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生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇一

一,、目的

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制定長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃,，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭的優(yōu)勢,。

二、形式

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。

三,、季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法，對生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3,、在一般的情況下,，生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變,，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測下半年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動(dòng),，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

四、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法,。

2,、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

五,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇二

一目的

為了順利完成生產(chǎn)，及時(shí)達(dá)成交貨,，提升生產(chǎn)執(zhí)行率,，提高客戶滿意度，充分利用公司各種資源,，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確流暢,，減少庫存成本，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)非必要的損耗浪費(fèi),，特設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門,。

二適用范圍

適用于公司產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制。

三 部門職責(zé)與權(quán)限

?部門職責(zé)：

2.跟蹤：對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行,；

3.調(diào)整：因客戶需求,，物料供應(yīng)，生產(chǎn)狀況的改變,，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，并確保相關(guān)部門知曉并及時(shí)執(zhí)行調(diào)整。

6.現(xiàn)場檢查：協(xié)助公司相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,。

?部門權(quán)限：

5.由于各產(chǎn)品部門訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況,； 6.對各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力。

11.對生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)分析,，進(jìn)而提出改進(jìn)意見,。

五 附則

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇三

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

——2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

3,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5，保證工藝貫徹率

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇四

年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議,、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理,、抓預(yù)防,、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實(shí)行“一票否決權(quán)”,。做到：計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比“五同時(shí)”,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi);無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設(shè)備事故;無黃,、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，建立組織

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長,、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織,。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施

五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案,。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來，來之能戰(zhàn),，處理得當(dāng),。

六是抓落實(shí)交接班登記制度,。值班人員(特別是夜間值班人員)，交接班時(shí),，要記清有無發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

三,、推行目標(biāo)管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司,、各公司與其下屬各部門、車間,、柜組,、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí),，實(shí)行“一票否決權(quán)”,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作,。

四,、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，消除事故隱患

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施,。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線,、開關(guān),、過期的消防器材等要及時(shí)更換，新建,、改建,、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備,、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,，保證通道的暢通,。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器、電梯,、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，避免萬一遭到重大損失,。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,，安裝監(jiān)視器,、防盜門、防盜窗等,，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn),、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)安全管理,，確?！八臒o”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患,，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇五

一、生產(chǎn)管理

1,、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能,、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實(shí),，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則,、統(tǒng)一性原則,、預(yù)見性原則、全面性原則,、及時(shí)性原則）,，處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井,、錄井與鉆井,、錄井與測井、錄井與測試,、工農(nóng)關(guān)系）,，確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2、開好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì),，包括生產(chǎn)會(huì),、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì),。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議,；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì),。

3,、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改，更不能有隨意性,，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會(huì)上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前,，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí),，要抓生產(chǎn)會(huì)的開會(huì)紀(jì)律,。

4、在管理問題上,，與生產(chǎn)有關(guān)的科室,、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運(yùn)行情況,，特別是井上的儀器總量,、使用狀況、人員狀況,、單井總的地質(zhì)要求,，車輛使用，信息通訊等,，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等,，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預(yù)測情況,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對分公司的用料,、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等,，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心,，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽(yù)的根本,，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線,。

5,、新儀器的問題，凡是上新儀器的,，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣,，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案,，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄,，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,，特別是與勘探部、監(jiān)理部,、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系,；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時(shí)落實(shí),、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見,。

二,、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng),，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1,、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì),，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊(duì)）,。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力,。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量管理中心,。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。

3,、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo),、配備必須的設(shè)備和車輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5,、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時(shí)采取措施,，拿出適合現(xiàn)場的解決方案,。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果,。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容,。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請示甲方。

8,、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三,、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主,，側(cè)重于應(yīng)用,，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主,，重在實(shí)踐中訓(xùn)練,。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度,，小隊(duì)的錄井,、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過的要有處罰制度,。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員,、小隊(duì)骨干,，分公司要采取措施。

四,、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任,，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新,。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡單講給大家,，希望引起各位的思考和注意,。

1、關(guān)于設(shè)計(jì),。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”,。

2,、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”,。

3,、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇,。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù),。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制,，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4,、關(guān)于錄井,。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列,，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題,。

5,、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧,，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn),。要做到這一點(diǎn),，首先是思維方式的科學(xué),；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制,，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn),。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn),。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學(xué)思維,，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法,、學(xué)習(xí)錄井技術(shù),、學(xué)習(xí)別人的長處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力,。

五,、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇六

由項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員,，總工程師,、現(xiàn)場技術(shù)員、等組成安全檢查小組,，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查,，主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工,、基坑支護(hù)和吊裝工程,、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查,，并有記錄,。

⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,，制定總的安全目標(biāo),，每月都要制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)考核到人,，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。

⑵施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故,，同時(shí)還應(yīng)做到文明施工,、整齊有序、施工場地,、材料堆放,、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火,、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作,。

⑶基坑支護(hù)，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑,、基槽施工,，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況,，制定施工方案,，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐,，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和支護(hù),，坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械,，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施,。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽,，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場,。

⑷現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用tn-s系統(tǒng),、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“配電兩級保護(hù)”,，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,，實(shí)行“一機(jī)一閘”制。用電量在50kw以上必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),，從而達(dá)到安全目的,。

⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察,，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍,。

2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法

項(xiàng)目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核,，其考核的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。考核的內(nèi)容有：安全管理,、文明施工,、基坑支護(hù),、施工用電,、吊裝工程、施工機(jī)具,、施工機(jī)械等的考核,。

⑴安全管理根據(jù)安全管理檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,、目標(biāo)管理,、施工組織設(shè)計(jì)，分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底,、安全檢查,、安全教育,、班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗,、工傷事故處理,、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。

⑵文明施工根據(jù)文明施工檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行施工場地,、材料堆放、現(xiàn)場住宿,、現(xiàn)場防火,、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標(biāo)牌,、生活設(shè)施,、保健急救等進(jìn)行考核。

⑶基坑支護(hù)根據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),，對施工方案,、施工荷載、作業(yè)環(huán)境,、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核,。

⑷施工用電根據(jù)施工用電檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng),、配電箱開關(guān)箱,、現(xiàn)場照明、配電線路,、電器裝置,、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核,。

⑸施工機(jī)具根據(jù)檢查評分表扣分標(biāo)準(zhǔn),，對下列事項(xiàng)進(jìn)行考核，手持電動(dòng)工具,、鋼筋機(jī)械,、電焊機(jī)、翻斗車,、潛水泵,、打夯機(jī)。

⑹施工機(jī)械根據(jù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械保養(yǎng)情況,、安全作業(yè)情況,、操作人員安全知識進(jìn)行考核。

3,、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各個(gè)班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理,，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)落實(shí),。

技術(shù)員進(jìn)行各個(gè)工種技術(shù)交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo),。

安全員進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工種的安全生產(chǎn),，生產(chǎn)必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

電工,、設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)臨時(shí)施工現(xiàn)場用電，必須遵照臨時(shí)用電安全規(guī)范執(zhí)行,，進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝,、拆除、維修,、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,。

施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé)，做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作,。

4,、制定安全檢查制度

主要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一,，在事故分析中,，事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致,，應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累,，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認(rèn)。

5,、安全教育制度

建立健全完善的安全教育制度,，嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行，項(xiàng)目部由經(jīng)理每月按期組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí),，把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針,、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員，對一標(biāo)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí),。并對項(xiàng)目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強(qiáng)調(diào);由安全員下傳達(dá)各施工組及各人,。

項(xiàng)目總工組織施工隊(duì)及管理人員學(xué)習(xí)對施工現(xiàn)場,、生產(chǎn)環(huán)境,、環(huán)境工程特點(diǎn)及安全因素,，把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方,，對新入場的工人進(jìn)行教育,，變換工種實(shí)行安全教育,，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗,。

6,、施工隊(duì)與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任

在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底,。

機(jī)械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi),，須進(jìn)入必須待挖掘機(jī)作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡,，平整作業(yè),。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工,、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場,，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇七

一,、工作目標(biāo)

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi),、爆炸事故;

3,、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5,、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%,。

二,、具體措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行安全宣傳教育,，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗,。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識各種警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況,。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字,。

4)對關(guān)鍵性,、綜合性、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目,，制定施工技術(shù)方案及安全措施,。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效,，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃)

6)做好日常的,、季節(jié)性的,、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理相關(guān)制度,，定專人、定措施,、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、考核和記錄,。對于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案,。

4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練,，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力,。

5、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強(qiáng)本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產(chǎn),。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作,。

7,、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20__年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一,，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想,，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇八

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故,，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展,，特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

1,、重傷及死亡事故為0,，輕傷事故頻率低于3‰。

2,、無食物中毒事故,。

3、無火災(zāi)爆炸事故,。

4,、無治安和刑事案件。

5,、起重傷害事故為0

6,、高空墜落事故為0

7、文明安全資料收集,、整理,、歸檔及時(shí)有效。

8,、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)

10,、創(chuàng)建天津市安全文明工地

1、建立健全安全施工保證體系,，落實(shí)好安全施工責(zé)任制,。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門,，層層落實(shí),，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者,，對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時(shí)抓,。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對施工的全過程進(jìn)行安全保證和管理,。

2、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級管理,，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé),，三級管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工,，交底必須針對施工部位,、季節(jié),，特殊情況進(jìn)行全面、具有針對性的書面交底,，強(qiáng)化班組班前安全活動(dòng)制度,，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患,，班后不留危險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)行班組安全活動(dòng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤的方法，對班組安全活動(dòng)搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，差的進(jìn)行處罰,。

4、強(qiáng)化違章教育,，消滅“三違”現(xiàn)象,，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違：人員進(jìn)行曝光,，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場,。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,，提高職工素質(zhì),。項(xiàng)目部組織管理人員、職工,、外包隊(duì)長,、班長學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等,，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī),。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作,，在使用勞動(dòng)力時(shí)必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平,、制度健全,、管理人員齊備的分包隊(duì)伍，杜絕掛靠,、零散,、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗(yàn),，曾經(jīng)受過安全教育的人員進(jìn)行入場前的安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗,。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，對新進(jìn)場人員一律進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，發(fā)證佩帶胸牌上崗,。

6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作,。對新從事特種作業(yè)人員,，一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設(shè)委員會(huì)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格,，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效,。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處,。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅(jiān)持施工用火制度,，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生,。

7、加強(qiáng)宣傳教育,，項(xiàng)目部每周召開安全議,。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施,。

8,、50人以上的分包隊(duì)伍須設(shè)一名專職安全員，配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作,。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次,，查出隱患或做口頭立即整改,，或做書面限期整改。跟班檢查,，跟蹤整改,。

9、堅(jiān)持每周周檢制,，認(rèn)真填寫周檢記錄,，定措施，查結(jié)果,，并驗(yàn)收反饋,。

10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)檢查,，安全檢查必須以“四查”為核心,，（即：查責(zé)任，查隱患,，查違章,，查用工）,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個(gè)百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單,，百分之百落實(shí)解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收）,，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重,，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任,。

11,、施工現(xiàn)場安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù),，堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度,，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底,，運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，大、中,、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌,，任何機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具,，都必須裝漏電保護(hù)器,。施工現(xiàn)場達(dá)到兩級以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器,，凡因不符合安全規(guī)定要停用,，損壞待修時(shí)必須存放在工具間（維修車間）或指定場地,，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。

12,、施工現(xiàn)場臨邊,、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù)，高層建筑全封閉防護(hù),，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè),，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色,，陽臺口防護(hù)必須到邊,，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門,，1.5m?1.5m以下的孔洞,，應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡,，1.5m?1.5m以上孔洞,，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng),，使用周期較長的護(hù)身欄,，防護(hù)門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm,。

13,、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置，現(xiàn)場上所用電器設(shè)備,，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20xx）標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到安全用電。電箱,、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品,。進(jìn)場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書,，產(chǎn)品合格證,，經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查，測試驗(yàn)收后方可使用,。

14,、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動(dòng)。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，有規(guī)劃,，有布置，有總結(jié)，有評比,，有獎(jiǎng)罰,，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，落實(shí)到人,，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,，保障安全、穩(wěn)定,、發(fā)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇九

1、各單位需采購物資時(shí),，應(yīng)填寫“采購物資申請表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部。

2,、采購統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購物資申請表”,，核實(shí)庫存后，提出意見交采購部負(fù)責(zé)人,。

3,、采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4,、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購物資申請表”編制采購計(jì)劃，交分管采購員進(jìn)行采購,。

5,、采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購，特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6、采購員憑采購計(jì)劃,、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫手續(xù),。

7、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）,、發(fā)票,，到財(cái)務(wù)部辦理采購款項(xiàng)的核銷手續(xù)。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本規(guī)定,。

一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃,；

2,、月份生產(chǎn)計(jì)劃。

三,、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括：a、年度生產(chǎn)值,；b,、年度產(chǎn)量；c,、產(chǎn)品品種,；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額,；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；f,、環(huán)?？己酥笜?biāo)；g,、安全控制指標(biāo),；h、計(jì)劃編制說明,；i,、季度月份產(chǎn)量分析表。

四,、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施。

2,、月份生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場實(shí)際情況,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后,，按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。

五,、生產(chǎn)計(jì)劃的修訂

因市場發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后,，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇十

1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī)、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少,，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué)、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué)、文學(xué),、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，爭做一個(gè)知識復(fù)合的“雜家”,。

3、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”,，要從即刻行動(dòng)起來,，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

4,、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

5,、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

6,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,。

9、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。