總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇一

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx*年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為２０xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

（6）２０xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２０xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

２０xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。２０xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

報告完畢,。

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒，我已經(jīng)擔任了一個多月的出納工作,，回顧過去一個月的點點滴滴,，有過失誤，有過犯錯,，逐漸對出納崗位有了一定的熟悉,。每當完成一項工作任務(wù)，即使剛開始犯錯,，花了不少時間才弄明白,，心里都會感覺到欣慰和踏實，在此期間我確實學到了很多,，這都得益于領(lǐng)導以及前輩的悉心幫助,。

出納是一項簡單而瑣碎的工作，除了平日及時處理各項事務(wù),，我也犯了一些失誤：剛開始在開具支票和電匯的時候,，會在金額大寫上或是日期上寫錯，開收款收據(jù)的時候?qū)ο到y(tǒng)不熟悉,，金額填寫錯誤,，這在一定程度上耽誤了工作時間。其次在發(fā)工資的時候,，業(yè)務(wù)員賬號數(shù)據(jù)有誤,，導致銀行退回了該筆數(shù)額,，也造成了一些不必要的麻煩,，得重新電匯這筆款項。期間有碰到不懂的地方不會操作,，幸好有同事的幫助,，才解決了問題,，我覺得只要從每一次差錯中吸取經(jīng)驗教訓，就能積累更多,。不積跬步,，無以致千里，不積小流,，無以成江海,，我有信心做好本職工作，也相信我會不斷進步,。

在此期間,，我的主要工作可以歸納為以下幾點：

1、填寫銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬

2,、填寫資金結(jié)存日報

3,、辦理各項收付款業(yè)務(wù)

4、備用金的支付和彌補

5,、保管現(xiàn)金以及各重要憑證

6,、與銀行溝通辦理貨幣業(yè)務(wù)

7、填制日報,、周報和月報,，月末對賬

基本上每日的工作流程為：

明細編制資金日報表，發(fā)總監(jiān),。

(1)根據(jù)原料,、費用、備用金等付款通知單處理付款業(yè)務(wù)：根據(jù)付款要求將做好的支票,、電匯等憑證交總監(jiān)簽字及蓋財務(wù)章,。繼而把要原料及費用付款清單交予總經(jīng)理簽章。

(2)收訖發(fā)貨單及各辦事處匯款通知,，及時通過ss系統(tǒng)打印收款收據(jù),，使銀行已收的單據(jù)企業(yè)及時入賬1:00-3:00 去銀行辦理當日的現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)、取回單,。每日收到的現(xiàn)金要及時存銀行,，不得“坐支”。

3:00-4:00 銀行回來后進行系統(tǒng)的付款處理,，整理好回單,，附于相關(guān)憑證上。 4:00-5:00 將當日收款通過pos機刷卡存入銀行,，系統(tǒng)打印收取款項存款日報表,，現(xiàn)金盤點，確保賬實相符。

此外,，每周一編制周報,，每月初編制日報和月報，同時還有月中技術(shù)服務(wù)費的支付,，各項稅金的支付,，還有工資獎金，必須對每一個數(shù)據(jù)負責,，做到細心嚴謹,。另外現(xiàn)金流量的編制還有些不太熟悉，需要進一步的學習和探究,。

我覺得在這個簡單而復雜的工作崗位上,，本著嚴格要求自己的基礎(chǔ)上，我會積極學習公司各項業(yè)務(wù)和財務(wù)知識,，充實自我,，為公司做一點綿薄之力，至少不犯錯,?？傊@段時間的工作是愉快的,，充滿收獲的,，能感覺到辦公室整個良好的工作氛圍，最后非常感謝領(lǐng)導和各位同事對我這個新人的耐心指導,。

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇三

在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，根據(jù)細看施工圖,、及領(lǐng)導提供的專業(yè)知識方面的`書籍，找出不明白的問題,，并向領(lǐng)導同事請教,，一點一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,，2022年目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員,。總結(jié)一下自己學習和成長的方式就是理論結(jié)合實際,，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學習,，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的,。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成,。工程資料方面,，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點,，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇四

__年的工作時光就這樣結(jié)束了,，我在銀行的工作時出納員，出納員說白了就是做好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收付工作,，保證合理,、合法,、正確性。編制現(xiàn)金和銀行存款日報表,。這些工作我一直以來做的都很好,，我負責的賬目從來沒有出現(xiàn)過任何一點死賬、壞賬,。較好的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì),、操作技能,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。

一,、精誠團結(jié),，為提高經(jīng)營效益盡心盡力

一年來，我與同事們能搞好團結(jié),，服從領(lǐng)導的安排,，積極主動的做好其他工作，為全社經(jīng)營目標的順利完成而同心同德,，盡心盡力,。

(1)勤勤懇懇的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外,，我還按照領(lǐng)導的安排做好其他工作,，如每天提前30分鐘上班打掃衛(wèi)生，把營業(yè)室的物品擺放整齊,，使環(huán)境干凈舒適,，為客戶創(chuàng)造一流的服務(wù)場所。從而確保各項任務(wù)的順利完成,。

(2)千方百計拉存款,，我經(jīng)常利用業(yè)余時間走親串朋動員儲蓄存款，為壯大__銀行實力不遺余力,，全年共吸儲__多萬元,，較好的完成了銀行下達的任務(wù)。

二,、加強學習,，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來，我能夠認真學習建設(shè)具有中國特色社會主義的理論,，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線,、方針、政策,，具有全心全意為人民服務(wù)的意識,。能遵紀守法,，敢于同違法亂紀行為作斗爭，忠于職守,、實事求是,、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德,。

三,、履行職責，踏踏實實的做好本職工作

我熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,，在工作中能夠采取積極主動,，認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導交給各項的工作任務(wù),。

(1)提高工作質(zhì)量,，盡心盡職做好柜臺服務(wù)工作，耐心對待客戶,，及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金,，并確保庫存現(xiàn)金在上級核定內(nèi)，通過本人和全所的共同努力,，在上級行社的多次檢查中,，都受到了好評。

(2)嚴格規(guī)章制度,，規(guī)范操作,，作為一名內(nèi)勤出納，我深感自己肩上的擔子的分量,，稍有疏忽就有可能出現(xiàn)差錯,。因此，我不斷的提醒自己,，不斷的增強責任心,。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對新的業(yè)務(wù)知識學的還不夠,、不透;

3、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強,。

在新的一年里,，我將努力克服自身的不足，在__銀行的領(lǐng)導下,，認真學習,，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓,，履行工作職責,，服從領(lǐng)導。做好臨柜服務(wù)工作,，與全體職工一起,，團結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高,，為完成明年的各項目標任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

在新的一年里，我會敬業(yè)愛崗,，熱愛本職工作;依法辦事;客觀公正;保守我們銀行的賬目秘密,。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進行復核,。復核的主要內(nèi)容是：核對收付款憑證與所附的原始憑證會計事項是否一致,，金額是否相符，審核無誤后才能辦理款項收付,。

在新的一年里,，我會做好我自己，為我們銀行的業(yè)務(wù)擴大做出自己應(yīng)有的貢獻!

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇五

上午好!

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職,，緊張忙碌的一年結(jié)束了,，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂,，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié),。來年，公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,，我有幸擔任經(jīng)理一職,。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

20xx年對于工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴格控制安全,、質(zhì)量,、進度、成本,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化,、多元化人才,。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀,、專業(yè)管道,、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人,。

在直屬部隊同仁們的共同努力下,，截至今年12月底,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種,，強化專業(yè)小組的團體精神,，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格,。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù),。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持,，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持,。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預算對比,，及時核算實際支出的與計劃的偏差,，分析原因，及時糾偏,。

20xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%,，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。

20xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%,，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%,，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%,，直接費總計支出約x萬,。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈,。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進,，更加合理話,。

1、進一步完善,、細化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2,、加強內(nèi)部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度,。勞動力選擇操作技術(shù)高,，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算,，保證完成產(chǎn)值1000萬,，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利,。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標,，達到公司領(lǐng)導的預期目標,。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇六

大家好,！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨,，也格外激動,。首先感謝各位領(lǐng)導對xxx工程分公司的長期關(guān)懷,，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們,！

xx年,，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程,，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下,，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位,。

回顧xx年,，我分公司秉承“立足質(zhì)量,、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓質(zhì)量促管理,，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主,、監(jiān)理及各地市建筑部門的肯定和表揚,，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望xx年,，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力,，大力發(fā)展：

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃,、方案編制,、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,，不斷完善自身管理模式,、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐,，按照總公司強化管理的各項舉措,，對照自身的實際，查找不足，密切交流,、主動改進,，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化,、崗位分工責任化”工作,，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

從員工的業(yè)務(wù)培訓,，法制教育到責任意識,，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教,、傳,、幫、帶,。重視溝通,、增進理解，加強與業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識,。敢為人先,，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦,！

磨刀不誤砍柴工,。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控,，努力打造一支遵紀守法,、文明禮貌、技術(shù)精湛,、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍。

最后,，借此新年即將來臨之際,，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導,，各位同仁,，身體健康、事業(yè)順達,、合家幸福,！

謝謝大家,！

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇七

大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,，有許多感慨，也格外激動,。首先感謝各位領(lǐng)導對xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持,！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

xx年,，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在總公司各部門的大力支持下,，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工,，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位,。

回顧xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量,、放眼未來”的發(fā)展理念,，以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓質(zhì)量促管理,，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主,、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚,，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望xx年,，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力,，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理,，持續(xù)推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度,，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制,、質(zhì)量安全管控,、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式,、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措,，對照自身的實際,，查找不足，密切交流,、主動改進,，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化,、崗位分工責任化”工作,，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二,、切實踐行“信守承諾,、以誠取信，總包為先,，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓,，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印,，踏踏實實地進行教,、傳、幫,、帶,。重視溝通、增進理解,，加強與業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系,，努力增強“大河無水小河干”的大局意識,。敢為人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦,！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理,、精細管控,，努力打造一支遵紀守法,、文明禮貌、技術(shù)精湛,、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍,。

最后，借此新年即將來臨之際,，我代表xxx工程分公司全體員工,，恭祝各位領(lǐng)導，各位同仁,，身體健康,、事業(yè)順達、合家幸福,！

謝謝大家！

工程公司出納的年終工作總結(jié)篇八

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報,。

20xx年受公司委派,，本人作為項目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美。

2、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度,，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù),，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險之中,，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3,、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大,。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高,，勞動強度較大,、工作時間冗長。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來,。

一,、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二,、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三,、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》,。

四、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達國家,、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底,。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件,，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實,；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,，要按時做到、切實做好,。

九,、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實,，并書面一一答復,，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時,、會議書面答復,。

十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設(shè)單位,、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門、地方公安,、勞動,、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作,。

十一,、制定單項承包合同、材料進購合同,、零工價格表,、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn),、材料科長須參加商定,；購置大綜材料、材料科長須參加商定,。

十二,、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大,、費用高,，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰,。

十三,、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費,、維修保養(yǎng)費,、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚,、瓷磚割角）,、看護等費用包含在合同承包價內(nèi),。嚴格控制零工用量,，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差,，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列,，對零工監(jiān)督審查要嚴格。

十四,、項目施工是以利潤為目的,，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要,！為此,，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作,。

十五,、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎罰分明,，施工進度表編制審核審定后,，如提前超額完成當月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資,；如未按期完成,，扣罰項目部成員當月工資百分比。