防水,，質量,、日盤點。
根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡,。
1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。
2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨，打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃10
一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。
(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。
傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。
倉庫的工作計劃和目標篇六
進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。
通過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結經(jīng)驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。
在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多,。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。
在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
一,、按公司流程要求操作倉庫工作,；
二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳,；
三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳；
四,、按流程要求當天入完當天的帳,；
五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括：
一,、收貨（點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡）,；
二,、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉）
三、保管（做好防火,、防水,，質量、日盤點）
五,、記賬
1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單；
2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等,；
3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；
4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。
六、月盤點
2,、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨，打印報表交財務部門）
1,。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2,。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。
3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。
4,。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5,。20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6。倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
1,。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
2,。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
倉庫的工作計劃和目標篇七
新的一年要有新的計劃，新的要求,，新的'進步,。倉庫管理雖然不是很重要的工作,，但是中心的培訓工作離不開后勤服務和支持,。敬業(yè)是干好本職工作，只要敬業(yè)才能愛崗,。作為倉庫保管員要的就是那份責任心,，責任心是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風。工作上萬不能粗心大意,，過去的一年我們中心取得了可喜的成績,，這些成績里有我的一份努力。但是我相信,，在新的一年20xx年，我定會一如既往的把工作做得更好更細,。以下是我20xx年工作計劃：
1、加強學習,，更新觀念,，提高各方面工作能力和業(yè)務水平
2,、沉著冷靜的辦理各項事務,，力求周全,，準確,。避免疏漏和差錯。
3,、對入庫貨物要認真細心的清點,，不得馬虎。及時打入庫單,。
4、堅持原則,，對出庫貨物,，必須有領導簽字方可出庫，才能下賬,。
5,、賬本與出庫單，庫存實物相照,，每半年及時盤庫,。
6、對于庫內(nèi)所需的各類書籍和辦公用品,，如有缺少,，及時提出采購計劃,，不得影響工作。
7,、認真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作,。
8、時刻遵循領導的教誨,，做人要踏踏實實,，做事要認認真真。
9,、要用一顆感恩的心對待同志,，對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好,。
10,、我工作我快樂，我工作我充實,。
倉庫的工作計劃和目標篇八
針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。
倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。
倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。
配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。
倉庫工作計劃書
倉庫部門工作計劃書
倉庫個人工作計劃書
倉庫審計報告
經(jīng)典倉庫租賃合同
倉庫租賃合同簡易
倉庫的工作計劃和目標篇九
4 配合qc的品質跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃
3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤
4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)
3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作
4 呈交相關者在庫品一覽表
2 編制各類盤點報表
1 標視清楚及目視管理
2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔
3 定期對倉庫進行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫的工作計劃和目標篇十
1,、按時上下班每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗,，切斷電源。
2,、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災。
4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；
5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。
6,、貨品盤點要準時,，及時。做到每周小盤,，每月大盤,。
7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。
1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。
3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。
4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。
1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。
2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。
4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。
倉庫的工作計劃和目標篇十一
縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的.任務,，儲備任務重,，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務,?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求,；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位,，按計劃進行施工等。
（一）各糧站維修項目及預算具體如下：
1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金56.9萬元。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。
合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元,。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸,。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
2、拜興糧站,，預算維修資金28.1萬元,。
（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。
合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元,。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金14.82萬元,。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）項目維修資金及來源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。
糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標,。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
倉庫的工作計劃和目標篇十二
對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高,、生產(chǎn)順暢、無停工待料,，來料交貨及時率高,，出貨準確率高，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃。
具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。
通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：
1、進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度,；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。
2,、有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍,。
3,、強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。
在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。
年度倉庫工作計劃
倉庫工作計劃書
倉庫部門工作計劃書
倉庫管理個人工作計劃
倉庫保管員的工作計劃
倉庫的工作計劃和目標篇十三
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前xx到xx天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的.局面,。在xx月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為xxxx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在xx月份內(nèi)完成,。
倉庫目前對xxxx的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對xxxx管理進行全面的加強管理。
配備好xxxx倉庫的管理人員,，制定xxxx倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在xx月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)xx到xx個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在xxxx%）進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。
倉庫的工作計劃和目標篇十四
倉庫管理的目的有幾點：
（1）物料的有序保管,；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。
倉庫管理的目標：
（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；
（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
年度倉庫工作計劃
倉庫工作計劃書
倉庫部門工作計劃書
倉庫管理個人工作計劃
倉庫保管員的工作計劃
