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招商工作計(jì)劃進(jìn)度表篇1

一,、招商方面：

實(shí)現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收入。具體如下：

（1）剩余空鋪招商重中之重,，要在開業(yè)三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開業(yè)率100%,，是硬性指標(biāo)，必須全力以赴完成,，主要途徑是通過團(tuán)隊(duì)的合作,，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源，同時(shí)充分挖掘資源,，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢,，一鼓作氣；

（2）為了增加租金收入,，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位,，但實(shí)際運(yùn)營中完全可以出租的位置,，就要深入的研究,，結(jié)合資源儲(chǔ)備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況,，挖掘招商位置并盡快落定位,、定租金、談品牌,、簽合同；

（3）有些商戶的經(jīng)營能力不理想,，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點(diǎn)跟進(jìn)各店鋪業(yè)績,，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握品牌的動(dòng)向,，對(duì)銷售不好的品牌做好資源儲(chǔ)備和重點(diǎn)調(diào)整準(zhǔn)備；

（4）擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)整體資源和眼界，要走出去看,，可以把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域，有目的性的儲(chǔ)備更多的資源,，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ),；

（5）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，通過收集資料和聘請(qǐng)專業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的全面了解,，高效的執(zhí)行招商任務(wù),；

（6）20__年調(diào)整計(jì)劃的制定，是指導(dǎo)整個(gè)續(xù)簽和調(diào)整的重要文件,，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌,，并且提升租金收益,，是調(diào)整計(jì)劃重點(diǎn)考慮的問題,。

（7）倒排計(jì)劃的重新梳理,，重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理,，不激進(jìn)也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度,，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù),。

二、營運(yùn)方面：

（1）按照公司收繳率100%的要求,，及時(shí),、足額完成租金及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳；

（2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時(shí)，不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會(huì),。充分利用空余場地,，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房,、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營需求,，同時(shí)也增加了收入,；利用公司的整體資源實(shí)現(xiàn)LED屏的出租,。

（3）重新梳理制度流程,，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營出現(xiàn)的問題,，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn),，明確責(zé)任；

（4）營運(yùn)部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配,，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行力的培訓(xùn),，高效的完成各項(xiàng)任務(wù),；

（5）對(duì)商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系,，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫,，提升商戶員工的銷售能力,，從而提升銷售業(yè)績；

（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要作為一項(xiàng)非常重要的日常工作,，認(rèn)真的采集每一個(gè)商戶的數(shù)據(jù)并形成報(bào)表,，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報(bào)表，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),；

（7）企劃活動(dòng)的洽談要依據(jù)活動(dòng)主題,，非常深入的與商戶溝通,，活動(dòng)內(nèi)容要與主題符合,，活動(dòng)力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費(fèi)者的購買欲望,；

（8）商戶銷售情況重點(diǎn)跟進(jìn),，對(duì)于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況,，與商戶溝通銷售不好的原因,，為商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關(guān)信息,；并對(duì)租售比不理想的商戶做重點(diǎn)分析和防范；

（9）針對(duì)整個(gè)市場的調(diào)研工作也是一項(xiàng)常態(tài)工作,，掌握市場的動(dòng)態(tài)和品牌的動(dòng)向,，包括促銷活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施,、軟件設(shè)施,、賣場布置、新品牌等等

（10）商戶貨品的品質(zhì),、價(jià)格、陳列是基本注意要點(diǎn),，是否超范圍經(jīng)營是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的重要因素，對(duì)于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控,，不能一味的因?yàn)榫S護(hù)商戶的利益而導(dǎo)致顧客對(duì)商場信譽(yù)的任何質(zhì)疑；

（11）商場環(huán)境維護(hù)靠營運(yùn)人員的監(jiān)督,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn),；

（12）客服部的調(diào)查問卷及分析，對(duì)顧客對(duì)商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來,。也把商戶對(duì)商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；

（13）倒排計(jì)劃的重新梳理,，依據(jù)實(shí)際工作反饋,，制定各項(xiàng)工作的合理周期，補(bǔ)充漏項(xiàng),。

三、其他部門的配合需求：

實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合,，希望以下部門的能

滿足提出的如下需求：

（1）工程部：新進(jìn)場商戶的裝修把控和工程整改配合,，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修,；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理,，需要工程部給予配合,，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率；

（2）商場物業(yè)部：在安全方面,，特別是夜間貨品的安全,，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案,，防范于未然,；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求,，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實(shí)和跟進(jìn)；

（3）企劃活動(dòng)是確保商場運(yùn)營期間客流的重點(diǎn),，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu)，在帶來客流的同時(shí)給商戶帶來效益,；

（4）人事行政部：希望能安排針對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程,；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的人員實(shí)力,；希望盡快建立績效考核機(jī)制，考核員工的工作業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)末位淘汰,；

（5）財(cái)務(wù)部：在不違反財(cái)務(wù)制度的前提下，合理安排收款時(shí)間,，盡可能的方便商戶。

招商工作計(jì)劃進(jìn)度表篇2

今年注定是競爭空前的一年,，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌,，了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究,，了解對(duì)手市場的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷售情況,，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。

一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2,、多學(xué)習(xí)，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作,。

3、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查

6,、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題，三月初接待肯德基,、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11,、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場收集客戶資源。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1、招商手冊(cè)和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書

3,、招商委托書

4,、招商流程表

5,、招商文案

四,、招商方式

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2,、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3,、登門拜訪（目標(biāo)自薦）

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6,、面對(duì)面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

8,、媒體招商

五,、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

1,、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。 20__年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。

招商工作計(jì)劃進(jìn)度表篇3

一,、指導(dǎo)思想

20__年我鎮(zhèn)主要圍繞裝備制造,、有色金屬、集團(tuán)進(jìn)行招商,。牢牢抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī),，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建鏈補(bǔ)鏈、延鏈強(qiáng)鏈,、產(chǎn)業(yè)集群招商為方向，以龍頭企業(yè)引進(jìn)為核心,，以項(xiàng)目簽約落地為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)招商,、協(xié)會(huì)招商,、以商招商、企業(yè)合作招商為手段,，以機(jī)制體制為保障，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,，創(chuàng)新招商引資方式，提高項(xiàng)目洽談數(shù)量和質(zhì)量,，確保全年任務(wù)落實(shí),。

二、工作目標(biāo)

（一）全年計(jì)劃完成招商引資任務(wù)6億元,；

（二）全年簽約億元以上項(xiàng)目3個(gè),；

（三）邀請(qǐng)客商10余人次來我鎮(zhèn)參觀考察,。

三,、工作計(jì)劃

1,、對(duì)接企業(yè)

科技集團(tuán)、科技發(fā)展有限公司,、集團(tuán)。

2,、對(duì)接項(xiàng)目

新增產(chǎn)能一期項(xiàng)目、精密儀器項(xiàng)目,、配套產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

3,、工作目標(biāo)

確保新增產(chǎn)能一期項(xiàng)目,、精密儀器項(xiàng)目的順利推進(jìn)及投產(chǎn)；無人機(jī)項(xiàng)目和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園簽約落地,。

四、工作舉措

（一）研究產(chǎn)業(yè),，開展鏈條招商

圍繞我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)在“建鏈補(bǔ)鏈,、延鏈強(qiáng)鏈”上下功夫,。在我鎮(zhèn)指定專人成立“產(chǎn)業(yè)鏈研究小組”，深入企業(yè)第一線,，吃透產(chǎn)業(yè),、了解企業(yè),，掌握盡可能多的資料,，輔助以網(wǎng)絡(luò)資源,、書籍文獻(xiàn)等媒介,，形成有一定深度和針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告,，供領(lǐng)導(dǎo)參閱和招商小分隊(duì)學(xué)習(xí),。

（二）多方協(xié)作,，開展借力招商

一是加強(qiáng)與企業(yè)合作,，與中原特鋼、金馬焦化和等區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)開展合作招商,，利用企業(yè)的自身優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，采取合作,、入股,、獨(dú)資等多種方式實(shí)現(xiàn)共贏，提高招商引資的成功率,；二是加強(qiáng)與協(xié)會(huì)合作,，中國機(jī)械通用零部件協(xié)會(huì),、上海模具協(xié)會(huì)等已經(jīng)建立友誼的機(jī)構(gòu)保持密切溝通,，同時(shí)積極挖掘其他在行業(yè)內(nèi)具有影響力的協(xié)會(huì),。

（三）全力跟蹤,，確保項(xiàng)目落地

一是加快簽約一批。充分利用集團(tuán)優(yōu)勢,，做好服務(wù)工作，全力跟蹤配套產(chǎn)業(yè)園等配套項(xiàng)目,，力爭盡快簽約,；二是落地項(xiàng)目加快建設(shè)?？偼顿Y30億元的新增產(chǎn)能項(xiàng)目和總投資10億元的精密儀器項(xiàng)目加強(qiáng)服務(wù)力度，力爭早日開工建設(shè),。

招商工作計(jì)劃進(jìn)度表篇4

（一）早謀劃,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

在近期的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于自身的優(yōu)勢資源挖掘不深,，項(xiàng)目的前期工作有所匱乏,，因此，20__年在項(xiàng)目的建設(shè)上要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是項(xiàng)目包裝立足特色,。做好項(xiàng)目的包裝首先要明確項(xiàng)目的自身定位，努力挖掘優(yōu)勢資源,，像是利用山地古村資源繼續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)招商、民宿招商，利用“坡地村鎮(zhèn)”建設(shè)打造林上經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)“一鎮(zhèn)一品牌，一村一特色”,、“房在林中、園在山中”新型招商理念,，并以新觀念、新思路,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),、包裝和策劃,，做到推進(jìn)一批,，開發(fā)一批,，儲(chǔ)存一批,，充分實(shí)現(xiàn)招商選資和項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展,，創(chuàng)建森林養(yǎng)生試點(diǎn)縣。二是項(xiàng)目謀劃細(xì)化分解,。制定每個(gè)月工作的詳細(xì)計(jì)劃清單，做到“盯人,、盯事,、盯項(xiàng)目”。積極梳理重點(diǎn)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的問題,，為項(xiàng)目推進(jìn)做好服務(wù)工作,。將已簽約的項(xiàng)目,，作為增強(qiáng)永商回歸服務(wù)的重要環(huán)節(jié)來抓,，通過狠抓項(xiàng)目落地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多的永商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，切實(shí)提高項(xiàng)目“履約率,、開工率,、投產(chǎn)率”，增強(qiáng)招商的延續(xù)性和實(shí)效性,。

（二）早落實(shí)，全面開展招商制度

一是四大機(jī)制促督查,。繼續(xù)發(fā)揮四套班子領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系掛鉤作用，健全招商選資工作常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制,，分解責(zé)任，聯(lián)合推進(jìn),。繼續(xù)優(yōu)化招商選資環(huán)境，深入實(shí)施“四員”機(jī)制,，強(qiáng)化縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專題督查行動(dòng)__縣紀(jì)委牽頭的招商項(xiàng)目巡查機(jī)制,，健全招商選資工作協(xié)調(diào)機(jī)制，督促各鎮(zhèn)街,、牽頭部門做好項(xiàng)目推進(jìn)。做好督查最深最嚴(yán),、服務(wù)最好最全,、審批最快最優(yōu)。

二是部門掛鉤促聯(lián)動(dòng),。今年縣政府出臺(tái)了《__縣部門單位掛鉤幫扶重點(diǎn)招商項(xiàng)目的實(shí)施意見》?！兑庖姟芬蟾鲯煦^幫扶部門單位根據(jù)《部門單位掛鉤幫扶重點(diǎn)招商項(xiàng)目任務(wù)表》倒排時(shí)間,，研究制定本單位的工作方案和推進(jìn)措施，實(shí)行“一把手,，一班子,，一對(duì)一”的幫扶機(jī)制，加強(qiáng)部署落實(shí),，嚴(yán)格按目標(biāo)任務(wù)和倒排計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目掛鉤幫扶工作，并通過“一月一報(bào)”的形式將掛鉤幫扶項(xiàng)目的每月進(jìn)度報(bào)送至縣考績辦,。利用部門發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，通過掛鉤幫扶重點(diǎn)招商項(xiàng)目,，形成上下聯(lián)動(dòng)，部門齊抓的招商選資濃厚氛圍,，全力推進(jìn)招商項(xiàng)目開花,、結(jié)果。

（三）早服務(wù),，強(qiáng)化內(nèi)外宣傳聯(lián)絡(luò)

積極組建在外異地永嘉商會(huì)以及商會(huì)基層黨組織。以黨建促進(jìn)商會(huì)規(guī)范建設(shè),，讓每一個(gè)在外永商都有一個(gè)“家”。我局做為永商的在內(nèi)“娘家”,，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)合,、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，充分利用“一網(wǎng)一會(huì)一報(bào)兩庫兩微”的聯(lián)絡(luò)平臺(tái),，特別是去年我們成立了永嘉招商服務(wù)局的公共微信、微博平臺(tái),，第一時(shí)間將最新的招商動(dòng)態(tài)進(jìn)行發(fā)布,。深入完善世界永嘉人信息庫。認(rèn)真籌備第五屆世界永商大會(huì),，借此機(jī)會(huì)能夠加強(qiáng)內(nèi)外永商的聯(lián)絡(luò)與交流，共商發(fā)展大計(jì),。

20__年,，我鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)了過去一年的招商引資工作,，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行了重新定位,，為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度,，創(chuàng)新招商引資工作機(jī)制,，增強(qiáng)招商引資工作的針對(duì)性，經(jīng)研究,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，確定鄉(xiāng)20__年招商引資工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

二、具體措施

（一）,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念

一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉(zhuǎn)變和更新的快慢，特別是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)招商引資起著至關(guān)重要的作用,。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)省、市,、縣有關(guān)文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，政府為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念,。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),，增加農(nóng)民收入,。

（二）,、梳理招商線索，有的放矢地開展工作

我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間,，積極動(dòng)員鄉(xiāng)村兩級(jí)干部,、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來,，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親戚朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì),，積極搜索相關(guān)招商線索,。

（三）、拓寬工作思路,，創(chuàng)新招商方式

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢進(jìn)行招商，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商,，重點(diǎn)圍繞特色產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商；二要促進(jìn)以商招商,，要服務(wù)好落地企業(yè)并與之進(jìn)行長期友好的信任合作關(guān)系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識(shí)新客商,，鞏固老客商”的原則,，促進(jìn)以商招商,；三要實(shí)行委托招商,。邀請(qǐng)?jiān)谕獬晒θ耸繛榻?jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,；四要開展親緣招商，充分發(fā)掘各方人士的對(duì)外聯(lián)系,，精心策劃，激勵(lì)引導(dǎo),，動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友,、電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策,；五是組織招商小分隊(duì),，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主動(dòng)出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務(wù),、定時(shí)間、有目的有目標(biāo)去招商,；六是建立一支招商引資信息員隊(duì)伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案,，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底,；七是強(qiáng)化全民招商意識(shí),，把招商引資的任務(wù)分解細(xì)化到人,，明確單位一把手為招商引資第一責(zé)任人。

（四）,、優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設(shè),，要加大項(xiàng)目資金的爭取力度,，搞好道路、電力,、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，為引進(jìn)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設(shè)，一是要情感招商,，以良好的服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以親商,、愛商、安商,、富商的良好感情與行為感化客商，即要引得進(jìn),，又要留得住。無論項(xiàng)目大小,，我們都堅(jiān)持服務(wù)為先，積極為他們解決生產(chǎn),、建設(shè)中的困難和問題,。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率,，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資,，安心創(chuàng)業(yè),。

（五）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)招商引資工作上新臺(tái)階

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，部門聯(lián)動(dòng)抓，發(fā)動(dòng)全民抓,，檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)持“一季一通報(bào),，半年一初評(píng),，全年總考核”，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作常抓不懈,，常抓常新。

總之,，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會(huì)精神后統(tǒng)一了思想，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿了信心和決心,。相信,，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)一定會(huì)做好今年的招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

招商工作計(jì)劃進(jìn)度表篇5

20__年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點(diǎn)上加快推進(jìn)鎮(zhèn)開發(fā)開放的關(guān)鍵一年,。為做好年的招商引資工作,，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，特提出以下計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

二,、總體目標(biāo)

招商引資到位資金5000萬元，項(xiàng)目建議書3個(gè),，落地項(xiàng)目2個(gè)。

三,、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域

要從“三個(gè)圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資,。充足的土地資源儲(chǔ)備、電力資源,、水資源是招商引資、項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢,，也是加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商,，以開放促進(jìn)園區(qū)開發(fā),，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。

二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是對(duì)外招商引資的“資本”和潛力,。要按照“你求發(fā)財(cái)、我求發(fā)展,，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路,，以存量換增量，以市場換項(xiàng)目,，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資,。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,，通過引進(jìn)技術(shù)、資金,、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè),。

（二）創(chuàng)新招商方式，增強(qiáng)招商引資實(shí)效

一要促進(jìn)以商招商,。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè),。要本著“結(jié)識(shí)新客商,、鞏固老客商”的原則,，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商,。

二要實(shí)行委托招商,。聘請(qǐng)縣內(nèi)外有實(shí)力、有門路的投資個(gè)體以及籍在外人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,，明確他們的招商責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建立有償招商制度,。

三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對(duì)外聯(lián)系,，精心策劃，激勵(lì)引導(dǎo),，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友,、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策,。

（三）狠抓項(xiàng)目落實(shí),搞好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)

要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，要搶時(shí)間,、爭進(jìn)度，千方百計(jì)克服建設(shè)中的各種困難,。對(duì)計(jì)劃實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目要抓緊抓實(shí)抓好，切實(shí)做到“線索項(xiàng)目抓跟蹤,，跟蹤項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓報(bào)批,、報(bào)批項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓投產(chǎn),，投產(chǎn)項(xiàng)目抓增資”,。

一要抓好計(jì)劃開工而未開工的項(xiàng)目。要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體問題,，下大力氣逐一解決，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造基本條件,，力爭實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年收益,。

二要抓好已建項(xiàng)目。包括長征駕校,、通江東東農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,，確保穩(wěn)定收益。

三要抓好預(yù)建項(xiàng)目,。對(duì)于計(jì)劃在我鎮(zhèn)投資建設(shè)的生產(chǎn)項(xiàng)目要提高服務(wù)水平,，加大洽談力度，爭取開始建設(shè),。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境,，增強(qiáng)招商引資吸引力

要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓,，努力營造“四個(gè)環(huán)境”,。

一要營造寬松的政策環(huán)境,。在引進(jìn)資金,、引進(jìn)人才,、用電用地,、稅費(fèi)征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時(shí)，采取一事一議,、一企一策的辦法,，讓客商在有利可圖，有錢可賺,。

二要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件,，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資,，安心創(chuàng)業(yè)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一章先行”制度,，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù),。

三要營造規(guī)范的法制環(huán)境,。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為,，理順政府與企業(yè)的關(guān)系,，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道,。要進(jìn)一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營,、公平競爭的市場環(huán)境,。凡是干擾、破壞,、延誤項(xiàng)目開發(fā),、招商引資單位和個(gè)人,，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。對(duì)屢教不改,、明知故犯者,，從重,、從嚴(yán)、從快查處,。同時(shí)，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

四要營造完善的硬環(huán)境,。要重點(diǎn)抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng),、通信網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化,，切實(shí)抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設(shè)、綠化美化建設(shè),、人文景觀建設(shè)和服務(wù)設(shè)施建設(shè),，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商,。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)招商引資工作上新臺(tái)階

招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要做到“四個(gè)抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,。要帶頭解放思想。要做到“四個(gè)樹立”,。即樹立環(huán)境開放觀念,；破除吃虧上當(dāng)思想，樹立合作雙贏觀念,；破除“求穩(wěn)怕亂”思想,，樹立敢闖敢冒觀念,；破除平衡用力,、樣樣爭先的思想,，樹立只爭發(fā)展第一的觀念,，以思想大解放,，推動(dòng)招商引資、項(xiàng)目開發(fā),。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓,，找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn),，爭取洽談一個(gè)、建設(shè)一個(gè),、見效一個(gè),。

二要部門聯(lián)動(dòng)抓,。各行政村、各部門必須增強(qiáng)全局觀念,，服從,、服務(wù)于招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地服務(wù)于招商引資工作,。要實(shí)行招商引資項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制,，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用,，確保引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片,。

三要發(fā)動(dòng)全民抓。招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全民工程,。要鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)組織踴躍參與招商引資,、項(xiàng)目開發(fā),；要激發(fā)干部,、農(nóng)民、個(gè)體私營業(yè)主以及在外地工作的籍人員招商引資,、項(xiàng)目開發(fā)熱情,，營造一個(gè)全民招商的良好氛圍,。

四要檢查督辦抓。要把招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)作為衡量村,、組干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實(shí)行責(zé)任追究,，繼續(xù)堅(jiān)持“一月一通報(bào)，半年一初評(píng),，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈,，常抓常緊，常抓常新,。