為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

招聘方案 招聘方案篇一

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計

倉儲2個 (不限) 司機1個(男)

搬運工1個(男) 銷售人員1個(不限) 技術人員1個 (男) 生產人員1個(男) 市場人員1個 (不限) 出納1個(女)

采購人員1個(男) 會計人員1個(女)

1,、取得會計從業(yè)資格證或從事財務工作3年以上;

2、精通稅務相關法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財務制度及流程;

4,、良好的協(xié)調能力和團隊精神,，能承受較大工作壓力;

5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學歷、年齡,、性別不限,。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

③在學校張貼廣告,，在學院貼吧發(fā)布招工信息,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校，招聘技術人才;

④公司內部員工轉介等,。

1,、張貼廣告花費500元;

2,、租用招聘場地300元。

招聘方案 招聘方案篇二

根據(jù)《長沙市教育局直屬學校招聘教師公告》精神,，經(jīng)市教育局,、市人力資源和社會保障局備案認可，現(xiàn)將我校招聘考核工作實施方案公布如下,。

畢業(yè)生崗位： 語文,、物理、化學,、生物、政治,、歷史、地理,、電教各1人，英語,、心理學、通用技術各2人,，數(shù)學3人

骨干教師崗位：數(shù)學,、物理,、化學、政治,、歷史、地理各1人

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始

南周中學北校區(qū)（新校區(qū)）

1,、所有參加考核人員都應該于上午8：00準時到學校,，考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、電教,、通用技術崗位考核由面試,，試教和技能素質測試組成,，其他崗位的考核由面試和試教組成，面試試教同時進行,。

3,、面試,、試教時間每人共20分鐘（面對評委）,；考核準備時間1小時，試教,、技能素質測試具體內容當場抽取。

4,、考核滿分為100分（保留一位小數(shù)）,，其中面試、試教分值比為2:8,，面試、試教和技能素質測試的分值比為2∶5∶3,；考核最后得分為考核組評委去掉一個最低分和一個最高分后的平均分,。

5,、考核評委小組在考核結束后當場評分、統(tǒng)分并宣布成績,。

6,、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準考證》參加考核,，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時不得自帶任何資料,；未能按時參加考核的應聘人員視為自動棄權,。

學校地址：長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128路公交車至終點站）

聯(lián)系電話：*****

聯(lián) 系 人：z

長沙市南周中學

招聘方案 招聘方案篇三

堅持"公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)"的原則,，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩扇】荚?、考核相結合的方法，面向社會公開招聘,。

①人員招聘以崗位設置及工作內容為依據(jù)

②人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素

招聘廣告的內容：

m有限公司,，是一家追求卓越,、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產公司,。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，公司已擁有國家一級房地產開發(fā)資質,，形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設,、商業(yè)管理和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,，產品覆蓋了普通住宅,、寫字樓、高層公寓,、花園洋房,、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等,。近期本公司擬開發(fā)一個新樓盤，由于業(yè)務需要,，以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、高效和諧的組織文化,。

從以上的測評系統(tǒng)中,，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應聘者，對其背景資格進行審查,，主要通過電話調查的方式開展,。調查內容：應聘者的工作經(jīng)歷、擔任職位的重要程度,、以及應聘者的不足之處。

給通過面試者發(fā)放錄用通知,，并通知其上班時間及簽訂合同

從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達到最低;應聘人員及錄取人員的能力素質是否與職位說明書相符;面試方法是否科學有效等方面對本次招聘進行總結,。

招聘方案 招聘方案篇四

鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應聘者層次的不同,，hr應在招聘前對招聘對象進行劃分,，以最有效的招聘方式進行招聘。

一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡招聘,、報刊招聘,、獵頭服務等幾種。現(xiàn)場招聘花費的人力較多,，時間較長,，但對招聘對象有初步的了解篩選,。而隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，大部分應聘者都選擇到網(wǎng)絡上投遞簡歷,。網(wǎng)絡招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷,，可以從人才的簡歷中進行初步篩選,。報刊媒體發(fā)行量大,，針對性強、招聘面廣,，但招聘信息時效短,，費用較高。

通于對不同網(wǎng)站的了解,，對不同招聘對象的招聘渠道進行劃分如下：

——近幾年來新興的招聘方式

目前主要有兩種類型：1、由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘,；2,、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘,。

網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘,；二是網(wǎng)絡本身是一層屏障,，通過網(wǎng)絡的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡，甚至英語上都具備一定的水平,；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強,，招聘信息還可以發(fā)布到海外,。

通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或專業(yè)技能上有著特出之處,，在行業(yè)中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求,，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員,，在沒有物色到更佳的替換對象前，調整決定尚掌握在企業(yè)領導層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘,。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主,，薪水,、地位相當有保障，不會輕易“跳槽”,；即便有換單位的意向,，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領導,、同事知道,，他們投寄應聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡,。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進行,。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%,。“獵頭”公司在北京,、上海和沿海地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特殊人才,，也為企業(yè)提供高,、中、初各種層次的服務,。

這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選,，控制應聘者的數(shù)量和質量。但這種招聘方式花費較高,，需要投入一定的人力和場地,，招聘時效短，通常只有四個小時的推廣,，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響,，求職者的數(shù)量和質量難以有效保證,。公司選擇人才招聘會一定要了解當?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求,，同時也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機會,。

員工推薦在現(xiàn)實生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效,。其優(yōu)點是招聘成本小，應聘人員素質高,、可靠性高,；新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高,，工作績效較好。這類應聘者多數(shù)是公司內部員工熟知的親人或朋友,，所以他們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識；另一方面,，公司內部員工對被推薦者較為熟悉,，會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應的條件,，進入公司后能更快地融入公司內部關系網(wǎng)絡，得到更多的幫助和指導,，因而在短時間內工作可能會有較好的表現(xiàn),。但采用該渠道時也應注意一些負面影響,；一些公司內部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機會,，而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力,，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團體,，嚴重影響公司正常的組織架構和運作,。

：一般類型人才及管理人員,。

此類招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣,，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才,。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進行招聘,。

采取常年招聘，一是因為常年招聘費用較低,；二是如招聘人員隨時發(fā)生,，可隨時變更招聘信息，效率較高,。

此類招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專業(yè)技能,、職稱,、工作經(jīng)驗上針對性強，簡歷目標明確,，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時間,，建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進行招聘。在合作前,，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡歷投遞量,、人才類型及行業(yè)類型等信息，建議先選擇一到兩家進行一個季度的試用，再決定后期的長期合作,。

此類招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者,，且可以有效樹立企業(yè)形象,。

：此類招聘形式雖然收費高，但針對性服務,，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同,，為企業(yè)推薦不同的人才,。推薦同時，會幫忙企業(yè)對推薦人才進行資質審查,、技術技能評測。

一般求職者過完年從家里出來開始找工作,，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的工作,，所以年后3,、4月份是找工作人最多的時候，相應的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時機,。

此外9、10月份適逢企業(yè)生產旺季來臨,，為爭下半年業(yè)績急需大量人才,。另一方面,，在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場,，這些都形成了9,、10月招聘求職的旺季,。根據(jù)很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚,，顧名思義,，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定,、適合度而定。

招聘方案 招聘方案篇五

一,、校園招聘的目的和意義

招聘一批具有專業(yè)知識技術的人才，充實公司專業(yè)人才隊伍,，提高公司專業(yè)技術人員的綜合素質,，為今后幾年公司的發(fā)展儲備人力資源,。

公司的行業(yè)性質屬建筑類，因此對此類的技術要求相對較為專業(yè),，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術人才相對較少,，目前公司無論是專業(yè)技術隊伍的整體結構，還是人才總量,，都遠不能適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術知識的人才,，并能快速提高公司專業(yè)技術隊伍素質。

二,、校園招聘的崗位,、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三,、校園招聘的院校及費用方案選擇：

經(jīng)過調查了解東北、西北建筑院校較多,，學校教育質量及學生綜合素質都較強且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合,，因此此次招聘方向為西北、東北區(qū)域的院校,，在年前對高校學生進行招聘和選拔。

1,、去大學校園參加大型的“**屆畢業(yè)生供需見面會”：

院校專業(yè)時間地點費用預計費用

哈爾濱工程大學機械設計與自動化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學校安排,，費用自理）2500元/人

土木工程

吉林大學道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長春500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人,。

沈陽工業(yè)大學土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人,。

以上三所大學12月份大型招聘會活動,，期間各個大學有200家企業(yè)進場招聘,，宣傳效果好，屆時應屆畢業(yè)生較多,。經(jīng)與多所大學進行聯(lián)系,，很多大學在11月份已開過大型招聘會,，春節(jié)過后2-3月份將會再次舉辦大型招聘會，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進場投簡歷的學生人數(shù)也很少,，招聘效果不理想,。因此建議參加學校大型的招聘會,。

2、跟杭州市人才市場組團去成都人才市場進行招聘：

時間：12月10-13日地點：成都人才市場

費用：約2300元/人（包括食宿,、交通,、展位）

優(yōu)點：此次組團招聘杭州市人才市場與當?shù)氐拿襟w進行密切聯(lián)系，進行了強勢宣傳,，往年的此種形式招聘前來應聘的人才較多且以應屆學生為主。

缺點：專業(yè)性不強,，不能預測到前來應聘者中有無對口專業(yè)的學生。

四,、校園招聘的實施

1,、確定招聘院校方案,；

2、與校方先進行聯(lián)系,，做好前期企業(yè)宣傳工作,；

3、公司招聘組成員前往目的地,，進入學校設攤招聘,；

4、收取簡歷資料與學生進行面談,；

5、確定錄取人員,，并就此宣講公司規(guī)模,、發(fā)展史及今后發(fā)展前景,，用人政策；

6,、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；

五,、返程,，對校園招聘活動進行總結和評估,。

xx建筑工程有限公司

招聘方案 招聘方案篇六

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來，反應熱烈,，共收到全國各地教師投來應聘報名簡歷1800份,。根據(jù)我校教師招聘計劃,，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）,。為保證考試有序進行,，特制定本方案：

考試時間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點：z市第一中學學術報告廳,、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學1號教學樓（面試）

報到時間：20xx年5月9日（周五）

報到地點：學校招生辦（z市體育中心一樓）

報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證

4月30日前報名的教師（含應、往屆師范類畢業(yè)生,；z市在職在編公辦教師,、通用技術、計算機、體育、美術,、音舞類教師考試時間另行安排）,。

（一）筆試

應聘教師均需參加我校招聘崗位學科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單,。

（二）面試

1、面試以分學科說課的形式進行,；

2,、小學、初中,、高中面試說課內容于面試前隨機抽取（說課備課時間為30分鐘）,；

3,、面試說課時間為15分鐘,。

筆試為分學科閉卷考試（報考崗位相對應的學科）?？荚嚳颇繛檎Z文,、數(shù)學、英語,、政治、物理,、化學,、生物、歷史,、地理。

1,、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；

2,、應聘人員須提前二十分鐘到達考場,；

3、應聘人員進入試室須出示個人身份證和準考證,。

筆試,、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時發(fā)放。

我校董事會根據(jù)進入面試人員總成績（筆試成績,、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內提供縣級（含縣級）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄,，統(tǒng)一順豐快遞,，以郵戳時間為準，逾期當自行放棄錄用處理）,。

招聘方案 招聘方案篇七

一、總則

（1）目的,，為滿足醫(yī)院持續(xù),、快速發(fā)展需要，加快人才隊伍建設,，規(guī)范人員招聘工作程序，建設高素質的人才隊伍,，特制定本辦法。

（2）適用范圍,，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術系列、行政人員系列,、財務系列、總務后勤系列,、市場營銷等人員的招聘管理。

（3）招聘原則,，堅持公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則,。

二、招聘組織

（1） 人員招聘流程總圖

（2）人員需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展狀況及人員配置狀況,，由各科室與人力資源部共同擬定和調整人員需求,，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》,，交由人力資源部擬定招聘計劃,。

（3）招聘計劃,，招聘計劃應包括招聘人數(shù),、招聘標準（年齡,、性別,、學歷,、工作經(jīng)驗,、個性品質等）、招聘形式,。

3、招聘形式,招聘形式分內部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇,，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

（1）內部招聘,鑒于內部職工比較了解醫(yī)院狀況，對醫(yī)院的忠誠度較高,，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫(yī)院在進行部分系列人員招聘時,，如后勤服務崗位或可替代性較強的崗位,，可考慮內部招聘,。

（2）內部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦,、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會,。

三、招聘流程

①招聘公告,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級,，編制工作說明書,，并擬定內部招聘公告,。公告發(fā)布的方式包括院周會,、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡公布等形式,。內部招聘公告要盡可能傳達到每一名員工。

②報名,所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請,。

③篩選,人力資源部結合申請人和科室主管意見,，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩

選合格者,，人力資源部組織內部招聘評審小組進行面試及考核，報分管院領導批準后生效,。 ④錄用,經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到人力資源部辦理崗位調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到相關科室報到,。

（4）外部招聘,招聘的主要對象為大專院校應屆畢業(yè)生及有相關工作經(jīng)驗的各類專業(yè)技術人才,。

（5）招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主,，各職能部門部及相關用人科室配合,。

（6）外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體可以采取張榜公告,、網(wǎng)絡信息發(fā)布,、網(wǎng)絡招聘,、人才市場、大專院校畢業(yè)生雙選會,、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對關鍵的管理和技術職位的招聘可通過人才中介招聘,。

（7）招聘流程

①發(fā)布招聘信息,招聘信息應含崗位名稱、任職資格,、人員數(shù)量等重要內容。

②初步篩選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫,。根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進行初選審查,。

③面試,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，應聘人員如實填寫《應聘人員登記表》,提交學歷證書,、身份證等相關證件的原件,，人力資源部進行審查并復印留存,。面試由人力資源部組織面試小組分類別進行：衛(wèi)生專業(yè)技術人員面試主要考核專

業(yè)知識、技能及綜合素質,；總務后勤人員面試考核主要考核技能情況；行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識與綜合素質能力,。

④面試分為院級,、科級兩個層面,。院級層面的面試小組由人力資源部、相關職能部門負責人,、院領導共計5-7名組成,，通過面試官提問，對應聘人員的智力,、品德和綜合素質以及工作經(jīng)驗與能力進行初試和評價,，對某些類別，如專業(yè)技術人員,、行政管理專業(yè)人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識筆試及英語面試環(huán)節(jié),；科級層面的面試小組由相關用人科室組建面試小組成員3-5名組成,，主要考評應聘人員的專業(yè)知識和技能。通過院級和科級的面試,，形成《應聘人員面試考核記錄單》,，確定面試通過名單,。

四、招聘錄用條件

（一）機關工作人員

1,、全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷,、學士學位（不含專升本）。

2,、有一定的文字書寫和語言表達能力,，能熟練操作計算機,；

3,、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力；

4,、年齡要求在28周歲以下,；

（二）后勤工作人員

1,、具備國家承認的大專以上學歷；

2,、能熟練地運用計算機操作；

3,、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能,；

4,、必須執(zhí)有應聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證,；

5、年齡要求在25周歲以下,；

（三）臨床醫(yī),、技人員

1,、應屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷（不含專升本和三本）,，學士學位,，臨床醫(yī)學專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應專業(yè)。

2,、往屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷(不含專升本和三本),，學士學位,，必須取得相應崗位的執(zhí)業(yè)資格證,，具有二級甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷。

3,、研究生應聘條件：碩士以上學歷,，具有相應專業(yè)的學位證,，第一學歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。

4,、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求。

5,、年齡要求：應屆本科生28歲以下,，碩士生30歲以下，博士生35歲以下,。

（四）護理人員

1、應屆畢業(yè)生：全日制普通高等院校護理專業(yè)大專（三年制）以上學歷,，大 專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下,，本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下,。

2,、往屆畢業(yè)生：大專以上學歷，護理專業(yè),，在縣級以上綜合性醫(yī)院從事臨床護理工作,，有護士執(zhí)照。護士年齡在25歲以下,；護師年齡要求在28歲以下；主管護師年齡要求在30歲以下,。

五,、審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考核結果一并報院辦公會審批。

六,、錄用,

人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時間內到醫(yī)院報到的,，可取消其錄取資格,，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

七,、試用

員工試用期原則為1-3個月，視具體崗位及試用情況,，經(jīng)報人力資源部批準,，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間,，員工可以隨時提出辭職,；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關規(guī)定,，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作,，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權隨時終止試用,。

八,、簽訂勞動合同

①試用三周后,，填報《聘用人員考核登記表》,，由用人科室填寫考核意見,，經(jīng)相關職能科室負責人簽署意見后，報人力資源部批準后,，簽訂勞動合同或服務協(xié)議。

②員工在試用期內,，由人力資源部根據(jù)崗位性質、員工資歷及工作勝任情況,，確定工資崗位等級,；對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應及時作出繼續(xù)試用,、調崗或解除勞動關系的決

定。

九,、存在問題

1、招聘計劃缺乏合理性

主要表現(xiàn)為對部門調研不夠,，對科室需求正確認識不夠，定崗定位工作不科學,，要人計劃策略迅速草率等,。

2,、應試人員素質不理想。

因為信息發(fā)布內容不夠清晰,，廣度不夠深，時間安排不夠合理,，當前學生學習能力較差等原因,，造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象

3,、測試中存在誤區(qū)

面試辦法不合理，對參加面試的專家，面試的內容,，面試的評價要素等設計不合理，影響面試結果,。還有一個就是第一印象偏差和內部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在,。

4、影響老職工穩(wěn)定性

新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力,，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工采取一種排斥的態(tài)度,。

十,、解決方法

1,、建立人才招聘正確原則

堅持計劃原則，必須制定招聘計劃來指導整個招聘工作,，程序要科學實用,。

堅持寧缺勿濫原則，全面考察應聘者的政治思想素養(yǎng),，科學知識素養(yǎng)，發(fā)展?jié)摿?，保證為醫(yī)院挑選出高素質合格人才

堅持公平公正原則,，只有通過公平競爭，擇優(yōu)錄取,，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才,，起到真正的激勵效果

2,、掌握招聘技術方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法,，要了解人才主要來源，制定好何時何地何方式去進行招聘,。

掌握招聘個環(huán)節(jié)的技術標準,，招聘過程中需要的人才測評技術方法,。

3、建立和完善合理的人才流動機制

完善聘用協(xié)議,，充分考慮雙方責,，權，利,。對用人單位要明確試用期和考核制度培訓制度,。

逐步實行人事代理制度,，吧人才單位所有變?yōu)樯鐣校瑢嵭腥耸玛P系管理域人員使用分離,，以保證用人單位自主權能落實,，疏通人才流動渠道,，為人才流動創(chuàng)造條件。