為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

招聘方案 招聘方案篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

倉儲(chǔ)2個(gè) (不限) 司機(jī)1個(gè)(男)

搬運(yùn)工1個(gè)(男) 銷售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)

采購人員1個(gè)(男) 會(huì)計(jì)人員1個(gè)(女)

1,、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受較大工作壓力;

5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷,、年齡、性別不限,。

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

③在學(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、張貼廣告花費(fèi)500元;

2、租用招聘場地300元,。

招聘方案 招聘方案篇二

根據(jù)《長沙市教育局直屬學(xué)校招聘教師公告》精神,，經(jīng)市教育局、市人力資源和社會(huì)保障局備案認(rèn)可,，現(xiàn)將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下,。

畢業(yè)生崗位： 語文、物理,、化學(xué),、生物,、政治,、歷史,、地理、電教各1人,，英語,、心理學(xué),、通用技術(shù)各2人，數(shù)學(xué)3人

骨干教師崗位：數(shù)學(xué),、物理,、化學(xué)、政治,、歷史,、地理各1人

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始

南周中學(xué)北校區(qū)（新校區(qū)）

1、所有參加考核人員都應(yīng)該于上午8：00準(zhǔn)時(shí)到學(xué)校,，考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、電教,、通用技術(shù)崗位考核由面試,，試教和技能素質(zhì)測試組成，其他崗位的考核由面試和試教組成,，面試試教同時(shí)進(jìn)行,。

3、面試,、試教時(shí)間每人共20分鐘（面對(duì)評(píng)委）,；考核準(zhǔn)備時(shí)間1小時(shí)，試教,、技能素質(zhì)測試具體內(nèi)容當(dāng)場抽取,。

4、考核滿分為100分（保留一位小數(shù)）,，其中面試,、試教分值比為2:8，面試,、試教和技能素質(zhì)測試的分值比為2∶5∶3；考核最后得分為考核組評(píng)委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分后的平均分,。

5,、考核評(píng)委小組在考核結(jié)束后當(dāng)場評(píng)分、統(tǒng)分并宣布成績,。

6,、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準(zhǔn)考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核,，考核時(shí)不得自帶任何資料,；未能按時(shí)參加考核的應(yīng)聘人員視為自動(dòng)棄權(quán)。

學(xué)校地址：長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128路公交車至終點(diǎn)站）

聯(lián)系電話：*****

聯(lián) 系 人：z

長沙市南周中學(xué)

招聘方案 招聘方案篇三

堅(jiān)持"公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)"的原則,，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，采取考試、考核相結(jié)合的方法,，面向社會(huì)公開招聘,。

①人員招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)

②人員招聘考慮崗位需求與人員儲(chǔ)備的綜合因素

招聘廣告的內(nèi)容：

m有限公司，是一家追求卓越,、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司,。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，公司已擁有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),，形成了集投資規(guī)劃,、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng),、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓,、高層公寓,、花園洋房、別墅,、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等,。近期本公司擬開發(fā)一個(gè)新樓盤，由于業(yè)務(wù)需要,，以極具競爭力的薪酬,、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高效和諧的組織文化,。

從以上的測評(píng)系統(tǒng)中,，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查,，主要通過電話調(diào)查的方式開展,。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位的重要程度,、以及應(yīng)聘者的不足之處,。

給通過面試者發(fā)放錄用通知,，并通知其上班時(shí)間及簽訂合同

從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達(dá)到最低;應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符;面試方法是否科學(xué)有效等方面對(duì)本次招聘進(jìn)行總結(jié)。

招聘方案 招聘方案篇四

鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,，hr應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分,，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?，F(xiàn)場招聘花費(fèi)的人力較多,，時(shí)間較長，但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選,。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛,，簡歷投遞方便快捷,，可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)刊媒體發(fā)行量大,，針對(duì)性強(qiáng),、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短,，費(fèi)用較高,。

通于對(duì)不同網(wǎng)站的了解，對(duì)不同招聘對(duì)象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：

——近幾年來新興的招聘方式

目前主要有兩種類型：1,、由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘,；2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘,。

網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉,，據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用,、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平,；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制,，受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外,。

通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才,。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求,，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前,，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘,。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主,，薪水,、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”,；即便有換單位的意向,，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo),、同事知道,，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會(huì)的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡,。但人才獵取需要付出較高的招聘成本,，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%,?！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍,，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級(jí)特殊人才,，也為企業(yè)提供高、中,、初各種層次的服務(wù),。

這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量,。但這種招聘方式花費(fèi)較高，需要投入一定的人力和場地,，招聘時(shí)效短,，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響,，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證,。公司選擇人才招聘會(huì)一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求,，同時(shí)也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機(jī)會(huì),。

員工推薦在現(xiàn)實(shí)生活中很常見，對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效,。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小,，應(yīng)聘人員素質(zhì)高,、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低,，工作滿意度較高,，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,，所以他們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),；另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉,，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件,，進(jìn)入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo),，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn),。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些負(fù)面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機(jī)會(huì),，而沒有考慮被推薦人是否合格,，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信,，形成幾個(gè)小團(tuán)體,，嚴(yán)重影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

：一般類型人才及管理人員,。

此類招聘形式獲得的信息量大,，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座尋求自己需要的人才,。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進(jìn)行招聘,。

采取常年招聘，一是因?yàn)槌Ｄ暾衅纲M(fèi)用較低,；二是如招聘人員隨時(shí)發(fā)生,，可隨時(shí)變更招聘信息，效率較高,。

此類招聘形式對(duì)招聘對(duì)象在行業(yè),、專業(yè)技能、職稱,、工作經(jīng)驗(yàn)上針對(duì)性強(qiáng),，簡歷目標(biāo)明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時(shí)間,，建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘,。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡歷投遞量,、人才類型及行業(yè)類型等信息,，建議先選擇一到兩家進(jìn)行一個(gè)季度的試用，再?zèng)Q定后期的長期合作,。

此類招聘形式信息傳播面廣,，全方面的吸引求職者，且可以有效樹立企業(yè)形象,。

：此類招聘形式雖然收費(fèi)高，但針對(duì)性服務(wù),，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò),，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才,。推薦同時(shí),，會(huì)幫忙企業(yè)對(duì)推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評(píng)測,。

一般求職者過完年從家里出來開始找工作,，已就業(yè)者往往在這個(gè)時(shí)候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3,、4月份是找工作人最多的時(shí)候,，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時(shí)機(jī)。

此外9,、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨,，為爭下半年業(yè)績急需大量人才。另一方面,，在校的畢業(yè)生面臨走出校門,、踏上職場，這些都形成了9,、10月招聘求職的旺季,。根據(jù)很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚(yáng),，顧名思義,，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時(shí)間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定,、適合度而定,。

招聘方案 招聘方案篇五

一、校園招聘的目的和意義

招聘一批具有專業(yè)知識(shí)技術(shù)的人才,，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍,，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類,，因此對(duì)此類的技術(shù)要求相對(duì)較為專業(yè),，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)較少，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu),，還是人才總量,，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),。

二、校園招聘的崗位,、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三,、校園招聘的院校及費(fèi)用方案選擇：

經(jīng)過調(diào)查了解東北、西北建筑院校較多,，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞,，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次招聘方向?yàn)槲鞅?、東北區(qū)域的院校,，在年前對(duì)高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔。

1,、去大學(xué)校園參加大型的“**屆畢業(yè)生供需見面會(huì)”：

院校專業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用

哈爾濱工程大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化12月4日一天（3號(hào)報(bào)到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人

土木工程

吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號(hào)報(bào)到）長春500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人,。

沈陽工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號(hào)報(bào)到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人。

以上三所大學(xué)12月份大型招聘會(huì)活動(dòng),，期間各個(gè)大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場招聘,，宣傳效果好，屆時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生較多,。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系,，很多大學(xué)在11月份已開過大型招聘會(huì)，春節(jié)過后2-3月份將會(huì)再次舉辦大型招聘會(huì),，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場投簡歷的學(xué)生人數(shù)也很少,，招聘效果不理想。因此建議參加學(xué)校大型的招聘會(huì),。

2,、跟杭州市人才市場組團(tuán)去成都人才市場進(jìn)行招聘：

時(shí)間：12月10-13日地點(diǎn)：成都人才市場

費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通,、展位）

優(yōu)點(diǎn)：此次組團(tuán)招聘杭州市人才市場與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行密切聯(lián)系,，進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆學(xué)生為主。

缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng),，不能預(yù)測到前來應(yīng)聘者中有無對(duì)口專業(yè)的學(xué)生,。

四、校園招聘的實(shí)施

1,、確定招聘院校方案,；

2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系,，做好前期企業(yè)宣傳工作,；

3、公司招聘組成員前往目的地,，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤招聘,；

4、收取簡歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談,；

5、確定錄取人員,，并就此宣講公司規(guī)模,、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策,；

6,、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；

五,、返程,，對(duì)校園招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

xx建筑工程有限公司

招聘方案 招聘方案篇六

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來,，反應(yīng)熱烈,，共收到全國各地教師投來應(yīng)聘報(bào)名簡歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃,，現(xiàn)定于20xx年5月10,、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行,，特制定本方案：

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳,、德政樓二樓會(huì)議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓（面試）

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

4月30日前報(bào)名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生,；z市在職在編公辦教師,、通用技術(shù)、計(jì)算機(jī),、體育,、美術(shù)、音舞類教師考試時(shí)間另行安排）。

（一）筆試

應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試,。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單,。

（二）面試

1、面試以分學(xué)科說課的形式進(jìn)行,；

2,、小學(xué)、初中,、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽?。ㄕf課備課時(shí)間為30分鐘）；

3,、面試說課時(shí)間為15分鐘,。

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z文,、數(shù)學(xué)、英語,、政治,、物理、化學(xué),、生物,、歷史、地理,。

1,、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；

2,、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場,；

3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證,。

筆試,、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

我校董事會(huì)根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績（筆試成績,、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象,。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級(jí)（含縣級(jí)）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞,，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn),，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）。

招聘方案 招聘方案篇七

一,、總則

（1）目的,，為滿足醫(yī)院持續(xù),、快速發(fā)展需要，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范人員招聘工作程序,，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本辦法,。

（2）適用范圍,，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列,、財(cái)務(wù)系列,、總務(wù)后勤系列、市場營銷等人員的招聘管理,。

（3）招聘原則,，堅(jiān)持公開招聘、平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則,。

二、招聘組織

（1） 人員招聘流程總圖

（2）人員需求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況,，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求,。各科室填寫《人員需求計(jì)劃表》,，交由人力資源部擬定招聘計(jì)劃,。

（3）招聘計(jì)劃,，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡,、性別,、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、個(gè)性品質(zhì)等）,、招聘形式。

3,、招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

（1）內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況,，對(duì)醫(yī)院的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性,，醫(yī)院在進(jìn)行部分系列人員招聘時(shí),，如后勤服務(wù)崗位或可替代性較強(qiáng)的崗位，可考慮內(nèi)部招聘,。

（2）內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦、競聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì),。

三、招聘流程

①招聘公告,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級(jí),，編制工作說明書,，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括院周會(huì),、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式,。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

②報(bào)名,所有在職員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng),。

③篩選,人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和科室主管意見,，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩

選合格者,，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行面試及考核,，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 ④錄用,經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交,，并到人力資源部辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到相關(guān)科室報(bào)到。

（4）外部招聘,招聘的主要對(duì)象為大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人才,。

（5）招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主,，各職能部門部及相關(guān)用人科室配合。

（6）外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合,。具體可以采取張榜公告,、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場,、大專院校畢業(yè)生雙選會(huì)、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式,。對(duì)關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可通過人才中介招聘,。

（7）招聘流程

①發(fā)布招聘信息,招聘信息應(yīng)含崗位名稱、任職資格,、人員數(shù)量等重要內(nèi)容,。

②初步篩選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據(jù)招聘崗位的要求,，由人力資源部對(duì)庫中求職者個(gè)人簡歷和求職表進(jìn)行初選審查,。

③面試,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，應(yīng)聘人員如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,提交學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件,，人力資源部進(jìn)行審查并復(fù)印留存,。面試由人力資源部組織面試小組分類別進(jìn)行：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專

業(yè)知識(shí)、技能及綜合素質(zhì),；總務(wù)后勤人員面試考核主要考核技能情況,；行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)能力。

④面試分為院級(jí),、科級(jí)兩個(gè)層面,。院級(jí)層面的面試小組由人力資源部、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,、院領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)5-7名組成,，通過面試官提問，對(duì)應(yīng)聘人員的智力,、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),，對(duì)某些類別，如專業(yè)技術(shù)人員,、行政管理專業(yè)人員的院級(jí)面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識(shí)筆試及英語面試環(huán)節(jié),；科級(jí)層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成，主要考評(píng)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和技能,。通過院級(jí)和科級(jí)的面試,，形成《應(yīng)聘人員面試考核記錄單》，確定面試通過名單,。

四,、招聘錄用條件

（一）機(jī)關(guān)工作人員

1、全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷,、學(xué)士學(xué)位（不含專升本）,。

2,、有一定的文字書寫和語言表達(dá)能力，能熟練操作計(jì)算機(jī),；

3,、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的知識(shí)和能力；

4,、年齡要求在28周歲以下,；

（二）后勤工作人員

1、具備國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷,；

2,、能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作,；

3、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的知識(shí)和技能,；

4,、必須執(zhí)有應(yīng)聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證；

5,、年齡要求在25周歲以下,；

（三）臨床醫(yī)、技人員

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷（不含專升本和三本），學(xué)士學(xué)位,，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應(yīng)專業(yè),。

2、往屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷(不含專升本和三本),，學(xué)士學(xué)位，必須取得相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證,，具有二級(jí)甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷,。

3、研究生應(yīng)聘條件：碩士以上學(xué)歷,，具有相應(yīng)專業(yè)的學(xué)位證,，第一學(xué)歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。

4,、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求,。

5、年齡要求：應(yīng)屆本科生28歲以下,，碩士生30歲以下,，博士生35歲以下。

（四）護(hù)理人員

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生：全日制普通高等院校護(hù)理專業(yè)大專（三年制）以上學(xué)歷,，大 專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下，本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下,。

2,、往屆畢業(yè)生：大專以上學(xué)歷，護(hù)理專業(yè),，在縣級(jí)以上綜合性醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作,，有護(hù)士執(zhí)照。護(hù)士年齡在25歲以下,；護(hù)師年齡要求在28歲以下,；主管護(hù)師年齡要求在30歲以下,。

五、審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考核結(jié)果一并報(bào)院辦公會(huì)審批,。

六,、錄用,

人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到醫(yī)院報(bào)到的,，可取消其錄取資格,，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

七,、試用

員工試用期原則為1-3個(gè)月,，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn),，可酌情縮短或延長,。試用期人員在試用期間，員工可以隨時(shí)提出辭職,；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形,，醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)終止試用,。

八、簽訂勞動(dòng)合同

①試用三周后,，填報(bào)《聘用人員考核登記表》,，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見后,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后,，簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。

②員工在試用期內(nèi),，由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì),、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級(jí),；對(duì)經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時(shí)作出繼續(xù)試用,、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的決

定。

九,、存在問題

1,、招聘計(jì)劃缺乏合理性

主要表現(xiàn)為對(duì)部門調(diào)研不夠,，對(duì)科室需求正確認(rèn)識(shí)不夠,，定崗定位工作不科學(xué)，要人計(jì)劃策略迅速草率等,。

2,、應(yīng)試人員素質(zhì)不理想,。

因?yàn)樾畔l(fā)布內(nèi)容不夠清晰，廣度不夠深,，時(shí)間安排不夠合理,，當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)能力較差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象

3,、測試中存在誤區(qū)

面試辦法不合理,，對(duì)參加面試的專家，面試的內(nèi)容,，面試的評(píng)價(jià)要素等設(shè)計(jì)不合理,，影響面試結(jié)果。還有一個(gè)就是第一印象偏差和內(nèi)部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在,。

4,、影響老職工穩(wěn)定性

新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力，但同時(shí)也給老員工帶來壓力和競爭,。這時(shí)候老員工可能會(huì)對(duì)新員工采取一種排斥的態(tài)度,。

十、解決方法

1,、建立人才招聘正確原則

堅(jiān)持計(jì)劃原則,，必須制定招聘計(jì)劃來指導(dǎo)整個(gè)招聘工作，程序要科學(xué)實(shí)用,。

堅(jiān)持寧缺勿濫原則,，全面考察應(yīng)聘者的政治思想素養(yǎng)，科學(xué)知識(shí)素養(yǎng),，發(fā)展?jié)摿?，保證為醫(yī)院挑選出高素質(zhì)合格人才

堅(jiān)持公平公正原則，只有通過公平競爭,，擇優(yōu)錄取,，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才,，起到真正的激勵(lì)效果

2,、掌握招聘技術(shù)方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法，要了解人才主要來源,，制定好何時(shí)何地何方式去進(jìn)行招聘,。

掌握招聘個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，招聘過程中需要的人才測評(píng)技術(shù)方法,。

3,、建立和完善合理的人才流動(dòng)機(jī)制

完善聘用協(xié)議，充分考慮雙方責(zé)，權(quán),，利,。對(duì)用人單位要明確試用期和考核制度培訓(xùn)制度。

逐步實(shí)行人事代理制度,，吧人才單位所有變?yōu)樯鐣?huì)所有,，實(shí)行人事關(guān)系管理域人員使用分離，以保證用人單位自主權(quán)能落實(shí),，疏通人才流動(dòng)渠道,，為人才流動(dòng)創(chuàng)造條件。