報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇一

我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自20xx年五陽項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,，主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責(zé),，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議,。

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程,，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m，整體井壁段掘砌施工15m,，累計井深220.5m,，井筒內(nèi)壁套砌210.5m，至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工,，一次探水段高150m，允許掘進(jìn)距離125m,，采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m,，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m,，得到潞安集團領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,，累計井深353.1m,，施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。

做好防治水工作，計劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工,，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀,，預(yù)計可能揭煤位置,，做好探、揭煤施工,。

由于心理上總是想把工作干的出色,，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

為了適應(yīng)新形勢、新要求,，在工作中我要堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位,，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。

我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時,，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇二

尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)：

我在20xx年項目擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是項目準(zhǔn)備大干的一年,。由于周邊環(huán)境限制、降水施工,、排水路由,、交通運輸、沈陽創(chuàng)城,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，不等不靠,，主動出擊，積極采取措施,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。

針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。

始終堅持周日生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。堅持每天組織召開現(xiàn)場碰頭會,，切合實際的解決現(xiàn)場發(fā)生或存在的問題,，針對每一個問題拿出合理的解決辦法，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標(biāo)任務(wù),，加大了督查力度，明確關(guān)鍵線路,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。20xx年3月開工后,，克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導(dǎo)洞開挖的同時，同時開始洞內(nèi)樁施工,，5月份車站上層所有暗挖導(dǎo)洞順利貫通,，10月份洞內(nèi)樁施工順利結(jié)束。在項目領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理處,、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門的大力幫助下，11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作,，項目于11月12日啟動了車站下導(dǎo)洞豎井施工作業(yè),，在11月25日開展了大干60天的會議，掀起了冬季大干高潮,，確保完成項目及公司目標(biāo),，扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼,、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象,。

4,、強化施工管理文明的有序性,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，配合安全總監(jiān)做好施工現(xiàn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),，在沈陽市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場更規(guī)范,、更整潔、更達(dá)標(biāo),，通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，施工現(xiàn)場各個工作面均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，完全配合了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主和沈陽創(chuàng)城辦的普遍好評,。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對暗挖人員,、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育,，強化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn),，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。結(jié)合本標(biāo)段實際情況,，以暗挖導(dǎo)洞為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動,，按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針,，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政工作的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己,，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破,，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

這一年來,，雖然在工作職責(zé)和目標(biāo)有了一些進(jìn)展和成效,，但是還是發(fā)現(xiàn)了自身的不足，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高；

2,、想把工作干好,，但是有時候比較急躁，對事情考慮不全面,，大局觀意識欠缺,，工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3,、加強與各個方面的溝通與協(xié)調(diào)。

由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使沈陽地鐵四號線九標(biāo)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇三

xx,，男,，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn),；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進(jìn)全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核,；

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.32%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識；

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故,；

c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念,；

d、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；

e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；

f,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),，嚴(yán)格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、需要明確品控員職責(zé),；

f、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

g,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；

h,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范,；

a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率,；

b,、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元,；

c,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；

e,、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

目前存在主要問題：

a,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；

d,、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進(jìn)機制，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率,；

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職,、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》,、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》,、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》,、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；

b、在制度貫徹方面堅持的`中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力,；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象,，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好,，這個人不在可能工作就會有問題,；

b、制度不夠完善,，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù),；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生,；

c、有些制度時間較長,，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

a,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān),；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè),，強調(diào)復(fù)命制,；

b、利用板報,、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,？對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

c,、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊,；

主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

b,、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導(dǎo)致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；

c,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強,；

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總,、楊總,！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇四

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式,、檢修,、維護管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有5個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù),。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人,。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干,，知識改變命運,，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程（110kv以下變電站,、輸送線路,、小水電站,、）的安裝、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能,，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局,，不爭名奪利，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位,，堅定信念，積極向上,，追求卓越,，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng),。因為,，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為,；只要腳踏實地,，才能不負(fù)重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗,，自己特別注重細(xì)節(jié),，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作,；二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到,，井然有序,；三是恒心工作，熱愛是最好的老師,，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難,，解決實際問題,。

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作,，我深入挖掘在思想觀念、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距,。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強,，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗,，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實自己,，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力,，以求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅克難,，提高水平，增強工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦！

以上是的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家,！