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最新生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 06:37:02
最新生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p(4篇)
時(shí)間:2023-03-13 06:37:02     小編:zdfb

報(bào)告,,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p篇一

我是四十九處五陽(yáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅,,自20xx年五陽(yáng)項(xiàng)目部組建以來?yè)?dān)任項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理,主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé),,下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程,,自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,,整體井壁段掘砌施工15m,累計(jì)井深220.5m,,井筒內(nèi)壁套砌210.5m,,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工,,一次探水段高150m,,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)打眼和4臺(tái)注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝,,至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工,,并完成基巖段外壁掘砌施工15m,5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m,,得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表?yè)P(yáng),,現(xiàn)6月初累計(jì)完成基巖段外壁掘砌125m,累計(jì)井深353.1m,,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工,。

做好防治水工作,計(jì)劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工,,每次探水段高150m,;做好基巖段掘砌施工工作,每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工,;做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,,根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀,,預(yù)計(jì)可能揭煤位置,,做好探、揭煤施工,。

由于心理上總是想把工作干的出色,,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好,工作中比較急躁,,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,,在工作中我要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,把安全放在第一位,,加強(qiáng)安全管理工作,,做到生產(chǎn)無事故,并做好生產(chǎn)計(jì)劃和施工安排,,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。

我要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,,同時(shí),,我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,,努力做企業(yè)合格的管理者,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p篇二

尊敬的公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo):

我在20xx年項(xiàng)目擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,這一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,,有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,也是項(xiàng)目準(zhǔn)備大干的一年,。由于周邊環(huán)境限制,、降水施工、排水路由,、交通運(yùn)輸,、沈陽(yáng)創(chuàng)城、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,,始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,不等不靠,,主動(dòng)出擊,,積極采取措施,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

針對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境,、交通運(yùn)輸限制的實(shí)際情況,,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

始終堅(jiān)持周日生產(chǎn)例會(huì)制度,,定措施,,抓落實(shí),提要求,,解決實(shí)際問題,,及時(shí)確定每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天組織召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),,切合實(shí)際的解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或存在的問題,,針對(duì)每一個(gè)問題拿出合理的解決辦法,確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),,加大了督查力度,明確關(guān)鍵線路,,突出重點(diǎn),,各個(gè)擊破,取得了明顯效果,。20xx年3月開工后,,克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導(dǎo)洞開挖的同時(shí),同時(shí)開始洞內(nèi)樁施工,,5月份車站上層所有暗挖導(dǎo)洞順利貫通,,10月份洞內(nèi)樁施工順利結(jié)束。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處,、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門的大力幫助下,,11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作,項(xiàng)目于11月12日啟動(dòng)了車站下導(dǎo)洞豎井施工作業(yè),,在11月25日開展了大干60天的會(huì)議,,掀起了冬季大干高潮,確保完成項(xiàng)目及公司目標(biāo),,扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面,,樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,,配合安全總監(jiān)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),,在沈陽(yáng)市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范、更整潔,、更達(dá)標(biāo),,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),,完全配合了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作,,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主和沈陽(yáng)創(chuàng)城辦的普遍好評(píng),。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,,做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,,預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘常鳴,;對(duì)暗挖人員、信號(hào)工等特種作業(yè)工人加強(qiáng)了安全教育,,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),,不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn),而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況,,以暗挖導(dǎo)洞為安全重點(diǎn),,開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),,按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,分析原因,,消除隱患,限期整改,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政工作的重要性,,常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重,、自警、自勵(lì),,清正自守,,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,,不該做的事情不做,,保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),,用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,,不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,,彌補(bǔ)自身不足,,努力做企業(yè)合格的管理者。

這一年來,,雖然在工作職責(zé)和目標(biāo)有了一些進(jìn)展和成效,,但是還是發(fā)現(xiàn)了自身的不足,主要是:

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,,業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高,;

2、想把工作干好,,但是有時(shí)候比較急躁,,對(duì)事情考慮不全面,大局觀意識(shí)欠缺,,工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn),,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、加強(qiáng)與各個(gè)方面的溝通與協(xié)調(diào),。

由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,,使沈陽(yáng)地鐵四號(hào)線九標(biāo)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p篇三

xx,男,,現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,,兼管品控部、設(shè)備部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,;實(shí)際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報(bào)告如下,,是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告,。

a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),;達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí),、有效,,二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

b,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)改進(jìn),;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí),;在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素,,對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確,;

d,、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析,制定改正方案,,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.32%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高,。

a,、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故,;

c、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),,強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念,;

d、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,;

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,,使產(chǎn)品具備可追溯性;

f,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性,;

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,,使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,;

目前存在主要問題:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,;

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),;

d、管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施,;

e、需要明確品控員職責(zé),;

f,、沒有完善的品控記錄,質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等),;

g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),;

h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;

i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

a,、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率,;

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到xx元/月的目標(biāo),,全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元,;

c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,;

d,、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值,、勞有所得,;

e、明確工作目標(biāo),,采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性,;

目前存在主要問題:

a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織,、準(zhǔn)備工作不充分,,使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,;

b,、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作,;

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

d,、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進(jìn)機(jī)制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,、減少工作時(shí)間且提高工作效率,;

a、已完成規(guī)范明細(xì):《計(jì)件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》,、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》,、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》,;

b,、在制度貫徹方面堅(jiān)持的`中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力,;要想措施有力,,必須檢查有力;要想檢查有力,,必須獎(jiǎng)懲有力,。”,。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),,堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí),。

c,、考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度,,極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題:

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象,而不是通過制度管人。造成的不良后果就是,,這個(gè)人在工作就能做好,,這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題;

b,、制度不夠完善,,很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,沒有正式文件,,沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù),;造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

c,、有些制度時(shí)間較長(zhǎng),,不能及時(shí)修改,在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a,、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,;選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切,;責(zé)任是第一位的,,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,,做事兒要盡可能公平,、公正、公開,;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),,避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制,;

b,、利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么,?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的,?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

c,、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí),、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論,,鼓勵(lì)管理人員多看書,,努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);

主要問題:

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

b,、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,,對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略,,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng),;新員工流動(dòng)性大,,老員工思想沉悶不活躍;

c,、企業(yè)沒有典型人物形象,,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂,,企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng),;

d、沒有合適的業(yè)余生活,,沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念,。

最后,說幾句絕非客套的客套話:感謝孫總,、楊總,!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工,!沒有您們的配合我什么都做不好,;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是,!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告p篇四

20xx年,,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,,我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式,、檢修、維護(hù)管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要,,有時(shí)要身兼數(shù)職,讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,,所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),,盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任,;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,,總體上可以用四個(gè)詞來概括:迎難而上,,盡職盡責(zé),不失斗志,,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正:

一年來,,我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),,工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工,,整個(gè)工程進(jìn)展順利,,目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,,各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,,比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

古語(yǔ)說:“德若水之源,,才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作,必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),,做一個(gè)合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅,,人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干,知識(shí)改變命運(yùn),,勤奮走向成功,,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,,我也能把握實(shí)質(zhì),、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí),,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,,并運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路,、小水電站,、)的安裝、調(diào)試,、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能,,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,,從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,,做到與時(shí)俱進(jìn),樹立了正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。

“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域,?!痹趯?shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“精益求精,,一絲不茍”的原則,,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,,奮發(fā)進(jìn)取,,一心撲在工作上,;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重,,始終牢固樹立大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在平時(shí)日常工作中,,能擺正位置,,顧全大局,不爭(zhēng)名奪利,,不計(jì)較個(gè)人得失,,始終把工作擺在首位,堅(jiān)定信念,,積極向上,,追求卓越,凝心聚力,,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護(hù)大局,,對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,從而保證了工作按時(shí)按量完成,。

在工作中,,我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?,我知道只有愛崗敬業(yè),,才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,,才能不負(fù)重托,。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,,細(xì)節(jié)決定成敗,自己特別注重細(xì)節(jié),,會(huì)把小事當(dāng)作大事抓,,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作,,學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴,,做到計(jì)劃周到,井然有序,;三是恒心工作,,熱愛是最好的老師,,因此,我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,,無論做任何工作,,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,下為職工解難,,解決實(shí)際問題,。

孔子曰:吾日三省吾身,。回顧過去的工作,,我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,,一是在工作定位上有局限性,,綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,,缺乏冷靜慎重思慮,;三是管理工作仍有待加強(qiáng),創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

路漫漫其修遠(yuǎn),吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作,。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),,以知識(shí)武裝頭腦,用學(xué)識(shí)開闊視角,,不斷完善和充實(shí)自己,,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),提高自身能力,,以求真務(wù)實(shí),,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)克難,,提高水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,,為公司發(fā)展添磚加瓦,!

以上是的述職匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,,同時(shí),,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意,。

謝謝大家!

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