計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇一

每年,，倉庫都會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理利用備貨計劃,、進(jìn)出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃,，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付,。今年的倉庫工作計劃如下,。

1、產(chǎn)品倉儲將進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝,。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致,，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核,。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物,，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定,、標(biāo)志清晰,，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞,。倉庫將按照安全,、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,，合理利用倉庫容量,、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出,、有效期先出的原則辦理,。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所,，合理堆放,，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品,。注意操作安全,，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi),、火災(zāi)、電源和水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級責(zé)任制,，明確各級安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔,，確保準(zhǔn)確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題,。今后,，加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔,，保持倉庫外觀清潔,、美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平,，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊成員之一,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇二

（計劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

2,、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點(diǎn)：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4,、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5,、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）,；（卡車和司機(jī)建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn),；

7,、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二、 開始搬場：

1,、 人員各就各位,；

2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn)；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

三,、 搬遷過程注意事項(xiàng)：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車,，防止人和物的傷害及損傷,；

3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí)，防止歪倒,；

4,、 防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時,；

5,、 1次到位，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,，強(qiáng)化安全生產(chǎn),，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。

堅持貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3,、按計劃參加班組活動率達(dá)90%。

4,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5、日常巡護(hù),、安全檢查有效率100%,。

6、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育、應(yīng)急演練等活動,。

5,、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

6、對各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,。

7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。

8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇四

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料,、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的'精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇五

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:,。

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控庫存動態(tài),，設(shè)定庫存警戒線,，及時跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴(kuò)充了存儲空間。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺,，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù),，預(yù)計15年上半年可處理完畢,，相比13年累計處理增加3042臺,。

原因分析:,。

1、對所有呆滯成品集中存放,，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、及時跟進(jìn)銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）,。

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī),、裝柜工,、搬運(yùn)工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2,、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān),，基本做到單、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生,。

從14年開始，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗(yàn)廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽(yù)，我部已對所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化消防意識。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善,。

1,、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2,、品保驗(yàn)貨,。

3、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損,。

4、倉庫裝柜工,、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。

5、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損,。

6、貨柜運(yùn)輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。

15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2,、品保驗(yàn)貨，車間返工,，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處,。

3、裝卸搬運(yùn)階段,，對于破損的彩盒及時更換,。

4、加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù),，特別是放置在平臺,、漏雨區(qū)域的成品。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇七

倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實(shí)時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇八

2,、計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);,。

3,、量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

二、劃線畫圈主動作業(yè),。

1,、劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程;,。

2、確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);,。

3,、目標(biāo)完成細(xì)則。

4,、出庫,、入庫、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,，有單可查,，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,，倉儲部及時安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升,。

1、加強(qiáng)對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2,、每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄,。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)。

1,、本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性,。

2、統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3,、統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人,。

1、按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2、認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3、繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4,、加強(qiáng)對物資的管控,，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5、加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6,、強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7,、職責(zé)明確，任務(wù)到位,，責(zé)任到人,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇九

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護(hù)和防暑降溫工作。

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā)，結(jié)合倉庫裝卸工作的實(shí)際情況制定計劃,，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實(shí)際問題。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作：目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時間，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段,，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量，增強(qiáng)體質(zhì),；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實(shí)處，我們特制定此計劃,，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作！

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倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇十

5、確認(rèn)搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）,；

（3）貨車：2臺,。

（4）叉車：2班次各2人（4人）。

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）,；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）,；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn),；

7,、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動叉車（4部）,、搬運(yùn)貨車（2部）,、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜,、綁帶,。

8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部計劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;。

（2）倉庫人員對所有貨物都要提前標(biāo)記序號,，避免混亂,；

1、人員各就各位,；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接,、溝通；

7,、新倉庫的庫房鎖,、門窗，要及時安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,；

8,、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用,；

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒；

4,、防止貨品混亂,，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時,；

5,、1次到位，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年月日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇十一

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù),。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù),。剛進(jìn)堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)?，謙虛進(jìn)修,，篤志任務(wù)，實(shí)行職責(zé),，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,，謙虛請教，不時理清任務(wù)思緒,，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn),。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

從十月份以來,，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,。基于這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務(wù),。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù),。5、仔細(xì)做好每個月的對于賬任務(wù),。

顛末四個月的打仗,，對于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù),，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

一,、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細(xì),，需求持續(xù)積極,。

二、車型品種單一,，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。

一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解,，立異任務(wù)辦法,，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時處置廢舊雜物,，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四,、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料,。

每個月的月底,。

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工。

對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上,。

1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別、名稱,、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別,。

2.庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明,。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報,。

表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性,、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性,；系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計,；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤,，以實(shí)物庫存為準(zhǔn),。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評估形成的報告,，同時采取相應(yīng)措施,。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理,。

6.月度盤點(diǎn)報告部門存檔,，同時上報全國維保總監(jiān)及全國高級運(yùn)營經(jīng)理,。

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù),，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著,。低溫庫的.交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào),，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失,。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修,，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩),，做好記載(包含地位,、日期、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報表上調(diào)出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段,，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗,，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下,，我仔細(xì)進(jìn)修,、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前,，我也會增強(qiáng)進(jìn)修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務(wù)中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì),，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動,，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時,，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心,，打好了這個根底,，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差,。任務(wù)中，共事常常教誨我說,，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立刻查問,，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中,，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修,，做好團(tuán)體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好、更精,，不時進(jìn)步本人的辦理程度,，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時,，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;,。

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;,。

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;。

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;。

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);,。

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨，合格才入倉),。

三,、保管(做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點(diǎn))。

五,、記賬,。

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;,。

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉庫報表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門),。

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);,。

2,、按推銷定單實(shí)時收貨、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;。

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時發(fā)貨、記卡,、進(jìn)帳;,。

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;,。

5,、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);,。

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗(yàn)，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉)。

3,、保存(做好防火,、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn)),。

5,、記賬。

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;。

二,、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點(diǎn)時,，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

二,、月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨，打印報表交財政部分),。

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;。

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;,。

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;,。

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;。

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡,。

對原材料倉須報送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。

做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標(biāo)識卡,。

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;。

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點(diǎn)時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

2,、月度倉庫報表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨，打印報表交財務(wù)部門),。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

貨物的有序保管;庫存實(shí)時反饋;,。

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;,。

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);,。

(3)實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);,。

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時,、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;,。

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇十二

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管,；庫存實(shí)時反饋；

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時性差,，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時,、系統(tǒng)反饋出來,；

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的`作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物。

做到每周小盤,，每月大盤,。

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨,。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實(shí)時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫房來回調(diào)度。

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實(shí)施,。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇十三

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨,。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫的工作計劃和目標(biāo)篇十四

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,，庫存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰,，相關(guān)倉庫管理工作易于更換,，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會給公司帶來重大損失,；及時反饋貨物進(jìn)出,，保證來料準(zhǔn)時率高（95%以上）、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,、勞動強(qiáng)度降低,、工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報告,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存管理壓力,，實(shí)現(xiàn)精益管理。

工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,，繼承現(xiàn)有習(xí)慣,，簡化復(fù)雜性,，補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé),、當(dāng)前的工作完成程度,、個人目標(biāo)、對公司,、團(tuán)隊和我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀，本著降低勞動強(qiáng)度,、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度,；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏,，敬畏兄弟們,，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作,。

其次,，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn),，從倉庫流程,、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,、庫存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成,，工作不會出現(xiàn)重大錯誤，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動完成工作，保持激情,。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍。

最后,，加強(qiáng)倉庫管理理念,，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理滯后材料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，實(shí)現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的良性循環(huán),。

在開展這些日常工作的同時，做好部門規(guī)范,，計算和控制成本,，節(jié)約支出，提高效率,，有形成本和無形勞動力成本低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避免人才流動,，留住合適的人才。