時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生篇一
—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，進(jìn)步安全意識,，從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、平常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。
二,、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為條件,。定期進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步。
三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法,，不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn),。
四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,，必須有賴于常常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力宏揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”，建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚治病救人,，治病救人的良好傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。
五,、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,，在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,，進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,，建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系，增加康復(fù)醫(yī)治項目,，增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升,。
六、加強學(xué)科科研建設(shè),，申請高水平科研項目,，進(jìn)步省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量,。
神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生篇二
20xx年是我科成立第二年,。經(jīng)過上年度的努力，各項工作逐步步入正軌,，本年度重點是將各項工作進(jìn)一步量化,、規(guī)范化、程序化,，實施pdca循環(huán)管理,。提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，醫(yī)患溝通互動；注重醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療風(fēng)險,；全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力以安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的全層服務(wù)，打造出具有?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下
1,、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分,。
2、打造品牌科室,，爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平,。
3、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,，爭取年收入達(dá)到或超過300萬,，醫(yī)藥比達(dá)50%，床位使用率達(dá)92以上,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,，診斷符合率達(dá)98%以上,，病案甲級率達(dá)98%，院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn),。
1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù),、肌電圖等設(shè)備,。
2、開展?？茖２〗ㄔO(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案,。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”,。
3,、完善卒中組織化規(guī)范化治療；
4,、在卒中后抑郁,、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠,、冠心病等相關(guān)性研究,。
5、開展臨床路徑至少一個病種,。
6,、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。
7,、**,、***完成副主任醫(yī)師晉升的各項材料，**完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過考試,。
1,、繼續(xù)在20xx年該項工作的基礎(chǔ)上加強，強調(diào)科室全體人員的積極主動參與,，熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程,。
2、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年,、20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)；學(xué)習(xí)會議記錄,；抗菌藥物應(yīng)用,、知情告知、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染等各項資料,；相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料,。
3、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,，使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。
1、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行
2,、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,，***主任醫(yī)師查房,、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規(guī)記錄外,，對重點疾病新進(jìn)展,、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄。
3,、各種討論記錄每月一次以上,，討論除了對疾病診療預(yù)后討論外，要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,，對國內(nèi)外各種觀點進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,。請兄弟科室人員參加討論，開拓知識面,。
4,、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請，方案制定,。
1,、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識，學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,，爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍,。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南,、學(xué)習(xí)癲癇病,、肌病等診療指南。
3,、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)
4,、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識
5、復(fù)習(xí)各種技能操作,，氣管插管必須熟練操作,。
1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
2,、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見
3,、密切醫(yī)患溝通,，至少把患者當(dāng)朋友看待，關(guān)懷關(guān)心,，并及時進(jìn)行各項診療的溝通,；出院患者，每月一次電話溝通,，必要時按行程路徑到加隨訪,。
以上是20xx年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃，希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室！
神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生篇三
（1）,、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施,，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
（2）,、以過細(xì),、過精、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果。
（3）,、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。
每月對新入的,、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念,，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作,。
一切以病人為中心，以病人滿意為前提,！選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！
按分級護(hù)理服務(wù)級別,，分層級管理,，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等,。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人,。
根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。
1,、對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練,。
2,、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。
3、科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會,。
神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生篇四
一,、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。
(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
(2),、以過細(xì)、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果,。
(3),、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
每月對新入的,、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念,，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作,。
二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的`內(nèi)涵,，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三,、根據(jù)xxx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實施,。按分級護(hù)理服務(wù)級別,，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。
四,、加強護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗,。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。
