為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇一

通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法,，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革,，逐步建立按崗取酬,，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。

1,、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則,。

2,、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則,。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支,，確保結(jié)余,。

3、堅(jiān)持按勞分配,，績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜,，重技術(shù),，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任,，重貢獻(xiàn),，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4,、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤,，不與科室收入直接掛鉤的原則。

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）,、護(hù)理（2個(gè)崗位）,、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）,、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列,。

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

（一）,、實(shí)行百分制考核

對(duì)服務(wù)量,，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為,，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核,，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%,，收支結(jié)余占60%,，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

（一）,、薪酬構(gòu)成：

1,、在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成,?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和,，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等,。崗位績(jī)效工資分兩部分；；固定部分（崗位績(jī)效工資的40%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的60%）,。固定部分隨工資按月發(fā)放,，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。

2,、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放,。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績(jī)效工資組成,。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和,。

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：

衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng),，每月按下列順序按排,，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡,，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目,。分配按排順序就是確定薪酬總額,。

第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）,。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金,。

第二：安排社會(huì)保障支出,。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn),、臨時(shí)人員保險(xiǎn),、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等,。

第三：按排固定工資支出,。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼,、獨(dú)生子女等,。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少,，合理安排,、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi),、郵電費(fèi),、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi),、水電費(fèi),、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi),、交通費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算,，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等）,，衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）,。

第五：安排績(jī)效工資支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放,。

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求,、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系,，護(hù)理職系,，行政職系，藥技職系,，防保職系,，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中,，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布,，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b,、c,、d、e,、f）,，代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間,，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí),，形成衛(wèi)生院的工資體系。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇二

1,、近幾年來,，社會(huì)平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加）,，全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一）,，。從集團(tuán)內(nèi)部看,，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平,。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的,。

2,、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元,，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元,，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元,；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元,。預(yù)計(jì)20xx年,，按現(xiàn)有人員狀況,，工資總額約900000元,；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元,；繳存住房公積金140000元,。共計(jì)約122.2萬元。

3,、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看,，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善,，工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié),，對(duì)員工的激勵(lì)效果沒有完全發(fā)揮。

4,、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人,，人員少,，一人多崗，一人多責(zé),，業(yè)務(wù)量大,，工資與工作量比偏低。

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化,，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平,、競(jìng)爭(zhēng)的原則，簡(jiǎn)單合法原則,，績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合,，收入與公司效益掛鉤原則。

鑒于社會(huì)平均工資上漲,、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,，建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜,。

1,、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

3,、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,，合理級(jí)差,；

4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí),；

5,、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；

6,、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,，征求意見并修改；

7,、提交董事會(huì)討論通過,；

8、具體實(shí)施,。

本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員,。

薪酬主要包括基本工資、崗位工資,、加班工資,、各類津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，即每人每月1000元,。

1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：

2,、崗位工資是員工薪酬的主體,，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核,，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn),。

3、除董事長(zhǎng),、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理,，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放,；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn),。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。

4,、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整

除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整,，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī),。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升,、層級(jí)不變動(dòng),、層級(jí)降低三種,。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者,，崗位工資晉升一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級(jí),，年度績(jī)效考核稱職者,，崗位工資層級(jí)不變,。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右,。

加班工資,、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行,。

公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行,。

每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇三

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、公平,、公正,，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，制定本實(shí)施方案。

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的.杠桿作用，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展,。

本年度本校在編在崗教職員工。

1,、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則,。以工作態(tài)度,、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜,。

2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3、堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”原則，全過程實(shí)行陽光操作,，確保教師有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）,。學(xué)校一把手任組長(zhǎng),，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人,、教職工代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等工作,。

（一）績(jī)效工資構(gòu)成

1,、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分,，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度,。

2,、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤（10分）,、工作量（50分）,、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績(jī)（15分）,，還有獎(jiǎng)勵(lì)加分（不超過總得分的5%）,。

（二）考核辦法

1、出勤（10分）,，考核全校教職工出勤情況,。

（1）負(fù)責(zé)部門：辦公室

（2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10

（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分,，此項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分,；無故曠工1天以上,，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上,，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié),，按月考核計(jì)分,，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi),。

2,、工作量（50分）

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見附件二），計(jì)算每個(gè)教職工的工作量,，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算,，每個(gè)教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量。

③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié),，計(jì)入考核表,。

3、教育教學(xué)（工作）過程25分

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、教務(wù)處,、各職能處室。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過程,，考核方法見附件三,。

②非教學(xué)人員的工作過程考核,。考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四,；非教學(xué)人員是指行政管理人員,、教輔人員和后勤人員。

4,、工作業(yè)績(jī)（15分）

（1）,、負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）,、教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分,，每學(xué)期期中、期末兩次測(cè)試,，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上,，達(dá)不到80%，扣2分,，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。

③學(xué)生流失3分。每流失一名扣1分,，扣完為止,。以自然月計(jì)。

（3）,、非教學(xué)人員與工作過程一并考核,，考核方法見附件四。

5,、班主任工作考核辦法：

（1）負(fù)責(zé)部門：政教處,。

（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并按班主任考核情況進(jìn)行分配,。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分,。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五,。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)加分

①負(fù)責(zé)部門：辦公室。

②計(jì)算方法：

a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào),、教育科研成果,、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案,、講課大賽等,，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分，市級(jí)得3分,，省級(jí)得5分,。可累計(jì)得分,，但每學(xué)期不超過5分,。

各處室主任每大周任課超過10課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分,，超過20課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)5分。副主任每大周超過20課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分,。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分,。

7,、其他事項(xiàng)

（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,；

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的,。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī),、規(guī)章制度，夠不上組織處理的,，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局通報(bào)批評(píng),、警告,、記過、記大過,、降級(jí),、撤職、開除處分的,，分別扣除績(jī)效考核總得分的20％,、30％、50％,、60％,、70％、80％,、100％,。

（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定,。

8,、績(jī)效考核積分匯總辦法：

（1）、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式,，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng),；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；任課教師由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng),。

（2）、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法,。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍,。其他非教學(xué)人員得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍。

（3）考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總,，每月月初公布,，由辦公室執(zhí)行。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇四

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用,，調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)際,，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先,、注重實(shí)績(jī)、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重,、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，合理拉開績(jī)效工資檔次,，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，發(fā)揮學(xué)校績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，特制定本方案,。

1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

3、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步,，不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇。

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（接受黃鸝小學(xué)聘任的在編正式教師,，待聘,、試聘、拒聘教師不拿績(jī)效工資）,，從20xx年1月日開始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量和水平核定：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按義務(wù)段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%比例確定,。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額，計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量,，再根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)：

1、月考核獎(jiǎng)：

每月考核,，對(duì)教師的師德,、勞動(dòng)紀(jì)律、安全,、月全勤,、崗位性質(zhì)、工作量情況,、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定,。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組,，根據(jù)分工，實(shí)施檢查,、指導(dǎo),、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時(shí)解決,。

月考核獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)及計(jì)算辦法：

（1）,、超課時(shí)（教育教學(xué)崗位履行工作量獎(jiǎng)）津貼：按核定的課節(jié)系數(shù)計(jì)算額度（中層按教師平均工作量計(jì)算）。因工作需要,，由學(xué)校指定加班的每天50元,，半天25元，餐費(fèi)自理,。（工作量計(jì)算方法見附表一）

計(jì)算辦法：每課節(jié)金額×周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）×4=月課時(shí)（崗位）工作量獎(jiǎng),。（8元／1課節(jié)）

（2）、班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼,。

計(jì)算辦法：46人以上（含46人）500元,；31人至45人400元；30人以下（含30人）300元,。

（3）,、中層津貼：

計(jì)算辦法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計(jì)算）。（分校區(qū)按1／2計(jì)算）

（4）,、其他管理人員崗位津貼：

（5）,、出勤獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：出全勤按200元／月發(fā)放。（病假1—5天按40元／天扣發(fā),；事假1—4天按50元／天,。病假6天以上、事假5天以上按備注規(guī)定計(jì)算月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。）

（6）,、師德,、安全獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：200元／月（有師德一票否決行為或因個(gè)人造成的教學(xué)事故，視情節(jié)輕重酌情扣罰,。）

（7）,、其他附加績(jī)效崗位津貼：

計(jì)算辦法：校藝術(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé)、體育負(fù)責(zé),、校環(huán)境宣傳負(fù)責(zé),、校中層助理等每月補(bǔ)發(fā)津貼50元；棋類負(fù)責(zé),、綜合實(shí)踐負(fù)責(zé),、書法負(fù)責(zé)、品德負(fù)責(zé)等每月補(bǔ)發(fā)津貼30元,。以上崗位原則上不享受課節(jié)系數(shù)照顧,。擔(dān)任多項(xiàng)附加績(jī)效崗位的教師同時(shí)享受多項(xiàng)附加績(jī)效崗位津貼。

（8）學(xué)校臨時(shí)代課按10元/課,，按月納入教師月超課時(shí)津貼中。

（9）體育教師訓(xùn)練按實(shí)際訓(xùn)練周期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼,。

（10）擔(dān)任兩班語文學(xué)科教學(xué)的,，低段兩班語文（1-3年級(jí)）每月補(bǔ)貼30元；高段兩班語文（4-6年級(jí)）每月補(bǔ)貼50元,；擔(dān)任兩班數(shù)學(xué)跳班的每月補(bǔ)貼20元,。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個(gè)班的每月補(bǔ)貼30元。

（11）語數(shù)學(xué)科教師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補(bǔ)貼,，（3-6年級(jí)）英語教師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補(bǔ)貼,。

（12）對(duì)50周歲以上女教師，55周歲男教師（擔(dān)任語數(shù)學(xué)課的）每月發(fā)給慰老課時(shí)補(bǔ)貼30元,，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老課時(shí)補(bǔ)貼20元,，納入月績(jī)效工資中。

備注：

①每個(gè)月如事假累計(jì)5天（包括5天）以上,，病假累計(jì)15天（包括15天）以上,，或?yàn)樗绞峦獬鑫凑?qǐng)假，作曠工處理的,，不發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎(jiǎng)

學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核,，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的形式進(jìn)行自主測(cè)評(píng),；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見黃鸝小學(xué)教師個(gè)人年度自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）,。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核,，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行1---5星級(jí)的認(rèn)定(教師星級(jí)認(rèn)定詳見附表三——“星級(jí)教師評(píng)選指標(biāo)與認(rèn)定條件”),，并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金（各星級(jí)獎(jiǎng)金分配見附表四）。

a,、學(xué)期考核（9月---1月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①學(xué)期全勤獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期出全勤,，獎(jiǎng)勵(lì)200元，請(qǐng)假者（包括因?yàn)閷W(xué)歷進(jìn)修而請(qǐng)假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再獎(jiǎng)勵(lì)50元,，半天25元,。

②學(xué)期師德安全獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期無師德一票否決行為或無因個(gè)人造成的教學(xué)事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā),，并直接作為學(xué)期考核評(píng)估的依據(jù),。

③學(xué)期考核評(píng)估獎(jiǎng):

考核辦法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問卷考核的自主測(cè)評(píng)情況預(yù)發(fā)學(xué)年考核獎(jiǎng)1000元。

④學(xué)期正,、副班主任考核獎(jiǎng)：

考核方法：每學(xué)期根據(jù)正,、副班主任工作實(shí)績(jī)，對(duì)照班主任考核細(xì)則,，通過自評(píng),、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等方法，確定考核等級(jí),，其中優(yōu)秀,、良好、合格,、基本合格,、不合格，比例按考核實(shí)際情況而定,。

考核獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元,，良好300元，合格200,，基本合格100,，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)，副班跟正班考核,，按1/2發(fā)放,。

⑤榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)津貼：

考核方法：以文件或榮譽(yù)證書為準(zhǔn),，實(shí)行當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì),。符合同一類榮譽(yù)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按所獲榮譽(yù)中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),。

⑥對(duì)外開課獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：改革課堂教學(xué),、探討教學(xué)藝術(shù)，積極開課分別給予下列獎(jiǎng)勵(lì)：校內(nèi)公開課20元,；校外公開課50元,；區(qū)級(jí)公開課100元,；市級(jí)公開課200元；省級(jí)公開課400元,；全國(guó)級(jí)公開課600元,。

⑦通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：積極投稿報(bào)道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：區(qū)級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇20元,，專題報(bào)道30元,；市級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇30元，專題60元,，省級(jí)（全國(guó)）報(bào)道每篇50元,，專題100元，全國(guó)報(bào)道每篇100元,，專題200元,，圖片新聞作簡(jiǎn)訊獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)訊形式發(fā)表的獎(jiǎng)金折半,。（此類報(bào)道均由本人執(zhí)筆,，自行發(fā)表全額獎(jiǎng)金，學(xué)校聯(lián)系的獎(jiǎng)金折半,。）

⑧先進(jìn)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：對(duì)各類先進(jìn)或稱號(hào)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：校級(jí)先進(jìn)100元,、區(qū)級(jí)先進(jìn)200元、市級(jí)先進(jìn)300元,、省級(jí)先進(jìn)400元、全國(guó)級(jí)先進(jìn)600元（凡上級(jí)已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的,，學(xué)校不另發(fā)）單項(xiàng)先進(jìn)折半,。

⑨科研、指導(dǎo)獎(jiǎng)：

教師各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)及指導(dǎo)獎(jiǎng),，每學(xué)期結(jié)束,，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后，均按（附表二——“教師參賽獲獎(jiǎng),、發(fā)表文章等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)給,。

凡在區(qū)級(jí)以上課題獲獎(jiǎng)的課題組成員均有獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)40元,、市級(jí)60元,、省級(jí)80元、全國(guó)級(jí)100元,。課題承擔(dān)人,、課題組長(zhǎng)或執(zhí)筆教師區(qū)級(jí)120元、市級(jí)240元,、省級(jí)360元,、全國(guó)級(jí)500元,。

區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)入第六名獎(jiǎng)勵(lì)400元，第五名獎(jiǎng)勵(lì)500元,，第四名獎(jiǎng)勵(lì)700元,，第三名獎(jiǎng)勵(lì)900元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元,，第1名獎(jiǎng)勵(lì)2000元（獎(jiǎng)給每位體訓(xùn)教師）,。體育全年總分：第六名1500元，第五名2000元,，第四名2500元,，第三名3000元，第二名4000元,，第一名6000元（平均獎(jiǎng)給參與體訓(xùn)的全體教師）,，兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。

⑩建議獎(jiǎng)：

向?qū)W校提建議,，對(duì)改進(jìn)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)的,，經(jīng)過討論被學(xué)校采納的給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

備注：個(gè)人指導(dǎo)獎(jiǎng)累計(jì)不能超過同一檔次團(tuán)體三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度,。

b,、學(xué)年考核（2月---7月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①全勤獎(jiǎng)；師德安全獎(jiǎng),；正,、副班主任考核獎(jiǎng)；榮譽(yù),、獲獎(jiǎng)津貼,；對(duì)外開課獎(jiǎng)；通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng),；先進(jìn)獎(jiǎng),；科研、指導(dǎo)獎(jiǎng),；建議獎(jiǎng)等以2月至7月按學(xué)期計(jì)算,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法與學(xué)期（9月—1月）考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法一致。

②對(duì)畢業(yè)班小學(xué)升初中考核中成績(jī)顯著者給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

③教師學(xué)年星級(jí)考核：

考核辦法：教師各自對(duì)照“黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法中的評(píng)選指標(biāo)及認(rèn)定條件”,，對(duì)自己一學(xué)年的工作進(jìn)行自我鑒定，并自評(píng)相應(yīng)星級(jí),，向考核組申報(bào)星級(jí)并提供相應(yīng)材料,，經(jīng)考核組審核并綜合教師學(xué)年履行工作績(jī)效后確定星級(jí)，發(fā)放相應(yīng)星級(jí)獎(jiǎng)金,。教師學(xué)年星級(jí)考核分1——5星,，各星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額及績(jī)效認(rèn)定見“黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法”,。

④名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)列入學(xué)年教師星級(jí)考核中。

1,、局管干部按局規(guī)定發(fā)放月績(jī)效工資,。

2、學(xué)校中層按局規(guī)定發(fā)放崗位津貼,。

3,、學(xué)校各兼任崗位按核定的崗位系數(shù)給與補(bǔ)貼，兼任兩個(gè)以上崗位,，崗位系數(shù)不累計(jì),，取高者，（網(wǎng)管電教兼并適當(dāng)考慮增加系數(shù)）納入學(xué)?？?jī)效工資中,。

4、學(xué)校其他崗位津貼按需設(shè)定,。

1,、月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核——對(duì)教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全,、月全勤、崗位性質(zhì),、工作量情況,、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放,，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組，根據(jù)分工,，實(shí)施檢查、指導(dǎo),、發(fā)現(xiàn)問題提出建議,，及時(shí)解決。

2,、學(xué)期（學(xué)年）考核——學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核,，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的.形式進(jìn)行自主測(cè)評(píng)；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定,，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見黃鸝小學(xué)教師個(gè)人年度自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）,。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行1---5星級(jí)的認(rèn)定(教師星級(jí)認(rèn)定詳見黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法中的認(rèn)定條件),，并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金,。

此方案自20xx年9月起實(shí)行,，解釋權(quán)在校行政會(huì)議。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇五

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理,，完善公司的績(jī)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),，公司決定開始實(shí)施績(jī)效考核,。

本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工,。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生,。

二、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則

1,、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí),，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績(jī)效工資收入,。

2,、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī)，實(shí)事求是,，客觀公正,，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng)，該罰則必罰,。

3,、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升,、輪崗,、降職的重要依據(jù)。

月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))

員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%

部門月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度（n為部門人數(shù)）

1,、生產(chǎn)部部門考核辦法

表格略

2,、績(jī)效工資計(jì)算

月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù)；范圍0-1

k6：部門考核系數(shù),；范圍0-1

1,、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,，不享受績(jī)效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至3個(gè)月,。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資,，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。

2,、實(shí)習(xí)人員工資

實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生,。只發(fā)給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待,。

3,、其它獎(jiǎng)懲

其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其它懲罰包括質(zhì)量事故,、安全事故,、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定,。

4,、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表,，發(fā)放員的工月基本工資,；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。

5、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部,。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇六

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

（1）員工出勤與儀容,、儀表管理考核：20元

（2）員工紀(jì)律管理考核：20元

（3）工作表格管理考核：20元

（4）店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元

（5）事務(wù)性工作管理考核：20元

（6）服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元

（7）服務(wù)流程管理考核：20元

（8）顧客投訴管理考核：20元

（9）會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

（10）設(shè)施,、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

（11）月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng)：500元為基準(zhǔn)（到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人，低于180人取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù),，不含零售客人數(shù)）

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元

（2）月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元

（3）月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理不低于800人次,，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)）

2,、全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金

（1）全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒有不及格的,。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）

（2）面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng),，低于800項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成3萬：獎(jiǎng)勵(lì)100元

（2）達(dá)成5萬：獎(jiǎng)勵(lì)200元

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒有不及格的,。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）

（2）身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng)，低于400項(xiàng)取消,，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

3,、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成2萬：獎(jiǎng)勵(lì)100元

（2）達(dá)成3萬：獎(jiǎng)勵(lì)200元

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,，低于40人才取消）

（2）月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理部低于90人次,，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度指定客人數(shù)不低于30人,，低于20人取消）

（4）工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

2,、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

（全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額）×6%

3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成5萬：360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

（2）達(dá)成8萬：800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1,、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

（2）庫存管理考核獎(jiǎng)：100元

（3）配料,、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元

（4）電話管理考核獎(jiǎng)：50元

（5）表格填寫考核獎(jiǎng)50元

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成10萬：獎(jiǎng)勵(lì)150元

（2）達(dá)成15萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元

1,、新顧客第一次消費(fèi)說明：

（2）新顧客第一次體驗(yàn)后包卡,，則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同事享受相應(yīng)實(shí)操提成,；若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品,，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成,；顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī),。

2、指定客

當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,，要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,，美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客（若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,，但當(dāng)月服務(wù)超過3次,，可以記為當(dāng)月指定客）

3、非指定客服務(wù)說明

（1）美容師必須首先服務(wù)好指定客

（3）當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí),，不僅享受實(shí)操提成,，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。

4,、指定客服務(wù)說明：

（1）指定客預(yù)約或直接到店時(shí),，顧問優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù)；當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí),，可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間,；若顧客必須服務(wù),，以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。

（2）當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù),，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。

（3）當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。

5,、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況,，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入,、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo),。

6、實(shí)操業(yè)績(jī)說明

（1）實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

（2）贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成,，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

7,、贈(zèng)送產(chǎn)品說明

促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)

8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

（1）全勤獎(jiǎng)每月50元

（2）每月4天帶薪公休,，超休則取消全勤獎(jiǎng)

9,、工齡工資說明

（1）工資每滿一年，每月增加工齡工資50元

（2）工齡工資300元封頂

10,、職稱工資說明

（1）助理美容師：——（僅考核通過一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法）

（2）初級(jí)美容師：100元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法,、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過）

（3）中間美容師：200元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法,、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法,、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過）

（4）高級(jí)美容師：300元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法,、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法,、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過）

（5）美容師技能職稱每年考核一次,，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資,。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇七

所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的`以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償,，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬,。

2.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,；

5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才,；

1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者--誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動(dòng),；西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動(dòng),；當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識(shí),、資本和勞動(dòng),；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，人才贏家通吃的時(shí)代,，知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。

2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價(jià)值,？這就是薪酬分配中的價(jià)值評(píng)價(jià)問題,，它涉及到評(píng)價(jià)的因素、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)的方法和程序等,。

3.關(guān)于價(jià)值的分配形式--拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者？這就是上文所提到的薪酬形式,。

4.關(guān)于價(jià)值分配量值--給價(jià)值創(chuàng)造者分多少,？一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的，價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則,，即二八原則和分層原則。

首先,，我們要掌握二八原則,。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性，在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值,，因此在價(jià)值分配中,，一定要弄清楚對(duì)于企業(yè)來說哪些人屬于這20%，這些人對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響,。

其次,，我們要掌握分層原則?？陀^,、公正的分配必須建立在客觀公正的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類人員分別扮演不同的角色,，其貢獻(xiàn)形式也不一樣,，為了保證激勵(lì)的有效性，必須對(duì)不同人員采取不同的分配方式,，設(shè)置不同的分配權(quán)重,。

員工薪酬分配方案山西焦煤薪酬分配方案篇八

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化,；控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化,，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題,。

1,、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

3,、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配,。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情,，請(qǐng)致電：0878-xxxxxxx,。