為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院新員工培訓方案篇一

通過有效的培訓，提高保衛(wèi)科員工的自身素質和業(yè)務水平,，盡快適應我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能。

7月22日－7月28日

醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

保衛(wèi)科科長：

（1）消防安全知識培訓

（2）工作崗位注意事項

（3）安全教育制度

（4）巡防隊員職責

（5）交接班制度

（6）巡邏隊員工作職責

（7）急救知識與技能培訓

首先通過本次培訓課程,，把相關的治安,、消防知識結合身邊發(fā)生的案例和事件進行講解，內(nèi)容包括常見火災類型,、燃燒特點,、火滅撲救技術、逃生方法,，滅火器的類型,、結構、適用范圍,、使用方法及注意事項等,。要求大家要將防范當做重點，熟練掌握基本的消防技能,。深入淺出,、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力,，為今后杜絕消防隱患,，維護醫(yī)院財產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩,。同時,，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念，增強責任感和使命感,，針對人員密集場所特點,，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤,，提高警惕,，敢于盤問，確保醫(yī)院,、病人財產(chǎn)不受損失,。

其次,，帶領保衛(wèi)科新進員工在模擬起火點，讓新員工們使用手提式滅火器進行撲滅,，要求每人均要進行現(xiàn)場操作,，直至掌握為止。進一步加強員工使用滅火器的操作技術,。

見附件

保衛(wèi)科：

7月20日

附件：新進人員崗前培訓日程安排表

時間培訓內(nèi)容主講人職務地點

醫(yī)院新員工培訓方案篇二

醫(yī)教科,、護理。

通過有效的培訓,，提高員工的自身素質和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能,。

報道后第一日起，具體時間以培訓通知為準,。

門診部四樓大會議室,。

一）醫(yī)院概況（人力資源培訓內(nèi)容）

1、院訓,、院徽含義,；

2、服務承諾,；

3,、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4,、醫(yī)院的行政組織結架,；

5、醫(yī)院獎罰制度,；

二）醫(yī)技人員培訓內(nèi)容（建議如下）：

（一）,、規(guī)章制度

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,；

2,、《醫(yī)療機構管理條例》；

3,、《醫(yī)療機構管理條例實施細則》,；

4、《中華人民共和國傳染病防治法》,；

5,、《中華人民共和國藥品管理法》；

6,、《醫(yī)療事故分級標準》（試行）,；

7,、《醫(yī)療事故處理條例》；

8,、醫(yī)療核心制度,；

9、住院病例質量管理實施細則,；

10,、運行病例考核標準（建議發(fā)放至個人）；

11,、終末病例考核標準,；

12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

13,、常見手術預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）,；

14、處方評價標準（發(fā)放至個人）,；

15,、麻醉品和精神品臨床應用指導原則；

16,、《抗菌素臨床應用實施管理辦法》,；

17、《抗菌素類藥物分級使用管理實施方案》（試行）,；

（二）院感培訓內(nèi)容：

1,、醫(yī)院感染相關概念；

2,、手衛(wèi)生,；

3、醫(yī)療廢物管理制度,；

4,、職業(yè)暴露；

5,、無菌操作基本常識,；

6、醫(yī)院感染報告制度,；

7,、醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程；

8,、醫(yī)院感染診斷標準,；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10,、多重耐藥菌報告流程,；

（三）傳染病防控知識培訓：

1、傳染病報告組織機構職責,；

2,、傳染病的報告制度及報告流程；

3,、傳染病信息報告,；

4、傳染病報告卡填寫要求,；

5,、常見傳染病的診斷；

6,、考核與評估,；

（四）急救知識培訓

1、心肺復蘇,；

2、輸液反應,。

醫(yī)院新員工培訓方案篇三

為進一步加強我院培訓工作的規(guī)范化管理,，全面提高醫(yī)院職工的整體素質、業(yè)務創(chuàng)新能力,，提升服務理念,、技術能力、科研意識和科研水平,，促進醫(yī)院整體發(fā)展,。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實際，制定醫(yī)院培訓管理方案（精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓和咨詢服務）,。

以理論,、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓,，更新醫(yī)療服務觀念，解決醫(yī)療服務工作中存在的突出問題,。以學習,、研究新技術、新項目為重點,，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線,，以職工參與各級培訓為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。

緊密結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質的提高,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務需要,；按需施教，結合不同崗位和不同層次,，分類培訓,，做到層次清晰；實事求是,，精心組織,，注重實效，不斷完善,，確保質量,。

按照職責明確、上下貫通的原則,，根據(jù)醫(yī)院的特點,，職工培訓工作采用三級網(wǎng)絡管理模式。成立培訓領導小組,、工作小組和各科室培訓小組,。各級培訓組織應定期召開會議，研究培訓工作開展情況,。

（一）領導小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負責人

主要職責：全面指導和監(jiān)督培訓工作的開展,。包括審定培訓計劃、指導培訓工作,、審核考核結果,。

下設辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責各項培訓工作的開展，督促檢查培訓計劃執(zhí)行情況,；并根據(jù)不同類別進行分類管理,。各相關職能部門負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法,，以及年度培訓計劃,。由考核培訓辦公室負責日常管理工作，主要負責全院培訓的日常管理工作和各職能部門培訓情況匯總,、整理,、分析、運用,。

主要工作任務：

1,、統(tǒng)籌安排全院培訓計劃；

2、負責全院培訓工作的日常管理,；

3,、負責指導、監(jiān)督各培訓工作小組完

成培訓計劃,；

4,、組織對培訓的評估和持續(xù)改進；

5,、負責培訓資料歸檔管理和結果運用,。

（二）工作小組

由各職能科室負責人組成，主要負責擬定相關培訓的具體管理措施,、考核辦法以及制定年度培訓計劃 ,并負責各類培訓對象,、師資、項目,、內(nèi)容,、時間的擬定和培訓的過程組織。

工作職責：

（1）制定臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員,、護理人員、職工年度培訓計劃,；

（2）制訂相關培訓管理措施和具體考核辦法,；

（3）負責指導、監(jiān)督科室培訓小組完成培訓計劃,；

（4）負責相關培訓工作的具體實施；

（5）負責培訓項目,、內(nèi)容,、時間的擬定和培訓師資、培訓對象的組織,；

（6）擬定相關培訓費用的預算,。

（三）培訓小組

由各科主任、護士長組成,，主要根據(jù)培訓計劃開展小組工作,，并按要求負責本科室職工的培訓工作，完成各項培訓任務,。

根據(jù)培訓原則,，針對不同人員，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓,、崗位技能培訓,、人文理念培訓為主要內(nèi)容的全員培訓工作。具體培訓內(nèi)容由各相關職能科室制定。

（一）時間安排

按各科室制定的`周,、月,、年度培訓計劃實施。

（二）具體方法

1,、科內(nèi)培訓：

（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務需要,，制定本科室月度、季度或年度培訓計劃,，報職能科室和考核培訓辦公室備案,；

（2）按計劃組織培訓，對培訓的過程進行規(guī)范記錄（包括時間,、地點,、參加人員、培訓內(nèi)容,、培訓效果與結果等）,；

（3）將培訓情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室,；

（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓情況進行指導與管理,，并將考核結果納入科室目標考核內(nèi)容；

（5）考核培訓辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓工作進行抽查和評估,。

2,、院內(nèi)培訓

（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務需求，制定培訓計劃,；

（2）培訓計劃由各分管領導審核后交考核培訓辦公室備案,；

（3）考核培訓辦公室統(tǒng)一安排培訓場地和時間，做到統(tǒng)籌安排,，合理實施,；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓計劃，擬定考核標準和培訓內(nèi)容,、人員,、時間等，并就培訓場地,、時間,、培訓費用等與辦公室 、財務處,、考核培訓辦公室溝通,，各司其職；

（5）各職能科室將培訓內(nèi)容,、相關課件,、題庫和參考答案交考核培訓辦公室,；考核培訓辦公室組織相關專家出卷、閱卷,，并對考試結果進行統(tǒng)計分析并將結果反饋各職能科室,。

（6）、考核培訓辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細則擬定獎懲措施,交財務科落實,。

（一）統(tǒng)籌安排,。為進一步提高培訓工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置,，以注重實效為原則,，由考核培訓辦公室統(tǒng)籌安排培訓的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓計劃的安排與實施,，以保證培訓工作的正常運轉,。

（二）分級責任。根據(jù)各自的職責,，承擔相應的責任與義務,，同時保證培訓的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓工作實施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況,，不斷總結,，持續(xù)改進，逐步完善培訓細則,，使之成為我院各項工作更有效,、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實效,。結合不同崗位和不同層次,，分類培訓，做到層次清晰,；實事求是,，便于執(zhí)行，利于提高,，以實際工作為基礎，以提高我院的整體素質為契入點和著眼點,，不搞形式主義,，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術水平及職工專業(yè)技能和服務水平為目的,。

（一）加強組織領導,。各科室要充分認識醫(yī)院實施統(tǒng)一培訓的重要意義，結合科室現(xiàn)有培訓計劃,，指定專人負責培訓管理工作,，確保培訓工作順利實施,，取得預期效果。

（二）認真組織實施,。要建立常態(tài)溝通機制,，及時了解、反饋各種情況,，確保培訓取得實效,。

（三）加強監(jiān)督檢查。由各職能科室按月,、季度,、年度等不同的培訓周期對各業(yè)務科室的培訓工作進行指導和監(jiān)督檢查，并將檢查結果報考核培訓辦公室,?？己伺嘤栟k公室在協(xié)調(diào)全院培訓工作的基礎上，有計劃地參與,、檢查,，對實施培訓工作不力的科室提出批評意見和整改措施，同時取消科室年終評優(yōu)評先資格,；對實施培訓工作取得實效的科室,，給予全院通報表揚，并給予一定的經(jīng)濟獎勵,。

(四)明確責任,。各部門要按照各自的工作職責，承擔相應的責任,，做到目標明確,，責任清晰，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。