時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇一

1,、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期,。

9、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時上報處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、單價,、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任,。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨,，及清點的`工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊,，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時，不準確,。5-10分

6,、在庫不合格，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說,，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次,，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況),。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇二

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

7.及時完成領(lǐng)導交給的各項任務,，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料,，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的`配置進行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴大化,，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤,。

做好售后工作,，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應的技術(shù)人員，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時,，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作,，快速處理,。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務“放心,、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系,。在以后的工作道路上,，自己要做，要學習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇三

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的'物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇四

一,、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳,；

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳；

四,、按流程要求當天入完當天的'帳,；

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

1,、收貨（點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡）,；

2、送檢（對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉）

3,、保管（做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點）

4,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標識卡）,；

5、記賬

1）對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單、出倉單,；

2）收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等,；

3）出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

4）日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

6,、月盤點

1）每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正；

2）月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,，打印報表交財務部門）

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇五

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束,。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人,，因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我,，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通,，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管,，而并未辭職,。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值,，把我的管理理念、管理經(jīng)驗,，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展,。那時，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗,，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展,。或許這一點正符合我的心意,，所以,，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進取的人,，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題,，相互之間交換意見。然后,，周經(jīng)理說給楊總您通個電話,，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面,，其它方面再和您談談,。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是,，我和楊總您見了面,，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情,。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題,。那時,，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以,，在安排我進公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來,。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以,，待遇我也就沒有多要求了,，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以,，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助,、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因為我心中的目的,，我毫不猶豫的承當起一些責任,，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標,！

第一,，負責好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn),，但我個人認為只能是人事上的合并,，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié),。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負責：

1,，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督,、督促倉管員做好各項帳務,，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記,；

2,，審訂、優(yōu)化,、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定,；

3，負責指導,、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,，使各類物料不受損壞；

4,，加強倉庫物料的出入庫管理,，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性,；

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項工作指標,；

6，負責倉庫員工的培訓工作,，考核員工的工作能力,，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等,。

第二，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司,，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行,，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署,；

2,，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務,；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三,，根據(jù)公司的要求,，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求,，希望我從倉庫做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是,，倉庫和生產(chǎn)整合之后,，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,，以我為輔,。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計劃清單,，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通,，最終做好pmc的管理；

2,，以“劉經(jīng)理為主,，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn),，我抓細節(jié)，靈活應用,，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率,；

3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度,；

4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時,，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,，所以，一個倉庫負責人,，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的,。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認一個身份,，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成,。同時,，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升,。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧,。

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求,，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路,，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展,。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候,，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒有提出來了,。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

1,，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員,，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話,，大家的意見認定為a倉管員比較合適這個職位,。但a倉管員的`要求在增加工資的基礎上談論合并的問題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討,，如果倉庫減少一個人員,，公司應該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因為大家的工作增加了,，任務更艱巨了,，可以把減少一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５?，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度,？

2，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行,。因為公司制度還不健全,，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾,，所以,，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流,，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作,。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接,，把責任劃清,，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié),，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上,，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排,，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我,，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作,，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意,，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了,。

3,，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人,。我有一個倉管經(jīng)驗五,、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務,。只是也有一點待遇上的要求,。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略,。當然,，在此我只能算是提供一點信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述,，我的記錄,，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人,，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人，裝箱,、捆包：4人,，另外加1個打雜。

3,，貼板房

貼板：4人,，切條：2人，備料：2人,。

那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右,。同時,，內(nèi)包、外包,、貼板將各設立1個組長,。

所以，在生產(chǎn)的人員上,，希望公司年后能夠很好的落實,，保證生產(chǎn)的正常進行。

最后,，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇六

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi),，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。

配備好xx倉庫的管理人員,，制定xx倉庫的`門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇七

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的`場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇八

我在x公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天,！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

x月我到x公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時x公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個x公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定x公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《xx考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《xx》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的.再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在x公司領(lǐng)導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學習會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與x,，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時光,！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇九

計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解,，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,，針對倉庫現(xiàn)狀,，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案,，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設,，提高工作效率,，為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務生產(chǎn),，本著出貨的精益化,，服務于銷售，服務于客戶,，提高客戶滿意度,。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內(nèi)容：

1、 倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖,，劃分辦公區(qū),、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū),、進貨區(qū),、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放,，制作標識卡,，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確,。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標,。

-------實施目視化管理

a,、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

b,、倉庫各區(qū)域編號管理,，懸掛標識牌

c、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號,，定點定位定量管理。

e,、貨品存放位置張貼物料標識牌,、建立貨品卡出入管理,。

f、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改,，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語,，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如,，“倉儲原則要遵守,，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清,，數(shù)帳管理更

分明”等,。

② 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水,、防火,、防潮、防電,、防壓,、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,，執(zhí)行7s管理,。

“7s”推行計劃：

ⅰ、成立推行小組ⅱ,、擬定推行方針與目標ⅲ,、制定小組工作計劃與實施方法ⅳ、教育培訓ⅴ實施前動員ⅵ實施ⅶ,、活動評比辦法的確定ⅷ,、查核ⅸ、評比及獎懲 ⅹ,、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求,，做好人防、物防,、技防,，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,，制定《貨物,、設備安全操作規(guī)范》，《設備操作點檢記錄表》,。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全,，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全,。

２,、倉庫作業(yè),、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢,。

１）制定《倉儲管理程序》,、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》,、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》,、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》,、《倉庫盤點作業(yè)流程》,、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程,。

１,、部門規(guī)劃、編制設定,、人員考核,，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標準。

１）依照倉庫業(yè)務,、作業(yè)量,，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能,、工作積極性,。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：

①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥ 倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績效,，公平公正公布,，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2,、管理體系建立與維護,，部門檔案、資料,、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

１）分門別類,、歸檔，作好標識標簽,，方便核對與查閱

２）設立客戶投訴與服務檔案,，提高部門服務意識。

3,、部門年度成本預算與達成,、部門資產(chǎn)資源管理與維護,。

編制部門成本預算計劃，人力,、設備,、物流運輸、其它成本,，加強部門成本控制,。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成,。

編制工作計劃,，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議,，合理安排工作任務,，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常,，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討,，并改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性,。

１,、 確保倉庫操作帳務卡一致：

① 倉儲人員正確的操作（方式、方法,、技巧,、流程）

② 倉儲實物流與信息流的同步。

③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度,。

④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓,、納入常規(guī)考核、目標管理,。

２,、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導,，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操

作作業(yè),。

① 建立新員工培訓操作制度，以老帶新,，主管考核,，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進行工作技能提高培訓,，一般經(jīng)常性組織部門,、公司內(nèi)訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性,。

③ 人性化的管理,，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵,。

３,、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查,，定期進行品質(zhì)維護,，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間,，提高倉庫利用率,，使儲存空間最大化，儲存成本最小化,。

４,、特種設備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓,，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查準備

1,、建立庫存安全存量預警機制,，制定庫存最高存量、最低存量安全標準,，與相關(guān)部門作好溝通,，確保最優(yōu)庫存。

2,、呆滯品,、不良品、客退品的儲存方式,、處理方法,，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程,。

3,、保證庫存物品安全，確保庫存準確率,。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4,、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、 庫存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

理報表：

①庫存存貨成本分析,，運用abc類法或cva分類法，做好分類管理。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率,、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率,，在保證正常運作的情況下,，精兵筒員，化繁為簡,，做到開源節(jié)流,，人盡其能，崗盡其效,，創(chuàng)造效益最大化,。

③設備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設備,，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮,，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃,，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本,。

6,、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令,，對于沒有領(lǐng)導批示的作業(yè),，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用,。返庫品要處理及時,，主管責任制，倉管員提報制,。

1,、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,，制定物流發(fā)貨,、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求,。

2,、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力、響應程度,、時效,、安全、異常處理能力、成本,、物流信息

②kpi:

交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率＝當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準確率%,、庫存準確率%

3、物流,、快弟運費的.核算：

按照合同規(guī)定,，不同運輸方式，不同時效,，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運時效（a/b）公路快件（c/d時時效）公路普件（e/f時效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天,，蘭州6-7天,，大原、昆明為4-5天,，廣東周邊省會2-3天,，江浙3-4天，北京4-5天,，東三省5-6天）

② 運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,，最貴的為1.7元，空運a時效：最便宜到廈門為2.9元,，最貴的為14.2元,，長沙的為4.2元,，快件c時效：最便宜到南昌為1.6元,，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運a時效為9.7

元，快件為3.9元,，普汽為1.7元,，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③ 不足重量標準,，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④ 當貨物體積過大,，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/kg,公路標準3000立方/kg

⑤ 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

⑥ 運價內(nèi)容由按產(chǎn)品,、運輸方式,、時效、注意事宜構(gòu)成,，

⑦ 運輸合同的構(gòu)成：1,、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務4物流服務質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8,、其它事宜9仲裁10,、付件11、補允說明

1,、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》,、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2、制定貨物異常,，客戶服務滿意度調(diào)查機制,，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效,、交貨安全性,、服務溝通質(zhì)量、異常處理及時率,，物流服務質(zhì)量,。

3、針對物流異常,，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位,、部門溝通,，并改進，屬于物流快遞,、承運商部分的應納于其考核指標中,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的'服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

5、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

3,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十一

我在-公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

x月我到-公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時-公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個-公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定-公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《-x考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《-x》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在-公司領(lǐng)導的'重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余,，我學習會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與-，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十二

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi),，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的.原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十三

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。

通過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置,、日期,、數(shù)量），出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下,，我認真學習,、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作。以后,，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的'周轉(zhuǎn)，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時,，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十四

新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的',，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān),；

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。