時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

護理工作計劃 護理工作計劃月計劃篇一

一、加強科室管理,，提高檢驗質(zhì)量;嚴格按照檢驗科“準確及時,，優(yōu)質(zhì)服務，科學管理,，持續(xù)改進”的工作質(zhì)量方針,，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，規(guī)范枝術操作規(guī)程,，實事求是地認真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控,，確保檢驗結果的準確度和真實性。

二,、進一步深入開展程序化溫馨服務活動,，做好窗口服務工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務教育，進一步轉變服務理念,。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：第一：禮貌待患,，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用，服務臨床;第三：窗口整潔,，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴肅認真,，確保質(zhì)量;第五：團隊協(xié)作，共同發(fā)展,。

三,、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題,。臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者,，窗口標本采集,，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象,。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng)，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng),，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

四、促進醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1,、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗報告。

3,、實行各窗口微笑服務,，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力,。

五,、加強實驗室質(zhì)量管理

實驗室質(zhì)量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質(zhì)量,，計劃選派人員參加衛(wèi)生部實驗室質(zhì)量控制培訓班,。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的基礎上，繼續(xù)參加省,、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價活動,，確保成績合格,，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格,，全面提高檢驗質(zhì)量。加強檢驗危急值報告制度的落實執(zhí)行,。檢驗發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細登記記錄,，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風險。檢驗科每月進行工作質(zhì)量檢查和工作總結分析,，在科室內(nèi)通報,，分析當月的質(zhì)量狀況、技術狀況和安全狀況,，對存在的問題進行整改

六,、加強實驗室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查,、簽字登記,，保障實驗室人員和物資設備安全運行。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度,，專人負責實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理,。

七、加強輸血檢驗的管理

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室,，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人,，專門負責輸血管理，減少參與輸血檢驗操作的工作人員,，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育,。輸血作為一個獨立學科,，具有很強的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科,。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理,，是重點工作,。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥,、輸血前評估,、輸血后療效評價的管理。

八,、實驗室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

完善lis系統(tǒng)與his的接口,，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程,。完成檢驗危急值在his系統(tǒng)中的提示功能,。完成新增設備的lis系統(tǒng)與his的接口。

九,、檢驗設備更新維護,，控制各類耗材的支出，降低檢驗成本努力加強儀器設備的維護保養(yǎng),，降低設備維修成本,，努力提高儀器設備使用壽命和效率?？刂聘黝惡牟牡闹С?，節(jié)能降耗，減低成本,。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗工作量大幅增長。

十,、管理團隊和人員結構調(diào)整

繼續(xù)完善管理團隊,，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化,、免疫,、微生物、急診檢驗和血庫,，培養(yǎng)學術水平高,、責任心強的專業(yè)組長。同時，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作,，包括：實驗室總體的質(zhì)量負責人,，全面負責室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結整改;實驗室總體的技術負責人,，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng),、lis系統(tǒng)維護和新項目的開展;實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人，全面負責實驗室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預防控制,，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術方面，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，檢驗科人員技術力量缺乏，需要補充新生力量,，才能夠完成日常工作以及不斷開展新的檢驗項目,。目前，崗位上的每一個人都在負責幾個項目,，一人管理多臺設備,，容易出問題，也使得提高質(zhì)量很慢很難,。申請新增大專畢業(yè)生2人,。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革,，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革工作作出自己的努力和貢獻,。使檢驗科的工作借力新醫(yī)改的東風更上層樓!

護理工作計劃 護理工作計劃月計劃篇二

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年,，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結，現(xiàn)將工作計劃列表如下：

（1）,、各護理小組認真組織實施,，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變,，增強奉獻意識,，主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

（2）,、以過細,、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果,。

（3）、加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

每月對新入的,、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作,。

一切以病人為中心,，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理,！

并進行實施。按分級護理服務級別,，分層級管理,，主管護師負責的范圍，護師負責的范圍,，護士負責的范圍等,。明確各班的工作職責，責任到人,。

根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓計劃,，抓好護理隊伍建設,，提高護理隊伍素質(zhì)。

1．對工齡2年以下護士實行跟班制度,，重點抓好基本功的訓練,。

2．在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護理技術,，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術,，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3．科室將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會,。

（1）鼓勵護理人員參加護理自考和函授學習,，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的結構,。

（2）認真抓好繼續(xù)教育,。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期護理知識培訓班學習，以管理知識,、?？浦R進展為主。

4,、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓,。申請護理部主任到我科室進行護理查房,，并給予指導，以提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合,，充分利用護理質(zhì)控前移,，各司其職，層層把關,，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、根據(jù)護理部做的宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作,，定期和不定期檢查安全工作。

2,、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達180%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進行不定時查房。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

3,、對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決,，不要刻意隱瞞,，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓,，提出防范與改進措施,。

（1）護理會議制度。

③科室護士會議,。每月召開一次,，全科護士參加。

④護理早會,。a由護士長主持,，時間18-15分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進行,；b.夜班護士報告夜班的工作情況,；c.護士長總結護理工作情況，進行講評,，明確護理工作重點,，注意事項；d.護士長向所受護理人員進行有關問題的提問和測試,，以提高護理業(yè)務水平,；e.護士長傳達院、護理部,、臨時通知或重要決定,，并具體布置落實。

⑤工休座談會,。a.每月召開一次,，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加,；b.征求病人對醫(yī)療,、護理、生活飲食等方面的意見,，了解病人的思想情況,；c.組織病人學習報刊、宣傳衛(wèi)生知識,，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等,。

（２）護理查房制度。

①科教學查房：每月組織一次,，針對疑難病例或護理問題,，預先安排專人準備，提出重點需要解決的部題,，由護士長或責任護士主持,，并作好詳細記錄。

③常規(guī)查房

a.一般護理查房：每周一次,，由總護士長進行,。

b.護士長查房：每日不少于２次，對病區(qū)護理質(zhì)量,、危重病人,、護理職責履行、臨床護理,、病區(qū)管理等工作進行檢查,、督促和落實。

e.節(jié)假日查房：節(jié)日,、雙休日,，每日１－２次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查,，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況,，指導危重病人搶救。

（３）護理訓練與護理考核制度,。

①崗前培訓,。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必須進行崗前培訓,。內(nèi)容：院史教育,、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度,、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等,。

②在崗培訓,。a.護理部每２月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作５年以下護理人員每月考試一次,。b.每２月組織一次全院護理人員的業(yè)務學習,，科室每月進行一次業(yè)務學習。

c.凡４５歲以下護理人員,，必須人人掌握常用護理技能操作,。

２．護理工作制度。包括：分級護理制度,、值班交班制度,、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度,、查對制度,、治療室工作制度,、換藥室工作制度、急救室管理制度等,，遵照２００６年度的執(zhí)行,。

３．病區(qū)管理制度。

七,、護理各項指標完成,。

1、基礎護理合格率180%（合格標準85分）,。

2,、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）,。

3,、急救物品完好率達180%。

4,、護理文件書寫合格率≥90%（合格標準為80分）,。

5、護理人員“三基考核合格率達180%（合格標準為７０分）,。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達180%。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率180%,。

8、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達180%,。

９、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）,。

以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作計劃,，希望得到醫(yī)院護理部的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護士的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌！

護理工作計劃 護理工作計劃月計劃篇三

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,，提高護理人員業(yè)務技術水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著以病人為中心,，以服務、質(zhì)量、安全,，為工作重點的服務理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下：

1.不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學,，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要客觀,、真實、準確,、及時完整,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1.主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。2.每季度進行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,，提高護士應急能力,。

護理工作計劃 護理工作計劃月計劃篇四

20xx年急診護理工作將針對不足，狠抓內(nèi)涵建設,，進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置,，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道,，確保急診服務及時,、安全、便捷,、有效,。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善急診工作流程,，提高急診服務質(zhì)量,，打造醫(yī)院形象。現(xiàn)作出計劃如下：

1、加強護理安全監(jiān)控管理,，每月定期進行護理不良事件的分析,、討論會議，對重點人物（如新入職員工）進行重點分析,，吸取他人教訓,，防范差錯。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,。

3、每周對科室搶救藥品,、器械進行常規(guī)檢查,，確保其性能完好、并進行安全性能的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，確保完好率100%。

4,、根據(jù)xx省急診護理安全管理目標,，制定科室安全管理目標，并組織培訓落實,。

5,、苦練急救技術，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理,。

1,、專科技能的培訓：制定?？浦R培訓考核計劃,，實行閉卷考試，講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)護士的專業(yè)能力打下扎實的基礎。

2,、技術操作培訓：每月安排一項技術操作培訓,，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護人員的急救技術訓練,，按時完成市級急救技能的考核,，并確保人人過關,。

3、強化相關知識的學習掌握,，定期組織各種應急預案,、急救藥品的相關知識、搶救流程,、綠色通道相關規(guī)定的學習,。

規(guī)范服務行為，注重服務技巧,，落實知情告知制度,，及時妥善處理各類矛盾，定期分析,、總結,，強化安全措施。延伸服務范圍,，如病人離院后的電話回訪等,。急診病人做到：在院時有護士觀察、陪伴,、關心,，出院時有護士相送和交代、祝福,，努力塑造窗口形象。

1,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)抓起，定期進行院前急救病歷,、搶救記錄缺陷的分析與改進,。

2、實行患者病情,、用藥告知及侵入性操作告知,，要求護士對洗胃、導尿等操作必須有告知和簽字,，對特殊用藥按說明書做好相關內(nèi)容的告知,，如輸液滴速和常見的不良反應等。

1,、建立檢查,、考評、反饋機制,，經(jīng)常聽取醫(yī)護人員的意見,，及時提出整改措施,。

2、制定各班次工作職責及質(zhì)量標準,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

3,、積極參加護理部組織的業(yè)務查房,，學習護理工作經(jīng)驗，提高護理水平,。

1,、增加院前急救設施（如注射泵等）對院前急救知識和技能定期組織培訓，提高院前急救水平及速度,。

2,、對長途醫(yī)療護送每次進行總結分析，聽取醫(yī)護人員意見,，不斷完善醫(yī)療護送的文書書寫,、病情告知及相關工作內(nèi)容。

1,、科室根據(jù)護理部的績效管理方案,，結合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案,，并組織實施,。

2、以質(zhì)量為重點,，結合工作量,、出勤、勞動紀律,、服務投訴,、業(yè)務技能及三基考試成績、職稱,、繼教,、本科室工作年限等展開對護士的績效管理。

總之,，20xx年我科將面臨大部分護理人員更新,，工作任務艱巨等諸多困難，我們將進一步凝聚大家的力量,，團結一心,，共同拼搏，在上級部門的支持下,，使各項工作安全運行,，確保兩個效益雙贏,。