時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇一

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理員工座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求,。

三,、 培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則

實用性、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2,、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3、培訓的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,；

2）鎖定企業(yè)文化建設,；

3）鎖定中層管理員工以及后備隊伍能力發(fā)展 ；

4）鎖定學習型組織建設,；

5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享,；

6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四,、 培訓工作目標

1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程,，確保培訓工作高效運作；

2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓,；

4）重點為中層管理員工提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成；

5）進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔,；

7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；

8）推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升,；

9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

五、 培訓體系建設

六,、 培訓計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）,；

2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合,；

3）為中層管理員工提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；

4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人,。

七、 20xx年具體課程計劃（一稿）

1,、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。

2,、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計）

2）普通員工培訓方向

3,、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓應遵循以下原則：

1）培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要,；

2）提前兩周提出申請；

3）培訓費用在預算之內(nèi),；

4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八,、 重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理員工，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理員工提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。

主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施,，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓）

同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程）

九,、 財務預算

十、 培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20xx年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇二

為鞏固我縣降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目（以下簡稱“降消”項目）成果,，不斷提高婦女兒童健康水平,，努力實現(xiàn)200x—20xx年婦女兒童《兩綱》健康目標，特制定200x年“降消”項目培訓計劃,。

㈠縣衛(wèi)生局負責培訓的管理和監(jiān)督指導工作,。

㈡項目技術(shù)指導組和督查組負責項目培訓和專項技術(shù)工作的實施、監(jiān)督和指導,。

㈢鄉(xiāng)鎮(zhèn)應根據(jù)本方案的要求并結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓計劃,。

通過對各級行政管理人員、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)婦幼衛(wèi)生相關(guān)人員的培訓,，全面深入學習項目相關(guān)文件,，理解項目內(nèi)涵，強化對孕產(chǎn)婦的綜合管理能力,，提高產(chǎn)科技術(shù)服務水平,，從而降低全縣孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，提高婦女兒童的健康水平,，推進全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)同社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,。培訓具體要求達到以下指標：

㈠縣、鄉(xiāng),、村三級項目管理及業(yè)務人員降消知識培訓率達100%,；

㈡村干部、孕產(chǎn)婦對農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩平產(chǎn)免費政策的知曉率達100%,；

㈢縣,、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療保健機構(gòu)人員業(yè)務知識掌握率達90%以上,，培訓考核合格率達90%以上,。

項目領導小組成員單位有關(guān)領導，項目實施單位領導及全體工作人員,，濾布項目管理辦公室,、村孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運小組全體成員，項目技術(shù)指導組,、督導組,、專家組全體成員。

1,、責任部門：縣衛(wèi)生局為主,，縣婦聯(lián)配合。

2,、培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容為項目目的意義,、項目實施及各執(zhí)行單位職責與管理、項目實施及經(jīng)費管理,、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào),、健康教育方法、孕產(chǎn)婦急救系統(tǒng)建立與運行,。

充分利用省衛(wèi)生廳派駐我縣項目專家的技術(shù)資源,，重點加強全縣各級醫(yī)療保健機構(gòu)婦產(chǎn)科骨干的業(yè)務培訓。

主要內(nèi)容包括開展項目培訓的目的、要求,、培訓方法、培訓計劃的制定,；孕產(chǎn)婦保健,、產(chǎn)科危急重癥的處理及轉(zhuǎn)診，有關(guān)服務技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)科常用技術(shù)操作規(guī)程及急救設備規(guī)范,、壓濾機濾布設備的管理和使用等。

縣級醫(yī)療保健機構(gòu)于200x年12月以前選派3名產(chǎn)科醫(yī)生,、助產(chǎn)人員在市及以上醫(yī)療保健機構(gòu)進修產(chǎn)科基本知識,、基本技能、技術(shù)操作規(guī)范以及新生兒窒息復蘇技術(shù)等,。進修時間每人不少于4個月,，通過努力，爭取將縣級醫(yī)療保健機構(gòu)相關(guān)人員全部送市以上醫(yī)療保健機構(gòu)輪訓一遍,，使之成為全縣業(yè)務骨干和專家,。

：中心衛(wèi)生院產(chǎn)科人員重點培訓產(chǎn)科急救基本知識、技能和技術(shù)規(guī)范,，以提高產(chǎn)科急救能力,；一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科人員重點培訓正常產(chǎn)科處理、常見產(chǎn)科急救基本技能及轉(zhuǎn)診過程中基本急救技能,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科人員可通過理論學習,、見習和到縣級臨床進修輪訓一遍。扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科隊伍建設工作,。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負責,，婦幼保健院指導，通過培訓不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生,、保健人員篩查高危孕產(chǎn)婦和高危兒童的業(yè)務能力,，全面掌握農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩平產(chǎn)免費政策。

按照培訓內(nèi)容和要求,，采取以會代訓,、集中培訓、選派進修,、蹲點指導,、現(xiàn)場督查等多種形式，完成項目培訓各項工作目標,。

第一階段：行政管理培訓在200x年6月30日以前完成,。

第二階段：對縣鄉(xiāng)村三級產(chǎn)科人員分批進行業(yè)務培訓。縣級產(chǎn)科業(yè)務人員進修在12月前完成,，力爭通過3年時間完成輪訓,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科人員培訓按宜昌市衛(wèi)生局的培訓工作安排進行；村級保健人員的培訓由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責,，婦幼保健院指導,，10月30號以前全部完成。在項目實施過程中,，定期開展項目評審監(jiān)督工作,，針對管理及產(chǎn)科臨床、婦幼保健服務存在的問題與不足,，適時進行強化培訓,。

培訓要有通知、培訓記錄,、簽到冊,、培訓內(nèi)容、課程安排,、講稿及參加培訓人員花名冊,、培訓考核結(jié)果等資料。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇三

學校教育信息化要迅速發(fā)展,，一是要抓好現(xiàn)代教育技術(shù)硬件設施環(huán)境的建設,，二是要抓好教師自身的信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，教育信息化的直接實施者是教師,，能否建設一支高素質(zhì)的教師隊伍,，直接關(guān)系到信息技術(shù)與課程整合的成敗，關(guān)系到我校素質(zhì)教育的全面實施,。為了建設一支高素質(zhì)的教師隊伍,，積極推進我校素質(zhì)教育的快速發(fā)展，有效開展信息技術(shù)與課程整合的實驗研究,，特制定教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓五年長期培訓計劃：

培訓工作總體要求是：調(diào)查研究,，科學規(guī)劃；分層培訓,，任務驅(qū)動,；理論與技能相整合，培訓與教研相結(jié)合,；經(jīng)費保障,，考核評價，定級獎勵,。

1,、調(diào)查研究,，科學規(guī)劃。

教師教育信息培訓作為一個工程,，必須系統(tǒng),、科學地規(guī)劃。學校只有在調(diào)查摸底,、分析研究的基礎上,，認真、細致,、科學地制定培訓計劃，才能夠達到培訓的目的,，才能充分調(diào)動教師的積極性,。

2、分層培訓,，任務驅(qū)動,。

經(jīng)過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)目前教師之間教育信息技術(shù)方面的差異非常大,，尤其是由年齡因素形成的差異更加明顯,。因此，有必要在培訓前對受訓教師分層：一般按年齡段分,，并根據(jù)各人的具體情況（如信息技術(shù)基礎,、個人意愿等）進行適當調(diào)整。要根據(jù)各層次受訓者的特點確定不同的培訓要求,。在培訓過程中,，并不簡單地從掌握技能的角度出發(fā)，一個軟件一個軟件地講,，而是通過讓受訓教師完成一個個的任務,，在整合培訓的模式方式下體驗信息技術(shù)的作用和現(xiàn)代教育理論的精華，達到掌握技能和教學理論的目的,。

3,、理論與技能相整合，培訓與教研相結(jié)合,。

改變以往只培訓技能的現(xiàn)象,，在培訓中充分重視現(xiàn)代教育理論的學習與運用，重視教學設計的學習與實踐,。改變培訓與教研脫節(jié)的現(xiàn)象,，體現(xiàn)終身教育的理念，將教育信息技術(shù)培訓與學科整合的研究結(jié)合起來,，讓培訓,、教研切實為教學服務,。工作計劃

4、經(jīng)費保障,，考核評價,，定級獎勵

學校每年度拿出5萬元左右作為教師培訓學習經(jīng)費，一部分經(jīng)費用于教師外出學習費用,，一部分經(jīng)費用于校內(nèi)培訓和教師培訓獎勵資金,，每學期期末，分層次對不同年齡段的教師進行現(xiàn)代教育技術(shù)考核,，不同年齡段的教師按一定比例分別評出一,、二、三等獎,，予以獎勵,。

1、理論學習

加強教師教育理論培訓和課題研究培訓,， 一是送教師外出參加各級各類教育理論學習,，鼓勵中青年教師多參加各級各類教育教學比賽；二是把專家請到學校來,，開展全校性的教師教育理論學習,。課題組定期開展全體研究參與的課題研究培訓，學習和研究信息技術(shù)與課程整合的知識與方法,。

2.技能培訓

技能分為一般技能與教學技能,。一般技能主要指一般的計算機、網(wǎng)絡操作技能,、多媒體設備和教室常規(guī)電教設備操作技能,、教學軟件制作技能，教學技能主要指能利用一般技能,，將計算機等信息技術(shù)設備有效,、合理地運用到教學中的能力。如果把受訓教師分作青年,、中年,、老年三層，則各層的一般技能和教學技能,。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇四

二十一世紀是學習的世紀,，是學習化的社會，研究型,、學習型的教師是當今社會對我們的新要求,。《校本培訓》是我校為提高在職教師理念,、教育能力,、科研意識和科研水平,，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍而開設的新的教師學習方案。為了順應我校的培訓目的,，適應當今社會對教師素質(zhì)的要求,，努力使自己成為一名具有較高的教學能力、教學意識和科研水平,，具有較好的教育創(chuàng)新能力的教師,，特制定個人年度計劃如下：

校本教研個人發(fā)展計劃“教育成就未來”，作為一名教育工作者,，深感肩上責任重大,。今天，教育面臨很多問題,，正處在轉(zhuǎn)型期,，隨著課程改革的不斷深入，歷史提供給我們一個良好的機遇,。我們要抓住時機，力爭提高與發(fā)展自己,。本學期,，我將努力提高理論水平，更新教育教學觀念,，扎實有效地作好日常教育教學工作,，更好地服務于廣大學生。

一,、總體目標及指導思想

1,、確立學科為本教學研究的基本理念，積極參加校本培訓與教學研究,。

2,、堅持理論與實踐相結(jié)合，注重在教育實踐中運用所學的新課程理論,，并及時發(fā)現(xiàn),、解決課改中的問題，以教研促教改,。

3,、校本教研要面向?qū)W生，以人為本,，關(guān)注人的全面發(fā)展,。

二、具體做法和設想

1,、教師角色正確定位,。明確教師角色是人的一生發(fā)展的引領者,，決不僅僅是知識的填充者。尊重學生人格,，關(guān)注學生的健康全面發(fā)展,，尤其是健康心理，情感與正確的價值觀,，人生觀培養(yǎng)對一個人來說恰恰是最重要的,。我們不是在流水線上制造產(chǎn)品，我們在培養(yǎng)快樂的人,，在幫助造就成功的人生,。

2、多讀書,，善思考,，勤積累。開放的視覺,，看到了自己理論知識的匱乏,，觀念的陳舊。工作十幾年來,，滿足于辛苦教書,，少有的積累已幾近掏空，給自己充電迫在眉睫,。多讀書,，多學習，善于思考,，勤于積累是必經(jīng)之路,。讀書是人們重要的學習方式，是人生奮斗的航燈,，是文化傳承的通道,，是人類進步的階梯。我校已下大力量,，加大資金投入,，為老師們購買了大量的理論書籍，征訂了教學雜志,，同時鼓勵教師自己選書,，學校報銷。自己爭取每周讀一本教育方面的論著,，做好讀書筆記,。并配合學校開展的讀書論壇活動，談體會,，談心得,，談收獲,，互相學習，互相交流,。以期得到共同發(fā)展,，共同進步。

3,、關(guān)注自我反思,。繼續(xù)堅持做好教學反思，每天填好反思記錄本,。反思自己備課時是否遇到什么困惑,，是否調(diào)整了教材，為什么這樣調(diào)整教材,；反思上課時是否發(fā)現(xiàn)了預料之外的問題,，自己是怎樣及時地處理這些問題的；反思自己本節(jié)課有那些比較滿意的地方或有什么困惑,。在此基礎上,，做好教學常規(guī)工作，使自己的課堂變的更有意義,，更加貼近新課程改革的需要,，最大限度的調(diào)動學生學習的主動性。

做一節(jié)課的課堂實錄 ,。教師錄下自己滿意的課堂，根據(jù)自己的課堂實錄找不足,，找差距,，以便提高自己的教學水平。

4,、向同行學習,。同伴協(xié)作、加強交流 ,，促進教師之間的.對話,，鼓勵教師互助學習、探討,、彼此支持,、資源共享。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇五

為進一步加強食品藥品協(xié)管員,、信息員和農(nóng)村處事的業(yè)務素質(zhì)和法律知識,，提高食品藥品協(xié)管、信息員和農(nóng)村處事參與食品藥品協(xié)管的能力和水平,，保證我鄉(xiāng)食品藥品市場的穩(wěn)定和飲食安全,，切實保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全,、根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況，現(xiàn)制定以下培訓計劃：

建設一支監(jiān)管有力,、工作效率高的食品藥品監(jiān)管隊伍和高素質(zhì)的隊伍,，建立與農(nóng)村發(fā)展水平及農(nóng)民健康需求相適應的食品藥品監(jiān)管網(wǎng)絡。

保證信息員和農(nóng)村廚師100%參加培訓學習,，每年進行培訓不少于2次,。

1、各村食品藥品安全監(jiān)管信息員

2,、農(nóng)村廚師

1,、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》

2、《中華人民共和國藥品管理法》

3,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》

4,、食品、藥品安全相關(guān)知識

1,、集中授課和分組討論相結(jié)合的形式,；

2、擬于今年上半年和下半年進行兩次培訓,。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇六

1,、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、 讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4,、 讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系

一）,、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,，解答新員工提出的問題,。

二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,、工作流程以及工作待遇,，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,，描述公司在xx市地理位置,，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景,，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領導，公司各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等,；公司有關(guān)政策與福利,，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。)

xxx公司全體新進員工。

《員工培訓手冊》,、《xxx公司規(guī)章制度》

公司辦公大樓,。

公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜,。

1,、召集公司負責培訓人員,就有關(guān)公司新職工培訓實施,征求與會者意見,完善培訓,。

2,、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓),，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材,，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓合格名單報集團人力資源部。

1,、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行,，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。

2,、訓實施過程應認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司反饋一次

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇七

隨著我公司零售網(wǎng)絡迅速擴張,，加快加油站“達標創(chuàng)星”的進程,，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務水平,，提高員工自身素質(zhì),，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，經(jīng)公司領導和管理區(qū)領導決定,，xx年要更進一步落實培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》,，結(jié)合本片區(qū)的實際情況,，進行針對性的培訓管理，切實做到公正,、公開,，客觀全面，及時反饋的原則,，體現(xiàn)員工的個人價值,，促進個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

一,、對加油站經(jīng)理,、計量員、核算員,、加油員進行循環(huán)培訓,，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二,、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓,，尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)安全意識,，在公司一級培訓的基礎上進行管理區(qū)二級培訓,，對在職的老員工進行更專業(yè)、更細致的培訓,，由老員工帶動新員工,，共同努力，形成良好的學習氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭,、學校、舞臺,、賽場”這一文化理念,；各崗位的培訓方向暫定如下：

1、在對各崗位操作技能培訓之前,，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓,，包括：消防、防搶,、防盜,、治安、現(xiàn)金,、高空作業(yè),、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,。對站經(jīng)理和安全員進行更細致,、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實,，安全員協(xié)助開展,。

2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范,，營銷能力,，團隊建設能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能,。

3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲,，假幣識別,，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容,。

4,、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作,，計量操作,，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度,，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓,，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實,。

5,、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進行培訓,，樹立典型,，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上,。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進行落實，集中考核,，把考核結(jié)果及時準確地反饋給領導,，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展,；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好,。

三、xx年將至,，北京作為奧運會的主辦單位,，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質(zhì)的培訓,，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓的具體措施暫定如下：

1,、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下,，選擇固定時間,，集中組織培訓，主要注重聽說能力的提高,，同時結(jié)合自己的特長,，進行專業(yè)輔導。

2,、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓,，制定任務，定期進行抽查,，對落實情況準確及時地了解,。

3、對各站員工定期進行考核,，及時反饋給領導,，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進和努力落實的基礎上,，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色,，更為北京公司的服務形象增光添彩。

4,、要在區(qū)主任的領導下,，逐步建立完善健全的培訓管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學習進度,，為每一名員工建立個人檔案,，記錄好培訓全過程，力求做到細致,、周到,；同時，還要建立員工培訓考培表,，記錄各項考核成績,，每季度評選出站經(jīng)理、核算員,、計量員,、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學員”,，激發(fā)出員工之間積極向上的學習勢頭，做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細,，人細我變”的工作方針,，更加努力的開展各崗位的工作。

5,、在培訓員工的同時,，還要不斷的自我更新，自我完善,，與員工共同學習,，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務和指標,，爭取做到最好,。

以上是我對于管理三區(qū)培訓管理工作的初步計劃，還有待完善與提高,。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇八

通過培訓,，使新教師更新教育理念，提升新教師的師德修養(yǎng)水平,；理解并初步掌握課程標準,；形成教育教學能力；提高新教師對學校教育理念和教育文化的認同度,，盡快融入學校的教育文化,，縮短新教師的角色轉(zhuǎn)換期。

20xx年9月進入我校的新教師,。

教務處,、德育處、教科室集中指導和教研組“以老帶新”個別指導相結(jié)合,；交流座談與個體自學感悟相結(jié)合,，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫,、帶”作用,。

容

1、師德修養(yǎng)培訓：著眼于加強新教師對當代教師職業(yè),、教師師德規(guī)范,、教師職業(yè)素質(zhì)的認識，確立敬業(yè)愛崗,、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的正確思想,。

2,、教學常規(guī)培訓：著眼于使新教師明確學校教育、教學工作的基本流程,、規(guī)范,、要求和教師的基本職責，規(guī)范新教師的教育教學行為,。

3,、教學技能培訓：著眼于培養(yǎng)新教師將理論運用于實踐和掌握教學基本功的能力，進行備課,、說課方法的訓練,。

1、對新教師的培訓堅持政治,、業(yè)務兩手抓,，把政治思想教育和師德教育放在首位，提高新教師的敬業(yè),、愛崗精神和教育教學能力,。

2、為新教師配備一名師德高尚,、教育教學經(jīng)驗豐富,、責任心強的教師作為指導教師，在教育教學各個環(huán)節(jié)對新教師進行傳,、幫,、帶，具體指導新教師的教育教學實踐,。新教師在培訓期聽指導教師示范課不少于30節(jié),，并寫出聽課感想；指導教師聽新教師課不少于10節(jié),，并要對所聽的課給予點評指導,。

3、學校利用星期六的時間組織新教師進行集中學習培訓,，使其在短時間內(nèi)按照課程標準要求進行課堂教學,，初步掌握備課、上課,、作業(yè)（布置,、批改、檢查）輔導,、考試等教學常規(guī)工作,，養(yǎng)成自覺鉆研業(yè)務的良好習慣。

4,、新教師要制定好個人計劃,，根據(jù)學習的內(nèi)容,，寫好學習筆記，提高自身素質(zhì)和教育教學理論水平,。新教師要加強鋼筆字,、粉筆字、簡筆畫,、普通話,、計算機運用等教學基本功的訓練，盡快掌握教育教學工作所必備的各項技能,。

新教師培訓考核驗收工作由教務處,、教科室,、學校共同進行,。考查考核內(nèi)容側(cè)重于政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務水平和課堂教學效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析,、筆記,、總結(jié)并結(jié)合出勤、作業(yè)等方式進行,。分散實踐培訓的考核,，采用上匯報課，編寫教案,、檢查讀書筆記等方式進行,。

1、理論學習考試,。由教科室負責,。

2、新教師與指導教師聽課情況,。由教務處協(xié)同級部進行檢查,。

3、新教師匯報課,、教師基本功比賽,。由教務處、教科室負責,。

4,、培訓學習總結(jié)、教案,、讀書筆記,、教育教學心得體會各1篇,。由教務處負責。

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇九

為了進一步貫徹《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《教育部關(guān)于進一步加強中小學班主任工作的意見》,，落實區(qū)教育局文件精神,，加強我校班主任隊伍建設工作，培養(yǎng)一支適應時代要求的高素質(zhì),、專業(yè)化的班主任隊伍,，提高德育工作實效，加快學校發(fā)展,，提升學校品位,。

1、幫助班主任了解班主任常規(guī)工作及基本要求,，探究班主任工作的一般規(guī)律,，提高班主任工作的自覺性。

2,、通過學習優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法,，能夠積極主動地開展班級管理工作，提高班主任工作的創(chuàng)造性,。

3,、積極探索，學會協(xié)調(diào)各方面工作,。調(diào)動學生的學習積極性,，加強與任課教師密切配合，爭取家長的支持與配合,，提高班主任工作的藝術(shù)性,。

4、培養(yǎng)班主任發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力，提高案例分析和經(jīng)驗總結(jié)的能力,，提高班主任工作的科研性,。

(1)、熱愛關(guān)心學生,、愛護學生,，負責做好本班學生的思想政治工作，教育學生遵守小學生日常行為守則,，努力使本班形成一個遵守紀律,、團結(jié)向上、勤奮學習、朝氣蓬勃的集體,，使學生在德育,、智育、體育幾方面都得到發(fā)展,。

(2),、經(jīng)常與任課老師聯(lián)系，了解和研究學生的思想學習情況,，教育學生明確學習目標,，端正學習態(tài)度。 改進學習方法,，學好務門功課,，不斷提高學習成績。

(3),、關(guān)心學生的生活和身體健康,，加強生活管理，組織和指導本班學生參加文體活動,，搞好清潔衛(wèi)生,，培養(yǎng)學生具有良好的生活習慣,。

(4),、組織領導班會會的工作，指導本班少先隊開展活動,。

(5),、負責組織領導本班學生參加生產(chǎn)勞動，指導學生課外活動,，配合有關(guān)老師開展課外科技活動,。

(6)、與家庭和社會有關(guān)方面取得聯(lián)系,，加強學生的思想政治工作,。

教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務教育法》,、《未成年人保護法》,、《預防未成年人犯罪法》、《學生傷害事故處理辦法》,、《班主任工作條例》等,。

職業(yè)道德類：《中小學教師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責》,、《小學班主任工作暫行規(guī)定》,、《中小學德育工作規(guī)程》、《班主任基本素質(zhì)修練》等。

德育管理方法類：《班主任工作新理念》,、《中共中央國務院關(guān)于加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》,、《班主任工作漫談》、《給年輕班主任的建議》等,。

班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

班主任的能力訓練

班主任的組織領導藝術(shù)

班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力

班主任的工作方法與技巧

班集體的建設,、組織能力，班級日常管理工作能力,，班隊活動的設計,、組織能力，主題班會的創(chuàng)意,、設計組織能力,，后進生的教育幫扶轉(zhuǎn)化能力，學生個案的觀察教育分析能力,，課題開發(fā)與研究能力,，偶發(fā)事件的應急處置能力，與家長聯(lián)系的方法和技巧等,。

實行班主任全員培訓,，分層培訓的方法，采用學習反思,、實踐訓練,、導師引領、專題研討培訓模式,。

1,、建立班主任培訓領導小組，強化對培訓工作的管理與指導,。

組 長：xxx

副組長：xxx

成員：全體班主任

班主任具體的培訓工作由教導處任主任負責,。

2、 健全班主任培訓激勵機制,，實行培訓考核制,。根據(jù)要求對培訓任務完成情況、班主任工作進步情況,，與當年度的班主任工作考核掛鉤,。班主任水平提高快、工作實績明顯的,，優(yōu)先推薦優(yōu)秀班主任的評選,。

3、加強科研探究,。結(jié)合當前學校德育工作的現(xiàn)狀,，引領班主任把教育科研與實際工作緊密結(jié)合，不斷提升班主任的科研意識及研究活動。學期將舉行一次班主任工作經(jīng)驗交流會,。

4,、堅持每雙周一次的班主任例會制度(雙周一下午第三節(jié)課)，保證集體培訓時間,。記好學習筆記,，要求態(tài)度認真，學思結(jié)合,，每學期學習筆記不少于xx字,。

5、本學期必須寫好一篇班主任經(jīng)驗文章,。要求有明確的主題,，不少于xx字，上交學校教導處,。

學校擬訂培訓計劃

學習《中華人民共和國義務教育法》

學習《班主任開學的幾項工作》經(jīng)驗文章

學習《中華人民共和國教育法》

學習《班主任工作十大謀略》經(jīng)驗文章

學習《中華人民共和國教育法》

學習《班主任,，怎樣去傾聽》經(jīng)驗文章

學習《班主任與平常心》《如何建設一個優(yōu)秀班集體》經(jīng)驗文

各類評比要求、條件,、方法的商討德育論文撰寫

培訓計劃的制定 培訓計劃和培訓內(nèi)容篇十

xx年,，我委的教育培訓工作將以“提升行業(yè)服務質(zhì)量、推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”為主線,，以項目開發(fā),、培訓指導、交流學習,、測評考核等為主要手段,，進一步凝聚多方面的教育培訓資源,，創(chuàng)新思路,、加大力度，提高教育培訓工作的質(zhì)量與綜合效益,，為我區(qū)旅游業(yè)加快發(fā)展提供更為堅實的人力資源保障,。

（一）針對企業(yè)管理人員的教育培訓

抓好旅游企業(yè)中高層經(jīng)營管理者職業(yè)培訓，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,，提升旅游企業(yè)的核心競爭力,。依托“東方講壇&8226;上海旅游講壇”、旅游管理前沿講座等培訓項目,，構(gòu)建行業(yè)中高層管理者學習的平臺,，加強旅游企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務培訓,。

（二）針對專業(yè)技能人才的教育培訓

開展高技能人才和緊缺人才專項培訓,，提高從業(yè)人員的技能等級，為我區(qū)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和保障。加強廚師,、調(diào)酒師,、宴會服務師等高技能人才培養(yǎng)；加強旅游營銷,、電子商務,、產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)事活動策劃等領域緊缺人才的培養(yǎng),；加強會展旅游,、商務旅游、鄉(xiāng)村旅游等新興領域旅游人才的教育培訓工作,。

（三）針對一線服務人員的教育培訓

以職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和外語水平提升為重點,，有針對性地開展企業(yè)員工的崗前培訓和在崗培訓,，全面覆蓋餐飲、客房、前廳、導游,、計調(diào)等一線服務人員,，進一步提升旅游服務接待能力，增強服務意識,，調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)出高素質(zhì)的服務人員。

（四）針對機關(guān)干部的自身學習

通過主題論壇,、專題研修班、同行交流等途徑,，提高機關(guān)干部的政策水平和業(yè)務能力,，更好地服務旅游企業(yè)。

（一)引入“東方講壇&8226;上海旅游講壇”進大型旅游企業(yè)

引入上海市旅游行業(yè)最權(quán)威的旅游培訓項目——“東方講壇&8226;上海旅游講壇”進入我區(qū)大型旅游企業(yè),，為松江區(qū)旅游企業(yè)從業(yè)人員提優(yōu)質(zhì)的培訓資源和便捷的培訓機會,。

（二）積極創(chuàng)建“上海市旅游人才開發(fā)示范基地”

積極參加“上海市旅游人才開發(fā)示范基地”創(chuàng)建工作，爭取借助市旅游局的資金及政策支持,，在我區(qū)創(chuàng)建2－3家市旅游人才開發(fā)示范基地,，培養(yǎng)一批有素養(yǎng)、有能力的旅游專才,。

（三）組織“松江區(qū)旅游行業(yè)人力資源工作聯(lián)席會議”

預計于4月,，聯(lián)合區(qū)旅游協(xié)會、區(qū)人才交流中心,、在松旅游院系負責人召開旅游行業(yè)人力資源聯(lián)席會議,，邀請區(qū)內(nèi)各旅游企業(yè)人力資源部門負責人參加,，通過資源整合，構(gòu)建旅游人力資源建設的新平臺,。

（四）精心策劃“旅游管理前沿講座”

根據(jù)我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的階段性重點工作,，結(jié)合旅游企業(yè)的實際需要，邀請著名旅游專家學者開設前沿講座,，對旅游企業(yè)中高層管理人員進行提升培訓,。

（五）舉辦“季度性專項技能比武”活動

我們將于每個季度圍繞特定主題組織開展一次專項技能比武，年末組織一次全面的技能比武決賽,。3月份的專項技能比武內(nèi)容為中,、西餐擺臺，將于3月下旬正式舉行,，實行賽訓結(jié)合的方式,，請專業(yè)老師實地教授，通過比賽檢驗培訓成果,，賽訓結(jié)合,。

（六）探索購買上海市旅游培訓中心的專題培訓項目

聯(lián)合區(qū)旅游協(xié)會，通過購買上海市旅游培訓中心的專題培訓項目,，為松江旅游企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)教育培訓資源,。

（七）探索舉辦“松江區(qū)旅游服務人才專場招聘會”

聯(lián)合市旅游人才交流服務中心和區(qū)人才交流中心，探索組織舉辦旅游服務人才的專場招聘會,，為旅行社,、飯店、景區(qū)（點）三大類旅游企業(yè)搭建起一個平臺,，解決部分企業(yè)用工難的問題,。

（八）開展實地考察與交流活動

組織考察有特色的精品酒店、會議酒店,，吸取好經(jīng)驗,，改進不足之處，進一步提高松江飯店業(yè)的綜合服務質(zhì)量,。