時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇一

第二章：公司介紹

第三章：市場分析

第四章,，競爭性分析

第五章,；產(chǎn)品與服務

第六章 市場與銷售

第七章 財務計劃

第八章 附錄

第九章 圖表

第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權結(jié)構 （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|）

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤,、成長)

2. 財務預計(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標

四. 公司管理

1. 董事會

2. 經(jīng)營團隊

3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術與產(chǎn)品

一. 技術描述及技術持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價格等)

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權策略

6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴建設施、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設備及需添置設備

5. 產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模、市場結(jié)構與劃分

二. 目標市場的設定

三. 產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類,、價位,、特點、包裝,、營銷,、市場占率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預估目標、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三. 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四. 主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略,、媒體評估

七. 產(chǎn)品價格方案

1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四. 資本結(jié)構

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負債結(jié)構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九. 吸納投資后股權結(jié)構

十. 股權成本

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權轉(zhuǎn)讓

三. 股權回購

四. 股利

第八章 風險分析

一. 資源(原材料/供應商)風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發(fā)風險

四. 生產(chǎn)不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務風險(應收帳款/壞帳)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風險

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構

二. 管理制度及勞動合同

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇二

編號：

日期：

(項目公司資料)

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人及職務：

電話：

傳真：

網(wǎng)址/電子郵箱：

保,、密

復制,、泄露、散布;

2,、收件人如無意進行本計劃書所述之項目,，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

目,、錄

報告目錄

第一部分,、摘要(整個計劃的概括)

(文字在2頁～3頁以內(nèi))

一,、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三,、公司目前股權結(jié)構

四,、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六,、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九,、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總,、利潤,、成長)

2.財務預計(后3年～5年)

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分、綜述

一,、公司的宗旨(公司使命的表述)

二,、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四,、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

會等)

一,、技術描述及技術持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權策略

6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設施、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

一、市場規(guī)模,、市場結(jié)構與劃分

二,、目標市場的設定

三、產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六,、行業(yè)政策

一,、無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

場占有率等)

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一、概述營銷計劃(區(qū)域,、方式,、渠道、預估目標,、份額)

二,、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透(方式及安排,、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構

2.影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。

率及計算依據(jù)

一,、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)

四、資本結(jié)構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七,、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八,、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九,、吸納投資后股權結(jié)構

十、股權成本

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

一,、股票上市

二、股權轉(zhuǎn)讓

三,、股權回購

四,、股利

一,、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三,、研發(fā)風險

四,、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六,、競爭風險

七,、政策風險

八、財政風險(應收賬款/壞賬)

九,、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十,、破產(chǎn)風險

一、公司組織結(jié)構

二,、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資,、福利方案

算依據(jù)

第十一章、財務分析

一,、財務分析說明

二,、財務數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

a.財務內(nèi)部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財務凈現(xiàn)值(fnpv)

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產(chǎn)負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分,、附錄

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術語說明

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書,、出版物,、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預測圖

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設備清單

5.主場調(diào)查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇三

以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關部件的生產(chǎn)技術。

(一)技術要求

1．該流水線要求使用中國工業(yè)用電標準,，不再需要相應的電壓轉(zhuǎn)換系統(tǒng),；

(二)試用期考核指標

1．試用周期為6個月；

2．使用溫度在—10℃—60℃之間,；

3．電子焊頭在正常使用下,，使用壽命為不低于x個工作日；

(三)生產(chǎn)技術轉(zhuǎn)讓

1．日本x x應該無償提供機車的部分技術,；

2．日方應提供相應的技術圖紙,、工藝流程圖、專用手冊等,；

(四)購買價格

1．購買交易以美元結(jié)算,；

2．日方fob報價為120萬美元；

3．我最高能接受價格為115萬美元／臺,；

4．按照當日的美元匯價,，在允許價格上下10％浮動,；

主談：顧某，談判全權代表,；

副談：卞某某,，配合主談工作，并及時做補充和糾正,；

成員：歐陽某,，翻譯；趙某某,，負責記錄和技術條款,；尚某，負責法律和財務支持,。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇四

商業(yè)計劃書,，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務,、市場營銷,、管理團隊、股權結(jié)構,、組織人事,、財務、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要,。

商業(yè)計劃書

項目名稱

項目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1、公司名稱

2,、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4,、總經(jīng)理

5、成立時間

6,、注冊資本

7,、公司性質(zhì)

8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10,、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景,、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性,、先進性和創(chuàng)新性等),。

2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程,、工藝流程,。

3、技術成熟度(屬于研發(fā)階段,、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術鑒定情況,、獲獎情況等)。

4,、核心技術來源(自主開發(fā),、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術),。

5,、技術持有屬性(專利、專有技術,、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡,、許可證,、專營權、特許權經(jīng)營等),。

6,、目標市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量),。

7,、產(chǎn)品標準

8,、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

1,、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預測),。

2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源),。

3,、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測(注明資料來源)。

4,、本項目未來3-5年的銷售收入預測,。

5、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較,。

2,、投入資金的用途和使用計劃。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,，并注明原因。

4,、投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間?

5、預計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少?

6,、擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

7,、投資方可享有哪些監(jiān)督權和管理權?

9、需要向投資方說明的其他情況,。

2,、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析,、銷售計劃,、成本核算情況。

說明,，該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險,、加入 wto的風險、技術開發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場開拓風險,、生產(chǎn)風險、財務風險等,。以上風險如適用,，每項要單獨敘述控制和防范手段)。

列明項目實施計劃和進度,，注明截止時間,。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇五

三江源床上用品創(chuàng)業(yè)策劃

郵政編碼810007 電 話 18397108583

電子郵件 [email?protected]我的創(chuàng)業(yè)團隊

團隊名稱：三兄弟制作組

團隊成員:隊長：嚴福林

副隊長：鐵永泰

隊員：王允辰

成員基本概況：

鐵永泰 ： 計算機學院12電氣（2）班男生

聯(lián)系電話：18397089070

一、項目介紹

由于資金有限,，想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——床上用品行業(yè),。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè),，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利,，有商有量的原則,，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則,，先等店面開起來,，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎,。

我決定進軍家訪行業(yè)了,，其理由如下：

1、每個人的生存所需,，市場之大

產(chǎn),，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高,，人們的審美情趣，都隨之而變,，不僅講穿,，還講究住，住的用品都是好的,，舒適的,；所以的床上用品這方面，有著很大的市場,，每人都必須的,；冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是,；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕,。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者,，要看我們選擇什么樣的市場定位,，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品,，是最重要的,；這就是我們即將面對的最重要的根本。

2,、床上用品業(yè)便于倔起,，利于把握生存原則；

我之所以認為選擇床上用品業(yè)便于倔起,，是因為市場之大,，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,，在一夜之間,，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律,，所以,，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè),，前行者們都告訴了我們這個道理,，不用你再去花錢去買了。再則選擇開家紡店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，容易進入也容易啟動,，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對家紡也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話,，蘊涵了生存的規(guī)律及危機,，但給予我們一處警示，我們要想生存,，就必須解決一些問題：我們床上用品規(guī)模,、產(chǎn)品定位、群體目標等。

我們的項目是做床上用品行業(yè),。

店名：三江源家紡（這個名字會更吸引人們的關注）

群體目標

分類基本為：兒童,，學生，準備結(jié)婚的青年,，中年,。

1、兒童：該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體,，是消費群體中上用品購買頻率最多,，媽媽給小孩買的都是卡通、可愛類型的,，讓孩子睡的更香,。

2、學生：該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體,，是消費群體中床上用品購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎,，很強的購買欲望，時尚,、追求流行,、個性、敢于嘗試新事物,。

3,、準備結(jié)婚的青年：該年齡段的消費群體是床上用品消費的主要群體，是消費群體中購買單件上用品價值最高的群體,。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體,，購買欲望同樣較強。但該群體屬于馬上要結(jié)婚,，因此對風格,、對時尚都要喜慶，以紅色四件套為主,。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇六

【導語】本站的會員狼鳯情緣為你整理了“商業(yè)計劃書范文-商業(yè)計劃書”范文,，希望對你有參考作用。

1,、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務計劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,，還要介紹一下風險,、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益,。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應對公司結(jié)構做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權,、比例和特權；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

4、市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險,，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等。在商業(yè)計劃書書中,，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密,、科學的市場調(diào)查基礎上,。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況，誰是供應商,；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題,。

7,、財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的,。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃,？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少,？等等,。

8、商業(yè)構架

說明

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1,、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4,、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6,、團隊概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）

3,、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

關鍵的風險,、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

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公司憑借雄厚的科技實力,，先進的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利,。同時,，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及工程整治為一體,，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著“凈化空氣,，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,，與多家國內(nèi)認證機構合作，開拓旗下品牌— “飛力西”,，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列,。產(chǎn)品以健康、安全,、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,，取得良好的社會響評！其中,，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,，可在16小時去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,，更是深得消費者青睞,，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室,、酒店,、ktv娛樂場所等室內(nèi)場所。

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1、技術原理

飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用,，它噴于空調(diào)濾網(wǎng),，并吸附在濾網(wǎng)中，利用有機物溶于有機物的原理,，通過空調(diào)風循環(huán)運作,，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯,、氨等有機物,，并能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì),，長期使用可預防,、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾病,；同時根除臭味,，煙味等其它有害異味。

2,、產(chǎn)品特點

（1）有較強的吸附作用,，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

（2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

（3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染

（5）成本低,，性價比較高

3,、使用方法

（1）關閉空調(diào)電源，拔去插頭,，打開空調(diào)表面面板,，取下過濾網(wǎng)

（2）用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）

（3）把整個空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）

（4）將過濾網(wǎng)裝上，運轉(zhuǎn)空調(diào),。

在廣州會展上,，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰痉謩e被南方電視臺和廣東電視臺進行采訪活動，與這兩家電視臺緊密合作,。