時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇一

1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查。

5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責任。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結(jié)性較差,，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景,，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做了,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨,，及清點的`工作。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應(yīng)專門有人負責退貨這一塊,，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4、未按時提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準確,。5-10分

6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi),。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎,，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金,。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任,，信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值,。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇二

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看,，做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的`配置進行更改時，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽,。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤。

做好售后工作,，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”,，又利于我們的長期合作關(guān)系,。在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇三

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的'物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度，時時督導(dǎo)和教育工人,。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇四

一、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二,、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡,、入帳,；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳,；

四,、按流程要求當天入完當天的'帳；

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤,，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

1、收貨（點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡）；

2,、送檢（對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉）

3,、保管（做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點）

4、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標識卡）,；

5,、記賬

1）對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單,；

2）收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

3）出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；

4）日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

6、月盤點

1）每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正,；

2）月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨，打印報表交財務(wù)部門）

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇五

我來公司將近三個月,，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束,。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多,。要了解我,，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前,，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通,。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職,。但我還年輕,，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值,，把我的管理理念,、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時,，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度,，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞,，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意,，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機,。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了,。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見,。然后,，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟,，讓我們相互之間見個面,，其它方面再和您談?wù)劇５珔s沒有想到楊總您已正在來公司的路上,。于是,，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶,。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情,。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資,，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題,。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題,，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排,。所以，在安排我進公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管,，在倉庫先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高,。所以,，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進,，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時,，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行,。因為我心中的目的,，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快,！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標,！

第一，負責好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計,，倉庫將合并到生產(chǎn),，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的,。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么,，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排,，監(jiān)督,、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳,，以及物料卡的登記,；

2，審訂,、優(yōu)化,、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定,；

3，負責指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,，使各類物料不受損壞,；

4，加強倉庫物料的出入庫管理,，定期對倉庫物料月盤點情況進行復(fù)核,，保證盤點數(shù)量的正確性；

5,，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項工作指標；

6,，負責倉庫員工的培訓(xùn)工作,，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效,；

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二,，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情,。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1,，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署,；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件,，并按體系要求做好各項事務(wù),；

3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作,。

第三,，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃,，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求,，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的pmc工作,。于是,，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜,，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn),，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔,。如果是這樣,，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié),，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通，最終做好pmc的管理,；

2,，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則,，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié),，靈活應(yīng)用,，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3,，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；

4,，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色,。

但我進入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議,，因為我的身份是負責倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以,，一個倉庫負責人,，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作,，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認一個身份，然后通告員工,，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時,，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ乙部偛幌Ｍ灸旰筮€是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路,，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候,，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了,。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過,，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了,。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定,。

1,，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題,。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話,，大家的意見認定為a倉管員比較合適這個職位。但a倉管員的`要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴},。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討,，如果倉庫減少一個人員，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整,，因為大家的工作增加了,，任務(wù)更艱巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但,，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？

2,，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全,，流程也不清晰,，很多工作內(nèi)容還沒有正常化,，必導(dǎo)致倉庫忙不過來,，顧頭卻不能顧尾,，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫,，她繼續(xù)負責她的物流,，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行,，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接,，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上,，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生,。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上,，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了,。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理,，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配,，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行,，就要公司來定奪了,。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合,，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人,。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選,，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點待遇上的要求,。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已,。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述,，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,，內(nèi)包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人，封口：4人

2,，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人,，裝箱、捆包：4人,，另外加1個打雜,。

3，貼板房

貼板：4人,，切條：2人,，備料：2人。

那么,，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右,。同時，內(nèi)包,、外包,、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以,，在生產(chǎn)的人員上,，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行,。

最后,，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意,！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇六

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù)，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成。

倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理,。

配備好xx倉庫的管理人員,，制定xx倉庫的`門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇七

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的`場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇八

我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

x月我到x公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時x公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個x公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責,！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定x公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《xx考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表,、每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《xx》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在x公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學(xué)習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與x,，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇九

計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解,，本著發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,，針對倉庫現(xiàn)狀,，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案,，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,，加強團隊建設(shè),，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,，更好的服務(wù)生產(chǎn),，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售,，服務(wù)于客戶,，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內(nèi)容：

1,、 倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖,，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū),、出貨區(qū),、進貨區(qū)、儲存區(qū),；儲存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌,，貨物定點定位擺放,，制作標識卡，物品出入卡,，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚,。④倉儲儲存環(huán)境達標,。

-------實施目視化管理

a、制作倉庫平面規(guī)劃圖,，張掛倉庫進出口醒目的位置

b,、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌

c,、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號，定點定位定量管理,。

e,、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理,。

f,、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式,，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如,，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”,、“進貨出貨要記清,，數(shù)帳管理更

分明”等。

② 倉庫儲存環(huán)境要求,，做好防水、防火,、防潮,、防電、防壓,、五防工作,。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理,。

“7s”推行計劃：

ⅰ,、成立推行小組ⅱ、擬定推行方針與目標ⅲ,、制定小組工作計劃與實施方法ⅳ、教育培訓(xùn)ⅴ實施前動員ⅵ實施ⅶ,、活動評比辦法的確定ⅷ、查核ⅸ,、評比及獎懲 ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求,，做好人防,、物防,、技防,，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,，制定《貨物,、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》,。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全,。

２、倉庫作業(yè),、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立,，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１）制定《倉儲管理程序》,、《倉儲管理制度》,、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》,、《倉庫出貨作業(yè)流程》,、《倉庫包裝作業(yè)流程》,、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》,、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》,、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

１,、部門規(guī)劃,、編制設(shè)定、人員考核,，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標準,。

１）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量,，合理的設(shè)置人員崗位編制,，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性,。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團隊活動,。

２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：

①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥ 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績效，公平公正公布,，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲,。

2、管理體系建立與維護,，部門檔案,、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.

１）分門別類,、歸檔,，作好標識標簽，方便核對與查閱

２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識,。

3,、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護,。

編制部門成本預(yù)算計劃,，人力、設(shè)備,、物流運輸,、其它成本，加強部門成本控制,。

4,、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃,，制定工作任務(wù)完成進度跟進表,，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù),，傳達上級要求,，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討,，并改進,，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

１,、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

① 倉儲人員正確的操作（方式,、方法、技巧,、流程）

② 倉儲實物流與信息流的同步,。

③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓(xùn),、納入常規(guī)考核,、目標管理。

２,、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操

作作業(yè),。

① 建立新員工培訓(xùn)操作制度,，以老帶新，主管考核,，方能正試上崗作業(yè),。 ② 定期進行工作技能提高培訓(xùn),，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn),，個別技能申請公司外訓(xùn),，以提高員工工作的積極性,。

③ 人性化的管理,，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵,。

３,、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查,，定期進行品質(zhì)維護,，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間,，提高倉庫利用率,，使儲存空間最大化，儲存成本最小化,。

４,、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),，方能上崗,，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備

1、建立庫存安全存量預(yù)警機制,，制定庫存最高存量,、最低存量安全標準，與相關(guān)部門作好溝通,，確保最優(yōu)庫存,。

2、呆滯品,、不良品,、客退品的儲存方式、處理方法,，加強協(xié)調(diào)溝通,、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3,、保證庫存物品安全,，確保庫存準確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4,、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5,、 庫存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

理報表：

①庫存存貨成本分析，運用abc類法或cva分類法,，做好分類管理,。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,，合理的調(diào)動員工積極性,，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下,，精兵筒員,，化繁為簡，做到開源節(jié)流,，人盡其能,，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化,。

③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具,、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,，盡可能的減少開支與維修費用,，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃,，盡可能提高空間利用率,，降低貨品儲存成本。

6,、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則,，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè),，堅決拒絕,，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,，主管責任制,，倉管員提報制。

1,、建立發(fā)貨承運商,、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨,、跟進處理制度,，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2,、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力,、響應(yīng)程度,、時效、安全,、異常處理能力,、成本、物流信息

②kpi:

交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率＝當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準確率%,、庫存準確率%

3,、物流、快弟運費的.核算：

按照合同規(guī)定,，不同運輸方式,，不同時效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運時效（a/b）公路快件（c/d時時效）公路普件（e/f時效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天,，蘭州6-7天,，大原、昆明為4-5天,，廣東周邊省會2-3天,，江浙3-4天，北京4-5天,，東三省5-6天）

② 運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,，最貴的為1.7元，空運a時效：最便宜到廈門為2.9元,，最貴的為14.2元,，長沙的為4.2元，快件c時效：最便宜到南昌為1.6元,，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運a時效為9.7

元,，快件為3.9元，普汽為1.7元,，空運價為快件的3倍為普汽的6倍,，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③ 不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④ 當貨物體積過大,，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/kg,公路標準3000立方/kg

⑤ 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算,。

⑥ 運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式,、時效,、注意事宜構(gòu)成,，

⑦ 運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2,、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內(nèi)容7,、保險事宜8、其它事宜9仲裁10,、付件11,、補允說明

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》,、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2,、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制,，定期反饋：

訂單滿足率,、交貨及時率與時效、交貨安全性,、服務(wù)溝通質(zhì)量,、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量,。

3,、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié),，并與相關(guān)單位、部門溝通,，并改進,，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標中,。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的'服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

5、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十一

我在-公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

x月我到-公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時-公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個-公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定-公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《-x考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《-x》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在-公司領(lǐng)導(dǎo)的'重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與-,，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十二

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的.原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十三

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習六天,，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導(dǎo)下,，我認真學(xué)習、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會加強學(xué)習，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的'周轉(zhuǎn),，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中，我雖然工作認真,、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學(xué)習,，但我感覺還不夠,；今后我將加強學(xué)習，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

倉庫個人工作計劃和目標 倉庫個人工作計劃簡短篇十四

新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1,、按時上下班每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的'，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),；

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時,，及時。做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送,。

3,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。