我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

職代會個(gè)人心得體會500字篇一

一、必須認(rèn)清形勢找差距,，取長補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決,。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理,。首先,，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距,。項(xiàng)目部面臨的內(nèi),、外部形勢,，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中,，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,，才能作到有的放矢,，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短抓管理,。間冷塔施工,，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果,。

二,、念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的,，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,，切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行,。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提,。向總在回顧了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超,、二穩(wěn),、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們將以職代會為一個(gè)新的起點(diǎn),，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),，消除危險(xiǎn)源,，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn),，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn),，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,，乃至公司的形象,，因此,，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量,。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的,、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在施工過程中,，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé),，做到質(zhì)量工作有責(zé)任,、事事有人管、工作有檢查,、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法,，確保質(zhì)量工作有章可依,。在技術(shù)方案措施的審批上,，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,，確保安全和質(zhì)量,，為施工工作提供出科學(xué)的,、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進(jìn)度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中,，堅(jiān)持以安全,、質(zhì)量促進(jìn)度,，正確處理好安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人,、機(jī),、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化,，凝心聚志,，攻堅(jiān)克難,，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn),。生產(chǎn)工作，必須服從,、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué),、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,，找范文就來 。

三,、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展,。出國留學(xué)向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本，正氣為先,，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念,。社會的進(jìn)步,，科技的創(chuàng)新,，公司需要大量知識型,、管理型人才,，為適應(yīng)新的形勢,，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提升素質(zhì),，成長為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型,、專家型人才。在組織施工的同時(shí),，不斷提升經(jīng)營管理能力,，成為復(fù)合型人才,。作為項(xiàng)目部總工,，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí),，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,，施工管理人才,，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和-諧的工作氛圍中,，學(xué)習(xí)制度,、安規(guī),、技術(shù)、經(jīng)營中,，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟,，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。

四,、必須清正廉潔樹正氣,，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長期性任務(wù)，作為一名黨 員,，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn),。自身必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng),。在工作和生活中，注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識,，筑牢自身思想防線,，時(shí)刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭樹好形象,。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,，認(rèn)真逐項(xiàng)對照自查,、自覺遵守,，做到了政治上堅(jiān)定，思想上清醒,，工作上有作為，廉政上自律,，自覺抵制了拜金主義,、享樂主義和利己主義的侵蝕,，樹立了正確的人生坐標(biāo),。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來,，但深感責(zé)任重大,。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn),、新要求,，加強(qiáng)自身建設(shè),，落實(shí)崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路,，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部,、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益,，樹立公司品牌形象”的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)和-諧企業(yè)、現(xiàn)代公司,、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),，形成具有一定競爭力和盈利能力的實(shí)體,。

職代會個(gè)人心得體會500字篇二

xx集團(tuán)公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕,。圍繞這次會議,，會后,，全廠員工積極響應(yīng),，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論,。

集團(tuán)公司一屆五次職代會是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，客觀分析,，科學(xué)把握各方面形勢,，進(jìn)一步加快推進(jìn)改革發(fā)展的一次重要會議,，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響，全廠員工一致認(rèn)為,，本次職代會繼往開來,，是一次民主、團(tuán)結(jié),、求實(shí)、奮進(jìn)的大會,，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會,。會上xxx作的題為《出國留學(xué)》的工作報(bào)告,，內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字,，回顧了公司在2015年各項(xiàng)工作所取得的成績，詳盡的解釋了公司的發(fā)展成效,。報(bào)告站得高,，看得遠(yuǎn),，謀得深,，想的全,，既大氣磅礴,，又求真務(wù)實(shí),。

職代會報(bào)告是集團(tuán)公司2015年各項(xiàng)工作的深刻總結(jié)，2016年工作的科學(xué)安排和具體部署,。反復(fù)研讀后， 使我深受鼓舞,，精神為之振奮，激情倍增,。報(bào)告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距,，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo),，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識,、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識,，并對集團(tuán)公司的未來發(fā)展走勢和個(gè)人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識,，同時(shí)又為集團(tuán)公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明,。報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵,，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強(qiáng)烈盼望和統(tǒng)一行動(dòng),，對我們把握大局,，做好當(dāng)前和今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作給出了重要指示。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢,，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，立足實(shí)際,，認(rèn)清形勢,，把握方向,，轉(zhuǎn)變觀念,，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式,，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識企業(yè)改革的重要意義,，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任,，“知其責(zé)，盡其責(zé),，盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新,。

同時(shí)堅(jiān)定信心，理清思路,， 強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高執(zhí)行力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢,，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言,，工作就意味著責(zé)任,，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起,。長此以久,，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn),。

通過認(rèn)真比較職代會報(bào)告對去年工作的總結(jié)和對2016年工作的展望,，個(gè)人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感,。2016年必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，加強(qiáng)主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，研究把握當(dāng)今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力,、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持以職代會報(bào)告,，作為2016年各項(xiàng)工作的指南針,，將職代會精神融入到各項(xiàng)工作中,，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通,，以危為機(jī),，進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，創(chuàng)造性地開展工作,，多想一些新辦法、新途徑,。新思路,、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù),。

對比職代會報(bào)告,，個(gè)人存在的差距與不足：

1，創(chuàng)新意識不強(qiáng) 受思維定勢的影響,，改革與創(chuàng)新的動(dòng)力不足，缺乏足夠的朝氣,、勇氣和銳氣。

2,、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求,，導(dǎo)致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。

3.求問心理過重,，缺乏敢于冒險(xiǎn)，敢于冒尖的精神,，沒能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

4.經(jīng)驗(yàn)主義抬頭：工作時(shí)間長了,，在一定程度上滋生了經(jīng)驗(yàn)主義,，總以為自己了解上下情況,，憑經(jīng)驗(yàn)判斷辦事,，忽視了調(diào)查研究。

職代會個(gè)人心得體會500字篇三

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后,，幸福感瞬間增加，感覺在一個(gè)自豪的企業(yè)工作,，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下,，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航,。

我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求,。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習(xí),，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去,。

要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,，下大力氣,，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題,。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策,，同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng),、管理使用等一系列后續(xù)工作,，做到人才進(jìn)得來,、留得住,、用得好,。

二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會,，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位,。

三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”,，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才,，為各類人才提供施展才華的平臺,，建立起人才接替的良性機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展。

四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫,，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

安全為天,，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí),。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下,，在廣大干部、職工的不斷努力下,，把工作做好,，把礦井建設(shè)好,，完成好每一次工作任務(wù)!